POSDATA SOBRE LAS SOCIEDADES DE CONTROL (ENSAYO).

Daniela Olano Paula Andrea Sierra Laura Mara Betancur Luisa Fernanda Hernndez Cardona I. HISTORIA

Desde que nacemos, el entorno en el que nacemos est inundado de mecanismos que ejercen poder sobre nosotros, Foucault lo define como dispositivos y precisamente esas normativas son las que definen nuestra personalidad. Como un proceso evolutivo, podemos tomar una regla bsica: Nunca le faltes el respeto a tus padres, as que desde pequeos nunca nos atrevemos a ser rebeldes, y esa figura de autoridad se transfiere segn el entorno actual de la vida. Progresivamente no le faltars el respeto a tus profesores, jefes, o el doctor que te atiende cuando la vejez llega. Pero qu pasa cuando uno es autoridad? La literatura actual de las organizaciones afirma que son lderes aquellos que a pesar del poder que tienen, se involucran como un miembro ms del grupo, sin desigualdades, sin inspirar temores u ordenar, esta bsica transformacin es un buen ejemplo entre la gran diferencia sociedades de control y sociedades disciplinarias. Al remontarse a las empresas luego de la revolucin industrial, los jefes de rea tenan una labor clara: Produccin en serie. El objetivo de este proceso era una mayor produccin de unidades, sin necesidad de una mano de obra calificada esto permita bajar los costos de produccin sin pagar dems por el trabajo realizado. Sin embargo, el mundo va evolucionando y se hacen necesarias diferentes reformas en cada una de las instituciones con el fin de tener paridad con el cambio, incluyendo la sociedad. II. LGICA

Ante las variaciones de la sociedad, los lugares de encierro empiezan a adoptar nuevas polticas. Retomando el ejemplo de respeto a la autoridad, y ubicndonos en el mbito laboral, cuando un empleado no estaba satisfecho con su remuneracin o con el ambiente de trabajo, buscaba convencer a sus colegas con el fin de crear un sindicato, todo regido bajo la normatividad. El ideal del sindicato era una solucin ecunime entre los caprichos de la autoridad versus las necesidades bsicas humanas de los empleados. Ahora en las sociedades de control, este tipo de asociaciones desaparecen paulatinamente gracias a otro tipo de medidas que evitan esas instancias. Es comn ahora escuchar el trmino clima organizacional y responsabilidad social, que no slo otorga privilegios a los trabajadores sino que se hacen extensibles a todo su ncleo familiar. Por otra parte, el fenmeno de la globalizacin ha expandido la brecha entre las sociedades disciplinarias y las sociedades de control. Con los grandes flujos de informacin, el acceso a diversas formas de telecomunicaciones y los avances en dispositivos mviles cada vez ms porttiles, el encierro dej de ser un lugar fsico y pas a ser un lugar virtual. Ahora la autoridad en forma generalizada dej de ser aquel que tiene el poder para pasar a ser aquel que tiene la informacin de primera mano. Esto se

ve evidencia ms fcilmente en las grandes empresas de telecomunicaciones, donde existen indicadores de competitividad en el sector. En el ao 2011, IBM fue la empresa con mayor cantidad de patentes, y actualmente es la lder mundial en desarrollo de software. Pero ante tantos desarrollos, tambin se hace necesario un incremento en el nivel de seguridad a la luz de proteger dicha informacin, citando el texto base En las sociedades de control, por el contrario, lo esencial no es ya una firma ni un nmero, sino una cifra: la cifra es una contrasea1 Ya las normas no son imposiciones, sino dispositivos meramente culturales que invaden todos los espacios, en el hogar es comn ya televisores en 3D, consolas de videojuegos, o smartphones de ltima tecnologa. Pero cmo entran estos controles a la sociedad? El marketing es ahora el instrumento de control social, y forma la raza impdica de nuestros amos2, la mejor forma de visualizarlo es tomar el cambio de los slogans del producto iPod Touch la empresa Apple. En el ao 2007, el slogan era innovador "Touch comes to iPod" (Lo Tctil viene con el iPod) ahora es inmediatamente atractivo y puntual "Engineered for maximum funness." (Diseado para una diversin mxima) III. PROGRAMA

Hace un par de aos, veamos como utpicas cosas que actualmente existen: realidad 3D en las pantallas chicas, sistemas de navegacin satelital ms precisos, la tele-salud, las evaluaciones online de los sistemas de educacin, los canje casa por crcel para delitos menores. Pero hasta qu punto tanta innovacin afecta nuestras vidas? Un caso de la incesable innovacin son las redes sociales, las cuales han marcado nuevas pautas en las formas de comunicacin e indudablemente han acortado las grandes distancias entre continentes, y da tras da se hacen ms dinmicas y amigables para todo tipo de pblico. Pero tambin se exponen diferentes riesgos como la falta de control parental en las conversaciones de sus hijos, las posibilidades de robos de cuenta, o simplemente hacer pblico la ubicacin actual del dispositivo del cual uno se conecta. Entonces empiezan a cuestionarse aspectos de la dominancia de todo lo referente a la tecnologa. Se pide educacin, capacitacin para protegerse ante la desnudez virtual pero slo le corresponde a cada uno hacer de todos esos dispositivos una herramienta para el xito y no un camino al fracaso. Finalmente queda por concluir, que aunque las sociedades de disciplina pueden parecer ortodoxas, la falta de armona entre las normas y los lugares de encierro en las sociedades de control, necesitan mecanismos con mayor rigidez, se necesita absorber un tanto de aquellas normas que nos definen desde pequeos y se instauran desde el hogar. Falta un pensamiento diferente, aquel que diferencia el individuo de las masas.
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DELEUZE GILLES. POSDATA SOBRE LAS SOCIEDADES DE CONTROL. El lenguaje literario. Tomo 2. Editorial Nordan. Montevideo. 2001. Pgina 2 2 DELEUZE GILLES. POSDATA SOBRE LAS SOCIEDADES DE CONTROL. El lenguaje literario. Tomo 2. Editorial Nordan. Montevideo. 2001. Pgina 3.