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Indicateurs de ndicateurs de

lco-efficacit lco-efficacit

Guide
Calcul des indicateurs de lco-efficacit : Guide lintention de lindustrie

Ce document a t prpar pour la TRNEE par IndEco Strategic Consulting et Carole Burnham Consulting

La Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRNEE) remercie Environnement Canada pour son gnreux appui la publication de ce guide

Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie

National Round Table on the Environment and the Economy

Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie, 2001 Tous droits rservs. Aucune partie de ce document couverte par les droits dauteur ne peut tre reproduite ou utilise sous quelque forme que ce soit : graphique, lectronique, mcanique (y compris photocopie), enregistrement, collage, systme daccs lectronique, sans avoir obtenu au pralable la permission crite de lditeur. Donnes de catalogage avant publication de la Bibliothque nationale du Canada Vedette principale au titre : Calcul des indicateurs de lcoefficacit : guide lintention de lindustrie En tte du titre : Indicateurs de lco-efficacit : guide. Publi aussi en anglais sous le titre : Calculating eco-efficiency indicators. ISBN 1-894737-26-1 1. Gestion dentreprise Aspects de lenvironnement Normes. 2. Indicateurs cologiques. 3. Gestion dentreprise Aspect de lenvironnement. 4. Dveloppement durable. 5. Entreprises Responsabilit sociale. I. Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (Canada) II. IndEco Strategic Consulting Inc. III. Carole Burnham Consulting (Firme) IV. Titre : Indicateurs de lco-efficacit : guide. HD30.255.C3414 2001 658.408 C2001-903060-6

Autres publications sur lco-efficacit disponibles la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie : 1. Mesure de lco-efficacit dans lentreprise : Faisabilit dun ensemble dindicateurs de base 2. La mesure de lco-efficacit dans lentreprise : Srie Rapport de synthse All publications of the National Round Table on the Environment and the Economy are also available in English. Pour commander : ditions Renouf Lte 5369, chemin Canotek, #1 Ottawa (Ontario) K1J 9J3 Tl. : (613) 745-2665 Tlc. : (613) 745-7660 Internet : http://www.renoufbooks.com Courriel : order.dept@renoufbooks.com

Ce livre est imprim sur papier rpondant au Choix environnemental (20 % de fibre postconsommation, encre vgtale). Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie 344, rue Slater, bureau 200 Ottawa (Ontario) Canada K1R 7Y3 Tl. : (613) 992-7189 Tlc. : (613) 992-7385 Courriel : admin@nrtee-trnee.ca Web : http://www.nrtee-trnee.ca

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Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie

National Round Table on the Environment and the Economy

Profil
La Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRNEE) est un organisme de consultation indpendant qui offre aux dcideurs, aux guides dopinion ainsi quaux Canadiens et aux Canadiennes des conseils et des recommandations au sujet de la promotion dun dveloppement durable. La TRNEE regroupe des Canadiens et des Canadiennes mrites nomms par le Premier ministre pour reprsenter un vaste ventail de secteurs dont les milieux daffaires, le monde syndical, les universits, les organismes de protection de lenvironnement et les Premires nations.

travail compos de membres de la TRNEE et de reprsentants du monde des affaires, du milieu gouvernemental et dorganismes sans but lucratif. Il incombe aux groupes de travail de commander des recherches, de mener des consultations nationales, de faire rapport sur les domaines dentente et de dissension, et de formuler des recommandations claires qui favorisent la viabilit. La TRNEE examine ensuite ces rapports et recommandations avant de les approuver et de les communiquer au public. Les membres de la TRNEE se runissent quatre fois par an pour faire le point sur les progrs accomplis, pour tablir des priorits davenir et pour lancer de nouveaux programmes.

s lanalyse des ralits et des tendances de lenvironnement et de lconomie; s la sollicitation de lopinion des intervenants; s le recours la recherche et la consultation pour clarifier le dbat; s ltablissement des effets de laction et de linaction et la formulation de recommandations. La table ronde constitue une mthode unique de consultation des intervenants qui permet de faire progresser divers dossiers mettant en jeu lenvironnement et lconomie. Le processus en soi savre utile pour surmonter des diffrends profonds. En outre, les produits (rapports) manant de chaque programme mettent laccent sur llaboration de politiques gnrales et la formulation de recommandations pour orienter laction.

iii

Activits
Cre par proclamation dune loi en 1994, la TRNEE explique et assure la promotion du dveloppement durable. En collaboration avec diverses parties intresses du Canada, la TRNEE dfinit les grands dossiers qui entranent des consquences la fois sur lconomie et lenvironnement, examinent leurs rpercussions et recommandent des mesures dquilibre entre la prosprit conomique et la sauvegarde de lenvironnement. Nos activits sont concentres en divers programmes relevant chacun dun groupe de

Fonctionnement
La TRNEE a adopt une approche impartiale et multilatrale par laquelle tous les points de vue peuvent tre exprims et discuts librement. Les divers intervenants dfinissent la corrlation entre lenvironnement et lconomie, et recommandent des changements. Les intervenants doivent relever le dfi de faire progresser certains secteurs dlicats. Pour y parvenir, la TRNEE a adopt le format de la table ronde qui permet de vaincre des difficults bien ancres par :

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Membres de la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie


Prsident Stuart L. Smith Prsident ENSYN Technologies Inc. Etobicoke, Ontario Vice-prsidente Patricia McCunn-Miller Directrice des affaires environnementales et rglementaires PanCanadian Petroleum Limited Calgary, Alberta Vice-prsident Ken Ogilvie Directeur gnral Pollution Probe Foundation Toronto, Ontario Harinder P. S. Ahluwalia Prsident-directeur gnral Systmes Info-lectroniques Inc. (IES) Dollard-des-Ormeaux, Qubec Paul G. Antle Prsident-directeur gnral Island Waste Management Inc. St. Johns, Terre-Neuve Jean Blanger Ottawa, Ontario Lise Brousseau La Prairie, Qubec Patrick Carson Nobleton, Ontario Douglas B. Deacon Propritaire Trailside Caf and Adventures Charlottetown, le-du-Prince-douard Terry Duguid Prsident Manitoba Clean Environment Commission Winnipeg, Manitoba Sam Hamad, ing. Vice-prsident, Industrie Roche Lte, Groupe conseil Sainte-Foy, Qubec Michael Harcourt Associ principal Sustainable Development Research Institute University of British Columbia Vancouver, Colombie-Britannique Raymond E. Ivany Prsident Nova Scotia Community College Halifax, Nouvelle-cosse William H. Johnstone Moose Jaw, Saskatchewan Cindy Kenny-Gilday Conseillre principale Affaires communautaires Diavik Diamond Mines Yellowknife, Territoires du Nord-Ouest

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Emery P. LeBlanc Prsident Groupe mtal primaire Vice-prsident excutif Alcan Inc. Montral, Qubec Cristina Marques Co-propritaire et promotrice de constructions Dreamcoast Homes Toronto, Ontario Joseph ONeill Hanwell, Nouveau-Brunswick Florence Robart Pointe-du-Chne, Nouveau-Brunswick Angus Ross Prsident L & A Concepts Scarborough, Ontario

Irene So Vice-prsidente et gestionnaire-associe de portefeuille RBC Dominion Securities Toronto, Ontario John Wiebe Prsident-directeur gnral GLOBE Foundation of Canada et Prsident-directeur gnral Fondation Asie Pacifique du Canada Vancouver, Colombie-Britannique Judy G. Williams Associe MacKenzie Fujisawa Brewer Stevenson Vancouver, Colombie-Britannique Prsident-directeur gnral David J. McGuinty

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Comit consultatif largi des tests des indicateurs de l'co-efficacit de la TRNEE


Prsident Stuart L. Smith Prsident ENSYN Technologies Inc. Carole Burnham Carole Burnham Consulting Duncan Bury Chef, Politique des produits Bureau national de la prvention de la pollution Environnement Canada Leonard Surges Gestionnaire, Environnement Noranda Inc. Alan D. Willis Consultant, Affaires environnementales Institut Canadien des Comptables Agrs Secrtariat de la TRNEE Gene Nyberg Secrtaire gnral et directeur des oprations

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Participants au programme et affiliations


Mario Abreu Gestionnaire, Dveloppement environnemental Tetra Pak Markham (Ontario) Joe Atkinson Associ principal et Ingnieur systme DuPont Canada Inc. Kingston (Ontario) Denis Beaulieu Groupe ciment St-Laurent Mont-Royal (Qubec) Jim Brown Consultant, Scurit, sant et environnement DuPont Canada Inc. Streetsville (Ontario) Duncan R.W. Bury Chef, Politique des produits Bureau national de la prvention de la pollution Environnement Canada Hull (Qubec) Tass Eilert Gestionnaire, Activits environnementalesAutoplex General Motors of Canada Oshawa (Ontario) Amy Hogan Conseillre pour lEnvironnement Groupe ciment St-Laurent Mont-Royal (Qubec) Ray Lambert nergie atomique du Canada limite Laboratoires de Chalk River Chalk River (Ontario) Kristine MacPhee Husky Injection Molding Systems Ltd. Bolton (Ontario) Nathan Maycher Analyste commercial, Dpartement du dveloppement durable TransAlta Corporation Calgary (Alberta) Dennis McAllister Ressource et comptence techniques DuPont Canada Inc. Kingston (Ontario) Diane Newton Ingnieur automaticien DuPont Canada Inc. Kingston (Ontario) Ronald Nielsen Gestionnaire, Affaires environnementales et viabilit cologique Alcan Inc. Montral (Qubec) J. Willie Owens Human and Environmental Safety Procter & Gamble Inc. Cincinnati, Ohio USA

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Dave Peters Scurit et environnement BASF Canada Toronto (Ontario) Peter Quosai Gestionnaire, Environnement (Industries Norbord) Nexfor Inc. Toronto (Ontario) Manuela Racki nergie atomique du Canada limite Mississauga (Ontario) Bruce Reid Gestionnaire, Activits environnementales General Motors of Canada Oshawa (Ontario) John Roberts Vice-prsident, Environnement Nexfor Inc. Toronto (Ontario) Betty Rozendaal Directrice, Environnement nergie atomique du Canada limite Mississauga (Ontario) Ian Shaw Spcialiste principal , Environnement et Spcialiste principal , Environnement et nergie Dofasco Inc. Hamilton (Ontario)

Leonard Surges Gestionnaire, Environnement Noranda Inc. Toronto (Ontario) Leanna Whalen Spcialiste de lenvironnement DuPont Canada Inc. Kingston (Ontario) Don Wharton Gestionnaire, Intgration des affaires, Dveloppement durable TransAlta Corporation Calgary (Alberta) Alan D. Willis Consultant, Affaires environnementales Institut Canadien des Comptables Agrs Toronto (Ontario) Tim Woods Agent, Affaires environnementales Nestl Canada Inc. Scarborough (Ontario)

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Table des matires


1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Au sujet du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Structure du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Commentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 2 3 7 7 7 8 8 8 9 11 11 11 12 13 13 14 16 16 21 21 23 23 24 24 25 27 27 28 28 31 33 Collecte de donnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lutilisation de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cas spciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 36 36 36

Le besoin dindicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Contexte du dveloppement durable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . co-efficacit Les sept lments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valeur des indicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valeur pour les gestionnaires dinstallations . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valeur pour les directeurs dentreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Valeur pour les employs, les clients, les financiers et les organismes de rglementation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . tablissement de rapports sur les indicateurs . . . . . . . . . . . . . Utilisation des indicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choix de limites . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choix de la priode de rapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Importance relative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choix du dnominateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Exemple de dcisions de projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Qualit et exactitude des donnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Communication des rsultats des indicateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur de base dintensit nergtique . . . . . . . . . . Collecte de donnes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lutilisation de lnergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cas spciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dintensit des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur de base dintensit des dchets . . . . . . . . . . . Lapproche du bilan massique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lapproche des dchets produits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cas spciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Facteurs de conversion des sources dnergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.1 : Indicateur dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.2 : Indicateur dintensit des dchets (approche du bilan massique) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.3 : Indicateur dintensit des dchets (approche des dchets produits) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tableau 7.4 : Indicateur dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ressources et tableaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 39 40
41 43 44 47 47 47 48 48 48 49 49 50 50 50 51 51 51 55 55 55 56 57 58 59 59 60 61 61 62 63
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Indicateur dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Indicateur de base dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Calcul de lindicateur de base dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . 35

Exemples pratiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Usine daliments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dutilisation des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Centrale lectrique alimente au charbon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de lutilisation des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de base dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dvacuation deau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur de consommation deau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Table des matires

Indicateurs complmentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateurs complmentaires dintensit nergtique . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dintensit du cycle de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur dintensit nergtique du cycle de vie . . . . Indicateur dintensit nergtique excdentaire . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur dintensit nergtique excdentaire . . . . . . Indicateur dintensit nergtique pour le transport de matires . . . Indicateur dintensit nergtique pour le transport du personnel . . Indicateur complmentaire dintensit des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . Utilisation des dchets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur dutilisation des dchets . . . . . . . . . . . . . . Indicateur complmentaire dintensit de leau . . . . . . . . . . . . . . . . . . Indicateur dintensit dvacuation deau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Calcul de lindicateur dintensit dvacuation deau . . . . . . . . . .

Introduction
Au sujet du guide
Un grand nombre dentreprises ont dj labor dimportants indicateurs de lcoefficacit pour leurs entreprises et suivent couramment les indicateurs dintensit pour lnergie, les dchets et leau, et rendent compte leur sujet. Comme on a labor ces indicateurs lintrieur des entreprises ou des secteurs daffaires, on ne peut facilement les comparer. Luniformisation des dfinitions et des rgles de dcision pour le calcul et ltablissement de rapports sur les indicateurs dco-efficacit pourrait aider les entreprises fixer des objectifs dco-efficacit mesurables et faciliter la comparaison entre les entreprises et les secteurs daffaires. Avant tout, cela amnerait des indicateurs largement accepts, quantifiables, vrifiables et transparents qui seraient trs utiliss. Au bout du compte, ltablissement de rapports sur lco-efficacit pourrait devenir une norme et une routine en tant quindicateurs prsentement accepts de la performance financire1. La Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRNEE) du Canada, avec la collaboration active dentreprises volontaires, a mis au point et valu des rgles de dcision et des dfinitions pour les indicateurs dintensit nergtique, des dchets et de leau. Le travail de la TRNEE est bas sur llaboration de principes et dun cadre pour les indicateurs dco-efficacit entreprise par le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)2. Les participants au programme sur les indicateurs de la TRNEE sentendent afin dencourager les autres entreprises canadiennes et internationales mesurer lintensit nergtique, des dchets et de leau et en rendre compte au moyen dune approche uniforme prouve. Les participants ont galement indiqu quil serait utile de prparer un guide convivial que les entreprises pourraient utiliser en vue de calculer les indicateurs et dtablir des rapports leur sujet. Le prsent guide a t prpar en tenant compte de ce conseil. Il traite des indicateurs dnergie, des dchets et de leau, qui ont t conus durant le programme de la TRNEE, il en donne une dfinition et offre des directives de base lintention des entreprises qui dsirent calculer ces indicateurs dans leur organisme.

Ltablissement
de rapports sur lcoefficacit pourrait devenir une norme et une routine en tant quindicateurs prsentement accepts de la performance financire.
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Introduction

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Structure du guide
Le guide dfinit trois indicateurs dcoefficacit de base, dfinition labore dans le cadre du programme sur les indicateurs de la TRNEE. Il contient galement les dfinitions de plusieurs indicateurs complmentaires associs aux indicateurs de base. Les utilisateurs trouveront des directives et des tableaux de calcul pour chaque indicateur de base, de mme que des conseils pour le calcul des indicateurs complmentaires. Lorsque les procdures existantes sont disponibles comme rfrence, elles nont pas t reproduites ici. Nous avons plutt donn une rfrence approprie. Le guide est divis comme suit :
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s Indicateur dintensit des dchets Dfinitions et rgles de dcision pour lindicateur de base dintensit des dchets et directives pour son calcul. s Indicateur dintensit de leau Dfinitions et rgles de dcision pour lindicateur de base dintensit de leau et directives pour son calcul. s Ressources et tableaux Ressources supplmentaires pour le calcul des indicateurs. s Indicateurs complmentaires Conseils sur la faon de calculer les indicateurs complmentaires dintensit nergtique, des dchets et de leau. s Exemples pratiques Exemples de la faon dont deux installations ont calcul leurs trois indicateurs de base. Il serait impossible daborder chaque cas particulier rencontr par une entreprise lorsquelle calcule ces indicateurs, mais nous avons tabli un cadre de base. Si votre entreprise est incapable de se conformer entirement toutes les rgles de dcision pour lun ou lautre des indicateurs, alors, quand vous tablissez votre rapport, tant linterne qu lexterne, vous devriez fournir une note explicative soulignant la drogation aux rgles de dcision ou aux dfinitions, et le motif de la drogation.

s Le besoin dindicateurs Valeur des indicateurs dco-efficacit pour aider les entreprises amliorer leur performance financire et environnementale. s tablissement de rapports sur les indicateurs Dcisions que chaque entreprise doit prendre au sujet de lutilisation, du but et de la porte des indicateurs avant de commencer calculer ses indicateurs; conseils sur la faon dutiliser les indicateurs afin de faire le suivi et dtablir des rapports; avertissements au sujet des comparaisons. s Indicateur dintensit nergtique Dfinitions et rgles de dcision pour lindicateur de base dintensit nergtique et directives pour son calcul.

Introduction

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Commentaires
Nous aimerions beaucoup recevoir vos commentaires au sujet de la valeur des indicateurs de votre organisme. Veuillez les faire parvenir : Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie 344, rue Slater, bureau 200 Ottawa (Ontario) K1R 7Y3 Tl. : (613) 992-7189 Fax : (613) 992-7385 Courriel : admin@nrtee-trnee.ca Web : www.nrtee-trnee.ca

Introduction

Chapitre 2 Chapitre 3

Le besoin dindicateurs tablissement de rapports sur les indicateurs

Le besoin dindicateurs
Contexte du dveloppement durable
Lco-efficacit a t largement accept comme un concept qui peut aider les entreprises comprendre comment latteinte des objectifs en matire denvironnement et des objectifs daffaires peut tre compatible. Le WBCSD a fait remarquer ce qui suit : Un lment principal de lco-efficacit, cest quelle met en valeur le concept daffaires de cration de valeur et quelle le relie des proccupations environnementales. Lobjectif est de crer de la valeur pour la socit, et pour lentreprise, en faisant plus avec moins durant un cycle de vie3 . (trad.) Lco-efficacit est un sous-ensemble important du dveloppement durable, que la Commission Brundtland a dfini comme un dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs4 . (trad.) Ce point est important parce quil offre la possibilit de faire participer les entreprises au programme de dveloppement durable sur une base qui appuie les objectifs daffaires. En outre, les mesures dco-efficacit fournissent un outil pratique pour concevoir et mettre en uvre des programmes dutilisation industrielle des ressources aux niveaux sectoriel, national et international5. Comme le WBCSD la fait remarqu : Lco-efficacit rassemble les ingrdients essentiels les progrs conomiques et environnementaux qui sont ncessaires pour accrotre la prosprit conomique tout en utilisant plus efficacement les ressources et en rduisant les missions6 . (trad.) Afin de faire passer lco-efficacit de ltape de concept la ralit, les entreprises doivent mesurer et surveiller leur performance de manire fixer des objectifs en vue de lamliorer et de tenir compte et de quantifier les amliorations.

Lco-efficacit
est un sous-ensemble important du dveloppement durable, que la Commission Brundtland a dfini comme un dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs . (trad.)

co-efficacit Les sept lments


Le WBCSD a identifi les sept lments suivants de lco-efficacit7 : s rduction de la demande de matires pour les produits et services; s rduction de lintensit nergtique pour les produits et services; s rduction de la dispersion des substances toxiques; s augmentation de la recyclabilit des matires; s maximisation de lutilisation durable des ressources renouvelables; s augmentation de la durabilit des produits; s augmentation de lintensit du service des biens et services.

Le besoin dindicateurs

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Le cheminement
vers ces indicateurs peut tre aussi valable que les rsultats euxmmes. Les entreprises sont invites voir ces indicateurs comme une faon mais pas la seule, de samliorer ellesmmes et damliorer lenvironnement.

Les trois indicateurs de base conus par la TRNEE, savoir lintensit nergtique, de leau et des dchets, lont t afin daider les entreprises valuer leur performance au fil du temps pour ce qui est des deux premiers lments dco-efficacit du WBCSD, qui sont la rduction de demande de matriaux par le biais de la gestion des dchets et amlioration de la qualit de leau et la rduction de lintensit nergtique.

de chaque installation, les directeurs de lentreprise et les intervenants externes de cette dernire.

Valeur pour les gestionnaires dinstallations


Lorsque les indicateurs dco-efficacit sont utiliss pour la surveillance et ltablissement de rapports internes, ils se sont avrs utiles pour : s justifier les investissements en immobilisations; s identifier les possibilits damlioration et en tablir un ordre de priorit; s tenir compte et assurer une amlioration continue; s tablir des objectifs en matire damlioration; s donner des renseignements afin de les incorporer aux dcisions stratgiques.

Valeur des indicateurs


Lutilisation des indicateurs dintensit nergtique de leau et des dchets peut aider les entreprises maintenir et amliorer leur situation concurrentielle, tout en rduisant le fardeau environnemental. Ces indicateurs traitent des deux lments de lco-efficacit qui sont la responsabilit directe dune entreprise (rduire lintensit nergtique des biens et services, et rduire les besoins matriels en biens et services); ils ne traitent pas de la consommation. Le cheminement vers ces indicateurs peut tre aussi valable que les rsultats eux-mmes. Les entreprises sont invites voir ces indicateurs comme une faon mais pas la seule, de samliorer ellesmmes et damliorer lenvironnement. Le calcul et ltablissement de rapports sur les indicateurs dintensit nergtique, de leau et des dchets prsents dans le guide peuvent profiter divers utilisateurs : les gestionnaires

Le besoin dindicateurs

Valeur pour les directeurs dentreprise


Les entreprises ont utilis les indicateurs dco-efficacit comme des outils de gestion efficaces. Ils les ont galement utiliss pour : s rendre compte aux intervenants externes; s tablir des objectifs en matire damlioration; s rpondre aux questions externes; s promouvoir lintendance et la conservation des ressources.

Guide des indicateurs de lco-efficacit

De plus, les entreprises peroivent la valeur des indicateurs comme un outil servant faire lanalyse comparative avec des installations similaires lintrieur dune entreprise ou lanalyse comparative avec dautres organismes similaires. Toutefois, il faudrait faire preuve de prudence lors de la comparaison des indicateurs entre entreprises et secteurs daffaires. Les entreprises du mme secteur peuvent tre exploites en fonction de diverses contraintes lies lconomie, la politique, lenvironnement ou aux ressources naturelles. Les processus de fabrication des divers secteurs daffaires sont intrinsquement diffrents, ce qui a pour rsultat de donner des co-efficacits ralisables diffrentes.

prestation de services) soient comparables et que les dtails concernant la combinaison des produits, les conditions de fonctionnement et les contraintes de fonctionnement des entreprises soient connus. Les entreprises qui ont particip au programme sur les indicateurs de la TRNEE ont laiss entendre que les indicateurs dintensit des dchets sont moins flexibles pour la communication de rapports lexterne que les indicateurs nergtique et de leau. Les indicateurs des dchets dfinis dans le guide mesurent seulement la quantit de dchets, et ces quantits ne sont pas pondres pour les rpercussions sur lenvironnement. Ainsi, ils ne reprsentent pas ncessairement la charge environnementale dune entreprise par unit de production ou prestation de services. Les indicateurs dintensit des dchets sont galement assujettis plus de variations dans la mesure et la communication de rapports dans lensemble des secteurs daffaires, ce qui les rend plus difficiles uniformiser et moins pertinents comme outil danalyse comparative pour les intervenants externes. Toutefois, les indicateurs des dchets sont des outils importants pour les entreprises qui commencent penser leur charge environnementale et leur productivit matrielle.

Valeur pour les employs, les clients, les financiers et les organismes de rglementation
On peut utiliser les indicateurs dintensit nergtique et de leau afin de signaler la performance divers auditoires internes et externes (p. ex. employs, actionnaires, organismes de rglementation, institutions publiques et financires). Comme ces deux indicateurs sont gnralement flexibles lors du calcul et des rapports uniformiss de la plupart des secteurs daffaires, leur utilisation pourrait permettre aux intervenants externes de comparer des organismes similaires avec des secteurs daffaires, pourvu que les dnominateurs (units de production ou

Le besoin dindicateurs

tablissement de rapports sur les indicateurs


Les entreprises doivent prendre certaines dcisions prliminaires avant de pouvoir recueillir les renseignements et de calculer les valeurs de ces indicateurs : Comment ces indicateurs seront-ils utiliss? Quelle est la limite du projet? Quelle est la priode de rapport pour les indicateurs? Quels sont les dnominateurs appropris*? La prsente section donne des renseignements qui vous aideront prendre des dcisions sur chacune de ces questions. Lutilisation vise des indicateurs vous aidera dterminer une limite de projet approprie, une priode de rapport et un dnominateur pour le projet.

Choix de limites
Comme lindique le tableau suivant, les indicateurs peuvent tre affects divers chelons dans une entreprise (p. ex. entreprise, unit fonctionnelle, installation [site] ou produit).

Utilisation des indicateurs


Lorsque lon prend des dcisions au sujet de lutilisation et de lauditoire pour les indicateurs, il faut prendre en compte les points suivants : s Seront-ils inclus dans le rapport environnemental gnral de lentreprise? s Seront-ils rapports linterne au conseil dadministration de lentreprise? s Seront-ils compars aux rsultats dindicateurs dentreprises similaires dans la mme industrie? s Les gestionnaires dinstallations les utiliseront-ils comme outil pour augmenter lefficacit de leurs processus? s Autres utilisations?
* Lco-efficacit est habituellement mesure en tant que taux, comme MJ/t ou MJ/unit de produit. Le dnominateur, dans ce cas t ou units de produit , variera selon le service ou le produit offert par lentreprise.

Tableau 3.1 chelons dune entreprise auxquels les indicateurs

peuvent tre affects8


Entreprise
chelon 1 : Entreprise chelon 2 : Unit fonctionnelle chelon 3 : Site ou installation chelon 4 : Systme de production

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Unit fonctionnelle 1

Unit fonctionnelle 2

Unit fonctionnelle 3

Unit fonctionnelle 4

Site 1

Site 2

Site 3

Acquisition de matires

Fabrication

Utilisation

Fin du cycle de vie

tablissement de rapports

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Une fois que lon a identifi lutilisation et lauditoire cible des indicateurs, la prochaine tape du calcul dun indicateur est de dfinir les limites du projet. Les limites possibles du projet comprennent : s Organisation lensemble de lentreprise; s Unit fonctionnelle une unit fonctionnelle au sein dune entreprise, qui pourrait comprendre plusieurs installations ou produits; s Gamme de produits une gamme de produits particulire lintrieur dune organisation, qui pourrait tre produite dans une ou plusieurs installations; s Installation(s) une ou plusieurs installations (sites) exploites par lorganisation; s Procds unitaires une ou plusieurs oprations unitaires dune installation. La plupart des entreprises qui ont mis lessai ces indicateurs ont choisi une ou plusieurs installations comme limites de leur projet. Les donnes sont habituellement disponibles linstallation ou au site, et les installations sont habituellement sous la responsabilit dun gestionnaire gnral qui possde lautorit de prendre les dcisions au sujet de lamlioration de la performance. Lattribution de lnergie ou de la matire utilise par les diffrents produits ou oprations unitaires dune installation peut donner des renseignements supplmentaires au gestionnaire, mais lattribution lintrieur dune installation est souvent difficile en raison du manque dvaluation par compteur des produits ou des procds particuliers.

Les calculs des indicateurs peuvent tre cumuls (agrgs) afin de passer dune limite infrieure du projet une limite suprieure. Toutefois, la valeur de lagrgation des indicateurs doit tre dtermine par chaque entreprise. Il peut tre utile sur le plan interne de faire le cumul des indicateurs dans lensemble de lentreprise (permettant ainsi les comparaisons dune anne lautre), mais il serait difficile dutiliser ces rsultats agrgs pour comparer les entreprises moins que lon en sache davantage sur la combinaison des produits et sur les contraintes de fonctionnement de chaque entreprise.

Choix de la priode de rapport


Une fois que vous avez choisi une limite de projet, vous devez choisir une priode de rapport approprie et significative. Vous devez tenir compte des points suivants : s La priode de rapport devrait-elle concider avec lexercice de lentreprise? s quelle frquence les rsultats de lindicateur devraient-ils tre valus? s Quelles sont les frquences de facturation et les dates des ressources de lentreprise (p. ex. facture dlectricit, autres factures de services publics, factures des fournisseurs de matires, limination des dchets)? s Y a-t-il dautres enjeux propre lentreprise? Il est probable que des priodes de rapport plus courtes soient plus utiles aux personnes qui sont directement responsables des rsultats

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tablissement de rapports

Guide des indicateurs de lco-efficacit

des indicateurs, mais elles exigent plus defforts que les priodes plus longues. Les personnes responsables de la gestion quotidienne peuvent dsirer effectuer des mesures mensuelles, ou mme plus souvent, en particulier durant les premires tapes de la surveillance de lcoefficacit. Les utilisateurs qui sont plus loigns de la gestion quotidienne trouveront probablement quune priode de rapport trimestrielle ou annuelle leur convient.

Si vous jugez que quelque chose a une importance relative dans vos activits, vous devriez linclure dans les indicateurs. Vous devriez galement vous assurer que vous documentez et rendez compte des dcisions sur ce qui a t exclu du calcul des indicateurs et les motifs de telles dcisions.

s tonnes de produits; s units de produits fabriqus ou expdis; s dollars de ventes; s mgawatt-heure (MWh); s surface utile en m2. Le choix du dnominateur dpendra en partie du genre dentreprise exploite. La plupart des entreprises manufacturires qui ont mis lessai ces indicateurs ont trouv que les tonnes de produits taient le dnominateur le plus utile. Vous devriez inclure dans le dnominateur la quantit (selon les units appropries) des produits dsirs habituellement seulement. Cela veut dire que les produits drivs ou que les dchets gnrs par le processus qui sont vendus ou pour lesquels vous recevez un revenu ne devraient pas tre inclus moins quils soient habituellement dsirs dans le processus. Toutefois, il peut arriver que deux produits ou plus proviennent des installations dune entreprise ou dun procd de fabrication. Ils sont considrs comme des coproduits et devraient tre inclus dans le dnominateur uniquement sil sagit de produits viss (c.--d. votre entreprise est en affaires afin de les produire) et non de dchets (qui sont dtruits, vendus ou donns afin dempcher leur mission dans lenvironnement). Les industries des services, comme les laboratoires de recherche, peuvent trouver quil est plus significatif dutiliser comme dnominateur des mesures comme la surface utile ou le nombre demploys ou de clients servis.

Choix du dnominateur
Ces indicateurs ont comme principal objectif dvaluer la productivit nergtique et matrielle des entreprises au fil du temps. Cette productivit est un substitut pour la performance environnementale. Afin de faciliter la comparaison au fil du temps (ou entre des installations ou des entreprises diffrentes), il est prfrable de normaliser lutilisation dnergie, de matires et de leau en vue dajuster la taille de linstallation ou les changements de production au fil du temps. Ainsi, les indicateurs sont mesurs en tant que ratio de la charge environnementale (c.--d. lutilisation de ressources) dune entreprise lchelon de la limite de son projet par rapport la quantit de produits ou la valeur des services produits par cette section de lentreprise. Charge environnementale Unit de production ou services offerts Vous devez choisir le dnominateur qui vous sera le plus utile. Les dnominateurs possibles comprennent :

Importance relative
De faon idale, tous les flux dnergie, de matire (pour les indicateurs de dchets) et deau devraient tre compris dans le calcul des indicateurs. Toutefois, dans certains cas, leffort ralis en vue dobtenir tous les renseignements ncessaires peut ne pas justifier les avantages lentreprise. En dcidant sil faut inclure ou omettre un renseignement particulier, vous devez dcider de son importance relative . Limportance relative dpend de la situation particulire de chaque entreprise et devrait gnralement tre dtermine en tenant compte de limportance dun point pour lutilisateur du renseignement. On devrait envisager quun point dinformation (ou une agrgation de points) ait une importance relative sil est probable que son omission ou quun renseignement inexact influence ou change une dcision9. En dautres mots, vous devez demander si la substance ou la source dnergie en question ferait une diffrence importante sur le plan de la nature, des cots ou des rpercussions sur lenvironnement de vos activits.

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tablissement de rapports

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Afin de calculer un indicateur, il faut choisir les units appropries comme dnominateur. Le nombre dunits dans un dnominateur doit alors tre calcul en fonction de la priode de rapport choisie (p. ex. tonnes de produits fabriqus durant le trimestre, ventes en dollars au cours de la dernire anne). Mise en garde : Mme si les donnes sont habituellement facilement disponibles, le choix dun dnominateur financier amne le problme de comparabilit au fil du temps. Les dnominateurs financiers sont touchs par le changement de prix des produits, les rcessions, etc.

Exemple de dcisions de projet


La matrice de dcision suivante met en lumire certaines suggestions pour les auditoires et les priodes de rapport pour chaque limite potentielle de projet. Chaque X est une application possible de lindicateur. Une combinaison dauditoires, de priodes de rapport et de limites de projet qui nest pas suggre dans le tableau pourrait galement tre utilise.

Tableau 3.2 Matrice de dcision


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Limite de projet
Organisation Auditoire
Gestionnaire dinstallations Directeurs dentreprise Employs, clients, financiers, organismes de rglementation x x x x x x x x x

tablissement de rapports

Unit fonctionnelle

Gamme de produits

Installation(s)

Procd unitaire

Priode de rapport
Hebdomadaire ou plus souvent Mensuelle Trimestrielle Annuelle x x x x x x x x x x x

x x

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Exemple 1 : Rapport de lentreprise


En tant que vice-prsident, Environnement, de votre entreprise, vous dsirez utiliser ces indicateurs comme mesure de lco-efficacit de votre entreprise lorsque vous prsentez un rapport sur lenvironnement de votre entreprise au public, vos actionnaires et aux analystes. Les choix appropris peuvent tre les suivants : Limite de projet Lensemble de lorganisme. Priode de rapport Une priode dun an depuis la prsentation du rapport gnral sur lenvironnement prcdent. Dnominateur La production totale de votre entreprise selon les units appropries (p. ex. tonnes, dollars, trucs).

Exemple 2 :

Outils pour les gestionnaires dinstallations

En tant que gestionnaire dinstallations dans lorganisation, vous assumez le contrle direct et la responsabilit de la production dans votre installation. Vous recherchez des outils servant tenir compte de votre performance et qui peuvent vous donner une ide de la faon de rendre votre processus plus efficace, que ce soit propos de son utilisation de lnergie, de leau ou dautres matriaux. Les choix appropris peuvent tre les suivants : Limite de projet lensemble de linstallation ou du site pour lequel vous tes responsable. Priode de rapport Une priode de rapport qui est la plus significative pour vous; selon vos renseignements sur la facturation et la frquence laquelle vous voulez voir les rsultats de vos indicateurs, vous pourriez utiliser une priode de rapport mensuelle, trimestrielle ou annuelle. Dnominateur Lunit de production la plus approprie votre entreprise (p. ex. tonnes de produits, nombre de vhicule, litres thoriques daliments emballs, dollars de ventes).

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tablissement de rapports

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Qualit et exactitude des donnes


Une bonne surveillance de lco-efficacit dpend de la disponibilit et de la qualit des donnes utilises. Les donnes requises pour calculer les indicateurs taient, en gnral, facilement disponibles chez les entreprises qui ont particip au programme sur les indicateurs de la TRNEE, et ces dernires les ont juges assez adquates. Pour ce qui est des indicateurs complmentaires qui touchent les tapes du cycle de vie et qui sont lextrieur de la responsabilit de lentreprise, les donnes taient souvent moins prcises et disponibles, et exigeaient souvent une estimation. Dans le cas des indicateurs dintensit nergtique, les entreprises ont constat que les donnes au niveau du site et de linstallation taient, en gnral, disponibles. Toutefois, lvaluation par compteur ne suffisait souvent pas pour allouer la consommation dnergie aux procds dune mme installation. Les entreprises ont estim que lexactitude de la valeur de leurs indicateurs tait gnralement 10 p. 100, ou mieux, parce que les valeurs taient drives des donnes du compteur utilis aux fins de facturation. Dans le cas des indicateurs dintensit des dchets, les entreprises ont constat que les donnes au niveau du site et de linstallation taient, en gnral, disponibles. Toutefois,

Une bonne surveillance


de lco-efficacit dpend de la disponibilit et de la qualit des donnes utilises.

de nouveau, les renseignements taient, en gnral, insuffisants pour allouer les quantits de dchets aux produits dune mme installation. Les entreprises ont estim que lexactitude de la valeur de leurs indicateurs tait gnralement 10 p. 100 parce que les cots dlimination des dchets mritent la surveillance attentive des dchets et que leur libration dans lenvironnement doit tre signale aux organismes de rglementation. Dans le cas des indicateurs dintensit de leau, on a constat que la disponibilit et lexactitude des donnes taient gnralement plus leves (lexactitude dpassait 10 p. 100) parce quun compteur est en place pour les besoins de facturation et de rglementation. En gnral, on a constat que lexactitude des trois indicateurs tait suffisante afin de tenir compte de la performance dune priode de rapport une autre.

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tablissement de rapports

Communication des rsultats des indicateurs


Lorsque vous prsentez des indicateurs un auditoire cible, il importe de leur fournir le contexte des indicateurs, savoir la priode de rapport choisie, la limite de projet dtermine, le dnominateur utilis et les motifs de ces choix. Il est galement utile de dmontrer les tendances au fil du temps.

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Le tableau suivant dcrit lintensit nergtique au fil du temps pour une installation de production alimentaire. Veuillez remarquer que la valeur de lindicateur dintensit nergtique a diminu au fil du temps tandis que la qualit de la production et que la consommation de lnergie ont augment. Lnergie utilise par unit de production a diminu, ce qui indique une amlioration quant lintensit nergtique.

Les entreprises peuvent se trouver dans limpossibilit de se conformer entirement toutes les rgles de dcision pour les indicateurs dont il est question dans le prsent guide. Dans ce cas, vous devriez inclure dans votre rapport sur les indicateurs, tant interne quexterne, des notes explicatives indiquant la drogation aux rgles de dcision, ou aux dfinitions, et les motifs de ces drogations.

Tableau 3.3 Intensit nergtique au fil du temps dune usine de production alimentaire

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1994

1995

1996

1997
Production (kg)

1998

1999

2000

2001 Cible

nergie totale consomme (kWh)

nergie utilise/unit de production (kWh/kg)

tablissement de rapports

Chapitre 4 Chapitre 5 Chapitre 6

Indicateur dintensit nergtique Indicateur dintensit des dchets Indicateur dintensit de leau

Indicateur dintensit nergtique


Bon nombre dentreprises mesurent couramment des indicateurs dintensit nergtique tant sur le plan de linstallation que de lorganisation, et en font le suivi. Au cours du programme sur les indicateurs de la TRNEE, on a conu un indicateur de base dintensit nergtique. Dans la prsente partie, nous dfinissons cet indicateur. Au chapitre 7, vous retrouverez des feuilles de travail destines vous aider calculer la valeur de lindicateur de la faon dont il sapplique votre entreprise. Lors du programme sur les indicateurs de la TRNEE, on a soulign un ensemble dindicateurs complmentaires dintensit nergtique qui donne un point de vue sur les tapes supplmentaires dans le cycle de vie dun produit ou dun service; il en est question au chapitre 8 (Indicateurs complmentaires). Ces indicateurs complmentaires (nergie du cycle de vie, nergie nette, nergie pour le transport de matires et nergie pour le transport du personnel) ont t choisis partir dune suite dfinie dindicateurs complmentaires parce quils ont t mis lessai par au moins une entreprise qui a particip au programme et parce leur calcul est relativement simple. Mme si le guide ne donne pas de directives dtailles pour le calcul des indicateurs complmentaires, on retrouve au chapitre 8 des conseils lintention des entreprises dsireuses den faire le calcul. Au chapitre 9, on retrouve des exemples de la faon dont deux entreprises ont calcul lindicateur dintensit nergtique.

Indicateur de base dintensit nergtique


Indicateur dintensit nergtique

Lindicateur de base dintensit nergtique (schma page suivante) mesure tous les carburants directs et indirects servant la production des produits ou aux services offerts en fonction dunit de production ou de services offerts.

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Intensit nergtique de base =

nergie consomme dans les limites du projet provenant de toutes les sources Unit de production ou services offerts

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Tableau 4.1 Schma de lindicateur de base dintensit nergtique


lectricit Ptrole Gaz Coke Charbon olienne Nuclaire Autre
(p. ex. solaire, biomasse, gothermique)
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Installation, unit fonctionnelle, gamme de produits nergie provenant de linterne (p. ex. olienne, solaire) Unit produite

Indicateur dintensit nergtique

Lindicateur de base dintensit nergtique est mesur en mgajoule (MJ) et comprend llectricit de mme que lnergie drive des carburants comme le gaz, le ptrole, le charbon, le coke et les autres sources. Lindicateur de base dintensit nergtique comprend toutes les formes dnergie suivantes qui sappliquent : s nergie fossile nergie drive dune source fossile de substances carbones, dont lhuile, le charbon et le gaz naturel.

s nergie non fossile nergie drive dune source non fossile, dont lnergie hydrolectrique, gothermique, nuclaire, le bois et dautres. s nergie de procd nergie (lectrique et non lectrique) requise pour le fonctionnement de lquipement de procd. s nergie inhrente Contenu en carburant ou valeur nergtique des matires. Les matires utilises dans le processus de fabrication peuvent avoir une valeur nergtique importante, par exemple le

Guide des indicateurs de lco-efficacit

minerai de sulfure de nickel. Les composantes sulfure et nickel du minerai librent une quantit importante dnergie lorsquils sont oxyds. La valeur nergtique (chaleur de combustion) du sulfure de nickel devrait tre incluse dans le calcul de lintensit nergtique. s nergie de transport nergie requise pour transporter des matires, de lnergie ou du personnel lintrieur de la limite du projet. s nergie produite nergie produite partir de ressources renouvelables (p. ex. nergie olienne, solaire, hydrolectrique) lintrieur des limites du projet et qui sert fabriquer le produit ou donner le service.

tape 1 : la colonne A, cochez chaque source de carburant qui sapplique la limite de votre projet. tape 2 : Recueillez des donnes pour chaque source dnergie que vous avez coche la colonne A. Les sources possibles de renseignements comprennent les renseignements inscrits sur les factures provenant du service des achats de votre entreprise et les lectures directes du compteur de votre entreprise ou dautres sources. Assurez-vous que les donnes que vous avez recueillies sappliquent votre priode de rapport (c.--d. assurez-vous que vous avez des donnes valables de janvier dcembre, si vous faites un rapport chaque anne en fonction de ces mois, ou faites des ajustements sur vos factures de gaz si vous tes factur du 15 dun mois au 15 du mois suivant, si vous dsirez mesurer votre indicateur du dbut jusqu la fin du mois). la colonne B, inscrivez la valeur numrique de chaque source dnergie entrant dans votre limite. tape 3 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter la valeur numrique de vos sources dnergie la colonne B.

Les sources possibles


de renseignements comprennent les renseignements inscrits sur les factures provenant du service des achats de votre entreprise et les lectures directes du compteur de votre entreprise ou dautres sources.
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Calcul de lindicateur de base dintensit nergtique


Collecte de donnes
Vous devrez recueillir des donnes pour chaque source dnergie qui entre dans la limite de votre projet pour la priode de rapport choisie. Lnergie entrant dans la limite pourrait comprendre llectricit, le charbon, le ptrole, le coke, le gaz naturel, lessence ou autre. Au chapitre 7, le tableau 7.1 donne une liste des sources de carburants possibles qui peuvent entrer dans les limites de votre projet. Les tapes 1 6 numres plus loin font rfrence aux colonnes du tableau 7.1 du chapitre 7.

Indicateur dintensit nergtique

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Calcul de lutilisation de lnergie


tape 4 : Utilisez le chapitre 7 (Facteurs de conversion des sources dnergie) afin de trouver le facteur en vue de convertir chacune de vos sources dnergie en unit commune pour le rapport de lindicateur de base dintensit nergtique (mgajoules (MJ)). Inscrivez le facteur de conversion appropri pour chaque source dnergie la colonne D. (Si vous avez des renseignements sur le contenu nergtique des carburants particuliers que vous utilisez, utilisez ces renseignements au lieu des renseignements apparaissant au chapitre 7 (Facteurs de conversion des sources dnergie) afin de convertir lnergie en mgajoules.) tape 5 : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque source de carburant. Inscrivez le rsultat la colonne E.

tape 6 : Additionnez toutes les valeurs de la colonne E. Inscrivez les rsultats dans la case nergie totale . Il sagit de lnergie totale qui entre dans la limite de votre projet exprime en mgajoules.

Calcul de lintensit nergtique


Comme que nous lavons dfini prcdemment, lindicateur de base dintensit nergtique est lnergie totale consomme dans la limite du projet provenant de toutes les sources, divise par lunit de production ou les services offerts. tape 7 : Inscrivez les valeurs appropries comme il est indiqu ci-aprs.

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Indicateur dintensit nergtique

Intensit nergtique de base =

nergie totale consomme dans la limite du projet provenant de toutes les sources Unit de production ou services offerts nergie totale (tableau 7.1 du chapitre) [MJ] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] [MJ] [ ] ]

Intensit nergtique de base =

[MJ/

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Cas spciaux
1. Quarrive-t-il si je produis ma propre nergie sur place? Llectricit gnre dans la limite de votre projet partir de ressources renouvelables (p. ex. olienne, solaire, hydrolectrique) doit tre incluse dans le calcul de lnergie totale (tableau 7.1, chapitre 7). Cette nergie totale est le numrateur de votre indicateur de base dintensit nergtique. Si vous produisez de llectricit, de leau chaude ou de la vapeur partir de combustibles fossiles (charbon, ptrole ou gaz) dans la limite de votre projet, ajoutez le carburant qui entre dans la limite de votre projet, mais najoutez pas la valeur nergtique de llectricit, de leau chaude ou de la vapeur produite dans le calcul de lnergie totale. 2. Quarrive-t-il si mes intrants matriels comprennent un flux qui contient de lnergie inhrente? Devrais-je inclure la valeur nergtique du flux comme une de

mes sources de carburant ainsi que le poids du flux si jutilise lapproche du bilan massique afin de calculer lindicateur dintensit des dchets? Si la valeur nergtique du flux affecte lconomie ou les rpercussions sur lenvironnement de vos activits, ajoutez alors la valeur nergtique du flux dans le calcul de lindicateur dintensit nergtique. Servezvous de votre jugement au sujet de votre entreprise et de votre dfinition de limportance relative lorsque vous dcidez si la valeur nergtique du flux devrait tre incluse. Ajoutez une note explicative si vous navez pas inclus le flux et motivez son exclusion. Si le poids du flux est suprieur 1 p. 100 du poids des coproduits, vous devriez alors linclure dans le calcul de lindicateur dintensit des dchets si vous utilisez lapproche du bilan massique (voir le chapitre 5).

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Indicateur dintensit nergtique

Indicateur dintensit des dchets


Bon nombre dentreprises mesurent couramment et tiennent compte des dchets quils transforment (mission dans lair, leau et le sol), et sont intresses rduire continuellement leurs inefficacits matrielles, tant pour conomiser que pour rduire leurs rpercussions sur lenvironnement. Un indicateur de base dintensit des dchets a t conu durant le programme sur les indicateurs de la TRNEE et est dfini dans la prsente partie. Nous vous donnons galement des directives pour vous aider calculer la valeur de lindicateur de base dintensit des dchets qui sapplique votre entreprise. Un indicateur complmentaire dintensit des dchets, lindicateur dutilisation des dchets, a galement t mis au point durant le programme de la TRNEE. Le guide ne contient pas de directives dtailles visant le calcul de cet indicateur. Toutefois, au chapitre 8 (Indicateurs complmentaires), on retrouve certains conseils lintention des entreprises dsireuses dentreprendre ce calcul. Lindicateur dutilisation des dchets permet de faire le suivi de lefficacit des efforts visant trouver des utilisations pour les flux de dchets. Au chapitre 9 (Exemples pratiques) du guide, on retrouve des exemples de la faon dont deux entreprises ont calcul lindicateur dintensit des dchets.

Indicateur de base dintensit des dchets


Lindicateur de base dintensit des dchets est considr comme essentiel pour les entreprises qui rendent compte de lintensit des dchets. Lindicateur mesure la matire totale entrant dans la limite du produit moins la matire qui finit dans le produit et le coproduit selon lunit de production ou les services offerts. Il peut tre dfini comme suit : Matire totale (directe et indirecte) qui entre dans la limite du projet Intensit - matire qui finit dans le produit et le coproduit des dchets = Unit de production ou services offerts de base Un dchet est un extrant que lon limine, qui est libr dans lenvironnement ou qui nest pas considr comme le produit dsir dun procd de fabrication . Cette dfinition fait la distinction entre un coproduit et un dchet. Lindicateur de base dintensit des dchets comprend toutes les matires pertinentes aux produits ou aux procds. Les matires pertinentes comprennent toutes celles qui composent plus de 1 p. 100 de la masse des produits et des coproduits quittant le site de fabrication. Elles comprennent toutes les matires brutes, lemballage associ aux intrants et tous les produits, et toutes les

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Indicateur dintensit des dchets

Guide des indicateurs de lco-efficacit

missions faites dans lenvironnement, lexception de leau. Les matires peuvent tre solides, liquides ou gazeuses. De cela, les matires ayant une contribution de masse cumulative dau moins 90 p. 100 du poids total des produits ou des coproduits doivent tre incluses. Le carburant est galement compris comme matire. La quantit de carburant indique en kilogrammes est comprise dans le calcul de lindicateur de base dintensit des dchets. Toutefois, leau nest pas comprise dans lindicateur. Les dchets associs aux investissements en immobilisations dans la limite du projet ne sont pas compris dans lindicateur dintensit des dchets parce quils confondent le suivi courant de lintensit des dchets. Les dchets comprennent non seulement les dchets qui finissent dans une poubelle ou qui sont vendus aux rutilisateurs ou aux recycleurs, mais galement les substances dverses dans leau et dans lair si leur quantit a une importance relative . Certaines entreprises choisissent de ne pas inclure dans lintensit des dchets les missions dans lair et dans leau. Dans ces cas, les missions dans lair et dans leau peuvent reprsenter une fraction infime des dchets totaux (< 10 p. 100) ou ces missions peuvent tre suivies et rapportes sparment. Si vous choisissez de ne pas inclure les missions

dans lair et dans leau, vous devriez expliquer vos motifs lorsque vous communiquez les rsultats de votre indicateur.

Calcul de lindicateur de base dintensit des dchets


Vous devriez calculer lindicateur de base dintensit des dchets de la faon la plus utile vos activits. Vous devriez expliquer ce que vous avez inclus dans lindicateur, et pourquoi, dans les notes explicatives accompagnant le rapport de lindicateur. Il existe deux faons de calculer lindicateur de base dintensit des dchets : s lapproche du bilan massique; s lapproche des dchets produits. Pour les entreprises dont les procds de fabrication sont bass en grande partie sur les ractions chimiques (p. ex. les fabricants de produits chimiques et plastiques) ou qui ont peu dintrants matriels, lapproche du bilan massique est relativement simple. Pour les entreprises qui ont un nombre relativement important dintrants matriels (p. ex. les fabricants alimentaires et automobiles), lapproche des dchets produits peut savrer plus pratique.

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Indicateur dintensit des dchets

Lapproche du bilan massique


Vous devrez recueillir des donnes pour chaque matire qui entre dans la limite de votre projet pour la priode de rapport

Guide des indicateurs de lco-efficacit

choisie. Les tapes 1 12 numres ci-aprs font rfrence aux colonnes du tableau 7.2 du chapitre 7.

Matire entres
tape 1 : la colonne A, inscrivez toutes les matires directes et indirectes qui entrent dans la limite de votre projet. Les intrants de matires comprennent les matires directement incorpores au produit et au coproduit, et les matires indirectes utilises lors du processus de fabrication. Parmi les exemples de matires indirectes, il y a, sans toutefois sy limiter, les lubrifiants pompes et les liquides non aqueux, comme lair et les solvants. tape 2 : Recueillez des donnes pour chaque intrant de matires que vous avez inscrit la colonne A. Il est plus probable que la meilleure source de renseignements sur ce qui entre dans les limites de votre projet soit votre service des achats. Les factures pour toutes les matires que vous payez indiqueront la quantit de matires qui entrent dans la limite. Assurez-vous que les donnes que vous avez recueillies sappliquent votre priode de rapport. la colonne B, inscrivez la valeur numrique de chaque quantit de matires entrant dans la limite du projet. tape 3 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter la valeur numrique de vos intrants de matires la colonne B.

tape 4 : Vous devez maintenant convertir chaque intrant de matire en une unit de mesure commune (kilogrammes). la colonne D, inscrivez un facteur de conversion appropri pour chaque matire inscrite la colonne A. tape 5 : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque matire. Inscrivez le rsultat la colonne E. tape 6 : Additionnez tous les kilogrammes dintrants pour obtenir un nombre reprsentant les kilogrammes des matires totales (directes et indirectes) qui entrent dans la limite de votre projet. Inscrivez les rsultats dans la case Matire totale entre .

Les coproduits
sont deux ou plusieurs produits provenant du mme procd de fabrication. Un coproduit doit tre un produit dsir habituellement de votre procd de fabrication. Vous devez tre en affaires pour fabriquer ce coproduit au lieu de simplement vendre un sous-produit de votre procd.

Matires quittant en tant que produits ou coproduits


Vous devez maintenant calculer la quantit de matires qui quitte la limite de votre projet sous forme de produit ou de coproduit pour la priode de rapport que vous avez choisie. Les coproduits sont deux ou plusieurs produits provenant du mme procd de fabrication. Un coproduit doit tre un produit dsir habituellement de votre procd de fabrication. Vous devez tre en affaires pour fabriquer ce coproduit au lieu de simplement vendre un sous-produit de votre procd. Un extrant que lon limine, quon met dans lenvironnement ou qui

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Indicateur dintensit des dchets

Guide des indicateurs de lco-efficacit

nest pas un produit vis dun procd de fabrication ne doit pas tre considr comme produit ou coproduit. tape 7 : la colonne A, inscrivez tous les produits et coproduits qui quittent la limite de votre projet. tape 8 : Recueillez les donnes pour chaque produit et coproduit inscrit la colonne A pendant votre priode de rapport. la colonne B, inscrivez la valeur numrique de chaque quantit de produits et de coproduits qui quittent la limite du projet. tape 9 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter la valeur numrique de vos produits et coproduits la colonne B.
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tape 11 : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque produit et coproduit. Inscrivez le rsultat la colonne E. tape 12 : Additionnez tous les kilogrammes de produits et de coproduits pour obtenir un nombre reprsentant les kilogrammes de produits et de coproduits totaux qui quittent la limite de votre projet. Inscrivez les rsultats la case Quantit totale de produits et de coproduits .

Calcul de lintensit de base des dchets (approche du bilan massique)


Comme nous lavons indiqu prcdemment, lindicateur de base dintensit des dchets est la matire totale (directe et indirecte) qui entre dans la limite du projet moins la matire qui finit dans le produit et le coproduit, divis par lunit de production ou les services offerts. tape 13 : Calculez lintensit des dchets au moyen de la formule ci-aprs.

Indicateur dintensit des dchets

tape 10 : Vous devez maintenant convertir la quantit de chaque produit et coproduit en une unit de mesure commune (kilogrammes). la colonne D, inscrivez un facteur de conversion appropri pour chaque produit et coproduit de la colonne A.

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Intensit des dchets de base =

Matire totale qui entre dans la limite du projet matire qui finit dans le produit et le coproduit Unit de production ou services offerts

= Matire totale entre (tape 6) Quantit totale de produits et de coproduits (tape 12) [kg] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] = [ Intensit des dchets de base = [kg/ [kg] ] ]

Lapproche des dchets produits


Bon nombre dentreprises ont un trs grand nombre de matires qui entrent dans la limite de leur projet pour calculer lindicateur de base dintensit des dchets au moyen de lapproche du bilan massique. Toutefois, la plupart des entreprises procdent une mesure et un suivi trs troits de la production de dchets. Si votre entreprise fait le suivi et surveille les dchets et que vous avez trop dintrants de matires pour utiliser lapproche du bilan massique, lapproche des dchets produits peut tre la faon la plus facile de calculer votre indicateur dintensit des dchets. Les tapes 1 6 indiques plus loin font rfrence au tableau 7.3 du chapitre 7.

Dchets quittant la limite du projet


tape 1 : la colonne A, inscrivez tous les types de dchets qui quittent la limite du projet. Il importe de noter que les dchets produits comprennent non seulement les dchets qui peuvent tre mis dans une poubelle, mais galement les dchets rcuprables que vous vendez ou donnez aux rutilisateurs et aux recycleurs. Les dchets comprennent galement les missions dans leau et lair, si ce sont des matires de vos activits. tape 2 : Recueillez des donnes pour chaque type de dchets que vous avez inscrit la colonne A. Assurez-vous que les donnes que vous avez recueillies sappliquent votre priode de rapport. la colonne B, inscrivez la valeur numrique de chaque quantit de dchets quittant la limite du projet.

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Indicateur dintensit des dchets

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Si les quantits sont importantes, il est probable que votre entreprise soit oblige de rendre compte de ses missions dans lair et dans leau en vertu de lInventaire national des rejets de polluants (INRP) du Canada. Les lignes directrices de lINRP contiennent des directives importantes pour le calcul de ces missions, mais le guide ne reproduit pas ce travail. Si vos missions dans lair reprsentent des matires que vous transformez, nous recommandons que vous utilisiez les directives de lINRP, retrouves ladresse http://www.ec.gc.ca/pdb/npri/, afin de calculer vos missions. La mme mthode peut sappliquer aux substances qui ne sont pas comprises dans lINRP. Entrez la valeur numrique de ces missions la colonne B.
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tape 5 : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque dchet. Entrez le rsultat la colonne E. tape 6 : Additionnez tous les kilogrammes de dchets pour obtenir un nombre reprsentant les kilogrammes des dchets totaux qui quittent la limite de votre projet. Inscrivez les rsultats la case Total dchets gnrs .

Calcul de lintensit des dchets de base (approche des dchets produits)


Comme nous lavons dfini prcdemment, lindicateur de base dintensit des dchets mesure la matire totale qui entre dans la limite du projet moins la matire qui finit dans le produit et le coproduit, divis par lunit de production ou les services offerts. Au moyen de lapproche des dchets produits, cela quivaut au total des dchets qui quitte la limite du projet par unit de production ou services offerts. tape 7 : Calculez lintensit des dchets de base au moyen de la formule ci-aprs :

Indicateur dintensit des dchets

tape 3 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter la valeur numrique de vos dchets produits la colonne B. tape 4 : Vous devez maintenant convertir chaque quantit de dchet en une unit de mesure commune (kilogrammes). la colonne D, entrez un facteur de conversion appropri pour chaque matire inscrite la colonne A.

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Intensit des dchets de base =

Total des dchets qui quittent la limite du projet Unit de production ou services offerts Total dchets gnrs (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] [kg] [ [kg/ ] ]

= Intensit des dchets de base =

Cas spciaux
1. Quarrive-t-il si les dchets produits dans la limite du projet ne quittent pas la limite du projet parce que jlimine certains dchets dans un site denfouissement situ dans la limite de mon projet? Au moyen de lapproche du bilan massique, les dchets limins dans le site denfouissement sur place seraient inclus (c.--d. ils sont dans la matire incluse dans le calcul des diffrences entre le poids de la matire brute entrant dans la limite du projet et le poids de la matire quittant dans les coproduits). Si vous utilisez lapproche des dchets produits, vous devriez inclure dans le numrateur les dchets grs dans la limite de votre projet.

2. Quarrive-t-il si leau est une composante intgrante de mes intrants matriels ou de mes coproduits, ce qui rend difficile de rendre compte du poids des matires sches? Sil ne vous est pas pratique de rendre compte du poids des matires sches, faites vos calculs en incluant leau ou lhumidit et ajoutez une note explicative avec votre rapport indiquant que vous navez pas suivi la rgle de dcision, et expliquez vos motifs. Ce qui est important cest que les chiffres dindicateurs sont utiles pour votre entreprise lorsquil sagit de rendre compte et de surveiller les progrs au fil du temps. Une autre option serait de choisir un dnominateur physique autre que le poids pour vos calculs. Par exemple, dans le secteur
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Indicateur dintensit des dchets

Guide des indicateurs de lco-efficacit

forestier, une entreprise a utilis un panneau dune paisseur de milliers de pieds carrs de 1/16 de pouce comme dnominateur. 3. Quarrive-t-il si les dchets de marc de caf dcoulant de mon procd sont brls afin de produire de lnergie lintrieur de la limite du projet? Dans ce cas, le poids des dchets de marc de caf serait inclus dans lindicateur dintensit des dchets. Toutefois, vous pourriez galement choisir de rendre compte de lindicateur complmentaire dintensit des dchets soulign au chapitre 8 en plus de lindicateur dintensit des dchets. Le poids des dchets de marc de caf serait alors inclus dans le numrateur et serait compt dans les dchets utiliss.
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dintensit des dchets pour la priode de rapport pertinente ne reflte pas les oprations normales. 5. Quarrive-t-il si je vends des emballages uss un recycleur demballage? Lemballage est-il inclus dans mes dchets? Si les revenus de la vente des emballages usags ne sont pas un facteur important pour votre entreprise, lemballage usag est considr comme dchet. Il serait considr comme dchet utilis dans lindicateur complmentaire dutilisation des dchets. Il ne serait pas considr comme un coproduit dans le dnominateur de lindicateur. 6. Quarrive-t-il si les cendres volantes dues la production dlectricit partir du charbon sont utilises dans la production de ciment ou de bton? Comme les cendres volantes ne sont pas un produit vis de la production dlectricit, elles sont considres comme un dchet et devraient tre incluses dans le numrateur de lindicateur dintensit des dchets. La quantit de cendres volantes utilise serait incluse comme dchet utilis dans lindicateur complmentaire dutilisation des dchets.

Indicateur dintensit de leau

4. Quarrive-t-il si une expansion importante se produit tandis que lindicateur de dchets fait lobjet dun suivi et que je ne peux sparer avec exactitude les dchets produits en raison de lexpansion de ceux produits couramment par les activits de linstallation? Ce problme peut tre abord en incluant le poids des dchets de construction dans lindicateur. Vous devriez fournir une note explicative montrant que lindicateur

Indicateur dintensit de leau


Lutilisation de leau devient de plus en plus un problme pour les entreprises, tant sur le plan de la disponibilit que de la qualit. Par consquent, lintensit de leau a t identifie comme un sous-ensemble important de lintensit matrielle des entreprises. Un indicateur de base dintensit de leau a t conu durant le programme de mise lessai. On retrouve au chapitre 7 des feuilles de travail pour en faire le calcul. Les indicateurs dintensit de leau sont rapports en mtres cubes deau utiliss par unit de production ou services offerts. Un indicateur complmentaire dintensit de leau, vacuation deau, a galement t mis au point durant le programme sur les indicateurs de la TRNEE. Le guide ne contient pas de directives dtailles visant calculer cet indicateur. Toutefois, au chapitre 8 (Indicateurs complmentaires), on retrouve certains conseils lintention des entreprises dsireuses dentreprendre ce calcul. Au chapitre 9 (Exemples pratiques), on retrouve des exemples de la faon dont deux entreprises dsireuses de calculer lindicateur dintensit de leau.

Indicateur de base dintensit de leau


Lindicateur de base dintensit de leau peut tre utilis pour mesurer lutilisation de leau, en faire le suivi et en rendre compte chez les entreprises pour lesquelles leau reprsente une matire importante. Lindicateur de base dintensit de leau reprsente la quantit deau utilise dans la limite du projet par unit de produit ou services offerts et peut tre dfini de la faon suivante : Intensit de = leau de base Eau utilise Unit de production ou services offerts tape 1 : la colonne A, cochez chaque source deau qui sapplique la limite de votre projet.

Collecte de donnes
tape 2 : Recueillez des donnes pour chaque source deau que vous avez coche la colonne A. Il est trs probable que, en raison des rglements et des exigences de permis, leau qui entre dans la limite de votre projet sera mesure avec prcision par un compteur. Assurez-vous que les donnes que vous recueillez sappliquent la priode de rapport que vous avez choisie. la colonne B, inscrivez la valeur numrique de chaque source deau entrant dans votre limite.

Calcul de lindicateur de base dintensit de leau


Vous devrez recueillir des renseignements de chaque source deau qui entre dans la limite de votre projet pendant la priode de rapport choisie. Les tapes 1 6 ci-dessous font rfrence au tableau 7.4 du chapitre 7.

Indicateur dintensit de leau

Leau utilise comprend la plupart de leau amene lintrieur de la limite du projet, y compris leau amene des plans deau, des puits et de lapprovisionnement municipal. Cela exclut leau amene avec la matire brute (p. ex. bois mouill) et leau de pluie ou la neige ( moins quelle ne soit spcifiquement recueillie afin dtre utilise lintrieur de la limite du projet).

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Guide des indicateurs de lco-efficacit

tape 3 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter la valeur numrique de vos sources deau la colonne B.

Calcul de lutilisation de leau


tape 4 : Si les renseignements concernant leau entrant dans votre limite nest pas exprime en units de mtres cubes, la colonne D, entrez un facteur afin de convertir les quantits deau en mtres cubes pour chaque source deau. tape 5 (le cas chant) : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque source deau. Inscrivez le rsultat la colonne E.
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tape 6 : Additionnez toutes les valeurs de la colonne E. Inscrivez les rsultats la case Total eau utilise . Il sagit du total de leau qui entre dans la limite de votre projet exprime en mtres cubes.

Cas spciaux
1. Quarrive-t-il si je recueille leau de pluie dans la limite du projet et que je lutilise comme source deau de refroidissement pour le procd de fabrication? La quantit deau de pluie recueillie devrait tre mesure et incluse dans le calcul de leau utilise. Une note explicative devrait tre fournie avec votre indicateur montrant que leau de pluie est incluse dans le calcul.

Calcul de lintensit de leau


Comme nous lavons dfini plus tt, lindicateur de base dintensit deau est la quantit deau utilise dans la limite du projet, divise par unit de produit ou services offerts. tape 7 : Calculez lindicateur de base dintensit de leau en utilisant la formule ci-aprs :

Intensit de leau de base =

Total eau utilise Unit de production ou services offerts Total eau utilise (tableau 7.4, chapitre 7) [m3] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] [m3] [ [m3/ ] ]

Indicateur dintensit de leau

= Intensit de leau de base =

Chapitre 7

Ressources et tableaux

Ressources et tableaux
Facteurs de conversion des sources dnergie10
Type de carburant
Produits ptroliers
Mazout lourd Mazout lger Diesel Krosne Essence Coke de ptrole litres litres litres litres litres litres 41,73 38,68 38,68 37,68 34,66 42,38

Unit naturelle

Facteur de conversion

(MJ)

Gaz naturel
Gaz naturel Propane Butane mtres cubes litres litres 37,78 25,53 28,62

Charbon
Anthracite Bitumineux import Bitumineux canadiens Terre-Neuve .-P.-. Nouvelle-cosse Nouveau-Brunswick Qubec Ontario Manitoba Saskatchewan Alberta Colombie-Britannique Yukon et T.N.-O. Houille grasse infrieure Lignite Coke kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes kilogrammes 27,70 29,00 28,50 28,50 28,50 27,00 28,50 30,40 30,40 30,40 30,40 30,50 30,40 18,30 15,00 28,83

39

Biomasse
Bois Combustible de dchets de bois Liqueur noire kilogrammes kilogrammes kilogrammes Kilowatt-heure 18,00 18,00 14,00 3,60

lectricit

Ressources et tableaux

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Tableau 7.1 : Indicateur dintensit nergtique


A
Source dnergie Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en MJ)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

lectricit lectricit Produits ptroliers Mazout lourd Mazout lger Diesel Krosne Essence Coke de ptrole Autre Gaz naturel Gaz naturel Propane Butane Autre Charbon Ressources et tableaux Anthracite Substances bitumineuses Lignite Coke Autre Biomasse Bois Combustible de dchets de bois Liqueur noire Autre Autre Vapeur Eau chaude nergie inhrente Autre Total de lnergie Total de lnergie = MJ x x x x MJ MJ MJ MJ x x x x MJ MJ MJ MJ x x x x x MJ MJ MJ MJ MJ x x x x MJ MJ MJ MJ x x x x x x x MJ MJ MJ MJ MJ MJ MJ x MJ

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Guide des indicateurs de lco-efficacit

Tableau 7.2 : Indicateur dintensit des dchets (approche du bilan massique)


A
Matires utilises

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en kg)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

Matires premires
x x x kg kg kg

Emballage
x x x kg kg kg

Fournitures de bureau
x x x kg kg kg
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Matires indirectes
x x x x kg kg kg kg

Total des matires utilises


Total des matires utilises = kg

Ressources et tableaux

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Tableau 7.2 : Indicateur dintensit des dchets (approche du bilan massique)(suite)


A
Quantit de produits et de coproduits Produits
x x x x kg kg kg kg

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en kg)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

Coproduits
x x x x x x x x
42

kg kg kg kg kg kg kg kg

Quantit totale des produits et coproduits


Quantit totale des produits et coproduits = kg

Ressources et tableaux

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Tableau 7.3 : Indicateur dintensit des dchets (approche des dchets produits)
A
Dchets produits

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en kg)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

F
Dchets utiliss?

G
Quantit Units

Destination finale des dchets Site denfouissement Incinration Recyclage Rutilisation Compostage sur place Gnration de lnergie sur place limination des dchets dangereux Air x x x x x x x x x x x x x x x x x x x kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg
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Eau

Autres

Total des dchets gnrs Total des dchets gnrs = kg Total des dchets utiliss = kg

Ressources et tableaux

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Tableau 7.4 : Indicateur dintensit de leau


A
Source deau Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en m3 au besoin)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport (au besoin) Units

Masse(s) deau Puits Approvisionnement municipal Autre

x x x x

m3 m3 m3 m3

Total de leau utilise


Total de leau utilise =
44

m3

Ressources et tableaux

Chapitre 8

Indicateurs complmentaires

Indicateurs complmentaires
Plusieurs indicateurs complmentaires ont t conus durant le programme de mise lessai afin daccompagner les indicateurs de base. Ces indicateurs, lorsquils sont communiqus conjointement aux indicateurs de base, donnent souvent une image plus complte de lintensit nergtique, des dchets et de leau dune entreprise. Ils peuvent galement tre utiliss comme outil supplmentaire afin daider une entreprise rduire sa charge environnementale et ses cots par unit de production ou de services offerts. Le guide ne contient pas de directives dtailles pour le calcul des indicateurs complmentaires. Vous trouverez plus loin une orientation gnrale.

Indicateur dintensit du cycle de vie


Le cycle de vie fait rfrence aux stades conscutifs ou interrelis dun systme de production, de lacquisition des matires premires ou de la production de ressources naturelles jusqu lvacuation finale.

Lindicateur dintensit du cycle de vie est la somme de lnergie consomme durant toutes les phases du cycle de vie du produit ou du service, partir de lextraction et du traitement de lintrant matriel et de lnergie jusqu lvacuation ventuelle du produit.

Tableau 8.1 tapes du cycle de vie111

Intrants

Limites du systme

Extrants
missions atmosphriques Dchets base deau Dchets solides

Acquisition de matires premires

Les indicateurs complmentaires (nergie du cycle de vie, nergie excdentaire, nergie de transport pour les matires et nergie de transport pour le personnel) ont t choisis des suites dindicateurs complmentaires dfinis parce que (a) ils ont t mis lessai par au moins une des entreprises qui ont particip au programme sur les indicateurs de la TRNEE et (b) leur calcul est relativement simple.

Matires premires
Utilisation/rutilisation/ entretien

nergie
Recyclage/gestion des dchets

Coproduits

Autres missions

Indicateurs complmentaires

Indicateurs complmentaires dintensit nergtique

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Fabrication

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Lorsque vous calculez lindicateur du cycle de vie, il peut tre plus facile de limiter le calcul un stade en aval du cycle de vie et un stade en amont du cycle de vie pour la limite du projet. Les donnes au-del dun stade en aval et dun stade en amont sont souvent difficiles obtenir, elles sont gnralement estimes et ont un niveau lev dincertitude. Les diffrents secteurs de lindustrie peuvent avoir diffrentes rgles de dcision au sujet des stades ajouter dans cet indicateur. Certaines industries peuvent trouver utile dexaminer lnergie en aval seulement tandis que dautres peuvent sintresser lnergie en amont.

s Dans quelle mesure les donnes des stades en avant et en amont sont accessibles dans mon procd? s Quelle est la qualit des donnes en aval et en amont? s Les stades en amont sont-ils plus pertinents mon secteur dindustrie que les stades en aval? Ou vice versa? s Je dispose de ressources pour traiter combien de stades en aval et en amont? tape 2 : Au moyen du tableau 7.1 du chapitre 7, calculez lnergie totale consomme pour chaque stade du cycle de vie envisag (p. ex., si vous envisagez trois phases du cycle de vie, vous devez utiliser le tableau 7.1 du chapitre 7, trois fois sparment, et calculer lnergie totale consomme pour chaque phase). tape 3 : Additionnez lnergie totale calcul ltape 2 et divisez par la valeur de votre dnominateur.

Indicateur dintensit nergtique excdentaire


Lindicateur dintensit nergtique excdentaire mesure lnergie excdentaire gnre par un produit ou un service qui nest pas utilis dans linstallation mais qui est utilis ou vendu dautres. Lindicateur dnergie excdentaire sapplique aux entreprises qui produisent de lnergie comme coproduit. Cet indicateur complmentaire rapport avec lindicateur de base dintensit dnergie peut tre utilis afin dillustrer un avantage nergtique net pour une entreprise.

Calcul de lindicateur dintensit nergtique excdentaire


Vous devrez recueillir les donnes sur la quantit dnergie excdentaire qui est gnre dans la limite de votre projet qui est utilise ou vendue dautres. tape 1 : Recueillez des donnes pour lnergie excdentaire gnre dans la limite de votre projet. Les sources possibles de renseignements comprennent les relevs directes de compteurs (au point o vous produisez lnergie ou au point o vous utilisez lnergie) et les renseignements inscrits sur les factures des acheteurs de votre nergie excdentaire. tape 2 : Indiquez plus bas la quantit dnergie excdentaire gnre dans la limite de votre projet. Si vous gnrez de lnergie excdentaire plus dun endroit de votre

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Calcul de lindicateur dintensit nergtique du cycle de vie


tape 1 : Dterminez clairement le nombre de stades en aval et en amont du cycle de vie que vous dsirez inclure dans lindicateur dnergie du cycle de vie. Les points prendre en compte sont :

Indicateurs complmentaires

Intensit nergtique = du cycle de vie

Total de lnergie (phase 1 + 2 + 3 du cycle de vie phase n du cycle de vie) Valeur du dnominateur [p. ex., t, $, nbre de trucs] [MJ] [ [MJ/ ] ]

= Intensit nergtique = du cycle de vie

Guide des indicateurs de lco-efficacit

procd, additionnez toutes les nergies excdentaires gnres pour obtenir une seule valeur. Le rsultat sera lnergie excdentaire gnre dans la limite du projet. Les sources dnergie excdentaire gnre comprennent llectricit gnre (y compris par les dchets qui brlent), la vapeur et leau chaude. Vous devrez utiliser un facteur de conversion afin de dterminer lnergie excdentaire totale gnre en mgawatt heures. Total de lnergie = excdentaire gnre [MWh]

Indicateur dintensit nergtique pour le transport de matires


Lindicateur dintensit nergtique pour le transport de matires aborde lnergie ncessaire pour transporter les matires et/ou lnergie entre les phases du cycle de vie par unit de produit ou service (c.--d., entre les limites du projet; les dplacements lintrieur des limites du projet sont dj inclus dans lindicateur de base). Il faut noter que, pour les entreprises qui transportent de lnergie ou des matires, le transport peut trs bien tre lindicateur de base dintensit nergtique pour cette entreprise. Des exemples o lnergie pour le transport tait lactivit principale comprennent les entreprises de transmission et de distribution dlectricit, les entreprises de gazoduc et les entreprises qui transportent des biens et services, comme les compagnies de camionnage, dautobus ou de chemin de fer.

Pour certaines industries (p. ex., nergie et foresterie), si lon suppose que la limite de projet est lchelon de lorganisme, le transport de matires entrant et sortant des limites du projet peut reprsenter une partie importante de lnergie totale utilise.

Indicateur dintensit nergtique pour le transport du personnel


Lindicateur dnergie pour le transport du personnel traite de lnergie de transport par unit de production ou services offerts pour le dplacement du personnel entre les stades du cycle de vie (c.--d. entre les limites du projet). Par exemple, une entreprise qui fait lentretien de ses produits peut envoyer des techniciens aux sites o ses produits en sont la phase dutilisation de leur cycle de vie. Lnergie pour le transport (personnel) est lnergie requise pour transporter le personnel vers et lextrieur de la limite du projet comme pratique daffaires habituelle. Cela comprend le dplacement de personnel vers la limite du projet et partir de la limite chaque jour, et les voyages daffaires.
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tape 3 : Utilisez le facteur de conversion indiqu plus bas, convertissez lnergie excdentaire totale gnre dans la limite de votre projet (calcule ltape 2) en mgajoules (MJ).

nergie excdentaire Total de lnergie excdentaire gnre = totale gnre (MJ) [MWh] X 3 600 [MJ/MWh] = nergie excdentaire = totale gnre [MWh] X 3 600 [MJ/MWh] [MJ]

Indicateurs complmentaires

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur complmentaire dintensit des dchets


Un indicateur complmentaire dintensit des dchets, lindicateur dutilisation des dchets, a t mis au point durant le programme prolong sur les indicateurs de la TRNEE.

duits avant de continuer avec le calcul de votre indicateur dutilisation des dchets. Les tapes 1 3 ci-dessous font rfrence aux colonnes du tableau 7.3 du chapitre 7.

faon quelconque devrait tre inclus. la colonne F, cochez chaque dchet utilis. tape 2 : Copiez la valeur de la colonne E (valeur des dchets sur la priode de rapport en kilogrammes) la colonne G pour chaque dchet que vous avez coch ltape 1. tape 3 : Faites le total de toutes les valeurs de la colonne G. Inscrivez le rsultat la case intitule : Total des dchets utiliss .

Collecte de donnes sur lutilisation des dchets


tape 1 : Au moyen des donnes et des renseignements que vous avez recueillis afin de calculer lindicateur de base dintensit des dchets, dterminez lesquels de vos dchets sont utiliss dune certaine faon. Ces dchets peuvent tre rclams par leurs fournisseurs, recycls, vendus ou donns pour autre utilisation (p. ex. les scories de mtal utiliss pour le bton, les dchets alimentaires pour lengrais). Tout ce qui ne se rend pas un site denfouissement ou qui nest pas mis dans lair ou leau sous forme de dchets et qui est utilis dune

Utilisation des dchets


La plupart des entreprises essaient de rduire la quantit de dchets envoys pour lvacuation finale en trouvant des utilisations pour les matires qui sont des extrants indsirables de leur procd de fabrication. Bon nombre de ces entreprises tiennent compte des quantits de dchets pour lesquels des utilisations sont trouves en mesurant la quantit de dchets rutiliss sous forme de pourcentage de dchet total, comme suit :
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Calcul de lutilisation des dchets


Comme nous lavons dfini prcdemment, lindicateur de lutilisation des dchets est le pourcentage de dchets produits pour lesquels une utilisation est trouve. tape 4 : Calculez lutilisation des dchets au moyen de la formule ci-aprs.

Indicateurs complmentaires

Utilisation Dchets utiliss = des dchets Total dchets produits X 100

Calcul de lindicateur dutilisation des dchets


Lindicateur dutilisation des dchets se calcule plus facilement si lindicateur de base dintensit des dchets est calcul en utilisant lapproche des dchets produits. Si vous calculez votre indicateur de base dintensit des dchets au moyen de lapproche du bilan massique, vous devrez suivre les tapes 1 6 de lapproche des dchets pro-

Utilisation des = dchets =

Dchets utiliss Total dchets produits X 100 Total dchets utiliss (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] Total dchets gnrs (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] [kg] [kg] [%] X 100 X 100

Utilisation des = dchets

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur complmentaire dintensit de leau


Un indicateur complmentaire pour leau, lvacuation deau, a galement t mis au point lors du programme sur les indicateurs de la TRNEE.

Indicateur dintensit dvacuation deau


Leau vacue par unit de production est lindicateur complmentaire qui dfinit lindicateur de base dintensit de leau. Lindicateur dvacuation deau est dfini ainsi : Intensit Eau vacue dvacuation = Unit de production deau ou services offerts Leau consomme peut facilement tre calcule au moyen de lindicateur de base dintensit de leau et lindicateur complmentaire dvacuation deau.

deau, leau souterraine et au systme municipal. Les points dvacuation deau ne comprennent pas leau vacu en tant queau dans les dchets solides, en tant qumissions atmosphriques, comme lvaporation des tours de refroidissement et de la vapeur, ou les gouts pluviaux. Les tapes 1 6 indiques ci-dessous font rfrence aux colonnes du tableau 8.1. tape 1 : la colonne A du tableau 8.1, cochez chaque point dvacuation deau qui sapplique la limite de projet.

Calcul de lvacuation deau


tape 4 : Si les renseignements sur lvacuation deau que vous avez recueillis ne sont pas en mtres cubes, la colonne D inscrivez un facteur afin de convertir les quantits deau en mtres cubes pour chaque source deau. tape 5 : Multipliez la valeur indique la colonne B par le facteur de conversion de la colonne D pour chaque point dvacuation deau. Inscrivez le rsultat la colonne E. tape 6 : Faites le total des valeurs inscrites la colonne E. Inscrivez les rsultats la case Total eau vacue . Il sagit du total de leau vacue de la limite de votre projet en mtres cubes.

Collecte de donnes
tape 2 : Recueillez des renseignements pour chaque point dvacuation deau que vous avez coch la colonne A. Il est trs probable quen raison des rglements et exigences en matire de permis, leau qui quitte la limite de votre projet est mesure avec exactitude. Assurez-vous que les donnes que vous recueillez sappliquent la priode de rapport que vous avez choisie. Inscrivez la valeur de lvacuation pour chaque point dvacuation deau qui quitte la limite du projet la colonne B. tape 3 : la colonne C, indiquez clairement les units utilises pour rapporter lvacuation deau la colonne B.

Calcul de lintensit dvacuation deau


Indicateurs complmentaires

Comme nous lavons dfini prcdemment, lindicateur dvacuation deau est la quantit deau vacue de la limite du projet divise par lunit de produit ou les services offerts. tape 7 : Calculez lindicateur dvacuation deau au moyen de la formule ci-aprs :

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Calcul de lindicateur dintensit dvacuation deau


Vous devrez recueillir les donnes de chaque point dvacuation pour leau qui quitte la limite du projet pendant la priode de rapport choisie. Les points dvacuation deau comprennent lvacuation aux plans

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Intensit dvacuation deau =

Total de leau vacue Unit de production ou services offerts Total de leau vacue (tableau 8.1) [m3] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] [m3] [ [m3/ ] ]

= Intensit dvacuation deau =

Tableau 8.1 Indicateur dintensit dvacuation deau A


Point dvacuation deau
52

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en m3 au besoin)

E
Valeur pour convertir pour la priode de rapport (au besoin) Units

Sapplique moi?

Indicateurs complmentaires

Plans deau Eau souterraine Systme municipal Autre

x x x x

m3 m3 m3 m3

Total de leau vacue


Total de leau vacue = m3

Chapitre 9

Exemples pratiques

53

Energy intensity indicator

Exemples pratiques
On retrouve dans les sections suivantes des exemples de calculs dindicateurs provenant dune usine daliments et dune centrale lectrique alimente au charbon (usine daliments, centrale lectrique alimente au charbon).

Usine daliments
Limite du projet . . . . . . . . . .Une installation (usine daliments) Priode de rapport . . . . . . . .2 mois Dnominateur du projet . . . . .3 400 tonnes de production

Indicateur de base dintensit nergtique


A
Source dnergie Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en MJ)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

lectricit
lectricit Oui 1 700 000 kWh x 3,6 MJ/kWh 6 120 000 MJ
55

Gaz naturel
Exemples pratiques Gaz naturel Oui 220 000 m3 x 37,78 MJ/m3 8 311 600 MJ

Total nergie
Total nergie = 14 431 600 MJ

Intensit nergtique de base = = =

Total de l nergie consomme dans la limite du projet provenant de toutes les sources Unit de production ou services offerts Total de lnergie (tableau 7.1 du chapitre 7) [MJ] Valeur du dnominateur (p. ex. t, $, nbre de trucs]

14 431 600 [MJ] 3 400 [t] Intensit nergtique de base = 4 245 [MJ/t de production]
Nota : Le produit est rapport sur une base humide au lieu de sche parce que leau est une composante intgrante du produit alimentaire.

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur de base dintensit des dchets


A
Dchets gnrs

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en kg)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

F
Dchets utiliss?

G
Quantit Units

Dchets Au site denfouissement Au recyclage : Botes de conserve Carton Bois Plastique Total des dchets gnrs
56

150 000 25 000 48 000 33 500 250

kg kg kg kg kg

x x x x x

s/o s/o s/o s/o s/o

150 000 25 000 48 000 33 500 250

kg kg kg kg kg

Non Oui Oui Oui Oui

0 25 000 48 000 33 500 250

kg kg kg kg kg

Total des dchets gnrs =

256 750

kg

Total des dchets utiliss =

106 750

kg

Exemples pratiques

Intensit des dchets de base =

Total des dchets qui quittent la limite du projet Unit de production ou services offerts Total des dchets gnrs (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] 256 750 [kg] 3 400 [t]

Intensit des dchets de base = 75 [kg/t de production]

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur dutilisation des dchets


Utilisation des dchets = Dchets utiliss Total des dchets produits X 100

Total des dchets utiliss (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] Total des dchets gnrs (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] 106 750 [kg] X 100 256 750 [kg]

Utilisation des dchets = 41,5 [p. 100]


Nota : Le poids est rapport sur une base humide parce que leau est une partie intgrante du produit alimentaire et parce quil est difficile destimer la quantit de dchets sur une base sche. Le poids des missions dans lair et leau na pas t inclus dans lindicateur des dchets parce quil est rapport sparment et parce que les oprateurs dinstallations se concentrent sur la rduction des quantits de dchets solides produits.

57

Exemples pratiques

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur de base dintensit de leau


A
Source deau Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en m3, au besoin)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport (au besoin) Units

Masse(s) deau Puits Approvisionnement municipal Autre

Non Non Oui Non 900 000 pi3

x x x x 0,02832784 m3/pi3 25 495

m3 m3 m3 m3

Total de leau utilise


Total de leau utilise = 25 495 m3

58

Intensit de leau de base =

Total de leau utilise Unit de production ou services offerts Total de leau utilise (tableau 7.4, chapitre 7) [m3] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] 25 495 [m3] 3 400 [t]

Exemples pratiques

Intensit de leau de base = 7,5 [m3/t]

Nota : Leau reue sous forme deaux pluviales sur le site de lusine nest pas comprise dans le calcul de lindicateur deau, conformment aux rgles de dcision pour le calcul et le rapport de lindicateur deau.

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Centrale lectrique alimente au charbon


Limite du projet . . . . . . .Une installation (centrale lectrique alimente au charbon) Priode de rapport . . . . . .12 mois Dnominateur du projet . .7 975 709 MWh de production nette

Indicateur de base dintensit nergtique


A
Sources dnergie Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en MJ)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

Produits ptroliers Essence Gaz naturel Gaz naturel Charbon Substances bitumineuses Total de lnergie Total de lnergie = 115 602 199 000 MJ Oui 6 270 019 t x 18 300 MJ/t 114 906 049 000 MJ Exemples pratiques Oui 693 963 GJ x 1 000 GJ/MJ 693 963 000 MJ
59

Oui

63 099

35 MJ/L

2 187 000

MJ

Intensit nergtique de base =

Total de lnergie consomme dans la limite du projet provenant de toutes les sources Unit de production ou services offerts Total de lnergie (tableau 7.1 du chapitre 7) [MJ] Valeur du dnominateur (p. ex. t, $, nbre de trucs] 115 602 199 000 [MJ] 7 975 709 [MWh]

Intensit nergtique de base = 14,490 [MJ/MWh]

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur de base dintensit des dchets


A
Dchets gnrs

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en kg)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport Units

F
Dchets utiliss?

G
Quantit Units

Dchets Cendres volantes (vendues) Cendres rsiduelles (vendues) Cendres volantes (entreposes) Cendres rsiduelles (entreposes) Papier (recycl) Matire au site denfouissement limination des dchets dangereux
60

101 720 101 759 589 265 932 743 19 349 36

t t t t t t t

x x x x x x x

1 000 kg/t 1 000 kg/t 1 000 kg/t 1 000 kg/t 1 000 kg/t 1 000 kg/t 1 000 kg/t

101 720 000 101 759 000 589 265 000 932 743 000 19 000 349 000 36 000

kg kg kg kg kg kg kg

Oui Oui Non Non Oui Non Non

101 720 000 101 759 000

kg kg kg

19 000

kg kg kg kg

Total des dchets gnrs Total des dchets gnrs = 1 725 891 000 kg Total des dchets utiliss = 203 498 000 kg

Exemples pratiques

Intensit des dchets de base =

Total des dchets qui quittent la limite du projet Unit de production ou services offerts Total des dchets gnrs (tableau 7.3, chapitre 7) [kg] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] 1 725 891 000 [kg] 7 975 709 [MWh]

Intensit des dchets de base = 216 [kg/MWh]

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur de lutilisation des dchets


Utilisation des dchets = Dchets utiliss Total des dchets produits X 100

Total des dchets utiliss [kg] Total des dchets gnrs [kg] 203 498 000 [kg] 1 725 891 000 [kg] X 100

X 100

Utilisation des dchets = 12 [p. 100]

Indicateur de base dintensit de leau


A
Sapplique moi?

B
Valeur numrique pour la priode de rapport Units

C
Multiplier

D
Facteur de conversion (pour convertir en m3, au besoin)

E
Valeur convertie pour la priode de rapport (au besoin) Units

61

Source deau
Lacs Rivires Achetes Oui Oui Oui 218 208 962 17 677 752 67 m3 m3 m3 x x x s/o s/o s/o 218 208 962 17 677 752 67 m3 m3 m3 Exemples pratiques

Total de leau utilise


Total de leau utilise = 235 886 781 m3

Point dvacuation deau


Lagune servant la collecte des cendres Autre Oui Oui 2 566 460 204 070 283 m3 m3 x x s/o s/o 2 566 460 204 070 283 m3 m3

Total de leau vacue


Total de leau vacue = 206 636 743 m3

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Intensit de leau de base =

Total de leau utilise Unit de production ou services offerts Total de leau utilise (Tableau 7.4, chapitre 7) [m3] Valeur du dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] 235 886 781 [m3] 7 975 709 [MWh]

Intensit de leau de base = 29,6 [m3/MWh]

Indicateur dvacuation deau


vacuation deau = Total de leau vacue Unit de production ou services offerts Total de leau vacue (Tableau 8.1, chapitre 8) [m3] Valeur de dnominateur [p. ex. t, $, nbre de trucs] 206 636 743 [m3] 7 975 709 [MWh]

62

Exemples pratiques

vacuation deau = 25,9 [m3/MWh]

Guide des indicateurs de lco-efficacit

Indicateur de consommation deau


Consommation deau = Consommation deau Unit de production ou services offerts Consommation deau (utilise vacue) [m3] Valeur du dnominateur [p. ex. t, 4, nbre de trucs] 29 250 038[m3] 7 975 709 [MWh]

Consommation deau = 3,67 [m3/MWh]

63

Exemples pratiques

Notes de rfrence
1 Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (TRNEE), Extended Eco-efficiency Indicator Testing, rapport final, Ottawa, 2001. 2 TRNEE, Mesure de lco-efficacit dans lentreprise : Faisabilit dun ensemble dindicateurs de base, Ottawa, 1999. 3 World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Eco-Efficient Leadership for Improved Economic and Environmental Performance, Genve, 1996. 4 Commission mondiale de lenvironnement et du dveloppement (CMED), Notre avenir tous, Oxford, Oxford University Press, 1987. 5 TRNEE, Rapport de synthse : La mesure de lco-efficacit dans lentreprise, Ottawa, 1997. 6 WBCSD, Measuring Eco-efficiency A Guide to Reporting Company Performance, Genve, 2001. 7 Ibid.
Notes de rfrence
65

8 TRNEE, Mesure de lco-efficacit dans lentreprise : Faisabilit dun ensemble dindicateurs de base, Ottawa, 1999. 9 Commission des valeurs mobilires de lOntario, Companion Policy, p. 51-101. 10 Statistique Canada, Bulletin trimestriel Disponibilt et coulement dnergie au Canada, 57003, Ottawa, 1989. 11 B.W Vigon et col., Life cycle assessment: Inventory guidelines and principles, EPA/600/R-92/245, Cincinnati, OH, U.S. Environmental Protection Agency, fvrier 1993.

Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie


difice Canada, 344, rue Slater, bureau 200 Ottawa (Ontario) Canada K1R 7Y3

National Round Table on the Environment and the Economy


Canada Building, 344 Slater Street, Suite 200 Ottawa, Ontario Canada K1R 7Y3

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