sommaire

Introduction...p5 Concept du projet..............p6 Premire partie : Ltude de march.........p7

I. II. III. IV. Choix de la formation proposer....p8 Politique de communicationp13 Activits parascolaires prvues.. p13 Synthse..p15

Deuxime partie : Ltude techniquep16

I. Moyens humains et matriels..p17 II. Dtermination du cot du programme de linvestissement physique p21 III. Aide llaboration des comptes prvisionnels..p22

Troisime partie : Ltude financirep25

I. Compte dexploitation prvisionnelle.p26 II. Besoin en fonds de roulement.p28 III. Calculs et commentaires des ratios.p30

Quatrime partie : Ltude juridiquep32

I. Prsentation.p33 II. Caractristiques...p33 III. Avantagesp33

Conclusion..p34 Annexes...p35
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INTRODUCTION
Lenseignement priv rpond plusieurs ncessits, entre autres, offrir une diversit de branches, aider ltat grer lexcdent des bacheliers, et contribuer au dveloppement du pays. Il nest donc pas tonnant que le nombre des coles prives ait augment de faon fulgurante en proposant des diplmes similaires ceux des coles publiques. Dailleurs, de nombreuses coles prives on russit simposer sur le march de lenseignement suprieur au Maroc. Dans ce cadre, jai pens la cration dune cole suprieure de finance, audit et gestion, suivant la multiplication de la demande au niveau du march du travail, cest pourquoi jai entrepris cette action et tudi la faisabilit de la cration dune nouvelle entit spcialise dans le domaine des finances. Dans le prsent rapport, je vais commencer, dans un premier temps, par la prsentation de ltude du march, qui permet de vrifier si les potentialits du march permettent labsorption tant quantitativement que qualitativement, de la production projete. Dans un second temps une tude technique va tre labore afin de dfinir les moyens et procds mettre en uvre pour l exploitation, dans des conditions optimales de comptitivit. En suite, la troisime partie portera sur une tude financire qui consiste dterminer le plan de financement et les comptes dexploitation prvisionnels pour valuer la rentabilit future du projet dinvestissement.

Concept du projet
Notre projet portera sur la cration dune cole suprieure de finance, audit et gestion. Les locaux de notre cole seront situs au quartier Oasis Casablanca. Il sagit dune villa de 900m quon va louer et qui sera amnage aprs autorisation du propritaire, afin de rpondre aux besoins de lcole en termes despace ncessaire au bon droulement des cours. Ainsi, nous nous organiserons de la manire suivante : Cinq salles de cours dont une rserve aux cours dinformatique, quipe de 15 ordinateurs HP pentium4 dernire gnration. Une bibliothque sera la disposition des lves. Elle contiendra 500 ouvrages traitants les diffrentes matires enseignes pour permettre aux tudiants de complter leurs connaissances et essayer de mettre fin leurs lacunes. Une salle de runion quipe de tout le matriel ncessaire. Une aile rserve ladministration, dote du matriel de bureau ncessaire.

Les amnagements prvus ncessiteront lobtention dune autorisation de la commune, linscription au registre de commerce et des socits et lobtention dune patente. Afin dassurer nos tudiants les meilleurs conditions de travail, nous prvoyons linstallation de climatiseurs mixtes dans toutes nos salles. Notre cole proposera aux tudiants une formation suivant le systme LMD (licence, master, doctorat), mis en place par les universits franaises vu que nous prvoyons dobtenir un partenariat avec lUniversit de Toulouse. Nous envisageons aussi, daccueillir des intervenants trangers qui assureront un certain nombre de matires. Pour commencer, nous prvoyons daccueillir une promotion de 25 tudiants en 1re anne licence. Pour lpanouissement des tudiants nous envisageons des activits parascolaires, ainsi nous prdisons un partenariat avec un club sportif Casablanca OCC .

Premire partie :

Etude de march

Ltude de march a pour but dvaluer les potentialits du march et de permettre notre entreprise de connatre lenvironnement dans lequel elle va voluer. Notre projet consistera en la cration dune cole denseignement suprieur prive, ce qui veut dire que nous allons nous positionner sur le march marocain de lenseignement. Le march de lenseignement suprieur priv au Maroc a connu une grande expansion ces dernires annes. Le nombre des tablissements denseignement suprieur priv autoriss par le Ministre de lducation nationale de lenseignement suprieur et de la formation des cadres et de la recherche scientifique a atteint 132 tablissements en 2005-2006, rpartis sur les plus grandes villes du royaume. Le nombre des nouveaux inscrits dans ce secteur a atteint 5 067 tudiants pour lanne universitaire 2005-2006. Le nombre global des tudiants dans ce secteur a atteint 21 537 tudiants pour la mme anne contre 19 215 tudiants en 2004-2005, soit une augmentation de lordre de 12%. Ce taux dpasse celui enregistr dans les tablissements denseignement suprieur public, cela est d essentiellement au fait que laccs lenseignement public reste trs slectif au niveau de la moyenne obtenue par les bacheliers dautant plus que dans les coles suprieures prives, il existe un suivi individuel. Les coles suprieures denseignement priv existantes actuellement sur le march offrent diffrentes branches dtudes telles que le marketing, le commerce international ou la finance et la gestion.

I- Choix de la formation proposer :

Notre cole va proposer une formation en audit, finance et gestion, en dlivrant aux tudiants un diplme franais, suivant le nouveau systme LMD (Licence Master Doctorat), mis en place par les universits franaises au titre de lanne universitaire 2006/2007. Nous dbuterons par une formation initiale mais la formation continue est envisage pour les annes venir. Nous avons opt pour ce type de formation pour plusieurs raisons : Daprs les rsultats obtenus aprs dpouillement, nous avons obtenu une galit entre ceux qui optent pour la formation initiale et ceux qui optent pour la formation continue mais pour des raisons financires nous prfrons commencer par la formation initiale.

Formation initiale Nombre Pourcentage 16 48,48

Formation continue 17 51,52

Total 33 100

type de form ations

48% 52%

formation initiale formation continue

 Daprs les rsultats obtenus par ltude de march effectue par questionnaire, nous avons pu dduire que la moiti des sonds optent pour des tudes de finance, le 1/5me pour des tudes de gestion et le 1/6me pour des tudes daudit. Ces rsultats sont dtaills dans le tableau et graphique suivants :
Finance Nombre Pourcentage 24 50 Gestion Marketing 11 3 22,92 6,25 Audit 8 16,67 Autres 2 4,17 Total 48 100

type d'tudes intrssant la population tudie audit 17% marketing 6% gestion 23%

autres 4% finance 50%

finance gestion marketing audit autres

Daprs le questionnaire, 67% de lchantillon envisagent de poursuivre leurs tudes ltranger, nous avons donc pens une formation donnant possibilit dy parvenir.

Oui Nombre Pourcentage 22 66,67

Non 11 33,33

Total 33 100

population tudie dsirant ou pas continuer ses tudes l'etranger

70,00 60,00 50,00 66,67

valeurs

40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 oui

33,33

non

 Ce type de diplme est trs demand sur le march de lemploi car toute entreprise est tenue de recruter des personnes comptentes en domaine de finance, comptabilit et gestion. La population sonde a confirm ceci sans ngliger la rputation de lcole :

Diplme Nombre Pourcentage 28 70

Rputation 12 30

Lieu de l'cole

Prix

Total 40 100

critre de choix des tudes

80 70 70

pourcentages

60 50 40 30 20 10 0 diplme rputation 30

Les formations dlocalises au Maroc sont bien vue, les rsultats obtenus par le questionnaire le confirment :
Trs bien Nombre Pourcentage 4 12,12 Bien 13 39,39 Plutt bien Mauvais 13 1 39,39 3,03 Trs mauvais Indiffrent 2 6,06 Total 33 100

avis sur les form ations dlocalises au Maroc 6% 0% 3% 12% trs bien bien plutt bien 39% mauvais 40% trs mauvais indiffrent

 De telles formations de type franais ne sont proposes que par une minorit dcoles, chose qui peut expliquer la grande concurrence quil y a entre elles, et donc les difficults que nous allons rencontrer pour pouvoir nous maintenir sur le march et accrotre notre comptitivit. Pour cela nous nous sommes aligns sur les prix de nos concurrents tout en prenant en considration les attentes de nos tudiants en termes : De prix : nous avons dcid de fixer le prix de notre formation 35 000 dhs pour la Licence 1 et Licence 2, 38000 dhs pour la Lience3, et 42000 dhs pour le Master 1 et Master 2. Ces prix sont nettement infrieurs ceux de la concurrence, stratgie que nous avons employe pour attirer un maximum de clients. Les prix ont t galement fixs en se basant sur les rsultats du questionnaire, ainsi, nous avons obtenu que 85% de la population tudie peuvent allouer leurs tudes un budget suprieur 30 000 dhs. Ces rsultats sont dtaills dans le tableau et graphique ci-dessous :
10000dhs 20000dhs Nombre Pourcenta ge 20000dhs 30000dhs 5 15,15 30000dhs 40000dhs 7 21,21 Plus de 40000dhs Tot al 21 33 100

63,64

budget pouvant tre allou aux tudes

15% 20000dhs 30000dhs 30000dhs 40000dhs 21% 64% plus de 40000dhs

De modalits de paiement : nous avons dcid de permettre aux tudiants de choisir la modalit de paiement qui leur convient (trimestrialits, semestrialits, annuits), et ce pour des raisons de facilit de paiement. Nos concurrents proposent galement diffrentes modalits, mais avec une marge qui sajoute selon la modalit choisie. Par exemple, client qui choisit de payer par trimestrialits va devoir payer plus quun client qui choisi de payer en annuit. Lavantage que nous proposons est que le montant payer reste le mme quel que soit la modalit de paiement.

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Le tableau et graphique suivants, montrent les attentes de nos clients en terme de modalits de paiement, suivant les rsultats du questionnaire :

Nombre Pourcentage

Trimestrialit 8,25 25

Semestrialit 13,2 40

Annuit 11,55 55

Total 33 100

Modalits de paiement

trimestrialit; 25% annuit; 35% 1 2 3 semestrialit; 40%

Demplacement de lcole : lcole sera situe Casablanca, pour plusieurs raisons, nous citons le fait quelle soit la capitale conomique du Maroc et quelle dispose de tout ce qui est ncessaire aussi bien pour le droulement des tudes que pour les conditions de vie. Nous nous somme situs Casablanca aussi, car les rsultats obtenus aprs dpouillement ont dmontrs que 85% de la population sonde rside Casablanca.
Casablanca Marrakech Nombre 28 Pourcentage 84,85 Fs Tanger Rabat Agadir Autres Total 3 2 33 9,09 6,06 100

9% 0%

ville de rsidence casablanca

0% 0%

0% 6%

marrakech fes tanger rabat 85% agadir autres

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II- Politique de communication :

La publicit est une stratgie dincitation la consommation, ciblant un public particulier. Lobjet consommable peut tre matriel (bien, produit), ou immatriel (service, vnement). Dans le cadre de notre projet, il sagit dun objet consommable immatriel car on est des prestataires de services. La publicit se donne pour premier but dattirer lattention du client sur le service, puis de familiariser le consommateur avec lui afin de faire aller de soi, si elle le peut, lacte dachat. En second but, elle cherchera ventuellement : - Crer un besoin ; - Persuader que le service rpond au besoin ; - Et parfois convaincre quil le fait mieux que dautres services. Pour toutes ces raisons nous avons dcid dallouer un budget annuel de 70000dhs, pour la publicit qui sera notre outil de communication avec lenvironnement extrieur. Pour nous faire connatre, nous avons opt pour 3 types de publicits : - Les forums : titre dexemple, le forum de ltudiant qui se droule chaque anne du 20 au 23 Avril Casablanca. Le forum de ltudiant, de la formation et de lemploi est devenu une rencontre annuelle qui met en contact tudiants, lves, parents, et professionnels de lenseignement et de lemploi. Cest pour ces raisons que nous avons jug que cest une opportunit pour nous de rencontrer les tudiants et leurs parents, ainsi nous aurons un contact direct avec eux. - Publications aux journaux et magazines : nous avons prvu dinsrer deux annonces dans 4journaux distribus sur toutes les villes du royaume, aussi nous avons prvu une autre publication dans le magazine : LEtudiant Marocain. Ces annonces seront visibles chaque anne en dbut et fin danne scolaire. -Distribution de foyers : ils seront distribus aux tudiants des diffrents tablissements privs et publics.

III- Activits parascolaires prvues :

Les activits parascolaires contribuent crer des liens significatifs entre les tudiants. Elles permettent des jeunes ayant des difficults en cours de vivre des succs, de se dpasser et de sillustrer. Ainsi, ils peuvent dvelopper un sentiment dappartenance vis--vis de leur cole. Les activits parascolaires favorisent leffort et la persvrance. Les jeunes ont tendance transposer ces valeurs en classe par la suite. Cest trs valorisant de voir les progrs que peuvent faire les tudiants en participant simplement des activits scolaires en dehors des heures de cours. Le questionnaire que nous avons distribu a dmontr que la majorit des tudiants sont intresss avec 32% de la population qui prfre le sport. Le tableau et graphe ci-dessous dtaillent les rsultats obtenus.

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Thtre Nombre Pourcentage 3 4,76

Sports 20 31,75

Musique Dessin 17 4 26,98 6,35

Danse 14 22,22

Autres 5 7,94

Total 63 100

activits prfres

8% 22%

5% 32%

thatre sports musique dessin

6% 27%

danse autres

Pour tendre nos activits parascolaires, nous avons dcid de mettre en place un bureau des tudiants (BDE). Le Bureau des Etudiants joue un rle danimateur et de point de contact pour toutes les promotions, prsentes et passes. Le BDE favorise ainsi lintgration des nouveaux venus, organise des activits sportives ou culturelles, des soires et des vnements de promotion. Il sera compos de cinq membres, lus parmi les tudiants de la promotion concerne. Les rsultats qui dcoulent du questionnaire ont prouv que les tudiants sont trs intresss par le B.D.E.
Oui Nombre Pourcentage 31 93,94 Non 2 6,06 Total 33 100

option pour le B.D.E

100,00 90,00 80,00 70,00 60,00 50,00 40,00 30,00 20,00 10,00 0,00 93,94

pourcentages

6,06

oui

non

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IV-Synthse :
Notre questionnaire a t principalement distribu des tudiants de diffrents niveaux. Aprs avoir procd au dpouillement du questionnaire, il sest aperu que lchantillon tudi est principalement compos dtudiants (85%), ce qui nous pousse se demander si ce nest pas intressant de terminer ses tudes lorsquon travaille ou encore cest toujours difficile dassumer les deux en mme temps. 85% de lchantillon rsident Casablanca, nous nous situerons alors Casablanca. La population tudie a un niveau dducation intressant avec 48% qui ont un niveau suprieur au baccalaurat avec 33% qui ont un bac+2 et 15% qui ont un bac+4, ceci nous pousse se demander si les tudiants changent souvent de formation ou quils optent pour des tudes consistantes. 85% de lchantillon frquentent des tablissements prives ce pourcentage est trs important et montre quel point lenseignement priv est bien vu et considr au Maroc, dans les coles prives il existe un suivi individuel et on arrive trouver plus facilement un poste intressant contrairement aux facults par exemple. 90% de la population tudie sont intresss par des tudes de finance, audit et gestion et 67% envisagent de poursuivre leurs tudes ltranger, nous pouvons donc en dduire que nous allons cre une cole suprieure de finance, audit et gestion avec possibilit permettant aux tudiants de poursuivre leurs tudes ltranger. 79% des tudiants considrent que les formations dlocalises au MAROC ont un bon niveau d'tudes et permettent une bonne insertion professionnelle par la suite. Nous avons un quilibre entre ceux qui optent pour la formation initiale et ceux qui optent pour la formation continue pour trancher entre les deux ou encore choisir de les garder toutes les deux nous avons pens faire une tude de march sur nos concurrents notamment Casablanca cela nous aidera mieux nous fixer. 70% se basent sur le critre du diplme pour choisir leur formation, nous devons donc proposer nos tudiants un diplme rput, reconnu et demand sur le march de lemploi. 79% de lchantillon visent des mtiers de finance, de comptabilit et administratif ces rsultats obtenus sont compatibles avec ceux obtenus prcdemment soit, la majorit opte pour des tudes de finance, audit et gestion. 85% de la population tudie peuvent allouer a leurs tudes plus de 30 000 DHS ceci veut forcment dire que la formation que nous proposerons sera un prix suprieur 30 000 DHS par an.46% de la population tudie prfrent le paiement par mensualit ce pourcentage ne dpasse pas la moiti c'est--dire les 50% nous ne pouvons donc pas le considr comme une majorit absolue donc nous proposerons nos clients les diffrentes modalits de paiement. 67% sont intresss par le campus, nous devons prendre cela en considration mais en mme temps la majorit rsident Casablanca donc pour le moment nous ne pensons pas au campus.81% prfrent le sport, la music et la danse nous envisageons alors des activits parascolaires similaires, au sein de notre cole. Enfin 94% des tudiants sont intresss par le bureau des tudiants nous pouvons donc en conclure que nous prvoyons un B.D.E.

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Deuxime partie : Etude technique

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Dans le cadre de notre projet, nous avons t amens raliser une tude technique qui aura pour but de dfinir les moyens de production et procds mettre en uvre pour la production de services verss dans des conditions optimales de comptitivit. Ltude technique se propose : 1/ dapporter les solutions adquates aux problmes du choix des moyens matriels et humains ; 2/ de dterminer le cot du programme dinvestissement physique ; 3/ daider llaboration des comptes dexploitation prvisionnels, ainsi la dtermination du besoin en fonds de roulement de dmarrage.

I- Moyens humains et matriels : Choix du site et construction :

Le choix de lemplacement de notre cole se base sur plusieurs critres. Nous avons choisi de nous situer au quartier Oasis de Casablanca pour des raisons de scurit et de rputation vu que ce quartier est parmi les beaux quartiers de Casablanca, dautant plus que ces dernires annes il a connu un grand suces au prs des coles prives vu quun nombre considrables dentre elles y se sont situes. Pour diminuer les cots dinvestissements, nous avons opt dans un premier temps pour la location dune villa, mais nous prvoyons dans un second temps une extension de notre projet avec notamment lachat dun local. Pour rpondre nos besoins en termes despace nous avons prvu deffectuer des amnagements .Voici le tableau dtaill de ces amnagements.
Quantit Gros uvres Etanchit Peinture Plomberie Revtement sol et murs Menuiserie Electricit Espaces verts Cblage tlinformatique Total Forfait Forfait Forfait Forfait Forfait Forfait Forfait Forfait Forfait Prix unitaire TTC 300 000,00 60 000,00 25 000,00 10 000,00 45 000,00 80 000,00 10 000,00 15 000,00 30 000,00 Prix total TTC 300 000,00 60 000,00 25 000,00 10 000,00 45 000,00 80 000,00 10 000,00 15 000,00 30 000,00 575 000,00

Ces amnagements seront amortis sur une dure de 10 ans, soit un taux de 10% selon les taux usuels actuels et ce, en mode linaire car cest le rgime normal de lamortissement au Maroc. Lamortissement des amnagements figurent sur tableau ci-dessous :

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Gros uvres Etanchit Peinture Plomberie Revtement sol et murs Menuiserie Electricit Cblage tlinformatique Total

Taux d'amortissement en % 10 10 10 10 10 10 10 10

Montant 300 000,00 60 000,00 25 000,00 10 000,00 45 000,00 80 000,00 10 000,00 30 000,00

Dotations 30 000,00 6 000,00 2 500,00 1 000,00 4 500,00 8 000,00 1 000,00 3 000,00 56 000,00

Choix des quipements :

Pour le choix des quipements, nous avons tudi les devis de diffrents fournisseurs. Nous avons choisi les quipements les plus adapts notre cole, pour cela nous avons t slectifs. Pour les critres de slection nous avons retenu : la performance, la fiabilit, le cot dacquisition et donc nous avons choisi les quipements offrants un meilleur rapport qualit prix ainsi nous avons choisi des marques rputes sur le march pour viter tout problme technique gnrant un dsquilibre de notre activit. A titre dexemple nous avons choisi : Des ordinateurs, dernire gnration HP Pentium 4, trs performants avec une grande capacit de stockage dinformations et une technologie avance ; Un photocopieur avec une grande vitesse et rsistance dimpression, une capacit de support de papier maximum ; Des vido projecteurs lgers dont le poids est de 2.9 kg, facile utiliser, ayant une capacit de lumire et avec un ventilateur silencieux. Toutes les salles de cours seront quipes de tables et chaises pour tudiants en bois solides et confortables ainsi que de bureaux pour enseignants, des crans de projections fixes pour gagner de lespace et des climatiseurs mixtes muraux. Le tableau suivant dtaille tous les quipements:

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Quantit Matriels informatiques Ordinateur Imprimante multifonctions Routeur ADSL sans fil Matriels de bureau Photocopieur Fax Standard tlphonique avec 5 postes Massicot Relieuse Vido projecteur Ecran de projection Ouvrages de bibliothque Climatiseur mixte mural Mobiliers de bureau Bureau Bureau directeur pdagogique Fauteuils bureaux Fauteuils visiteurs Armoires Tables pour salles de cours Table de runion modulable Chaises pour salle de runion Chaises tudiants Tableaux magntiques Equipement caftria Table de billard Ensemble de tables et chaises Distributeur limonade mis disposition Distributeur caf mis disposition Tlvision Vhicule utilitaire Totaux 19 3 1 1 1 1 1 1 3 5 500 8 4 1 3 12 15 90 1 15 180 5 1 6 1 1 1 1

Prix unitaire TTC 5 850,00 2 500,00 1 350,00 25 000,00 3 350,00 50 000,00 280,00 650,00 7 700,00 650,00 150,00 2 800,00 1 200,00 2 000,00 900,00 600,00 650,00 460,00 7 500,00 200,00 100,00 1 500,00 10 000,00 500,00

Prix total TTC 120 000,00 111 150,00 7 500,00 1 350,00 203 030,00 25 000,00 3 350,00 50 000,00 280,00 650,00 23 100,00 3 250,00 75 000,00 22 400,00 103 850,00 4 800,00 2 000,00 2 700,00 7 200,00 9 750,00 41 400,00 7 500,00 3 000,00 18 000,00 7 500,00 21 000,00 10 000,00 3 000,00 8 000,00 103 000,00 550 880,00

8 000,00

Les distributeurs ne sont pas notre charge, ils sont mis la disposition de lcole. Tous les montants sont en TTC car lenseignement au Maroc est hors champs dapplication de la TVA et sans bnfice de dduction. Sur le tableau des immobilisations, les amnagements du local sont au taux de 14% tant dis que pour les fournitures et quipements il est de 20%. Ces quipements seront amortis avec des taux diffrents selon leur nature et selon les taux usuels actuels. Voici le tableau qui dtaille ces amortissements :

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Taux d'amortissement % Matriels informatiques Ordinateur Imprimante multifonctions Routeur ADSL sans fil Matriels de bureau 33,33 33,33 33,33

Montant 111 150,00 7 500,00 1 350,00

Dotations 39996,00 37 046,30 2 499,75 449,96 40 606,00 5 000,00 670,00 10 000,00 56,00 130,00

25 Photocopieur Fax Standard tlphonique avec 5 postes Massicot Relieuse Vido projecteur Ecran de projection Ouvrages de bibliothque Climatiseur mixte mural Mobiliers de bureau 4 Bureau Bureau directeur pdagogique Fauteuils bureaux Fauteuils visiteurs Armoires Tables pour salles de cours Table de runion modulable Chaises pour salle de runion Chaises tudiants Tableaux magntiques Vhicule 103 Vhicule utilitaire Equipement caftria 10 Table de billard Ensemble de tables et chaises 10,00 000,00 3 20 000,00 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 800,00 2 000,00 2 700,00 7 200,00 9 750,00 41 400,00 7 500,00 3 000,00 18 000,00 7 500,00 20 20 20 20 20 20 20 20 20 000,00 3 350,00 50 000,00 280,00 650,00 23 100,00 3 250,00 75 000,00 22 400,00

4 620,00 650,00 15 000,00 4 480,00 10 385,00 480,00 200,00 270,00 720,00 975,00 4 140,00 750,00 300,00 1 800,00 750,00 20 600,00 20 600,00 3 966,40 1 000,00

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10,00 Tlvision Totaux 33,33

000,00 8 000,00

300,00 2 666,40 115 553,40

Choix des moyens de transport et de manutention :

Le choix des moyens de transport a t analys selon la distance et frquence de dplacement. Pour le corps professoral tranger, nous avons prvu lavion comme moyen de transport vu quils se dplaceront de France pour assurer les heures de cours nos tudiants pour cela nous avons choisi la compagnie arienne Royal Air Maroc , et ce, pour les raisons suivantes : les heures darrive sont respectes, plusieurs vols par jour sont organiss, les consignes de scurit sont respectes, dautant plus que nous participerons ainsi au dveloppement de notre pays. En ngociant nous avons pu obtenir une rduction et une carte fidlit qui nous procurera plusieurs avantages. Nous avons aussi prvu lachat dun vhicule utilitaire Peugeot Partner qui est une voiture conomique et pratique pour le transport humain et matriel. Ce vhicule sera au nom de la socit dans le but de bnficier de la dductibilit des vhicules utilitaires.

Choix des hommes :

Lexprience a prouv que de nombreux projets ont connu un chec relatif lincomptence des hommes. Un effort dinvestissement en hommes est donc ncessaire cest pour cette raison que nous avons insist sur la bonne formation du personnel. Ce dernier sera constitu dabord dun directeur pdagogique, docteur en finance et gestion, il a t professeur dans de nombreuses coles suprieures prives et publics. Ce profil correspond parfaitement ce poste de responsabilit car il a de lexprience dans le domaine de lenseignement et il a dj eu un contact direct avec les tudiants, et sait comment sy prendre avec eux. Ensuite deux responsables : une pour la Licence et une pour le Master 1 et le Master 2. Ces responsables sont titulaires dun diplme bac+4 en gestion des entreprises et administrations, ainsi elles assureront lorganisation des cours, llaboration du planning des professeurs, des tudiants et des examens. Enfin une assistante titulaire dun diplme en secrtariat sera embauche pour se charger de laccueil des visiteurs, de soccuper des rendez-vous et photocopier les supports de cours pour les professeurs et les tudiants. En ce qui concerne le corps professoral nous avons slectionn les meilleurs profils pour rpondre le mieux possible aux attentes de nos tudiants ainsi nous avons engag des professionnels ayant une grande exprience. Le programme sera rparti entre des intervenants marocains et dautres trangers. Le nombre des intervenants trangers augmentera en parallle avec le nombre des promotions. Pour la premire promotion nous avons prvu 10 intervenants trangers, ce nombre est expliqu comme suit : 200 heures seront assures par des intervenants trangers, en moyenne chaque intervenant assurera 4 heures de cours par jour, soit 20 heures de cours par semaine. Le rapport du volume horaire total sur le nombre dheures assures par chaque intervenant tranger, est gal 15.

II- Dtermination du cot du programme dinvestissement physique :

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Ce travail consiste en lvaluation du cot global du programme dinvestissement physique qui peut tre dtaill comme suit : Lamnagement du local va ncessiter une dpense globale de 575 000 dhs. Ces amnagements consistent en diffrents travaux qui ont t dtaills dans le tableau ci-dessus.

Pour le mobilier du bureau nous allons allouer un budget de 103 850 dhs. Le mobilier de bureau contiendra les quipements ncessaires pour ladministration ainsi que pour les salles de cours : tables et chaises pour tudiants, tableaux magntiques, bureaux pour le personnel, fauteuils bureaux et visiteurs ainsi que des armoires pour le rangement des dossiers. Le prix de chaque mobilier est affich dans tableau dquipement un peu plus haut. Lquipement de la caftria est valu 21 000 dhs. Cette caftria contiendra des ensembles tables et chaises , une table de billard et une tlvision. Les distributeurs de limonades et de cafs seront mis la disponibilit de lcole mais la charge de la socit brasserie du Maroc et la socit Eurelec (voir le tableau des quipements). Le matriel de bureau ncessitera un montant global de 203 030 dhs. Ce matriel correspond des climatiseurs mixtes muraux, des crans de projections, des vidoprojecteurs, un photocopieur, un standard tlphonique avec cinq postes, un fax, une relieuse et un massicot (voir le tableau des quipements) Le montant du matriel informatique est estim 120 000 dhs. Ce matriel correspond des ordinateurs pour la salle dinformatique et ladministration, des imprimantes multifonctions pour ladministration ainsi quun routeur ADSL pour une connexion sans fil. Le vhicule utilitaire Peugeot Partner va ncessiter un montant de 103 000 dhs. Un budget de 57 500 dhs est rserv aux imprvus pour faire face tout changement pouvant intervenir pendant la ralisation du projet. Ce montant correspond 5% du montant de linvestissement. Ainsi le cot global du programme dinvestissement physique est gal la somme de toutes les dpenses cites prcdemment, soit un montant de 1183380 dhs.

III- Aide llaboration des comptes prvisionnels :

Le troisime objectif de ltude technique est de permettre la dtermination des lments permettant dlaborer un compte dexploitation prvisionnel qui sera tabli lors de ltude financire. Ces lments se rsument ainsi : Dans le cadre de notre activit, les achats sont les charges professorales. Ces dernires comportent essentiellement la rmunration des intervenants marocains et trangers et leur prise en charge. Le transport et dplacement concerne le dplacement du corps professoral c'est--dire les billets davion. Les charges professorales et les frais de dplacement sont dtaills dans le tableau suivant :

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Charges professorales Intervenants marocains (heures) Intervenants trangers (heures) Prise en charge (nuites) Frais de transport (billet par intervenant) Total 500,00 200,00 50,00 10,00

Quantit

Prix unitaire 300,00 1 000,00 700,00 4 000,00

Montant total 150 000,00 200 000,00 35 000,00 40 000,00 425 000,00

La rmunration verse notre personnel va tre mentionne en brut car nous sommes des entrepreneurs et nous devons prendre en considration les charges sociales. La rmunration du personnel est dtaille dans le tableau suivant :
Charges de personnel Directeur pdagogique Responsables (2) Assistante de direction Total Montant mensuel brut 24 000,00 10 800,00 3 600,00 38 400,00 Montant annuel brut 288 000,00 129 600,00 43 200,00 460 800,00

Les charges abonnes concernent les abonnements, c'est--dire les charges qui se rptent sur une priode donne. Ces charges sont dtailles comme suit :

Charges abonnes Location villa Activits socio-ducatives/25 tudiants Eau Electricit Internet Tlphone/ Fax Carburant Abonnement divers (journaux, revues, etc.) Agents de scurit (2) et femme de mnage Convention mdicale Assurance responsabilit civile Vignette automobile Assurance vhicule Frais de publicit Total

Montant mensuel T.T.C 15 000,00 6 250,00 1 000,00 2 000,00 1 100,00 2 500,00 800,00 300,00 6 000,00 166,67 3 125,00 333,33 5 833,33 44 408,33

Montant annuel T.T.C 180 000,00 75 000,00 12 000,00 24 000,00 13 200,00 30 000,00 9 600,00 3 600,00 72 000,00 2 000,04 37 500,00 6 000,00 4 000,00 69 999,96 538 900,00

Comme nous lavons cit prcdemment, nous avons opt pour la location dune villa, pour des raisons financires. Pour lpanouissement des tudiants, nous avons pens des activits socio-ducatives, notamment laccs un club de sport, lOCC, contenant : Deux piscines ; 22

Dix terrains de tennis ; Un terrain de football ; Un terrain de basket ; Un terrain de volleyball ; Une salle de sport quipe de tout le matriel ncessaire ; Un restaurant ; Une caftria ; Des vestiaires avec sauna et douches ; Des espaces verts. Suite une ngociation, nous avons pu bnficier dun tarif spcial qui est de 75000dhs par an, sur une base de 25 tudiants, soit 3000dhs par tudiant. En ce qui concerne la consommation de leau, nous avons estim une dpense mensuelle de 1000dhs, vu lentretien que ncessitera lespace vert prvu. Le vhicule diesel dont lacquisition est prvue par notre cole ncessitera 800dhs par mois de carburant. Le paiement du carburant se fera directement sur 6 mois suite un accord quil est prvu de signer avec la socit de carburant et ce moyennant une remise sur le prix du litre. Pour tenir notre personnel et nos tudiants informs des nouveauts, nous avons prvu des abonnements divers dans des journaux et des magazines. Cette charge va nous coter 300dhs par mois. Pour maintenir lhygine et la scurit de lcole, nous avons fait appel une socit spcialise Socain pour une somme mensuelle de 6000dhs, et ce pour ne pas supporter les charges sociales du personnel. Une convention mdicale sera signe afin dassurer la bonne sant de nos tudiants. Un mdecin interviendra deux fois par an pour un montant de 2000 dhs sur la base de 25 tudiants. Ce montant augmentera de 10% pour chaque promotion. Nouveaux sur le march, nous nous devons de rserver un budget annuel de 70000dhs pour la publicit. Nous avons prvu la publication de 10 annonces dans diffrents journaux, et qui seront publis au dbut et la fin de lanne scolaire. Ces annonces ncessiteront 4000dhs chacune. Nous avons aussi prvu dans ce cadre, de participer au forum de ltudiant qui se droule chaque anne au mois davril Casablanca. La location du stand et son amnagement ncessiteront une dpense de 30000dhs. En ce qui concerne lassurance de responsabilit civile, nous prvoyons une somme de 37500dhs annuellement, quant lassurance vhicule, elle ncessitera une dpense de 6000dhs, vu que le vhicule sera au nom de la socit dans le but de bnficier de la dductibilit sur les vhicules utilitaires.

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Troisime partie : Ltude financire

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Llaboration dune tude financire avait pour but de rechercher et dapprcier la solvabilit de notre entreprise, sa liquidit, sa rentabilit et dans le cas dune analyse, sa stratgie passe en matire dinvestissement et de financement. Cette tude consiste traduire en termes financiers tous les lments du projet. Elle poursuit trois objectifs essentiels : -Chiffrer les besoins ncessaires au dmarrage puis au dveloppement de l'activit : il s'agit du plan de financement.

-Evaluer quel est le seuil minimum de chiffre d'affaires raliser pour pouvoir couvrir l'ensemble des charges de l'activit : il s'agit du compte de rsultat prvisionnel.

-Dterminer si les recettes encaisses par l'entreprise couvrent en permanence les charges de la mme priode : il s'agit du plan de trsorerie. Dans cette tude financire nous analysons des donnes la composition de notre patrimoine en tenant compte du fait que ce patrimoine peut se modifier dans de courts dlais. Cette analyse suppose ensuite une comparaison entre lorigine et la nature des fonds mis notre disposition (le passif) dune part et, dautre part, lemploi et laffectation que nous avons faits (lactif). Il sagit en quelque sorte de comparer, les chances de paiement (passif), et les chances des crations de disponibilits (actif).

I- Compte dexploitation prvisionnelle:

Chiffres d'affaires H.T Achats Marge brute Charges d'exploitation Frais de personnel Impts et taxes T.F.S.E Transport et dplacement Frais divers de gestion Total des charges Marge avant amortissements Dotations aux amortissements Rsultat imposable I.S. Rsultat net M.B.A. 1 875 000,00 350 000,00 525 000,00 2 1 925 000,00 700 000,00 1 225 000,00 3 3 050 000,00 1 050 000,00 2 000 000,00 4 4 290 000,00 1 400 000,00 2 890 000,00 460 800,00 51 761,60 390 900,04 80 000,00 218 599,96 1 202 061,60 1 687 938,40 156 553,40 1 531 385,00 243 242,13 1 288 142,88 1 444 696,28 5 5 550 000,00 1 750 000,00 3 800 000,00 460 800,00 51 761,60 391 100,04 100 000,00 236 099,96 1 239 761,60 2 560 238,40 156 553,40 2 403 685,00 420 644,88 1 983 040,13 2 139 593,53

460 800,00 460 800,00 460 800,00 51 761,60 51 761,60 51 761,60 390 300,04 390 500,04 390 700,04 40 000,00 40 000,00 80 000,00 208 599,96 208 599,96 218 599,96 1 151 461,60 1 151 661,60 1 201 861,60 - 626 461,60 73 338,40 798 138,40 156 553,40 156 553,40 156 553,40 - 783 015,00 - 83 215,00 641 585,00 - 137 027,63 - 14 562,63 24 750,25 - 645 987,38 - 68 652,37 666 335,25 - 489 433,98 87 901,03 822 888,65

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Daprs le compte dexploitation prvisionnel, notre chiffre daffaires annuel sera en hausse dannes en annes et ce proportionnellement au nombre dtudiants admis. En premire anne, on prvoit un nombre dtudiants de 25 puis chaque anne 30 nouveaux tudiants seront admis ; do la fin de la cinquime anne nous aurons 145 tudiants. Nous avons fix les prix des formations de la faon suivante : 35000,00dhs pour la Licence 1 et 2. 38000,00dhs pour la Licence 3. 42000,00dhs pour le Master 1 et 2.

Nos achats sont les rmunrations des intervenants marocains et trangers, nous estimons quils doubleront en 2 me anne, tripleront en 3 me anne, quadrilleront en 4 me anne puis quintupleront en 5 me anne ; puisquil y a ncessit dassurer plus dheures de cours. Ces charges sont variables car la 1re et 2me anne nous allons garder le mme nombre d'intervenants mais partir de la 3 me anne nous aurons 10 nouveaux intervenants qui assureront 4 heures par jour pour la Licence 3 alors que pour l'anne suivante ces mmes intervenants assureront 8heures de cours rparties entre la Licence 3 et le Master 1. Pour la 5me anne, 5 nouveaux intervenants assureront 8 heures de cours par jour. Donc, notre marge brute sera positive et en nette progression. Nos charges dexploitation se dcomposent comme suit : Frais de personnel : ce sont des charges fixes inhrentes au personnel administratif. Les frais ne varieront pas puisquon gardera le mme personnel au bout des 5 ans. Impts et taxes : sont la valeur locative des constructions et des quipements, et la vignette automobile, qui seront des charges fixes. La taxe urbaine nest pas prise en compte car cest la charge du propritaire.

Constructions Equipement Total

Valeur 180 000,00 550 880,00

Abattement 20% 30%

Taux 5% 10%

Valeur locative 7 200,00 38 561,60 51 761,60

Travaux fournitures et services extrieurs (T.F.S.E.) : comprend toutes les autres charges lies indirectement lexploitation tel que le loyer, la sous-traitance avec la socit de scurit et dhygine et la convention mdicale avec Docteur Halim Bennani car elles correspondent des travaux raliss lextrieur, et aussi leau, lassurance, llectricit, le tlphone etc. Nanmoins, ces charges connatront une lgre hausse car nous estimons que la convention mdicale augmentera avec le nombre des tudiants. Transports et dplacements : Ce sont des frais relatifs au transport arien des intervenants trangers, c'est--dire le prix des billets davion. Les 2 premires annes, les frais seront fixes puisque le nombre dintervenants ne changera pas ; puis partir de la 3 me anne les frais doubleront car nous prvoyons aussi de doubler le nombre dintervenants pour assurer les cours des diffrents niveaux.

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Frais divers de gestion : Ce sont des charges varies, qui comprennent notamment la publicit, les fournitures de bureaux que nous estimons fixes, la prise en charge des professeursCes deniers varieront paralllement avec le nombre dintervenants..

Notre marge avant amortissements est ngative pour la 1 re anne puisque nos charges dexploitation sont suprieures la marge brute, mais la situation samliore dannes en annes car la marge brute augmente plus vite que les charges. Donc notre projet est rentable. Pour les dotations aux amortissements, elles correspondent aux amortissements des immobilisations acquises et les amnagements. Pour des raisons de simplicit, nous considrons que le montant des amortissements naugmentera pas puisque nous changerons les quipements totalement amortis par des quipements de mme valeur. Donc, nous aurons un rsultat avant impt ngatif durant les 2 premires annes (avec un taux dI.S. de 17,5% pour lenseignement), ce qui constitue un produit pour lentreprise do un crdit dimpt quon dduira de lI.S. des exercices bnficiaires suivants, mais sera positif durant les prochaines annes vu que notre marge brute augmentera plus vite que les dotations Ce qui nous donnera un rsultat ngatif pour les 2 premires annes mais la situation samliorera par la suite. Nos cash-flow seront ngatifs pour la 1 re anne puisque notre rsultat net est ngatif, mais ils augmenteront au fur et mesure que notre rsultat augmentera. Do, nous prvoyons une amlioration de la situation chaque anne.

II- Besoin en fond de roulement

Le besoin en fond de roulement est la partie, un moment donn, des besoins de financement du cycle dexploitation qui nest pas finance par les dettes lies au cycle dexploitation. Le besoin en fonds de roulement rsulte des dcalages dans le temps entre les achats, les ventes, les dcaissements et les encaissements. Il doit tre financ, en partie, par le fond de roulement net global. La ralisation du fond de roulement nous a permis de dterminer la mesure du fonds de roulement net ncessaire pour un bon quilibre global se traduisant par une trsorerie.

Tableau du Fonds de roulement prvisionnel

Fonds de roulement prvisionnel Besoins (a) Crances clients Trsorerie Total des besoins Ressources (b) AVANCES CLIENTS Dettes fournisseurs des achats de l'anne considre (30 J) Total des ressources BFR permanent (a-b) 1 320 833,33 44 408,33 365 241,67 554 166,67 67 566,67 621 733,33 256 491,67 705 833,33 82 808,33 788 641,67 1 219 166,67 67 566,67 1 286 733,33 - 498 091,67 2 1 118 333,33 82 808,33 1 201 141,67 1 931 666,67 67 566,67 1 999 233,33 - 798 091,67 3 1 573 000,00 82 808,33 1 655 808,33 2 717 000,00 67 566,67 2 784 566,67 - 1 128 758,33 4 5 2 035 000,00 82 808,33 2 117 808,33 3 515 000,00 67 566,67 3 582 566,67 - 1 464 758,33

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Ce tableau nous a permis aussi de calculer les besoins en fonds de roulement des cinq annes venir, mais aussi de dfinir les besoins lis au cycle dexploitation et les ressources nes de ce cycle. Ces rsultats ont t obtenus, dune part en utilisant les donnes dexploitation, et dautre part de la connaissance des dlais consentis aux clients ou accords par les fournisseurs. Notre besoin en fond de roulement permanent qui rsulte de la diffrence entre les besoins et les ressources du projet est ngatif le long de ces 5 annes, cela sexplique par laugmentation sensible des ressources gnres par le projet. Notre exploitation est dote dune autonomie ce qui est bnfique pour sa solvabilit, aussi ce besoin en fond de roulement ngatif danne en anne va nous permettre de subvenir aux besoins de notre cole suprieure sans avoir recours un emprunt, pour financer notre politique de dveloppement.

Les dlais et crances client :

Nous avons tablit trois modalits de paiement : annuits semestrialits trimestrialits

Notre but est de laisser libre choix nos clients de choisir la modalit de paiement qui leur convient. Les tableaux ci-dessous dtaillent les montants prvisionnels de chaque modalit de paiement durant les cinq annes. Les taux pris sont les taux relevs aprs le dpouillement du questionnaire distribu lors de ltude de march.

Tableau dannuits prvisionnelles

Annes 1 2 3 4 5 Chiffre d'affaires 875 000,00 1 925 000,00 3 050 000,00 4 290 000,00 5 550 000,00 Taux 35% 35% 35% 35% 35% Montants 306 250,00 673 750,00 1 067 500,00 1 501 500,00 1 942 500,00

Tableau des semestrialits prvisionnelles

Annes 1 2 3 4 5 Chiffre d'affaires 875 000,00 1 925 000,00 3 050 000,00 4 290 000,00 5 550 000,00 Taux 40% 40% 40% 40% 40% Montants 350 000,00 770 000,00 1 220 000,00 1 716 000,00 2 220 000,00

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Tableau de trimestrialits prvisionnelles

Annes 1 2 3 4 5 Chiffre d'affaires 875 000,00 1 925 000,00 3 050 000,00 4 290 000,00 5 550 000,00 Taux 25% 25% 25% 25% 25% Montants 218 750,00 481 250,00 762 500,00 1 072 500,00 1 387 500,00

En ce qui concerne le paiement par trimestrialit, la crance client a t calcule comme suit : Chiffre daffaires * 2/3* 25% Puisque, le client paiera le 1/3 du prix de la formation au dbut de lanne et le reste pendant les deux trimestres venir. Mme raisonnement pour les semestrialits, mais avec un coefficient de , c'est--dire que le client paiera la moiti au dbut de lanne et dbut du second semestre.

Les avances clients :

Elles sont constitues des clients qui ont opts pour le paiement par annuit. Elle est gale au : Chiffre daffaire * 35% Auxquelles sajoutent le paiement de la 1re tranche de trimestrialit et semestrialit. Ces avances constituent des liquidits c'est--dire une disponibilit pour notre cole.

Les dlais fournisseurs :

Nous nous sommes arrangs avec nos fournisseurs sur le dlai de leurs paiements qui seront de 30 jours. Ce dernier constitue une ressource de financement qui couvre une partie des besoins de financement engendrs par des crances clients.

La trsorerie :
Elle est constitue dun mois de frais gnraux tel que le loyer, la rmunration du personnel, publicit, assurance, etc. Mais pas des amortissements puisque ce sont des charges non dcaissables

III- Calculs et commentaires des ratios Taux moyen de rentabilit

Rsultat net moyen * 100 Montant de l'investissement d'origine Taux moyen de rentabilit 607 733,45 1 150 880,00 52,81

Cest le rapport du bnfice net retir de linvestissement pendant 5ans au moment de linvestissement initial.

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 Valeur actuelle nette

Cash flow actualiss Montant investissement V.A.N. 2 722 115,37 1 150 880,00 1 571 235,37

La valeur actuelle nette est la valeur des flux de trsorerie lis linvestissement actualis au taux de rentabilit exig par le march compte tenu des risques de linvestissement Notre valeur actuelle nette est calcule en effectuant la diffrance entre nos cash flow actualiss au taux dactualisation, avec nos dpenses initial. Cest lexcdant des cash flow actualiss sur le montant investi. Notre valeur actuelle nette est positive, dun point de vue financier cette investissement peut tre ralis, puisquil crera normalement de la valeur.

Dlai de rcupration
Montant rcuprer lors des 3 exercices Investissements Montant rcuprer lors du 4eme exercice Dlai de rcupration 421 355,70 1 150 880,00 629 524,30 3,44

Le dlai de rcupration reprsente le nombres dannes ncessaires pour rcuprer le capital investit, autrement dit, cest le dlai au bout duquel la somme des caches flow actualiss est gale aux montant investit. En ce qui concerne notre projet, nous rcuprerons notre capital investit au bout de 4ans.

Indice de profitabilit
Cash flow actualiss Investissements Indice de profitabilit 2 722 115,37 1 050 880,00 2,59

Cest le rapport entre les flux net de trsorerie actualis dgag par le projet dinvestissement et de linvestissement initial. Puisque la rgle dfinit que chaque indice de profitabilit suprieure 1 doit tre accept Chaque 1dh investit nous rapporte 2,59dh dans 5ans.

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Quatrime partie : Ltude juridique

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I- Prsentation de lentreprise
Nous avons envisag de crer notre socit sous la forme juridique de SARL, au capital de 2 500 000dhs. Les diffrents apports seront effectus en numraire, par nous les associs, qui sommes au nombre de cinq. Les parts seront gales, soit 500 000 dhs pour chacun. Nous avons choisi la SARL comme avantages et caractristiques : forme juridique, parce quelle prsente plusieurs

II- Caractristiques:
La responsabilit des associs des dettes sociales est limite au montant de leurs apports. La S.A.R.L. est toujours commerciale quel que soit son objet social. Les parts sociales reprsentant les droits des associs ne sont pas librement ngociables, mais cessibles par la voie civile. La S.A.R.L. ne peut pas mettre des titres ngociables, elle ne peut mettre par souscription publique que des valeurs mobilires. Les parts sociales doivent avoir obligatoirement la mme valeur nominale. Le capital minimum nest que de10.000 Dhs. La S.A.R.L. peut faire le choix entre une raison sociale et une dnomination sociale. La gestion de la socit est assure par une grance dont le nombre de membres n'est pas limit. Le grant est obligatoirement une personne physique associe ou non. La dure de fonctions de la grance peut tre librement fixe dans les statuts, dfaut, la dure est fixe 3 ans.

III- Avantages :
Juridiquement, la SARL combine les avantages des socits de personnes et ceux des socits de capitaux. Les associs ne sont pas commerants, donc le patrimoine priv et spar de lactivit de la SARL. Les bnfices mis en rserve ne sont pas imposables. Les grants ont une imposition classique (abattement de 10 et 20%). Un grant minoritaire a les mmes avantages quun salari sauf pour lassurance chmage.

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annexes

Annexe 1 : Questionnaire Annexe 2 : Rsultats du questionnaire Annexe 3 : Devis des fournisseurs Annexe 4 : Diagramme de Gantt

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Annexe 1 : Questionnaire

Etat civil
1) Age :..................................................................

2) Sexe :

3) Situation familiale :

Clibataire Veuf (ve)

Mari(e) Divorc(e)

4) Situation socioprofessionnelle :

Etudiant Employ

Cadre Cadre suprieur

Autres 5) Ville de rsidence : Casablanca Tanger Marrakech Rabat Fs Agadir

Autres

6) Nationalit :

Marocaine

Etrangre

7) Combien de personnes vivent dans votre foyer ?

Formations
8) Niveau dtudes : Bac Bac + 2 Bac + 4 Autres

9) Dernier tablissement frquent ?

Public

Priv

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10) Quelles tudes vous intressent ?

Finance

Gestion

Marketing

Audit

Autres

11) Voudriez-vous continuez vos tudes ltranger ? Oui Non

12) Comment trouvez-vous les formations dlocalises au Maroc ? Trs bien Bien Plutt bien Mauvais

Trs mauvais

Indiffrent

13) Pour quelle type de formation opteriez-vous ? Formation initiale Formation continue

Motivations :
14) Sur quels critres vous vous basez pour choisir vos tudes ? Lieu de lcole Prix

Diplme

Rputation

15) Quel mtier voudriez-vous exercer ? Finance et comptabilit Commercial Administratif

Marketing

Autres

16) Comment distinguez-vous une formation srieuse ?

17) Quel budget pouvez-vous allouer vos tudes ? 10.000 dhs 20.000 dhs 20.000 dhs 30.000 dhs

30.000 dhs 40.000 dhs

+ de 40.000 dhs

36

18) Pour quelle modalit de paiement opteriez-vous ?

Trimestrialit

Semestrialit

Annuit

Activits parascolaires
19) Seriez-vous intressez par le campus ?

Oui

Non

20) Quelles activits vous intresse ? Thtre Musique Sports Dessin

Danse

Autres

21) Seriez-vous pour le bureau des tudiants ? Oui Non

37

Annexe 2 :

Commentaire :Le nombre des femmes est lgrement suprieur au nombre des hommes.
s ituation fam iliale

3%

clibataire mari(e )

97%

Commentaire : 97% de lchantillon sont clibataires.

situation socioprofessionnelle
0% 9% 6% 0% tudiant employ cadre cadre suprieure 85% autres

Commentaire: 85% de la population tudie sont des tudiants.

9% 0% casablanca 0% 0% 0% 6% marrakech fes tanger rabat 85% agadir autres ville de rsidence

Commentaire : 85% de lchantillon rsident Casablanca.

38

nationalit

marocaine 100%

Commentaire : 100% de la population tudie sont des marocains.

nombre de personnes par foyer
+5 2 1personne 3% personnes 6% personnes 3% 3personnes 15% 5personnes 40%

4personnes 33%

Commentaire : 79% vivent dans des foyers de 4 personnes et plus.

population tudie par niveau d'etudes autres 3% bac+4 15% bac+2 33% bac bac 49% bac+2 bac+4 autres

Commentaire : Il y a une galit entre le nombre de personnes ayant un niveau bac et le nombre de personnes ayant un niveau suprieur au baccalaurat.
dernier tablissem ent frquent

public 15% public priv priv 85%

Commentaire : 85% de la population tudie frquentent des tablissements privs.

39

type d'tudes intrssant la population tudie audit 17% marketing 6% gestion 23%

autres 4% finance 50%

finance gestion marketing audit autres

Commentaire : 90% de la population tudie sont intresss par des tudes de finance, audit et gestion.
ceux qui dsirent continuer leurs tudes l'tranger

33% oui 67% non

Commentaire : 67% de la population tudie envisagent de terminer leurs tudes ltranger.

avis sur les form ations dlocalises au Maroc 6% 0% 3% 12% trs bien bien plutt bien 39% mauvais 40% trs mauvais indiffrent

Commentaire : 79% de lchantillon pensent que les formations dlocalises au Maroc sont plutt bien voir bien.
type de form ations

48% 52%

formation initiale formation continue

Commentaire : Nous avons une galit entre ceux qui optent pour la formation initiale et ceux qui optent pour la formation continue.

40

critres des choix des tudes 0% 30% 0% diplme rputation lieu de l'ecole 70% prix

Commentaire : 70% de la population tudie se base sur le critre du diplme pour choisir leurs tudes.
m tiers viss finance et comptabilit commercial 5% 8% 8% 71% autres 8% administratif marketing

Commentaire : 79% visent des mtiers de finance et de comptabilit ainsi que des mtiers administratifs.
budget pouvant tre allou aux tudes

15% 20000dhs 30000dhs 30000dhs 40000dhs 21% 64% plus de 40000dhs

Commentaire : 85% de lchantillon peuvent allouer plus de 30 000 dhs leurs tudes.
Modalits de paiement

trimestrialit; 25% annuit; 35% 1 2 3 semestrialit; 40%

Commentaire : 25% de la population tudie optent pour le paiement par trimestrialits, 40% semestrialits et 35% annuits.

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intrt pour le cam pus

33% oui non 67%

Commentaire : 67% de lchantillon sont pour un campus hors rsidentiel.

activits prfres

8% 22%

5% 32%

thatre musique sports dessin

6% 27%

danse autres

Commentaire : 81% de la population tudie prfrent la musique, le sport et la danse.

option pour le B.D.E

6% oui non 94%

Commentaire : 94% de la population tudie optent pour le bureau des tudiants.

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