Ser feliz na infncia

Pesquisadores e vrios especialistas pretendem, por meio de pesquisa, mostrar a importncia de uma infncia feliz para se alcanar a to desejada realizao profissional e, como conseqncia, os mais altos salrios. Ser feliz na infncia traz salrios mais altos um texto que tem como objetivo esclarecer essa afirmativa. Conforme especialistas que participaram da pesquisa, a felicidade tem a ver com a sensao de satisfao com o mundo e em alcanar seus objetivos (propsitos de vida). Diante disso, e conforme esclarece a responsvel por grandes processos seletivos de grandes empresas brasileiras, os traos da infncia e juventude so visveis durante um processo seletivo, fazendo com que as chances de se conseguirem bons empregos e altos salrios sejam maiores quando o candidato teve uma infncia feliz. Ela acredita que a positividade tenha grande peso no momento da contratao, pois as empresas no querem funcionrios tristes, insatisfeitos com a vida. Este no o perfil que as empresas buscam. Elas buscam pessoas com idias inovadoras capazes de contagiar todo o grupo, lidar com o diferente, o inesperado; considerar as diferentes opinies, ser motivo de inspirao, com pacincia e bom humor. Este sim o perfil do profissional valorizado hoje no mercado de trabalho. por este motivo que, diante dessa pesquisa, realizada nos EUA, podemos concluir que a relao entre os laos criados durante a infncia e o comportamento no ambiente de trabalho so evidentes, diz Maria Clara Jost, especialista em psicologia social. Se o efeito da felicidade no salrio (como alguns afirmam) maior que a influencia do salrio na felicidade, a felicidade pode sim, ser um pr-requisito para se acumular uma fortuna.

A maior inovao de sculo XX

Se no sculo passado no se pensava em gesto, hoje fundamental para o sucesso de pessoas, empresas e naes. Tornou-se to essencial que hoje objeto de estudo no mundo inteiro, mesmo que alguns autores no a considerem uma cincia, por no possuir mtodo. No h leis, nem princpios que possam ser estudados ou testados. Do que se trata, ento, a gesto? Segundo o autor, mesmo se tratando de uma disciplina a ser estudada, a gesto seria a principio, uma mentalidade que, colocada em pratica, tem a fora de deciso, no que se refere obteno de resultados. tudo o que implica organizar para alcanar um propsito. A cincia da gesto espera ser construda a partir do que ele chama de identificar os fundamentos da organizao que gera resultado. Administrao no pode se basear no senso comum, afirma o autor do texto, ao mesmo tempo reconsidera, pois se no for cincia, no pode ser objeto de estudo. Talvez seu nome seja cincia de causa e efeito.

Cincia da gesto? Como assim?

O autor segue afirmando que se trata sim de uma cincia, porm uma cincia em construo e que a relao de causa e efeito fundamental para qualquer cincia. No entanto, nem tudo que um administrador faz em uma empresa vai gerar os mesmos resultados esperados em outra empresa ou em outras circunstncias, No existe uma formula, nem nada que seja valido em toda e qualquer circunstancia. Para que uma empresa cresa a partir de uma boa gesto, preciso que se compreenda que o que deu certo aqui, pode no dar certo l. Da mesma forma, o que funcionou bem hoje, pode dar errado amanh. Trata-se de cincia, com base numa lgica clara, e no de adivinhao ou intuio.

Fuja da armadilha que armaram para voc

Em gesto, cada caso um caso. Porem, se fosse to simples assim, bastaria dizer isso ao administrador e j seria o suficiente para que ele fizesse uma excelente gesto. O fato que o administrador necessita de ferramentas que o auxiliem a identificar o caso em questo. Vai depender da viso de mundo que ele tiver bem como das experincias que ele viveu. Isso far toda a diferena, pois o discernimento na tomada de deciso fundamental para o gestor. Seu sucesso ou fracasso sero o resultado de sua capacidade de tomar decises, identificar o melhor curso de ao para cada situao especfica. Abaixo o ego! Todo gestor que no tiver conscincia da teoria e no buscar esse conhecimento corre grande risco de tornar-se um palpiteiro. Como j foi dito antes, a gesto, como cincia, necessita de um mtodo. A gesto nada mais que a teoria aprendida sendo aplicada nas mais diversas situaes. Ao executar sua funo, o gestor vai aplicar o mtodo de gerir, de administrar. No pode tomar decises baseadas no senso comum ou nos palpites que lhe ocorreram. Tambm no se trata de intuio. Trata-se de uma cincia aplicada, que independe do cientista. Enquanto cincia a ser aplicada, o que importa no quem aplica, mas o mtodo em si. No necessita de pessoas excepcionais, mas pessoas comuns capazes de colocar em pratica o aprendizado, o que foi assimilado a partir da teoria. O autor insiste em afirmar que o mais importante na cincia da gesto o mtodo (que deve gerar o resultado pretendido), independentemente de quem o aplica, desde que o faa da maneira correta. Conhecer os excepcionais e aprender com eles. Se inspirar neles e aplicar o mtodo de maneira eficaz.

Abaixo o ego!

Todo gestor que no tiver conscincia da importncia da teoria e no buscar conhec-la torna-se um palpiteiro. Isto mesmo, porque como cincia, a gesto necessita de um mtodo. A gesto nada mais que a teoria aprendida sendo aplicada nas mais diversas situaes. Ao executar sua funo, o gestor vai aplicar o mtodo cientifico de gerir, de administrar. No pode tomar decises baseadas no senso comum ou nos palpites que lhe ocorrem. Tambm no se trata de intuio, trata-se de uma cincia que, ao ser aplicada, independe do cientista. Gesto cincia para ser aplicada e no necessita de pessoas excepcionais para isso, mas de pessoas comuns, capazes de colocar em pratica o aprendizado, o que foi assimilado a partir da teoria. O autor insiste que o mais importante na cincia da gesto o e todo que deve gerar resultados, independente de quem o aplica da maneira correta. Da o valor de conhecer os excepcionais, para aprender com eles, se inspirar neles par aplicar o mtodo com eficcia.

Voc d mesmo para isso? Cuidado com a cabea!

Existe um perfil ideal para um gestor, ou basta estudar e aprender a colocar em pratica a teoria para se tornar um administrador de sucesso? Segundo o autor, vai se destacar o administrador que conseguir relacionar bem causas e efeito. Aquele que conseguir fazer com que sua mente funcione de modo a prever (no adivinhar) quais causas produzem quais efeitos, basta ser criativo, e ser um excelente gestor. O principal em questo, no o que se faz, mas como se faz. As aes que levam um gestor a ter sucesso so aquelas que levam as pessoas a acreditarem nele. No modo como ele faz, e no no que ele pensa ou sonha. Administrador no sonha: ele realiza! Seu objetivo maior deve ser fazer com que as pessoas acreditem nele. Da a necessidade de que suas aes sejam orientadas para o resultado que deseja. Isto, para o autor, chama-se mentalidade gesto, ou seja, uma mente que funcione voltada para o resultado de sua ao.

Pessoas: competncia tambm depende das circunstncias

Para o autor, gerenciar pessoas a partir das circunstncias traz resultados bem mais satisfatrios que a partir de seus atributos. Falando assim ate parece fcil, mas infelizmente no . O gestor precisa, num primeiro momento, ter conscincia disso e depois conseguir discernir em que circunstancia se encontra. assim que ele aprende. Conforme o autor, no possvel ter sucesso como gestor sem passar pelas mais diversas experincias que daro a ele a capacidade de decidir no apenas sobre o que deve ser feito, mas tambm o que no deve. O que faz um gestor se destacar so as experincias que ele viveu ao longo de sua carreira. O que aprendeu com cada uma delas. Ser competente, em gesto, aprender tambm com os fracassos, ou melhor, com situaes que teve de enfrentar por no gerar os resultados esperados.

O poder da generosidade Autora: Rachel Costa

Citando alguns exemplos de cooperao e generosidade, a autora deste texto fala de pessoas e grupos que fizeram a opo de cooperar em vez de competir para conquistar espao e se manterem no mercado, como o caso Casa da cultura digital, no cento de So Paulo. L, varias empresas ocupam o mesmo espao e dividem as despesas. Para eles, a cooperao leva a resultados melhores que a competio. Faz uma relao com a teoria da seleo natural de Darwin (cada ser lutou para sobreviver e prosperar). A competio constante garantia a sobrevivncia do mais forte, aquele que tinha maiores condies de se adaptar. Sobrevivia o mais forte. A partir da teoria da generosidade, surge uma forma diferente de pensar. Um bilogo norte-americano, afirma que essa evoluo tem mais sucesso em sociedades nas quais os indivduos cooperam entre si, visando um objetivo comum, justificando o sucesso de pessoas, grupos e pases que pensam coletivamente. Segundo ele, no se consegue ser competitivo sempre. O bilogo no contradiz a teoria de Darwin, mas vem como complemento a ela. Enquanto a primeira foca a evoluo do individuo, a segunda v a evoluo do grupo, a partir da colaborao entre seus membros. Quando a cooperao representa uma vantagem para o grupo, os genes que a promovem so lanados prxima gerao, favorecendo esse grupo em relao a outros, diz ele. Cooperao, solidariedade, altrusmo: ajudar-se mutuamente faz com que todo tipo de grupo alcance de modo mais eficaz o caminho do sucesso, para o alcance de seus objetivos. So pessoas, empresas e pases (ou grupos de pases) que vo busca de sucesso, mas no a custa do fracasso de outros.

Concluso

No se nasce gestor. No se nasce com todos os conhecimentos e experincias necessrias para se tornar um gestor de sucesso, da mesma forma que o comum no entrar para uma pequena empresa ou grande corporao j com o melhor cargo e melhor salrio. Tomamos conhecimento de que boas experincias na infncia podem fazer a diferena na carreira do administrador. Porem, por meio do estudo e da pratica aplicada de modo correta, pode-se chegar l. Com isto podemos perceber a necessidade que a cincia da gesto tem de um mtodo que possa ser aplicado no apenas por aqueles que so considerados excepcionais, mas tambm por quem se preparou, estudando e assimilando o conhecimento adquirido, para no correr o risco de se tornar um palpiteiro. Na realidade, o que pode mesmo fazer a diferena o modo como o administrador v o mundo que o cerca. Como diz o autor de um dos textos, a mentalidade gestor que vai orientar o administrador em suas tomadas de deciso. Tais decises devem levar em conta que a unio gera mais resultado positivo que a competio acirrada. Tambm importante no deixar de lado a individualidade de cada um. Ambientes altamente competitivos comprometem o sucesso da empresa, visto que podem trazer resultados negativos prejudicando a sade do grupo e totalmente contrrio ao que se espera. Enfim, um bom gestor deve saber lidar com diversas situaes e ter conscincia de que a competncia das pessoas depende tambm das circunstancias e que assim como ele no vai conseguir acertar sempre, seus subordinados tambm no. Se conseguir fazer com que os funcionrios trabalhem satisfeitos, motivados, em ambiente de cooperao, sua empresa dar lucro e ele seu trabalho ter no apenas o reconhecimento que espera, mas tambm o salrio que merece.