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Formando Lideres
Formando Lideres
Sal estuvo limitado por el tope de los recursos. (1 Samuel 13:22) Al ejrcito de Sal literalmente se le acabaron las armas para la guerra. l no haba podido alistar a artesanos. As aconteci que en el da de la batalla no se hall espada ni lanza en mano de ninguno del pueblo que estaba con Sal y con Jonathan Sal estuvo limitado por el tope de la denegacin. (1 Samuel 13:13,14) Samuel dijo a Sal que haba sido rechazado como rey, pero l continu como si todo estuviera bien. Entonces Samuel dijo a Sal: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehov tu Dios Mas ahora tu reino no ser duradero. Jehov se ha buscado un varn conforme a su corazn, al cual Jehov a designado para que sea prncipe sobre su pueblo. Sal estuvo limitado por el tope de la impetuosidad. (1 Samuel 14:43,44) l hizo impulsivamente un juramento que casi le cost la vida de su hijo. l era verbalmente atolondrado. Entonces Sal dijo a Jonathan: Declrame lo que has hecho. Y Jonathan se lo declar y dijo: Ciertamente gust un poco de miel con la punta de la vara Y Sal respondi: As me haga Dios, y aun me aada, que sin duda morirs Jonathan. Sal estuvo limitado por el tope del orgullo. (1 Samuel 15:12) l estableci un monumento en su propio honor. Comenz a considerarse demasiado grande. Humildad: es reconocer lo que se puede hacer y no hacer Sal ha venido a Carmel, y he aqu se levant un monumento. Sal estuvo limitado por el tope de la desobediencia. (1 Samuel 15:17-19) l desobedeci las instrucciones de destruir completamente a los amalecitas. Y luego trat de justificar todo. Por qu, pues, no has odo la voz de Jehov, sino que vuelto al botn has hecho lo malo ante los ojos de Jehov? Y Sal respondi a Samuel: Antes bien he obedecido la voz de Jehov Sal estuvo limitado por el tope de los celos. (1 Samuel 18:8,9) l se enoj cuando el pueblo lo compar con David, y mantuvo su ojo celoso encima de David. Y se enoj Sal en gran manera, y le desagrad este dicho, y dijo: A David dieron diez miles, y a m miles Sal estuvo limitado por el tope de la ira . (1 Samuel 18:10,11) l intent matar a David con su lanza, mientras David le tocaba el arpa en el palacio. Y arroj Sal la lanza, diciendo: Enclavar a David a la pared Sal estuvo limitado por el tope del engao. (1 Samuel 18:21-29) l ofreci a David su propia hija como soborno, con la esperanza de que David muriera en una batalla. Y Sal dijo: Yo se la dar, para que le sea por lazo, y para que la mano de los filisteos sea contra l. Eventualmente, la ley del tope se convirti en la cada de Sal. Cuando l no hizo nada para convertirse en un lder sano y ms eficaz, Sal fue impulsado a compensar esa deficiencia. El fue voltil, emocional, descuidado, subjetivo e irracional.
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David levant el tope para s mismo, primero. (1 Samuel 17:34-37) (El se prepar para enfrentar a Goliat levantando su propio tope de liderazgo cuando enfrent a un len y a un oso.) Jehov, que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo. David levant el tope para otros. (1 Samuel 17:51-53) (El permiti al ejrcito israelita experimentar una victoria imposible sobre los filisteos.) Entonces corri David y se puso sobre el filisteo; y tomando la espada de l le cort con ella la cabeza Levantndose luego los de Israel y los de Jud, gritaron y siguieron a los filisteos hasta llegar al valle. David levant el tope de toda la nacin. (1 Samuel 18:5-7) (El termin elevando la fe de toda la nacin para creer que podan lograr cualquier cosa.) Y sala David a dondequiera que Sal le enviaba, y se portaba prudentemente. Y lo puso Sal sobre gente de guerra, y era acepto a los ojos de todo el pueblo David levant el tope antes de tener una posicin oficial. (1 Samuel 17:37) (El no esper a convertirse en rey para madurar y practicar el liderazgo, l comenz siendo pastor.) Jehov que me ha librado de las garras del len y de las garras del oso, l tambin me librar de la mano del filisteo. David sinti que otros trataban de colocar su tope sobre l. (1 Samuel 16:11, 17:28, 17:33-39) (Sal y sus propios hermanos trataron de desalentarlo; su padre ni siquiera lo mostr a Samuel.) Dijo Sal a David: No podrs t ir contra aquel filisteo para pelear con l; porque t eres muchacho David tena a un levantador de topes en Jonathan. (1 Samuel 18:1-3) (El nico levantador de topes que tuvo al comienzo fue Jonathan quien crea en l completamente.) el alma de Jonatan qued ligada con la de David, y lo am Jonathan como a s mismo E hicieron pacto Jonathan y David, porque l le amaba como a s mismo. El pueblo reconoci la diferencia entre el tope de Sal y el de David. (1 Samuel 18:7) (David fue reconocido como un lder y guerrero superior a Sal, era obvio para todos.) Y cantaban las mujeres que danzaban y decan: Sal hiri a miles, y David a sus diez miles.
AUTO EVALUACIN
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Cules son los topes en el liderazgo de mi vida? Cmo levantar esos topes? Qu necesito hacer? Quines son los levanta topes en mi vida? Qu experiencias han sido las que han levantado topes en mi vida? Qu puedo hacer yo para levantar el tope en la vida de otros?
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La influencia de Josu creci porque l posea paciencia e integridad (Josu 1:5-9) Josu continu creciendo pacientemente aun despus que el pueblo rechaz sus palabras en Nmeros 13. l demostr gran constancia y credibilidad hasta que ellos finalmente estuvieron listos para seguirlo. Nadie te podr hacer frente en todos los das de tu vida; como estuve con Moiss, estar contigo Solamente esfurzate y s muy valiente, para cuidar de hacer conforme a toda la ley que mi siervo Moiss te mand; no te apartes de ella ni a diestra ni a siniestra, para que seas prosperado en todas las cosas que emprendas (1:5-7) La influencia de Josu creci porque l tena la razn (Josu 23:1-11) Las palabras de Josu sobrevivieron a la prueba del tiempo. Su mensaje nunca cambi y eventualmente todos vieron que tena la razn. Aconteci, muchos das despus que Jehov diera reposo a Israel de todos sus enemigos alrededor, que Josu, siendo ya viejo y avanzado en aos llam a todo Israel y les dijo: Yo ya soy viejo y avanzado en aos. Y vosotros habis visto todo lo que Jehov vuestro Dios ha hecho con todas estas naciones por vuestra causa (23:1-3)
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5. Josu y el mito de la posicin. Los lderes pueden ocupar posiciones importantes, pero una posicin no hace a un lder. Aunque eventualmente recibi la autoridad de Moiss para ser el siguiente lder de Israel, l estaba liderando mucho antes de tomar esa posicin. l fue escogido para ser un espa a causa del liderazgo que demostr en su tribu. l fue escogido para ser el comandante del ejrcito de Israel a causa del liderazgo que demostr como soldado. Y fue escogido para ser el lder de la nacin, a causa de las cualidades que demostr como protegido de Moiss.
VIVIENDO LA LEY...
Los 5 Niveles de Liderazgo (Influencia)
AUTO EVALUACIN
A qu nivel est mi influencia con los lderes de mi organizacin? A qu nivel est mi influencia con los seguidores de mi organizacin? Quines son los 10 principales influenciadores en mi organizacin? Influencio a los influenciadores?
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Jos necesit tiempo para madurar. Cuando Dios revel al comienzo su sueo a Jos este era tan slo un adolescente. Sin lugar a dudas l tena dones de liderazgo, pero estaban en un estado potencial. l necesit tiempo y experiencia para madurar y crecer como lder. Jos necesit ser quebrado y quebrantado para resolver sus temas de orgullo. Jos decidi compartir con sus hermanos el sueo que Dios le dio-un paso que comprob ser costoso para su propia salud. Pareca como si l necesitaba ser probado y quebrantado por el orgullo. Dios lo hizo despojndole de su favorecida posicin y colocndolo en un papel de esclavo en Egipto. Jos saba que la autopromocin nunca puede reemplazar la promocin divina. Jos con el tiempo aprendi que el verdadero proceso slo puede prosperar cuando Dios mismo est envuelto en l. Jos decidi trabajar fielmente para Potifar hasta que fue evidente que Dios estaba con l. Cada vez que lo hizo, la favorecida posicin regres a l. Jos busc a Dios para ser prosperado por Dios. Jos se dispuso valorar a las personas difciles y tratarlas como instrumentos divinos. Jos tuvo suficientes oportunidades para guardar rencor contra ciertas personas: Sus hermanos, los traficantes de esclavos, la esposa de Potifar, los prisioneros liberados que lo olvidaron en la prisin. Vez tras vez, l venci viendo a Dios en la lucha y considerando a los ofensores como instrumentos. Jos saba que Dios nunca permitira que le sirviera hasta que fuera probado y comprobado. Una de las razones de que Jos se convirtiera en lder en Egipto fue el haber pasado cada prueba que la vida le present. Su liderazgo haba sido comprobado para el tiempo en que ocup el cargo bajo Faran. l haba soportado la presin y la calamidad y su experiencia le provey la sabidura que necesitaba. Jos poda ver su papel en el Plan de Dios (en Egipto) a causa de la ley del proceso. Jos saba que Dios estaba dirigiendo su viaje hacia el liderazgo. Cuando l revel su identidad a sus hermanos, dijo: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien. l vio el cuadro completo y reconoci que el proceso fue necesario para convertirse en un lder eficaz.
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2. ETAPA DOS: S lo que no s. (Gnesis 39-40) Jos ms tarde se encontr en Egipto como esclavo. Fue durante estos primeros aos que l pas a la segunda etapa del crecimiento del liderazgo. l comenz a estar consciente de lo que no saba. Dios estaba con l y todo lo que haca prosperaba. Fue durante esta fase, sin embargo, cuando l fue traicionado por sus colegas. La esposa de Potifar, el copero y el panadero del rey, todos revelaron sus verdaderos colores y Jos aprendi una leccin sobre la naturaleza, las relaciones y el liderazgo humanos. l no poda entender su engao o apata. Se pregunt cmo sus compaeros de crcel pudieron olvidarse de lo que haban prometido. De todos modos, Jos entreg todo al Seor y confi que Dios usara todo para Su gloria. l madur durante este tiempo en prisin. 3. ETAPA TRES: crezco y aprendo y comienza a ser evidente. (Gnesis 41:14-37) Jos entr en la tercera etapa del crecimiento de liderazgo a los treinta aos de edad aproximadamente. l fue llamado por el Faran para interpretar el sueo del rey y Jos lo hizo con precisin. El sueo fue acerca de siete aos de abundancia y siete aos de hambre. Jos aun comprendi la aplicacin y el tiempo del sueo. l dijo al Faran lo que deba hacer durante los siete aos de abundancia y que deba poner a un lder sabio y juicioso a cargo de la reserva de alimentos. Jos visualiz que personas de todas partes de la tierra vendran a Egipto para comprar comida de ellos (41:57). Fue durante esta etapa que Faran puso a Jos a cargo de toda la comida, y cuando este comenz a florecer en el liderazgo. 4. ETAPA CUATRO: Simplemente acto por lo que s. (Gnesis 50:18-21) Para esta etapa final, Jos ya haba alcanzado la mitad de su vida y oper basado en aos de sabidura y experiencia en el liderazgo. l tena una relacin ntima con Dios y posea una perspectiva divina de la vida. Su liderazgo fluy y fue como una segunda naturaleza para l. De hecho, cuando distribuy alimento a pueblos de todas partes de la tierra, su propia familia vino a verle sin saber que l estaba a cargo de los graneros del rey. El sueo que les haba contado siendo joven se haba convertido en realidad. Ahora, aquellos que haban dudado de l, que lo golpearon fsicamente y que lo vendieran como esclavo estaban en necesidad de su ayuda. Esta era su oportunidad para tomar venganza. Todos en Egipto lo hubieran comprendido. Pero Jos escogi perdonarlos y suplir su necesidad de alimento. Por qu? Porque ya no era simplemente Jos: El hermano menor, sino Jos: El lder. Sus acciones fluyeron de su carcter e hizo lo recto aun cuando era difcil. Su perspectiva era divina: Vosotros pensasteis mal contra m, mas Dios lo encamin a bien, para hacer lo que vemos hoy, para mantener en vida a mucho pueblo. Humildad es saber qu puedo hacer y saber qu no puedo hacer
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El liderazgo es polifactico
Habilidades Experiencia Madurez Relaciones Precisin Cultura Entrenamiento Actitud
El secreto de nuestro xito se encuentra en nuestra Agenda Diaria. Qu podemos descubrir de nuestra Agenda Diaria? Prioridades Pasin Habilidades Relaciones Actitud Disciplina Personal Cualidades Emocionales Nivel de Influencia Visin
AUTO EVALUACIN
Qu sucesos has experimentado que te han ayudado a resolver asuntos de liderazgo? Enlista algunos sucesos y los asuntos con los que trataste. De qu manera fue tu crecimiento? En mi crecimiento como un lder, Qu lecciones de proceso son las que Dios continuamente me est hablando y tratando de hacer que penetren en mi mente? Qu he tenido que volver a aprender? En qu me parezco a Jos? En qu soy diferente a l? Qu fase estoy experimentado ahora como un lder?
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1. Identificacin con el problema (1:4) El primer paso de Nehemas fue indagar sobre la posicin de los judos y el muro alrededor de Jerusaln. Cuando recibi noticias de que el muro haba sido derribado y que el nombre de Dios era objeto de burla, l llor. Este copero se estaba identificando con ese lejano problema. Cuando o estas palabras me sent y llor, e hice duelo por algunos das, y ayun y or delante del Dios de los cielos. 2. Intercesin por el pueblo (1:5-11) Su prximo paso fue doblar sus rodillas y orar. l intercedi por el pueblo y la necesidad que permaneca sin ser suplida. l no ira adelante con un plan hasta estar conectado con Dios y apelar a l por sabidura e intervencin. En este paso, obtuvo un plan. Y dije: Te ruego, oh Jehov, Dios de los cielos est ahora atento tu odo y abiertos tus ojos para or la oracin de tu siervo, que hago ahora delante de Ti da y noche, por los hijos de Israel 3. Interaccin con los poderes (2:1-6) Luego, Nehemas se reuni con los jugadores clave que podan ayudar a obtener algo. Se reuni con el rey y obtuvo un encargo de l para financiar la construccin del muro. Tambin asegur un pase a Jerusaln as como los recursos que necesitara para llegar all. Y dije al rey: Para siempre viva el rey. Cmo no estar triste mi rostro, cuando la ciudad, casa de los sepulcros de mis padres, est desierta Si le place al rey, y tu siervo ha hallado gracia delante de ti, envame a Jud, a la ciudad de los sepulcros de mis padres, y la reedificar. 4. Investigacin de la propiedad. (2:11-16) En su siguiente paso, se inform bien del desafo que estaba enfrentando, y averigu sobre su dimensin y alcance. En este punto, l determin la cantidad de trabajadores que requerira, las donaciones que necesitaran y cmo l podra colocar a los obreros para terminar la tarea eficientemente. Llegu, pues, a Jerusaln, y despus de estar all tres das Y sal de noche por la puerta del Valle y sub de noche por el torrente y observ el muro. 5. Comunicacin del propsito (2:17,18) Luego, Nehemas reuni a los potenciales trabajadores y les expuso la visin. l imparti un sentido de misin y les explic por qu era tan importante restaurar el muro de Jerusaln. Ellos tuvieron una vislumbre de las ramificaciones espirituales del proyecto y lo aceptaron. Les dije, pues: Vosotros veis el mal en que estamos Entonces les declar cmo la mano de Dios haba sido buena sobre m, y asimismo las palabras que el rey me haba dicho Y dijeron: Levantmonos y edifiquemos. 6. Implementacin del plan (3:1-32) Finalmente, Nehemas dividi a los hombres y las tareas apropiadamente, colocando hombres para trabajar delante de sus propias casas donde su incentivo para realizar un trabajo de calidad sera alto. Implement el mismo plan que haba concebido dos meses antes.
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1. El principio de la simplificacin. l organiz a los hombres en grupos naturales: Familias. 2. El principio de la participacin . l se identific y se fue a vivir con aquellos que estaban listos. 3. El principio de la delegacin . l emparej apropiadamente las tareas con los trabajadores. 4. El principio de la motivacin . l puso a los trabajadores delante de su propia casa. 5. El principio de la cooperacin. l alent el trabajo en equipo y la unin entre ellos. 6. El Principio de la afirmacin. l ejercit el poder del aprecio y del reconocimiento. (dele una fama a la que pueda aspirar)
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VIVIENDO LA LEY... Un lder es aquel que ve ms de lo que otros ven. Un lder es aquel que ve ms all de lo que otros alcanzan a ver. Un lder es aquel que ve antes que otros. Nueve pasos para PLANEAR A TIEMPO
Predetermina un rumbo de accin. Traza tus metas Ajusta tus prioridades Notifcaselo a tu circulo intimo. Permite cierto tiempo para su aceptacin. Metete en la accin. Espera problemas (el movimiento causa friccin) Siempre dirgete hacia los triunfos. Revisa diariamente tus planes.
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Tendr ms en mi el carcter de un navegador o el de un implementador? Qu tan probable es que otros me busquen a mi para formar un plan? O ser que buscan ms seguido a otros para su ayuda en un plan de Implementacin? Considerando un proyecto actual en mi ministerio. Qu puedo aprender de Nehemas considerando el plan de ataque? Me encuentro en alguna de esas etapas? En cul principio de los mencionados me desempeo bien? En cules no tan bien? Qu cosas me impiden trazar el rumbo para mi iglesia o ministerio?
Durante los primeros aos de su vida adulta, Daniel fue un extranjero, un judo que viva en Babilonia. Sin embargo, cada uno de los tres reyes le invit a venir y hablarles respecto a temas futuros. Cada vez, ellos escucharon atentamente cuando Daniel hablaba. Finalmente, cuando Daniel fue trado delante del rey Belsasar, l estaba totalmente fuera del crculo de poder. De hecho, l ya no serva ms como hombre sabio o consejero en el palacio (La reina tuvo que recordar a Belsasar que Daniel an exista). El rey habl a Daniel como un hombre poderoso en la historia (vv. 13-16). Estaba tan ansioso de escucharlo que le ofreci una recompensa. Daniel no estaba interesado. Sus motivos no eran agradar a los hombres. Como el apstol Pablo en Hechos 27, Daniel era un hombre cuyas palabras significaban algo aun siendo un extranjero. (Pablo era un prisionero a bordo de un barco cuando tom control de su curso.) Cuando Daniel hablaba, todos escuchaban.
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5. Conocimiento: La gente nos escucha debido a lo que conocemos. l posea una sabidura superior con sueos y visiones. l era a quien los reyes llamaban cuando estaban confusos. (Ejemplo: Conocimiento es la razn por la que la gente escuchaba a Albert Einstein.) 6. Vulnerabilidad: La gente nos escucha debido a que somos genuinamente transparentes. Su vida fue un libro abierto. l no escondi nada; ni de su fe, ni de sus anhelos. Lo que se vea era lo que realmente era. (Ejemplo: Vulnerabilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a la Princesa Diana.) 7. Experiencia: La gente nos escucha porque hemos tenido buen xito en el pasado. Su credibilidad provino de aos de vivir en una tierra extranjera y triunfar en la opresin. (Ejemplo: La experiencia y credibilidad es la razn por la cual la gente escuchaba a Norman Schwarzkopf.) 8. Humildad: La gente nos escucha porque encarnamos la mansedumbre. l fue humilde y sometido a las autoridades. l tuvo un buen contacto porque nunca habl con pretensin. (Ejemplo: Humildad es la razn por la cual la gente escuchaba a Elizabeth Dole.) 9. Competencia: La gente nos escucha debido a nuestras habilidades y experiencias. l fue capaz de hacer algunas cosas mejor que cualquier otro. Tena habilidades que estaban en demanda. (Ejemplo: La habilidad es la razn de que la gente escuche a Michael Jordan.) 10. Denuedo: La gente nos escucha cuando demostramos conviccin. l no fue ttere de nadie. l posea convicciones por las cuales estaba dispuesto a morir. (Ejemplo: La conviccin es la razn de que la gente escuchara a Winston Churchill.)
VIVIENDO LA LEY...
Lderes posicionales tienen un ttulo, pero no siempre a seguidores. Lderes verdaderos tienen a seguidores, pero no siempre un ttulo. Lderes posicionales influencian a gente posicional. Lderes verdaderos influencian a todos.
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Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su intuicin - Lo que sienten Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su experiencia - Lo que han sido Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por sus logros - Lo que han hecho Lderes verdaderos se hacen Lderes Verdaderos por su habilidad - Lo que pueden hacer
Por qu me escucha la gente? Qu razones les doy para que me escuchen? La gente escuchaba a Daniel aun cuando l era un desconocido. Me escuchan otras personas aun cuando estas no pertenecen a mi ministerio? Por qu? o Por qu no? Qu me da credibilidad ante otros? Cmo puedo incrementar esa credibilidad?
Sansn aprendi de dura manera que la confianza es el fundamento de todo liderazgo genuino. l es un buen ejemplo de un mal lder. Fue impetuoso, voltil, lujurioso, irritable, emotivo y muy impronosticable. Sus brazos eran fuertes, pero su columna vertebral era dbil. l demostr la importancia de esta ley al infringirla. En este pasaje, todos dudan de las intenciones de Sansn: Filisteos, su suegro, y aun los hombres de Jud. Nadie estaba seguro de si podan confiar en l. Su propio pueblo lo apres y lo entreg a los filisteos para salvar sus propias cabezas. En este punto de su liderazgo, l no poda controlar su propio poder. Haba dormido con varias mujeres; haba engaado a varios personas; matado a otras en ataques de ira. Consecuentemente, se convirti en un hombre sin patria. No es sorprendente entonces que su cada viniera por una mujer llamada Dalila. Ella lo sedujo en el punto de su debilidad y consigui que le revelara el secreto de su fuerza fsica un secreto entre l y Dios. Sansn enga a esa filistea unas pocas veces, jug con ella, pero eventualmente ella lo venci con su mismo juego de engaos. l comprob que los desertores son pobres entrenadores. Nadie poda confiar en l, por tanto nadie estaba siguiendo su liderazgo.
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Y Dalila dijo a Sansn: Yo te ruego que me declares en que consiste tu gran fuerza, y cmo podrs ser atado para ser dominado. Y le respondi Sansn: Si me ataren con siete mimbres verdes que an no estaban enjutos, entonces me debilitar 3. Ellos son impetuosos y actan por un capricho o impulso (Jueces 15:7,8) Sansn tena un historial de enojo y comportamiento voltil. Su espritu impulsivo poda ser usado para bien (l poda destruir a todo un ejrcito) o para mal (se cas prematuramente). Entonces Sansn les dijo: Ya que as habis hecho, juro que me vengar de vosotros, y despus desistir. Y los hiri cadera y muslo con gran mortandad 4. Ellos juegan con su lugar de influencia (Jueces 14:12,13) De nuevo Sansn apostara sus posesiones, por usar adivinanzas. Esto ms tarde sera un bumerang para l cuando jugara con Dalila en cuanto a la fuente de su fuerza. Y Sansn les dijo: Yo os propondr ahora un enigma, y si en los siete das del banquete me lo declaris y descifris, yo os dar treinta vestidos de lino y treinta vestido de fiesta 5. Ellos pueden ser engaados especialmente en sus puntos ciegos (Jueces 16:15-17) Sansn finalmente encontr su par. Irnicamente, el maestro del engao y las tretas con otros fue engaado por una mujer. Las mujeres fueron su lado dbil. Y ella le dijo: Cmo dices: Yo te amo, cuando tu corazn no est conmigo? Ya me has engaado tres veces, y no me has descubierto an en qu consiste tu gran fuerza. Y aconteci que, presionndole ella cada da su alma fue reducida a mortal angustia. Le descubri pues, todo su corazn 6. Ellos son propensos a hacer mal uso de los dones que Dios les dio (Jueces 15:1-8) Sansn dio por sentado la fuerza que Dios le diera. Cuando su esposa fue entregada a otro, l se veng, lo cual llev a la muerte de su suegro y de su cuada. Y le dijo el padre de ella: Me persuad de que la aborrecas, y la di a tu compaero Y fue Sansn y caz trescientas zorras, y tom teas, y junt cola con cola, y puso una tea entre cada dos colas. Despus, encendiendo las teas, solt las zorras en los sembrados de los filisteos Y dijeron los filisteos: Quin hizo esto? Y les contestaron: Sansn. Y vinieron los filisteos y la quemaron a ella y a su padre. 7. Ellos estn ms interesados en cmo se ven, que en quines son (Jueces 15:9-12) Gran parte del liderazgo de Sansn era reaccin. Cuando los israelitas lo apresaron, prefiri ser entregado a los filisteos que ser matado por su propio pueblo debido al que dirn. Y vinieron tres mil hombres de Jud y dijeron a Sansn: Por qu nos has hecho esto? Y Sansn les respondi: Yo les he hecho como ellos me hicieron. Ellos entonces le dijeron: Nosotros hemos venido para prenderte y entregarte en mano de los filisteos. Y Sansn les respondi: Juradme que vosotros no me mataris. 8. Ellos pueden ser comprados (Jueces 16:17,18) Con el tiempo, Dalila descubri cul era el precio de Sansn, y lo compr. Ella lo sedujo para que le descubriera todo su corazn aunque ella trabajaba para el enemigo. Le descubri, pues, todo su corazn.
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4. Ellos desean ver compromiso en su lder. 5. Ellos desean sentir una conexin con su lder. 6. Ellos desean hacer una contribucin a su lder. 7. Ellos desean ver contricin en su lder. 8. Ellos desean hallar conviccin en su lder. 9. Ellos desean unirse a una causa con su lder. 10. Ellos desean ver consistencia en su lder. 11. Ellos desean ver confianza en su lder. 12. Ellos desean sentir coraje en su lder.
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AUTO EVALUACIN
Sansn tena debilidades muy visibles en su carcter a las cuales nunca les prest la atencin necesaria. Cules son las mas? Les he puesto atencin? Estoy preocupado con mi imagen? He comprometido mi integridad para proteger mi imagen? Sansn es una ilustracin negativa de esta ley de liderazgo. Puedo hacer referencia a una ilustracin positiva? Confa la gente en m sin reservas? Cmo puedo medir esto?
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derrotaba a Canan an as l dese que ella estuviera a su lado. Juntos ellos derrotaron al enemigo. En Jueces 5:7 Dbora es descrita como una madre para el pueblo de Israel. Ella combin tanto el cuidado como el valor que le gan el respeto de todos. Claramente, Dbora ilustr la ley del respeto, ella fue el lder ms fuerte de su tiempo. Aun los otros lderes reconocidos en Israel la siguieron.
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Ella dijo: Ir contigo; mas no ser tuya la gloria de la jornada que emprendes, porque en mano de mujer vender Jehov a Ssara.
VIVIENDO LA LEY...
Cmo es que un lder se gana respeto
Cmo responde la gente cuando el lder pide su compromiso?. Cmo responde la gente cuando el lder pide cambio?.
AUTO EVALUACIN
Qu me est enseando la gente que me sigue, sobre mi liderazgo? Cuando un lder firme decide no formar parte de mi ministerio, Veo algn patrn en su forma de tomar decisiones? Cules son mis puntos fuertes en el liderazgo? Por qu es que la gente decide seguirme? Qu experiencias me han hecho ms fuerte como lder?
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manera en que lo estaba haciendo. l tena que cambiar. Las opiniones parciales de Jetro sobre el liderazgo que todos salieran ganando.
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2. Jetro provey direccin porque l vio ms all que Moiss. (Exodo 18:19,20) Oye ahora mi voz; yo te aconsejar, y Dios estar contigo. Est t por el pueblo delante de Dios, y somete t los asuntos a Dios. Y ensea a ellos las ordenanzas y las leyes, y mustrales el camino por donde deben andar, y lo que han de hacer. 3. Jetro provey estructura porque vio ms claramente que Moiss. (Exodo 18:21,22) Adems escoge t de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgarn al pueblo en todo tiempo; y todo asunto grave lo traern a t, y ellos juzgarn todo asunto pequeo. 4. Jetro provey apoyo porque vio ms profundamente que Moiss. (Exodo 18:23) As aliviars la carga de sobre ti, y la llevarn ellos contigo. Si esto hicieres, y Dios te lo mandare, t podrs sostenerte, y tambin todo este pueblo ir en paz a su lugar. 5. Jetro provey confianza porque vio ms que Moiss. (Exodo 18:24-27) Y oy Moiss la voz de su suegro, e hizo todo lo que dijo. Escogi Moiss varones de virtud de entre todo Israel, y los puso por jefes sobre el pueblo Y despidi Moiss a su suegro, y ste se fue a su tierra.
VIVIENDO LA LEY...
Los lderes son lectores... Ellos leen y responden. Ellos leen y son sensibles a... Gente. Oportunidades. Ambiente. Precisin. Motivos. Futuro. Colocacin de Gente. Proceso.
Formando Lideres Los que son educados a verla. Los que nunca la vern.
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AUTO EVALUACIN
En qu reas de mi ministerio exhibo liderazgo predeterminado o liderazgo intuitivo? Cmo es que he llegado a ser un lector de situaciones, de tendencias en las personas y de recursos? En dnde en mi ministerio estoy falto de liderazgo intuitivo? Hay Jetros alrededor mo que puedan ayudarme a trabajar con ms efectividad?
Elas fue el profeta ms visible de su tiempo. l fue amado y odiado profundamente a causa de su pasin. Fue apropiado que fuera llevado en un carro de fuego, porque toda su vida fue dinmica y llena de fuego. Elas vivi la ley del magnetismo. Atrajo a una multitud de miles en el Monte Carmelo cuando enfrent a los profetas de Baal. Atrajo a un grupo de hombres que se convirtieron en discpulos de su ministerio proftico. Organiz a estos alumnos en una escuela de profetas (v. 7). Finalmente, l atrajo a un pequeo ncleo de discpulos. El principal entre ellos fue Eliseo, su protegido, la ms grande ilustracin del magnetismo de Elas. Eliseo era hecho del mismo material con que Elas haba sido hecho, y antes que el profeta fuera llevado de ellos, Eliseo requiri que una doble porcin del espritu de Elas cayera sobre l. Al tomar la capa de Elas de ese lugar, Eliseo comenz un ministerio similar, llevando el mismo gneo estilo de predicacin y milagros. Elas, el lder, haba atrado a un aprendiz segn su propio corazn.
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Ambos hombres compartan una visin comn de llevar a Israel de vuelta al Seor. Cuando Elas conoci a su protegido, simplemente le arroj su manto y Eliseo dej los bueyes y lo sigui. Partiendo l de all, hall a Eliseo hijo de Safat, que araba con doce yuntas delante de s Y pasando Elas por delante de l, ech sobre l su manto. Entonces dejando l los bueyes, vino corriendo en pos de Elas, y dijo: Te ruego que me dejes besar a mi padre y a mi madre, y luego te seguir. 3. Mutuas expectaciones. (2 Reyes 2:9,10) La mutua provisin, el compromiso y la responsabilidad de un lder y su seguidor son cruciales. Eliseo dese y demand una doble porcin del mismo espritu que estaba sobre Elas. Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. 4. Mutua contribucin. (1 Reyes 19:21) Ambos hombres trajeron algo a la mesa que agregaba valor al otro. Elas era el mentor, pero Eliseo abnegadamente lo sigui e inici actividades de servicio por l. Y se volvi, y tom un par de bueyes y los mat, y con el arado de los bueyes coci la carne, y la dio al pueblo para que comiesen. Despus se levant y fue tras Elas, y le serva. 5. Mutua complementacin. (2 Reyes 2:11) Adherimos a los lderes cuando sentimos que poseemos personalidades que se complementan. Tanto Elas como Eliseo eran apasionados hombres de accin. Vemos esto durante la elevacin de Elas en el torbellino. Y aconteci que yendo ellos y hablando, he aqu un carro de fuego con caballos de fuego apart a los dos; y Elas subi al cielo en un torbellino. Vindolo, Eliseo, clamaba: Padre mo, carro de Israel y su gente de a caballo! Y nunca ms le vio; y tomando sus vestidos, los rompi en dos partes. 6. Mutua sensibilidad. (2 Reyes 2:9-14) La actitud es crucial. Hay una actitud sensible entre ambas partes? Ambos hombres se sirvieron el uno al otro a pedido: Eliseo dio su ministerio, Elas su manto. Elas dijo a Eliseo: Pide lo que quieras que haga por ti, antes que sea quitado de ti. Y dijo Eliseo: Te ruego que una doble porcin de tu espritu sea sobre m. El le dijo: Cosa difcil has pedido. Si me vieres cuando fuere quitado de ti, te ser hecho as; mas si no, no Alz luego el manto de Elas que se le haba cado, y volvi, y se par a la orilla del Jordn.
VIVIENDO LA LEY...
Escribe las tres cualidades ms importantes de la gente que te gustara atraer a tu ministerio: Atraers a gente como t, as que necesitas reclutar gente que te complemente.
AUTO EVALUACIN
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Qu tipo de gente es que he atrado a mi ministerio? Qu es lo que esto me ensea de m mismo? A quien soy yo atrado naturalmente? Qu me ensea eso a m? Cmo puedo obtener a gente que me sea complementaria, pero a la vez diferente? Cmo he cambiado a travs de los aos? Cmo ha cambiado la gente a la que atraigo a travs de los aos?
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4. Porque los lderes deben tocar el corazn antes que la cabeza, la relacin precede a los resultados. Aun cuando Jeroboam y toda la asamblea rog al rey que escuchara su pedido, l los despidi. Les dijo que regresaran en tres das. Nunca permiti que le vieran luchando con la decisin. Nunca fue clido, humano, o sensible con ellos. Fue una piedra fra. 5. Porque los lderes deben iniciar la conexin con los dems, y no esperar que estos lo hagan. Todo este enfrentamiento con Israel ocurri porque Jeroboam y el pueblo subieron de Egipto y lo requirieron. Roboam no inici ninguna comunicacin con ellos. l se sent y esper que vinieran a l. Reaccion en lugar de accionar iniciando el dilogo. Y nunca se conect con nadie.
VIVIENDO LA LEY...
Todos los grandes comunicadores tienen una cosa en comn... ellos conectan con la gente. Conectarse con la gente es la responsabilidad del lder.
CMO CONECTARSE CON LA GENTE Entrgate totalmente a la gente y al Conctate contigo mismo Comparte con sinceridad y
abiertamente. Vive tu mensaje. Conoce tu pblico. Comuncate a el nivel de ellos. mensaje. Cree totalmente en la gente y en el mensaje. Comparte cmo es que el mensaje te ha tocado a ti. Ofrece direccin y esperanza.
AUTO EVALUACIN
Qu gente en mi pasado ha practicado la ley de la conexin conmigo? De qu manera me impact esto?
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Cundo he fallado de practicar esta ley? Hay patrones que veo, que me impiden el caminar lentamente a travs de las gentes y tocarlas? Cmo es que pretendo alcanzar los resultados que quiero? Realmente amo a la gente que Dios me ha dado?
Durante su transicin despus de la muerte del rey Sal, David atrajo a s mismo un grupo selecto de varios cientos de hombres que fueron guerreros con l y para l. Estos fueron leales a l aun cuando eso les cost su propia vida. En una ocasin, tres de los hombres del crculo ntimo arriesgaron su vida para que David bebiera agua de un pozo en Beln, que se hallaba detrs de las lneas enemigas. Cuando David tena sed y deseaba agua de un lugar en particular, la consegua. Cuando su vida estaba en peligro a causa del ejrcito oponente, algunos de sus hombres ms prominentes se hicieron famosos por destruir a 300 hombres cada uno para protegerlo. Varios de los desertores que se unieron a David fueron capitanes: Estos ayudaron a David contra la banda de merodeadores, pues todos ellos eran hombres valientes, y fueron capitanes en el ejrcito. Sin lugar a duda Dios estaba orquestando divinamente el ascenso de David a la monarqua. Humanamente hablando, sin embargo, el buen xito de David se debi en gran parte a su leal, comprometido, y dotado crculo ntimo.
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Estaban armados con arcos, y usaban de ambas manos para tirar piedras con honda y saetas con arco. 3. David deleg responsabilidades dentro de su crculo ntimo, basado en sus dones. 1 Crnicas 12:16-18 Asimismo algunos de los hijos de Benjamn y de Jud vinieron a David al lugar fuerte Y David los recibi, y los puso por capitanes de la tropa. 4. David busc hombres que fuesen excepcionalmente valientes. 1 Crnicas 12:8, 15 Tambin los de Gad huyeron y fueron a David hombres de guerra muy valientes para pelear, diestros con escudo y pavs; sus rostros eran como rostros de leones Estos pasaron el Jordn en el mes primero, cuando se haba desbordado por todas sus riberas; e hicieron huir a todos los del los valles al oriente y al poniente. 5. David escogi para el crculo ntimo hombres que podan declarar su lealtad a su causa. 1 Crnicas 12:18 Por ti, oh David, y contigo, oh hijo de Isa. Paz, paz contigo, y paz con tus ayudadores, pues tambin tu Dios te ayuda. 6. David recibi en su crculo ntimo slo a aquellos que verdaderamente deseaban estar all. 1 Crnicas 12:38 Todos estos hombres de guerra, dispuestos para guerrear vinieron con corazn perfecto (por su propia voluntad) a Hebrn, para poner a David por rey sobre todo Israel. 7. David respet el abnegado servicio de su crculo ntimo y los honr por ello. 1 Crnicas 11:15-19 Haba yo de beber la sangre y la vida de estos varones que con peligro de sus vidas la han trado? Y no la quiso beber. Esto hicieron aquellos tres valientes.
VIVIENDO LA LEY...
Tres compromisos que tienes que hacer: Liderazgo en Equipo Confianza Comunicacin Concenso (sirve para el bien del equipo, equivale Victoria)
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Valor Potencial: - Aquellos que se levantan a s mismos. Valor Positivo Aquellos que levantan la moral de la organizacin. Valor Personal Aquellos que levantan al lder. Valor de Productividad Aquellos que levantan a otros. Valor Ya Probado Aquellos que levantan a la gente que levanta gente. Desarrolla tu Equipo de Liderazgo
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AUTO EVALUACIN
Quines conforman mi crculo ntimo? Acaso tengo un crculo ntimo por accidente o con un propsito? Tengo a gente excepcionalmente talentosa en mi crculo ntimo? Y son complemento a mis talentos? Cmo es que ellos me hacen ms fuerte? Quin ms necesita estar en mi crculo ntimo para que este est completo?
Cuando Saulo de Tarso se convirti, todos los discpulos en Jerusaln sintieron miedo de l. Nadie quera tomar el riesgo y apoyarlo. Ellos sospechaban. Bernab lo recibi, sin embargo, y lo trajo a los apstoles, atestiguando la autenticidad de su conversin. El griego realmente implica que l tomo a Saulo de la mano y lo dirigi delante de los apstoles. Bernab, quien puede haber sido aquel que perdi el voto de ser el discpulo nmero doce (reemplazando a Judas), fue el mayor animador de Pablo, orientndolo hasta que ambos salieron en misin a fundar iglesias. An cuando Pablo creci ms que l en favor y autoridad, Bernab sigui otorgndole poder y alentndolo. Que vvida ilustracin del hecho de que slo los lderes seguros pueden dar poder a otros. Bernab continu invistiendo poder a otros lderes emergentes en Antioqua, as como tambin a Juan Marcos. En cuanto podemos saber por la historia de la iglesia primitiva, Bernab form y prepar a ms pastores y lderes para el ministerio que cualquier otro, con la excepcin tal vez de Pablo mismo.
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2. l represent a Pablo ante importantes contactos. (Hechos 9:27) Uno de los dones que di a Pablo fue presentarlo y aun representarlo ante los apstoles. Bernab le dio credibilidad cuando todava l no haba tenido suficiente tiempo de ganarlo por s mismo. Puso a Pablo en contacto con los lderes que podan ayudarlo. Entonces Bernab lo trajo a los apstoles, y les cont cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba hablado valerosamente en el nombre de Jess.
3. l defendi a Pablo contra la dura critica. (Hechos 9:26, 27) Bernab fue el nico que crey en el reporte de Pablo y defendi su conversin ante los dems en Jerusaln. Cuando los otros tuvieron sospechas y crticas, l les cont cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, el cual le haba hablado, y cmo en Damasco haba hablado valerosamente en el nombre de Jess. pero todos le tenan miedo, no creyendo que fuese discpulo entonces Bernab les cont cmo Saulo haba visto en el camino al Seor, y cmo en Damasco haba hablado valerosamente en el nombre de Jess. 4. l equip a Pablo para que se desenvolviera en sus capacidades especficas. (Hechos 9:28, 29) Bernab capacit a Pablo para que este trabajara libremente entre los judos en Jerusaln, para que enseara y debatiera verdades de las Escrituras. Los dones de Pablo fueron descubiertos rpidamente y se le dio libertad de usarlos antes de tomar cualquier curso formal de teologa cristiana. Es obvio que Bernab fue instrumento valioso en la confianza de Pablo para hablar tan valerosamente, tan rpidamente. Y estaba con ellos en Jerusaln; y entraba y sala, y hablaba denodadamente en el nombre del Seor, y disputaba con los griegos 5. l apoy a Pablo en medio de serios desafos. (Hechos 9:29, 30) Otro regalo que Bernab dispens a Pablo fue su increble favor y apoyo. El se convirti en el mayor fantico de Pablo en Jerusaln. Lo ayud a escapar de Jerusaln cuando su vida estaba en peligro; encabez su llamado y ministerio al salir de Antioqua en su primer viaje misionero. y disputaba (Pablo) con los griegos; pero stos procuraban matarle. Cuando supieron esto los hermanos, le llevaron hasta Cesara, y le enviaron a Tarso.
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3. l invisti de poder a Juan Marcos, aun despus de su fracaso misionero. (Hechos 15:37-39) Y Bernab quera que llevasen consigo a Juan, el que tena por sobrenombre Marcos; pero a Pablo no le pareca bien llevar consigo al que se haba apartado de ellos desde Panfilia Y hubo tal desacuerdo entre ellos, que se separaron el uno del otro; Bernab, tomando a Marcos, naveg a Chipre. 4. l invisti de poder a gentiles a travs de Chipre y Galacia para que se volvieran a Cristo. (Hechos 13:46, 47) A vosotros a la verdad era necesario que se os hablase primero la palabra de Dios; mas puesto que la desechis, y no os juzgis dignos de la vida eterna, he aqu, nos volvemos a los gentiles. Porque as nos ha mandado el Seor diciendo: Te he puesto para luz de los gentiles, a fin de que seas salvacin hasta lo ltimo de la tierra. 5. l invisti de poder a nuevas iglesias nombrando a ancianos para dirigirlas (Hechos 14:23) Y constituyeron ancianos en cada iglesia, y habiendo orado con ayunos, los encomendaron al Seor en quien haban credo. 6. l invisti de poder a su iglesia natal reportando sobre sus esfuerzos misioneros (Hechos 14:27) Y habiendo llegado, y reunido a la iglesia, refirieron cun grandes cosas haba hecho Dios con ellos, y cmo haba abierto la puerta de la fe a los gentiles. l invisti de poder al primer concilio eclesistico para entender lo que Dios estaba haciendo entre los gentiles. (Hechos 15: 12, 22, 25) Entonces toda la multitud call, y oyeron a Bernab y a Pablo, que contaban cun grandes seales y maravillas haba hecho Dios por medio de ellos entre los gentiles.
VIVIENDO LA LEY...
POR QU ES QUE LOS LDERES FALLAN AL EMPODERAR A OTROS? Inseguridad Deseo de seguridad en el trabajo Cambio de paradigma Ego Co-dependencia
Es impresionante lo que se puede lograr cuando al lder no le importa quien se lleva el reconocimiento.
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En el momento en el que te produzca una mayor satisfaccin ver el crecimiento y el xito de otros, ms que el tuyo propio... llegars a ser un lder que otorga poder.
AUTO EVALUACIN
Qu tan bueno soy para empoderar a otros? Cmo lo hago? Cuando fallo al empoderar a otros, Qu tanto tiene que ver con mis propias inseguridades como un lder? Qu personas y que experiencias han sido de empoderamiento en mi vida? De qu manera puedo empoderar mejor a aquellos que trabajan junto conmigo?
De todas las maravillosas funciones de liderazgo que Moiss realiz, su entrenamiento de Josu fue la ms estratgica. Josu realmente se convirti en el lder que terminara la tarea de dirigir al pueblo a la Tierra Prometida. Esta exitosa reproduccin de liderazgo fue el resultado tanto del ejemplo y de la preparacin de Moiss como del hambre y habilidad de Josu. Moiss confiri su autoridad, uncin, y habilidades a Josu. Dio a Josu su tiempo, revelacin, ambiente instructivo, oportunidad para probarse a s mismo, y una firme fe en su futuro. Si l mismo no hubiese sido un lder, cada una de estas cualidades hubieran sido inadecuadas para la tarea delante de Josu. Debido a que Moiss dio tiempo para reproducirse a s mismo en Josu, su sueo de la Tierra Prometida fue hecho realidad aunque l personalmente no lo viera.
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Y hablaba Jehov a Moiss cara a cara, como habla cualquiera con su compaero. Y l volva al campamento; pero el joven Josu, hijo de Nun, su servidor, nunca se apartaba de en medio del tabernculo (Exodo 33:11)
VIVIENDO LA LEY...
Al practicar esta ley, usted se convierte en un PADRE. Los padres tratan a sus hijos con P ropsito (Ellos no transmiten la verdad por accidente. Tienen un propsito para con sus hijos.) A utoridad (Ellos proveen a sus hijos la confianza y competencia que necesitan.) D ireccin (Ellos dan direccin a sus hijos y les ayudan a llegar a su destino.) R elacin (ellos son clidos y de fcil hablar. Proveen amor y refugio.) E valuacin (Ellos evalan en qu sus hijos necesitan crecer y en qu son fuertes) Suministro (Ellos proveen las herramientas que necesitan para ganar en la vida. Les suministran recursos como un mentor.)
Enseamos lo que sabemos Reproducimos quienes somos! Se requiere de un lder para conocer a un Lder. Se requiere de un lder para ensear a un Lder. Se requiere de un lder para hacer crecer a un Lder. Por qu es que no todos los lderes desarrollan a otros lderes?
Son inseguros. Pasan demasiado tiempo con los seguidores. Los seguidores son ms fciles de encontrar y de dirigir que a los lderes. No reconocen el valor que hay en el desarrollo de lderes. El liderazgo ha sido visto como un esfuerzo competitivo, y no cmo uno cooperativo.
ESTRATEGIA DE REPRODUCCIN
Haz un compromiso personal de reproducir lderes. Crea un ambiente que atraiga a lderes con potencial. Desarrolla un sistema para buscar y asimilar a lderes potenciales. Proporciona entrenamiento de Liderazgo.
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A quin estoy desarrollando cmo un lder? Qu estoy haciendo intencionalmente para prepararlos para los papeles que hay en el liderazgo? Teniendo en cuenta de que solamente puedo reproducir lo que soy, Quin ms podra ser til para entrenar completamente a estos lderes que estn comenzando? Con base en a mi pasado, Qu tan bueno soy para discipular a otros lderes? De que manera puedo mejorar la forma en que desarrollo a los lderes del maana.
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Y Geden respondi: Ah, seor mo, si Jehov est con nosotros, Por qu nos ha sobrevenido todo esto? Entonces le respondi: Ah, seor mo, Con qu salvar yo a Israel? He aqu que mi familia es pobre en Manass, y yo el menor en la casa de mi padre Y l le respondi: Yo te ruego que si he hallado gracia delante de ti, me des seal de que t has hablado conmigo. 2. Geden era minucioso. Esto hizo que el pueblo confiara en su juicio. (Jueces 6:19-24) l obtuvo reafirmacin sobre los detalles del plan de Dios para derrotar a Madin. Y entrando Geden, prepar un cabrito, y panes sin levadura y sacndolo se lo present debajo de aquella encina. Entonces el ngel de Dios le dijo: Toma la carne y los panes sin levadura, y ponlos sobre esta pea, y vierte el caldo. Y l lo hizo as. Y extendiendo el ngel de Jehov toc con la punta la carne y los panes sin levadura; y subi fuego de la pea, el cual consumi la carne y los panes sin levadura. Y el ngel del Seor desapareci de su vista. Viendo entonces Geden que era el ngel de Jehov, dijo: Ah, Seor Jehov, que he visto al ngel de Jehov cara a cara. 3. Geden estaba comprometido. Esto hizo que la gente estuviera dispuesta a tomar riesgos. (Jueces 6:25-27) l demostr la habilidad de sacrificarse personalmente para realizar el trabajo. Aconteci que la misma noche le dijo Jehov: Toma un toro del hato de tu padre, el segundo toro de siete aos, y derriba el altar de Baal que tu padre tiene y edifica altar a Jehov tu Dios en la cumbre de este peasco en lugar conveniente Entonces Geden tom diez hombres de sus siervos, e hizo como Jehov le dijo. 4. Geden era sumiso. Esto hizo que la gente creyera en su causa. (Jueces 6:28-33) Geden era obediente a Dios y comunic claramente que era un asunto espiritual el que enfrentaba. Y se dijeron unos a otros: Quin ha hecho esto? Y buscando e inquiriendo, les dijeron: Geden hijo de Jos lo ha hecho. Entonces los hombres de la ciudad dijeron a Jos: Saca a tu hijo para que muera, porque ha derribado el altar de Baal Y Jos respondi a los que estaban junto a l: Contenderis vosotros por Baal? Defenderis su causa? Si es un dios, contienda por s mismo Aquel da Geden fue llamado Jerobaal, esto es: Contienda Baal contra l, por cuanto derrib su altar. 5. Geden era catalizador. Esto hizo que la gente tomara posesin de su visin. (Jueces 6:33-35) l inici la lucha, y determin pelear aunque tuviera que hacerlo solo. Entonces el Espritu de Jehov vino sobre Geden, y cuando ste toc el cuerno, los abiezeritas se reunieron con l. Y envi mensajeros por todo Manass, y ellos tambin se juntaron con l; asimismo envi mensajeros a Aser, a Zabuln y a Neftal, los cuales salieron a encontrarles.
Formando Lideres El Lder busca primero el sueo y luego a la gente. La Gente busca primero al lder y luego el sueo. AUTO EVALUACIN
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Por qu acepta la gente mi liderazgo? Qu razones les doy? Qu ideas o decisiones he visto que a la gente le cuesta trabajo aceptar o las hacen suyas rpidamente? Qu me ensea esto acerca de mi liderazgo? Qu pude haber hecho an mejor cuando las aceptaron con facilidad? Cules son las ideas que mi gente en verdad ha apoyado? Por qu? Qu experiencias pasadas he tenido que ilustren esta ley en la prctica?
El abuelo y el padre de Josas fueron reyes horribles e idlatras. La nacin estaba estancada, y en un estado de estupor espiritual. Carecan de visin y convicciones. Los asuntos incompletos se podan ver por todos lados. Aquel pueblo haba cado presa del ataque enemigo, de la divisin interna, y de la depresin econmica. Luego vino Josas. Ni antes ni despus hubo un rey como l, que se volvi al Seor, y dirigi al pueblo en una renovacin (2 Reyes 23:25). Josas tuvo que romper el ciclo de fracasos, pecado, y derrota dentro de su familia y del pueblo de Dios en general. Su obra fue dispuesta para l. Saba que la verdadera clave de sus problemas sociales era de carcter espiritual. El se convirti en rey a los ocho aos de edad. Para cuando cumpli los diecisis aos, haba comenzado a buscar al Seor, y cuatro aos ms tarde determin reformar a Israel y liberar a su pas de la idolatra asiria y nativa. Cuando cumpli los veinticinco aos, Josas emiti rdenes de reparar el templo. Esta considerable tarea se convirti en la oportunidad que alcanzara la victoria ms adelante. El proyecto fue bien organizado, eficientemente delegado, y bien supervisado. Mientras se ocupaban en su trabajo, los equipos descubrieron una copia por mucho tiempo descuidada del Libro de la Ley. Josas inmediatamente hizo que se lo leyeran en alta voz, y luego reuni a todo el pueblo. El libro fue ledo a todos, lo cual condujo a un arrepentimiento masivo. Josas los dirigi a entregar su vida al Pacto. La renovacin se generaliz segn registran las Escrituras, no se apartaron de en pos de Jehov el Dios de sus padres, todo el tiempo que Josas vivi (2 Crnicas 34:33)
Formando Lideres
6. Josas era tan solo un nio durante la primera dcada de su reinado. La victoria es normalmente precedida por una oportunidad. UNA GRAN OPORTUNIDAD PRODUCIRA UNA GRAN VICTORIA
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En qu rea de mi ministerio necesito experimentar el xito? Entiendo bien las cuestiones que traern un avance formidable y finalmente el xito? Cules han sido algunas de las experiencias en mi liderazgo en donde he tenido xito para traer ciertas victorias al equipo? Dnde he fallado? Qu tiene que pasar evidentemente en mi iglesia para que nos permita experimentar un alto nivel de moral por la victoria?
Aunque Salomn posea tanto grandes riquezas como sabidura al comenzar su monarqua, su mejor amigo fue el impulso que su padre le haba dejado durante su reinado. En cuarenta aos como rey, David haba creado un gran impulso para su hijo. Israel se haba hecho conocer como una gran fuerza militar; ellos tenan el respeto de otros reyes; el pueblo haba visto un rey que amaba a Dios y que amaba la justicia; l ya haba reunido la madera para construir el templo; y tena suficientes fondos para Salomn en su nuevo gobierno. Este impulso hizo que la reina de Saba visitara a Salomn en los primeros aos de su monarqua. Salomn aprovech esto al mximo al principio, y pidi a Dios sabidura para continuar dirigiendo al pueblo con discrecin y mantener el impulso. Por varios aos lo hizo. Sin embargo, el "Gran impulso" debe ser alimentado y mantenido. Para el final de su reinado, Salomn se distrajo y lo perdi y el reino hebreo fue dividido.
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a decir a Hiram: T sabes que mi padre David no pudo edificar casa al nombre de Jehov su Dios, por las guerras que le rodearon, hasta que Jehov puso sus enemigos bajo las plantas de sus pies. Ahora Jehov mi Dios me ha dado paz por todas partes; pues ni hay adversarios, ni mal que temer. Yo, por tanto, he determinado ahora edificar casa al nombre de Jehov Y envi Hiram a decir a Salomn: He odo lo que me mandaste a decir; yo har lo que te plazca acerca de la madera de cedro y la madera de ciprs (1 Reyes 5:1-8) 4. Porque David le haba bendecido y apoyado publicamente. Y el rey les dijo: Tomad con vosotros los siervos de vuestro seor, y montad a Salomn mi hijo en mi mula, y llevadlo a Gihn; y all lo ungirn el sacerdote Sadoc y el profeta Natn como rey sobre Israel, y tocaris trompeta diciendo: Viva el rey Salomn! (1 Reyes 1:33, 34) 5. Porque por sobre todas las cosas Salomn mismo haba pedido humildemente sabidura para liderar. Y Salomn dijo: Ahora pues, Jehov Dios mo, t me has puesto a m tu siervo por rey en lugar de David mi padre; y yo soy joven, y no s cmo entrar ni salir. Y tu siervo est en medio de tu pueblo al cual t escogiste; un pueblo grande, que no se puede contar ni numerar por su multitud Da, pues, a tu siervo corazn entendido para juzgar a tu pueblo, y para discernir entre lo bueno y lo malo; porque, Quin podr gobernar ste tu pueblo tan grande? Y agrad delante del Seor que Salomn pidiese esto (1 Reyes 3:6-10). 6. Porque Salomn tom algunas decisiones sabias al principio que le ganaron credibilidad. Y todo Israel oy aquel juicio que haba dado el rey; y temieron al rey, porque vieron que haba en l sabidura de Dios para juzgar (1 Reyes 3:28). Y Dios dio a Salomn sabidura y prudencia muy grandes, y anchura de corazn como la arena que est a la orilla del mar. Era mayor la sabidura de Salomn que la de todos los orientales, y que toda la sabidura de los egipcios (1 Reyes 4:29, 30) 7. Porque Salomn aprovech al mximo la posicin que tena con otros lderes nacionales. Porque l seoreaba en toda la regin al oeste del Eufrates, desde Tifsa hasta Gaza, sobre todos los reyes al oeste del Eufrates; y tuvo paz por todos lados alrededor Y estos gobernadores mantenan al rey Salomn, y a todos los que a la mesa del rey Salomn venan, cada uno un mes, y hacan que nada faltase Y para or la sabidura de Salomn venan de todos los pueblos y de todos los reyes de la tierra, donde haba llegado la fama de su sabidura (1 Reyes 4:24-34) 8. Porque desde temprano Salomn se rode de asociados sabios. Tena Salomn doce gobernadores sobre todo Israel, los cuales mantenan al rey y a su casa. Cada uno de ellos estaba obligado a abastecerlo por un mes en el ao (1 Reyes 4:7)
VIVIENDO LA LEY...
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Impulso es el gran exagerador! El Impulso hacer que los lderes se vean mucho mejor de lo que son. El Impulso hace que los discpulos se desempeen mejor de lo que son. El No Impulso hace que los lderes se vean peor de lo que son. El No Impulso hacer que los discpulos se desempeen peor de lo que son.
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NO TE ATREVAS A MANIPULAR
AUTO EVALUACIN
Cundo fue la ultima vez que en mi iglesia experimentamos ese impulso? Por qu lo tuvimos? Qu he hecho yo en mi liderazgo que ha fomentado el impulso en la iglesia? Existen patrones de liderazgo a los que la gente responda? Soy sensible para percibir cuando no tenemos el impulso, y soy capaz de discernir por qu no lo tenemos? Qu debo de hacer ahora para cooperar con el Espritu Santo para poder crear el impulso?
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Cmo permaneci Pedro concentrado en sus puntos fuertes y prioridades? Cuando la necesidad surgi 1. l reconoci la existencia de una oportunidad totalmente nueva para el liderazgo. En aquellos das, como creciera el nmero de los discpulos, hubo murmuracin de los griegos contra los hebreos, de que las viudas de aquellos eran desatendidas en la distribucin diaria. 2. l reuni a los discpulos para discutir qu pasos deban tomarse (v. 2) Entonces los doce convocaron a la multitud de los discpulos, y dijeron: No es justo que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. 3. El deleg el proceso de seleccin a otros para no empezar a desviarse (v. 3-4) Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros (cristianos) a siete varones (un equipo) de buen testimonio (credibilidad entre la gente), llenos del Espritu Santo (la presencia de Dios es evidente) y de sabidura (maduros), a quienes encarguemos este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oracin y en el ministerio de la palabra. 4. l quit sus manos del proyecto y los autoriz a cumplir la tarea (v. 5) Agrad la propuesta a toda la multitud; y eligieron a Esteban, varn lleno de fe y del Espritu Santo, a Felipe, a Prcoro, a Nicanor, a Timn, a Parmenas, y a Nicols proslito de Antioqua. 5. l revis la seleccin hecha por los discpulos (v. 6) A los cuales presentaron ante los apstoles 6. l tom tiempo para comisionar y autorizar pblicamente a los lderes laicos (v. 6) quienes orando, les impusieron las manos.
LA LEY EN LA ESCRITURA...
Mirad, pues, con diligencia cmo andis, no como necios sino como sabios, aprovechando bien el tiempo, porque los das son malos. Por tanto, no seis insensatos, sino entendidos de cul sea la voluntad del Seor (Efesios 5:15-17)
EL PROCESO 10-80-10
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Esta es una faceta adicional de la regla 80 / 20. Pedro hizo lo que yo hago comnmente con las tareas: Es el proceso 10 - 80 - 10. Yo inicio el proceso, para que comience en el camino correcto (10% de la tarea); luego la entrego a una persona apropiadamente dotada para la parte principal del trabajo (80% de la tarea). Por ltimo vengo al final para pulir el producto terminado (el ltimo 10% de la tarea)
TRES PREGUNTAS DE PRIORIDAD REQUISITO: Qu es lo que se requiere de m? A CAMBIO: Qu cosa me da al mximo, por lo que yo doy a cambio? RECOMPENSA: Qu me da obtener esa recompensa mayor?
PREGUNTAS
Quines son parte del 20% de personas ms influyentes en las que usted debera invertir tiempo y capacitacin? - Cules son el 20% de las actividades o ministerios ms productivos en los que debe concentrarse? - Cul es el 20% ms productivo de tiempo diario que podra dedicar a la realizacin de los proyectos ms importantes?
AUTO EVALUACIN
Entiendo exactamente cules son mis prioridades ms importantes? En qu me baso para decidir esto? Qu actividades en mi ministerio son las que proporcionan los mejores resultados para nuestra iglesia? - Si yo fuera a invertir en el 20% de mi gente ms influyente del ministerio, A quin seleccionara? Cmo los equipara? Cmo digo no a una oportunidad? Cmo delego tareas del ministerio? Cmo manejo proyectos sin tener que hacerlos yo?
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7. Popularidad 8. Tiempo 9. Comodidad 10. Identidad 11. Ambiente Conocido 12. Posesiones
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por mayores riquezas el vituperio de Cristo que los tesoros de los egipcios; porque tena puesta la mirada en el galardn (Hebreos 11:24- 26)
VIVIENDO LA LEY...
La Pirmide del Liderazgo Entre ms alto llegues Las menos opciones que tienes. Declaraciones de Sacrificio: No hay xito sin sacrificio. A mayor nivel de liderazgo mayor es el sacrificio. Tienes que rendirte para sostenerte de pie. Lo que te llev ah, no te mantendr ah. La mayor amenaza para el xito del maana, es el xito de hoy.
AUTO EVALUACIN
Qu he sacrificado para dirigir bien? Cules han sido algunas experiencias de mi pasado donde Dios me llam a entregarle algo? Cmo respond? De qu manera me ha quebrantado Dios? Le he permitido que me lleve al desierto para romper la auto suficiencia y la auto promocin que hay en mi vida? A qu cosas me estoy aferrando ahora que me son difciles rendirle a l?
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1. Su destino no sera diferente del resto de la multitud (v. 13) Mardoqueo estaba intentando convencerlo de que aunque ella era reina, su futuro no sera mejor que el del resto de los judos si no aprovechaba la oportunidad. A veces es fcil obrar con la suposicin de que somos especiales y que no necesitamos tomar los riesgos que generaciones anteriores tuvieron que tomar. Creemos que slo podemos mantener la posicin comn, y Dios har el resto; l se asegurar que completemos la misin. Esto es un mito. Si no tomamos el riesgo, no podemos nunca esperar tener la victoria. No pienses que escapars en la casa del rey ms que cualquier otro judo. 2. Dios bendecir a cualquier otro que est dispuesto (v. 14) Luego, Mardoqueo trat de motivarla con el hecho de que los propsitos de Dios seran cumplidos, aunque ella se hiciera a un lado y simplemente observara. Dios est dispuesto a bendecir a aquellos cuyo corazn le pertenece completamente, y quienes tomarn el paso y obedecern, an cuando ello fuere un riesgo. Dios no busca habilidad, sino disposicin, obediencia con una entrega total. Porque si callas absolutamente en este tiempo, respiro y liberacin vendr de alguna otra parte para los judos... 3. Esther puede perder ms que una oportunidad (v. 14) Ahora por segunda vez Mardoqueo recuerda a Ester que ella puede perder su vida si simplemente se sienta y no hace nada con la oportunidad delante de ella. l le ensea que puede perder ms que slo una oportunidad para obedecer a Dios: Ella puede perder su vida. La obediencia es un riesgo, pero, la desobediencia es el mayor riesgo a la larga. ... mas t y la casa de tu padre pereceris. 4. Esther podra perder la misin de Dios para su vida (v. 14) Finalmente, Mardoqueo expresa a Ester el ltimo punto sobre el momento oportuno. l especula que esta oportunidad puede ser precisamente y en primer lugar la razn de que ella recibiera de Dios su posicin real. Adems, si ella no obedeca, podra perder los propsitos de Dios para su vida. De la misma manera, nuestra misin nunca ser completamente cumplida o comprendida estando quietos. Vendr a nosotros al obedecer lo que sabemos que debemos hacer, paso a paso. Y quin sabe si para esta hora has llegado al reino?
CADA VEZ QUE UN LIDER TOMA UN PASO, PUEDE HABER CUATRO RESULTADOS
1. La accin equivocada en el momento equivocado dirige al desastre. 2. La accin correcta en el momento equivocado acarrea resistencia. 3. La accin equivocada en el momento correcto es una equivocacin. 4. La accin correcta en el momento correcto resulta en buen xito. La reina Vasti tom la accin equivocada en el momento equivocado. Le cost su reinado. El rey Asuero la haba mandado llamar, pero ella se rehus a venir; por tanto l la degrad y anunci que dicha conducta no sera tolerada de ninguna mujer en ningn lugar. Su accin no solamente afect adversamente su propia vida, sino tambin hizo ms difcil la vida de las mujeres casadas en todo el reino. (Ester 1:10-22) Bigtn y Teres tomaron la accin equivocada en el momento correcto.
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Estos dos funcionarios del rey tomaron la accin equivocada en el momento correcto, el momento correcto para Mardoqueo. Cuando ellos conspiraron para asesinar al rey, Mardoqueo lo descubri y se lo inform a Ester, ella inform al rey, y los dos conspiradores fueron colgados. (Ester 2:21-23) Amn tom la accin equivocada en el momento equivocado. l conspir contra Mardoqueo y los judos cuando Ester era la reina en el palacio, en un lugar donde la ley del momento oportuno actuara en su contra y le ocasionara el desastre (Ester 3:5-15) Mardoqueo tomo la accin correcta en el momento correcto. l llam a Ester para hacer lo que slo ella poda hacer en la pendiente calamidad que enfrentaban. Sus palabras sonaron con pasin: Porque si callas absolutamente en este tiempo, respiro y liberacin vendr de alguna otra parte para los judos; mas t y la casa de tu padre pereceris. Y quin sabe si para esta hora has llegado al reino? (Ester 4:14) Ester tom las acciones correctas en el momento correcto. Ella se prepar para su gran momento con ayuno, oracin y determinacin. Entonces entrar a ver al rey, aunque no sea conforme a la ley; y si perezco, que perezca. Cuando Ester fue a la presencia del rey, l la recibi calurosamente y le ofreci su cetro de oro. (Ester 5:1, 2) Luego ella tom otro paso correcto en el momento correcto cuando pidi al rey que perdonara su vida y la vida de su pueblo. Ella expuso la maldad de Amn y esto hizo que el rey ordenara su ejecucin, en la horca preparada para colgara Mardoqueo. (Ester 7:3-10) Finalmente ella dio otro paso correcto en el momento correcto cuando rog al rey que cambiara el edicto de que los judos deban ser destrudos. (Ester 8:5, 6) Asuero tom la accin correcta en el momento correcto. l emiti una nueva orden que autorizaba a los judos a resistir cualquier intento de destruirlos, y envi esta orden a toda la tierra por medio de correos montados en caballos reales. (Ester 8:714) l resultado del liderazgo de Ester y de su aparentemente impecable exactitud fue una gran victoria para su pueblo: Y en cada provincia y en cada ciudad donde lleg el mandamiento del rey, los judos tuvieron alegra y gozo, banquete y da de placer. Y muchos de entre los pueblos de la tierra se hacan judos, porque el temor de los judos haba cado sobre ellos.
Una accin incorrecta en el tiempo incorrecto = Desastre. Una accin incorrecta en el tiempo correcto = Error La accin correcta en el tiempo incorrecto = Resistencia La accin correcta en el tiempo correcto = xito
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Confianza Ser Decisivo Experiencia Intuicin
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Preparacin
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AUTO EVALUACIN
He aprendido la importancia de esta ley en mi liderazgo? Cundo he fallado con esta ley? Cundo he tenido xito? Hay decisiones basadas en esta ley que tengan que ser tomadas ahora? Por qu el ser preciso es tan crucial en el liderazgo? Por qu se me hace tan difcil esperar? Qu hace tan difcil poner en prctica esta ley?
Se requiere de un lder para formar a un lder, y se necesita de un gran lder para formar a todo un grupo de ellos. El apstol Pablo fue conocido por plantar iglesias en toda Asia Menor, pero la nica manera en que pudo hacer esto fue seleccionando y preparando lderes para cada lugar. Pablo fue un maravilloso apologista, predicador y obrador de milagros. Aparte de la escritura de sus epstolas en el Nuevo Testamento, su mayor aporte a la iglesia primitiva fue el adiestramiento de pastores y lderes, tales como Tito, Lucas, Apolos, Timoteo, Silas, Priscila y Aquila. Su mtodo para el crecimiento explosivo fue el adiestramiento del liderazgo. Hechos 19:10 dice que este formato les permiti alcanzar a toda Asia en dos cortos aos!
VIVIENDO LA LEY...
La matemtica de los seguidores = Suma La matemtica de los lderes = Multiplicacin 90% de todos los lderes, renen a seguidores, no a lderes!
Es difcil mantener lderes. Las Diferencias Entre Lderes Que Desarrollan a Otros Lderes, y Lderes Que Desarrollan Seguidores
DESEO Lderes que desarrollan seguidores... necesitan ser necesitados. Lderes que desarrollan lderes...necesitan ser superados. ENFOQUE Lderes que desarrollan seguidores... se enfocan en las debilidades de la gente. Lderes que desarrollan lderes...se enfocan en lo fuerte de las personas. PRIORIDADES Lderes que desarrollan seguidores... dedican su atencin al 20% inferior. Lderes que desarrollan lderes... dedican su atencin al 20% principal. HABILIDADES Lderes que desarrollan seguidores... son buenos lderes. Lderes que desarrollan lderes... son muy buenos lderes. ACTITUD Lderes que desarrollan seguidores... se levantan a s mismos. Lderes que desarrollan lderes... levantan a otros. TIEMPO Lderes que desarrollan seguidores... pasan tiempo con la gente. Lderes que desarrollan lderes... invierten tiempo en la gente. EXPECTATIVAS Lderes que desarrollan seguidores... piden poco compromiso. Lderes que desarrollan lderes... piden mucho compromiso. LIDERAZGO Lderes que desarrollan seguidores... dirigen a todos de la misma manera. Lderes que desarrollan lderes... dirigen a todos de diferentes maneras. IMPACTO Lderes que desarrollan seguidores... impactan a esta generacin. Lderes que desarrollan lderes... impactan a la prxima generacin.
AUTO EVALUACIN
Dnde debo invertir lo ms valioso de mi tiempo? Estoy experimentando crecimiento explosivo? Quines son los lderes potenciales a los que estoy equipando? Dnde los colocar cuando ya estn listos para servir como lderes? He desarrollado una estructura comprensiva para el desarrollo de liderazgo en mi ministerio? Cul es mi plan para desarrollar lderes ao tras ao? Toma un lder para edificar a otro lder. Qu tipo de gente estoy edificando?
El mayor milagro de Jess no fue realizado mientras camin sobre esta tierra. Fue el resultado de incontables horas dedicadas a la capacitacin de sus doce discpulos, hecho lo cual y una vez que parti, y los instruy que fueran y practicaran este mismo arte de preparacin y liderazgo. El milagro consisti en que esos hombres prcticamente fracasados prosiguieron su milagroso ministerio de tal manera que alcanzaron toda Asia en dos aos (Hechos 19:10). Jess pas la mayor parte de su tiempo con los Doce, no con las masas. l estaba empeado en la formacin de hombres que dirigiran la iglesia en la siguiente generacin; hombres en quienes usted y yo no hubiramos perdido nuestro tiempo. Jess saba donde se encontrara su legado. Su ingenio no se encuentra en sus milagros divinos, ni siquiera en su directo ministerio. Se encuentra en su multiplicacin deliberada.
JESUS EMPLEO DOCE FACTORES PARA PODER DEJAR SU LEGADO 1. Iniciativa (Lucas 6:12, 13)
... l fue al monte a orar, y pas la noche orando a Dios. Y cuando era de da, llam a sus discpulos, y escogi a doce de ellos. 2. Proximidad (Marcos 3:14, Lucas 8:1) Y estableci a doce, para que estuviesen con l... 3. Amistad (Juan 15:15) Ya no os llamar siervos... pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que o de mi Padre, os las he dado a conocer. 4. Ejemplo (Juan 13:15) Porque ejemplo os he dado, para que como yo os he hecho, vosotros tambin hagis. 5. Compromiso (Mateo 16:24, Juan 13:1) Jess... como haba amado a los suyos que estaban en el mundo, los am hasta el fin. Si alguno quiere venir en pos de m, niguese a s mismo, y tome su cruz, y sgame. 6. Responsabilidad (Marcos 6:7) Despus llam a los doce, y comenz a enviarlos de dos en dos; y les dio autoridad sobre los espritus inmundos. 7. Conocimiento (Lucas 8:9, 10) Y los discpulos le preguntaron, diciendo: Qu significa esta parbola? Y l dijo: A vosotros os he dado conocer los misterios del reino de Dios; pero a los otros por parbolas, para que viendo no vean, y oyendo no entiendan. 8. Visin (Mateo 4:19, Juan 4:35) Venid en pos de m, y os har pescadores de hombres. No decs vosotros: An faltan cuatro meses para que llegue la siega? He aqu os digo: Alzad vuestros ojos y mirad los campos, porque ya estn blancos para la siega. 9. Confianza (Mateo 10:1-8) Entonces llamando a sus doce discpulos, les dio autoridad sobre los espritus inmundos, para que los echasen fuera, y para sanar toda enfermedad y toda dolencia. Y yendo, predicad... sanad enfermos, limpiad leprosos, resucitad muertos, echad fuera demonios; de gracia recibisteis, dad de gracia. 10. Evaluacin (Lucas 10:17-24) Volvieron los setenta con gozo, diciendo: Seor, aun los demonios se nos sujetan en tu nombre. Y les dijo: Yo vea a Satans caer del cielo como un rayo. He aqu os doy potestad de hollar serpientes y escorpiones, y sobre toda fuerza del enemigo, y nada os daar. Pero no os regocijis de que los espritus se os sujetan, sino regocijaos de que vuestros nombres estn escritos en los cielos. 11. Poder (Juan 20:22, Hechos 1:8)
Y habiendo dicho esto, sopl, y les dijo: Recibid el Espritu Santo. Pero recibiris poder, cuando haya venido sobre vosotros el Espritu Santo, y me seris testigos en Jerusaln, en toda Judea, en Samaria, y hasta lo ltimo de la tierra. 12. Impulso (Mateo 28:18, 20) Toda potestad me es dada en el cielo y en la tierra. Por tanto, id, y haced discpulos a todas las naciones...
VIVIENDO LA LEY... El logro viene cuando alguien es capaz de hacer grandes cosas para s mismo. El xito viene cuando esa persona da el poder a los seguidores de hacer grandes cosas
con l. La importancia viene cuando esa persona desarrolla lderes para hacer grandes cosas para l. El legado viene cuando prepara su organizacin para hacer grandes cosas sin l.
AUTO EVALUACIN
Cundo pienso en dejar un legado, Qu viene a mi mente? Cul ser mi legado? Cmo podr dejar un legado? Qu papel tengo yo en aquello que en un futuro pueda superar lo que yo hice? De qu manera estoy imitando a Jess, as como l lo hacia con sus doce, para dejar un movimiento de personas despus de su partida? Qu pasos puedo tomar esta semana para asegurar el impacto que ha de tener mi legado en el futuro?