En qu consiste el anlisis del problema? Es el estudio cuidadoso de un problema con la finalidad de encontrar lo que lo est causando.

Qu implica la toma decisiones? La toma de decisiones implica que puedes hacer que las cosas sucedan, en vez de dejar que stas simplemente ocurran por si solas. La toma de decisiones es un proceso que se requiere en cualquier actividad, cualquier situacin o problema, desde los ms simples hasta los ms complejos. Cules son los pasos en el proceso de toma de decisiones? 1-Reconoce el problema metas 4-Busca alternativas decisin en accin 7-Acepta la responsabilidad 2-Analiza el problema 3-Considera tus 6-Pon tu

5-Selecciona la mejor alternativa 8-Evala los resultados

En qu dimensiones varan los estilos de toma de decisiones? Forma de pensar: algunos son ms racionales y lgicos Tolerancia a la ambigedad: Necesitan que haya constancia y orden en la forma en que estructuran la informacin para reducir al mnimo la ambigedad. Cules son los 4 estilos de toma de decisiones? Estilo directivo: Mentalidad conservadora, fiel a sus ideas lo cual lo hace un poco cerrado al escuchar concejos u opiniones, no toma riesgos. Estilo analtico: Abierto a opiniones, toma riesgos, mente innovadora, requiere respaldo de nmeros. Estilo conceptual: Flexible, abierto a opiniones, toma riesgos, se gua por sus experiencias e instinto de negocio, ve otras alternativas. Estilo conductual: fiel a sus ideas y convicciones, no toma riesgos, trata de evitar conflictos, pide opiniones de las dems personas. Qu estilos toleran ms la ambigedad? Analtico y Conceptual Cules son las corrientes de la toma de decisiones? La corriente lineal y la corriente de Sistemas

Cmo funciona la corriente lineal? La corriente lineal soluciona los problemas de una manera directa, sin pensar en las consecuencias. Para esta corriente los problemas son cosas estticas Cmo funciona la corriente de sistemas? La corriente de sistemas cree que los problemas son dinmicos, se pone a pensar en las consecuencias y la participacin de los involucrados. Generalmente , es la manera adecuada de dirigir una empresa. Qu es la incertidumbre en la administracin? Se entiende por incertidumbre una situacin en la cual no se conoce completamente la probabilidad de que ocurra un determinado evento: si el evento en cuestin es un proyecto de inversin, por ejemplo, no es posible conocer con certeza el retorno que el mismo producir en un perodo dado. La incertidumbre significa entonces, en economa, impredictibilidad o previsin imperfecta de los sucesos futuros, y no tiene la carga psicolgica que se le aade a la palabra cuando se la usa en el lenguaje cotidiano.