PDC Chupaca

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
PDC
2008 2015
CHUPACA - PER ACTUALIZACIN 2011

Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 1
GESTIN EDIL 2011 - 2014

ALCALDE ABOG. LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ
REGIDORES RAUL ROMN MALPARTIDA VEGA GERMN ALEXANDER RODRIGUEZ DAVILA GREGORIO BARTOLOM MANHUALAYA TOLENTINO YEOVANA CERRN SOTOMAYOR KARINA ROSALBA AYLLN ROMN JAVIER ILARES BAQUERIZO JOEL MARCELIO SALVADOR LAZO ALBERTO ALIAGA ALIAGA MARCO ANTONIO DAMIN PEINADO
GERENTE MUNICIPAL LIC. ADM. LUISA OSCANOA ZRATE
JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO CPC ROSA MABEL AMES CASTILLO
Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015
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"No te comas las semillas con las que has de sembrar la cosecha del maana"
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EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
EQUIPO CONSULTOR COORDINADOR GENERAL: Lic. Adm. Oswaldo Jess Mario Alfaro COORDINADORES TCNICOS: Lic. Adm. Edward Mario Nuez Lic. Adm. Maria del Consuelo Quispe Gonzles APOYO: Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya Elena Sharon Lazo Marcalaya GERENCIA MUNICIPAL Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zrate OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO JEFE: CPC Rosa Mabel Ames Castillo PERSONAL: Eco. Lucy Carrasco Yaranga William Cajahuaringa Orihuela Jean De La Cruz Melgar
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA NDICE

Pg. EQUIPO TCNICO DE ACTUALIZACIN DEL PDC NDICE PRESENTACION CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL 1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR 1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA 1.4. GESTIN POR RESULTADOS CAPITULO II: DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2.1. INFORMACIN GENERAL 2.1.1. Datos Generales 2.1.2. Lmites y Accesos 2.1.3. Superficie y Altitud 2.1.4. Aspecto Legal 2.1.5. Breve Resea Histrica 2.2. DIMENSIN SOCIAL 2.2.1. Poblacin 2.2.2. Composicin de la Poblacin 2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa 2.2.4. Educacin 2.2.5. Salud 2.2.6. Vivienda 2.2.7. Saneamiento 2.2.8. Pobreza 2.3. DIMENSIN ECONMICA 2.3.1. Actividad Agrcola 2.3.2. Actividad Pecuaria 2.3.3. Turismo 2.3.4. Artesana 2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial 2.3.6. Servicios 2.3.7. Minera 2.3.8. Transportes y Comunicaciones Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 4 5 8 10 10 15 16 19 21 21 21 27 28 29 29 32 32 33 36 39 53 60 64 66 69 69 80 81 92 93 96 98 99 Pgina 5
2.3.9. Electrificacin 2.4. DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 2.4.1. Jerarqua Urbana 2.4.2. La Interconexin de los Distritos 2.4.3. Articulacin de Centros Poblados 2.4.4. Zonas Marginadas y Desarticuladas 2.4.5. Infraestructura Vial 2.5. DIMENSIN INSTITUCIONAL 2.5.1. Organizacin Municipal 2.5.2. Organizaciones de Base 2.6. LNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO 3.2. ACUERDO NACIONAL 3.3. POLTICAS DE ESTADO 3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN 3.5. EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 4.1. VISIN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL 4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES 4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO 4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL 4.5. VALORES COMPARTIDOS 4.6. PARADIGMAS 4.7. LNEAS ESTRATGICAS 4.7.1. Eje Econmico 4.7.2. Eje Social 4.7.3. Eje Institucional 4.7.4. Eje Ambiental 4.7.5. Lneas Estratgicas a nivel de provincia 4.8. OBJETIVOS 4.8.1. Objetivos Generales de Documento Inicial 4.8.2. Evaluacin en el Logro de los Objetivos Generales. Perodo 2008-2010 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015
101 107 107 108 109 109 110 115 115 118 122
128 128 129 134 137 139 144 144 144 145 146 146 147 148 149 150 150 151 151 152 152 153 Pgina 6
4.8.3. Objetivos Generales Reformulados 4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos 4.8.5. Objetivos Estratgicos, Estrategias, Acciones y Responsables CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO 5.1. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA 5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo 5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos 5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac 5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac 5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico 5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre 5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha 5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa 5.2. PROYECTOS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA CAPITULO VI: IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA FICHAS DE PROYECTOS MAPA ESTRATGICO DEL PDC - CHUPACA IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO
155 157 161 181 181 181 184 186 188 190 192 194 196 198
207 215 225 226
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PRESENTACIN
En el Artculo IX del Ttulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, se establece que "el proceso de planeacin local es integral, permanente y participativo". Por ello, la planificacin del desarrollo es un proceso poltico, social y tcnico que las autoridades de los Gobiernos Locales deben liderar, concertando polticas y acciones para el xito de la gestin en un determinado territorio.
Considerando que el proceso de planificacin es dinmico y requiere estar continuamente en evaluacin y actualizacin, en un marco de constante cambio y modernizacin, al iniciarse una nueva gestin en el Gobierno Local, se hace necesaria una adecuada revisin y evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca.
El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que contiene los acuerdos sobre la visin de desarrollo y objetivos estratgicos de la provincia de Chupaca, en concordancia con los planes y polticas nacionales y regionales. Este documento debe ser producto de un proceso participativo, concertado y permanente, que promueva la cooperacin entre todos los actores; optimice el uso de los recursos financieros, fsicos, humanos, estimule la inversin privada, las exportaciones y la competitividad, propicie el manejo sustentable de los recursos naturales; la seguridad de las personas, coordine las acciones para una efectiva lucha contra la pobreza y consolide la institucionalidad y gobernabilidad democrtica en el pas.
Tomando como base el documento elaborado el ao 2008 por un equipo tcnico designado por la Municipalidad Provincial de Chupaca, en esta oportunidad se han realizado talleres y acciones de participacin de las autoridades y agentes econmicos y sociales de la provincia a fin de establecer e incorporar los elementos necesarios para su debida actualizacin, as como su eficiente y eficaz implementacin.
Precisamente, teniendo en cuenta que el proceso de planificacin del desarrollo implica la construccin de un espacio de dilogo, negociacin y concertacin para concebir una visin compartida que exprese una propuesta de desarrollo local, generando compromisos para alcanzarla y la formulacin de polticas pblicas locales
consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones social, econmica, ambiental e institucional, se ha puesto especial nfasis en la construccin de una VISIN que represente el puerto al que todos los pobladores de la provincia de Chupaca realmente deseen llegar y el sueo inspirador que todos quieran hacer realidad.
Otro aspecto esencial que se est incluyendo, entre otros, viene a ser la aplicacin de criterios e instrumentos modernos que permitan un mejor seguimiento y monitoreo del avance de la ejecucin del Plan. Se est incorporando un mapa estratgico que permitir, bajo cuatro perspectivas evaluar si al final de cada perodo anual, nos estamos acercando a la visin propuesta para el ansiado desarrollo de la heroica provincia de Chupaca.
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CAPITULO I PLANEAMIENTO ESTRATGICO Y DESARROLLO LOCAL

1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR. El desarrollo local se puede definir como una poltica activa liderada y gestionada por los diversos agentes que participan, actan e intervienen de forma concertada en un territorio determinado; para crear unas bases slidas, dinmicas y sostenibles de progreso y riqueza, a travs de una adecuada y creativa movilizacin de los recursos existentes.
En esta definicin faltara incorporar los trminos econmico, social y territorial, que hay que relacionar necesariamente con el mbito de actuacin de esa poltica activa, con los agentes que intervienen y con los recursos locales existentes. Segn el Diccionario de la Lengua Espaola, desarrollar, en una de sus acepciones, es progresar, crecer econmica, social, cultural o polticamente las comunidades humanas.
El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y las tendencias que se manifiestan en su entorno, y ello para establecer una estrategia de actuacin con el objetivo de definir un determinado modelo econmico, social y territorial, que permita conseguir por una parte, el incremento del nivel de calidad de vida y la mejora del bienestar de la poblacin; y, por otra parte, la creacin de capacidades competitivas para la ciudad, a partir de una adecuada gestin de sus activos y recursos.
El desarrollo local tiene que valorar las tendencias y los cambios que se manifiestan en el entorno de las ciudades y que hacen referencia a una serie de condicionantes en diversos mbitos: economa, sociedad, tecnologa, demografa, territorio, medio ambiente, cultura, poltica, educacin, sanidad, etc.
Las fuerzas que promueven el cambio tienen que convertirse en una oportunidad que se desea aprovechar por parte de la ciudad o territorio, o en una reaccin ante una amenaza o problema que se ha detectado y que se pretende solucionar. En este escenario de cambio, y de forma espontnea, los agentes locales, pblicos y privados, tratan de impulsar y controlar los procesos de ajuste, aplicando polticas de desarrollo que intentan aprovechar las potencialidades de cada zona.
La poltica de desarrollo local se convierte en una respuesta en el mbito local a los desafos de los cambios que se estn produciendo en el entorno de las ciudades, y requiere la definicin y ejecucin de una estrategia de desarrollo, instrumentada a travs de acciones que persigan los objetivos de aumento de la productividad y competitividad del sistema productivo, de incremento de la habitabilidad, de mejora en la distribucin de la renta y de sostenibilidad de los recursos naturales y del patrimonio histrico y cultural.
Las ciudades tienen ms xito en sus procesos de crecimiento y cambio estructural, cuando todos los factores endgenos (econmicos, sociales y territoriales) actan conjuntamente, creando sinergias entre ellos y reforzando sus efectos sobre el conjunto del territorio.
El desarrollo local requiere ciertas acciones bsicas para impulsarlo: El conocimiento de las caractersticas de la realidad local (debilidades y fortalezas) y de las tendencias de su entorno (amenazas y oportunidades). La generacin de un proceso de concertacin y cooperacin entre los sectores pblico y privado. La sensibilizacin, disposicin y compromiso en iniciar el proceso de desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestin del territorio. El Gobierno local debe liderar el proceso de desarrollo. La planificacin concertada y participativa de las estrategias, polticas y acciones orientadas al desarrollo local.
La planificacin estratgica: La definicin de un modelo global de ciudad. Un Plan Estratgico es un proyecto global de ciudad que tiene en cuenta los aspectos econmicos, sociales y territoriales; adems, es un proceso continuo
de reflexin sobre la ciudad, sobre cmo es y cmo desean sus ciudadanos que sea en el futuro. La planificacin estratgica de ciudades es un proceso de reflexin y debate ciudadano sobre su situacin actual y sobre sus posibilidades a medio y largo plazo. Es una forma prctica de conocer la realidad de la ciudad, de ver e interpretar su futuro.
La planificacin estratgica de las ciudades se apoya en una serie de principios bsicos: La participacin ciudadana La colaboracin y cooperacin pblico-privada El debate plural El consenso El compromiso en la accin La unidad en la defensa de los temas clave
La planificacin estratgica puede tener su origen en una o varias causas que justifican la necesidad del desarrollo local: Una situacin de crisis que afecta a la economa o sociedad local, que est suponiendo un importante impacto negativo sobre la competitividad de la ciudad y sobre el bienestar y calidad de vida de los ciudadanos. La organizacin de un evento importante que pueda tener un gran impacto en la ciudad. Una situacin de estancamiento en la ciudad que est frenando sus posibilidades de crecimiento econmico y de desarrollo social. El desarrollo de un plan de calidad urbana, lo que supone tener en cuenta la definicin y el desarrollo de las estrategias y polticas locales. Un planteamiento poltico de liderar un proceso de cambio en el modelo de ciudad, apoyado en la cooperacin de los sectores pblico y privado.
La planificacin estratgica de ciudades tiene un primer objetivo, desarrollar la capacidad de los agentes polticos, sociales y econmicos de la ciudad para analizar con profundidad las tendencias que se estn manifestando en su entorno. El reto no consiste en predecir, sino en comprender con profundidad las tendencias que, si se aprovechan, pueden ser la base de nuevas oportunidades para la ciudad. El segundo objetivo de la planificacin estratgica es definir y concretar un modelo de ciudad, es crear su visin de futuro. Los diversos agentes que
gestionan la ciudad y toman decisiones sobre la misma en sus respectivos mbitos de actuacin, deben tener visin para gestionar el cambio, es decir visin de futuro para definir y conseguir alcanzar un nuevo modelo de ciudad.
La planificacin estratgica supone un proceso de creatividad y aportacin de ideas sobre la ciudad, por parte de los ciudadanos y sus representantes, que genera un conjunto de objetivos, una asignacin de recursos y una serie de decisiones tcticas.
La planificacin estratgica de ciudades tiene que estar claramente orientada a la accin, a la obtencin de resultados y a la ejecucin de los planes de actuacin; en definitiva, a la consecucin de un modelo de ciudad deseado por la ciudadana.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La gestin del cambio de la ciudad. En el entorno de las ciudades todo cambia, y lo est haciendo a gran velocidad, de forma compleja e imprevisible. Las ciudades tienen que ser sensibles a su entorno y estar preparadas para aceptar el cambio continuo; tienen que ser rpidas, flexibles e innovadoras, con capacidad de respuesta y de mejorar continuamente.
Ante la situacin de cambio que est afectando a las ciudades y a los ciudadanos se tiene que reaccionar, desde la iniciativa privada y desde las Administraciones Pblicas. Es fundamental gestionar el proceso de adaptacin de las ciudades a la nueva situacin de su entorno y ello requiere utilizar la planificacin estratgica; por una parte, para conocer la realidad actual y poder tener bases y argumentos para apoyar el proceso de toma de decisiones de los distintos agentes que actan en la ciudad; y, por otra parte, para conocer las caractersticas del modelo de ciudad que desean los propios ciudadanos.
La gestin de la ciudad est muy condicionada por los cambios que se estn produciendo en su entorno. No se pueden dirigir ciudades del siglo XXI, con estructuras del siglo XX y dirigentes del siglo XIX. La responsabilidad de gestionar el cambio es de los poderes pblicos y de los sectores privados con intereses en la ciudad. El proceso debe liderarlo la
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propia Administracin Local que tiene que comprometer a todos los agentes sociales, econmicos y polticos que intervienen y participan en la ciudad.
El desarrollo local y la planificacin estratgica de ciudades se enfrentan, en la actualidad, a la gestin del cambio con el doble objetivo de mejorar el presente y crear el futuro al mismo tiempo.
Planificacin Estratgica y Desarrollo Local: La Visin de Futuro en la Gestin de la Ciudad. El desarrollo local derivado de la planificacin estratgica debe tener una visin bifocal, no slo hay que dar respuesta a las necesidades y demandas actuales de la ciudad y de su ciudadana, hay adems que anticiparse y plantearse cmo sern en el futuro.
En un entorno cambiante es fundamental que la poltica de la ciudad se plantee el futuro. Los agentes sociales, econmicos y polticos deben pensar y ponderar su capacidad para conformar un modelo de ciudad a medio y largo plazo, a travs de la planificacin estratgica, y para conseguirlo hay que desarrollar planes de accin de desarrollo local.
Para alcanzar el xito en la gestin del cambio de una ciudad hay que centrarse en las oportunidades de competir por el futuro y para ello se necesita creatividad, imaginacin y una slida fundamentacin para definir el modelo de ciudad deseable por los ciudadanos.
La visin, el modelo, de una ciudad es la definicin de un objetivo a medio y largo plazo, que se convierte en un principio bsico que unifica, organiza y gua todas las decisiones; es una idea simple y clarificadora.
Las ciudades necesitan tener un propsito estratgico, una aspiracin que sea compartida por sus ciudadanos, una meta que sea clara y una obsesin por conseguirla.
El futuro es un acto creativo, que no slo se imagina, tambin se tiene que preparar y construir, estando determinado en gran medida por las actuaciones y decisiones que se tomen en la actualidad en la ciudad, y por las experiencias, teoras y valores del pasado.
No es suficiente con imaginar el futuro de la ciudad, tambin hay que construirlo, superando las debilidades que existan, aprovechando las oportunidades que surjan, potenciando las fortalezas actuales y esquivando las amenazas posibles.
La gestin del cambio implica un proceso de cuestionamiento y renovacin constante del funcionamiento de la ciudad, por parte de los ciudadanos y de los agentes pblicos y privados que la gestionan. El desarrollo local y la planificacin estratgica tienen que favorecer soluciones innovadoras,
tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento.
La creatividad e innovacin, como estrategia de gestin de la ciudad, exigen constancia; no basta con generar ideas, hay que tener los medios para ponerlas en prctica, para convertirlas en realidad.
El modelo de ciudad se define a partir de la planificacin estratgica y se consigue a travs de polticas claras de desarrollo.
Una ciudad que se mantenga esttica, mientras su entorno se modifica permanentemente, perder su capacidad de adaptacin y de competencia, de desarrollo y progreso.
1.2.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA El proceso de planificacin estratgica de la provincia de Chupaca se ha realizado tomando en cuenta los criterios tcnicos y normativos necesarios. Para comprender mejor su contenido se consideran a continuacin algunos alcances sobre el Plan de Desarrollo Concertado y su importancia.
QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO? Es una herramienta de planificacin. Est orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e institucionales. Debe contener una visin de futuro. Debe ser el producto de un proceso participativo. Debe ser una gua o ruta para las generaciones actuales y futuras.
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POR QU ES IMPORTANTE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO? Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro. Posibilita la integracin y articulacin de los distintos intereses e iniciativas para promover el desarrollo del territorio. Permite una mayor viabilidad poltica, tcnica y financiera a los programas y proyectos que se formulen en el marco del planeamiento del desarrollo. Fortalece procesos de relacin entre los diferentes actores (pblicos y privados) del territorio. Permite la colaboracin interinstitucional y despliegue de quienes concertaron sobre el territorio. Permite superar los problemas del corto plazo y concertar las voluntades, los esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los desafos que plantea lograr la imagen colectiva del desarrollo establecida por el PDC.
1.3.
MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA La provincia de Chupaca no puede permanecer ajena al enfoque actual del
desarrollo que deja de lado los temas meramente economicistas y se centra en la continuidad de la existencia humana. Precisamente, este enfoque denominado desarrollo sostenible puede ser definido como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta definicin fue creada por la Comisin Mundial del Medio Ambiente de la ONU. El Largo y el Corto Plazo Las personas que se preocupan por el desarrollo sostenible sealan que la satisfaccin de las necesidades del futuro depende de cunto equilibrio se logre entre los objetivos --o necesidades-- sociales, econmicas y ambientales en las decisiones que se toman ahora. Algunas de estas necesidades se han incluido en el siguiente diagrama.
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GRFICO N 01: EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS Y NECESIDADES Sociales Equidad Participacin Autodeterminacin Movilidad Social Preservacin de la Cultura
Econmicas Servicios Necesidades de los Hogares Crecimiento Industrial Crecimiento Agrcola Uso Eficiente de la Mano de Obra
Ambientales Diversidad Biolgica Recursos Naturales Capacidad Mxima Admisible Integridad de los Ecosistemas Aire y Agua Limpios
Muchos de estos objetivos tal vez parezcan estar en conflicto entre ellos en el corto plazo. Por ejemplo, el crecimiento industrial puede estar en conflicto con la preservacin de los recursos naturales. A largo plazo, sin embargo, el uso responsable de los recursos naturales en la actualidad ayudar a asegurar que se cuente con recursos para el crecimiento industrial sostenido dentro de muchos aos. Por tanto, el Desarrollo Sostenible, representa un patrn de transformaciones estructurales de ndole socioeconmica que optimiza los beneficios sociales y econmicos del presente, sin poner en riesgo el potencial para obtener beneficios similares en el futuro.
Es un proceso de administracin de una cartera de activos que permita preservar y mejorar las oportunidades que tiene la poblacin.
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GRFICO N 02: MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
GRFICO N 03: LA CALIDAD DE VIDA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE
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1.4.
GESTIN POR RESULTADOS
La idea de resultado (desempeo, rendimiento, logro): aparentemente sencilla pero compleja (depende de la perspectiva)
Proceso y resultado Eficiencia y Eficacia Ouput y Outcome Resultado y valor pblico considerando proyecciones polticas,
externalidades, valor del proceso, creacin de capacidades de respuesta. Resultado y proceso poltico Dificultad de medicin relevante del valor pblico
La Gestin por Resultados, comprende: La definicin de resultados esperados realistas, basados en los anlisis apropiados; La identificacin clara de los beneficiarios de programas y la elaboracin de programas que responden a sus necesidades; El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en funcin de los resultados y recursos usados; La identificacin y la gestin de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y los recursos necesarios; El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la integracin de ellos en las decisiones; La produccin de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos usados.
Enfoque de la Gestin por Resultados Es un factor importante de transformacin del sector pblico. Promueve eficiente asignacin de recursos como parte de los procesos de planificacin y presupuestacin.
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Hace ms transparente la gestin. Gerentes pblicos calificados por su desempeo, no por el control de los insumos. Estimula el mejoramiento continuo. Orienta la gestin a resultados lo que carece de ideologa. Uso de informacin del desempeo para mejorar la gestin pblica en general. Mide que tan bien se desempean los gobiernos. Identifica como los resultados son obtenidos a lo largo del tiempo. Apoya la planeacin nacional y sectorial. Mejora el diseo de las polticas y programas. Contribuye a mejorar la gestin en las entidades pblicas. Fortalece la rendicin de cuentas. Genera ms y mejor informacin para la toma de decisiones. GRFICO N 04: NFASIS EN RESULTADOS
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CAPTULO II DIAGNSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

2.1. INFORMACIN GENERAL 2.1.1 Datos Generales Provincia Departamento Capital Poblacin Censada 2007 Superficie (Km2) Densidad de Poblacin (Hab/Km2) Localizacin Alcalde Direccin Telfono CHUPACA JUNIN CHUPACA 51,878 1,153.05 41 LS 12 3 24 y LO 75 17 15 LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ Jr. Grau N 390 601701 / 601785
PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS, CAPITAL, SUPERFICIE Y ALTITUD N DISTRITOS CAPITAL Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac SUPERFICIE 21,91 km2 72,04 km2 102,74 km2 20,15 km2 11,30 km2 23,85 km2 129,00 km2 20,20 km2 751,86 km2 ALTITUD 3 267 m.s.n.m. 3 315 m.s.n.m. 3 269 m.s.n.m. 3 355 m.s.n.m. 3 186 m.s.n.m. 3 240 m.s.n.m. 3 646 m.s.n.m. 3 180 m.s.n.m. 3 806 m.s.n.m.
1 Chupaca 2 Ahuac 3 Chongos Bajo 4 Huachac
5 Huamancaca Chico Huamancaca Chico 6 San Juan de Iscos Iscos 7 Jarpa Jarpa
8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre 9 Yanacancha Yanacancha
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MAPA N 01 UBICACIN DEL DEPARTAMENTO DE JUNN EN EL PER
MAPA N 02 DEPARTAMENTO DE JUNN
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CUADRO N 01
POBLACION CENSADA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN-2007 AOS JUNIN 1940 426,855 1961 521,210 1972 696,541 1981 852,238 1993 1.035,841 2005 1.091,619 2007 1.225,474
2007 : Junn es el 4.5% de la poblacin a nivel nacional Varones Mujeres : 49.9 % : 50.1 %
MAPA N 03 PROVINCIA DE CHUPACA
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MAPA N 04 MAPA DEMOGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
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MAPA N 05 MAPA ECOLGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
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MAPA N 06 MAPA HIDROGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
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2.1.2 Lmites y accesos Limites La Provincia de Chupaca limita por: NORTE SUR ESTE OESTE : : : : Provincia de Concepcin Provincia de Huancayo Provincia de Huancayo Departamento de Lima
MAPA N 07 MAPA FSICO POLTICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Accesos La red vial terrestre por las que se puede acceder a la Heroica Provincia de Chupaca son: Va de carcter nacional: Caete- Yauyos- Chupaca. El ingreso a la provincia se hace con va afirmada, que permite la salida de la produccin del valle, enlazando las provincias de Caete, Yauyos y Chupaca. Va de carcter Interprovincial: Chupaca-Huancayo-Concepcin
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Esta carretera que va desde el Distrito de Chupaca a la ciudad de Huancayo interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (provincia de Huancayo), con un recorrido de 10.85 Km. de asfalto. As mismo se cuenta con la nica red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los Distritos de Huachac, Huayao y con el Distrito de Manzanares, Provincia de Concepcin, esta va asfaltada demanda de permanente mantenimiento. Vas Interdistritales: Son aquellas que permiten la comunicacin con los Distritos de la Provincia tales como: De Chupaca a: a) b) c) d) e) f) g) h) Ahuac 5.8 Km. de distancia, carretera asfaltada Chongos Bajo 8.5 Km de distancia, carretera afirmada Huachac 8.3 Km. de distancia, carretera asfaltada Huamancaca Chico 5.4 Km. de distancia, carretera afirmada San de Jarpa 28 Km. de distancia, carretera afirmada San Juan Iscos 4 Km. de distancia, carretera afirmada 3 de Diciembre 9.3 Km. de distancia, carretera afirmada Yanacancha 39.10 Km. de distancia, carretera afirmada
2.1.3 Superficie y Altitud SUPERFICIE: La Provincia de Chupaca muestra una superficie de 1,153.05 KM.
CUADRO N 02 SUPERFICIE , PERIMETRO Y DENSIDAD A NIVEL PROVINCIAL DISTRITO PERIMETRO SUPERFICIE DENSIDAD KM KM (HAB/KM) 16,43 23,69 14,97 30,62 29,18 40,28 58,23 63,40 153,07 179,10 11,30 20,15 20,20 21,91 23,85 72,04 102,74 129,00 751,86 1153,05 386,3 150,9 101,1 932 111,3 99,9 45,7 27,7 4,5 41
HUAMANCACA CHICO HUACHAC TRES DE DICIEMBRE CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS AHUAC CHONGOS BAJO SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA PROVINCIA DE CHUPACA
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ALTITUD: La Provincia de Chupaca, presenta una provincia fisiogrficamente andina con una Altitud que vara entre los 3.172 - 5,001 m.s.n.m., forma parte de la margen derecha del rio Mantaro y la subcuenca del rio cunas.
2.1.4 Aspecto Legal La provincia de Chupaca ha sido creada mediante Ley N 26428 emitida el 23 de diciembre del ao 1994 y promulgada el 05 de enero del ao 1995. Segn la mencionada Ley, la Provincia de Chupaca comprende los distritos de Chupaca, Ahuac, Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, San Juan de Jarpa, Tres de Diciembre y Yanacancha, los cuales conservan sus respectivos mbitos territoriales.
CUADRO N 03 PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS: DISPOSITIVO LEGAL DE CREACIN Prov. Chupaca Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico S. Juan de Iscos S. Juan de Jarpa Tres De Diciembre Yanacancha Fuente: INEI Ley Ley Decreto Ley Ley Ley Ley Ley Ley 26 428 110 S/N 9 274 14 037 9 163 7 860 13 246 13 672 05 ENE 1995 EPOCA INDEP. 14 NOV 1905 05 OCT 1854 08 ENE 1941 06 MAR 1962 05 SET 1940 16 OCT 1933 14 JUL 1959 14 JUL 1961
2.1.5 Breve Resea Histrica Fundacin de Chupaca: En el territorio del Hanan Huanca, el ao de 1539, Chupaca solo era un paraje. Chupaca tuvo fundacin autctona. Cristbal Apoalaya Chuquillanqui fue el fundador, por haber fijado su sede en el paraje de Chupaca, por haber mandado construir el Templo, mandado disear la Plaza y algunas Calles. El significativo el hecho de que Apoalaya hiciera construir la Casa de Cabildo y su misma residencia como formas de fundacin de Chupaca y de configuracin
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posterior de estructura morfolgica y urbana. sta fundacin habase realizado alrededor de 1550.
Los primeros habitantes del Valle del Mantaro Hace 10.000 aos A.C. en el barrio Callaballauri, los abrigos rocosos al borde del ro Cunas fueron habitados por el hombre ms antiguo del Valle del Mantaro. Estos abrigos, lugares de habitacin y estacin, corresponden al periodo denominado Pre- cermico o Pre- agrcola. Antes de 1470 la organizacin social del Valle del Mantaro era la siguiente: el primer elemento social fue la familia, luego el ayllu que utilizaba un solo territorio (la malca); un conjunto de ayllus en un territorio amplio real era la saya, tercer elemento que se divida en dos: Urin Saya, Parte baja; Hanan Saya; parte alta. Los Ayllus en estos tiempos eran independientes y las Sayas autnomas. Cinco sayas poblaban el valle: La Saya de Tunan Marca, Xauxa, Marcavilca, Chongos y Llacsapallanga. Parte de la jurisdiccin de esta ltima era Chupaca. Los Incas tuvieron una experiencia de divisin territorial ms compleja y dejaron huellas evidentes en territorio Huanca. En el mbito de Chupaca podemos citar como ejemplos de importantes obras incaicas a Ahua Loma, kallpish, el camino que une Chupaca con Sicaya, otro que vincula Willca Urcco con Arhuaturo, tambin el Aclla Huasi casa de escogidas en un promontorio del barrio de Pincha.
La llegada de los Espaoles Los espaoles llegaron al valle en la tercera dcada del siglo XVI. Entre otras formas, la lgica de conquista espaola se expres en el reparto de territorios cuya adjudicacin lleva el nombre de repartimiento, la reparticin de los habitantes venan a ser la encomienda. El ao de 1534, siendo Macho Alaya Atun curaca del Hanan Huanca, Martn de Alcntara, adjudicado por Pizarro, recibi para si el repartimiento de Hanan Huanca; Sicaya era su sede.
Etapa Republicana a la fecha En 1824 Simn Bolvar suprimi los curacazgos declarando a los habitantes de los Andes propietarios de sus tierras, ordenando su reparto entre porcioneros y la venta de haciendas de estado. Los indios y mestizos deban ser los dueos con plenos poderes sobre las tierras que ocupaban por repartos. En estos
tiempos de desarrollo el latifundismo y con l, formas de contradicciones sociales. En muchos casos, debido al reconocimiento que se hizo de la propiedad individual se produjo la libre enajenacin al servicio de los grandes propietarios que posteriormente en las zonas altinas del Valle del Mantaro dieron lugar a movimientos campesinos. Elevacin de Chupaca a Ciudad Heroica En 1882 los chilenos llegaron a Chupaca y cometieron atropellos en la poblacin, los ahuaquinos tuvieron una destacada participacin en las diferentes acciones que venan librando el ejrcito de Cceres al interior de nuestro pas, particularmente en el Valle del Mantaro. Aqu se destaca la accin heroica de los ciudadanos de Chupaca que organizadamente participaron con lanzas y huaracas en la guerra contra los chilenos.
El Dr. Dmaso Caballero, al ser elegido Diputado, en coordinacin con el Teniente Coronel Pedro Aliaga, present el proyecto de ley elevando a la Ciudad de Chupaca como CIUDAD HEROICA en mrito a su notable participacin en la gesta libertaria de la guerra con Chile. El proyecto fue aprobado en ambas Cmaras Legislativas. Existen dos acontecimientos importantes y que manifiestan el proceso de desarrollo y consolidacin de Chupaca: el 12 de agosto de 1898 Chupaca es creada como Villa y el da 24 del mismo mes y ao, como Ciudad.
Un elemento significativo del desarrollo de Chupaca constituye la creacin del sistema de transporte que transfigur el carcter de las relaciones agrourbanas y de las relaciones entre urbes y centros poblados. En 1916 Jos Pardo expidi leyes para la construccin de caminos. Legua en la dcada del 20 dispuso un Plan Vial para la construccin de caminos longitudinales y de penetracin en la Sierra. En 1929 ya era transitable la va Lima-Huancayo.
En 1908 haba llegado el tren a Huancayo. Estas obras tuvieron y tienen todava gran importancia por su injerencia en la estructuracin o de destruccin del espacio andino y de la sociedad que lo habitaba y habita.
En Chupaca en 1921 se abrieron diversos caminos para otros Distritos. Estas vas y sus dimensiones condujeron a hacer de Chupaca un ncleo geopoltico importante.
En la dcada del veinte se tuvo una estructura urbana y una morfologa de desarrollo con un gran significado. Al expedir Legua el Plan Vial, en Chupaca se abrieron diversas avenidas como producto de la decisin municipal afanada en la modernizacin de Chupaca, as como la construccin de parques, plazas y parques, se ensanch el canal de irrigacin, se estableci la feria sabatina que hoy es un signo de identidad muy importante para Chupaca.
El 05 de enero del ao 1995, se crea la provincia de Chupaca mediante Ley N 26428. 2.2. DIMENSIN SOCIAL 2.2.1. Poblacin La Provincia de Chupaca, segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda de 2007, concentra una Poblacin de 51,878 habitantes, que representa el 4.15% de la Poblacin Departamental, con una tasa de crecimiento nter censal 1993-2007 de 1.8%, distribuido con una poblacin Urbana y Rural de 60.39 % y 39.61% respectivamente con una Densidad Poblacional aproximada de 41 hab. / Km2. (normalmente habitado). CUADRO N 04
POBLACION DE LOS DISTRITOS AL 2007
DISTRITO POBLACION 1993 POBLACION 2005 POBLACION 2007 % AL 2007 TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1993-2007 DENSIDAD POBLACION AL 2007 HAB/KM
Huamancaca Chico Huachac Tres de Diciembre Chupaca San Juan de Iscos Ahuac Chongos Bajo San Juan de Jarpa Yanacancha Total Chupaca
3334 3234 1880 18091 3598 7309 4923 3642 2832 48843
4365 3040 2042 20421 2655 7198 4696 3573 3350 51340
4998 3738 1920 20976 2332 6547 4409 3664 3294 51878
9,63 7,21 3,70 40,43 4,50 12,62 8,50 7,06 6,35 100
0,9 0,4 0,8 2,4 0,3 1,4 0,8 0,1 0,9 1,8
386,3 150,9 101,1 932 111,3 99,9 45,7 27,7 4,5 41
Fuente: INEI CENSOS 2007 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 32
GRFICO N 05
POBLACION DISTRITAL DE CHUPACA 1993 - 2007

25000 20000 15000 10000 5000 0 HUAMANCACA CHICO HUACHAC TRES DE DICIEMBRE CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS AHUAC CHONGOS BAJO SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA POBLACION 1993 POBLACION 2005 POBLACION 2007
2.2.2. Composicin de la poblacin
CUADRO N 05
Provincia y Distrito Total Sexo Hombre 610 745 25 096 10 012 3 059 2 076 1 778 2 817 1 084 1 704 969 1 597 Mujer 614 729 26 782 10 964 3 488 2 333 1 960 2 181 1 248 1 960 951 1 697 rea Urbana 825 263 31 328 14 431 3 238 3 156 1 433 4 019 1 151 1 394 1 536 586 Rural 400 211 20 550 6 545 3 309 1 253 2 305 979 1 181 2 270 384 2 708
Dpto. de Junn Provincia de Chupaca Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico San Juan de Iscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha
1 225 474 51 878 20 976 6 547 4 409 3 738 4 998 2 332 3 664 1 920 3 294
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GRFICO N 06 POBLACION URBANA, RURAL Y TOTAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA EN MILES

DATOS 2005 DATOS 2007 51.340 51.878
27.982
31.328 23.358 20.550
POBLACION URBANA
POBLACION RURAL
POBLACION TOTAL
FUENTE: INEI-CENSO 2007
CUADRO N 06
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS 2009-2011 2009 Total 1,292,330 53,891 Hombre 652,381 26,447 Mujer Total 2010 Hombre 657,228 26,419 Mujer 644,616 27,375 Total 1,311,584 53,688 2011 Hombre 662,187 26,386 Mujer 649,397 27,302
DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO JUNN CHUPACA
639,949 1,301,844 27,444 53,794
CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA
21,834 6,635 4,470 3,907 5,394 2,365 3,766 2,074 3,446
10,535 3,137 2,140 1,888 3,107 1,112 1,773 1,060 1,695
11,299 3,498 2,330 2,019 2,287 1,253 1,993 1,014 1,751
21,866 6,527 4,397 3,916 5,496 2,326 3,736 2,077 3,453
10,540 3,083 2,109 1,895 3,183 1,092 1,757 1,061 1,699
11,326 3,444 2,288 2,021 2,313 1,234 1,979 1,016 1,754
21,893 6,419 4,326 3,924 5,590 2,289 3,706 2,080 3,461
10,545 3,029 2,079 1,901 3,252 1,073 1,741 1,062 1,704
11,348 3,390 2,247 2,023 2,338 1,216 1,965 1,018 1,757
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 34
CUADRO N 07
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2012-2013 DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO 2012 Total Hombre Mujer Total 2013 Hombre Mujer
JUNN
1,321,407
667,187
654,220 1,331,253
672,198
659,055
CHUPACA
53,564
26,344
27,220
53,424
26,294
27,130
21,916 6,311 4,253 3,931 5,681 2,251 3,673 2,083 3,465
10,550 2,975 2,047 1,906 3,318 1,054 1,724 1,063 1,707
11,366 3,336 2,206 2,025 2,363 1,197 1,949 1,020 1,758
21,931 6,201 4,181 3,937 5,766 2,213 3,640 2,086 3,469
10,555 2,920 2,016 1,910 3,379 1,034 1,706 1,064 1,710
11,376 3,281 2,165 2,027 2,387 1,179 1,934 1,022 1,759
CUADRO N 08
POBLACIN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO, POR AOS CALENDARIO Y SEXO, PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS, 2014-2015 DEPARTAMENTO, PROVINCIA Y DISTRITO 2014 Total Hombre Mujer Total 2015 Hombre Mujer
JUNN
1,341,064
677,188
663,876
1,350,783
682,129
668,654
CHUPACA
53,263
26,233
27,030
53,080
26,161
26,919
21,941 6,090 4,106 3,942 5,845 2,174 3,605 2,089 3,471
10,560 2,864 1,983 1,913 3,435 1,014 1,688 1,065 1,711
11,381 3,226 2,123 2,029 2,410 1,160 1,917 1,024 1,760
21,952 5,968 4,031 3,946 5,912 2,135 3,569 2,092 3,475
10,565 2,808 1,950 1,915 3,480 994 1,669 1,066 1,714
11,387 3,160 2,081 2,031 2,432 1,141 1,900 1,026 1,761
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 35
2.2.3. Poblacin Econmicamente Activa En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 aos a ms segn el censo nacional del ao 2007, alcanza el total de 19,799 habitantes, distribuidos en 19,037 que representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4% habitantes desocupados. de
La mayor concentracin de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca, Ahuac y Huamancaca Chico. Tal como se detalla en el siguiente cuadro. CUADRO N 09
POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MAS PROVINCIA DE CHUPACA PEA % PEA DISTRITO OCUPADA TOTAL OCUPADA DESOCUPADA CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA TOTAL DE LA PROVINCIA 7,928 2,322 1,549 1,426 2,403 822 1,357 867 1,125 19,799 7,526 2,239 1,516 1,382 2,321 802 1,297 846 1,108 19,037 402 83 33 44 82 20 60 21 17 762 95 96 98 97 97 98 96 98 98 96
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
CUADRO N 10
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MS AOS DE EDAD, POR GRANDES GRUPOS DE EDAD, REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA. PROVINCIA DE CHUPACA GRANDES GRUPOS DE EDAD 30 A 45 A 65 A TOTAL 6 A 14 15 A 29 44 64 MS AOS AOS AOS AOS AOS 45,901 10,209 13,413 22,049 5,149 23,852 5,060 19,799 236 11,916 139 6,789 6,624 5,789 3,688 9,508 4,370 5,138 6,602 3,906 8,118 3,688 4,430 5,382 3,119 4,653 2,053 2,600 1,790 1,064 Pgina 36
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS
Provincia CHUPACA Hombres Mujeres PEA Hombres
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS Mujeres Ocupada Hombres Mujeres Desocupada Hombres Mujeres No PEA Hombres Mujeres URBANA Hombres Mujeres PEA Hombres Mujeres Ocupada Hombres Mujeres Desocupada Hombres Mujeres No PEA Hombres Mujeres RURAL Hombres Mujeres PEA Hombres Mujeres Ocupada Hombres Mujeres Desocupada Hombres Mujeres No PEA Hombres Mujeres
GRANDES GRUPOS DE EDAD 30 A 45 A 65 A TOTAL 6 A 14 15 A 29 44 64 MS AOS AOS AOS AOS AOS 7,883 19,037 11,371 7,666 762 97 224 132 92 12 2,101 5,390 3,411 1,979 399 277 122 7,624 3,101 4,523 8,320 4,207 4,113 3,690 2,330 1,360 3,424 2,155 1,269 266 175 91 4,630 1,877 2,753 5,093 2,582 2,511 2,099 1,358 741 1,966 1,256 710 133 102 31 2,994 1,224 1,770 2,696 6,377 3,744 2,633 225 162 63 2,906 464 2,442 6,093 2,863 3,230 4,357 2,542 1,815 4,211 2,442 1,769 146 100 46 1,736 321 1,415 3,415 1,507 1,908 2,245 1,364 881 2,166 1,302 864 79 62 17 1,170 143 1,027 2,263 5,280 3,037 2,243 102 82 20 2,736 569 2,167 4,914 2,287 2,627 3,326 1,927 1,399 3,261 1,878 1,383 65 49 16 1,588 360 1,228 3,204 1,401 1,803 2,056 1,192 864 2,019 1,159 860 37 33 4 1,148 209 939 726 1,766 1,047 719 24 17 7 2,863 989 1,874 2,707 1,181 1,526 1,029 599 430 1,014 590 424 15 9 6 1,678 582 1,096 1,946 872 1,074 761 465 296 752 457 295 9 8 1 1,185 407 778 Pgina 37
545 7 217 5 26,102 9,973 10,133 5,010 15,969 4,963 27,910 5,876 13,556 3,018 14,354 2,858 12,553 151 7,491 5,062 12,055 7,154 4,901 498 93 58 145 89 56 6
337 4 161 2 15,357 5,725 6,065 2,925 9,292 2,800 17,991 4,333 8,493 2,131 9,498 2,202 7,246 85 4,425 2,821 6,982 4,217 2,765 264 46 39 79 43 36 6
208 3 56 3 10,745 4,248 4,068 2,085 6,677 2,163
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS
GRANDES GRUPOS DE EDAD 30 A 45 A 65 A TOTAL 6 A 14 15 A 29 44 64 MS AOS AOS AOS AOS AOS 18,541 4,197 7,928 84 7,526 78 402 6 10,613 4,113 5,841 1,299 2,322 35 2,239 32 83 3 3,519 1,264 3,925 1,549 1,516 33 2,376 3,372 1,426 1,382 44 1,946 858 10 10 848 665 16 13 3 649 5,851 2,508 2,295 213 3,343 1,582 557 527 30 1,025 1,021 387 364 23 634 918 376 356 20 542 4,027 2,813 2,688 125 1,214 1,075 703 671 32 372 749 486 479 7 263 678 460 447 13 218 3,017 2,036 1,989 47 981 1,135 736 723 13 399 771 470 467 3 301 654 407 399 8 247 1,449 487 476 11 962 750 291 286 5 459 526 196 196 330 457 167 167 290
Distrito CHUPACA PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito AHUAC PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito CHONGOS BAJO PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito HUACHAC PEA Ocupada Desocupada No PEA
Distrito HUAMANCACA CHICO PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito SAN JUAN DE YSCOS PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito SAN JUAN DE JARPA PEA Ocupada Desocupada
4,533 2,403 2,321 82 2,130 2,077 822 802 20 1,255 3,155 1,357 1,297 60
776 17 17 759 461 21 21 440 822 17 17 -
1,381 741 695 46 640 518 199 184 15 319 898 438 406 32
1,213 945 932 13 268 356 230 225 5 126 564 377 358 19
796 561 544 17 235 421 261 261 160 533 366 359 7
367 139 133 6 228 321 111 111 210 338 159 157 2 Pgina 38
PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS No PEA Distrito TRES DE DICIEMBRE PEA Ocupada Desocupada No PEA Distrito YANACANCHA PEA Ocupada Desocupada No PEA
GRANDES GRUPOS DE EDAD 30 A 45 A 65 A TOTAL 6 A 14 15 A 29 44 64 MS AOS AOS AOS AOS AOS 1,798 805 460 187 167 179 1,711 867 846 21 844 2,746 1,125 1,108 17 1,621 330 17 17 313 801 19 19 782 475 221 215 6 254 769 362 348 14 407 339 251 242 9 88 507 337 335 2 170 342 258 252 6 84 449 287 286 1 162 225 120 120 105 220 120 120 100
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.2.4. Educacin 2.2.4.1. Analfabetismo En la provincia de Chupaca el 12% en promedio es analfabeto, tanto en las zonas Urbanas como Rurales donde se pueden apreciar al mayor nmero; en muchos casos de nios y jvenes que no tienen escolaridad o han abandonado los estudios por razones fundamentalmente econmicas.
CUADRO N 11 ANALFABETISMO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DE ACUERDO AL CENSO DEL 2007: DE 15 AOS A MS POR AREA URBANA Y RURAL
DISTRITO TOTAL PROVINCIAL Total Huamancaca Chico Huachac Tres de Diciembre Chupaca San Juan de Iscos Ahuac Chongos Bajo San Juan de Jarpa Yanacancha 15,4 10,2 8,3 9,5 16,5 14,4 13,2 28,1 14,2 Varones 6,5 4,0 3,7 3,8 5,3 4,9 3,3 16,5 3,7 Mujeres 24,3 16,5 13,0 15,3 27,7 23,9 23,1 39,7 24,8 Total 15,5 9,3 14,9 8,2 15,7 12,6 10,8 36,5 13,2 URBANA Varones 4,6 4,2 5,7 3,0 4,5 3,7 2,8 27,4 3,4 Mujeres 26,3 14,3 24,1 13,3 26,9 21,4 18,8 45,6 23,0 Total 15,3 11,2 1,8 10,9 17,2 16,3 15,6 19,7 15,3 RURAL Varones 8,3 3,7 1,6 4,6 6,0 6,1 3,8 5,6 4,0 Mujeres 22,3 18,7 1,9 17,2 28,4 26,4 27,3 33,8 26,5
FUENTE: INEI- CENSO 2007

Como puede observarse, en los distritos ms alejados de la provincia es donde predomina con mayor cantidad el analfabetismo. GRFICO N 07
ANALFABETISMO DE 15 AOS A MAS DE ACUERDO A LAS AREAS URBANO Y RURAL HOMBRES 24,3 6,5
HUAMANCACA CHICO
16,5 4,0
HUACHAC
MUJERES 27,7 23,9 4,9

AHUAC
39,7 23,1 3,3

SAN JUAN DE JARPA CHONGOS BAJO
24,8 16,5 3,7

YANACANCHA
13,0 3,7
TRES DE DICIEMBRE
15,3 3,8
CHUPACA
5,3
SAN JUAN DE ISCOS
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CUADRO N 12 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE CHUPACA, POR DISTRITOS Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE CHUPACA, DISTRITO, TOTAL 3A4 AOS Provincia CHUPACA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito CHUPACA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito AHUAC Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito CHONGOS BAJO Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito HUACHAC Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir 49021 42917 6104 19789 17687 2102 6205 5399 806 4190 3663 527 3572 3161 411 146 177 146 239 177 876 239 2198 876 2198 5A9 AOS 5027 3976 1051 2084 1682 402 633 485 148 420 335 85 301 243 58 10 A 14 AOS 6104 6069 35 2485 2474 11 791 786 5 526 524 2 418 415 3 15 A 19 AOS 5280 5253 27 2282 2273 9 673 671 2 464 462 2 359 358 1 20 A 29 AOS 8133 8017 116 3569 3527 42 909 891 18 557 549 8 559 553 6 30 A 39 AOS 6514 6335 179 2800 2739 61 685 660 25 485 468 17 470 461 9 40 A 64 AOS 11112 9993 1119 4244 3908 336 1525 1369 156 1035 946 89 862 781 81 65 A MS AOS 4653 3274 1379 1449 1084 365 750 537 213 526 379 147 457 350 107 GRUPOS DE EDAD
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Distrito HUAMANCACA CHICO Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito SAN JUAN DE YSCOS Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito SAN JUAN DE JARPA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito TRES DE DICIEMBRE Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Distrito YANACANCHA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir
4767 4265 502 2210 1903 307 3420 2752 668 1817 1590 227 3051 2497 554
175 175 103 103 187 187 74 74 221 221
350 289 61 188 156 32 436 299 137 164 138 26 451 349 102
485 483 2 303 302 1 464 460 4 198 196 2 434 429 5
449 446 3 214 212 2 353 351 2 169 167 2 317 313 4
932 917 15 304 297 7 545 536 9 306 306 452 441 11
849 833 16 240 237 3 394 368 26 230 223 7 361 346 15
1160 1056 104 537 479 58 703 551 152 451 412 39 595 491 104
367 241 126 321 220 101 338 187 151 225 148 77 220 128 92
Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
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CUADRO N 13 : POBLACIN DE 3 Y MS AOS DE EDAD, POR GRUPOS DE EDAD, PROVINCIA DE CHUPACA, REA URBANA Y RURAL Y CONDICIN DE ALFABETISMO
PROVINCIA DE CHUPACA REA URBANA Y RURAL, SEXO Y CONDICIN DE ALFABETISMO GRUPOS DE EDAD TOTAL 3A4 AOS Provincia CHUPACA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Hombres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Mujeres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir URBANA Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Hombres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir 49021 42917 6104 23634 21594 2040 25387 21323 4064 29666 26424 3242 14451 13344 1107 624 1227 624 1093 1227 1105 1093 2198 1105 2198 5A9 AOS 5027 3976 1051 2559 2020 539 2468 1956 512 2877 2335 542 1508 1230 278 10 A 14 AOS 6104 6069 35 3070 3050 20 3034 3019 15 3528 3508 20 1781 1768 13 15 A 19 AOS 5280 5253 27 2753 2740 13 2527 2513 14 3173 3162 11 1619 1614 5 20 A 29 AOS 8133 8017 116 4036 3984 52 4097 4033 64 5147 5078 69 2588 2556 32 30 A 39 AOS 6514 6335 179 2982 2934 48 3532 3401 131 4165 4069 96 1949 1924 25 40 A 64 AOS 11112 9993 1119 5076 4945 131 6036 5048 988 6842 6293 549 3201 3132 69 65 A MS AOS 4653 3274 1379 2053 1921 132 2600 1353 1247 2707 1979 728 1181 1120 61 Pgina 43
Mujeres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir RURAL Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Hombres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir Mujeres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir
15215 13080 2135 19355 16493 2862 9183 8250 933 10172 8243 1929
603 603 971 971 481 481 490 490
1369 1105 264 2150 1641 509 1051 790 261 1099 851 248
1747 1740 7 2576 2561 15 1289 1282 7 1287 1279 8
1554 1548 6 2107 2091 16 1134 1126 8 973 965 8
2559 2522 37 2986 2939 47 1448 1428 20 1538 1511 27
2216 2145 71 2349 2266 83 1033 1010 23 1316 1256 60
3641 3161 480 4270 3700 570 1875 1813 62 2395 1887 508
1526 859 667 1946 1295 651 872 801 71 1074 494 580
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2.2.4.2. Matrcula
En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de matrculas a nivel de la provincia de Chupaca, donde el 95% corresponde a la modalidad de la Educacin Bsica Regular y en menor proporcin a las modalidades de Educacin Bsica Alternativa, Tcnico-Productiva y Superior No Universitaria. Tambin se puede distinguir que la mayor parte de estudiantes estn matriculados en la zona urbana con el 73%.
CUADRO N 14 CHUPACA: MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Total Bsica Regular Inicial Primaria Secundaria Bsica Alternativa 1/ Bsica Especial Tcnico-Productiva 2/ Superior No Universitaria Pedaggica Tecnolgica Artstica Gestin Total Pblica 14 233 13 514 2 339 6 573 4 602 107 309 303 185 118 12 386 11 733 1 909 5 846 3 978 51 299 303 185 118 Privada 1 847 1 781 430 727 624 56 10 Urbana 10 411 9 692 1 438 4 856 3 398 107 309 303 185 118 Rural 3 822 3 822 901 1 717 1 204 Masculino Femenino 7 226 6 903 1 218 3 337 2 348 56 153 114 62 52 7 007 6 611 1 121 3 236 2 254 51 156 189 123 66 rea Sexo
1/ Incluye Educacin de Adultos. 2/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.
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2.2.4.3. Docentes En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados una cantidad considerable de docentes, tal como se detalla en el siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana.
CUADRO N 15 CHUPACA: NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Gestin Etapa, modalidad y nivel educativo Total Bsica Regular Inicial 1/ Primaria Secundaria Bsica Alternativa 2/ Bsica Especial Tcnico-Productiva 3/ Superior No Universitaria Pedaggica Tecnolgica Artstica Total Pblica Privada Urbana Rural 972 886 106 423 357 7 21 58 47 11 733 654 61 331 262 3 18 58 47 11 239 232 45 92 95 4 3 753 667 84 316 267 7 21 58 47 11 219 219 22 107 90 rea
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educacin de Adultos. 3/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.
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2.2.4.4. Personal No Docente En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados una cantidad considerable de personal no docente, tal como se detalla en el siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestin pblica y en el rea urbana. Asimismo se puede distinguir que la modalidad de Educacin Bsica Regular concentra la mayor cantidad de personal no docente.
CUADRO N 16
CHUPACA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Gestin Etapa, modalidad y nivel educativo Total Bsica Regular Inicial 1/ Primaria Secundaria Bsica Alternativa 2/ Bsica Especial Tcnico-Productiva 3/ Superior No Universitaria Pedaggica Tecnolgica Artstica Total Pblica Privada Urbana Rural 161 135 45 45 45 3 23 19 4 149 124 44 40 40 2 23 19 4 12 11 1 5 5 1 98 72 5 35 32 3 23 19 4 63 63 40 10 13 rea
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educacin de Adultos. 3/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.
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2.2.4.5.
Instituciones Educativas y Programas Otra informacin que es relevante viene a ser el nmero de instituciones
educativas y programas que tenemos en la provincia de Chupaca, con un total de 198 que incluye a las diferentes modalidades y niveles educativos.
CUADRO N 17 CHUPACA: NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIN Y REA GEOGRFICA, SEGN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Total Bsica Regular Inicial Primaria Secundaria Bsica Alternativa 1/ Bsica Especial Tcnico-Productiva 2/ Superior No Universitaria Pedaggica Tecnolgica Artstica Gestin Total Pblica Privada Urbana Rural 198 191 94 71 26 2 3 2 1 1 151 146 75 55 16 1 2 2 1 1 47 45 19 16 10 1 1 104 97 39 40 18 2 3 2 1 1 94 94 55 31 8 rea
1/ Incluye Educacin de Adultos. 2/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.
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CUADRO N 18
PROVINCIA: CHUPACA MATRCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Distrito Total Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico San Juan de Yscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha Total Total 14 233 7 056 1 662 1 061 677 958 479 1 119 278 943 13 514 6 579 1 662 943 677 834 479 1 119 278 943 Inicial 2 339 1 079 372 133 186 165 71 147 58 128
Bsica Alternativa 1/ Primaria Secundaria 6 573 3 142 757 524 282 412 250 540 141 525 4 602 2 358 533 286 209 257 158 432 79 290 107 107 -
Bsica Especial -
TcnicoProductiva 2/ 309 185 124 -
Superior No Universitaria Total Pedaggica Tecnolgica Artstica 303 185 118 185 185 118 118 -
1/ Incluye Educacin de Adultos. 2/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN -Estadstica Bsica.
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CUADRO N 19
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Distrito Total Total Total Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico San Juan de Yscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha 972 519 99 77 41 63 33 65 21 54 886 453 99 66 41 54 33 65 21 54 Inicial 1/ 106 64 10 4 6 8 3 4 3 4 Primaria Secundaria 423 202 50 38 19 29 17 32 9 27 357 187 39 24 16 17 13 29 9 23 Bsica Alternativa 2/ 7 7 Bsica Especial TcnicoProductiva 3/ 21 12 9 -
Nota: Corresponde a la suma del nmero de personas que desempean labor docente, directiva o en el aula, en cada institucin educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educacin de Adultos.
3/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.
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CUADRO N 20 PROVINCIA: CHUPACA PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/ Bsica Regular Distrito Total Total Total Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico San Juan de Yscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha 161 70 28 17 10 10 6 10 2 8 135 49 28 13 10 9 6 10 2 8 Inicial 1/ 45 8 16 4 6 3 1 4 3 Primaria Secundaria 45 22 5 5 1 3 2 3 1 3 45 19 7 4 3 3 3 3 1 2 Bsica Alternativa 2/ Bsica Especial TcnicoProductiva 3/ 3 2 1 Superior No Universitaria Total Pedaggica Tecnolgica Artstica 23 19 4 19 19 4 4 -
1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educacin de Adultos. 3/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Estadstica Bsica.
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CUADRO N 21
PROVINCIA: CHUPACA NMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGN DISTRITO, TOTAL 2010 P/
Bsica Regular Distrito Total Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico San Juan de Yscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha Total Total Inicial Primaria Secundaria 198 78 35 13 15 10 9 18 6 14 191 73 35 12 15 9 9 18 6 14 94 34 21 5 10 4 4 8 3 5 71 26 12 5 4 4 4 7 2 7 26 13 2 2 1 1 1 3 1 2
Bsica Alternativa 1/ 2 2 -
Bsica Especial -
TcnicoProductiva 2/ 3 2 1 -
1/ Incluye Educacin de Adultos. 2/ Incluye Educacin Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIN - Padrn de Instituciones Educativas.
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2.2.5.
Salud 2.2.5.1. Infraestructura Pblica
En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros Asistenciales a cargo del Ministerio de Salud, de los cuales 04 son considerados como Centros de Salud, existiendo solo 2 Centros de Salud regularmente equipados, estos son el Centro de Salud de Chupaca y el Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de Salud regularmente equipados. Asimismo se debe tener en cuenta la instalacin de un Centro de Atencin Primaria de ESSALUD, el Policlnico de Chupaca.
CUADRO N 22 PROVINCIA DE CHUPACA: RELACION DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD AO 2011 RED VALLE DEL MANTARO COD. UBIG. 120901 201 120902 301 302 120903 201 301 120904 201 301 302 303 120905 301 120906 301 302 303 120907 201 120908 301 120909 301 302 TOTAL CENTROS DE SALUD TOTAL PUESTOS DE SALUD PROVINCIA, DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS MICRO RED CHUPACA CHUPACA C.S: Chupaca AHUAC P.S. Ahuac P.S. Huarisca CHONGOS BAJO C. S. Chongos Bajo P.S. Pumpunya HUACHAC C.S. Huachac P.S. Huayao P.S. Marcatuna P.S. Antapampa HUAMANCACA CHICO P.S. Huamancaca Chico SAN JUAN DE ISCOS P.S. San Juan de Iscos P.S. Tinyari Chico P.S. Tinyari Grande SAN JUAN DE JARPA C.S. San Juan de Jarpa TRES DE DICIEMBRE P.S. Tres de Diciembre YANACANCHA P.S. Yanacancha P.S. Sto. Domingo. de Cachi 4 (CUATRO) 13 (TRECE)
FUENTE. RED VALLE DEL MANTARO. DIRESA JUNN. OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA
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2.2.5.2.
Desnutricin Infantil CUADRO N 23 DESNUTRICIN CRNICA INFANTIL EN EL PER

NIOS < 5 AOS
DEPARTAMENTO PROVINCIA
DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIVEL DE VULNERABILIDAD
Total JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO AHUAC ALANYA ANDAMARCA ANTA (BOLIVAR) ANTACUSI ANTUYO COCHANGARA COPCA HIULLACA HUARISCA GRANDE MATAPUQUIO AHUIMPUQUIO NINANYA SAN JUAN PAMPA SANTA ROSA TACATA TUCUHUACHARAN CHONGOS BAJO MANTARO MILLPO PUMPUNYA SAN JOSE SAOS BAJO Baja moderadamente baja moderadamente baja moderadamente baja Moderada moderadamente baja Moderadamente alta Moderada moderadamente baja Baja moderadamente baja moderadamente baja Moderada moderadamente baja Moderada moderadamente baja moderadamente baja Baja moderadamente baja Baja moderadamente baja moderadamente baja Baja 309 43 21 14 16 8 34 28 10 80 15 32 36 25 15 16 12 323 6 27 88 12 4
Vulnerables 115 29 9 6 11 5 20 17 5 32 7 14 24 11 7 7 6 128 4 15 54 7 3
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DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIOS < 5 AOS
Total 40 216 80 1094 117 81 22 20 116 156 78 105 5 23 14 107 56 53 10 227 27 89 45 156 51 11 8 34
Vulnerables 14 97 32 233 13 23 17 12 47 51 31 46 4 16 10 28 34 14 7 68 8 27 22 67 31 7 5 21
JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN
CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA
CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA HUACHAC HUACHAC HUACHAC HUACHAC HUACHAC HUACHAC HUACHAC HUAMANCACA CHICO HUAMANCACA CHICO HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA
AZANA BUENOS AIRES CALLABALLAURI CHUPACA CHUPACA LA LIBERTAD LA PERLA LA UNION LA VICTORIA PINCHA SAN JUAN VISTA ALEGRE ANTAPAMPA CHICO ANTAPAMPA GRANDE CHALHUAS HUACHAC HUAYAO MARCATUNA ORCON CRUZ HUAMANCACA CHICO LA AURORA LA TOMA ACAC BELLAVISTA JARPA MISQUIPATA PACCHA ESPERANZA PALIO PUQUIO
Baja Baja moderadamente baja Baja Baja Baja Baja moderadamente baja Baja moderadamente baja Baja Baja moderadamente baja moderadamente baja moderadamente baja Baja Baja Baja Moderada Baja Baja Baja Moderada moderadamente baja Moderada Moderadamente alta Moderadamente alta Moderadamente alta
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DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIOS < 5 AOS
Total 24 23 14 121 10 9 59 18 39 53 32 211 94 26 16 16 21 32 13 15 13 142 6 7
Vulnerables 15 12 9 73 6 3 32 10 10 19 14 63 34 26 7 9 10 7 6 6 8 141 3 3
JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN
CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA
SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS SAN JUAN DE YSCOS TRES DE DICIEMBRE
RANRA SANTA ROSA DE CHUCUPATA SANTA ROSA DE MISQUIPATA SHICUY BUENOS AIRES CHAUPIMARCA ISCOS JURPAC PATARCOCHA TINYARI CHICO TINYARI GRANDE TRES DE DICIEMBRE ACHIPAMPA ACOCANCHA ANTONIO RAYMONDI CHUYCUS PAJA HUAYLLACANCHA HUERTAPUQUIO LA FLORIDA LAIVE LOS INCAS SAN PEDRO DE HUASCAR SANTO DOMINGO DE CACHI A SANTO DOMINGO DE CACHI B
Moderada Moderada Moderadamente alta moderadamente baja moderadamente baja Baja Baja moderadamente baja moderadamente baja moderadamente baja Baja Baja moderadamente baja alta Moderada Moderadamente alta moderadamente baja moderadamente baja Moderada moderadamente baja Moderadamente alta Moderada Moderada Moderadamente alta
CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA
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DISTRITO
CENTRO POBLADO
NIOS < 5 AOS
Total 16 20 21 80
Vulnerables 8 11 8 32
JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN
CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA CHUPACA YANACANCHA
SANTO DOMINGO DE CACHI C SANTO DOMINGO DE CACHI D UNION LIBERTAD YANACANCHA
Moderadamente alta alta Moderada Baja
FUENTE: MAPA DE VULNERABILIDAD D E LA DESNUTRICIN CRNICA EN EL PER. PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS. NACIONES UNIDAS. 2008.
2.2.5.3.
Personal de Salud Segn el reporte estadstico de la Direccin Regional de Salud del
personal con que cuenta los Centros de Salud y Puestos de Salud de toda la provincia de Chupaca es de 146, distribuidos segn el siguiente cuadro:
CUADRO N 24
DISTRITO TOTAL MEDIC OS ENFER M ODONT OBST QUIMICO FARMAC OTROS PROF SALUD 10 0 3 7 0 0 0 0 0 0 TOTAL PROF SALUD 76 6 11 32 9 4 5 4 3 2 TEC Y AUX ASIST 59 6 5 22 11 3 5 2 2 3 TOTAL ASIST OTROS
TOTAL Ahuac Chongos Bajo Chupaca Huachac Huamancaca Chico San Juan de Iscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha
146 12 17 61 22 7 11 6 5 5
14 1 1 5 2 1 2 1 1 0
29 3 3 10 5 2 2 2 1 1
7 0 2 4 1 0 0 0 0 0
15 2 2 5 1 1 1 1 1 1
1 0 0 1 0 0 0 0 0 0
135 12 16 54 20 7 10 6 5 5
11 0 1 7 2 0 1 0 0 0
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN 2007
2.2.5.4. Mortalidad En la Provincia de Chupaca, como principales causas de mortalidad destacan principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como consecuencia de los cambios de temperatura, las enfermedades del sistema digestivo debido a la baja calidad de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en la mayora de los distritos y en forma reciente se han incrementado las enfermedades por neoplasias.
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CUADRO N 25 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL POR CAPITULOS Y GRUPOS DE EDAD NIVEL PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N romano 1 II 2 X 3 IX 4 XI 5 XX 6 XIV 7 I 8 IV 9 VI 10 III DESCRIPCION DE ENFERMEDAD Tumores [neoplasias] Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema circulatorio Enfermedades del sistema digestivo Causas externas de morbilidad y de mortalidad Enfermedades del sistema genitourinario Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas Enfermedades del sistema nervioso Enfermedades de la sangre y de los rganos hematopoyticos, y ciertos trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad TOTAL TODAS LAS DEMAS Sntomas, signos y hallazgos anormales clnicos y de laboratorio, no clasificados en otra parte Traumatismos, envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 0d_7d 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 8d_28 d 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 3 29d_11 m 1 2 1 0 1 0 0 0 0 0 5 1 0 0 6 1a 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 2 0 0 0 2 2a 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2 0 0 0 2 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5a_9a 10a_14a 15a_19a 20a_49a 50a_64a 65a ms 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 3 0 1 0 1 0 5 0 0 0 5 6 2 6 4 9 0 3 1 2 0 33 1 0 0 34 9 3 2 3 2 0 0 0 0 2 21 0 1 0 22 43 31 25 19 6 18 7 10 3 2 164 4 10 0 178 TOTAL 59 40 35 27 23 18 12 12 6 4 236 10 11 0 257
XVIII XIX
TOTAL GENERAL 2 FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA
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CUADRO N 26 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CAPITULO Y GRUPO DE EDAD DEPARTAMENTO: JUNN PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2010
N Descripcin 0d-28d 29d-11m 1 1 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 53 1667 1266 2 CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 13 126 143 CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y 3 PARASITARIAS 2 392 547 CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS, NUTRICIONALES Y 4 METABOLICAS 7 354 637 5 CAPITULO XV: EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 6 CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 2 16 8 CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR 7 Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 0 5 2 CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO 8 SUBCUTANEO 4 78 55 9 CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 2 54 30 10 CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO TOTAL 83 2692 2688 TODAS LAS DEMAS CAPITULO XVIII: SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS Y DE LABORATORIO, NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS TOTAL GENERAL FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA 61 7 1 152 59 241 54 298 2a 900 179 392 530 19 6 45 26 1 2098 31 276 60 2465 3a 699 282 227 321 13 1 35 18 4 1600 16 413 49 2078 23 20 4 1519 21 155 65 1760 4a 668 333 190 271 10 5-9a 10-14a 15-19a 20-49a 50-64a 65a+ Total 1778 969 691 2526 665 850 12732 1626 1199 761 2461 529 522 8174 522 312 39 8 121 43 19 4468 41 202 230 4941 311 149 7 38 4 75 30 20 2802 21 108 192 3123 238 110 542 171 20 93 25 53 2704 48 96 206 3054 1369 70 2295 1416 352 215 94 186 10984 250 403 721 12358 195 74 3 165 313 64 40 46 2094 82 114 248 2538 246 245 189 638 4631 3080 2847 2086 1349
101 909 64 446 53 386 2908 36640 211 139 895 2452
13 51 3005 3091
293 2129 3551 42116
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2.2.6. Vivienda En la provincia de Chupaca las viviendas tienen las tpicas caractersticas de una provincia de la sierra del centro del Per. El 55% estn ubicadas en el rea urbana y el 45% en el rea rural.
CUADRO N 27 PROVINCIA DE CHUPACA, VIVIENDAS PARTICULARES, POR REA URBANA Y RURAL Y TIPO DE VIVIENDA REA PROVINCIA DE CHUPACA - TIPO DE VIVIENDA Provincia CHUPACA Casa independiente Departamento en edificio Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Vivienda improvisada Local no dest..para hab. Humana Otro tipo Distrito CHUPACA Casa independiente Departamento en edificio Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Vivienda improvisada Local no dest.para hab. Humana Otro tipo Distrito AHUAC Casa independiente Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Distrito CHONGOS BAJO Casa independiente Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Vivienda improvisada Local no dest.para hab. Humana Distrito HUACHAC Casa independiente Vivienda en casa de vecindad Local no dest.para hab. Humana Distrito HUAMANCACA CHICO TOTAL 15054 14638 24 54 54 248 14 21 1 5241 5118 22 44 35 4 6 11 1 2078 2069 6 2 1 1641 1571 4 62 2 2 1113 1105 6 2 1234 2 2 454 447 6 1 917 Pgina 60 1 317 659 658 1123 1115 4 62 6 11 1 968 960 6 2 1 518 456 1110 1109 14 19 1 3310 3191 22 44 35 4 1931 1927 2 URBANA 8346 8180 24 54 54 248 RURAL 6708 6458
Casa independiente Departamento en edificio Vivienda en quinta Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Vivienda improvisada Local no dest.para hab. Humana Distrito SAN JUAN DE YSCOS Casa independiente Choza o cabaa Distrito SAN JUAN DE JARPA Casa independiente Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaa Local no dest.para hab. Humana Distrito TRES DE DICIEMBRE Casa independiente Vivienda improvisada Local no dest.para hab. Humana Distrito YANACANCHA Casa independiente Choza o cabaa Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
1217 2 4 5 1 1 4 929 911 18 1108 982 2 123 1 581 575 5 1 1129 1090 39
901 2 4 5
316
1 1 4 392 392 415 413 2 123 1 581 575 5 1 186 186 943 904 39 537 519 18 693 569
Es importante resaltar que, segn los censos del ao 2007, en el mbito de la provincia de Chupaca, slo el 51% cuenta con abastecimiento de agua con red pblica dentro del a vivienda, factor que debe tomarse en cuenta para implementar polticas sociales de desarrollo.
CUADRO N 28 PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y RURAL Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA
PROVINCIA DE CHUPACA TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA TOTAL Provincia CHUPACA Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda Piln de uso pblico Camin - cisterna u otro similar Pozo Ro, acequia, manantial o similar Vecino 12330 6271 373 123 5 787 3266 762 DISPONE DE ALUMBRADO ELCTRICO POR RED PBLICA SI 8916 5262 291 90 5 408 1881 414 379 1385 348 NO 3414 1009 82 33
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Otro URBANA Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda Piln de uso pblico Camin - cisterna u otro similar Pozo Ro, acequia, manantial o similar Vecino Otro RURAL Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda Piln de uso pblico Camin - cisterna u otro similar Pozo Ro, acequia, manantial o similar Vecino Otro Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007
743 7198 4438 318 74 3 463 960 442 500 5132 1833 55 49 2 324 2306 320 243
565 5520 3814 253 50 3 233 543 224 400 3396 1448 38 40 2 175 1338 190 165
178 1678 624 65 24
230 417 218 100 1736 385 17 9
149 968 130 78
En la provincia de Chupaca segn los censos de ao 2007, las viviendas que cuentan con suministro elctrico alcanzan el 72%, teniendo por tanto una cantidad considerable de pobladores que no gozan este importante servicio, con el 28% de viviendas. CUADRO N 29 VIVIENDAS CON ALUMBRADO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA - 2007
DISTRITOS TOTAL DE LA PROVINCIA CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA Fuente: INEI - Censos Nacionales 2007 TIENE 8916 3588 1253 882 825 664 449 428 356 471 NO TIENE 3414 957 412 345 194 422 171 464 122 327 TOTAL 12330 4545 1665 1227 1019 1086 620 892 478 798 % 72 79 75 72 81 61 72 48 74 59
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CUADRO N 30 PROVINCIA DE CHUPACA - VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES, POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELCTRICO, POR RED PBLICA, REA URBANA Y RURAL, Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA
PROVINCIA DE CHUPACA REA URBANA Y RURAL Y TIPO DE SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA VIVIENDA TOTAL Provincia CHUPACA Red pblica de desage dentro de la vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda Pozo sptico Pozo ciego o negro / letrina Ro, acequia o canal No tiene URBANA Red pblica de desage dentro de la vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda Pozo sptico Pozo ciego o negro / letrina Ro, acequia o canal No tiene RURAL Red pblica de desage dentro de la vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda Pozo sptico Pozo ciego o negro / letrina Ro, acequia o canal No tiene 12330 1861 270 1810 4086 166 4137 7198 1739 235 1271 1890 104 1959 5132 122 35 539 2196 62 2178
DISPONE DE ALUMBRADO ELCTRICO POR RED PBLICA SI 8916 1720 232 1403 3113 79 2369 5520 1609 200 994 1492 44 1181 3396 111 32 409 1621 35 1188 NO 3414 141 38 407 973 87 1768 1678 130 35 277 398 60 778 1736 11 3 130 575 27 990
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2.2.7. Saneamiento
SERVICIOS DE AGUA POTABLE La provincia de Chupaca en general segn el censo del 2007 el 17.28% de la totalidad de las viviendas son abastecidas de agua mediante conexiones de red, el resto se abastecen de pilones, aguas de acequias, puquios y pozos mayormente en los distritos ms alejados como San Juan de Jarpa y Yanacancha. CUADRO N 31
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS SEGN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA 2007 DISTRITOS Total Viviendas Red Pblica (Agua Potable) 564 613 293 3107 1179 195 34 286 6271 50,86 6 21 199 23 12 2 5 373 3,03 Red Pblica Fuera 105 Piln de Uso Publico 5 8 5 54 8 24 2 17 123 1,00 Camin, Cisterna Pozo Rio, Acequia Vecino Otro
Huamancaca Chico Huachac Tres de Diciembre Chupaca San Juan de Iscos Ahuac Chongos Bajo San Juan de Jarpa Yanacancha Total Provincia
1086 1019 478 4545 620 1665 1227 892 798 12330
5 5 0,04
258 42 44 180
49 306 107 474 609
96 33 7 479 10 41 67 10 19 762 6,18
9 11 1 47 1 23 650 1 743 6,03
4 149 109 1 787 6,38
387 130 735 469 3266 26,49
% En relacin Provincia 100
Servicio de Alcantarillado En la provincia de Chupaca, solo el 17.28 % de las viviendas cuentan con el servicio higinico conectado a una red pblica segn el censo del 2007, mientras que el 49.17 % depositan sus excretas en pozos, ros, acequias o canales, esto debido mayormente a que gran parte de la poblacin no cuenta con el servicio de desage lo cual se ha vuelto una necesidad bsica para toda la provincia de Chupaca.
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CUADRO N 32
LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS Y SU DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIENICOS 2007 DISTRITOS TOTAL DE VIVIENDAS RED PBLICA DENTRO DE LA VIV. 238 54 51 1048 8 392 70 1861 15,09 RED PBLICA FUERA DE LA VIV. 55 16 147 2 25 22 3 270 2,19 POZO SPTICO POZO CIEGO RIO, ACEQUIA NO TIENE
HUAMANCACA CHICO HUACHAC TRES DE DICIEMBRE CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS AHUAC CHONGOS BAJO SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA TOTAL DE LA PROVINCIA % EN RELACION A LA PROVINCIA
1086 1019 478 4545 620 1665 1227 892 798 12330 100
112 213 39 1094 8 185 127 21 11 1810 14,68
113 467 132 1361 216 417 653 332 395 4086 33,14
46 9 4 50 2 33 16 4 2 166 1,35
522 276 236 845 384 613 339 532 390 4137 33,55
RESUMEN DE DIAGNOSTICO OPERACIONAL La Empresa que administra este recurso hdrico es la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro S.A. (E.P.S.M.M.S.A.). A continuacin se presenta informacin proporcionada por la EPS de la cobertura que corresponde a su mbito de operaciones. CUADRO N 33 COBERTURA DE CONEXIONES DOMICILIARIAS VARIABLES UNIDAD DE MEDIDA Cobertura de Conexiones de Agua % Potable Cobertura de Conexiones de % Alcantarillado
Fuente: E.P.S. MANTARO S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA
2010 91 % 33 %
CUADRO N 34 POBLACION CON INSTALACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, SOLO AGUA Y SOLO ALCANTARILLADO VARIABLE 2010 Poblacin con instalaciones de agua y alcantarillado 7092 Poblacin con instalacin de agua potable 12568 Poblacin con instalacin de alcantarillado 72 19732
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CUADRO N 35 CONEXIONES CON MICRO MEDICION VARIABLE 2010 Nmero de conexiones 24

CUADRO N 36 PROYECCIONES DE SERVICIO VARIABLE AO 0 Cobertura de Agua Potable 91% Cobertura de Alcantarillado 33%
AO 1 95% 56%
2.2.8. Pobreza A continuacin presentamos la informacin que el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), pone a disposicin de la comunidad acadmica, investigadores y pblico en general en su "Sistema de Consulta de Indicadores de Pobreza", elaborados con informacin de los Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda y de otras fuentes como la Encuesta Nacional de Hogares ENAHO del ao 2007. El Sistema permite obtener informacin rpida de los indicadores de pobreza monetaria (Lnea de Pobreza) y pobreza no monetaria (Necesidades Bsicas Insatisfechas), as como, de otros indicadores asociados a las condiciones de vida de la poblacin peruana. Se incluye datos que permiten medir el nivel e intensidad de la pobreza as como las carencias y caracterizacin de la pobreza en temas de vivienda y hogar, empleo y educacin, a nivel de todos los mbitos geogrficos del pas: Nacional, departamental, provincial y distrital. En el presente documento incluimos lo correspondiente al departamento de Junn y la provincia de Chupaca.
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CUADRO N 37 INDICADORES SOCIALES Y DE POBREZA DEPARTAMENTO DE JUNN PROVINCIA DE CHUPACA AO 2007

Dpto. de JUNIN Nmero POBLACION Poblacin Censada Poblacin en viviendas particulares con ocupantes presentes POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total Incidencia de pobreza extrema Indicadores de intensidad de la pobreza Brecha de pobreza total Severidad de pobreza total Indicador de desigualdad Coeficiente de Gini Gasto per cpita Gasto per cpita en nuevos soles Gasto per cpita a precios de Lima Metropolitana POBREZA NO MONETARIA Poblacin en hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) Con al menos una NBI Con 2 o ms NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Poblacin en hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) Poblacin en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas Poblacin en viviendas con hacinamiento Poblacin en viviendas sin desage de ningn tipo Poblacin en hogares con nios que no asisten a la escuela Poblacin en hogares con alta dependencia econmica Hogares por nmero de Necesidades Bsicas Insatisfechas (NBI) 281.2 374.3 1,225,474 1,209,821 % 51,878 50,902 Provincia CHUPACA Nmero % -
VARIABLE / INDICADOR
538,824 43.0 171,373 13.4 - 13.1 5.5 -
26,473 53.8 9,966 18.6 - 16.7 7.0 235.6 323.1 -
- 0.36
- 0.30
591,271 48.9 217,062 17.9 374,209 30.9 155,342 12.8 49,962 10,513 1,245 4.1 0.9 0.1 -
21,538 42.3 3,754 3,259 466 29 0 362 7.4 6.4 0.9 0.1 0.0 0.7 17,784 34.9
204,010 16.9 288,466 23.8 258,591 21.4 49,271 82,718 7.2 6.8 -
5,570 10.9 15,845 31.1 1,604 2,435 5.7 4.8 -
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VARIABLE / INDICADOR Con al menos una NBI Con 2 o ms NBI Con una NBI Con dos NBI Con tres NBI Con cuatro NBI Con cinco NBI Hogares por tipo de Necesidad Bsica Insatisfecha (NBI) Hogares en viviendas con caractersticas fsicas inadecuadas Hogares en viviendas con hacinamiento Hogares en viviendas sin desage de ningn tipo Hogares con nios que no asisten a la escuela Hogares con alta dependencia econmica HOGAR Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Sin agua, ni desage, ni alumbrado elctrico Sin agua, ni desage de red Sin agua de red o pozo Sin agua de red Sin alumbrado elctrico Con piso de tierra Con una habitacin Sin artefactos electrodomsticos Sin servicio de informacin ni comunicacin Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros Que cocinan con kerosene, carbn, lea, bosta/estircol y otros sin chimenea en la cocina Que cocinan con carbn, lea, bosta/estircol sin chimenea en la cocina EMPLEO PEA ocupada sin seguro de salud PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo ms educacin secundaria Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE)
Dpto. de JUNIN Nmero % 136,756 45.1 41,707 13.8 95,049 31.3 31,782 10.5 8,148 1,601 176 2.7 0.5 0.1 -
Provincia CHUPACA Nmero 736 651 80 5 0 151 1,004 296 419 % 5.7 5.1 0.6 0.0 0.0 1.2 7.8 5.5 3.3 12,882 5,410 42.0 4,674 36.3
48,010 15.8 50,649 16.7 69,817 23.0 8,337 13,528 6.4 4.5 303,218 26,397 8.7
4,366 33.9
1,489 11.6 3,271 25.4 4,960 38.5 5,640 43.8 3,469 26.9 8,929 69.3 1,436 11.1 2,623 20.4 8,963 69.6 9,407 73.0 6,707 52.1 6,663 51.7 15,724 83.3 6,959 36.8 - 79.2 - 30.1 Pgina 68
54,496 18.0 105,676 34.9 113,417 37.4 77,384 25.5 157,953 52.1 75,157 24.8 54,068 17.8 183,243 60.4 166,879 55.0 106,919 35.3 103,570 34.2 341,770 77.9 155,606 35.5 - 74.0 - 29.8
VARIABLE / INDICADOR Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) EDUCACION Poblacin en edad escolar (6 a 16 aos) que no asiste a la escuela y es analfabeta Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educacin primaria Edad promedio de los que asisten a quinto ao de secundaria Poblacin analfabeta de 6 a 11 aos que tiene 2 a 6 grado de educacin primaria Tasa de analfabetismo Total Femenino SALUD Poblacin que no tiene ningn seguro de salud Poblacin con Seguro Integral de Salud (SIS) IDENTIDAD Poblacin de 0 a 17 aos de edad que no tiene partida de nacimiento Poblacin de 18 a ms aos de edad que no tiene DNI Poblacin de 18 y ms aos que no tienen DNI ni partida de nacimiento
Dpto. de JUNIN Nmero % 4.9 5,020 1.6
Provincia CHUPACA Nmero % 5.6 123 1.0
- 12.3 - 16.6 741 62,217 0.4 7.6 858,288 70.0 160,121 13.1 7,077 29,111 3,415 1.5 3.9 0.5
- 11.7 - 16.4 22 2,820 0.3 7.9 40,940 78.9 3,964 7.6 147 1,546 218 0.8 4.8 0.7
48,555 11.7
2,444 13.0
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007; XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.3. 2.3.1.
DIMENSIN ECONMICA Actividad Agrcola
SUELOS Segn el III CENAGRO solo el 19.6% del valle agrcola corresponde a la provincia de Chupaca con un total de 11,527.06 Has. de las cuales el 71% (5, 879.31 Has) cuentan con riego y el 49% (5,647.75 Has.) son reas denominadas secanas, adems se estima que existen unas 10,322 unidades agropecuarias (1.1 Has); todas ellas clasificadas en arables y aptas para el cultivo con limitaciones por suelo y clima.
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Limitaciones por Suelo: La principal limitacin por suelo de las tierras agrcolas son sus caractersticas edficas es decir con gravosidad y pedregosidad muy variables, lo que implica un drenaje interno, con topografa plana que le dan una fertilidad fsica deficiente. Desde el punto de vista de sus propiedades qumicas, son suelos de reaccin ligeramente cida a ligeramente alcalina, condicin excelente en la cual los nutrientes del suelo estn disponibles para las plantas. Sin embargo, en los suelos de textura gruesa los fertilizantes, pueden ser fcilmente lavados por el agua de riego o lluvia, porque la fertilizacin y la aplicacin de abonos y enmiendas orgnicas deben hacerse en forma fraccionada durante la evaporacin de los cultivos.
Limitaciones por Clima: a) Precipitaciones: Segn el SENAMHI se reporta una precipitacin media anual de 750 mm/ao con ms del 85 % distribuida durante la estacin de crecimiento de los cultivos (septiembre a abril). Durante esta estacin se presentan periodos cortos con ausencia de lluvias o se tiene la ocurrencia de aos con lluvias insuficientes, la escasez de agua para los cultivos se alivia con el riego suplementario, el cual no puede extenderse al rea sembrada tanto por su relieve ondulado como por falta de infraestructura del valle.
b) Temperatura: La presencia de temperaturas por debajo de 0 C principalmente en noches con cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento nocturno (de irradiacin). Aunque durante este tiempo (estacin seca), pocos son los cultivos que se encuentran en crecimiento, sin embargo el mayor dao a la agricultura del valle lo ocasionan el final y el inicio del periodo de heladas, es decir despus que los cultivos han emergido (septiembre-octubre) o cuando estos se retrasan en su desarrollo (abril-mayo); constituyndose as la mayor limitacin de estas tierras para la agricultura del valle.
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CUADRO N 38
FUENTE: III CENAGRO - DRAJ
PRODUCCIN AGRCOLA Segn los datos reportados por el Ministerio de Agricultura, los productos de mayor rendimiento son la Zanahoria y la Cebolla respectivamente. Tambin es notoria, en menor escala, la presencia de otros cultivos andinos como el olluco, mashua, oca, papa, etc. adems de otros productos que siendo introducidos en la actividad agropecuaria, debido a la alta productividad que tienen sus suelos. En los Distritos de Chongos Bajo, San Juan de Iscos, Huachac y Ahuac, los cultivos de mayor rendimiento son: las arvejas (S.J. de Iscos), papa, cebolla (Huachac) y zanahoria, quinua, apio (Ahuac).
De igual modo se ha podido observar una tendencia hacia el cultivo de forrajes (trbol, alfalfa, rye grss, cebada forrajera, avena forrajera y pastos naturales), los suelos de estos son aptos para la produccin de hortalizas y ajos. As mismo los Distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca Chico presentan una vocacin de suelo apta para el cultivo de hortalizas como la zanahoria, betarraga, col, lechuga, berros, etc. Igual es notoria la produccin de rboles frutales (entre ellas se puede mencionar las guindas, membrillo, manzana, pera, ciruelo, nspero, etc.).
En el mismo Distrito de Huamancaca Chico, la actividad agrcola est condicionada principalmente por el riego, toda vez que sta zona presenta
espacios con poca accesibilidad hdrica, sin embargo es posible el cultivo de la tuna y las guindas, y en pocas estacionales como la papa, maz y cereales. En el caso del Distrito de Chupaca se puede notar que los suelos presentan caractersticas aptas para una variada produccin agrcola y que est condicionada principalmente por la demanda del mercado local y nacional, los productos de mayor rendimiento, como el ajo, el maz y la papa. La produccin agrcola general se divide en dos etapas:
Siembra grande Que se produce durante los meses de agosto, setiembre y octubre, en sta etapa se suele sembrar cultivos que requieren de periodos largos para su maduracin, entre estos cultivos se tienen: la papa, el maz, habas y arvejas, cebada, quinua y trigo principalmente. Siembra menor Que ocurre en los meses de abril, mayo y junio, en esta fase se suele producir cultivos que requieren tiempos cortos para su maduracin, ese es el caso de las hortalizas. Es necesario mencionar que estas etapas estn condicionadas generalmente por los cambios climticos que se suscitan en la mayor parte de los Distritos. Es necesario mencionar el trato especial tiene los cultivos de ajos y zanahoria que son productos que se adecuan a un porcentaje considerable de suelo que presenta la Provincia, y son producidos en cualquier poca estacionaria, pudiendo sostener una produccin alta durante todo el ao. CUADRO N 39
CUADRO COMPARATIVO DE VOLMENES DE PRODUCCIN AGRCOLA EN LA PROVINCIA DE CHUPACA POR TONELADAS AL AO PRODUCTOS TOTAL GENERAL ZANAHORIA CEBOLLA MAIZ CHOCLO AVENA FORRAJERA ALFALFA 2003 181755,4 60412 28736 16560 11324 10097 2004 173283,9 57424 27846 15828 10848 9783 2005 169336,34 55603 26711 15207 9457 10871 2006 157918,37 49586 20738,3 14129,35 8404,8 12798,7 2007 153323,85 43851,8 20330,9 11540 9375,8 12628,8
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PAPA RYE GRASS CEBADA FORRAJERA ESPINACA HABA GRANO VERDE ARBEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO COL O REPOLLO TRIGO MAIZ AMILACEO AJO TREBOL LECHUGA BETERRAGA ACELGA MACA PORO MASHUA O IZANO HABA GRANO SECO RABANO OLLUCO ARBEJA GRANO SECO NABO OCA COIFLOR CALABAZA CULANTRO APIO GUINDO ZAPALLO ALCACHOFA QUINUA TUNA TUMBO SAUCO O ARRAYAN DACTILYS MELOCOTONERO LINAZA MANZANO CIROLERO PERAL
9992 6757 6533 3394 3296 2692 2683 2279 2245 2201 1160 1152 826 821 716 650 648 630 618 587 576 511 472 467 433 375 334 309 290 183 165 153 134 64 63 58 56 32,4 32 24 15
10195 7140 6232 3086 3258 2714 2347 1719 2048 1764 1152 1218 643 730 536 520 447 480 541 490 540 416 404 374 361 481 245 282 276 155 159 86 132 65 66 105 56 23,9 32 22 14
10381 7817 7075 2190 3678,5 3053,3 1917,6 1216 1266,6 1507 1133,8 1264 663 724,5 590,5 563 383 556,4 602,9 368 609 434,3 343 438,4 296 533 320 210 284 148 293,9 95,4 133 68 66 113,2 55 31,037 29 24 12
11166,3 8742,3 6846,1 1403,5 3960,4 2833,1 1756 1523,9 1137,62 1267,9 697,7 1382,1 770,9 808,5 881,8 551,5 527,7 589,1 501,22 437,4 291,7 301,7 562,9 444,7 332,3 529 338,6 257,5 286 86 414,4 81,3 133,5 69,1 63 125 56,8 30,68 31,8 26,6 13,6
11359,8 8857,6 7855,5 1203,2 3236,4 3077,8 1847,6 1906,8 1273,5 1188,11 803,4 1369,4 1080,1 1057,1 1256,1 567,4 720,6 642 539,07 669,7 389,7 299,7 626,7 513,1 415,1 574,6 404,6 326,9 272,7 80,1 488,6 96,59 133,8 69,5 64,5 166,8 57,6 30,977 31,9 27,8 14,1
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN -2007
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HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR DISTRITOS AL 2007 La produccin de estos productos principales como la papa, maz amilceo, maz choclo, cebada, habas verde, haba seca, arveja verde, arveja seca, olluco, mashua, oca, zanahoria y cebolla, en promedio de un 80% son mayormente para la venta hacia el mercado mayorista que se encuentra en el distrito de Huancayo, que son previamente seleccionados para ser trasladados hacia la capital Lima, la diferencia de su produccin, el 20% es para autoconsumo, esto se observa mayormente en los distritos que se encuentran cerca de la provincia, donde comercializan sus productos; muy por el contrario se observa en las zonas altinas, en donde la produccin es mayormente para el autoconsumo, comercializan en muy poca cantidad debido a que, en muchos de los casos no existe articulacin vial de los centros poblados que les permita trasladar sus productos hacia el mercado.
En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos: Agricultores que pueblan las zonas altas Son comunidades que producen para el consumo local y son los que estn ms apartados del desarrollo tecnolgico.
Agricultores que pueblan las zonas bajas Son los que acceden a negocios ms florecientes, producen para el consumo de otras ciudades y han introducido maquinarias modernas en sus terrenos de cultivo, constituyendo ms poblacin agrcola.
La Provincia de Chupaca, es considerada como zona netamente agrcola, presenta un rendimiento promedio de sus principales productos como la papa con 8 Toneladas de papa por Hectrea, en cuanto a la arveja grano seco el rendimiento promedio es de 1.50 Toneladas por Hectrea, seguido de la arveja grano verde con 7.12 Toneladas por Hectrea, en cuanto a zanahoria el rendimiento promedio por Hectrea es de 22.25 Toneladas.
Respecto a los volmenes de produccin de los principales productos, destaca el distrito capital de Chupaca con 1.382,12 TM de cultivo de papa y 12.159,84 TM de cebolla, tambin podemos destacar al distrito de Ahuac en
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la produccin de maz choclo con 1.629,60 TM, y el cultivo de zanahoria con 10.885,03 TM.
CUADRO N 40 HECTREAS COSECHADAS, RENDIMIENTO Y PRODUCCIN POR DISTRITOS AL 2007 DISTRITO: CHUPACA PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: AHUAC PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA Has. COSECHADAS 8,00 85,00 50,00 175,00 90,00 73,00 103,00 197,00 140,00 8,00 115,00 70,00 165,00 481,00 RENDIMIENTO 7,83 1,50 6,23 1,33 18,84 1,40 7,75 1,36 11,64 7,00 12,16 1,78 1,45 2.263,00 PRODUCCION Tn. 62,64 127,50 311,50 232,75 1.695,60 102,20 798,25 267,92 1.629,60 56,00 1.398,40 124,60 239,25 10.885,03 Pgina 75 Has. COSECHADAS 24,00 66,00 22,00 65,00 658,00 38,00 65,00 77,00 68,00 109,00 25,00 56,00 810,00 RENDIMIENTO 8,00 1,50 7,12 1,44 18,48 1,40 7,88 1,55 11,75 12,68 1,56 1,46 22,25 PRODUCCION Tn. 192,00 99,00 156,64 93,60 12.159,84 53,20 512,20 119,35 799,00 1.382,12 39,00 81,76 18.022,50
DISTRITO DE CHONGOS BAJO PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETERRAGA CEBADA FORRAJERA CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO OLLUCO PAPA QUINUA RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: HUACHAC PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA Has. COSECHADAS 27,00 38,00 60,00 40,00 81,00 21,00 77,00 170,00 149,00 55,00 50,00 190,00 165,00 6,00 94,00 13,00 25,00 5,00 330,00 408,00 RENDIMIENTO 8,00 33,68 1,50 6,75 11,32 7,81 10,91 1,40 18,03 1,47 7,00 1,60 10,94 7,00 12,74 1,54 30,08 4,80 1,48 22,07 PRODUCCION Tn. 216,00 1.280,00 90,00 270,00 917,00 164,00 840,00 238,00 2.687,00 81,00 350,00 304,00 1.805,00 42,00 1.198,00 20,00 752,00 24,00 488,00 9.003,00
Has. COSECHADAS 15,00 24,00 59,00 188,00 56,00 18,00 77,00 197,00 146,00 183,00 64,00 60,00 52,00
RENDIMIENTO
PRODUCCION Tn. 138,60 38,40 460,20 263,20 1.033,20 25,92 577,50 267,92 1.752,00 2.463,18 80,00 86,40 1.142,96 Pgina 76
9,24 1,60 7,80 1,40 18,45 1,44 7,50 1,36 12,00 13,46 1,25 1,44 21,98
DISTRITO: HUAMANCACA CHICO PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETERRAGA CEBADA FORRAJERA CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO PAPA RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: SAN JUAN DE ISCOS PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ALFALFA ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA 53,00 91,00 198,00 84,00 102,00 74,00 172,00 149,00 9,00 65,00 8,00 166,00 96,00 1,50 10,16 1,37 16,90 6,88 6,00 1,30 10,35 7,00 12,14 1,19 1,44 21,34 444,00 223,60 1.190,00 63,00 789,10 9,52 239,04 2.048,64 Pgina 77 79,50 924,56 271,26 1.419,60 Has. RENDIMIENTO COSECHADAS 15,00 5,00 PRODUCCION Tn. 75,00 Has. COSECHADAS 5,00 9,00 11,00 15,00 23,00 12,00 34,00 55,00 28,00 11,00 19,00 145,00 151,00 31,00 4,00 1,00 39,00 31,00 RENDIMIENTO 8,00 33,44 1,54 6,00 11,22 7,67 11,06 1,46 17,79 1,54 7,68 1,55 10,03 11,71 29,25 6,00 1,46 20,84 PRODUCCION Tn. 40,00 301,00 17,00 90,00 258,00 92,00 376,00 80,00 498,00 17,00 146,00 225,00 1.515,00 363,00 117,00 6,00 57,00 646,00
DISTRITO: SAN JUAN DE JARPA PRODUCTOS PRINCIPALES AJO ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: YANACANCHA PRODUCTOS PRINCIPALES ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO PAPA TRIGO DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE PRODUCTOS PRINCIPALES ALFALFA ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA BETERRAGA CEBADA FORRAJERA CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO PAPA RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO ZANAHORIA Has. COSECHADAS 3,00 12,00 10,00 31,00 14,00 47,00 43,00 40,00 10,00 14,00 135,00 30,00 7,00 1,00 25,00 49,00 RENDIMIENTO 30,67 1,58 6,00 11,81 7,71 11,04 1,40 17,23 1,50 7,00 1,50 12,00 28,57 6,00 1,52 20,06 PRODUCCION Tn. 92,00 1,50 60,00 366,00 108,00 519,00 1,10 689,00 15,00 98,00 203,00 360,00 200,00 6,00 38,00 983,00 Has. COSECHADAS 1,00 134,00 6,00 31,00 2,00 RENDIMIENTO 1,50 1,10 1,33 12,00 1,40 PRODUCCION Tn. 1,50 147,40 7,98 372,00 2,80 Has. COSECHADAS 7,00 9,00 290,00 97,00 9,00 95,00 9,00 42,00 3,00 RENDIMIENTO PRODUCCION Tn. 5,71 1,50 1,40 1,35 7,00 12,04 1,23 1,41 20,00 39,97 13,50 406,00 130,95 63,00 1.143,80 11,07 59,22 60,00
FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA 2007
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CUADRO N 41 SUPERFICIE DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS SEGN USO DE LAS TIERRAS AGRCOLAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA PROVINCIA
NUMERO DE PRODUCTORES NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS SUPERFICIE TOTAL AGROPECUARIA HAS SUPERFICIE TOTAL AGRCOLA SUPERFICIE BAJO RIEGO SUPERFICIE SECANO TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES PROPIAMENTE DICHOS PASTOS CULTIVADOS CULTIVOS FORESTALES CULTIVOS ASOCIADOS TOTAL SUPERFICIE NO AGRICOLA
CHUPACA
10,460 10,322 58,612.73 11,527.06 5,879.31 5,647.79 437.78 3.79 430.77 2.80 326.73 47,085.70
CUADRO N 42 CULTIVOS PRODUCCIN AGRCOLA PROVINCIAS

AJO ALCACHOFA ARVEJA LF. VERDE ARVEJA G. VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA G. VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MASHUA OCA OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009
CHUPACA
93 26 257 390 1,271 1,091 379 521 815 1,291 81 61 40 827 67 817 1,395
2.3.2. Actividad Pecuaria Respecto a la vocacin ganadera que tienen los Distritos se pueden mencionar que estn ligadas al tipo de produccin que se presentan en mayor escala. As se tiene que en los Distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa, existe una vocacin ganadera vinculada al manejo de camlidos sudamericanos domesticados, conocidos como la llama y la alpaca, debido a la calidad
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considerable de pastos naturales que son propias de la zona. En menor porcentaje se presenta la crianza de ovinos y vacunos.
Por otro lado, en los Distritos de Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos y Chongos Bajo existe un gran nmero de familias especializadas en la crianza de ganado vacuno y en menor escala el ganado ovino. En estos lugares tambin existe una fuerte vocacin por la crianza de animales menores como: cuyes y conejos.
En el caso del Distrito de Ahuac, se puede notar el predominio de la crianza de ovinos, sobre todo en la parte alta (Andamarca y Ninanya). En la zona ms baja es notoria la crianza de ganado vacuno, porcinos y animales menores pero en menor escala.
CUADRO N 43 CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS DEMOGRFICAS Y POBLACIN PECUARIA PROVINCIA CHUPACA

SUPERFICIE TERRITORIAL TOTAL GANADERA VACUNOS AVES PORCINOS OVINOS LLAMAS ALPACAS FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA - 2009 1153,05 130,830 19,760 30,280 7,910 67,190 2,800 2,890
2.3.3.
Turismo 2.3.3.1. RECURSOS TURISTICOS Las potencialidades de una provincia pueden sustentarse en ventajas comparativas (ventajas que la naturaleza nos ha otorgado, o
herencias ancestrales) y/o en ventajas competitivas (las cuales generamos a travs del conocimiento principalmente).
El anlisis de las ventajas comparativas y competitivas actuales del sector turismo en la provincia de Chupaca, muestra que se cuenta con abundancia de recursos tursticos de diversos tipos. Cuenta con recursos arqueolgicos, paisajsticos (naturales e histricos), el folclor (bailes comidas y costumbres),
patrimonio monumental, caminos histricos. Todos ellos altamente atractivos para el turista nacional e internacional.
Chupaca: Tiene diversos recursos tursticos como son: El Arco del Amor Ubicado en el barrio de Callaballauri; lugar muy frecuentado por parejas para conseguir segn cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar por debajo de ella.
Abrigos Rocosos de Acuripay Lugar donde se encontr al primer hombre en acentuarse en la regin Junn El Hombre de Callaballauri que data de 10.000 a.c.
Laguna de Pucush Uclo Hondonada que produce papa. Est ubicada entre la frontera de tres distritos: San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Chupaca. Es de formacin reciente y tiene una antigedad aproximada de 13 a 14 aos con una extensin aproximada de 4 has. formada por la escorrenta y filtraciones. En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de biodiversidad de aves lacustres, entre las que destacan las garzas, gaviotas, yanavicus y patos zambullidores.
Mirador Natural de Ninanya Est ubicado en el centro poblado del mismo nombre a 4,062 m.s.n.m. Desde este punto se puede observar un amplio panorama del Valle del Mantaro que incluye las poblaciones de Chupaca, Ahuac, Iscos, Huancayo, Chongos Bajo, Huayucachi, Pucar, Viques, Sicaya, Concepcin, Cajas, Hualhuas, San Jernimo, Chambar, Huachac. Incluso se puede observar la localidad de Pazos que pertenece a Huancavelica.
Laguna de ahuinpuquio Ojo de agua. Se encuentra en la regin natural quechua, tiene forma triangular, una mxima profundidad de 25 m en la parte central y una
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extensin de 600 m de largo por 400 m de ancho. La laguna presenta una tonalidad azul con poca transparencia, su temperatura es de 12 C.
Se pueden realizar paseos en la laguna mediante pequeos botes construidos artesanalmente. En los alrededores de la laguna se encuentran instalados recreos. As mismo, se puede disfrutar de paseos a caballo. En la actualidad se viene construyendo un complejo eco turstico en convenio con la comunidad y el CIED Canad, el mismo que contar con un auditorio para 60 personas, biblioteca, comedor, un observatorio, servicios higinicos entre otros. Iglesia Matriz San Juan Bautista La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue construida por el curaca Cristbal Apolaya en 1550. Fue saqueada e incendiada por los chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron los guerrilleros Chupaquinos, fue reconstruida en 1895 por el Vicario Jos del Carmen Marav concluyndose parcialmente en 1919. Su estilo arquitectnico es romnico y tridentino, de una sola nave con planta en forma de cruz latina. Esta iglesia pertenece a la Congregacin Diocesana y est advocada a San Juan Bautista.
Mirador los Shapish Construido entre los aos 1998-1999. Consta de tres niveles construidos en material noble y revestido con lajas. Representa la mscara de un Shapish (danzante) con toda su indumentaria, que incluye un penacho de plumas. Tambin sobresalen las manos de este danzante, que sostiene en la derecha un loro y en la izquierda un par de flechas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la parte posterior se encuentra una cruz de mayo.
Capilla de Copn Ubicado en el distrito de Chongos Bajo; construido aproximadamente en 1,550 sobre una huaca pre hispnica al estilo de las iglesias rurales. Conjuntamente con La Santsima Trinidad en Huancayo y la Capilla de Santa Brbara en Sicaya por doa Ins Muoz de Alcntara, prima de Pizarro; inicialmente llamada Iglesia de Taita Padre, posteriormente se
le denomin Capilla del Copn, por guardar en su interior una gran custodia depositaria del Santsimo Sacramento. Frente de la capilla se encuentra una amplia plazoleta en cuyo centro se conserva una picota de castigo usada por los inquisidores. En este lugar se celebra, en el mes de julio, la fiesta de los Infieles, rememorando la fatdica presencia de la Santa Inquisicin en la zona.
Restos Arqueolgicos de Arwaturo Hueso amarillento o calcinado por el sol. Estn ubicados en el distrito de Ahuac, son construcciones rectangulares de piedra y barro (colcas) que datan de la poca pre Inca e Inca, ubicadas sobre la cima de un cerro. Los principales recursos tursticos con que cuenta la provincia de Chupaca a nivel distrital son los siguientes: CUADRO N 44 DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
NOMBRE DE LOS RECURSOS TIPOS DISTRITO PRINCIPAL ATRACTIVO Laguna de ahuinpuquio Laguna de Quillacocha Laguna de Pucush Uclo Cunas Encaadas de Jarpa Las Puyas de Raymondi Pastizales de Cachi Extensos Pastizales Quisharpuquio Matapuquio Ajos Puquio Chaquipuquio Conchapuquio Culebraypuquio Huaytapuquio CONSERVACIN
LAGUNAS SITIOS NATURALES
AHUAC YANACANCHA CHUPACA
Buena Buena Buena Regular Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena
RIOS MONTAAS NEVADAS BOSQUES
CHUPACA JARPA YANACANCHA YANACANCHA SAN JUAN DE ISCOS AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC AHUAC SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA
PUQUIOS (OJOS DE AGUA) O MANANTIALES
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SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA PAISAJES CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHONGOS BAJO HUAYAOHUACHAC HUACHACMARCATUNA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE ISCOS (Tinyari)
Matitoma Sarnapuquio Trailapuquio Tictepuquio Uchupuquio Yanpuquio Mirador de Willca Urcco Huanca-Huanca Bajios Campias La Meseta Inclinada Observatorio GeoFisico Planicies Encaada de Jarpa Extensos Pastizales y Campos de Cultivo
Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena Buena
MANIFESTACIONES CULTURALES
MONUMENTOS
CHUPACA
Fuente Monumental en Homenaje a la inmolacin de Chupaca
Regular
CHUPACA AHUAC (Tacana) HUAMANCACA CHICO- TRES DE DICIEMBRE
Obelisco Los Hroes" Obraje (Catalina) Hacienda San Miguel
Buena Buena Mala
ELABORADO POR OPP-MPCH-2008
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MANIFESTACIONES CULTURALES LUGARES ARQUEOLGICOS

DISTRITO CHUPACA (Pincha) CHUPACA (Callaballauri) CHUPACA CHUPACA (Carmen Alto) CHUPACA (Barrio San Juan) CHUPACA CHUPACA-HUAMANCACA CHICO CHUPACA (Buenos Aires) AHUAC AHUAC AHUAC (Antuyo) AHUAC (Paraje Winso) HUACHAC WILLCA ULO AHUAC LOMA ACLLA HUASI TUCUP HUACHANAN QUILLISH HUATA KALLPISH (TERRACOTA) ARHUATURO TACUNAN MATA CORRAL o PISHUAHATUNAN CAMPANA MACHAY HUATURI CUTU-CUTU SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA CHONGOS BAJO HUAMANCACA CHICO YANACANCHA
PRINCIPAL ATRACTIVO ABRIGOS ROCOSOS
PERIODO Pre-Agrcola PreCermico Pre-Inca
CONSERVACIN Regular
Regular Mala
Pre-Inca Pre-Inca e Incas Inca
Mala Mala Regular Mala
Pre-Inca Pre-Inca Pre-Inca e Incas Huancas Chavinoide Pre-Inca Chavn Chavn Pre-Inca
Regular Regular Mala Mala Mala Mala Mala Mala Mala
CHUCTUMARCA CONDORCUNCA TINYARI QUILLISH HUATA PIRHUAPUQUIO UHOULO RESTOS CHAVINOIDES HUARIPIRCA
MANIFESTACIONES CULTURALES PATRIMONIO MONUMENTAL ARQUITECTNICO

DISTRITO CHUPACA PRINCIPAL ATRACTIVO SAN JUAN BAUTISTA (Declarada Monumento 1943) IGLESIA DE SANTIAGO (Antiguo Convento) PERIODO Colonial Romntico (Estilo Tridentino) Colonial CONSERVACIN Buena
CHONGOS BAJO
Regular
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CAPILLA DE COPN SAN JUAN DE JARPA (Pampa Dulce-Mishquipata)

Colonial Colonial
Regular Mala
CAPILLA CENTENARIA DE TAYTA MAYO
MANIFESTACIONES CULTURALES CAMINOS HISTRICOS

DISTRITO AHUAC (Arwaturo) CHUPACA-SICAYA CHUPACA-SICAYA
PRINCIPAL ATRACTIVO CAMINO TUPAC YUPANQUI CAMINO SICAYA (Susuqaqa Kallpish) CAMINO REAL (Chupaca-Yauyo)
PERIODO Inca
CONSERVACIN Mala
As mismo, se han logrado construir algunos circuitos tursticos, que a continuacin detallamos: CIRCUITO ARQUEOLOGICO PROVINCIAL: Caminito de Huancayo, Chupaca, Mirador Shapish, restos arqueolgicos de Arwaturo, laguna de ahuinpuquio, Chongos Bajo, Capilla El Copn, Cani Cruz. CIRCUITO TURISTICO ALTO CUNAS: Este circuito tiene carcter local y est enmarcado en la provincia de Chupaca, su recorrido es el siguiente:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; la primera visita empieza por el barrio Pincha donde encontramos los siguientes recursos: Los abrigos rocosos (Recursos arqueolgicos) El museo de sitio Los molinos del ro Cunas Las riberas del ro Cunas El paisaje de Huanca Huanca (Diversidad de rboles)
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2. Luego pasamos al barrio Callaballauri; en el que se encuentran los siguientes recursos tursticos: El hombre de Callaballauri Bajos (paisajes)
3. La siguiente parada es en el anexo de Huarisca; en este anexo encontramos los siguientes recursos: La Central de Hidroelctrica de Huarisca Agua temperadas
4. Luego se pasa al distrito de Jarpa; aqu encontramos los siguientes recursos tursticos: Los restos arqueolgicos de Shicuy El complejo Arqueolgico de Shuctumarca Encaado de Jarpa Iglesia colonial de Jarpa El bosque de piedras tajadas Puyas de Raymondi Capilla Colonial de Misquipata Abrigos humanos (cuevas) Aguas medicinales Piscigranjas
5. Pasando luego a la siguiente parada, que es el Distrito de Yanacancha; en este lugar se encuentran los siguientes recursos tursticos: Las Puyas de Raymondi Resto arqueolgico de Ingahuasi Laguna de 7 colores Mltiples lagunas con abundantes aves Los pastizales de Cachi Los restos arqueolgicos de Huaripirca
6. El circuito contina por el camino de Ninanya hacia el distrito de Ahuac, en dicho lugar se encuentra, los siguientes recursos tursticos: Los restos arqueolgicos de Arwaturo
La laguna de ahuinpuquio Museo Manantial de Matapuquio y Ajos Puquio Criadero de Truchas
7. De Ahuac se realiza el retorno a Chupaca y se pueden apreciar los siguientes recursos tursticos: Laguna de Pucush Uclo Mirador de Willca Urco El Obelisco de Chupaca La Plaza Principal de Chupaca
CIRCUITO TURISTICO INTERDISTRITAL: Este circuito tambin es un circuito local, integrando el conjunto de Distritos de la Provincia de Chupaca, y es como sigue:
1. Se inicia en el Distrito de Chupaca; empezando por el barrio Pincha donde encontramos: Los abrigos rocosos (recursos arqueolgicos) El museo de sitio Los molinos del ro Cunas Las riberas del ro Cunas El paisaje del Huanca Huanca (diversidad de rboles) Luego pasamos al barrio de Callaballauri; donde podemos apreciar El hombre de Callaballauri Bajios (paisajes)
2. Continuamos por el Anexo de Huarisca; en que se aprecian los siguientes recursos tursticos: La Central de Hidroelctrica de Huarisca Aguas temperadas
3. Luego pasamos al Distrito de Ahuac; en el que se encuentran los siguientes recursos tursticos: Las ruinas de Arwaturo
La Laguna de ahuinpuquio Museos Manantial de Matapuquio, Ajos Puquio, etc. Criadero de truchas
4. Pasando luego al distrito de Iscos; en este distrito se cuentan con los siguientes recursos tursticos: La planta lechera Tinyari Chico (valle paisajstico) ahuin, manantial con variedad de verdor
5. Del distrito de Iscos pasamos al Distrito de Chongos Bajo, por una carretera nueva que est afirmada y en buenas condiciones, en este lugar tenemos los recursos tursticos siguientes: El antiguo convento (monumento histrico) La capilla colonial (monumento arquitectnico) La capilla de Copn (monumento arquitectnico) Pirhuapuquio (recursos arqueolgicos)
6. De Chongos Bajo, el recorrido es por otra carretera habilitada hasta Tres de Diciembre, aqu se encuentran: Los rboles frutales en gran cantidad (guindas, nsperos, peras, etc.) La ex hacienda San Miguel
7. De Tres de Diciembre pasamos al Distrito de Huamancaca, aqu encontramos lo siguiente: Campias Restos Chavinodes a lo largo del acantilado Quillish Huata (recursos arqueolgicos) rboles frutales
8. Finalmente pasando de Huamancaca a Chupaca, en el camino que une estos distritos, se encuentra los torreones de la ex hacienda de Teodoro Pealoza, siguiendo y terminando el circuito encontramos tambin el Obelisco, su plaza principal y la Iglesia colonial.
As mismo, es importante sealar que existen operadores tursticos, que permiten el recorrido de estos circuitos tursticos.
GRFICO N 08 MAPA TURISTICO DE CHUPACA
2.3.3.2.
Festividades Entre las festividades ms importantes de la provincia resaltan los siguientes: Shapish (Mayo), Chonguinada (Junio), Huaylarsh (Marzo), Santiago (Julio), Llamish (Junio), la Morenada (Setiembre). Las festividades se realizan mayormente durante todo el ao, los cuales son atrayentes a los turistas nacionales y extranjeros siendo esta una fuente de ingreso que se puede intensificar. Ver cuadro anual de festividades.
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CUADRO N 45
CUADRO ANUAL DE FESTIVIDADES TURISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA MES/FECHA ENERO DIA 1 LUGAR/DISTRITOS MOTIVO PRINCIPALES FESTIVIDADES
Huamancaca Chico Marcatuna (Huachac) Huayao
Ao Nuevo
Chonguinada Auquish
DIA 25 FEBRERO 1er Domingo DIA 11
Chongos Bajo Ahuac Chupaca Chongos Bajo
Fiesta de Copn San Sebastin y Nio Jess de Praga Virgen de Lourdes Carnavales
La Jarana y Otros
Misa y Procesin Calixtrada faena y Huaylarsh Concurso de Huaylarsh
MARZO 2do y 3er Domingo ABRIL Semana Santa Chupaca Chongos Bajo DIA 19 MAYO DIA 3 JUNIO DIA 24 Chupaca Jarpa DIA 29 Chupaca Chongos Bajo Ahuac San Juan de Iscos JULIO DIA 25 Todo el Mes AGOSTO DIA 8 DIA 11 DIA 21 SETIEMBRE DIA 18 DIA 15 OCTUBRE Marcatuna (Huachac) San Juan de Iscos Virgen de Cocharcas Chonguinada Morenada Yanacancha Huachac Huamancaca Chico Santa cruz(Patronal) Santo Domingo Mayordoma y Octava de Santiago Auquish y Chonguinada Capitaneara y Chonguinada En toda la Provincia Chongos Bajo Al Sr. Santiago (Tayta Shanty) A la Santa Inquisicin Santiago y Morenada Los Infieles San Pedro Fiesta Patronal Llamish y Chonguinada Capitaneara Chonguinada y Llamish Chupaca Tayta Mayo Shapish y convites Chupaca Viernes Santo, Pascua de Resurreccin Vspera de la Batalla de 19 de Abril Escenificacin del va crucis, quema a Judas y jarana Escenificacin de la Batalla Chupaca
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2da Semana 4ta Semana NOVIEMBRE DIA 1 DIA 2 DICIEMBRE DIA 25
Chupaca Chupaca En todos los pueblos
Sr. de los Milagros
1ra. Procesin 2ra. Procesin
Da de los Vivos Da de los Muertos
Visita masiva a los cementerios
Huachac Chongos Bajo
Navidad
Las Pastoras
ELABORADO POR LA OPP-MPCH-2008
2.3.3.3.
Gastronoma En lo gastronmico la provincia de Chupaca resalta en un sin nmero de platos tpicos. Entre los populares destacan los siguientes:
SOPAS: Human Caldo (caldo de cabeza) Yaku chupe (Sopa verde) La patasca (Caldo de mondongo) El Patachi (Sopa de trigo) El Chalpachi (El puchero)
SEGUNDOS: La Pachamanca Chicharrn Colorado El Cuchi Kanca (El lechn) El Yuyo El Alwish lulo Etc.
POSTRES: Llipta Llumi (Dulce de caya) Estos platos tpicos son expendidos mayormente en ferias, fiestas donde esta actividad es promovida por la Municipalidad a fin de generar un ingreso en bienestar de la familia chupaquina.
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2.3.4.
Artesana Respecto a la produccin artesanal en la provincia de Chupaca se puede decir que es muy incipiente y responde principalmente al mercado local. En forma reciente se puede distinguir la aparicin de establecimientos que comercializan artesana relacionada principalmente a las festividades religiosas y costumbristas como la Fiesta de los Shapish.
CUADRO N 46
PRODUCCIN ARTESANAL POR TIPO DE PRODUCTO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CON SOMBREROS TEXTILES PRODUCCIN ARTESANAL 8 FUENTE: INEI-2007 1 3 DISTRITOS ART. DE ART. DE SIN MADERA CERAMICA PRODUCCIN ARTESANAL 3 1 1
2.3.5.
Actividad comercial y empresarial La produccin agrcola en su mayor parte es destinada para su venta en los mercados de la ciudad de Huancayo (mayorista y minorista) y en la capital Lima; mientras que la produccin agrcola de la zona altina como San Juan de Jarpa en baja proporcin es destinada al mercado de Chaquicocha, pues la mayor parte la guardan para el consumo de los agricultores y para semilla de la siguiente campaa agrcola. Siendo el volumen de comercializacin agrcola de 84,774 Tn. Destinados a los mercados que en el siguiente cuadro se detalla. CUADRO N 47 FLUJO DE COMERCIALIZACION AGRICOLA POR DISTRITOS
DISTRITO CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA
A, B = Prioridad
MERCADO EXTERNO A B
MERCADO INTERNO
Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Chaquicocha Huancayo
Lima Lima Lima Lima Lima
Lima
Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca
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FERIAS IMPORTANTES La ciudad de Chupaca con gran agitacin comercial, muestra su caracterstica en la inclinacin a los negocios en su gran feria sabatina, en la cual se transan semanalmente una gran cantidad y una vasta gama de productos. La feria ha permitido, la integracin de un pueblo que, desde tiempos inmemoriales, comparte su existencia vivencial con el pblico. Y es tan colorida y variada la exposicin de productos, que la feria ha pasado a convertirse en uno de los atractivos tursticos. En el siguiente cuadro podemos apreciar las ferias que se realizan en cada distrito de la provincia. CUADRO N 48 FERIAS QUE SE REALIZAN DE MODO TRADICIONAL Y ROTATIVO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA UBICACIN
FRECUENCA SEMANAL ANUAL Viernes, Sbado Si Si Viernes Si No Jueves Junio Jueves Jueves
ELABORADO POR LA OPP MPCH-2008
DINAMICA DE INTERCAMBIO ECONOMICO Con respecto al intercambio econmico que hay en la provincia; el distrito capital se ha vuelto un pequeo centro de convergencia comercial ya que ah llegan los productos de la mayora de los distritos de la Provincia de Chupaca; donde se exhiben productos agrcolas, ganaderas, textiles, manufacturera, etc. CUADRO N 49 COMERCIANTES REGISTRADOS DISTRITO DE CHUPACA AO 2011 SITUACIN Formales Informales Informales CANTIDAD 983 437 537 FECHA A ENERO 2011 A MARZO 2011 A JUNIO 2011
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FUENTE. GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO MPCH Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015
CUADRO N 50 PROVINCIA DE CHUPACA ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR CATEGORA DEL ESTABLECIMIENTO, SEGN MBITO POLTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIN JURDICA, 2008
ORGANIZACIN JURDICA Provincia CHUPACA Persona natural Sociedad annima Sociedad annima cerrada Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada Asociacin Distrito CHUPACA Persona natural Sociedad annima Sociedad annima cerrada Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada Asociacin Distrito AHUAC Persona natural Sociedad annima cerrada Distrito CHONGOS BAJO Persona natural Sociedad annima cerrada Distrito HUACHAC Persona natural Distrito HUAMANCACA CHICO Persona natural Distrito SAN JUAN DE YSCOS Persona natural Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada Distrito SAN JUAN DE JARPA Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada Distrito TRES DE DICIEMBRE Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada Distrito YANACANCHA Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada TOTAL 1,438 1,383 3 15 24 11 2 962 921 3 12 19 5 2 105 103 2 82 81 1 53 53 121 121 21 15 5 1 37 35 2 37 35 2 20 19 1 CATEGORA DE ESTABLECIMIENTO NICO PRINCIPAL SUCURSAL 1,368 1,329 2 11 15 9 2 915 890 2 8 10 3 2 102 100 2 80 79 1 47 47 111 111 21 15 5 1 37 35 2 35 33 2 20 19 1 29 25 3 1 18 14 3 1 1 1 1 1 3 3 5 5 1 1 41 29 1 4 6 1 29 17 1 4 6 1 2 2 1 1 3 3 5 5 1 1 -
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008
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GRFICO N 09 ESTABLECIMIENTOS CENSADOS
Fuente: INEI. Per: IV CENSO NACIONAL ECONMICO 2008
2.3.6. Servicios A los distritos de la provincia con mayor poblacin les corresponde un mayor nmero de servicios. Se observa que el distrito capital tiene acceso a los 14 tems de servicios, tales como puesto policial o comisaras, el juzgado, concentra la mayora de los centros educativos tanto secundarios y primarios, como tambin centros de estudios superiores (Institutos);
Centros de Salud, la poblacin cuenta con telfono domiciliario, tambin tienen mercados, instituciones bancarias como el Banco de la Nacin y otras. A continuacin se presentan los servicios con que cuentan los distritos de la provincia. CUADRO N 51
DIAGNOSTICO DE SERVICIOS: PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITO 1 CHUPACA HUACHAC S. J. DE JARPA HCA. CHICO TRES DE DICIEMBRE CHONGOS BAJO S. J. DE ISCOS AHUAC YANACANCHA X 2 X X X X X X X X X 3 X X X X X X X X X 4 X X X X X X X X X 5 X X X X X X X X 6 X X X X X X X X X 7 X X X X X X X X X X X X X 8 X X SERVICIOS 9 X X X X X X X X X X X X X X X X 10 X 11 X X 12 X 13 X X 14 X X X 15 X X X 16 X X X X X X X X X X 17 X X X 18 X X
ELABORADO: POR LA OPP-MPCH-2008
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DENOMINACIN DE LOS SERVICIOS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Puesto Policial Municipalidad Juzgado Educacin inicial, primaria, secundaria Local para actividades culturales (Saln Comunal) Iglesia Mdico Dentista Botica o farmacia
10. Puesto de comunicaciones ( Telfono o radiocomunicaciones) 11. Agencias de correos 12. Lugar de acopio de productos agropecuarios 13. Veterinario 14. Trabajos manuales como carpintera, tejidos 15. Un mercado (ferias diarias o semanales) 16. Tiendas comerciales con productos de uso semanal (productos especializados, no solo alimento) 17. Comercio de productos agropecuarios. 18. Institucin que otorga crditos
2.3.7. Minera RECURSOS MINERALES La actividad minera no es importante en la provincia de Chupaca y no est articulada adecuadamente con otros sectores de la economa (oferta y demanda de productos agropecuarios y servicios). Si bien existen
asentamientos mineros, son pocos los que se encuentran en explotacin.
Los productos de explotacin son principalmente no metlicos, siendo los principales la arcilla, caliza y mrmol. Los distritos productores son San Juan de Iscos, Chongos Bajo y Yanacancha. Tal como se detalla en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 52
RESERVAS MINERAS NO METALICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA POR DISTRITOS DISTRITO SAN JUAN DE ISCOS Smrl. Iscos 1 Smrl. Iscos 1 Cia.Mra. Las Camelias S.A. Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A Refractorios Rivera S.A CHONGOS BAJO Cia.Mra Las Camelias S.A Mra. Doa Herminia S.A Mra. Doa Herminia S.A Mra. Doa Herminia S.A Refractorios Rivera S.A Sominbor S.A Sominbor S.A YANACANCHA Cia.Nac.de Mrmoles S.A (CNM) Cia.Mra. Agregados Calcreos S.A Sominbor S.A
C: CARRETERA TC: TROCHA CARROZABLE
EMPRESA
PRODUCTO Bentonita Mrmol Arcilla Caliza Arcilla Greda Arcilla Arcilla Arcilla Arcilla Caliza Caliza Caliza y Mrmol Caliza Caliza
TM 500 250 6000 120 2384 20000 60000 60000 60000 45 600 800 30000 8920 500
T C
C H x x x x x x x x x x x x
x x x
CH: CAMINO DE HERRADURA
FUENTE: ATLAS MINERIA EN EL PER 2008-MEM
CUADRO N 53 DIRECTORIO MINERO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2011

N UNIDAD MINERA 1 SEOR DE CHONTA-87 2 SOMINBOR 3 CAON 4 EL VIEJO 5 FARALLON 6 HUASCAR TERCERA-A 7 HUASCAR-4 8 SAGRADO CORAZON DE JESUS CODIGO REGION PROVINCIA DISTRITO 08022853X01 JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO COMPAIA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A. 010001708U JUNIN CHUPACA YANACANCHA COMPAIA MINERA AGREGADOS CALCAREOS S.A. 010001007U JUNIN CHUPACA YANACANCHA PERU STONE S.A. 010000907U JUNIN CHUPACA YANACANCHA PERU STONE S.A. 010000807U JUNIN CHUPACA YANACANCHA PERU STONE S.A. 0823182AX01 JUNIN CHUPACA YANACANCHA TRAVERTINOS LEYVA S.A.C. 0823182BX01 JUNIN CHUPACA YANACANCHA TRAVERTINOS LEYVA S.A.C. 010003104U JUNIN CHUPACA YANACANCHA MINERA DEISI S.A.C. S E NM NM NM NM NM NM NM NM
FUENTE: DIRECCION GENERAL DE MINERIA/ DPM / ESTAMIN MARZO 2011 LEYENDA: UNIDADES EN EXPLORACION UNIDADES EN PRODUCCION. NM NO METALICOS ME METALICO
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2.3.8. Transportes y Comunicaciones A continuacin se presenta el Padrn General de las Empresas que brindan servicios de transporte de pasajeros en el mbito de la provincia de Chupaca, incluyendo de transporte masivo, camionetas rurales, transporte colectivo y moto taxis.
CUADRO N 54 PADRN GENERAL DE EMPRESAS DE TRANSPORTES - 2011 N EMPRESA TRANSPORTE MASIVO 1 2 3 4 5 E.T SAN ANTONIO DE PADUA S.A E.T SAN CARLOS S.A E.T SANTIAGO DE LEON S.A E.T SERVICIOS MULTIPLES ANDERSON E.I.R.L E.T ROLUGO S.A CAMIONETAS RURALES E.T SAN JUAN DE CHUPACA S.A.C E.T EXPRESO CHUPACA S.A E.T SEOR JUSTO JUEZ S.A E.T TEODORO PEALOZA S.A.C E.T TOURS PERU S.A E.T JORGE BASADRE S.A.C E.T EXPRESO TUCTO S.A.C E.T TRIUNFO S.A E.T SEOR DE LOS MILAGROS S.A E.T SANTA BARBARA S.A E.T MILENIO EXPRESS S.A.C E.T TAURUS COMPAA DE INVERSIONES S.A TRANSPORTE COLECTIVO 40 75 47 03 09 N UNIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
43 43 43 43 43 37 02 75 59 25 06 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
E.T BUENOS AIRES E.I.R.L E.T TOURS ARWATURO S.A.C E.T TOURS ASWATURO S.A.C E.T SOCIEDAD COMUN S.R.L E.T AMANECER ANDINO S.A.C E.T APOSTOL SANTIAGO S.R.L E.T MILENIO EXPRESS S.A.C E.T CHAMA S.R.L E.T AHUAC SAN SEBASTIN MULTISERVICIOS S.R.L 10 E.T HUARISCA S.R.L 11 E.T EL VELOZ DE CUNAS S.A.C 12 E.T JARPA S.A.C
15 13 13 07 37 29 25 05 17 11 25 17
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13 E.T SERVICIOS MLTIPLES AL TOQUE S.R.L 14 E.T CUNAS JARPA S.A.C 15 E.T CRISTO REY E.I.R.L 16 E.T TAURUS COMPAA S.A 17 E.T TURAHUI S.R.L 18 E.T IZAMU S.A 19 E.T Y SERV. MULT TOUR PINCHA S.R.L 20 E.T QUERO EXPRESS S.A.C 21 E.T FRANCIS E.I.R.L 22 E.T TRANSPORTE JARPA S.A.C 23 E.T EXPRESO MUNICIPAL CHUPURO S.A.C SERVICIO DE MOTOTAXIS CHUPACA DISPERSO 1 E.T AMANECER ANDINO S.A.C 2 E.T S.M HEROS DE CHUPACA S.A.C 3 E.T S.M SHAPISH S.C.R.L 4 E.T SERVICIO MULTIPLES LYNNS EXPRESS SERVICIO HUAMANCACA CHICO 1 2 1 E.T MOTOTAXIS 23 DE SETIEMBRE E.T MOTOTAXIS LOS GUINDALES E.T DE CARGA Y DESCARGA SAN IGNACIO ASOC. DE TRICICLEROS TRES LLANTAS ASOC. DE TRICICLEROS SAN JUAN SERVICIO ESPECIAL SERVICIO COMUNAL SERVICIO ESPECIAL TAXI DISPERSO
23 05 20 10 06 21 09 10 06 10 10
54 54 25 7
1 2 1 2 3 1
36 65 1 1 1 1
Fuente: Sub Gerencia de Transportes y Circulacin Vial y Provincial Municipalidad Provincial de Chupaca. 2011.
Los medios de comunicacin ms importantes que dispone la poblacin de los distritos de la Provincia de Chupaca son: Radio, Televisin, Telfono e Internet. La existencia de servicios comunitarios de telfono en distritos como: San Juan de Jarpa, Yanacancha, etc. constituyen un gran aporte de la tecnologa moderna en materia de comunicaciones campo ciudad. Es muy significativa la presencia del nmero de
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abonados en el distrito capital y otros como tambin servicios radiales y re transmisoras de televisin de seal abierta y cable. Se debe destacar el rpido crecimiento que han tenido las
telecomunicaciones en la ltima dcada, gracias a la expansin de la telefona fija y mvil; adems del aumento masivo de locutorios telefnicos y cabinas de Internet especialmente en las reas urbanas de los distritos.
2.3.9. Electrificacin Una de las potencialidades de vital importancia para el impulso del desarrollo es la existencia de energa elctrica con la intensidad y potencia que requiere el proceso de desarrollo.; la este servicio es atendido por la Empresa Electrocentro S.A. con la Unidad Operativa del Mantaro Sector Oeste Chupaca (U.O.V.M.O Chupaca), la cual esta interconectada a la Central Hidroelctrica del Mantaro. A nivel local tenemos la siguiente red:
GRFICO N 10
Segn el Ministerio de Energa y Minas en la provincia de Chupaca el Coeficiente de Electrificacin al ao 2008 es de 93.3%.
CUADRO N 55 OFICINAS COMERCIALES Y CENTROS DE PAGO UNIDAD ADMINISTRATIVA CHUPACA ELECTROCENTRO S.A.
Unidad Administrativa rea de Atencin o Influencia Provincia Chupaca Alis Carania Distrito Ahuac Distrito ChambaraOrconcruz-Antapampa Chico-Antapampa GrandeQuillayo Tistes Distrito de Jarpa - Chucupata Distrito Huachac - Quishuar Manzanares Distrito Huamancaca - Tres de Diociembre Distrito Iscos Tinyari Distrito Orcotuna Distrito Pilcomayo Distrito Sicaya CHUPACA Huancachi Huancaya Huarisca - ahuimpuquio Chalhuas - angasmayo Roncha -Cochangara - San Blas Iscohuatiana Marcatuna Huayao Miraflores Provincia Chupaca,Concepcin,Huanc ayo,Yauyos Quero-ChaquicochaUsibamba-San Roque de Huarmita-Sta. Rosa de Huarmita-Chala NuevaChala Vieja-BellavistaMisquipata Shicuy-Ranra- Sulcan Tomas Vilca Vitis Nombre del Local de Atencin al Pblico ChupacaASITEC Alis - ASITEC Carania ASITEC Ahuac - ASTEC ChambaraASITEC Jarpa -ASITEC HuachacASITEC HuamancacaASITEC Iscos- ASITEC OrcotunaASITEC PilcomayoASITEC Sicaya-ASITEC Huancachi ASITEC Huancaya ASITEC Huarisca ASITEC MarcatunaASITEC Miraflores ASITEC ELECTROCEN TRO S.A. Direccin
Jr. Grau N 267 Chupaca Plaza. Principal - Alis Av. Rodriguez - Carania Plaza Principal S/N Ahuac. Jr. Callao S/N Chambara Jr. Cusco S/N Jr. Manco Capac N 462 Huachac Jr. 07 de Julio N 100 Huamancaca Av. 28 de Julio S/N Tinyari Grande Jr. Apurimac N 130 Orcotuna Av. Leoncio Prado S/N cruce con sicaya y Pilcomayo Calle Real N 865 Sicaya. Carrt. A Caete Plaza principal - Huancaya Carretera Chupaca Yauyos Barrio San Juan H. Av. 28 de Julio S/N Marcatuna Plaza principal - Moraflores Jr. Bruno Terreros N 500 Chupaca
Chaquicocha ASITEC
Carretera Yauyos S/N
Shicuy ASITEC Tomas ASITEC Vilca - ASITEC Vitis - ASITEC
Av. Apaguay N 245 Shicuy Carr. A Caete Plaza principal - Vilca Plaza principal - Vitis
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CUADRO N 56 PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRFICOS, SOCIALES Y ECONMICOS DEPARTAMENTO DE JUNN Y PROVINCIA DE CHUPACA AO 2007
Dpto. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR POBLACION Poblacin censada Hombres Mujeres Poblacin por grandes grupos de edad 00-14 15-64 65 y ms Poblacin por rea de residencia Urbana Rural Poblacin adulta mayor (60 y ms aos) Edad promedio Razn de dependencia demogrfica 1/ ndice de envejecimiento 2/ ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y ms aos) Conviviente Separado Casado Viudo Divorciado Soltero FECUNDIDAD Mujer en edad frtil (15 a 49 aos) Total de madres (12 y ms aos) Madres solteras (12 y ms aos) Madres adolescentes (12 a 19 aos) Promedio de hijos por mujer Urbana Rural MIGRACION Poblacin migrante 3/ (por lugar de nacimiento) Poblacin migrante 3/ (por lugar de residencia 5 aos antes) Hogares con algn miembro en otro pas EDUCACION Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 aos) De 6 a 11 aos De 12 a 16 aos De 17 a 24 aos Pobl. con educ. superior (15 y ms aos) Hombre Mujer Pobl. analfabeta (15 y ms aos) 361,094 157,505 127,841 75,748 219,065 112,281 106,784 62,217 186,671 62,270 24,271 319,572 299,950 20,805 7,761 1.9 1.7 2.4 610,745 614,729 404,363 746,243 74,868 825,263 400,211 105,164 27.3 223,799 29,404 255,540 40,526 4,305 355,041 Cifras Absolutas % 1,225,474 100.0 49.8 50.2 33.0 60.9 6.1 67.3 32.7 8.6 64.2 26.0 24.6 3.2 28.1 4.5 0.5 39.1 52.0 65.3 6.9 7.4 15.2 5.7 8.0 72.9 94.7 90.5 40.4 26.7 27.8 25.6 7.6 15,172 6,215 5,531 3,426 8,635 4,664 3,971 2,820 8,600 4,172 1,243 13,114 13,859 1,327 239 1.9 1.7 2.1 25,096 26,782 16,186 31,039 4,653 31,328 20,550 6,267 29.6 7,566 1,333 12,758 2,106 146 15,493 Provincia CHUPACA Cifras Absolutas % 51,878 100.0 48.4 51.6 31.2 59.8 9.0 60.4 39.6 12.1 67.1 38.7 19.2 3.4 32.4 5.3 0.4 39.3 49.0 67.1 9.6 5.5 16.6 8.9 9.6 75.7 95.6 93.2 45.1 24.2 27.6 21.1 7.9
1,225,474 100.0
51,878 100.0
1,225,474 100.0
51,878 100.0
908,615 100.0
39,402 100.0
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Dpto. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Hombre Mujer Urbana Rural SALUD Poblacin con seguro de salud Hombre Mujer Urbana Rural Poblacin con Seguro Integral de Salud Urbana Rural Poblacin con ESSALUD Urbana Rural DISCAPACIDAD (Hogares censados) Hogares con algn miembro con discapacidad Urbana Rural ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niez de la poblacin de 5 y ms aos) 5/ Idioma castellano Idioma o lengua nativa 4/ IDENTIDAD Poblacin sin partida de nacimiento Hombre Mujer Urbano Rural Poblacin sin DNI (18 y ms aos) Hombre Mujer Urbano Rural RELIGION (Poblacin de 12 y ms aos) 6/ Catlica Evanglica PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y ms aos) Poblacin Econmicamente Activa(PEA) Tasa de actividad de la PEA Hombres Mujeres PEA ocupada Hombres Mujeres PEA ocupada segn ocupacin principal 457,691 438,892 287,586 151,306 720,543 143,440 10,492 4,393 6,099 5,362 5,130 29,111 12,245 16,866 15,247 13,864 950,816 148,068 30,149 23,636 6,513 367,186 184,850 182,336 256,567 110,619 160,813 71,422 89,391 169,636 153,918 15,718 Cifras Absolutas 13,662 48,555 29,705 32,512 % 3.4 11.7 5.2 13.0 30.0 30.3 29.7 31.1 27.6 13.1 8.7 22.3 13.8 18.7 3.9 9.9 11.5 6.7 86.4 13.5 0.9 0.7 1.0 0.6 1.3 3.9 3.4 4.5 2.9 6.2 79.3 15.8 53.9 71.6 36.6 95.9 95.9 95.9
Provincia CHUPACA Cifras Absolutas 376 2,444 1,453 1,367 10,938 5,553 5,385 7,486 3,452 3,977 2,108 1,869 5,734 4,383 1,351 1,632 1,081 551 % 2.2 13.0 6.6 10.0 21.1 22.1 20.1 23.9 16.8 7.7 6.7 9.1 11.1 14.0 6.6 12.7 14.1 10.6 43,435 3,307 365 119 246 192 173 1,546 584 962 881 665 35,294 3,298 92.8 7.1 0.7 0.5 0.9 0.6 0.8 4.8 3.8 5.6 4.4 5.4 89.6 8.4 19,641 18,885 11,279 7,606 53.3 67.5 40.4 96.2 95.4 97.3
438,892 100.0
18,885 100.0
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Dpto. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Miembros p.ejec.y leg.direct., adm.pb.y emp Profes., cientficos e intelectuales Tcnicos de nivel medio y trab. asimilados Jefes y empleados de oficina Trab.de serv.pers.y vend.del comerc.y mcdo Agricult.trabaj.calif.agrop.y pesqueros Obreros y oper.minas,cant.,ind.manuf.y otros Obreros construc.,conf.,papel, fab., instr Trabaj.no calif.serv.,pen,vend.,amb., y afines Otra Ocupacin no especificada PEA ocupada segn actividad econmica Agric., ganadera, caza y silvicultura Pesca Explotacin de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro de electricidad, gas y agua Construccin Comercio Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc Hoteles y restaurantes Trans., almac. y comunicaciones Intermediacin financiera Activid.inmobil., empres. y alquileres Admin.pb. y defensa; p. segur.soc.afil Enseanza Servicios sociales y de salud Otras activ. serv.comun.soc y personales Hogares privados con servicio domstico Organiz. y rganos extraterritoriales Actividad econmica no especificada VIVIENDA Viviendas particulares censada 7/ Viviendas particulares con ocupantes presentes Tipo de vivienda Casa independiente Departamento en edificio VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES Rgimen de tenencia Propias totalmente pagadas Propias pagndolas a plazos Alquiladas Material predominante en paredes Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento Con paredes de Adobe o tapia Con paredes de Madera Con paredes de Quincha 103,721 125,529 40,631 9,163 181,436 9,546 55,931 292,085 7,261 348,571 287,035 Cifras Absolutas 909 43,270 18,803 12,672 59,697 88,439 35,136 39,346 128,222 2,643 9,755 161,463 278 8,956 27,301 968 18,982 66,586 8,372 20,511 31,200 1,831 16,157 11,487 28,020 8,037 11,101 7,513 10,129 % 0.2 9.9 4.3 2.9 13.6 20.2 8.0 9.0 29.2 0.6 2.2 36.8 0.1 2.0 6.2 0.2 4.3 15.2 1.9 4.7 7.1 0.4 3.7 2.6 6.4 1.8 2.5 1.7 2.3 99.8 82.3 83.8 2.1 63.2 3.3 19.5 36.1 43.7 14.2 3.2
Provincia CHUPACA Cifras Absolutas 34 1,542 382 350 1,711 4,792 1,460 1,716 6,404 91 403 9,523 15 236 1,425 31 733 1,840 208 602 1,062 14 368 351 1,215 241 304 300 417 15,054 12,330 14,638 24 % 0.2 8.2 2.0 1.9 9.1 25.4 7.7 9.1 33.9 0.5 2.1 50.4 0.1 1.2 7.5 0.2 3.9 9.7 1.1 3.2 5.6 0.1 1.9 1.9 6.4 1.3 1.6 1.6 2.2 99.9 81.9 97.2 0.2 9,323 317 1,484 2,894 9,263 21 3 75.6 2.6 12.0 23.5 75.1 0.2 0.0
438,892 100.0
18,885 100.0
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Dpto. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Con paredes de Estera Con paredes de Piedra con barro Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento Otro Material predominante en pisos Tierra Cemento Losetas, terrazos Parquet o madera pulida Madera, entablados Laminas asflticas Otro Viviendas con abastecimiento de agua Red pblica dentro de la vivienda Red pblica fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Piln de uso pblico Viviendas con servicio higinico Red pblica de desage dentro de la vivienda Red pblica de desage fuera de la vivienda pero dentro de la edificacin Pozo ciego o negro / letrina Viviendas con alumbrado elctrico Red pblica HOGAR Hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Jefatura del hogar Hombre Mujer Equipamiento Dispone de radio Dispone de televisor a color Dispone de equipo de sonido Dispone de lavadora de ropa Dispone de refrigeradora o congeladora Dispone de computadora Dispone de tres o ms artefactos y equipos Servicio de informacin y comunicacin Dispone de servicio de telfono fijo Dispone de servicio de telefona celular Dispone de servicio de conexin a Internet Dispone de servicio de conexin a TV por cable Combustible o energa usado para cocinar Utiliza gas Utiliza lea Utiliza bosta Utiliza kerosene Utiliza carbn 126,327 147,455 13,150 4,349 1,093 51,220 94,196 6,601 16,537 226,776 158,946 63,210 11,085 42,943 30,497 74,669 215,147 88,071 210,544 107,328 21,645 66,216 146,165 24,236 4,980 152,681 96,541 9,679 6,889 19,750 901 594 Cifras Absolutas 442 2,179 311 5,059 % 0.2 0.8 0.1 1.8 53.2 33.6 3.4 2.4 6.9 0.3 0.2 50.9 8.4 1.7 37.4 7.5 23.1 73.4 303,218 100.0 71.0 29.0 74.8 52.4 20.8 3.7 14.2 10.1 24.6 16.9 31.1 2.2 5.5 41.7 48.6 4.3 1.4 0.4
Provincia CHUPACA Cifras Absolutas 6 99 10 34 8,671 3,335 113 51 129 7 24 6,271 373 123 1,861 270 4,086 8,916 % 0.0 0.8 0.1 0.3 70.3 27.0 0.9 0.4 1.0 0.1 0.2 50.9 3.0 1.0 15.1 2.2 33.1 72.3 12,882 100.0 8,428 4,454 9,533 5,752 1,443 127 731 583 1,695 1,423 3,022 63 96 3,278 7,653 1,645 61 47 65.4 34.6 74.0 44.7 11.2 1.0 5.7 4.5 13.2 11.0 23.5 0.5 0.7 25.4 59.4 12.8 0.5 0.4
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Dpto. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Utiliza electricidad Cifras Absolutas 2,020 % 0.7
Provincia CHUPACA Cifras Absolutas 65 % 0.5
1/ Relacin de la poblacin de 0 a 14 aos ms la poblacin de 65 y ms aos, entre la poblacin de 15 a 64. 2/ Relacin de la poblacin de 60 y ms aos sobre el total de menores de 15 aos. 3/ Excluye a la poblacin nacida en otro pas y la que no especific su lugar de residencia 5 aos antes. 4/ Incluye la lengua Quechua, Aimara, Ashninca y otra lengua nativa. 5/ Excluye idioma extranjero y a los que no hablan ni escuchan. 6/ Excluye otra religin. 7/ Excluye las viviendas colectivas. Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
2.4.
DIMENSIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 2.4.1. JERARQUIA URBANA Segn el INEI para definir la jerarqua urbana que defina el lugar o posicin que ocupan los distritos de acuerdo a su poblacin se aplica la siguiente frmula: Tr/Ti = N Tr Ti N = Tamao de la poblacin del centro que se busca = Tamao de la poblacin del centro ms grande = Jerarqua que ocupa el centro poblado. CUADRO N 57 JERARQUIZACIN URBANA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CHUPACA AHUAC HUAMANCACA CHICO CHONGOS BAJO HUACHAC SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE TOTAL POBLACIN JERARQUIZACIN 20.976 1.000 6.547 0.312 4.998 0.238 4.409 0.210 3.738 0.178 3.664 0.175 3.294 0.157 2.332 0.111 1.920 0.092 51.878
ELABORACIN: OPP MPCH FUENTE: INEI. Censos Nacionales 2007
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De acuerdo al cuadro podemos decir que el distrito de mayor importancia es el distrito de Chupaca (1.00), seguido del distrito de Ahuac (0.31), debido a que concentran mayor poblacin y son distritos que tienen mayores oportunidades como para el comercio y principalmente el turismo; y los distritos que tienen menor importancia son los distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre.
2.4.2. LA INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS Segn el siguiente cuadro, se observa que el distrito de Chupaca est interconectado totalmente, principalmente con los distritos de Ahuac, Huachac y los distritos aledaos como San Juan de Iscos, Chongos Bajo, y los otros distritos que estn medianamente interconectados: CUADRO N 58 INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CHUPACA AHUAC HUACHAC HUAMANCACA CHICO CHONGOS BAJO SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA ACCESO A SERVICIO Todos los Servicios Todos los Servicios Todos los Servicios Algunos servicios Algunos servicios Algunos servicios Servicios Limitados Servicios Limitados Servicios Limitados INTERCONEXION: INTERNA Y EXTERNA Enteramente Interconectado Enteramente Interconectado Enteramente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Baja Interconexin Baja Interconexin DENSIDAD POBLACIONAL 93.2 99.9 150.9 386.3 45.7 111.3 101.1 27.7 4.5
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
2.4.3. ARTICULACION DE CENTROS POBLADOS No existe una buena articulacin vial con los centros poblados de la provincia de Chupaca, especialmente, los centros poblados de Santo Domingo de Cachi y Shicuy, ya que solo cuentan en la mayora de sus vas con caminos de herradura y en menor proporcin con trochas carrozables, esto no permite que los centros poblados tengan una buena articulacin con sus capitales de
distrito, para el traslado de sus productos, las pocas trochas carrozables con las que cuentan son demasiado angostas limitando la transitabilidad de vehculos pesados.
2.4.4. ZONAS MARGINADAS Y DESARTICULADAS Para determinar las zonas marginadas y desarticuladas se ha tomado del mapa de pobreza de FONCODES, los distritos muy pobres son Yanacancha y San Juan de Jarpa, que no cuentan con todos los servicios:
Segn el Censo Nacional de Poblacin y Vivienda 2007, el distrito de Yanacancha de las 798 viviendas existentes, 507 se abastecen de agua mayormente de pozos de ros, acequias y manantiales, asimismo, ninguna vivienda contaba con el servicio de desage conectado a una red pblica; es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenan menor porcentaje de viviendas con energa elctrica (1.76 %) por ser uno de los distritos ms alejados del distrito capital de la provincia. En cuanto a la articulacin vial, podemos observar que Yanacancha est articulado con sus centros poblados solo por caminos de herradura.
Asimismo, el distrito de San Juan de Jarpa de las 892 viviendas existentes, 866 se abastecen de agua mayormente de pozos de ros, acequias y manantiales, y ninguna vivienda contaba con el servicio de desage conectado a una red pblica; es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenan servicios higinicos, ni siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenan menor porcentaje de viviendas con energa elctrica (2.15 %) por ser uno de los distritos alejados del distrito capital. En cuanto a la articulacin vial, podemos observar que San Juan de Jarpa no est completamente articulado con sus centros poblados.
2.4.5. INFRAESTRUCTURA VIAL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL De acuerdo a la Direccin de Transportes y Comunicaciones de Junn que realiz un diagnstico vial de la Provincia de Chupaca, se determin que del total de 86 vas solo 2.97% se encuentran en la condicin de buenas, 14.13% de regular, 22.66% de malas y el 60.24% de muy malas, notndose bajos niveles de ingresos de los productores, dado que los pobladores de esta zona se dedican principalmente a la actividad agropecuaria. Podemos resaltar tambin que existen
recursos tursticos que estn en completo abandono, por las malas condiciones en que se encuentran las vas rurales.
DETERMINACION DE EJES VIALES QUE UNEN NUDOS DE DESARROLLO La provincia presenta una actividad econmica diversificada. Es un centro de comercializacin de acopio y de distribucin de productos (agropecuarios, textiles y otros) y turstico. Dentro de la Provincia; Chupaca es considerado como el ncleo principal, que est articulado directamente a sus distritos, Bsicamente por su volumen poblacional, desarrollo comercial y concentracin de servicios. Teniendo una relacin con la ciudad de Huancayo por el alto movimiento que ah se genera. Otro corredor econmico de menor importancia est constituido por los distritos de Chongos Bajo, Huachac, Huamancaca Chico, San Juan de Iscos, Tres de Diciembre y Ahuac.
Finalmente existe otro corredor econmico que lo constituyen los distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa de importancia marginal.
IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: CONECTIVIDAD, ARTICULACION, DEMANDA Segn el estudio realizado por la Direccin de Transportes y Comunicaciones se han identificado un promedio de 82 % de vas en malas condiciones, mayormente en la zona sur de Chupaca como son los distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa. Los 9 distritos, materia de estudio, de la provincia de Chupaca, que comprenden a diversos centros poblados, no estn articulados y conectados en su totalidad con sus respectivas capitales de distrito, debido a que sus vas se encuentran en mal estado por falta de maquinaria pesada bsica para realizar trabajos de mantenimiento. RED VIAL A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL La red vial nacional que une Lima, va Caete, Yauyos, Tinco de este a oeste tiene una longitud total de 412.64 Km de carretera afirmada, la otra red es de Lima, va la Oroya, Jauja, Concepcin, Huancayo, Chupaca con 350 km de va asfaltada; otra red de mencionar es la de Tinco- Negro Bueno que tiene una
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longitud de 103 Km, la cual permite la comunicacin de Chupaca con la costa y la selva del pas. RED VIAL RURAL A NIVEL DISTRITAL La red vial vecinal de la Provincia de Chupaca que une directamente a los distritos tienen una longitud de 108.4Km que esta interconectado en su
mayora por carreteras vecinales, encontrndose estas en estado de regular a mala, debido a la falta de mantenimiento, esta red distrital se distribuye de la siguiente manera. - Ahuac cuenta con 5.8 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada. - Chongos Bajo cuenta con 8.5 Km comprende 2 vas de carretera afirmada. - Huachac cuenta con 8.3 Km. comprende 2 vas de carretera asfaltada. - Huamancaca Chico cuenta con 5.4 Km. comprende 2 vas de carretera afirmada. - San Juan de Jarpa cuenta con 28 Km. comprende 2 vas de carretera afirmada. - San Juan de Iscos cuenta con 4 Km. comprende afirmada. - Tres de Diciembre cuenta con afirmada. - Yanacancha cuenta con 39.10 Km. comprende 2 vas de carretera afirmada. 9.3 Km. comprende 2 vas de carretera 2 vas de carretera
CAMINOS DE HERRADURA Esta vas permiten la conexin de muchos comunidades que no cuentan con carreteras, y les permiten el traslado de sus productos hacia a la capital distrital, el transporte que utilizan es el caballar y la mula. Segn el Inventario Vial realizado por PROVIAS RURAL fueron identificados 9 caminos de herradura, que comprenden una longitud de 108.5 Km., beneficiando a una poblacin de 16.540 habitantes, en la totalidad de las vas se registra una conexin vecinal.
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CUADRO N 59
PRINCIPALES CAMINOS DE HERRADURA IDENTIFICADOS- PROVINCIA DE CHUPACA CAMINO DE HERRADURA Chucupata Cochangara Angasmayo UBICACIN/DISTRITO LONG.APROX. KM. 14 POBLACION TOTAL 980 CENTROS POBLADOS SERVIDOS Chucupata Cochangara Angasmayo San Juan de Jarpa Ahuac Ahuac-San Juan de Iscos Jurpac Antofagasta Tinyari chico Antofagasta Shicuy Sulcan AcocanchaLos toros Santo Domingo de Cachi Bellavista Santo Domingo de Cachi Chaucha CONEXIN TIPO DE VIA vecinal
San Juan de Jarpa
San Juan de Jarpa-Ahuac Ahuac-San Juan de Iscos Jurpac Antofagasta Tinyari Chico Antofagasta ShicuySulcan Acocancha Los toros Santo Domingo de Cachi Bellavista Santo Domingo de Cachi Chaucha
San Juan de Jarpa
21
6070
vecinal
Ahuac
12
5515
vecinal
San Juan de Iscos San Juan de Iscos
3,5 6,5
485 310
vecinal vecinal
San Juan de Jarpa Yanacancha Yanacancha
7 4,5 16
1105 350 825
vecinal vecinal vecinal
Yanacancha
24
900
vecinal
TOTAL
108,5
16,540
FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA
En la informacin obtenida en el Instituto Vial Provincial de Chupaca, podemos sealar que el Plan Vial Participativo de Chupaca del ao 2006, menciona que la Provincia de Chupaca est conformada por 335.250 Km de caminos rurales que vinculan los distritos y caseros con sus capitales y al interior de la Provincia, El siguiente cuadro resume la informacin del Inventario Vial de los caminos Vecinales intervenidos con Mantenimiento Rutinario y sin intervencin. Teniendo en total 213,953 Km de camino Vecinal que no han sido intervenidos.
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En los 121 Km de caminos vecinales no asfaltados el IVP realiza el Mantenimiento Rutinario segn la nueva clasificacin de niveles de servicio y tipologa realizada el mes de enero del ao 2010 que son las siguientes: Tipo IA 4,480 Km. IB 41,997 Km; Tipo IIB 64,240 Km y el Tipo IIIB 10,220 Km.
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As mismo se tienen 11,500 Km de caminos vecinales asfaltados en los que tambin se realiza el Mantenimiento Rutinario de los tramos Chupaca - Ahuac, y Chupaca San Juan de Iscos Para el 2010 se ha estimado un presupuesto de 445,683.64 de nuevos soles para realizar el Mantenimiento Rutinario de los caminos vecinales no asfaltados y 18,342.38 para realizar el Mantenimiento Rutinario de caminos vecinales asfaltados Si deseamos realizar el Total del Mantenimiento Rutinario de nuestros caminos vecinales, es decir de los 335.250 Km se requiere en promedio un presupuesto de 1246,537.74 nuevos soles, presupuesto relativamente alto con el aporte de los distritos y Provas Descentralizado.
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El siguiente cuadro presenta el nmero de kilmetros por tramos vecinales de caminos vecinales no asfaltados y asfaltados que se atienden con Mantenimiento Rutinario por cada distrito de la provincia de Chupaca. CUADRO N 60
N DE KM POR DISTRITO DE C.V SIN ASFALTAR N 1 2 3 4 5 6 TOTAL DISTRITO AHUAC CHUPACA HUACHAC SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA KM 31.11 7.948 18.172 4.850 19.595 34.780 116.455 N TR 1 1 1 1 1 1
N DE KM POR DISTRITO DE C.V ASFALTADO N 1 2 3 4 5 6 TOTAL DISTRITO AHUAC CHUPACA HUACHAC SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA KM 3.840 6.500 1.160 0.000 0.000 0.000 11.500 N TR 1 1 1
FUENTE: INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE CHUPACA
2.5.
DIMENSIN INSTITUCIONAL 2.5.1. ORGANIZACIN MUNICIPAL La provincia de Chupaca cuenta con 9 municipalidades: la
Municipalidad Provincial con sede en el distrito capital y 8 municipalidades distritales.
En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el ao 2009. Existe una diferencia sustancial entre
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el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 262% a nivel de las nueve municipalidades.
CUADRO N 61 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2009 (EN NUEVOS SOLES) MUNICIPALIDAD
01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA 02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC 03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHONGOS BAJO 04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHAC 05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMANCACA CHICO 06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE ISCOS 07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE JARPA 08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE DICIEMBRE 09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANACANCHA TOTAL PROVINCIA
PIA
7,579,711 1,713,079 1,000,912 944,273 1,051,478 626,921 1,027,937 731,479 1,076,814 15,752,604
PIM
31,488,326 6,028,785 4,426,160 5,215,243 1,690,604 1,133,868 2,483,772 2,621,934 1,857,360 56,946,052
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas Como puede apreciarse las Municipalidades de Huamancaca Chico, San Juan de Iscos y Yanacancha apenas superan en sus presupuestos el milln de nuevos soles, lo que representa una seria limitacin para lograr sus objetivos de desarrollo en sus respectivos distritos. En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el ao 2010. Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 219% a nivel de las nueve municipalidades.
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CUADRO N 62 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2010 (EN NUEVOS SOLES)
MUNICIPALIDAD
PIA
5,941,650 1,264,301 692,637 662,669 678,590 487,536 728,503 574,531 746,135 11,776,552
PIM
22,102,456 6,269,192 1,326,429 1,438,566 1,208,141 823,820 1,341,709 1,210,033 1,833,741 37,554,087
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas
Segn la informacin obtenida del portal de Transparencia Econmica del MEF, en el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el ao 2011.
Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 31% a nivel de las nueve municipalidades, durante lo que ha trascurrido del ao 2011.
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CUADRO N 63 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AO 2011 (EN NUEVOS SOLES) MUNICIPALIDAD
PIA
6,487,169 1,652,078 1,178,788 1,154,635 1,199,373 935,425 1,134,852 957,595 1,335,668 16,035,583
PIM
10,154,764 2,547,804 1,377,042 1,204,365 1,232,188 935,425 1,181,704 957,595 1,415,160 21,006,047
FUENTE: Transparencia Econmica. Ministerio de Economa y Finanzas.
2.5.2.
ORGANIZACIONES DE BASE En el mbito de la provincia de Chupaca existen organizaciones de base que hacen posible la implementacin de programas sociales que benefician a un sector muy importante de la poblacin en situacin de pobreza.
PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Las organizaciones ms conocidas son los comits conformados para participar en los beneficios del Programa del Vaso de Leche, programa social que cuenta con el financiamiento del estado y hace posible atender a nios y madres gestantes segn la normatividad vigente.
En el siguiente cuadro se pueden observar el nmero de comits y beneficiarios que se tienen en el mbito de la Municipalidad Provincial de Chupaca, en los diferentes barrios y sectores establecidos.
CUADRO N 64 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA COMITES Y BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE N COMIT DEL PVL BENEFICIARIO A DIC-2010
50 127 60 70 70 68 140 96 41 140 49 22 56 131 55 40 142 59 45 53 58 80 31 58 59 1800
BENEFICIARIO A ENER- 2011

48 125 46 87 64 26 35 114 81 40 142 50 15 54 128 47 37 114 56 52 41 51 50 24 53 48 1628
1 ALTO CUNAS 2 AZANA A 3 AZANA B 4 BUENOS AIRES A 5 BUENOS AIRES B 6 CALLABALLAURI A 7 CALLABALLAURI B 8 CARMEN ALTO 9 CERCADO 10 COMUN 11 LA LIBERTAD 12 LA PERLA 13 LA UNION 14 LA UNION HACE LA FUERZA 15 LA VICTORIA 16 LAS MALVINAS 17 MILO ALMA 18 PINCHA 19 SAGRADA FAMILIA 20 SAN JUAN 21 SAN PEDRO DE YAUYO 22 VISTA ALEGRE 23 VOZ DEL CIELO 24 LOS JARDINES 25 SATA ROSA 26 LOS ANGELES TOTAL
FUENTE: Coordinacin del Programa del Vaso de Leche MPCH.
COMEDORES POPULARES Asimismo, tenemos en el mbito de la provincia de Chupaca, Comedores Populares que vienen funcionando en los diferentes distritos, los cuales brindan atencin a los sectores ms necesitados de la poblacin y representan una real alternativa frente a la pobreza.
Sin embargo habra que mencionar que son insuficientes y requieren mayor atencin de los diferentes niveles de gobierno.
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CUADRO N 65 NMERO DE BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA DE CHUPACA - AO 2011
DPTO
PROVINCIA
DISTRITO
N DE BENEF. 130 50 140 90 0 80 50 50 50
DIAS
RACION
N DE COMEDORES 2 1 2 2 0 2 1 1 1
JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN
CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA CHUPACA
20 20 20 20 0 20 20 20 20
2.600 1.000 2.800 1.800 0 1.600 1.000 1.000 1.000
TOTAL
640
160
12.800
12
FUENTE: Divisin de Programas Sociales y DEMUNA MPCH.
INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE En el siguiente cuadro se evidencia que la mayora de las instituciones que cultivan el folklor en su mayora son del distrito capital formados por asociaciones con gran cantidad de integrantes. CUADRO N 66 CONJUNTOS/INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE
DESCRIPCION ARTE Y CULTURA ANDARES CORAZON DE MI PUEBLO ASOC. CULTURAL SHAPISH ASOC. CULTURAL HUAYLAS ASOC. CULTURAL DE CHONGUINOS ELABORADO POR LA OPP- MPCH INTEGRANTES 25 25 25 Conj. (15 c/u) 15 Conj. (15 c/u) 9 Conj. (15 c/u)
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REGISTRO EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA AO 2011 Organizacin/Institucin 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. Comit Riego Tinyari Chico Comit Agua Potable Tinyari Chico Comunidad Campesina Iscos Asociacin de Productores Agropecuarios Ecolgicos de "TAMIA" Centro Poblado de Achipampa Comedor Popular los Guindales I E N 30001-3 "19 de Abril" Comit de Desarrollo Integral Barrio ahuim Tinyari Chico Comit Riego Vista Alegre Comunidad Campesina Chongos Bajo Comunidad Campesina Chongos Bajo I E N 303 "Virgen de Lourdes" Junta Vecinal Manuel Palacios I E N 303 "Virgen de Lourdes" I E N 30067 "Manuel Mara Flores" I E N 438 "San Miguel de Pincha" I E N 438 "San Miguel de Pincha" Mesa de Concertacin y Lucha Contra la Pobreza I E N 30001-3 "19 de Abril" I E N 30001-3 "19 de Abril" Comunidad Campesina Copca Asociacin Personas con Discapacidad Asociacin Cultural Shapish "Ahuac Pata" CETPRO Comit Riego N 1 - Irrigacin Chupaca Comunidad Campesina Antacusi I E N 30067 "Manuel Mara Flores" Junta Vecinal La libertad Junta Vecinal Vista Alegre Junta Vecinal San Miguel de Pincha Comunidad Campesina Antacusi Asociacin Cultural Shapish "Mayu Quilo" Frente Cvico de Defensa y Desarrollo de la Provincia Chupaca UGEL Junta Vecinal San Miguel de Pincha I E N 30067 "Manuel Mara Flores" Municipalidad Tres de Diciembre Municipalidad Tres de Diciembre Agencia Agraria Chupaca Distrito San Juan de Iscos San Juan de Iscos San Juan de Iscos Chupaca Achipampa Tres de Diciembre Chupaca San Juan de Iscos Chupaca Chongos Bajo Chongos Bajo Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chongos Bajo Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Tres de Diciembre Tres de Diciembre Chupaca Pgina 121
40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52.
Agencia Agraria Chupaca Comunidad Campesina Iscos Comunidad Campesina Iscos Asociacin Adulto Mayor Asociacn Civil de Mantenimiento Vial "Virgen Purisima" Junta Vecinal Manuel Palacios Centro Poblado Huarisca Grande I E N 438 "San Miguel de Pincha" I E N 438 "San Miguel de Pincha" I E N 30081 Huamancaca Chico/Junta Vecinal I E N "Hroes de Chupaca" - Vista Alegre Unidad de Gestin Educativa Local Chupaca Parroquia "Apostol Santiago Len"
Chupaca San Juan de Iscos San Juan de Iscos Chupaca Huachac Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Huamancaca Chico Chupaca Chupaca Chongos Bajo
FUENTE: OPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA
2.6.
LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
ASPECTOS GENERALES A) UBICACIN POLITICA Pas Departamento Provincia B) UBICACIN GEOGRAFICA Latitud Sur Longitud C) EXTENSION Y ALTITUD Extensin Altitud D) LIMITES Norte Sur Este Oeste E) CLIMA Templado-seco F) RIOS MAS IMPORTANTES Cunas DIMENSIN SOCIAL A) POBLACION 2007(Total) 51,878 habitantes Pgina 122 Temperatura promedio de 12 Celsius Provincia de Concepcin Provincia de Huancayo Provincia de Huancayo Departamento de Lima 1,153.05 Km 3.172 - 5.001 m.s.n.m L.S 12 3' 24" 75 17' 15" Per Junn Chupaca
Tasa de Crecimiento Densidad poblacional Urbana Rural PEA Ocupada (2007) PEA Desocupada(2007) B) EDUCACION Alfabetos Analfabetos Total C.E. (2010) Pblicos Privados Total de Matrculas (2010) Publico Privado Total de Docentes (2010) Publico Privado Nivel Inicial (2010) Total C.E. Total de Matrculas Total de Docentes Nivel Primaria (2010) Total C.E. Total de Matrculas Total de Docentes Nivel Secundaria (2010) Total C.E. Total de Alumnos Total de Docentes Educacin Bsica Alternativa (2010) Total C.E. Total de Matrculas Total de Docentes Educacin Tcnico Productiva (2010) Total C.E. Total de Matrculas Total de Docentes Nivel Superior Pedaggica (2010) Total C.E. Total de Matrculas Total de Docentes Nivel Superior Tecnolgica (2010) Total C.E. 972 14,233 198
1.8% (1993-2007) 45 hab/km 60,39% 39,61% 96% 04% 88% 12% 151 47 12,386 1,847 733 239 94 2,339 106 71 6,573 423 26 4,602 357 2 107 7 3 309 21 1 185 47 1 Pgina 123
Total de Matrculas Total de Docentes C) SALUD Infraestructura (2010) Centros de Salud Puestos de Salud Personal Profesional de Salud (2010) Total Mdicos Obstetras Enfermera Odontlogos Qumico Farmacutico Otros Prof. Tec. y Aux. Asistenciales Otros 10 Causas de la Mortalidad (2010) Tumores [neoplasias] Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema circulatorio Enfermedades del sistema digestivo Causas externas de morbilidad y de mortalidad Enfermedades del sistema genitourinario Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas Enfermedades del sistema nervioso Enfermedades de la sangre y de los rganos hematopoyticos, y ciertos trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad 10 Causas de Morbilidad (2010) Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema digestivo Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas, nutricionales y metablicas Embarazo, parto y puerperio Enfermedades del sistema genitourinario Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo Enfermedades de la piel y del tejido
118 11
4 13 146 14 15 29 7 1 10 59 11 25% 17% 15% 11% 10% 8% 5% 5% 3% 2%
35% 22% 13% 8% 8% 6% 4% 2% Pgina 124
subcutneo Enfermedades del ojo y de sus anexos Trastornos mentales y del comportamiento D)VIVIENDA Vivienda por Condicin de Ocupacin (2007) Total de la Provincia Vivienda Particular por Tipo de Material (2007) Ladrillo o Bloque de cemento Adobe o Tapia Madera Quincha Estera Piedra con Barro Piedra o Sillar Otro Material E) SANEAMIENTO (2007) Abastecimiento de Agua x Vivienda Conexin red Publica Pilones Pblicos Camin Cisterna Pozo Rio, Acequia Otras Fuentes Servicio de Alcantarillado Red Publica Pozo Sptico Pozo Ciego Rio Acequia Sin servicio DIMENSIN ECONMICA A) SERVICIOS Total B) AGRICOLA Superficies Superficie Agrcola Superficie no Agrcola Superficie total agropecuaria has Nmero de productores Nmero de unidades agropecuarias Superficie bajo riego Superficie secano Tierras con cultivos permanentes 11.527,06 47.085,70 58,612.76 10,460 10,322 5,879.31 5,647.79 437.78 Pgina 125 18 15.09% 14.68% 33.14% 1.35% 33.55% 50.86% 1.00% 0.04% 6.38% 26.49% 6.03% 23.47% 75,13% 0,17% 0,02% 0,05% 0,80% 0,08% 0,28% 12.882 1% 1%
Propiamente dichos Pastos cultivados Cultivos forestales Cultivos asociados C) PECUARIO Produccin Pecuaria Vacunos Aves Porcinos Ovinos Llamas Alpacas D) TURISTICA Recursos Tursticos (2010) Recursos Naturales Recursos Arqueolgicos Monumentos Histricos Caminos Histricos E) ARTESANAL Distritos con Produccin Artesanal (2010) Textiles Miel de abeja Lcteos Art. de madera F) COMERCIO (2007) Vol. de Comerc. Agrcola Dinmica de Intercambio Econmico (2010) Comerciantes formales Mercado de Abastos Ferias Comerciantes informales J) MINERIA Recursos Minerales No Metal DIMENSIN TERRITORAL Y AMBIENTAL A) INFRAESTRUCTURA VIAL CHUPACA Caminos rurales Caminos vecinales intervenidos con Mantenimiento Rutinario Caminos vecinales sin intervencin Caminos vecinales asfaltados B) ELECTRIFICACION Viviendas con Electricidad
3.79 430.77 2.80 326.73
19,760 30,280 7,910 67,190 2,800 2,890
30 21 9 3
2 4 6 3 84,774 Tn. 983 1 3 437
250,119 T.M.
335.250 Km 116.455 Km. 218.795 Km 11.500 Km 73,1% Pgina 126
DIMENSIN INSTITUCIONAL A) ORGANIZACIONES DE BASE Comits del Programa del Vaso de Leche N de beneficiarios del Programa del Vaso de Leche (2011) N de beneficiarios en los Comedores Populares (2011) N Comedores Populares (2011) 26 1628 640 12
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CAPTULO III MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

3.1. OBJETIVOS DEL MILENIO La Declaracin del Milenio fue aprobada por 189 pases y firmada por 147 jefes de estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en septiembre de 2000. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se intentan alcanzar para 2015, se basan directamente en las actividades y metas incluidas en la Declaracin del Milenio. Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan mediante 60 indicadores. Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre Objetivo 2: Lograr la enseanza primaria universal Objetivo 3: Promover la igualdad entre los gneros y la autonoma de la mujer Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil Objetivo 5: Mejorar la salud materna Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA, el paludismo y otras enfermedades Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente Objetivo 8: Fomentar una asociacin mundial para el desarrollo Los Objetivos de Desarrollo del Milenio: Consolidan muchos de los compromisos ms importantes asumidos por separado en las cumbres y conferencias de las Naciones Unidas en la dcada de los 90; Reconocen explcitamente la dependencia recproca entre el crecimiento, la reduccin de la pobreza y el desarrollo sostenible; Consideran que el desarrollo se sustenta en la gobernabilidad democrtica, el estado de derecho, el respeto de los derechos humanos, la paz y la seguridad; Estn basados en metas cuantificables con plazos y con indicadores para supervisar los progresos obtenidos; y Combinan, en el octavo Objetivo, las responsabilidades de los pases en desarrollo con las de los pases desarrollados, sobre la base de una alianza
mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiacin para el Desarrollo celebrada en Monterrey, Mxico, en 2002 y reafirmada en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en agosto de 2002. 3.2. ACUERDO NACIONAL El Acuerdo Nacional es el conjunto de polticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre la base del dilogo y del consenso, luego de un proceso de talleres y consultas a nivel nacional, con el fin de definir un rumbo para el desarrollo sostenible del pas y afirmar su gobernabilidad democrtica. La suscripcin del Acuerdo Nacional se llev a cabo en un acto solemne en Palacio de Gobierno, el 22 de julio de 2002, con la participacin del entonces Presidente de la Repblica, Alejandro Toledo, el Presidente del Consejo de Ministros, Roberto Daino, y los principales representantes de las organizaciones polticas y de la sociedad civil integrantes del AN. Objetivos del Acuerdo Nacional Las polticas de Estado (31 en total) estn agrupadas en cuatro grandes objetivos 1. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho 2. Desarrollo con Equidad y Justicia Social 3. Promocin de la Competitividad del Pas 4. Afirmacin de un Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado Cada poltica de Estado tiene metas, indicadores y propuestas normativas al 2006, 2011, 2016 y 2021, que estn trabajados en formatos denominados matrices. ACTA DE SUSCRIPCION DEL AN - 22 DE JULIO DE 2002 Conscientes de nuestra responsabilidad de alcanzar el bienestar de la persona, as como el desarrollo humano y solidario en el pas, los representantes de las organizaciones polticas, religiosas, de la sociedad civil y del Gobierno, sin perjuicio de nuestras legtimas diferencias, hemos aprobado un conjunto de polticas de Estado que constituyen un Acuerdo Nacional, a cuya ejecucin nos comprometemos a partir de hoy.
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Las polticas que hemos acordado estn dirigidas a alcanzar cuatro grandes objetivos: Democracia y Estado de Derecho Equidad y Justicia Social Competitividad del Pas Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado 1. Democracia y Estado de Derecho Convenimos en que el Estado de Derecho y la democracia representativa son garanta del imperio de la justicia y de la vigencia de los derechos fundamentales, as como un aspecto esencial conducente a lograr la paz y el desarrollo del pas. Para ello nos comprometemos a:
1.1. Garantizar el pleno y cabal ejercicio de los derechos constitucionales, la celebracin de elecciones libres y transparentes, el pluralismo poltico, la alternancia en el poder y el imperio de la Constitucin bajo el principio del equilibrio de poderes.
1.2. Promover la vigencia del sistema de partidos polticos en todo el territorio nacional, as como el pleno respeto a las minoras democrticamente elegidas. 1.3. Consolidar una nacin peruana integrada, vinculada al mundo y proyectada hacia el futuro, respetuosa de sus valores, de su patrimonio milenario y de su diversidad tnica y cultural.
1.4. Preservar el orden pblico y la seguridad ciudadana, garantizando que la expresin de nuestras diferencias no afecte la tranquilidad, justicia, integridad, libertad de las personas y el respeto a la propiedad pblica y privada.
1.5. Institucionalizar el dilogo y la concertacin, en base a la afirmacin de las coincidencias y el respeto a las diferencias, estableciendo mecanismos institucionalizados de concertacin y control que garanticen la participacin ciudadana en el proceso de toma de decisiones pblicas.
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1.6. Adoptar medidas orientadas a lograr el respeto y la defensa de los derechos humanos, as como la firme adhesin del Per a los Tratados , normas y principios del Derecho Internacional, con especial nfasis en los Derechos Humanos, la Carta de las Naciones Unidas y la del Sistema Interamericano.
1.7. Mantener
una
poltica
de
seguridad
nacional
que
garantice
la
independencia, soberana, integridad territorial y salvaguarda de los intereses nacionales.
2. Equidad y Justicia Social Afirmamos que el desarrollo humano integral, la superacin de la pobreza y la igualdad de acceso a las oportunidades para todos los peruanos y peruanas, sin ningn tipo de discriminacin, constituyen el eje principal de la accin del Estado. Consecuentes con ello, nos comprometemos a: 2.1 Adoptar medidas orientadas a lograr la generacin de oportunidades econmicas, sociales, culturales y polticas, erradicando toda forma de inequidad y de discriminacin, en un contexto de pleno respeto a los Derechos Humanos.
2.2 Promover la generacin y el acceso al empleo pleno, digno y productivo, mediante el incremento de la inversin, la produccin y el desarrollo empresarial. 2.3 Garantizar el acceso universal a una educacin integral de calidad orientada al trabajo y a la cultura, enfatizando los valores ticos, con gratuidad en la educacin pblica, y reducir las brechas de calidad existentes entre la educacin pblica y privada, rural y urbana, incorporando la certificacin peridica de las instituciones educativas, el fortalecimiento y la revaloracin de la carrera magisterial e incrementando el presupuesto del Sector Educacin hasta alcanzar un monto equivalente al 6% del PBI. 2.4 Garantizar el acceso universal a una salud integral de calidad, en forma gratuita, continua y oportuna, ampliando y fortaleciendo los servicios de salud, promoviendo el acceso universal a la jubilacin y la seguridad social,
y fomentando el desarrollo de un sistema nacional de salud integrado y descentralizado. 2.5 Consolidar una poltica cultural que incentive los valores promotores del desarrollo, la responsabilidad ciudadana y la convivencia armnica entre los peruanos.
2.6 Propiciar el acceso de cada familia a una vivienda digna y a condiciones bsicas para un desarrollo saludable en un ambiente de calidad y seguridad. 2.7 Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad deportiva, de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento como fuerza productiva.
3. Competitividad del Pas Concordamos que para lograr el desarrollo humano y solidario en el pas, el Estado adoptar una poltica econmica sustentada en los principios de la economa social de mercado, reafirmando su rol promotor, regulador, solidario y subsidiario en la actividad empresarial. Dentro de ese marco nos comprometemos a: 3.1. Fomentar la competitividad y formalizacin de la actividad empresarial, especialmente de la pequea y microempresa, y promover la inversin privada nacional y extranjera, as como la identificacin y el desarrollo creciente de cadenas productivas que compitan exitosamente tanto a escala nacional como internacional.
3.2. Promover el planeamiento estratgico concertado, polticas de desarrollo sectorial y regional que fomenten el empleo, la formacin de capital humano, la inversin, la produccin y consumo de bienes nacionales y las exportaciones, en el marco de una poltica econmica de equilibrio fiscal y monetario, y de una poltica tributaria que permita financiar
adecuadamente el presupuesto para lo cual la base tributaria deber ampliarse hasta alcanzar una recaudacin no menor al 18% del PBI. 3.3. Promover la participacin del sector privado en la construccin, mantenimiento y operacin de infraestructura al sector privado, as como
desarrollar la infraestructura que, junto a la inversin pblica del Estado, dinamicen a todos los sectores de la actividad econmica. 3.4. Fortalecer la capacidad de gestin y competencia del Estado y del sector privado, mediante el fomento a la innovacin, la investigacin, la creacin, la adaptacin y la transferencia tecnolgica y cientfica.
3.5. Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar nuestra oferta exportable y lograr una insercin competitiva en los mercados internacionales.
4. Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado Afirmamos nuestra decisin de consolidar un Estado eficiente, transparente y descentralizado al servicio de las personas, como sujetos de derechos y obligaciones. Para cumplir con este objetivo, nos comprometemos a:
4.1.
Construir un Estado eficiente, eficaz, moderno y transparente, que a
nivel nacional, regional y local, atienda las demandas de la poblacin, fomente la participacin ciudadana y respete la autonoma de las organizaciones sociales.
4.2.
Implementar mecanismos de transparencia y rendicin de cuentas, que
faciliten el control ciudadano, erradicando toda forma de corrupcin o de utilizacin proselitista del Estado. 4.3. Mejorar la capacidad de gestin del Estado mediante la modernizacin
de la administracin pblica, la capacitacin de los servidores estatales y la revaloracin de la carrera pblica. 4.4. Garantizar una estructura de autonomas polticas, econmicas y
administrativas, basada en la descentralizacin del poder y de la economa, la transferencia gradual de las competencias y recursos del gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales, una clara delimitacin de funciones y competencias, as como del funcionamiento democrtico e integrado del Estado a nivel nacional, regional y local.
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4.5.
Impulsar el desarrollo armnico y sostenido de todo el territorio nacional,
promoviendo la descentralizacin de la inversin pblica y privada, en un marco de estabilidad macro econmica, monetaria y de equilibrio fiscal. Finalmente, nos comprometemos a establecer los mecanismos de seguimiento necesarios para institucionalizar el cumplimiento de las veintinueve polticas de estado del Acuerdo Nacional, mediante la convocatoria a reuniones peridicas nacionales y regionales del Acuerdo Nacional, el establecimiento de una secretara tcnica autnoma, la creacin de una oficina estatal de apoyo y enlace, y su difusin permanente a la sociedad en su conjunto. En testimonio de lo cual este Acuerdo Nacional que ahora suscribimos tiene carcter vinculante y quedar abierto a la adhesin de otras fuerzas polticas y organizaciones sociales, comprometindonos a observarlo y cumplirlo durante los prximos veinte aos. Suscrito en la ciudad de Lima, siendo Presidente de la Repblica don Alejandro Toledo Manrique, a los veintids das del mes de julio del ao dos mil dos. 3.3. POLTICAS DE ESTADO Democracia y Estado de Derecho Primera Poltica de Estado Fortalecimiento del Rgimen Democrtico y del Estado de Derecho
Segunda Poltica de Estado Democratizacin de la Vida Poltica y Fortalecimiento del Sistema de Partidos
Tercera Poltica de Estado Afirmacin de la Identidad Nacional
Cuarta Poltica de Estado Institucionalizacin del Dilogo y la Concertacin
Quinta Poltica de Estado Gobierno en Funcin de Objetivos con Planeamiento Estratgico, Prospectiva Nacional y Procedimientos Transparentes
Sexta Poltica de Estado Poltica Exterior para la Paz, la Democracia, el Desarrollo y la Integracin
Stima Poltica de Estado Erradicacin de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad Ciudadana
Octava Poltica de Estado Descentralizacin Poltica, Econmica y Administrativa para Propiciar el Desarrollo Integral, Armnico y Sostenido del Per
Novena Poltica de Estado Poltica de Seguridad Nacional
Equidad y Justicia Social Dcima Poltica de Estado Reduccin de la Pobreza, Relacin de Polticas de Estado y Relacin de Polticas de Estado
Dcimo Primera Poltica de Estado Promocin de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminacin
Dcimo Segunda Poltica de Estado Acceso Universal a una Educacin Pblica Gratuita y de Calidad y Promocin y Defensa de la Cultura y del Deporte.
Dcimo Tercera Poltica de Estado Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social
Dcimo Cuarta Poltica de Estado Acceso al Empleo Pleno, Digno y Productivo
Dcimo Quinta Poltica de Estado Promocin de la Seguridad Alimentaria y Nutricin
Dcimo Sexta Poltica de Estado

Fortalecimiento de la Familia, Proteccin y Promocin de la Niez, la Adolescencia y la Juventud Competitividad del Pas Dcimo Stima Poltica de Estado Afirmacin de la Economa Social de Mercado
Dcimo Octava Poltica de Estado Bsqueda de la Competitividad, Productividad y Formalizacin de la Actividad Econmica
Dcimo Novena Poltica de Estado Desarrollo Sostenible y Gestin Ambiental
Vigsima Poltica de Estado Desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa
Vigsimo Primera Poltica de Estado Desarrollo en Infraestructura y Vivienda Relacin de Polticas de Estado
Vigsimo Segunda Poltica de Estado Poltica de Comercio Exterior para la Ampliacin de Mercados con Reciprocidad
Vigsimo Tercera Poltica de Estado Poltica de Desarrollo Agrario y Rural Estado Eficiente, Transparente y Descentralizado Vigsimo Cuarta Poltica de Estado Afirmacin de un Estado Eficiente y Transparente
Vigsimo Quinta Poltica de Estado Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la Democracia
Vigsimo Sexta Poltica de Estado

Promocin de la tica y la Transparencia y Erradicacin de la Corrupcin, el Lavado de Dinero, la Evasin Tributaria y el Contrabando en Todas sus Formas Vigsimo Stima Poltica de Estado Erradicacin de la Produccin, el Trfico y el Consumo Ilegal de Drogas
Vigsimo Octava Poltica de Estado Plena Vigencia de la Constitucin y de los Derechos Humanos y Acceso a la Justicia e Independencia Judicial
Vigsimo Novena Poltica de Estado Acceso a la Informacin, Libertad de Expresin y Libertad de Prensa
Trigsima Poltica de Estado Eliminacin del Terrorismo y Afirmacin de la Reconciliacin Nacional
Trigsimo Primera Poltica de Estado Sostenibilidad Fiscal y Reduccin del peso de la Deuda.
Trigsimo Segunda Poltica de Estado Gestin del Riesgo de Desastres
3.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN
Los grandes lineamientos de poltica del Acuerdo Regional estn basados en seis dimensiones:
a. Pobreza, exclusin y lucha contra la corrupcin. Erradicacin del analfabetismo en la regin. Programas de desarrollo, inclusin y proteccin de las comunidades campesinas y nativas. Promocin de planes y programas de desarrollo del capital humano. Lucha frontal contra toda forma de manifestacin de la corrupcin. Consolidacin y promocin de los mecanismos de transparencia y acceso a la informacin pblica.
Implementacin del Programa de Reparacin a la poblacin afectada y desplazada por la violencia poltica. Cumplimiento y respeto de la cuota del 30% de participacin de la mujer en los espacios polticos. Ejecucin del Plan de Fortalecimiento de Capacidades para el ejercicio de la ciudadana y contribuir a la reconstruccin del tejido social.
b. Calidad Educativa. Reorganizacin y reingeniera en la gestin educativa. Fortalecimiento y funcionamiento de los CONEI, COPALE, COPAREJ. Mejora e implementacin de currculos diferenciados y especializados.
c. Acceso a la salud. Lucha frontal contra la desnutricin crnica infantil en la regin. Implementacin del sistema nico de salud. Implementacin de los modelos de institucin educativa saludable, vivienda saludable y municipio saludable. Ejecucin de programas y proyectos del Plan Regional Concertado de Salud.
d. Empleo y competitividad. Promocin y fortalecimiento de la organizacin asociativa en el agro, desarrollando capacidades y su articulacin a los mercados. Promocin de la asociatividad y la competitividad. Fomento la inversin privada. Saneamiento, ordenamiento y organizacin del territorio. Fomento de la investigacin y la innovacin.
e. Recursos naturales y medio ambiente. Promocin y apoyo a los procesos de descontaminacin y recuperacin de las principales cuencas y sub cuencas de la regin. Fortalecimiento de la capacidad local para evaluar los PAMA y las evaluaciones de impacto ambiental. Promocin de proyectos en alianza entre el Estado, Empresas y Sociedad Civil.
Elaboracin de estrategias y programas integrados de gestin racional y sostenible del medio ambiente para las zonas de pobreza. Control absoluto de los niveles de cadmio, arsnico, partculas y otros elementos txicos a niveles internacionales. Reforestacin y manejo racional de los bosques de la sierra y selva. Gestin multisectorial del agua a nivel de sub cuencas. Proteccin, almacenamiento y gestin del agua para consumo humano y fines agropecuarios. Evaluar y desarrollar consultas populares, para definir el modelo de gestin para la distribucin y comercializacin del agua para consumo humano.
g. Descentralizacin e integracin. Fortalecimiento y articulacin de la programacin y planificacin distrital, provincial y regional. Profundizar y consolidar el proceso de descentralizacin. Fortalecimiento de la institucionalidad y gobernabilidad. Gestin y exigencia de la descentralizacin total de competencias
GRFICO N 11 ACUERDO REGIONAL JUNN
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3.5.
EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO REGIONAL En el marco de la Concepcin del Desarrollo para la regin Junn, se plantea la
incorporacin de los ejes estratgicos: Social, Econmico, Ambiental e Institucional; con los que se impulsar el ansiado desarrollo de nuestra Regin. A. Eje Estratgico Social. Equidad, Justicia Social e Inclusin. El desarrollo con equidad, significa igualdad de oportunidades tanto para hombres y mujeres; y que la prosperidad econmica sea distribuida equitativamente entre los miembros de la sociedad. Alcanzaremos la justicia social, combatiendo la pobreza. Ello requiere un enfoque integral, combinando y coordinando las polticas sociales entre s, haciendo participar a los afectados y a toda la sociedad en el tratamiento del problema con un componente fundamentalmente de inversin social antes que de gasto social. El crecimiento debe permitir la inclusin de todos los integrantes de la sociedad, para lograr en forma conjunta el desarrollo regional, principalmente de aquellas poblaciones histricamente marginadas: comunidades nativas, comunidades campesinas,
discapacitados, jvenes, mujeres, y ancianos. Acceso a Servicios Bsicos. Combatir la pobreza, significar el acceso universal y sobre todo de los ms pobres, a los servicios bsicos como la nutricin, la salud, servicios de agua segura, la educacin, con especial atencin a aquellos que estn en situacin de vulnerabilidad, a la energa elctrica, a la comunicacin y a la vivienda. Prctica de Valores. La prctica de valores es indispensable en los gobernantes, funcionarios y la poblacin en general, para que el desarrollo se conduzca en un escenario regido por principios y valores. Paz y Seguridad Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de nuestro departamento, afianzando la presencia estatal; para restablecer las condiciones mnimas de paz y seguridad ciudadanas. Educacin e Identidad Cultural La educacin ha de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de turno, regional o local. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad altamente preparada y consciente de su rol.
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La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura; la cultura es un elemento del sentido y orientacin del desarrollo. Su importancia se aprecia desde el ncleo familiar hasta en la vida en sociedad. Su ms alta expresin es la libertad, el respeto a la diversidad cultural, la igualdad y el pensamiento creativo. La cultura amalgama la conciencia histrica de nuestras races, valores, tradiciones y vivencias cotidianas en las que se materializa la creatividad individual y colectiva de los pueblos. Es garantizar nuestras comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a su cultura.
B. Eje Estratgico Econmico. Promocin de la Inversin Privada. La inversin privada es el motor del crecimiento econmico, sin l ser difcil la generacin de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la sociedad. Por tal motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales opten como poltica de estado, la promocin de las oportunidades de negocio, la mejora de la infraestructura econmica productiva y la simplificacin de trmites; elementos que permitir la llegada de capital privado nacional, extranjero y el resurgimiento del inversionista local y regional. Valor Agregado y Competitividad Llevar adelante la transformacin productiva con nfasis en aquellas actividades con alto potencial y en aquellos productos denominados bandera, cuya posicin en el mercado es un hecho. Ello implica una fuerte intervencin del estado, en el acompaamiento al empresario local-regional en todas las fases de la cadena productiva, mejorando as la competitividad y la generacin de mayor valor agregado. Ser necesario para ello que los gobiernos regional y local, asuman el rol promotor que les corresponde, a travs de la asistencia tcnica y transferencia tecnolgica. Recuperar la produccin agrcola significar fortalecimiento de las productivas, en productos con mayores ventajas comparativas. La bsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa, que permitir la oportunidad de exportar nuestros productos, debiendo convertirse esta actividad en la principal fuente de divisas para nuestra regin. cadenas
C. Eje Estratgico Ambiental. Ordenamiento Territorial. Es necesaria la solucin de los problemas limtrofes tanto al interior como en el exterior de nuestro departamento, para evitar posibles focos de conflicto; que al final
de cuentas debe conllevar a la convivencia pacfica y la colaboracin entre los pueblos para resolver problemas mayores. El ordenamiento territorial tambin pasa en zonificar adecuadamente los recursos naturales para su conservacin y explotacin racional. Recursos Naturales y Biodiversidad. Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente, se garantizar la conservacin y preservacin de los recursos naturales y hacerlos perdurables en el tiempo, dado que somos conscientes que mientras ms rpido y adecuadamente se adscriba a la conservacin del ambiente seremos ms capaces de revertir la pobreza, mejorar la calidad de vida y ocupar una posicin ms competitiva en el mercado global. Cambio Climtico El cambio climtico es una realidad y afectar con mayor intensidad al departamento. En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres naturales que ocurrirn, como el incremento de las lluvias en la selva, las heladas y sequa en la sierra, entre otros.
D. Eje Estratgico Institucional. Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones. El departamento de Junn debe contar con instituciones y organizaciones fortalecidas, para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de la globalizacin. El modelo de gestin a adoptarse en la administracin pblica debe caracterizarse por su eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia, capaz de enfrentarse con efectividad a los retos actuales y futuros. Asimismo es indispensable asegurar que la actuacin de estos, est subordinada a la demanda y necesidad de la sociedad. Concertacin y Participacin Ciudadana. El fortalecimiento de los mecanismos de concertacin y participacin es indispensable, para que a travs de l, la sociedad civil pueda proponer, aportar y comprometerse con el desarrollo de nuestra regin.
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MARCO PARA LA ARTICULACIN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
OBJETIVOS DEL MILENIO
ACUERDO NACIONAL
POLTICAS DE ESTADO
LINEAMIENTOS GENERALES DE POLTICA DEL ACUERDO REGIONAL PARA EL DESARROLLO Y GOBERNABILIDAD DE LA REGIN JUNN
EJES ESTRATGICOS DE DESARROLLO REGIONAL
SOCIAL
ECONMICO
AMBIENTAL
INSTITUCIONAL
DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
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CAPTULO IV ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

4.1. VISION DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL: CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y
RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
4.1.1. POSICIONAMIENTO ESTRATGICO CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE 4.2. ARTICULACIN CON LAS VISIONES DISTRITALES: CUADRO N 67: VISIONES DISTRITALES ZONA DISTRITO VISION DE FUTURO
El distrito de San Juan de Iscos cuenta con un gobierno que concerta con la poblacin sus organizaciones sociales e institucionales, en la gestin del desarrollo local para lograr un nivel de vida digna. Es un vigoroso centro de produccin agropecuaria con potenciales industriales, tursticos y agroindustrias. Cuenta con vas articuladas a los grandes mercados regionales, nacionales con una cultura de proteccin y conservacin del medio ambiente Es un Distrito en el cual se imparte una educacin de calidad y una poblacin altamente saludable. Tres de Diciembre al ao 2015, distrito moderno articulado con sus anexos a travs de vas asfaltadas, con produccin agropecuaria altamente tecnificada, con Pgina 144
ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
San Juan de Iscos. Ahuac. Chongos Bajo.
ZONA ESTE DE LA
Huamancaca
PROVINCIA DE CHUPACA
Chico Tres de Diciembre
ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Huachac
ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
San Juan de Jarpa Yanacancha
uso racional de sus recursos naturales, y pobladores practicantes de los valores humanos. Implementado con servicios de salud,educativos modernos y conservando y preservando el medio ambiente. Huchac, pueblo desarrollado social poltica y econmicamente; con poblacin emprendedora e identidad propia, concertadora de sus derechos y deberes ciudadanos basado en una cultura solidaria, dilogo y paz, con justicia social. Zona referente ecolgica turstica agroindustrial y artesanal, con instituciones fortalecidas que comparten propsitos comunes dispuestos a la concertacin, con jvenes conscientes de su cultura para propagar su identidad con valores cristianos y conservando el medio ambiente para las nuevas generaciones. San Juan de Jarpa, pueblo de hombres y mujeres trabajadoras, que valoran su cultura, pero tampoco desconocen los nuevos aportes de la sociedad, por ello han logrado desarrollar organizaciones que concertan para lograr mayores beneficios para su poblacin, con autoridades ejemplo de honestidad con ellos obras y proyectos prioritarios conjuntamente con lderes que vigilan sin egosmo, con honestidad el orden y tu desarrollo. Con empresas referentes en la regin en la produccin y transformacin de productos agropecuarios que generan empleo y bienestar en el distrito
4.3. SIGNIFICADO DE LA VISIN DE FUTURO: La visin de desarrollo es un retrato del futuro que aspiramos producto de la ejecucin del plan. En este sentido, la visin de desarrollo no es ms que el futuro resultado (en trminos de desarrollo y posibilidades de generar bienestar) de lo que nos proponemos realizar.
Al examinar la visin de desarrollo, podemos identificar elementos nucleares que constituyen patrones que orientan el planteamiento de una visin: Los roles que el municipio desempea y su grado de desarrollo. Las conductas y valores de la ciudadana La calidad de vida de la poblacin La calidad del ambiente fsico El nuevo estado de las fortalezas y debilidades
Segn los enfoques de desarrollo dentro del planteamiento de la visin de futuro prima el enfoque de Desarrollo Humano; especificando: Creciente calidad de vida. Socialmente integrada. La visin se centra en la preocupacin por el desarrollo humano, en temas de saneamiento, educacin, salud y seguridad. Facilita la convivencia y confirma su vocacin por la cultura en esta parte trabajamos bajo el enfoque cultura, velar por la identidad y sobre todo revalorar y respetar la interculturalidad de los distritos de la Provincia de Chupaca. Otro aspecto importante es el enfoque de buen gobierno a nivel de las instituciones gubernamentales, capacidad de los gobiernos locales de lograr
mejoras econmicas y sociales a travs de un trabajo concertado entre el estado y la sociedad civil, para mejorar la calidad de vida, pasando por la construccin de un gobierno local participativo, concertador, transparente y que rinda cuentas, buen gobierno en calidad para gobernar. Involucrando aspectos como: Liderazgo democrtico. Desarrollo de capacidades. Participacin ciudadana. Responsabilidad social 4.4. MISIN A NIVEL PROVINCIAL:
La provincia de Chupaca promueve e impulsa el bienestar y desarrollo humano, elevando el nivel de la calidad de vida de la poblacin con instituciones fortalecidas que trabajan en forma concertada con la poblacin, con sus distritos integrados, impulsando empresas
competitivas, consolidando las actividades agropecuaria, turstica, comercial y agroindustrial, fortaleciendo su identidad cultural, en un proceso permanente de desarrollo sostenible.
4.5. VALORES COMPARTIDOS: Los valores que debemos practicar los actores econmicos, sociales, polticos y poblacin en general son: tica Responsabilidad Solidaridad Trabajo en equipo
4.6. PARADIGMAS:
Viejos Paradigmas Nuevos paradigmas Concepcin de nuevos futuros y reinvencin de estrategias
Apego a viejos paradigmas
Produccin tradicional
Enfoque de la competitividad
Asistencialismo del Estado y paralelismo de la poblacin
Estado Promotor y poblacin proactiva, creativa y productiva
Escasez de Recursos
Aprovechamiento de oportunidades de mercado
Paternalismo del Estado
Los lderes son los responsables del desarrollo
Potenciacin de recursos naturales
Creacin de ventajas competitivas
El Estado hace el desarrollo
Las personas y las empresas generan riqueza y el desarrollo
Desarrollo cerrado
Desarrollo global con aprovechamiento de oportunidades
Autoridades y dirigentes caudillos
Liderazgo responsable conscientes del cambio
Desarrollo ligado a lo histrico
Desarrollo de cambio y creatividad
Desarrollo sin planificacin
La Planificacin, nuevo paradigma del desarrollo
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4.7. LNEAS ESTRATGICAS: Los ejes o lneas estratgicas se desprenden de la visin de futuro de la Provincia de Chupaca. GRFICO N 12: LNEAS ESTRATGICAS
Pgina 148
4.7.1. Lneas Estratgicas: Eje Econmico CUADRO N 68: EJE ECONMICO

ZONA DISTRITO EJE ECONOMICO Impulsar la produccin agropecuaria y el desarrollo de un ncleo de productores agrarios, competitivos, y ecolgicamente responsables con un mercado asegurado. Promover la promocin de los atractivos tursticos locales y condiciones para desarrollar el turismo vivencial, en el pas y extranjero. El posicionamiento y competitividad de los atractivos tursticos articulados a los circuitos tursticos de la regin y la proyeccin de una imagen de un distrito dinmico y atractivo. Economa basada en una alta especializacin de la PEA, de acuerdo a ventajas competitivas del lugar, sustentada en buenas prcticas agrcolas con valor agregado a sus materias primas a travs de empresas mixtas o privadas, articuladas a mercados, regional, nacional e internacional. Mejorar el uso de los recursos naturales; incrementar la produccin agropecuaria mediante programas de inversin y programas de acciones vinculadas con la produccin agrcola y pecuaria extensiva e intensiva, generando mayor valor agregado. Ampliar la produccin de alimentos originarios de crianza y cultivos agrcolas de atraccin turstica con el aprovechamiento del desarrollo tecnolgico de los medios de comunicacin. Dotar con infraestructura de turismo, casas de hospedaje restaurantes, sin perder el horizonte de la identidad propia de las comunidades. Promover y apoyar el desarrollo ganadero con mayor competitividad en los niveles familiares y asociativos (comunales, multicomunal y cooperativos), para una mayor generacin de ingresos.
ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Huamancaca Chico Tres de Diciembre
Huachac
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4.7.2. Lneas Estratgicas: Eje Social CUADRO N 69: EJE SOCIAL

ZONA ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITO San Juan de Iscos. Ahuac. Chongos Bajo. EJE SOCIAL Mejorar la calidad, el acceso y uso de los servicios de salud para la poblacin, Promover el mejoramiento de la calidad educativa, para que posibilite el xito econmico y social de los jvenes. El desarrollo social se da a travs de un buen gobierno con liderazgo participativo y democrtico; con perspectivas de igualdad de gnero, liderazgo con organizaciones promotoras del desarrollo local. Mejorar la baja autoestima del poblador rural. formando lderes locales y fomentando la participacin ciudadana con equidad de gnero y disminuir los ndices de violencia familiar, alcoholismo y la drogadiccin. Fomentar la equidad de gnero en el rol reproductivo, productivo y de gestin pblica promoviendo la autovaloracin de la mujer y reconociendo su rol en el proceso de desarrollo.
Huachac
4.7.3. Lneas Estratgicas: Eje Institucional CUADRO N 70: EJE INSTITUCIONAL

ZONA DISTRITO EJE INSTITUCIONAL Fortalecer la capacidad institucional, organizacional y tcnica de la Municipalidad y sus instituciones, para una gestin eficiente del desarrollo en una alianza estratgica con las instituciones pblicas y privadas y actores locales. Construccin de un gobierno local descentralizado participativo, democrtico, transparente y participativo, promotor y regulador del desarrollo local priorizando la lucha contra la pobreza y la prestacin de servicios y educacin de calidad, impulsando programas de seguridad alimentaria y recreativa La organizacin y gestin para el desarrollo, considera aspectos de gobernabilidad y ciudadana, Pgina 150
ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE
Huachac
CHUPACA ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Jarpa Yanacancha
previo a ello el Plan de Desarrollo Sostenido. Fortalecer la institucionalidad local. Promoviendo la democracia, la concertacin, los servicios de calidad y la efectividad.
4.7.4. Lneas Estratgicas: Eje Ambiental CUADRO N 71: EJE AMBIENTAL

ZONA DISTRITO LINEAS ESTRATEGICA: EJE AMBIENTAL Mejorar la infraestructura bsica para el desarrollo, propiciando la integracin vial del distrito y la calidad en la dotacin de los recursos y servicios bsicos. Conservacin y preservacin del medio ambiente a travs del manejo racional de los recursos naturales para mejorar la calidad de vida. El cuidado del medio ambiente considera acciones en preservar la fauna y la flora del distrito. Por las caractersticas mismas del Plan de desarrollo sostenido, la explotacin de los recursos naturales se dar de manera racional pensando en las futuras generaciones. Promover y apoyar el desarrollo ganadero con mayor competitividad en los niveles familiares y asociativos (comunales, multicomunal y cooperativos), para una mayor generacin de ingresos.
San Juan de Iscos. Ahuac. Chongos Bajo
Huachac
4.7.5. Lneas Estratgicas: A Nivel de la Provincia de Chupaca CUADRO N 72: LNEAS ESTRATGICAS
EJES DE DESARROLLO LINEAS ESTRATEGICAS Provincia promotora e impulsadora de las PYMES comprometida en la generacin de oportunidades de empleo e ingresos dignos a la poblacin, con articulacin vial e integrada a las cadenas productivas regionales y nacionales, acorde a los niveles de tecnologa y capacitacin, elevando los niveles de productividad agropecuaria y agroindustrial, promoviendo y desarrollando un turismo con calidad. Pgina 151
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
EJE DE DESARROLLO SOCIAL
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL
Mejorar las condiciones de vida de la poblacin implementando y dotando de servicios de saneamiento bsico, implementando los centros de salud, modernizando los centros educativos en pos de disminuir la tasa de analfabetismo, elevar el nivel cultural, coordinando un desarrollo con equidad. La Provincia cuenta con instituciones y organizaciones fortalecidas, con un modelo de gestin caracterizado por su eficiencia, eficacia, legalidad y transparencia, en funcin a la demanda y necesidades de la poblacin. Que vela por el fortalecimiento y promueve mecanismos de concertacin y participacin ciudadana, para que la poblacin pueda proponer, aportar y comprometerse con el desarrollo de la provincia. La Provincia cuenta con un plan de ordenamiento territorial que contempla un equilibrio entre lo urbano y rural, pasa tambin en identificar adecuadamente los recursos naturales para su conservacin y vigilancia en la explotacin racional. El cambio climtico es una realidad y afectar con mayor intensidad durante los prximos aos, es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres naturales.
4.8.
OBJETIVOS
4.8.1. OBJETIVOS GENERALES EN DOCUMENTO INICIAL Los objetivos propuestos en el documento inicial del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2015 son los siguientes: 1) Consolidar la produccin ecolgica creando valor agregado y brindando productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial. 2) Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de pobreza, facilitando la convivencia pacfica y fomentando una cultura integracin social y econmica. 3) Proteger y conservar los recursos naturales; promoviendo polticas agresivas de reforestacin, almacenamiento y cuidado del agua. 4) Fortalecer e impulsar los espacios de participacin ciudadana, dentro de la formulacin e implantacin de herramientas de gestin, con polticas adecuadas de crecimiento planificado y articulado, elevando el nivel de eficiencia y eficacia de las instituciones.
Pgina 152
4.8.2. EVALUACIN
EN
EL
LOGRO
DE
LOS
OBJETIVOS
GENERALES
PROPUESTOS - PERODO 2008-2010 En esta evaluacin se incluyen los principales proyectos y obras que guardan relacin con cada uno de los objetivos estratgicos propuestos. La informacin ms amplia del avance y la ejecucin se encuentra en las memorias de gestin municipal correspondientes a los aos 2008, 2009 y 2010. El porcentaje de avance se estima considerando el horizonte de tiempo del Plan de Desarrollo Concertado que comprende el perodo 2008 - 2015. CUADRO N 73: EVALUACIN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES PROPUESTOS - PERODO 2008-2010 N OBJETIVOS GENERALES LOGROS AVANCE % CALIFICACIN SISTEMA DE SEMFORO
Consolidar la produccin ecolgica creando valor agregado y brindando productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
Construccin de canales de riego y mejoramiento de los sistemas de riego en diversos barrios y distritos Construccin del Centro de Produccin de Reproductores de Alpacas en Santo Domingo de Cachi. Construccin de Plan de Procesamiento de Productos Lcteos El Isqueito. Planta de Procesamiento de Productos Lcteos Patrn Santiago Chongos Bajo. Obras de apoyo social y obras de emergencia Construccin de obras e implementacin a favor de diversos centros educativos de la provincia. Pavimentacin de mltiples vas urbanas Construccin de mltiples lozas deportivas. Implementacin del serenazgo Proyecto Ver para leer. Mejoramiento del Centro de Salud Mejoramiento de puentes. Mejoramiento de Vas vecinales. Equipamiento estadio municipal.
25%
Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de pobreza, facilitando la convivencia pacfica y fomentando una cultura de integracin social y econmica.
35%
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Proteger y conservar los recursos naturales; promoviendo polticas agresivas de reforestacin, almacenamient o y cuidado del agua.
Mejoramiento del Sistema de de Agua Potable y Alcantarillado Recuperacin y adecuacin ambiental del rea de Confinamiento final de residuos slidos. Perfil Tcnico Mejoramiento de la Gestin Integral de los Residuos Slidos del distrito Capital. Campaas de forestacin y reforestacin. Construccin de alamedas. Tratamiento paisajstico. Construccin y mejoramiento de parques y plazas principales. Funcionamiento del Vivero municipal. Construccin del Complejo Ecolgico Recreacional Molino Pata Barrio La Libertad Chupaca. Construccin y mejoramiento de puentes. Elaboracin de Estudios, Perfiles y Expedientes Tcnicos.
35%
Fortalecer e impulsar los espacios de participacin ciudadana, dentro de la formulacin e implantacin de herramientas de gestin, con polticas adecuadas de crecimiento planificado y articulado, elevando el nivel de eficiencia y eficacia de las instituciones.
Construccin y mejoramiento de locales comunales. Construccin y mejoramiento de capillas. Construccin de la torre de la Iglesia Matriz de Chupaca.
20%
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4.8.3. OBJETIVOS GENERALES REFORMULADOS Luego de la evaluacin y teniendo en cuenta el modelo de desarrollo propuesto para la provincia de Chupaca, se considera conveniente la reformulacin de los objetivos estratgicos generales, los cuales quedan establecidos de la siguiente forma:
a)
Promover el desarrollo de la institucionalidad local con la participacin y concertacin ciudadana efectiva que garantice la gobernabilidad y la convivencia pacfica con una cultura de integracin.
b)
Impulsar el desarrollo econmico y turstico con criterios de sostenibilidad, que garantice la produccin ecolgica con valor agregado y brindando productos competitivos, orientados al mercado local, nacional y mundial.
c)
Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de pobreza, que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad, garantizando la seguridad alimentaria.
d)
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la proteccin y conservacin de la diversidad biolgica y los recursos naturales; garantizando el aire y agua limpios.
e)
Promover la integracin espacial, articulando en forma equilibrada el desarrollo del sector urbano y rural.
CUADRO N 74 MATRZ DE COHERENCIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES
N a)
OBJETIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES Promover el desarrollo de la - Fortalecimiento - Imagen favorable institucionalidad local con la Institucional del del Gobierno Local. participacin y concertacin Gobierno Local. - Organismos y ciudadana efectiva que - Creacin y espacios de garantice la gobernabilidad y fortalecimiento de los participacin la convivencia pacfica con espacios participativos ciudadana y una cultura de integracin. y de concertacin. concertacin institucional. Impulsar el desarrollo - Concertacin con los - Asociatividad econmico y turstico con sectores y actores - Clsteres
Pgina 155
b)
criterios de sostenibilidad, econmicos que garantice la produccin - Identificacin y ecolgica con valor agregado priorizacin de las y brindando productos actividades competitivos, orientados al econmicas mercado local, nacional y estratgicas mundial. - Desarrollo de productos y mercados. - Promocin de la Inversin Privada.
c)
Mejorar la calidad de vida de la poblacin superando los niveles de pobreza, que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad garantizando la seguridad alimentaria.
Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la proteccin y conservacin de la diversidad biolgica y los recursos naturales; garantizando el aire y agua limpios. -
d)
e)
Promover la integracin espacial, articulando en forma equilibrada el desarrollo del sector urbano y rural.
- Cadenas productivas - Proyectos productivos - ndices de inversin pblica y privada en proyectos productivos. - Produccin ecolgica. - Unidades empresariales Alianzas - Convenios interinstitucionales - Beneficiarios (Sector pblico y - Proyectos privado). inclusivos. Convenios con Ongds. - Programas Programas sociales sociales. Programas de alfabetizacin. Formulacin y ejecucin de Proyectos inclusivos Consolidacin del tejido social aplicando una metodologa de participacin activa, interinstitucional, y comunitaria. Programas de autogestin. Empoderamiento. Programas de - Plantaciones forestacin y - Organismos y reforestacin. espacios Conformacin de ambientales organismos y espacios - Proyectos de de proteccin saneamiento ambiental bsico Gestin ptima de los recursos hdricos. Descontaminacin de las cuencas y microcuencas. Ordenamiento - Planes de territorial ecolgico. Acondicionamiento y Desarrollo Integracin vial Urbano. interdistrital. - Vas interdistritales mejoradas.
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4.8.4. Calificacin de los Objetivos Especficos.

CUADRO N 75 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONOMICO AGROPECUARIO
Objetivos Estratgicos Corresponde a la Visin (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total
Incremento en la produccin de productos ms rentables. Adecuar la produccin agropecuaria a las exigencias del mercado nacional e internacional. Fortalecer y desarrollar las capacidades productivas de los campesinos, fomentando la competitividad y la homogenizacin productiva. Ampliar la frontera de riego mejorando los canales de riego actuales, orientando la inversin a infraestructura productiva.
50 50
30 30
20 20
100 100
50
30
20
100
50
30
20
100
AGROINDUSTRIA
Posicionamiento de los productos en los mercados locales, nacionales e internacionales. Agroindustria planificada y sostenida. Desarrollar productos agroindustriales orgnicos y ecolgicos; aprovechando la creciente demanda interna y externa.
50 50 50
30 30 30
20 20 20
100 100 100
TURISMO
Aprovechar el crecimiento del turismo, incrementando los circuitos tursticos y que cuenten con infraestructura y servicios de calidad. Elaborar y dar a conocer paquetes tursticos aprovechando la demanda turstica de los fines de semana largo. Buscar un smbolo turstico que represente a la provincia, para posicionar en el mercado nacional e internacional. Sensibilizar al poblador en su trato al turista y hacer agradable la visita mejorando la calidad de los servicios.
50
30
20
100
50 30 50
30 20 20
20 10 20
100 60 90
INFRAESTRUCTURA VIAL
Contribuir al desarrollo urbano- rural de la provincia fundamentalmente en espacios de mayor pobreza, mejorando
50
20
20
90 Pgina 157
el acceso y la articulacin vial de la poblacin rural y reas productivas con sus modos de desarrollo y los mercados locales y regionales. Contar con un sistema de transporte pblico urbano y rural, eficiente, seguro, cmodo y confiable. Adoptar una poltica permanente de conservacin vial con la finalidad de evitar los accidentes de trnsito, otorgando seguridad y confort al usuario. Disminuir los accidentes de trnsito por causas de intransitabilidad vial, otorgndole seguridad y confort al usuario, favoreciendo el acceso a los modos de desarrollo con la consecuente regulacin de fletes y pasajes.
40
20
20
80
50
20
20
90
40
20
20
80
PROMOCION PYMES
Organizacin Empresarial Consolidada Constituir un centro de competitividad para coordinar todos los esfuerzos e iniciativas empresariales. Crear condiciones favorables para incentivar la inversin privada. Promover la interconexin con mercados ms competitivos incrementando las oportunidades de incrementar la comercializacin y consumo de los diferentes productos, en un mbito local, regional, nacional e internacional. Empresas Formalizadas
50 50 40
30 20 20
20 20 10
100 90 70
50
30
10
90
50
30
10
90
CUADRO N 76 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL Objetivos Estratgicos EDUCACION Corresponde a la Visin (50%) 40 40 50 Recursos Disponibles (30%) 30 30 30 Impacto Provincial (20%) 20 20 20 Total
Ampliacin de infraestructura y equipamiento educativo en todos los niveles de educacin pblica. Modificacin del sistema curricular que revalore la cultura, costumbres e involucrando las prcticas agrcolas. Mejorar la calidad de los servicios educativos con nfasis en la reduccin de la tasa de analfabetismo.
90 90 100
Objetivos Estratgicos
SALUD Corresponde a la Visin (50%) 50
Recursos Disponibles (30%) 30
Impacto Provincial (20%) 20
Total
Mejorar promover las condiciones de salud de la poblacin, a travs de apoyos encaminados a la prevencin,
100 Pgina 158
atencin mdica y rehabilitacin, principalmente en los sectores socioeconmicos ms vulnerables. Implementacin de infraestructura y equipamiento del centro de salud y postas mdicas.
50
20
20
90
SANEAMIENTO BSICO Corresponde Recursos a la Visin Disponibles (50%) (30%) 50 25
Total
Garantizar el suministro adecuado as como la calidad de agua potable. Mejorar y optimizar el manejo de los residuos slidos con la normatividad vigente, as como crear conciencia de la necesidad de un manejo eficiente y responsable de los residuos slidos.
95
50
20
20
90
EQUIDAD Corresponde a la Visin (50%) 50
Total
Promover la equidad social y la igualdad de oportunidades de la mujer, los jvenes y nios en la provincia.
100
CULTURA Corresponde a la Visin (50%) 50
Total
Posicionamiento cultural de Chupaca en el mercado turstico. Fomentar una vida cultural a nivel de la provincia, ampliando el acceso a manifestaciones artsticas de calidad del mayor nmero de sus habitantes, que enriquezcan y promuevan el inters y la participacin ciudadana.
100
50
30
20
100
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PARTICIPACION CIUDADANA Objetivos Estratgicos Corresponde a la Visin (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total
Potenciar las capacidades de los ciudadanos ampliando sus alternativas para alcanzar mejores niveles de vida, adems de vincular con nuevos programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconmicas y calidad de vida. Implementar servicios de seguridad ciudadana. Fortalecer los espacios de participacin y vigilancia ciudadana, reduciendo los ndices de corrupcin a nivel provincial y distrital.
50
15
70
50 50
5 5
15 15
70 70
Pgina 159
FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES Objetivos Estratgicos Corresponde Recursos Impacto Total a la Visin Disponibles Provincial (50%) (30%) (20%)
Establecer programas de capacitacin permanentes orientados a implementar los documentos de gestin, mejorando el nivel cultural, competitivo y organizacional. Desarrollar mecanismos de coordinacin entre las diferentes entidades pblicas, evitando la duplicidad de funciones.
50
15
70
50
15
70
CUADRO N 77 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL CONSERVACION Y VIGILANCIA Objetivos Estratgicos Corresponde a la Visin (50%) 50 50 Recursos Disponibles (30%) 10 10 Impacto Provincial (20%) 15 15 Total
Asegurar que los recursos naturales se mantengan saludables y sostenibles. Plantas de tratamiento y desechos slidos y lquidos Fortalecer y desarrollar mecanismos de control y proteccin de los recursos naturales, reduccin de la contaminacin ambiental y destruccin de los mismos
75 75
50
10
15
75
CAMBIO CLIMATICO Corresponde Recursos a la Visin Disponibles (50%) (30%) Reducir la contaminacin ambiental. 50 10 Objetivos Estratgicos
Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de la poblacin, creando conciencia en materia de proteccin, prevencin y atencin de desastres
Impacto Provincial (20%) 15 15
Total
75 75
50
10
ORDENAMIENTO TERRITORIAL Objetivos Estratgicos Corresponde Recursos a la Visin Disponibles (50%) (30%)
Impulsar la formulacin e implantacin del Plan de Ordenamiento territorial y ambiental, planificando el crecimiento ordenado y sostenido de la ciudad y aprovechar racionalmente los recursos naturales previendo la vulnerabilidad a los desastres naturales. Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la Provincia y sus distritos de manera sustentable y equitativa, generando empleo y competitividad.
Impacto Provincial (20%)
Total
50
10
15
75
50
10
15
75
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4.8.5. Objetivos Estratgicos, estrategias, acciones y responsables
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO EJE DE DESARROLLO ECONOMICO AGROPECUARIO
Objetivo Estratgico N 01 Incremento en la produccin de productos ms rentables
Estrategias: Especializacin de los agricultores en productos de alta demanda. Acciones: Desarrollar Programas de capacitacin y asistencia tcnica especializada. Responsables: PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico N 02 Adecuar la produccin agropecuaria a las exigencias del mercado nacional e internacional
Estrategias: Cambiar el enfoque de produccin tradicional a un enfoque de ofertademanda. Acciones: Hacer convenios con instituciones especializadas en investigacin de mercado. Certificacin de productos ecolgicos. Formacin de clster por producto. Capacitacin y asistencia tcnica de campo. Responsables: Gobiernos locales. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Cmara de Comercio Chupaca.
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Objetivo Estratgico No 03 Fortalecer y desarrollar las capacidades productivas de los campesinos, fomentando la competitividad y la homogenizacin productiva.
Estrategias: Mejorar la capacidad de los agricultores para el manejo de los sistemas de produccin y comercializacin agrcola. Fomentar la integracin de minifundios evitando la excesiva parcelacin de la tierra. Crear centros de investigacin que promuevan el mejoramiento de la calidad gentica de los animales mayores y menores. Acciones: Creacin de oficinas de orientacin, mejora y control de la produccin en las zonas con mayor produccin agrcola. Integracin de agricultores a travs de la formacin de asociaciones civiles. Buscar mayor tecnificacin en el manejo del ganado vacuno, tanto de carne como de leche. Responsables: Gobiernos locales. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Objetivo Estratgico No 04 Ampliar la frontera de riego mejorando los canales de riego actuales, orientando la inversin a infraestructura productiva.
Estrategias: Implementar y desarrollar tecnologas que incrementen la produccin priorizando productos ecolgicos. Desarrollar proyectos que amplen la frontera agrcola, buscando rescatar las tierras de cultivo. Acciones: Construccin de represas para almacenamiento de agua para riego. Implementacin de infraestructura de riego tecnificado. Responsables: Gobiernos locales. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Comit de regantes.
Pgina 162
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- AGROINDUSTRIAL

Objetivo Estratgico No 01 Posicionamiento de los productos en los mercados locales, nacionales e internacionales
Estrategias: Creacin de una marca asociada a productos ecolgicos, la marca debe vender a Chupaca como zona ecolgica. Fomentar la demanda interna de los productos. Desarrollo e implementacin ecolgica en procesos de produccin y presentacin. Integracin de los canales de distribucin y comercializacin. Organizar clsteres que se dediquen a la promocin de los productos agroindustriales para la exportacin. Acciones: Identificar agroindustrias nacientes. Desarrollar talleres de implementacin del sistema HACCP y Certificacin Sanitaria. Desarrollar estudios de mercado de demanda interna y externa. Patentar la marca de productos ecolgicos. Buscar financiamiento de la CTI para la re potenciacin tecnolgica de las agroindustrias. Incrementar el nmero de agroindustrias. Organizar ruedas de negocios. Mejorar la produccin agroindustrial en mayores volmenes. Responsables: Gobiernos locales Cmara de Comercio de Chupaca. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca.
Objetivo Estratgico No 02 Agroindustria planificada y sostenida
Estrategias: Capacitacin y asistencia tcnica especializada. Acciones: Asistencia tcnica de instituciones, proveedores, universidades e institutos. Participacin en misiones empresariales y ruedas de negocios. Participacin en ferias de exhibicin de productos agroindustriales. Responsables: Gobiernos locales Cmara de Comercio de Chupaca. PRONAMACH
Agencia agraria de Chupaca.

Objetivo Estratgico No 03 Desarrollar productos Agroindustriales Orgnicos y ecolgica; aprovechando la creciente demanda interna y externa.
Estrategias: Lograr certificacin de productos ecolgicos y certificaciones de calidad mundial. Investigar y desarrollar productos orgnicos de alto rendimiento con fuerte demanda. Acciones: Desarrollar talleres de capacitacin en produccin orgnica. Promover la inversin en plantas procesadoras. Uso de tecnologas limpias no contaminantes. Desarrollo de marcas propias. Responsables: Gobiernos Locales Cmara de Comercio de Chupaca. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - TURISMO

Objetivo Estratgico No 01 Aprovechar el crecimiento del turismo, incrementando los circuitos tursticos y que cuenten con infraestructura y servicios de calidad.
Estrategias: Desarrollar programas de capacitacin a operadores. Elaborar un plan de desarrollo en infraestructura. Elaborar un Plan Integral de desarrollo y promocin del turismo. Determinar circuitos en turismo rural, vivencial, de aventura, naturaleza y religiosa. Promocionar deportes de aventura. Generar centros de diversin hacindolos atractivos al turista. Generar infraestructura vial de acceso a los lugares tursticos. Acciones: Conformar la fundacin Chupaca para conseguir financiamiento de la CTI. Desarrollar alianzas estratgicas con otras organizaciones que promueven el turismo.
Ubicacin del boulevard de Chupaca. Responsables: Sub Gerencia de Desarrollo Econmico de la MPCH. Direccin Regional de turismo. Gobiernos locales Cmara de Comercio de Chupaca. Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico No 02 Elaborar y dar a conocer paquetes tursticos aprovechando la demanda turstica de los fines de semana largo.
Estrategias: Disear campaas de publicidad. Hacer convenios con empresas de promocin del turismo a nivel regional y nacional. Participar en ferias regionales, nacionales e internacionales de promocin del turismo. Acciones: Elaborar un mapa de bolsillo de los circuitos tursticos. Repartir material turstico evaluando el costo- beneficio. Rescatar y potenciar la esencia de las ferias tradicionales, a nivel provincial y distrital. Responsables: Direccin Regional de Turismo. Gobiernos Locales Cmara de Comercio de Chupaca. Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico No 03 Sensibilizar al poblador en su trato al turista y hacer agradable la visita mejorando la calidad de los servicios.
Estrategias: Desarrollar programas de capacitacin a operadores. Reorientar la educacin hacia el buen trato y respeto. Mejora continua y relanzamiento de informacin al turista. Acciones: Disear cursos de capacitacin en turismo. Desarrollar talleres en entrenamiento de calidad de servicios tursticos. Responsables:
Direccin Regional de Turismo. Gobiernos locales Direccin de turismo. Cmara de Comercio de Chupaca. Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico No 04 Buscar un smbolo turstico que represente a la provincia, para posicionar en el mercado nacional e internacional.
Estrategias: Establecer un smbolo que facilite el posicionamiento turstico. Promover la creacin de un Patronato Provincial que se encargue de elaborar el inventario turstico incluyendo la restauracin. Acciones: Construir un museo provincial. Institucionalizar la fiesta de los Shapis. Fomentar e institucionalizar un Megafestival. Responsables: Direccin Regional de Turismo. Gobiernos Locales Asociacin de Shapish. Cmara de Comercio de Chupaca. Universidades e Institutos.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO- INFRAESTRUCTURA VIAL
Objetivo Estratgico No 01 Contribuir al desarrollo urbano- rural de la provincia fundamentalmente en espacios de mayor pobreza, mejorando el acceso y la articulacin vial de la poblacin rural y reas productivas con sus nodos de desarrollo y los mercados locales y regionales.
Estrategias: Concesin de infraestructura vial y turstica de la Provincia. Identificacin de zonas potenciales para el crecimiento econmico, articulndolas al corredor vial. Acciones: Desarrollar proyectos de concesin vial y turstica. Promover y supervisar el cumplimiento de compromisos de inversin.
Responsables: Gobiernos Locales. Direccin de transportes. Instituto Vial Provincial. Comit de Competitividad.
Objetivo Estratgico No 02 Adoptar una poltica permanente de conservacin vial con la finalidad de evitar los accidentes de trnsito, otorgando seguridad y confort al usuario.
Estrategias: Otorgar prioridad al mantenimiento rutinario y preventivo. Fortalecer a las microempresas de la zona en rehabilitacin y mantenimiento vial. Acciones: Buscar mecanismos eficaces que busquen la preservacin y mejoramiento de caminos. Responsables: Gobiernos Locales. Direccin de transportes. Instituto Vial Provincial. Polica Nacional del Per.
Objetivo Estratgico No 03 Contar con un sistema de transporte pblico urbano y rural, eficiente, seguro, cmodo y confiable.
Estrategias: Elaborar un plan de reordenamiento de rutas. Vigilar y supervisar programas de capacitacin desarrollados por las empresas de transportes. Erradicacin de vehculos informales. Creacin del transporte pblico municipal, con la finalidad de regular los precios, accesibles a todas las personas y atencin con calidad. Acciones: Supervisin de talleres de capacitacin de empresas de transportes a sus choferes. Fortalecer convenios con la polica nacional. Implementacin del sistema de transporte pblico municipal. Responsables: Gobiernos locales. Direccin de Transportes.
Objetivo Estratgico No 04 Disminuir los accidentes de trnsito por causas de intransitabilidad vial, otorgndole seguridad y confort al usuario,
Estrategias: Desarrollar programas de capacitacin vial. Desarrollar una cultura de respeto a la ley de trnsito y respeto a la persona por parte de los conductores. Desarrollar programas autofinanciados de mantenimiento de vas. Acciones: Desarrollar programas de capacitacin en atencin al cliente y respeto de las normas a los transportistas. Establecimiento de tarifas a servicios masivos y carga para autofinanciamiento del cuidado preventivo de las carreteras. Responsables: Gobiernos Locales. Direccin de Transportes. Instituto Vial Provincial. Polica Nacional del Per.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO - PROMOCION PYMES

Objetivo Estratgico No 01 Organizacin Empresarial Consolidada
Estrategias: Fomentar la asociatividad y la creacin de gremios empresariales. Establecer alianzas estratgicas con otras instituciones entre sectores. Acciones: Empadronar y formalizar las empresas y comercios. Formacin de consorcios y asociaciones para ventas en volumen. Responsables: Gobiernos Locales Cmara de Comercio de Chupaca.
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Objetivo Estratgico No 02 Constituir un centro de competitividad para coordinar todos los esfuerzos e iniciativas empresariales.
Estrategias: Articular todos los esfuerzos e iniciativas empresariales (agropecuario, agroindustria, turismo, etc.), para mejorar la competitividad, elaborar un plan operativo y polticas de su sector. Acciones: Difusin permanente sobre ruedas, ferias y misiones comerciales. Establecer alianzas con entidades o gremios similares. Organizar talleres para formular los planes operativos. Responsables: Gobiernos Locales. Gremios Empresariales. Cmara de Comercio de Chupaca. Medios de Comunicacin. Universidades e institutos.
Objetivo Estratgico No 03 Empresas Formalizadas
Estrategias: Facilitar el proceso de formalizacin. Acciones: Organizar los sectores comerciales. Apoyo de los gobiernos locales en obtencin de licencias. Incentivar la formalizacin ofreciendo beneficios de financiacin, capacitacin e incorporacin a gremios empresariales. Responsables: Gobiernos Locales. Cmara de Comercio de Chupaca. Universidades e institutos.
Objetivo Estratgico No 04 Promover la interconexin con mercados ms competitivos incrementando las oportunidades de incrementar la comercializacin y consumo de los diferentes productos, en un mbito local, regional, nacional e internacional. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 169
Estrategias: Promover la formacin de cadenas productivas a nivel de toda la provincia. Planificar, organizar y regular el comercio urbano y rural. Implementar mecanismos de simplificacin administrativa para facilitar la formalizacin de empresas. Mejorar y dotar de infraestructura adecuada dinamizando la actividad comercial. Ordenamiento y rescate de las ferias tradicionales. Acciones: Identificar las principales cadenas productivas que se pueden conformar a nivel de la provincia. Desarrollar un cronograma estructurado de las ferias tradicionales que se desarrollan en la provincia. Responsables: Gobiernos locales. Gremios empresariales. Cmara de Comercio de Chupaca. Medios de comunicacin.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EDUCACION

Objetivo Estratgico No 01 Mejorar la calidad de los servicios educativos con nfasis en la reduccin de la tasa de analfabetismo.
Estrategias: Implementar programas de capacitacin docente. Suscribir convenios de cooperacin educativa con instituciones de prestigio nacionales e internacionales. Acciones: Promocin de proyectos de capacitacin a docente. Fomentar la publicacin y mecanismos de concurso a becas de estudio a nivel nacional y el extranjero. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Instituto de competitividad.
Objetivo Estratgico No 02 Ampliacin de infraestructura y equipamiento educativo en todos los niveles de educacin pblica Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Pgina 170
Estrategias: Ampliar la infraestructura educativa pblica. Mejorar e levar la calidad educativa pblica. Dotar con tecnologa adecuada modernizando la enseanza pblica. Acciones: Implementar centros de cmputo e internet a las instituciones educativas. Ampliar y mejorar infraestructuras educativas. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Cmara de Comercio Chupaca. Instituto de competitividad.
Objetivo Estratgico No 03 Modificacin del sistema curricular que revalore la cultura, costumbres e involucrando las prcticas agrcolas.
Estrategias: Elaborar una propuesta metodolgica acorde a la problemtica y potencialidades de la provincia. Acciones: Conformacin de un equipo especializado que evalu e implemente el currculo educativo provincial. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Instituciones educativas pblicas y privadas. Instituto de competitividad.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SALUD

Objetivo Estratgico No 01 Mejorar las condiciones de salud de la poblacin, a travs de apoyos encaminados a la prevencin, atencin mdica y rehabilitacin, principalmente en los sectores socioeconmicos ms vulnerables.
Estrategias: Proporcionar atencin medica de primer nivel a la poblacin carente de servicios mdicos.
Planear, promover y dar seguimiento a los programas preventivos de salud, con especial atencin a grupos de alto riesgo. Acciones: Los servicios mdicos deben garantizarse a los grupos de mayor vulnerabilidad. Responsables: Gobiernos Locales. Direccin Regional de Salud. Red Valle del Mantaro. Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
Objetivo Estratgico No 02 Implementacin de infraestructura y equipamiento de los centros de salud y postas medicas
Estrategias: Ampliar la cobertura de atencin de los centros de salud y postas mdicas. Equipamiento, mejoramiento y ampliacin de infraestructura de los centros de salud y postas mdicas. Acciones: Desarrollar programas de capacitacin al personal de salud. Elaborar estudios tcnicos de implementacin en infraestructura y equipamiento de los centros de salud y postas mdicas. Responsables: Gobiernos Locales. Direccin Regional de Salud Red Valle del Mantaro. Entidades Prestadoras de Servicios de Salud.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SANEAMIENTO BASICO
Objetivo Estratgico No 01 Garantizar el suministro adecuado as como la calidad de agua potable.
Estrategias: Modernizas y ampliar los sistemas y redes de agua potable de la Provincia con la finalidad de brindar a los usuarios un servicio de calidad. Implantar programas de mantenimiento preventivo a los sistemas y redes de agua potable y alcantarillado.
Acciones: Garantizar el suministro y calidad de agua en la provincia de Chupaca. Mantener y ampliar la infraestructura de abastecimiento de agua potable y de alcantarillado de la provincia. Responsables: Gobiernos Locales. EPS- Chupaca.
Objetivo Estratgico No 02 Mejorar y optimizar la gestin de los residuos slidos con la normatividad vigente, as como crear conciencia de la necesidad de su manejo eficiente y responsable.
Estrategias: Impulsar la construccin de una Planta de Tratamiento Integral de los residuos Slidos, de la provincia de Chupaca. Implementar acciones para mejorar la eficiencia en la recoleccin de basura. Implementar campaas de limpieza pblica y recoleccin de residuos slidos hasta su disposicin final. Implementar y supervisar las acciones necesarias para la separacin de residuos orgnicos e inorgnicos para un funcionamiento ptimo. Acciones: Capacitar a la poblacin de la corresponsabilidad entre ciudadana y municipio en el manejo integral de residuos slidos. Realizar campaas de sensibilizacin en separacin de residuos slidos. Responsables: Gobiernos Locales. EPS- Chupaca. ONGDs.
EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EQUIDAD

Objetivo Estratgico No 01 Promover la equidad social y la igualdad de oportunidades de la mujer, los jvenes y nios en la provincia.
Estrategias: Elevar los niveles de participacin en igualdad de gnero en las acciones de poltica, social y cultural en el proceso de desarrollo provincial.
Promover la participacin de la sociedad civil, organizaciones de base, con equidad de gnero y pleno ejercicio de sus derechos y deberes. Acciones: Establecer canales de participacin de la mujer en la gestin de gobierno local. Responsables: Gobiernos Locales. Organizaciones Femeninas. Organizaciones No Gubernamentales. EJE DE DESARROLLO SOCIAL- CULTURA
Objetivo Estratgico No 01 Posicionamiento cultural de Chupaca en el mercado turstico.
Estrategias: Rescatar y revalorar la riqueza cultural. Concientizar a la poblacin acerca de la importancia del bagaje cultural, con perspectivas de posicionamiento regional y nacional. Acciones: Identificar las actividades culturales ms importantes de la zona. Inversin en promocin cultural y turstica. Educar y capacitar a la poblacin desde la educacin inicial en adelante sobre su riqueza cultural. Responsables: Gobiernos Locales. Sector Educacin. Direccin Regional de Turismo. Direccin Regional de Cultura.
Objetivo Estratgico No 02 Fomentar una vida cultural a nivel de la provincia, ampliando el acceso a manifestaciones artsticas de calidad del mayor nmero de sus habitantes, que enriquezcan y promuevan el inters y la participacin ciudadana.
Estrategias: Desarrollar y promover programas culturales integrales en foros y espacios de expresin artstica procurando brindar mayor difusin a la participacin de los artistas locales. Desarrollar y promover actividades culturales en todos los distritos.
Acciones: Elaborar un almanaque de las actividades costumbristas de la zona. Difundir adecuada y oportunamente las actividades culturales que se llevan a cabo en la provincia. Responsables: Gobiernos Locales. Sector Educacin. Direccin Regional de Turismo. Direccin Regional de Cultura.
EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL- PARTICIPACION CIUDADANA

Objetivo Estratgico No 01 Potenciar las capacidades de los ciudadanos ampliando sus alternativas para alcanzar mejores niveles de vida, adems de vincular con nuevos programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconmicas y calidad de vida.
Estrategias: Impulsar la participacin y autogestin de los grupos organizados y no organizados de participacin ciudadana. Implementar el plan de desarrollo de capacidades que fortalezca la vinculacin con los grupos organizados y no organizados involucrados en las actividades de participacin ciudadana. Desarrollar actividades de concertacin entre las provincia y distritos que fomenten la participacin ciudadana, el desarrollo individual y colectivo de sus habitantes. Fortalecer la capacidad de organizacin de las comunidades, para que otorguen una verdadera representatividad en el mbito sociopoltico. Acciones: Desarrollar programas de capacitacin a la poblacin en coordinacin con los municipios distritales. Aprovechar los espacios de participacin pblica para fortalecer los grupos organizados y articularlos. Responsables: Gobiernos Locales. Mesa de Concertacin. ONGDs. Universidades e institutos.
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Objetivo Estratgico No 02 Implementar servicios de seguridad ciudadana.
Estrategias: Elaborar el Programa Integral de Seguridad Ciudadana. Exigir cumplimiento cabal de funciones de PNP. Acciones: Dotar de instrumentos al Serenazgo. Implementar sistema de vigilancia tecnificada involucrando a la PNP. Involucrar a la PNP para capacitar al Serenazgo. Responsables: Mesa de concertacin. Gobiernos locales. ONGsD. Organizaciones civiles y privadas.
Objetivo Estratgico No 03 Fortalecer los espacios de participacin y vigilancia ciudadana, reduciendo los ndices de corrupcin a nivel Provincial y distrital.
Estrategias: Dotar de los instrumentos necesarios para el funcionamiento adecuado de los comits de vigilancia y otros. Impulsar programas de capacitacin a comits de vigilancia y similares. Acciones: Establecer convenios de capacitacin gratuita en centros de formacin profesional. Apoyar en la participacin de becas a la sociedad civil representativa. Responsables: Mesa de Concertacin. Gobiernos Locales. ONGDs. Organizaciones civiles y privadas. Universidades e Institutos.
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EJE DE DESARROLLO SOCIAL- FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES

Objetivo Estratgico No 01 Establecer programas de capacitacin permanentes orientados a implementar los documentos de gestin, mejorando el nivel cultural, competitivo y organizacional.
Estrategias: Impartir y ampliar los cursos de capacitacin de acuerdo a las necesidades. Desarrollar convenios con Universidades e institutos para desarrollar cursos de capacitacin en funcin a las necesidades de cada zona. Acciones: Establecer convenios con instituciones educativas para la obtencin de certificaciones. Desarrollar programas de capacitacin de acuerdo al plan de competitividad provincial. Responsables: Gobiernos Locales. Grupo de Competitividad. Universidades e Institutos.
Objetivo Estratgico No 02 Desarrollar mecanismos de coordinacin entre las diferentes entidades pblicas, evitando la duplicidad de funciones.
Estrategias: Elaborar, actualizar e implementar los documentos normativos de gestin institucional, con la participacin de instituciones involucradas. Acciones: Seguimiento y monitoreo de los documentos normativos de gestin institucional. Responsables: Mesa de Concertacin. Gobiernos Locales. ONGDs. Organismos civiles y privados. Universidades e institutos.
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EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- CONCERVACION Y VIGILANCIA

Objetivo Estratgico No 01 Asegurar que los recursos naturales se mantengan saludables y sostenibles.
Estrategias: Hacer respetar y velar por el cumplimiento de las normas ambientales. Acciones: Difundir las normas ambientales y capacitar en temas referidos a cuidado y preservacin del medio ambiente. Responsables: Gobiernos Locales. Comunidades. Agencia Agraria.
Objetivo Estratgico No 02 Plantas de tratamiento y desechos slidos y lquidos.
Estrategias: Sensibilizar a la poblacin en el cuidado del medio ambiente. Acciones: Convenios internacionales de apoyo. Cultura de reciclaje. Aplicacin de normas ambientales. Responsables: Gobiernos locales. Comunidades.
Objetivo Estratgico No 03 Fortalecer y desarrollar mecanismos de control y proteccin de los recursos naturales, reduccin de la contaminacin ambiental y destruccin de los mismos.
Estrategias: Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente. Desarrollar programas de vigilancia ciudadana en cuidado del medio ambiente y recursos naturales. Acciones: Capacitacin en manejos de residuos slidos y reciclaje.
Fomentar la creacin de asociaciones y comunidades que cuiden y eviten la destruccin de recursos naturales. Responsables: Gobiernos Locales. Comunidades. Agencia Agraria.
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- CAMBIO CLIMATICO

Objetivo Estratgico No 01 Reducir la contaminacin ambiental.
Estrategias: Implementacin de tecnologas ecolgicas para la proteccin del medio ambiente. Crear conciencia en la sociedad y todos los sectores comerciales y agroindustriales. Acciones: Elaboracin y ejecucin de un plan curricular para el cuidado y proteccin del medio ambiente. Creacin de fondos para la implementacin de tecnologas. Desarrollar campaas masivas de difusin y educacin social en cuidado del medio ambiente. Desarrollar programas y campaas de recuperacin, proteccin del medio ambiente sin atentar con el ciclo de vida del mismo. Desarrollar campaas de no uso de pesticidas y uso tecnificado del agua. Responsables: Gobiernos Locales. Sociedad Civil y comunidades. Direccin de Educacin- UGEL. Agencia Agraria. Cmara de Comercio de Chupaca.
Objetivo Estratgico No 01 Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de la poblacin, creando conciencia en materia de proteccin, prevencin y atencin de desastres.
Estrategias: Disear acciones de prevencin contra los desastres naturales y cambios climticos. Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente, prevencin de desastres naturales y cambio climtico.
Acciones: Desarrollar talleres de defensa civil. Formacin de la compaa de bomberos de Chupaca. Creacin de un fondo de atencin de obras por emergencia. Responsables: Gobiernos locales. Defensa Civil. Bomberos Voluntarios de Chupaca Sociedad Civil y comunidades.
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL- ORDENAMIENTO TERRITORIAL

Objetivo Estratgico No 01 Impulsar la formulacin e implantacin del Plan de Ordenamiento territorial y ambiental, planificando el crecimiento ordenado y sostenido de la ciudad y aprovechar racionalmente los recursos naturales previniendo la vulnerabilidad a los desastres naturales.
Estrategias: Formular el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de Chupaca. Desarrollar programas de prevencin de desastres naturales. Acciones: Capacitar a la poblacin en temas de seguridad y defensa civil. Responsables: Gobiernos Locales. Defensa Civil.
Objetivo Estratgico No 02 Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la Provincia y sus distritos de manera sustentable y equitativa, generando empleo y competitividad.
Estrategias: Definir los lmites geogrficos a nivel distrital. Impulsar el proceso de ordenamiento territorial. Acciones: Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial. Definir la demarcacin territorial a nivel distrital. Responsables: Gobiernos Locales. Direcciones Gubernamentales. Cmara de Comercio. Grupo de Competitividad.
CAPTULO V PROYECTOS DE DESARROLLO

5.1. Proyectos a Nivel de los Distritos de Chupaca
5.1.1. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo
DISTRITO
EJE
SUB EJE
Agropecuario
CHONGOS BAJO
Econmico
Turismo
PROYECTOS Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad. Instalacin de un centro de Acopio de semillas y granos. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Sistema integral de riego manantial Pirhuapuquio. Construccin del galpn, cerco perimtrico, baadero y esquila de ovejasen la comunidad campesina de Pumpunya. Construccin de los canales de riego Mejoramiento del sistema de riego en el sector manantial Pirhuapuquio. Construccin del sistema de riego y utilizacin de las aguas del manantial Suitucancha y afluentes para la zona eriaza. Construccin irrigacin Pumpunya. Revalorar nuestra identidad cultural de Chongos Bajo considerando las costumbres y fiestas tradicionales. Construccin del Complejo Turstico del Copn como zona de esparcimiento para la poblacin y turistas. Refaccin de la capilla y construccin de la Cruz ms grande del Per en el Cerro San Cristbal. Construccin del telefrico del mirador en el Cerro San Cristbal. Construccin de casetas de informacin turstica de la iglesia del Copn y Cani Cruz. Construccin de graderas en el estadio de Chongos bajo. Tratamiento paisajstico del circuito del Cani Pgina 181
Agroindustria
Infraestructura
Vial Promocin PYMES Educacin
Social Salud
Cruz- Copn- Plaza de la Santa Inquisicin_ Iglesia Machay y Mirador Cerro San Cristbal. Construccin de losa Multideportiva. Mejoramiento del Estadio Municipal. Rehabilitacin y equipamiento de la Piscina Municipal en el Barrio San Jos. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformacin primarios de cereales. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a centros arqueolgicos. Construccin y nivelacin del puente Huallhuayo. Mantenimiento rutinario preventivo de las carreteras afirmadas a los terrenos agrcolas Huaytaqui, Colo, Pumpunya, Pachacutec, Chala Huanasan, Pampa, Pampa Nio. Construccin de la alameda Jr. Alfonso Ugarte. Construccin del Pontn Huayhuayo. Construccin de defensa riberea sector Mayopampa. Construccin de un mercado de abastos. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primario y secundario. Proyecto de modificacin curricular en funcin a las necesidades econmica y revalorando las costumbres y tradiciones. Construccin de pabellones, cerco perimtrico y equipamiento del Instituto Tecnolgico Jaime Cerrn Palomino. Construccin batera de SS.HH y rehabilitacin de aulas pabelln No 01 colegio estatal de menores Santiago Len de Chongos Bajo. Mejoramiento de Infraestructura de la I.E. N 31915. Mejoramiento de laboratorios y SS.HH del I.S.T.P Jaime Cerrn Palomino. Desarrollar programas de prevencin La mejor forma de sanar es prevenir. Construccin centro de salud poblado Pumpunya. Mejoramiento del sistema de referencia y contra referencia del puesto de salud. Pgina 182
Saneamiento Bsico
Equidad
Cultura
Participacin ciudadana
Institucional
Fortalecimiento
institucional
Conservacin
vigilancia Cambio climtico
Ambiental
Ordenamiento
territorial
Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas). Ampliacin del sistema de agua potable, alcantarilladlo y conexiones domiciliarias Jr. Grau y Jr. Buenos Aires Mejoramiento, ampliacin del sistema de agua potable y alcantarillado y construccin de los sistemas de tratamiento de aguas residuales en la localidad de Chongos Bajo. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programa que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Desarrollar un programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Fortalecimiento de los comits de gestin para la vigilancia del Presupuesto Participativo y Plan de Desarrollo Concertado. Desarrollar programas de promocin y fortalecimiento de organizaciones. Creacin de empresas comunales a partir del proceso de organizacin y fortalecimiento institucional. Promocin de la Agro- Reforestacin. Forestacin de franjas marginales de ros, riachuelos y zonas eriazas. Manejo y conservacin de suelos en forma integral. Manejo de pastos naturales. Desarrollar plan de preservacin de manantiales y riachuelos. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
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5.1.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Mejoramiento de Canal de riego Lateral A-2 Iscos. Construccin local comunal usos mltiples Tinyari Grande. Revestimiento de canal de riego de San Juan de Iscos. Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Construccin de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersin. Instalacin de una planta de tratamiento, manejo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de la inseminacin artificial del ganado vacuno. Mejoramiento del canal de riego lateral A-1Iscos. Revalorar la identidad cultural de San Juan de Iscos considerando las festividades de Santiago. Construccin de Losa Deportiva Anexo de Tinyari Chico. Construccin de losa multideportiva anexo de Patarcocha. Construccin de losa deportiva en Av. Huancayo en el distrito de Iscos. Construccin del centro recreacional Matute. Construccin del centro recreacional de Tinyari Grande. Construccin de servicios higinicos del cementerio general de Patarcocha. Construccin de pabelln de nichos del cementerio de Patarcocha. Ampliacin del cementerio de Tinyari Chico. Desarrollar programas de capacitacin y difusin priorizando alternativas tursticas. Construccin de losa multideportiva en el centro poblado de Patarcocha. Construccin del centro de recreacin Jorge Chvez. Equipamiento de productos lcteos San Juan de Iscos. Incremento y mejoramiento de la calidad de los productos agroindustriales. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Capacitacin y formacin tcnica para la produccin e industrializacin de lcteos. Apertura de trocha carrozable en el distrito. Remodelacin del parque principal Iscos. Mantenimiento rutinario Jurpac, Tinyari Chico, ahuin y Patarcocha. Mejoramiento de caminos a centros de produccin agrcola. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Construccin de un campo ferial. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales.
Agropecuario
SAN JUAN DE ISCOS
Turismo Econmico
Agroindustria
Infraestructura Vial
Promocin PYMES
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Educacin
Salud
Saneamiento Bsico
Social
Equidad
Cultura
Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservacinvigilancia Ambiental Cambio climtico Ordenamiento territorial
Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Capacitacin en gestin empresarial en empresas comunales. Capacitacin en produccin y comercializacin de lcteos. Construccin de aulas de colegio San Juan de Iscos II piso. Construccin de cerco perimtrico de Patarcocha. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primaria y secundaria. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de infraestructura de la I.E. San Juan. Mejoramiento de la infraestructura puesto de salud Tinyari Grande. Construccin del cerco perimtrico del centro de salud de Tinyari Grande. Desarrollar programas de salud preventiva. Mejoramiento, conexiones y alcantarillado sanitario del cercado de Iscos. Saneamiento de agua y desag Tinyari Chico e Iscos. Construccin de puentes, pontones y alcantarillado. Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y anexos. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidos - Construccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas). Mejoramiento y ampliacin de sistema de agua potable y alcantarillado. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Desarrollar un programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Promocin de la Agro- Reforestacin. Manejo de pastos naturales. Plan de preservacin de manantiales y riachuelos. Vivero municipal y reforestacin de Iscos. Organizar a la poblacin en comits de defensa y seguridad contra desastre naturales. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
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5.1.3. Proyectos del Distrito de Ahuac

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Programa de mejoramiento de la ganadera ovina y vacuna en el distrito de Ahuac y anexos. Tecnificacin del riego en el distrito de Ahuac y Anexos. Mejoramiento de la infraestructura de riego en el distrito de Ahuac y sus anexos. Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Construccin de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersin. Creacin de un centro de mejoramiento de semillas. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de la inseminacin artificial del ganado vacuno. Siembra de pastos mejorados para la ganadera. Revalorar nuestra identidad cultural de Ahuac considerando las festividades costumbristas de Carnavales. Construccin de una piscina Olmpica y complejo polideportivo en el barrio de Matapuquio. Construccin de la Iglesia de la Virgen de Cocharcas del barrio Matapuquio. Puesta en valor de los recursos tursticos del distrito de Ahuac (Paseo de los puquiales, laguna de ahuinpuquio y restos arqueolgicos de Arwaturo). Construccin e implementacin del museo de sitio en el Barrio Matapuquio. Culminacin del estadio municipal del distrito de Ahuac. Construccin del parque ecolgico de ahuinpuquio. Rehabilitacin de losa deportiva y emboquillado de la va de acceso de Andamarca. Rehabilitacin de losa deportiva Lolo Fernndez. Rehabilitacin del parque Andamarca. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar programas de capacitacin y formacin tcnica para la produccin e industrializacin de lcteos. Programa de incremento y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales. Asfaltado de las principales calles del distrito. Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a centros arqueolgicos. Asfaltado del parque Julio Rojas y calles adyacentes. Mejoramiento de vas a los atractivos tursticos de ahuin. Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a centros de produccin agrcola. Construccin del mercado de abastos del
Agropecuario
AHUAC
Econmico Turismo
Agroindustria
Promocin
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PYMES
Educacin
Salud
Social Saneamiento Bsico
Equidad
Cultura
Participacin ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservacinvigilancia Cambio climtico Ordenamiento territorial
distrito de Ahuac. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Capacitacin en gestin empresarial en empresas comunales. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesora y asistencia tcnica agropecuaria. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primaria y secundaria. Mejoramiento e implementacin de la infraestructura educativa de la I.E N 30065Huarisca Grande Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. N 30103 Ninanya. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. Amauta Ahuac. Culminacin de 06 aulas, servicios higinicos y caja de escalera de la E.E.T.M. N 30064 Ahuac. Mejoramiento de la capacidad resolutiva del puesto de salud del distrito de Ahuac. Construccin del puesto de salud del centro poblado de Huarisca Grande. Ampliacin de agua y desage en los barrios y anexos del distrito de Ahuac. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y talleres de capacitacin a las autoridades y poblacin. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo. Programa de capacitacin a operadores tursticos del distrito de Ahuac. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Promocin de la Agro-Reforestacin. Forestacin y reforestacin en el Distrito de Ahuac y anexos. Plan de desarrollo urbano del distrito de Ahuac y el centro poblado de Huarisca Grande.
Ambiental
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5.1.4. Proyectos del Distrito de Huachac

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad. Instalacin de un Centro de Acopio de semillas y granos. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo de cultivo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Desarrollo y aplicacin de tecnologas de riego para la produccin de forrajes mejorados. Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de la inseminacin artificial del ganado vacuno. Manejo complementario de quinua, trigo y cebada. Siembra de pastos mejorados para la ganadera. Mejoramiento de canales laterales en el distrito de Huachac. Construccin de irrigacin de Pamparca del Distrito de Huachac. Rehabilitacin del canal Colpas Vivio de Huachac. Revalorar nuestra identidad cultural de Huachac con la festividad de los Auquish. Construccin de un complejo turstico en el distrito de Huachac. Desarrollar programas de capacitacin y difusin priorizando alternativas tursticas. Mejoramiento de la zona de restos arqueolgicos de Huaturi. Construccin de losa deportiva de voleibol y reas verdes del centro poblado de Huayao en Huachac. Construccin de losa deportiva 28 de julio del centro poblado de Marcatuna. Construccin del parque principal y ecolgico de la comunidad de Marcatuna. Construccin e implementacin de la pista atltica del estadio municipal de Huachac. Construccin de la plaza de armas y reas de esparcimiento de Huayao. Construccin de un campo ferial. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar convenios para contar con servicios de asesora y asistencia tcnica agroindustrial, con la perspectiva de dotar de valor agregado a la produccin local. Construccin de la plaza de armas y reas de esparcimiento de Huayao en Huachac. Construccin de alcantarillas en el distrito de Huachac. Rehabilitacin de caminos vecinales Orcon Cruz - Antapampa Chico Marcatuna - Huayao del distrito de Huachac.
Agropecuario
HUACHAC
Econmico
Turismo
Agroindustria
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Educacin
Promocin PYMES
Salud
Social
Saneamiento Bsico
Equidad
Cultura
Institucional
Mejoramiento de trocha carrozable de Chalhuas - Antapampa Grande del Distrito de Huachac. Mejoramiento del parque y alameda del distrito de Huachac. Construccin del parque y ensanchamiento del Jr. Unin de la comunidad de Antapampa Chico del distrito de Huachac. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primario y secundario. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura I.E. N 30074 Seor de los Milagros, Huachac. Mejoramiento de centros educativos, distrito de Huachac. Fortalecimiento e implementacin de mobiliario escolar, capacitacin de docentes y aprendizaje en las reas lgico matemtico y comunicacin integral de los alumnos del nivel primaria del distrito de Manzanares y distrito de Huachac. Reconstruccin de posta mdica del anexo de Marcatuna del distrito de Huachac. Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios del centro de salud de Huachac. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Mejoramiento, ampliacin de los sistemas de agua potable y alcantarillado de las localidades de Huachac, Manzanares, Quishuar, Marcatuna y Huayao. Promover el centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas.
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Fortalecimiento instituciones y organizaciones
Conservacinvigilancia
Ambiental Cambio climtico Ordenamiento territorial
Desarrollar un programa de capacitacin a operadores tursticos. Desarrollo de capacidades de autogestin a travs del fortalecimiento y articulacin de las organizaciones productivas. Difusin en la prctica de valores como medio de desarrollo social, econmico, poltico y cultural. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Promocin de la Agro-Reforestacin. Programa de equipamiento para recojo de desechos urbanos. Desarrollar programas de forestacin y reforestacin en las reas depredadas. Impulsar la creacin de un comit multisectorial contra la contaminacin del rio Cunas. Campaa de sensibilizacin e involucramiento de la poblacin en el cuidado ambiental. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
5.1.5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico

DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario HUAMANCACA CHICO Econmico PROYECTOS Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Construccin de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersin. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Construccin y reforzamiento de Boca Toma. Construccin de la defensa riberea. Mejoramiento del canal de riego de Huamancaca Chico. Revalorar nuestra identidad cultural de Huamancaca Chico considerando las festividades costumbristas como la Morenada. Desarrollar programas de capacitacin y difusin priorizando alternativas tursticas. Promocin y difusin del mega festival de las guindas. Construccin y tratamiento paisajstico de la plazoleta del anexo de Quilish. Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado de frutas. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Rehabilitacin del camino vecinal ChupacaHuamancaca Chico 3,200 KM. Mejoramiento de 1.8 KM. de la Av. 28 de Julio y Jr. Manco Cpac, Huamancaca Chico.
Turismo
Agroindustria
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Promocin PYMES
Educacin
Salud
Social
Saneamiento Bsico
Equidad
Cultura
Participacin ciudadana Institucional
Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservacinvigilancia Ambiental Cambio climtico Ordenamiento territorial
Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Construccin de un campo ferial. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primaria y secundaria. Sustitucin e implementacin de la infraestructura de la I.E. 30081, Huamancaca Chico. Sustitucin e implementacin de la infraestructura de la I.E. Hroes de la Brea Huamancaca Chico. Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y anexos. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidosConstruccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Desarrollar un programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Plantacin de rboles frutales como guindas y nspero. Promocin de la Agro-Reforestacin. Campaa de sensibilizacin e involucramiento de la poblacin en el cuidado ambiental. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
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5.1.6. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Construccin de represas de riego. Construccin de un criadero de ranas y sapos. Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Plantacin de rboles frutales como guindas y nspero. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Construccin de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersin. Creacin de un centro de mejoramiento de semillas. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo de cultivo y post cosecha. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Construccin de mini represas de riego. Rehabilitacin de canales de riego Incahuay, Mayopampa, Tinku. Rehabilitacin de canales de riego Itanayo, Wisawanka, Panteonpuquio. Implementacin de mdulos de apicultura. Revalorar nuestra identidad cultural de Tres de Diciembre rescatando y fortaleciendo las festividades costumbristas de la Morenada y Santiago. Construccin de nichos (pabellones- niosadultos en el nuevo cementerio). Construccin de un parque infantil. Construccin del estadio municipal. Construccin del Parque de la Amistad. Rescatar la feria semanal de los jueves. Ubicacin y construccin del zoolgico municipal. Construccin de una laguna artificial en el terreno comunal de San Isidro. Construccin de un museo municipal. Construccin de un auditorio municipal. Construccin de un complejo turstico. Patentar los productos derivados de la guinda y nspero. Implementacin y procesamiento de plantas aromticas, hortalizas, etc. Planta de fbrica de ladrillos y tejas. Planta de procesamiento de lcteos. Implementar e incentivar la crianza de animales menores y su industrializacin. Construccin de una planta envasadora de agua mineral. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Pavimentacin de la plaza principal. Rehabilitacin de calles y vas rurales. Construccin del puente Comuneros (Chilca, Tres de Diciembre). Implementacin de piscigranjas. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Construccin de un campo ferial. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales.
Agropecuario
TRES DE DICIEMBRE
Econmico
Turismo
Agroindustria
Promocin PYMES
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Educacin
Salud
Social
Saneamiento Bsico
Equidad
Cultura
Institucional
Conservacinvigilancia Ambiental Cambio climtico Ordenamiento
Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Culminacin integral del cercado de la I.E. Churampi. Implementar aulas virtuales en las I.E. Creacin de un colegio tecnolgico. Gestionar un instituto Superior Tecnolgico en el Distrito de Tres de Diciembre. Desarrollar programas que busquen la erradicacin del analfabetismo. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primaria y secundaria. Cercado del permetro del puesto de salud Tres de diciembre y construccin de 2 ambientes (auditorio y sala de recepciones). Descentralizacin del puesto de salud. Construccin de un puesto de salud municipal. Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Construccin de una planta de desechos y desperdicios. Proyecto de saneamiento bsico integral. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Desarrollo de capacidades en educacin ambiental y educacin vial. Construccin de una escuela de lderes. Creacin de talleres para jvenes para compartir experiencias. Desarrollar programas de capacitacin en gobernabilidad y transparencia. Fortalecer las organizaciones distritales. Adquisicin de maquinarias pesadas. Preservacin- reconocimiento de los recursos naturales (manantiales, pajonales, etc.). Mantenimiento-preservacin de los manantiales. Promocin de la Agro- Reforestacin. Implementacin de viveros forestales e invernaderos. Plano de conservacin permetro zona
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territorial
ecolgica- arqueolgica. Modificacin del plano regulador del distrito. Delimitacin de las fajas marginales del rio Mantaro.
5.1.7. Proyectos del Distrito de Yanacancha

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad. Creacin de un centro de mejoramiento de semillas. Construccin de mini represas de riego. Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de la inseminacin artificial del ganado vacuno. Siembra de pastos mejorados para la ganadera. Ampliacin del servicio elctrico en las comunidades que no cuenten con este servicio. Sistema de riego por aspersin Lilish Yanacancha. Revalorar nuestra identidad cultural de Yanacancha resaltando las festividades costumbristas como el Santiago y el Llamish. Ampliacin y rehabilitacin de las vas de acceso a zonas de crecimiento de las Puyas de Raimondi. Desarrollar programas de capacitacin y difusin priorizando alternativas tursticas. Construccin del parque infantil Aco Puccllay de la localidad de Yanacancha Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformacin primaria de cereales. Construccin e implementacin de una planta de procesamiento de lcteos en Yanacancha. Construccin de un centro de acondicionamiento y procesamiento de lana de alpaca. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesora y asistencia tcnica agropecuaria. Instalacin de un centro de acopio de semillas y granos. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo de cultivos y post cosecha. Construccin de veredas y pavimentacin de la calle Pedro Camayo, distrito de Yanacancha. Rehabilitacin y mantenimiento de caminos y carreteras hacia los centros de produccin agrcola. Construccin de un campo ferial de ganado en Yanacancha. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Capacitacin en produccin y comercializacin de lcteos. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel inicial, primaria y secundaria. Reconstruccin de la infraestructura de la I.E. 31243 del anexo de Huertapuquio.
Agropecuario
Turismo
Econmico YANACAN CHA Agroindustria
Promocin PYMES
Social
Educacin
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Salud Saneamiento Bsico Equidad Cultura Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservacinvigilancia Cambio climtico Ordenamiento territorial
Participacin ciudadana Institucional
Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30123 del anexo de Huayllacancha. Reconstruccin de infraestructura de la I.E. N 30122 del anexo de San Pedro de Huscar. Reconstruccin de infraestructura de la I.E. 30121 del anexo de Achipampa. Mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. Integrada N 30098. Reubicacin de 02 aulas, ambiente administrativo, cerco perimtrico y SS.HH. del jardn estatal de nios N 657-CC.PP de Achipampa. Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Construccin de posta mdica anexo de Achipampa. Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y anexos. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidos-Construccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Promover un centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas.
Promocin de la Agro-Reforestacin. Instalacin de cobertizos ganaderos en Yanacancha. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
Ambiental
5.1.8. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa

DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario SAN JUAN DE JARPA Econmico PROYECTOS Construccin de canales de riego en San Juan de Jarpa y anexos. Construccin de un reservorio para riego en la comunidad de Jarpa y anexos. Construccin e instalacin de riego tecnificado en la comunidad de Jarpa y anexos. Asesora y asistencia tcnica agropecuaria en Jarpa y anexos. Construccin de galpones para animales menores en Jarpa y anexos. Instalacin de pastos para la ganadera en Jarpa y
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Turismo Agroindustria Infraestructura Vial Promocin PYMES Educacin Social
anexos. Rehabilitacin y mejoramiento de canales de riego. Construccin de represa en Rio Negro y rio Apahuay. Fortalecimiento de las ferias agropecuarias. Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Construccin de mini represas de riego. Mejoramiento de ingresos econmicos a travs de la inseminacin artificial del ganado vacuno. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesora y asistencia tcnica agropecuaria. Siembra de pastos mejorados para la ganadera. Ampliacin del servicio elctrico en las comunidades que no cuenten con este servicio. Revalorar nuestra identidad cultural de Jarpa con los bailes de la Morenada y el Llamish. Construccin de albergue turstico y centro de exposicin de artesanas. Puesta en valor de los recursos tursticos e iglesia colonial del anexo de Misquipata. Construccin de lozas deportivas. Construccin del estadio municipal. Desarrollar programas de capacitacin y difusin priorizando alternativas tursticas. Construccin e implementacin de un mdulo lechero en la comunidad de Jarpa, Misquipata y Shicuy. Construccin e implementacin de planta de procesamiento de lcteos en Jarpa. Promover el procesamiento industrial de productos agropecuarios. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformacin primarios de cereales. Construccin de un centro de acondicionamiento y procesamiento de lana de alpaca. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Apertura y mejoramiento de carreteras en Jarpa. Construccin de puentes carrozables y peatonales sobre rio Cunas y rio Negro. Construccin e instalacin de piscigranjas en Jarpa. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Construccin de un campo ferial. Revaloracin y recuperacin de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Capacitacin en gestin empresarial en empresas comunales. Capacitacin en produccin y comercializacin de lcteos. Construccin de aulas en instituciones educativas en Jarpa y anexos. Construccin de cerco perimtrico en instituciones educativas. Rehabilitacin de aulas en instituciones educativas en Jarpa y anexos.
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Salud Saneamiento Bsico
Construccin de aulas y ambientes complementarios de la I. E P. N 450 del centro poblado menor de Shicuy. Sustitucin y mejoramiento de la infraestructura de la I.E. N 30088 Shicuy. Construccin y equipamiento del puesto de salud. Construccin de reservorio de agua en Chucupata, Bellavista y Jarpa. Tratamiento del agua potable para la reduccin de la parasitosis infantil en Jarpa y anexos. Construccin del sistema de agua y desage. Saneamiento bsico integral a nivel del distrito y anexos. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidos-Construccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Promover un centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de la casa de la juventud y la cultura. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Fortalecimiento de capacidades en organizaciones de base y campesinas en Jarpa y anexos.
Equidad
Cultura
Institucional
Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservacinvigilancia Cambio climtico Ordenamiento territorial
Promocin de la Agro- Reforestacin. Reforestacin en zonas eriazas en el permetro de fuentes de agua en Jarpa y anexos. Ampliacin de servicios elctricos a barrios que no cuenten con este servicio. Elaboracin del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.
Ambiental
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5.2. Proyectos a Nivel de la Provincia de Chupaca

DISTRITO EJE SUB EJE PROYECTOS Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Mejoramiento de la produccin de pastos cultivados. Tratamiento de aguas servidas para riego. Desarrollar programas de capacitacin en manejos de suelos, plagas, fertilizantes, enfermedades, etc. Capacitacin y organizacin de los productores en temas agropecuarios. Plantacin de rboles frutales en la provincia y distritos. Plantacin de cercos vivos en reas de produccin agrcola. Instalacin de sistema de riego por aspersin en los distritos y provincia. Implementacin de lavaderos de tubrculos. Creacin de un centro de formacin agro ecolgica de Chupaca. Aplicacin de nuevas tecnologas de riego. Construccin de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersin. Creacin de un centro de mejoramiento de semillas. Instalacin de un centro de acopio de semillas y granos. Instalacin de una planta de tratamiento y manejo de cultivos y post cosecha. Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado de frutas. Construccin de mini represas de riego. Mejoramiento del canal de riego La Libertad. Mejoramiento canal 5 esquinas barrio Comn. Revestimiento canal Puzo Huacacancha 2da Etapa. Mejoramiento canal de riego barrio La Victoria. Mejoramiento de la red de canales principales del distrito capital de Chupaca Mejoramiento y regulacin del sistema de riego de la cuenca media y baja del rio cunas. Tratamiento eco turstico del Ovalo de los Shapish (Venta de comida de la regin) y Jr. Dmaso Caballero (Venta de lechones) Turismo Gastronmico. Gacetas de informacin turstica en la Plaza Independencia. Revalorar nuestra identidad cultural de Chupaca considerando las festividades de los Shapish y Santiago entre otras. Mejoramiento del Circuito Turstico Chongos Bajo, Iscos (Tinyari), Ahuac, Huarisca, Chupaca, Huamancaca Chico, Tres de Diciembre. Construccin de complejos tursticos de esparcimiento para la poblacin y turistas. Elaboracin del Plan Integral de Desarrollo Turstico. Programa de mesa de concertacin turstica, orientado a generar polticas, estrategias y proyectos de inversin turstica sostenible. Desarrollar programas de Capacitacin y certificacin en cultura y servicios tursticos a nivel de la Provincia de Chupaca.
Agropecuario
CHUPACA
Econmico
Turismo
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Agroindustria
Construccin del Boulevard Chupaquino y Pan Chupaquino. Implementacin de un centro de turismo vivencial y bungals. Creacin de brigadas estudiantiles de promocin y proteccin turstica de la Provincia y distritos de Chupaca. Reestructuracin del mirador de los ShapishChupaca. Realizar el inventario turstico de la Provincia de Chupaca. Construccin de parque Buenos Aires, barrio Buenos Aires Chupaca. Articulacin a la red turstica regional y nacional. Desarrollar programas de difusin y promocin turstica a nivel de los distritos y la Provincia Capital de Chupaca. Mejoramiento del circuito turstico del cercado del distrito capital de Chupaca. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformacin primaria de cereales. Incremento y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales. Identificar y patentizar una marca de productos ecolgicos. Construccin e implementacin de un complejo agroindustrial. Desarrollar proyectos de industrializacin de los productos andinos. Incremento y mejoramiento de la calidad de los productos agroindustriales. Creacin del centro de promocin y mejoramiento continuo de la calidad de productos agroindustriales en la Provincia de Chupaca. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar proyectos de industrializacin de cereales. Fortalecimiento de capacidades productivas en el marco de la cadena de valor de los pequeos ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas. Desarrollar programas de creacin de agroindustrias comunales en procesamiento de cereales y derivados de la leche. Desarrollar una planta de mejoramiento de semillas de potencial exportador. Pavimentacin de vas Tres de Diciembre, Chongos Bajo, Iscos, Ahuac y Huachac. Asfaltado de la carretera Ahuac - Huarisca. Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a centros arqueolgicos. Tratamiento paisajstico del sector Milo Alma y avenida Argentina. Pavimentacin de vas urbanas de Chupaca. Rehabilitacin del camino vecinal HuariscaChalhuas - Antapampa, 4.230 Km. Construccin de pistas y veredas del Jr. San Martin (Jr. Gamarra a Jr. Echenique, Jr. Echenique (Jr. San Martin a Jr. Apolaya), Jr. Bartolom Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a Jr. A. Marro), distrito y provincia de Chupaca.
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Promocin PYMES
Social
Educacin
Construccin de veredas en la Av. Argentina, tramo Av. 24 de Junio- Jr. San Isidro, barrio buenos aires- Chupaca. Construccin de veredas en la Av. 24 de junio tramo Av. Circuito de Playa, Av. Argentina, barrio Buenos Aires- Chupaca. Construccin de pista y veredas del Jr. San Martin (Jr. Gamarra a Jr. Echenique), Jr. Echenique (Jr. San Martin a Jr. Petrona Apolaya), Jr. Bartolom Guerra y Jr. D. Maravi (Jr. San Martin a Jr. A. Marro), distrito y provincia de Chupaca. Mejoramiento de la Av. Eternidad y construccin del puente La Eternidad - Provincia de Chupaca. Culminacin de pavimentacin de la Va Urbana Jr. Petrona Apolaya Tramo Jr. Echenique - Adrian Ordaya, Chupaca. Mejoramiento del circuito vial Chupaca Sicaya Vicso Aco - Mito, L = 22+079 KM Provincia de Chupaca, Huancayo y Concepcin. Mejoramiento y construccin del asfaltado de la carretera Chupaca Huayao - HuachacManzanares 8+500 KM. Construccin de un mercado de abastos y mercado mayorista. Organizacin de talleres de gestin, comercializacin y mercadeo. Construccin de un campo ferial y ganadero. Revaloracin y recuperacin de la identidad de la feria sabatina. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Mejorar los canales de comercializacin de los productos agropecuarios. Desarrollar programas de mercadeo vendiendo con calidad. Implementar programas de ordenamiento del comercio informal. Desarrollar programas de capacitacin a las microempresas. Capacitacin en gestin empresarial en empresas comunales. Creacin y funcionamiento de la empresa municipal agropecuaria. Generar y propiciar la conformacin de pequeas y microempresas. Desarrollar programas de gestin empresarial autogestionaria. Desarrollar proyecto de la creacin de empresas de ahorro y crdito. Desarrollar e implementar el programa de formalizacin y generacin de empresas Ideas Empresariales, entre los jvenes de la provincia, comunidades y poblacin. Promocin de la inversin privada para la gestin o construccin de la zona industrial de Chupaca, parque zonal, ubicacin de centros comerciales, transporte urbano. Fomentar los servicios tursticos. Rehabilitacin de los centros educativos a nivel de la Provincia de Chupaca. Equipamiento de los centros educativos de la Provincia y Distritos de Chupaca. Desarrollar programas de alfabetizacin. Capacitacin permanente al personal docente y administrativo a las instituciones educativas.
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Salud
Saneamiento Bsico
Implementacin de las bibliotecas de todos los centros educativos de la Provincia de Chupaca. Mejoramiento de los servicios higinicos de todos los centros educativos de la provincia de Chupaca. Creacin de la Universidad de Chupaca. Construccin de infraestructura del C.E.O. Chupaca. Construccin de 1 aula, SSHH, almacn, patio, jardn y cerco perimtrico de la I.E.P. N 608 Chupaca. Mejoramiento de la Institucin Educativa N 30071 Luis Marav Segura, del distrito de Chupaca. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. Jorge Basadre, Chupaca. Culminacin, mejoramiento de la Infraestructura e Implementacin de la sede de la Ugel Chupaca. Sustitucin, rehabilitacin e implementacin de la infraestructura de la I.E. 19 de abril, Chupaca. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. N 31425 La LibertadChupaca. Sustitucin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la IEP N 30067 Manuel Mara Flores Azana, Chupaca. Mejoramiento y rehabilitacin de la I.E. N 30068 Carmen Alto, Chupaca Culminacin de 05 aulas y biblioteca de la I.E.P. Hroes de Chupaca. Culminacin, mejoramiento e implementacin de la infraestructura de la I.E. N 30072 la victoria, Chupaca. Sustitucin y mejoramiento de la Infraestructura de la Institucin Educativa N 30108 de Buenos Aires Chupaca. Mejoramiento de la loza deportiva multifuncional del I.S.P.P. "Teodoro Pealoza de Chupaca". Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y capacidad resolutiva del Centro de Salud. Desarrollar campaas de sensibilizacin de salud preventiva. Elevar las postas de salud a puestos de salud existentes. Capacitacin de personal mdico y familiar. Plan de monitoreo y apoyo al proceso de mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de salud. Construccin e implementacin de un mini hospital. Ampliacin y mejoramiento del centro de salud Pedro Snchez meza de Chupaca, micro red Chupaca, Red Valle del Mantaro Disa - Junn Mejoramiento del equipamiento del sistema de cadena de frio en la micro red Chupaca. Construccin de un centro de rehabilitacin para las personas con discapacidad fsica, mental, visual y otros. Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidos- Construccin de una planta de tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola. Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la Localidad de
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Equidad
Cultura
Institucional
Ambiental
Conservacinvigilancia
Chupaca. Mejoramiento de la conduccin de agua para riego y consumo humano. Construccin de letrinas y servicios pblicos para los barrios. Construccin de la planta de tratamiento de agua potable. Desarrollar programas de construccin de viviendas para los sectores ms pobres. Promover centro de defensa y atencin a la mujer y el nio. Capacitacin de mujeres y jvenes lderes fortaleciendo las organizaciones por barrios. Desarrollar el trabajo multisectorial entre la mesa de concertacin, gobierno local y los diferentes actores sociales para el desarrollo. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes. Construccin de un centro de convenciones o centro cultural. Mejoramiento y conservacin de la infraestructura deportiva y cultural. Desarrollar programas de fortalecimiento en gestin organizacional, valores y derechos humanos. Desarrollar programas de capacitacin en liderazgo y oratoria. Creacin y funcionamiento del centro de promocin de arte (teatro, danza, pintura y literatura, etc.). Programa de promocin y rescate del folclore. Desarrollar campaas de sensibilizacin y organizacin de talleres de capacitacin entre autoridades y poblacin. Fortalecer el frente de defensa. Promocin de la participacin de los jvenes en el desarrollo distrital. Organizar los comits de seguridad ciudadana. Capacitacin en participacin ciudadana, democracia, liderazgo y vigilancia social. Organizacin y capacitacin en seguridad y vigilancia ciudadana. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participacin. Fortalecer los espacios pblicos como Presupuesto Participativo y rendicin de cuentas. Desarrollar un programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecer la capacidad de organizacin de bases campesinas. Promover programas de dialogo municipal. Desarrollar talleres de fortalecimiento de capacidades en las instituciones. Capacitacin en manejo de herramientas de gestin. Reestructuracin de los gobiernos locales. Creacin de la Fundacin Chupaca. Promocin de la Agro-Reforestacin. Rescate ambiental y tratamiento paisajstico del rio Cunas. Produccin institucional de Plantones Forestales en la Provincia de Chupaca. Desarrollar programas de reforestacin masiva. Desarrollar programas de conservacin de afluentes de captacin de agua.
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Cambio climtico
Ordenamiento territorial
Desarrollar programas de educacin en el manejo y consumo de agua potable. Desarrollar proyectos de educacin ambiental. Proyecto de descontaminacin del Rio Cunas. Mejoramiento del Equipamiento del Sistema de Cadena de Frio en la Micro Red Chupaca. Desarrollar programas de conservacin de suelos. Proyectos de recuperacin de recursos naturales. Elaboracin del plan de desarrollo urbano para los 8 Distritos y el distrito capital de Chupaca. Desarrollar un proyecto de alineacin y ampliacin de calles. Desarrollar programas de integracin territorial urbana y rural.
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PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2008 2015 PRIORIZACIN DE PROYECTOS 2011-2014
VISIN CHUPACA SALUDABLE, ORDENADA Y TURSTICA, CON UNA CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. SOCIAL Y ECONMICAMENTE INTEGRADA, QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIN POR LA CULTURA, DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE POSICIONAMIENTO ESTRATGICO CHUPACA COMPETITIVA Y TURSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE
EJES DE DESARROLLO
ECONMICO
AGROPECUARIO Promocin y fortalecimiento de las cadenas productivas Creacin de un centro de formacin agro ecolgico de Chupaca. Creacin de un centro de mejoramiento de semillas y granos. Mejoramiento de la red de canales de riego
SOCIAL
EDUCACIN Rehabilitacin de los centros educativos a nivel de la Provincia de Chupaca. Equipamiento de los centros educativos de la Provincia y Distritos de Chupaca. Creacin de la Universidad de Chupaca. Programa de alfabetizacin. Fortalecimiento de capacidades del personal docente y administrativo de las instituciones educativas.
AMBIENTAL
SANEAMIENTO BSICO Fortalecimiento del sistema de recoleccin y disposicin final de residuos slidos. Construccin de una Planta de Tratamiento de residuos slidos. Ampliacin, construccin y tratamiento adecuado de la laguna de oxidacin (aguas servidas) para uso agrcola.
INSTITUCIONAL
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Fortalecimiento institucional de la Municipalidad provincial de Chupaca. Programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecimiento de capacidades de las comunidades campesinas. Fortalecimiento de capacidades en gestin institucional. Reestructuracin de los gobiernos locales. Creacin de la Fundacin Chupaca. Pgina 204
AGROINDUSTRIA Construccin de un Parque Agroindustrial Industrializacin de productos andinos Creacin del centro de promocin y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales en la Provincia de Chupaca. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de produccin y comercializacin del cuy y animales menores. Programa de formulacin de proyectos productivos a nivel de las comunidades. Fortalecimiento de capacidades productivas de los pequeos ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas.
SALUD Construccin de un centro de educacin especial para los nios con discapacidad Mejoramiento de la Salud, Nutricin y Entorno Saludable de los Nios Menores de 5 Aos de Edad en Situaciones Vulnerables en los Distritos de la Provincia de Chupaca Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y capacidad resolutiva del centro de salud. Campaa de sensibilizacin de salud preventiva. Construccin e implementacin de un mini hospital. Construccin de un centro de rehabilitacin para las personas con discapacidad fsica, mental, visual y otros.
CONSERVACIN VIGILANCIA Programa de Forestacin y Reforestacin. Descontaminacin y tratamiento paisajstico del rio Cunas. Programa de educacin en el manejo y consumo de agua potable. Programa de educacin ambiental.
PARTICIPACIN CIUDADANA Programa de fortalecimiento de Concertacin Institucional y Participacin ciudadana. Programa de Promocin de la participacin de los jvenes en el desarrollo local. Programa Integral de Seguridad Ciudadana.
TURISMO Elaboracin del Plan Integral de Desarrollo y Promocin del Turismo. Construccin e implementacin de Parques Temticos Creacin y mejoramiento de circuitos tursticos intra e interprovinciales. Implementacin del Turismo vivencial
SANEAMIENTO BSICO Culminacin del Mejoramiento y Ampliacin del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de La Localidad de Chupaca. Construccin de la planta de tratamiento de agua de potable. Reforzamiento de la Bocatoma y del canal de conduccin de Huarisca- Provincia de Chupaca Construccin de reservorio por Bombeo Tubular y Mejoramiento de la Red Integral de Agua Potable del Distrito de Huamancaca Chico
CAMBIO CLIMTICO Programa de conservacin de suelos. Proyectos de recuperacin de recursos naturales. Programa de capacitacin a operadores tursticos. Fortalecimiento de capacidades de las comunidades campesinas. Fortalecimiento de capacidades en gestin institucional. Reestructuracin de los gobiernos locales. Creacin de la Fundacin Chupaca.
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INFRAESTRUCTURA VIAL
EQUIDAD
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
INSTITUCIONAL
Programa de Asfaltado de Vas interdistritales. Ampliacin y rehabilitacin de vas de acceso a centros arqueolgicos. Tratamiento paisajstico del sector Milo Alma y avenida Argentina. Pavimentacin de vas urbanas de Chupaca. Mejoramiento de la Av. Eternidad y construccin del puente la eternidad Provincia de Chupaca.
Programa de igualdad de oportunidades de la mujer y jvenes.
Elaboracin y/o actualizacin de los planes de Desarrollo Urbano para los 9 Distritos de la provincia de Chupaca. Programa de integracin territorial urbana y rural.
PROMOCIN EMPRESARIAL Creacin de la Caja Municipal de Ahorro y Crdito. Construccin de un mercado de abastos y mercado mayorista. Construccin de un campo ferial. Programa de Generacin de Pequeas y Microempresas. Programa de Promocin de la inversin privada. Construccin de un Centro de Convenciones.
CULTURA
Construccin de un centro cultural. Programa de fortalecimiento en gestin organizacional valores y derechos humanos. Mejoramiento y conservacin de la infraestructura deportiva y cultural. Programa de promocin y revaloracin del folclore.
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CAPTULO VI IMPLEMENTACIN, MONITOREO Y EVALUACIN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA
Durante todo el proceso, se toma en cuenta el enfoque del Desarrollo Sostenible, que es aquel que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. El desarrollo sostenible comprende la viabilidad econmica, ambiental y social, que se puede alcanzar administrando racionalmente el capital fsico, natural y humano. El desarrollo sostenible se sustenta en el patrimonio humano, natural y cultural, as como en el crecimiento y competitividad de las actividades socioeconmicas que se realizan en un mbito geogrfico, en armona con la proteccin y mejoramiento de la calidad ambiental y los ecosistemas particulares, as como con el bienestar social y una calidad de vida digna para sus pobladores residentes y visitantes. Dentro de este marco, en la provincia de Chupaca, la implementacin del presente Plan, a fin de hacer realidad la visin de desarrollo, tiene un proceso coherente que se describe en el grfico que figura en el anexo 01. Asimismo, para garantizar el xito de su implementacin, as como su adecuada evaluacin y monitoreo ser necesario, tomar en cuenta algunos mecanismos de participacin y aplicar algunos instrumentos de gestin que se mencionan a continuacin: ALIANZAS ESTRATGICAS Y CONCERTACIN Elevar la calidad de vida de la poblacin requiere que la Municipalidad Provincial de Chupaca, sea el artfice de la concertacin a travs de la conformacin de alianzas estratgicas con los diferentes actores sociales econmicos del desarrollo, porque ello le permitir movilizar los recursos con los que no cuenta en la actualidad pero que si pueden estar en poder de otras organizaciones. Esa capacidad de negociar para movilizar recursos debe ser permanentemente desarrollada. El reto es tan grande que nunca sern suficientes los recursos aislados. Tambin ocurre que varias organizaciones al mismo tiempo estn invirtiendo recursos hacia objetivos similares sin siquiera hacer un esfuerzo de participacin y compromiso conjunto.
CONCEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL - CCL La Ley Orgnica de Municipalidades 27972 abre un espacio para la participacin ciudadana estableciendo que todas las municipalidades provinciales y distritales deben conformar los Consejos de Coordinacin Local (CCL) como espacios de coordinacin y consulta entre las autoridades municipales y las organizaciones de la sociedad civil
El CCL es uno de los mecanismos que institucionaliza la participacin ciudadana en la gestin y desarrollo local. La Ley lo define como un rgano de coordinacin y consulta en el nivel municipal para las tareas que demanden los planes de desarrollo concertado y los presupuestos participativos, y para promover la formacin de Fondos de estmulo a la inversin privada en apoyo del desarrollo econmico local sostenible. No ejerce funciones ni actos de gobierno. Precisamente a travs de nuestra participacin en el CCL, las organizaciones de la sociedad civil contribuyen a que se conformen y amplen los espacios y mecanismos de consulta, concertacin, control, evaluacin, y rendicin de cuentas de los gobiernos locales y el adecuado cumplimiento de los planes de desarrollo.
COMIT DE VIGILANCIA El comit de Vigilancia se encargar de vigilar el presupuesto Participativo del ao fiscal correspondiente, Sus principales funciones son: - Vigilar el cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso participativo - Informar al Concejo Municipal, Consejos de Coordinacin y otras dependencias pblicas en el caso de incumplimiento de los acuerdos. - Velar porque la rendicin de cuentas se realice en torno a los avances del Plan de Desarrollo Concertado y en la ejecucin de las acciones priorizadas del presupuesto participativo. - Denunciar posibles irregularidades.
PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS (PPR) El Presupuesto Participativo Basado en Resultados se enmarca dentro del nuevo enfoque de la Gestin Pblica, en el cual los recursos pblicos se asignan, ejecutan y evalan en funcin a cambios especficos que se deben alcanzar para mejorar el bienestar de la poblacin. Lograr estos cambios supone producir resultados que mejoren notoriamente las condiciones de vida de las personas.
El presupuesto participativo se constituye en otra herramienta de gestin para garantizar la apropiada direccionalidad de la lucha contra la pobreza y el logro de los objetivos de desarrollo. Los proyectos no se podrn formular, sino se toman en cuenta los presupuestos participativos y estos no podrn ser elaborados sino estn sustentados en un Plan de Desarrollo Concertado. Sin lugar a dudas, sern un mecanismo de gestin del desarrollo de primera importancia.
ROL DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO En todo proceso de formulacin e implementacin de planes, los rganos competentes del Gobierno Local juegan un rol preponderante. En este caso la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Chupaca, con todo su equipo profesional, tiene a su cargo la noble tarea de guiar el proceso de implementacin y evaluacin oportuna del Plan de Desarrollo Concertado. GESTIN DEL PROCESO El proceso de formulacin y elaboracin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca, 2008- 2015, ha impulsado una gestin compartida entre la poblacin organizada, a travs de las instancias institucionalizadas como el Consejo de Coordinacin Local (CCL), Equipo Tcnico y la Sociedad Civil; con el nico objetivo de construir espacios pblicos integrados con decisiones concertadas de desarrollo. El proceso de implementacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca 2008 2015, considera las siguientes funciones administrativas:
Planificacin, Organizacin, Direccin y Control.
PLANIFICACION El Plan de Desarrollo Provincial Concertado, tiene que consolidarse con los 8 planes distritales de la provincia de Chupaca. La actualizacin y reformulacin de los mismos es de vital importancia. Dentro de la funcin de planificacin encontramos los Planes Estratgicos Institucionales (PEI) O Planes de Desarrollo Institucional (PDI), Planes Operativos Institucionales (POI) y los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA). Estos deben guardar una directa relacin con el Plan de Desarrollo Concertado.
ORGANIZACIN Ordena y distribuye funciones, roles, compromisos y recursos para la ejecucin del Plan, con despliegue de voluntades, compromisos, concertacin, asociatividad y
alianzas, sobre todo por la desigualdad social y econmica de la poblacin con diversidad cultural y geogrfica. Este plan como proceso de implementacin debe considerar comits concertados para el desarrollo provincial integrado, motivo por el cual se generarn instrumentos de gestin y normas internas; as como la implementacin de una Secretaria Tcnica que recae sobre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. El compromiso de los distritos en el proceso de ejecucin e implementacin del Plan es de vital importancia, la idea es que la Municipalidad Provincial trabaje de manera coordinada la ejecucin del plan, aprovechando los espacios de concertacin pblica como el Presupuesto Participativo y Rendicin de Cuentas.
DIRECCIN Significa gestionar (recursos materiales, econmico-financieros, humanos) orientar, influir, motivar, mandar, disear polticas, concertar, comunicar, socializar, integrar, capacitar y generar entornos o ambientes adecuados para el personal; los actores sociales; los agentes econmicos; los que toman decisiones polticas (incluyendo a los que protestan, critican y se oponen); los que investigan, producen conocimientos, comunican, forman y crean (cientficos, artistas, acadmicos), cooperan (CTF) puedan sentirse identificados y tanto mejor si se comprometen desde su ubicacin en la ejecucin del Plan de Desarrollo Concertado.
CONTROL Asegura que los actos y procedimientos conduzcan hacia el logro de metas y objetivos establecidos. Establece normas de desempeo, mide resultados y las compara con las normas establecidas y toma medidas instructivas y correctivas si detecta desviaciones, atrasos o irregularidades sobre la gestin del PDC. Es claro que estas formas de vigilancia ciudadana y rendicin de cuentas involucran a todos los sectores comprometidos en la gestin del PLAN. La rendicin de cuentas no ser una funcin nicamente de los titulares de de los gobiernos locales, sino de los diferentes organismos del Estado, las MCLCP, los CCL, las empresas privadas prestadoras de servicios pblicos, etc.
ESTRATEGIAS DE GESTIN DEL PLAN Estrategia de concertacin Para alcanzar una gestin eficiente de los actores comprometidos con el desarrollo de la Provincia es necesario, que el poblador sea actor directo de su bienestar. Esto solo
es posible con la concertacin de sus organizaciones de base, el gobierno local y las instituciones del estado, debiendo estas reorientar su capacidad de gestin para ser elementos dinmicos y representativos de la institucionalidad democrtica que vive el pas y por consiguiente la Provincia. Es imprescindible continuar fortaleciendo el sistema democrtico, dando ocasin a que los pobladores de la Provincia tengan la misma oportunidad de acceso a los servicios pblicos y participacin en la ejecucin de sus proyectos y obras programadas. Los espacios de concertacin creada por el Gobierno, como instrumento que permite optimizar las decisiones y los recursos del Estado y la Sociedad; exige establecer canales de participacin libre y democrtica de autoridades, profesionales tcnicos del sector pblico, instituciones, gremios y empresarios locales del sector privado y representantes de los comits de desarrollo local y provincial. Estrategia de Participacin Ciudadana. El desarrollo Regional local depende de un proceso de los actores de la sociedad civil, la empresa privada y el Estado; por ello el Gobierno Local debe implementar espacios de concertacin (comits de desarrollo locales) que permitan construir la visin comn del desarrollo y los objetivos estratgicos, articulando los planes operativos del nivel Regional, Provincial y Distrital. La concertacin es el instrumento para la gobernabilidad democrtica, el desarrollo de las capacidades de los actores, la generacin de una cultura de confianza, la participacin de organizaciones que histricamente han sido excluidas (mujeres, jvenes, personas con discapacidad, comunidades campesinas y nativas), el desarrollo del capital social a travs de redes sociales de participacin; as mismo, permite el uso eficiente y el manejo transparente de los fondos pblicos, ya que autoriza superar la visin sectorial de los programas y proyectos ejecutados por el estado. Estrategia de Comunicacin La comunicacin de los contenidos del plan se har a travs de los medios de comunicacin social, cabildos abiertos, etc., para ello se propone tambin la realizacin de las siguientes actividades: a) Participacin directa de la Municipalidad Provincial dentro de los espacios de concertacin publica a nivel de los distritos. b) Realizacin de exposiciones pblicas de presentacin del plan, a realizarse en los principales Distritos y en la capital provincial.
Estrategia de Financiamiento Los lderes deben abandonar el concepto que el financiamiento de los proyectos, sern provenientes solo de los ingresos propios, y transferencias del gobierno nacional. Ellos deben ser los agentes que busquen financiar sus proyectos en organismos pblicos nacionales, ONGs, la cooperacin tcnica internacional y sobre todo en la inversin privada. Estrategia de socializacin La institucin ms cercana a la poblacin, es la Municipalidad Provincial, por consiguiente debe articularse con los alcaldes de los distritos y con los delegados de cada centro poblado. Se debe consolidar esta forma de participacin que fortalece la institucionalidad democrtica. Se deben buscar mecanismos que nos permitan garantizar que las decisiones que emanan de la consulta popular sean respetadas y cumplidas. Igualmente, que la poblacin participe en los debates sobre proyectos y actividades trascendentes para el desarrollo integral de la Provincia. La concertacin como mecanismo de la institucionalidad democrtica, debe darse con equidad de gnero y edad, dando oportunidad a que las mujeres, la tercera edad y la juventud estn en igualdad de condiciones que los adultos. Estrategia de Capacitacin - Establecer programas de capacitacin de autoridades polticas y lderes sociales. - Constituir mecanismos equitativos de asignacin presupuestal. - Constituir mecanismos de apoyo para la formulacin de planes y proyectos de desarrollo. - Supervisin de la ejecucin presupuestal para garantizar la ejecucin de los proyectos y obras prioritarias. - Las decisiones deben lograrse en el seno de los gobiernos locales, comits de desarrollo provincial y otros. - Establecer sistemas de informacin socioeconmica, por distritos, centros poblados y anexos. - Establecer la funcionalidad de un comit tcnico y otro de carcter consultivo. - Capacitar al personal de la municipalidad tanto al administrativo como el tcnico. - Modernizar con equipos de ltima generacin al municipio.
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Estrategia de Empoderamiento Es generar y darse poder para contribuir que la organizacin funcione no solo a partir de los jefes, sino de uno mismo. Va ms all de la simple funcin especfica y hasta rutinaria; es identificarse, comprometerse con los objetivos especficos, intermedios y superiores del PLAN, a partir del deber ms que de la obligacin. Es contribuir que los jefes, funcionarios y superiores e instituciones sean eficientes junto con nosotros. Significa interiorizar, conocer, dominar, enriquecer, cooperar en la ejecucin del PLAN como parte de nuestra responsabilidad social, tica y ambiental. Es un proceso que requiere la accin positiva de toda la sociedad. Si la sociedad est cerrada y no se abren canales reales de participacin con equidad, los planes y esfuerzos sern intiles. El factor confianza es clave, necesitamos devolver la autoestima, la confianza a una poblacin engaada, desilusionada, escptica, para que crea y se convenza que desde su situacin y ubicacin es posible superar la pobreza. Esa confianza no se regala, no se logra a travs de la propaganda en los medios, se construye con acciones y medidas concretas y transparentes.
SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN Marco conceptual El sistema de seguimiento y de evaluacin es un proceso que busca determinar los efectos y el impacto del Plan de desarrollo con relacin a las metas definidas en las diferentes dimensiones temticas. Al igual que el monitoreo, la evaluacin debe ser considerada y prevista desde el inicio del proceso de planificacin definiendo su frecuencia, duracin, responsables, etc. Las fuentes en que se basa un proceso de evaluacin, son los informes de monitoreo, el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propsitos y resultados. Procedimientos a implementar Criterios de evaluacin Los criterios a partir de los cuales la evaluacin puede conocer y medir los efectos e impactos del Plan son los siguientes: Pertinencia, es decir la adecuacin de los objetivos definidos por el Plan con los problemas identificados y los intereses manifiestos de la poblacin con la que ste se desarrolla. En qu medida el plan est contribuyendo a resolver los problemas identificados en la zona de intervencin, o cul es el grado de satisfaccin de la poblacin-objetivo con el plan y sus resultados.
Eficacia, es decir, el grado o nivel con los que se cumplen los objetivos (resultados y propsitos) del Plan. Se debe analizar y determinar si son productos de las actividades desarrolladas por el proyecto o a factores externos, dndole especial atencin a los supuestos. Saber que se estn alcanzando los resultados previstos, Hasta qu punto se est avanzando hacia el logro del propsito del Plan?, Es posible atribuir el logro de los resultados y propsitos a la intervencin del plan o a otros factores?. Eficiencia, es decir, la manera en que se han usado y organizado los recursos (humanos y materiales) en la ejecucin del Plan (esta dimensin se relaciona estrechamente con los anlisis costo-beneficio). Analizar si los insumos (recursos humanos, materiales y financieros) fueron previstos de la manera ms adecuada. Si el uso de ms recursos, fue administrado adecuadamente. Sostenibilidad, es decir, la medida en la que la poblacin logra mantener vigentes los cambios logrados por el plan una vez que ste ha terminado. Evaluar si la poblacin sigue usando y/o manteniendo la infraestructura o sistemas introducidos por el proyecto despus de su culminacin, y si la poblacin cuenta con las capacidades, conocimientos y habilidades para mantener los cambios introducidos por el proyecto. Tambin, si los nuevos sistemas o infraestructura son compatibles con el equilibrio ecolgico y ambiental de la zona.
Instrumentos a utilizar Los principales instrumentos a utilizarse sern: Mapa Estratgico. Informacin de Lnea de Base. Planes Operativos Anuales. Informes Semestrales de Avances. Informe de Gestin Memoria Anual. Programas de Capacitacin. Encuestas por Lneas de Inversin. Presupuesto Participativo Anual.
OJMA/EOMN
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FICHAS DE PROYECTOS
FICHA TCNICA N 01 CREACIN DEL CENTRO DE FORMACIN AGROECOLGICA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos: Poblacin beneficiaria:
Contar con un Centro Tcnico de Formacin Agroecolgica que sirva especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos y los agricultores de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la Construccin del Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Centro, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra. Contar con un Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca que contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca. Municipalidad Provincial de Chupaca. Comit de Construccin del Centro de Formacin Agroecolgica de Chupaca. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Resultados esperados:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD
UNIDAD
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Conformacin del Comit Comit pro construccin del Centro de Formacin Agroecolgica. Elaboracin Perfil Perfil Elaboracin de Expediente Expediente Tcnico Construccin del Centro Unidad de Formacin Agroecolgica. TOTAL
1 1
8,000.00 15,000.00 150,000.00
8,000.00 15,000.00 150,000.00 173,000.00
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FICHA TCNICA N 02 CONSTRUCCIN DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Contar con un Parque Agroindustrial que permita el procesamiento industrial de los diversos productos agrarios y forestales de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Parque Agroindustrial, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra. Contar con un Parque Agroindustrial de Chupaca que contribuir en el desarrollo productivo e industrial, orientado a la competitividad de la provincia de Chupaca. Municipalidad Provincial de Chupaca. Comit de Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca.
Actividades:
Responsables:
PRESUPUESTO ESTIMADO
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit pro construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca. Elaboracin Perfil Elaboracin de Expediente Tcnico Construccin del Parque Agroindustrial de Chupaca.
UNIDAD Comit
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Perfil Expediente Unidad
1 1
15,000.00 25,000.00 250,000.00
15,000.00 25,000.00 250,000.00
TOTAL
290,000.00
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FICHA TCNICA N 03 CONSTRUCCIN E IMPLEMENTACIN DE PARQUES TEMTICOS Departamento : Junn Provincia : Chupaca Distritos : Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac, Santiago Len de Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca Chico, San Juan de Jarpa, Yanacancha. Impulsar el desarrollo del turismo en forma integral, promoviendo un circuito turstico, que incluya a los parques temticos de cada distrito de la provincia de Chupaca. Proporcionar a los pobladores lugares agradables de esparcimiento y recreacin. 51,878 habitantes Conformar el Comit interdistrital que realice las coordinaciones y gestiones para la construccin y/o implementacin de Parques Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca, as como en los barrios que tengan las condiciones requeridas del distrito capital. Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los expedientes tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las obras previa asignacin presupuestal. Contar con Parques Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca con una visin turstica y saludable que contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Municipalidad Provincial de Chupaca. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Comits barriales del distrito de Chupaca. PRESUPUESTO ESTIMADO
Ubicacin
Objetivos:
Poblacin beneficiaria:
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD
UNIDAD
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Conformacin del Comit Comit Interdistrital pro construccin y/o implementacin de Parques Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca. Elaboracin de los Perfil perfiles Elaboracin de los Expediente Expedientes Tcnicos Construccin y/o Unidad implementacin de Parques Temticos en los distritos de la provincia de Chupaca. TOTAL
15,000.00 25,000.00 150,000.00
135,000.00 225,000.00 1350,000.00
9 9
1710,000.00
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FICHA TCNICA N 04 PROGRAMA DE ASFALTADO DE VIAS INTERDISTRITALES Departamento : Junn Provincia : Chupaca Distritos : Chupaca, Ahuac, San Juan de Iscos, Huachac, Santiago Len de Chongos Bajo, Tres de Diciembre, Huamancaca Chico, San Juan de Jarpa, Yanacancha. Impulsar el proceso de integracin interdistrital con vas asfaltadas, promoviendo el desarrollo productivo, comercial y turstico en forma articulada en la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para el asfaltado de las vas interdistritales de la provincia de Chupaca. Se elaborarn los perfiles correspondientes, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin de los expedientes tcnicos y finalmente se proceder a la ejecucin de las obras previa asignacin presupuestal. Contar con vas interdistritales asfaltadas de la provincia de Chupaca con una visin integradora y turstica que contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual. Municipalidad Provincial de Chupaca. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Provas Descentralizado. Instituto Vial Provincial de Chupaca. Gobierno Regional Junn. PRESUPUESTO ESTIMADO UNIDAD Comit META 1 C. UNIT. C. TOTAL S/.
Ubicacin
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit Provincial pro asfaltado de las vas interdistritales de la provincia de Chupaca. Elaboracin de los perfiles Elaboracin de los Expedientes Tcnicos Asfaltado de las vas interdistritales de la provincia de Chupaca.
2 3 4
Segn requerimiento Segn requerimiento
Segn requerimiento Segn requerimiento
TOTAL
Segn requerimiento
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FICHA TCNICA N 05 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE CONVENCIONES Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos:
Contar con un Centro de Convenciones que permita la organizacin de eventos de ndole empresarial, acadmico, profesional, cultural, cientfico, entre otros, a fin de dinamizar la economa y generar puestos de trabajo. 51,878 habitantes Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para la construccin del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil para la construccin del Centro de Convenciones, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra, previa asignacin presupuestal. Contar con un Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca con una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual. Municipalidad Provincial de Chupaca. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Gobierno Regional Junn. Sector privado. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit Pro Construccin del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca. Elaboracin del perfil Elaboracin del Expediente Tcnico Construccin del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca.
UNIDAD Comit
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
1 1 1
15,000.00 30,000.00 850,000.00
15,000.00 30,000.00 850,000.00
TOTAL
895,000.00
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FICHA TCNICA N 06 CREACIN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLGICA CIENTFICA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que sirva especialmente a la juventud de bajos recursos econmicos de la provincia de Chupaca y de la regin central. 51,878 habitantes Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica de Chupaca sobre la base del I.S.P. Teodoro Pealoza. Se elaborar el perfil y luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y su presentacin y trmite ante las instancias educativas pertinentes. Contar con una Universidad Tecnolgica Cientfica que permitir brindar formacin profesional tecnolgica y pedaggica a la juventud de la provincia de Chupaca y de otras provincias de la regin central. Municipalidad Provincial de Chupaca. Comit Pro Creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica de la Provincia de Chupaca. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD
UNIDAD
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Conformacin del Comit Comit pro creacin de la Universidad Tecnolgica Cientfica Elaboracin Perfil Perfil Elaboracin de Expediente Expediente Tcnico Creacin de la Unidad Universidad Tecnolgica Cientfica TOTAL
1 1
8,000.00 25,000.00 350,000.00
8,000.00 25,000.00 350,000.00 383,000.00
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FICHA TCNICA N 07 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE REHABILITACIN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad fsica, mental, visual y otras. 51,878 habitantes Se debe conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la Construccin del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. Se elaborar el perfil para la construccin y luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra. Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad que permitir atender a uno de los sectores poblacionales ms vulnerables, en el marco del desarrollo social incluyente de la provincia de Chupaca. Municipalidad Provincial de Chupaca. Comit de Construccin del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad de Chupaca. MINSA PRESUPUESTO ESTIMADO UNIDAD Comit META 1 C. UNIT. C. TOTAL S/.
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit pro construccin del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. Elaboracin Perfil Elaboracin de Expediente Tcnico
2 3 4
Perfil Expediente
1 1
15,000.00 35,000.00 450,000.00
15,000.00 35,000.00 450,000.00
Construccin del Centro Unidad Especializado de Tratamiento y Rehabilitacin para personas con discapacidad. TOTAL
490,000.00
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FICHA TCNICA N 08 CONSTRUCCIN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Contar con una Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos de la provincia de Chupaca. Impulsar el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal. Contar con Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos de la provincia de Chupaca con una visin turstica y saludable que contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Municipalidad Provincial de Chupaca. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Gobierno Regional Junn. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit pro construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos de la provincia de Chupaca. Elaboracin del perfil Elaboracin del Expediente Tcnico Construccin de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Slidos de la provincia de Chupaca.
UNIDAD Comit
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
1 1
25,000.00 70,000.00 1500,000.00
25,000.00 70,000.00 1500,000.00
TOTAL
1595,000.00
Pgina 222
FICHA TCNICA N 09 DESCONTAMINACIN Y TRATAMIENTO PAISAJSTICO DEL RO CUNAS Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos:
Promover el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de Chupaca, as como la adecuada proteccin de sus recursos hdricos. Impulsar el proceso del desarrollo turstico con criterios de sostenibilidad en la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Conformar el Comit Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para la descontaminacin y tratamiento paisajstico del Rio Cunas en el mbito de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y finalmente se proceder a la ejecucin de la obra previa asignacin presupuestal. Lograr la descontaminacin y el tratamiento paisajstico del ro Cunas en la jurisdiccin de la provincia de Chupaca con una visin integradora y turstica que contribuir en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual. Municipalidad Provincial de Chupaca. Municipalidades Distritales involucradas de la provincia de Chupaca. Gobierno Regional Junn. MINAM PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD Conformacin del Comit Provincial pro descontaminacin y tratamiento paisajstico del rio Cunas. Elaboracin del perfil Elaboracin del Expediente Tcnico Descontaminacin y tratamiento paisajstico del rio Cunas en el mbito de la provincia de Chupaca.
UNIDAD Comit
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
1 1
25,000.00 70,000.00 1500,000.00
25,000.00 70,000.00 1500,000.00
TOTAL
1595,000.00
Pgina 223
FICHA TCNICA N 10 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos:
Poblacin beneficiaria: Actividades:
Impulsar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de Chupaca, desarrollando sus capacidades internas para el adecuado cumplimiento de su misin. Promover la modernizacin de la gestin municipal orientada a resultados que permitan hacer realidad la visin de desarrollo de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Se elaborar el Plan de Trabajo para la formulacin y/o elaboracin de los instrumentos de gestin institucional. Asimismo se realizar la reestructuracin orgnica y reorganizacin administrativa con un enfoque de gestin por procesos orientada a resultados. Contar con un Gobierno Local fortalecido integrado a las dems organizaciones pblicas y privadas de la provincia de Chupaca, con sus autoridades vinculadas a la poblacin y con servidores municipales identificados y debidamente capacitados que participen activamente en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Municipalidad Provincial de Chupaca.
Responsables: PRESUPUESTO ESTIMADO N 1 ACTIVIDAD Formulacin del Plan de Trabajo para el Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Chupaca. Reestructuracin Orgnica y Reorganizacin Administrativa de la MPCH Formulacin y/o elaboracin de los instrumentos normativos de gestin institucional Socializacin e implementacin UNIDAD Plan META 1 C. UNIT. C. TOTAL S/.
2 3
Informe Documento
1 5
12,000.00 10,000.00
12,000.00 10,000.00
50,000.00
50,000.00
TOTAL Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015
72,000.00 Pgina 224
FICHA TCNICA N 11 CAJA MUNICIPAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos:
Contar con una entidad financiera que brinde servicios a las empresas y poblacin en general de la provincia de Chupaca. Promover la dinamizacin de las actividades productivas y comerciales que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Se debe convocar para la elaboracin del perfil correspondiente. Luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y la presentacin y trmite ante las instancias pertinentes. Luego se proceder al funcionamiento segn asignacin presupuestal. Contar con una Entidad Financiera en la provincia de Chupaca con una visin emprendedora que contribuir en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual. Municipalidad Provincial de Chupaca. Sector privado. Cooperacin Tcnica Financiera. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD
UNIDAD
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Conformacin del Comit Comit Pro Creacin de la Caja Municipal de la provincia de Chupaca. Elaboracin del perfil Perfil Elaboracin del Expediente Expediente Tcnico Creacin de la Caja Unidad Municipal de la provincia de Chupaca. (Inversin inicial) TOTAL
1 1 1
15,000.00 35,000.00 500,000.00
15,000.00 35,000.00 500,000.00
550,000.00
Pgina 225
FICHA TCNICA N 12 BENEFICENCIA PBLICA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito : Junn : Chupaca : Chupaca
Ubicacin
Objetivos:
Contar con una entidad benfica que brinde servicios de carcter social a los sectores ms vulnerables de la provincia de Chupaca. Promover la participacin del Gobierno Local y otras instituciones que contribuyan en hacer realidad la visin de desarrollo social incluyente de la provincia de Chupaca. 51,878 habitantes Conformar el Comit que realice las coordinaciones y gestiones para la creacin de la Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. Se elaborar el perfil correspondiente, luego se gestionar apoyo tcnico y financiero para la elaboracin del expediente tcnico y la presentacin y trmite ante las instancias pertinentes. Luego se proceder al funcionamiento segn asignacin presupuestal. Contar con una institucin que brinde servicios benficos a la poblacin ms vulnerable en la provincia de Chupaca, teniendo en cuenta el desarrollo humano y social incluyente que contribuir en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la regin central del pas. Este resultado se podr lograr en forma gradual. Municipalidad Provincial de Chupaca. Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social Sector privado Cooperacin Tcnica Financiera. PRESUPUESTO ESTIMADO
Actividades:
Responsables:
N 1
ACTIVIDAD
UNIDAD
META 1
C. UNIT.
C. TOTAL S/.
2 3 4
Conformacin del Comit Comit Pro Creacin de la Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. Elaboracin del perfil Perfil Elaboracin del Expediente Expediente Tcnico Creacin de la Unidad Beneficencia Pblica de la provincia de Chupaca. (Inversin inicial) TOTAL
1 1 1
10,000.00 35,000.00 200,000.00
10,000.00 35,000.00 200,000.00
245,000.00
Pgina 226
MAPA ESTRATEGICO DEL PDC-CHUPACA
VISION
RENTABILIDAD SOCIAL
MENOR NDICE DE POBREZA INCREMENTO DE UNIDADES PRODUCTIVAS AIRE Y AGUA LIMPIOS MEJOR EDUCACIN Y SALUD
SATISFACCIN DE LA POBLACIN
MAYOR CONTRIBUCIN TRIBUTARIA
PARTICIPACIN EN FAENAS COMUNALES
MAYOR INVERSIN PRIVADA
MEJOR GOBERNABILIDA D
PROCESOS COMPARTIDOS TRABAJO CONCERTADO

CCL
CALIDAD DE SERVICIOS PBLICOS
PROYECTOS PBLICOS Y PRIVADOS
MCLCP
CADENAS PRODUCT.
PPTO PARTICIPA TT.IVO
GREMIOS EMP.
EMPODERAMIENTO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
GOBIERNOS LOCALES
SOCIEDAD CIVIL
OTRAS INSTITUCIONES PBLICAS

Pgina 227
2008
IMPLEMENTACIN, EVALUACIN Y MONITOREO
2015
SITUACIN ACTUAL OBJETIVOS ESTRATEGIAS
PROYECTOS Y ACTIVIDADES VISION
CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACION


PDC Chupaca

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207 215 225 226

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1 Chupaca 2 Ahuac 3 Chongos Bajo 4 Huachac

8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre 9 Yanacancha Yanacancha

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MAPA N 04 MAPA DEMOGRFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA

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