NOMBRE DEL PROYECTO

Desarrollo de Nuevo Producto

SIGLAS DEL PROYECTO

DENUPRO

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

INICIACIN DEL PROYECTO

CRDITOS:
Esmeralda Mendoza Mendoza Ingenieria de Computacin y Sistemas Trabajo: DBAcces del Per Cargo: Analista de Requerimiento (BSL) PMP N: 1291336 Email lali_mendoza@hotmail.com Guiliana Matilde Leiva Zumaeta Ingeniero Qumico Trabajo: Omega Per S.A. Cargo: Asistente en Ventas y Licitaciones CAPM N: 1282306 Email: guiliana81@hotmail.com Rocio De La Cuadra Vigil Economista Maestra en Administracin de Empresas PMP No. 1308167 Desarrollo Productos Nuevos email: rrcc1164@hotmail.com Telfono: 511 996413166 Ing. Mg. Giulianna Carranza A. Email: gcarranzaa@gmail.com Puesto: Coordinador de Proyectos de Tecnologa

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0 3.0

RL RL RL

SP SP SP

SP SP SP

06.05.09 Versin Original 17.05.09 Versin Ajustada 18.05.09 Versin Ajustada

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO
Desarrollo de Nuevo Producto

SIGLAS DEL PROYECTO

DENUPRO

DESCRIPCIN DEL PROYECTO: QU, QUIN, CMO, CUNDO Y DNDE?

El proyecto Desarrollo de Nuevo Producto, consiste en entregar el desarrollo de todos los componentes del producto (perfume) a la Cadena de Abastecimiento (Planta de Produccin). Para el Desarrollo de una nueva fragancia, se deben contemplar las actividades incluidas en las etapas definidas de todo desarrollo, como son: La etapa de Conceptualizacin y Diseo (3 campaas). La etapa de Desarrollo de Frmula (4 campaas). Desarrollo de Componentes (Frascos, tapa, cajas, interior) (4 campaas). La etapa de Pruebas Piloto (2 campaas). La etapa de Suministro (4 campaas). La etapa de Asuntos Regulatorios (4 campaas).

El Desarrollo estar a cargo de las reas siguientes: Productos Nuevos, Responsable del Desarrollo del PT al mercado. Marketing, Responsable de la estrategia de posicionamiento. Imagen, Responsable del Concepto y diseo del PT. Diseadores Grficos, Responsable de adaptar los artes finales de los textos. Ingenieros, Responsables de la ingeniera de los componentes y de su buen funcionamiento al momento del ensamble. Diseadores Industriales, Responsables de desarrollar colores, textos, diseo y aterrizarlos en los planos. rea Legal, Responsable de elaborar la documentacin necesaria para presentar a las autoridades y obtener el Registro Sanitario para comercializar el producto. Investigacin y Desarrollo, Responsable de elaborar el patrn de la formula. (Bulk).

El proyecto ser realizado durante las campaas previas a la del Da de la Madre-2009, momento en el que la nueva fragancia deber ser presentada al mercado con la consecuente disponibilidad de ventas. La gestin del proyecto se realizar en las instalaciones de las Oficinas de Unika S.A. (Lima) y los temas referidos al producto (Prueba Piloto y Abastecimiento) se llevarn a cabo en la planta de Y&B (Colombia).

DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: DESCRIPCIN

GENERAR.

DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A

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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 3.0

La fragancia femenina Beleza a ser lanzada al mercado presentar las siguientes caractersticas: Trminos Generales Nueva fragancia diseada para la mujer con elegancia y refinamiento; con un carcter eterno y especial. Estilo chic, glamoroso, hedonista que revele la estrella que cada mujer lleva dentro de s. El rango de edades son mujeres mayores a 40 aos que busca una fragancia elegante y especial.

Trminos de Contenido Familia Olfativa: Floral Floral.

Trminos de Presentacin Deber ser en contenido del 50ml. El frasco debe ser en vidrio transparente, con tapa de material Surlyn (material fino). La tapa debe de ser de color negro. El empaque primario debe ser una caja con foil brillante con interior de color. Benchmark Imagen: Chanel No. 5

El cliente (Cadena de Abastecimiento) exige los siguientes elementos a ser aprobados durante el desarrollo de la nueva fragancia: Un (01) Set Demostrador 1 ml, a 2 campaas antes del lanzamiento junto con la folletera para el caso de Per (catlogos) y para Colombia con Megaofertas. Un (01) Kit de lanzamiento, a 1 campaa antes del lanzamiento. Sachets de Muestra disponibles a 2 campaas antes del lanzamiento que sern entregados con folletera. Lneas de extensin de fragancia: Body Lotions y Desodorantes disponibles 2 semanas antes de la campaa de lanzamiento.

Adicionalmente, el Comit Ejecutivo del Proyecto (F. Garca/J. Garca) exigen validar y aprobar los siguientes elementos durante la ejecucin del proyecto: Informe de Factibilidad. Boceto. Patrn de Bulk (formula). Prototipo (componentes). Producto Terminado.

Se debe resaltar que el lanzamiento ser efectuado, en una primera fase, en Ecuador, Colombia y Per; luego se har extensivo a los pases de mediano tamao (Bolivia, Mxico, Venezuela y Guatemala). La nueva fragancia permitir la ampliacin del portafolio de productos que, actualmente, representa un 45% de las ventas corporativas.

DEFINICIN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES,

NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO

El Sponsor (Director de Productos Nuevos) tiene los siguientes requerimientos: Cumplir con el lanzamiento de la Fragancia femenina Beleza para la Campaa del Da de la Madre 2009 y cumplir con los requerimientos del cliente (tener disponible el producto para nuestros canales de venta-directa.

El Cliente (Cadena de Abastecimiento) y requerimientos:

el Comit Ejecutivo (F. Garca /J. Garca) tienen los siguientes

El producto final debe contar con las caractersticas finales acorde a los documentos tcnicos en los

FGPR010- Versin 3.0

que se especifican su composicin as como estar listo en tiempos exactos para su lanzamiento el Da de la Madre, 2009.

OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TRMINOS DE
LA TRIPLE RESTRICCIN.

CONCEPTO
1. ALCANCE

OBJETIVOS
Cumplir con la elaboracin de los siguientes entregables: Gestin del Proyecto, Perfil del Producto, Bocetos, Prototipo, Frmula, Especificaciones Tcnicas, Anlisis C/B, Muestras Piloto, Producto Terminado, Demos y Sachets. Concluir el proyecto en los siguientes plazos: Producto terminado (PT), 2 semanas antes de campaa de Da de la Madre, 2009. Perfil del Producto antes de 22 campaas de lanzamiento. Bocetos antes de 20 campaas del lanzamiento. Prototipo antes de 19 campaas del lanzamiento. Demos y Sachets, dos (02) campaas antes de Da de la Madre, 2009. Kits, una (01) campaa antes del Da de la Madre 2009. Lneas de extensin de fragancia, Body Lotions y Desodorantes 2 semanas antes de la campaa de lanzamiento. Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto de US$200,000.00

CRITERIO DE

XITO

Aprobacin de todos los entregables por parte del cliente (Comit de Direccin).

2. TIEMPO

Cumplir con establecidos.

los

tiempos

3. COSTO

No exceder el presupuesto del proyecto.

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN

EJECUTA EL PROYECTO.

LTIMO, PROPSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIN.

Generar ingresos para la organizacin ampliando el portafolio de fragancias femeninas.

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: MOTIVOS,

PROYECTO.

RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIN DEL

JUSTIFICACIN CUALITATIVA Generar ingresos Ampliar portafolio de fragancias Premium Competir con otras fragancias del (competencia).

JUSTIFICACIN CUANTITATIVA

mercado

Flujo de Ingresos Flujo de Egresos VAN

DESIGNACIN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE REPORTA A SUPERVISA A Roco Lpez S. Prez GF/MM/MH NIVELES DE AUTORIDAD Exigir el cumplimiento de los entregables.

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio de Proyecto. Gestin del Proyecto. Perfil del producto. Bocetos. Prototipo. Frmula. Especificaciones Tcnicas. Anlisis C/B. 22 22 22 20 19 17 20 19 FECHA PROGRAMADA campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento. campaas antes del lanzamiento.

FGPR010- Versin 3.0

Muestras Piloto. Producto Terminado. Demos. Sachets. Fin de Proyecto.

7 campaas antes del lanzamiento. 2 semanas antes del lanzamiento. 2 campaas antes del lanzamiento. 2 campaas antes del lanzamiento. Finalizando la campaa 22.

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIN O GRUPO ORGANIZACIONAL UNIKA S.A. C.I.K. Rochek, Brusel, SGD Texam, T-Plast ROL QUE DESEMPEA Proveer los recursos para proceder al desarrollo. Proveedores de insumos (esencias). Proveer los frascos de Vidrios Calidad A1. Proveer las tapas Surlyn.

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

No tener los entregables de producto en las fechas programadas. Insuficiente capacidad instalada de los proveedores. Exceder el costo objetivo. Exceder el presupuesto establecido del proyecto. Estructura organizacional familiar que centraliza la toma de decisiones en dos personas.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

- El lanzar un nuevo producto en fechas claves de demanda (Da de la Madre). - Aprovechar nicho de mercado encontrado en el segmento de cuidados de la mujer.

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO(US$) 40,000 47,500 45,000 47,500

1. PERSONAL 2. MATERIALES 3. MQUINAS 4. OTROS COSTOS 5. RESERVA DE CONTINGENCIA 6. OTROS COSTOS

Planillas de sueldos y salarios (fijos). Insumos, Varios. Capacidad instalada. Varios. TOTAL LNEA BASE

$180,000
10,000 10,000

TOTAL PRESUPUESTO
SPONSOR QUE AUTORIZA EL

$200,000

PROYECTO
Director Nuevos. CARGO de Productos FECHA 05-04-09

NOMBRE S. Prez

EMPRESA UNIKA S.A.

FGPR010- Versin 3.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0

RL RL

SP SP

SP SP

06.05.09 Versin Original 17.05.09 Ajustes y actualizaciones

LISTA DE STAKEHOLDERS
- POR ROL GENERAL EN EL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO

ROL GENERAL
SPONSOR

STAKEHOLDERS
Director de Productos Nuevos S. Prez Presidente F. Garca

COMIT EJECUTIVO Vicepresidente J. Garca EQUIPO DE PROYECTO PROJECT MANAGER R. Lpez

Gerente Corporativo de Planeamiento G. Snchez Gerente Corporativo de Produccin M. Salazar COMIT DE CONSULTA Director de planta Colombia C. Espinoza Director Corporativa de calidad W. Rodrguez
Director de Compras Corporativas C. Machado Director de Investigacin y Desarrollo M. Daz GERENTES DE OPERACIONES Director de Imagen G. Castellanos Director de Ingeniera G. Flores GERENTES FUNCIONALES Director Legal Corporativa M. Chvez Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento P. Ortiz

USUARIOS / CLIENTES

FGPR010- Versin 3.0

Proveedores de Frascos Pochek Brusel ABC PROVEEDORES / SOCIOS DE NEGOCIOS Proveedores de Tapas Polipac Texam T-plast Proveedores de Esencia CIK Compras A. Mateos Y. Chang D. Lazo J. Chirinos Investigacin y Desarrollo M. Vargas C. Romero Imagen F. Reynoso M. Romero Ingeniera K. Vlez M. Montes M. Hermosa Calidad de Envase A. Rivera L. Campos Base de datos E. Zuiga

OTROS STAKEHOLDERS

FGPR010- Versin 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0

RL RL

SP SP

SP SP

06.05.09 Versin Original 17.05.09 Ajustes y actualizaciones

REGISTRO DE STAKEHOLDERS
NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto
IDENTIFICACIN NOMBRE EMPRESA Y PUESTO LOCALI ZACION ROL EN EL PROYECTO INFORMACIN DE CONTACTO REQUERMIENTOS PRIMORDIALES

SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO

EVALUACIN EXPECTATIVAS PRINCIPALES INFLUENCIA POTENCIAL FASE DE MAYOR INTERES CLASIFICACIN INTERNO / EXTERNO APOYO / NEUTRAL / OPOSITOR

F. Garca

Presidente

Lima

Comit Ejecutivo

fg@y&b.com

J. Garca

Vicepresidente

Lima

Comit Ejecutivo

jg@y&b.com

S. Prez

Director Productos Nuevos Project Manager

Lima

Sponsor

sp@y&b.com

Que el producto terminado cumpla con las caractersticas deseadas. Que el producto terminado cumpla con las caractersticas deseadas. Que el proyecto se cumpla exitosamente.

Que el lanzamiento sea exitoso. Que el lanzamiento sea exitoso. Que se desarrolle el proyecto al tiempo, costo y calidad. Que el proyecto sea culminado exitosamente. Que se desarrolle el producto. Que se desarrolle el producto. Que se desarrolle

Fuerte

Todo el proyecto.

Interno

Fuerte

Todo el proyecto.

Interno

Fuerte

Todo el proyecto.

Interno

Apoyo

R. Lpez

Lima

Project Manager Comit de Consulta Comit de Consulta Comit de

rl@y&b.com

Cumplir con el Plan de proyecto. Componentes liberados y formula aprobada. Componentes liberados y formula aprobada. Componentes

Media

Todo el proyecto.

Interno

Apoyo

C. Snchez

M. Salazar

J. Espinoza

Gerente Corporativo de Planeamiento Gerente Corporativo de Produccin Director Planta

Lima

cs@y&b.com

Fuerte

Etapa de Prueba Piloto. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de Prueba

Interno

Apoyo

Lima

ms@y&b.com

Fuerte

Interno

Apoyo

Colombia

je@y&b.com

Fuerte

Interno

Apoyo

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Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

FGPR010- Versin 3.0

Colombia W. Rodrguez Director Corporativo de Calidad Director de Compras Corporativo Director de Investigacin y Desarrollo Lima

Consulta Comit de Consulta wr@y&b.com

C. Machado

Lima

Gerente de Operaciones Gerente de Operaciones

cm@y&b.com

M. Daz

Lima

md@y&b.com

liberados y formula aprobada. Que los componentes y frmula estn terminados para la evaluacin. Especificaciones tcnicas completas y claras. Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido.

el producto. Que se desarrolle el producto. Fuerte

Piloto. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de suministro. Etapa de suministro. Etapa de desarrollo de frmula. Interno Apoyo

Que se desarrolle el producto. Que se desarrolle el producto.

Media

Interno

Media

Interno

G. Castellanos

Director de Imagen

Lima

Gerente de Operaciones

gc@y&b.com

G. Flores

Director de Ingeniera

Lima

Gerente de Operaciones

gf@y&b.com

M. Chvez

Asuntos Regulatorios

Lima

Gerente Funcional

mch@y&b.com

P. Ortiz

Proveedores de Frasco Proveedores de

Gerente Corporativo de Cadena de Abastecimiento Proveedor

Lima

Cliente

po@y&b.com

Proveedor

Francia Francia USA Francia

Proveedor

Proveedor

00334567890 00334567890 abc@abc.com 00331234567

Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y est debidamente aprobado. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y est debidamente aprobado. Que la formula y artes finales estn debidamente aprobados. Que el producto quede liberado con las especificaciones tcnicas requeridas. Especificaciones tcnicas completas y claras. Especificaciones

Que se desarrolle el producto.

Media

Etapa de conceptualizacin y diseo.

Interno

Que se desarrolle el producto.

Media

Etapa de conceptualizacin y diseo. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de asuntos regulatorios.

Interno

Que se desarrolle el producto.

Baja

Interno

Que se desarrolle el producto.

Fuerte

Todo el proyecto.

Interno

Baja

Etapa de suministro. Etapa de

Externo

Baja

Externo

FGPR010- Versin 3.0

Tapa CIK Proveedor esencia Comprador

Francia Lima USA

Proveedor

00334455588 555-5555 0019333333333

A. Mateo Y. Chang D. Lazo J. Chirinos M. Vargas C. Romero

Lima

Otros Stakeholders

am@y&b.com ych@y&b.com dl@y&b.com jch@yanbal.com mv@y&b.com cr@y&b.com

tcnicas completas y claras. Especificaciones tcnicas completas y claras. Especificaciones tcnicas completas y claras. Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Que el concepto este completamente alineado al perfil inicial y este debidamente aprobado. Que los componentes y frmula estn terminados para la evaluacin. Que los componentes y frmula estn

suministro. Baja Etapa de suministro. Etapa de suministro. Externo

Baja

Interno

Laboratorio

Lima

Otros Stakeholders

Baja

Etapa de desarrollo de frmula. Etapa de conceptualizacin y diseo.

Interno

F. Reynoso M. Acua

Diseador de Imagen

Lima

Otros Stakeholders

fr@y&b.com ma@y&b.com

Baja

Interno

K. Vlez

Ingeniero

Lima

Otros Stakeholders

kv@y&b.com

Que se desarrolle el producto.

Baja

Etapa de conceptualizacin y diseo. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de conceptualizacin y diseo. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de Prueba Piloto. Etapa de suministro. Etapa de Prueba Piloto.

Interno

M. Montes M. Hermosa

Diseador Grfico, Industrial

Lima

Otros Stakeholders

mm@y&b.com mh@y&b.com

Baja

Interno

A. Rivera L. Campos

Calidad Envase

Lima

Otros Stakeholders

ar@y&b.com lc@y&b.com

Baja

Interno

E. Ziga

Encargado de Base de Datos

Lima

Otros Stakeholders

ez@y&b.com

Baja

Interno

FGPR010- Versin 3.0

definidos correctamente.

10

FGPR010- Versin 3.0

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 2.0

RL RL

SP SP

SP SP

06.05.09 Versin Original 17.05.09 Ajustes y actualizaciones

ESTRATEGIA DE GESTION DE STAKEHOLDERS

NOMBRE DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto
STAKEHOLDER (PERSONAS O GRUPOS) Comit Ejecutivo: F. Garca J. Garca Sponsor: S. Prez EVALUACION DEL IMPACTO Muy alto

SIGLAS DEL PROYECTO DENUPRO

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA GANAR SOPORTE O REDUCIR OBSTCULOS Involucrar al Comit Ejecutivo mediante la informacin continua sobre la performance del proyecto. Informar continuamente sobre la performance del proyecto, problemas posibles que se presenten y solicitar el apoyo necesario. Solicitar el apoyo necesario en la ejecucin, planificacin y control del proyecto cuando se requiera. OBSERVACIONES Y COMENTARIOS

INTERES EN EL PROYECTO Que el proyecto se ejecute con xito y que arroje un producto de calidad, en el tiempo y costo esperado. Que el proyecto se ejecute con xito al tiempo, costo y calidad pactados.

Muy alto

Comit de Consulta: G. Snchez G. Salazar J. Espinoza W. Rodrguez Gerente de Operaciones: C. Machado M. Daz G. Castellanos G. Flores

Que el desarrollo del producto se termine exitosamente para la entrega de los componentes liberados a la cadena de abastecimiento. Que los componentes del producto lleguen a la planta con las ET requeridas cumpliendo los estndares de calidad y que la fabricacin sea exitosa.

Medio

Alto

Proporcionarles feedback detallado e inmediato para que se pueda mejorar la performance del proyecto, que permita corregir todas las imperfecciones presentadas en el desarrollo del producto antes del momento de la fabricacin del producto.

11

FGPR010- Versin 3.0

Gerente Funcional: L. Chvez

Que se cumplan las entregas de las ET, artes finales y composicin de la frmula a efecto de contar con la informacin necesaria para la obtencin del NS. Que los componentes del producto queden liberados para la produccin, con las ET requeridas, cumpliendo los estndares de calidad. Que los lineamientos de planos, ET sean los ms especficos y claros para el desarrollo eficiente del proyecto y producto.

Medio

Incluirlo en la planificacin del proyecto y gestionar conjuntamente el envo de la informacin necesaria de la formula y de los artes finales. Informar continuamente performance del proyecto. sobre la

Cliente: P. Ortiz

Muy alto

Proveedores de Frasco. Proveedores de Tapa. Proveedores de Esencia.

Alto

Proporcionar feedback y los conocimientos tcnicos, experiencias con otros clientes para que la performance del proyecto sea el mejor, cumplir las obligaciones contractuales y cumplir con los tiempos en el cronograma. Que las ET de los componentes sean los ms claros posibles a efecto de transmitir dicha informacin tcnica a los proveedores para negociar la mejor alternativa en costos y en tiempos de desarrollo. Tener las aprobaciones respectivas para la formulacin. Tener las aprobaciones respectivas en las muestras de cada componente del PT.

Compras: A. Mateo Y. Chang D. Lazo J. Chirinos I&D: M. Vargas C. Romero Imagen: M. Acua F. Reynoso Ingeniera: K. Vlez M. Montes M. Hermosa Calidad Envase A. Rivera L. Campos

Que los proveedores cumplan con todos los compromisos contractuales establecidos y que se ajusten a los procedimientos de la Corporacin.

Media

Que la frmula cumpla caractersticas deseadas.

con

las

Alto

Que la imagen establecida desde el concepto sea la que se refleje en el Producto Final. Que el proyecto sea desarrollado exitosamente considerando los aspectos tcnicos necesarios. Que los componentes del producto lleguen a la planta con las ET requeridas cumpliendo los estndares de calidad y que

Alto

Alto

Tener las aprobaciones de entregables que cubran con los aspectos tcnicos requeridos. Proporcionarles feedback detallado e inmediato, que permita corregir todas las imperfecciones presentadas en el desarrollo

Alto

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FGPR010- Versin 3.0

la fabricacin sea exitosa.

del producto antes del momento de la fabricacin del producto.

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