ADM 433 MODELOS DE ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA

OBJETIVOS Al finalizar el curso, los participantes estarn en condiciones de comprender el planteamiento estratgico de la empresa. Cooperar en formular una metodologa de planificacin. Distinguir los controles adecuados al negocio de la organizacin. Medir todo lo necesario, al menos en las variables bsicas: calidad, costo y tiempo. TEMARIO 1. EL CONTEXTO, DESAFIOS Y SOLUCIONES. El Sistema de diferenciacin. Elementos avanzados de diferenciacin. Aplicaciones del sistema de diferenciacin. Desarrollo de la organizacin. La organizacin participativa. En busca de la armona. Las responsabilidades de la gerencia. Gestin y evolucin del pensamiento estratgico. Entorno competitivo: anlisis de escenarios. Diagnstico estratgico. Decisiones estratgicas. Estrategias funcionales. Gestin estratgica.

2. DEFINICIONES, PARTICIPACION DE TODO EL PERSONAL, BREVEDAD, RETROALIMENTACION. Anlisis del entorno y alineamiento de intereses. Disear el futuro de nuestra empresa. Definicin del negocio. Diseo idealizado. Determinar los objetivos y metas. Plazos, participacin de las personas, metas, controles de cumplimiento y seguimiento. Forma de implantar con modelo psps: proyecto simplificado de planificacin sistmica. Tiene siete fases.

3. DEFINIR LA HABILIDAD CENTRAL Y EL ENTORNO DE LA ORGANIZACION. Identificar sueos, visin, misin y objetivos. Aplicar los medios principales para la transformacin. Establecer el plan estratgico de la organizacin Funciones esenciales (personal, direccin y finanzas). Funciones de la cadena de valor (entrada, produccin, salida, ventas y servicio). Funciones de desarrollo (logstica, planificacin, tecnologa, educacin, investigacin y marketing). Filosofa de la empresa: orientacin tica del negocio y valores.

Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepcin 2 249 296 - Puerto Montt 562 653 E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl www.procase-elearning.cl www.cursosenlinea.cl

- La emocin como fuente de motivacin. - Administrar el cambio y clima organizacional 4. COMO SE CONCIBEN LOS PROYECTOS TECNOLOGICOS? - Aumentar la proporcin hacia la estrategia en lugar de la reaccin. - Base en un modelo de negocios (primer plano): estrategia personas, procesos, estructura organizacional y tecnologa. - Base en los hechos (de fondo): visin sistmica, anlisis de riesgos, orientacin al cliente, insercin y proyectos. - Base en las fortalezas de los procesos del negocio - Construir factores de diferenciacin para lograr una ventaja competitiva. - Rol del commodity o la tecnologa de informacin bsica. - El contexto de un mtodo completo (eisa, rup u otros).

DURACION: 30 Horas MATERIAL DIDACTICO: Manual del Curso

Antofagasta 539 699 - Valparaiso 2 768 416 - Santiago 8 973 478 - Concepcin 2 249 296 - Puerto Montt 562 653 E-mail: procase@procase.cl - Sitio: www.procase.cl www.procase-elearning.cl www.cursosenlinea.cl