PERFIL E HABILIDADES DOS GRANDES LDERES

Muita gente acha que para ser um grande lder preciso nascer com as caractersticas certas. Mas muitos estudos j foram feitos e provam o contrrio: liderana pode ser aprendida! Algumas pessoas tm, sim, mais facilidade e agem naturalmente da maneira certa. Outras precisam de um pouco mais de estudo e prtica, mas so capazes de alcanar o sucesso em um cargo de liderana. Quando falamos de liderana, uma coisa certa: preciso agir da maneira correta para inspirar, motivar e conseguir os melhores resultados da sua equipe. E para isso preciso que voc esteja constantemente aprimorando suas habilidades de lder. Leia as dez caractersticas de um grande lder, identificadas por Brian Azar. Quantas delas voc j tem desenvolvidas? Quantas ainda precisam de uma ateno especial? Lembre-se: para uma organizao ter resultados excepcionais, preciso ter lderes excepcionais que construam equipes tambm excepcionais. 1. GRANDES LDERES COMETEM ERROS E SE RESPONSABILIZAM POR ELE Ser um grande lder no significa que voc no possa cometer erros. Mas sim que voc precisa se responsabilizar por eles e rapidamente comear a resolv-los (ao invs de culpar o primeiro que aparece). Alm disso, um grande lder aprende constantemente com esses erros, garantindo que no aconteam novamente, atrasando a evoluo da empresa. 2. GRANDES LDERES CONSEGUEM FICAR NEUTROS Grandes lderes aprendem a ter controle sobre suas emoes, principalmente de nervosismo. Eles no passam insegurana, no intimidam e no tentam controlar os outros. Pelo contrrio: agem como pacificadores e neutralizadores. Ao invs de aguar, acalmam e tranquilizam. 3. GRANDES LDERES NO EXTERNALIZAM SEUS PROBLEMAS Um lder comum, muitas vezes, estressa sua equipe com os seus problemas. Um exemplo tpico: os diretores da empresa se renem com os gerentes para expor uma situao financeira difcil e pedem colaborao. Muitos lderes voltam correndo para as suas salas e na primeira oportunidade, renem a equipe para dizer que a empresa ir passar por um momento difcil, para todos se prepararem para a crise. Como voc espera que a equipe trabalhe de uma maneira melhor depois disso? Grandes lderes no expem todos os problemas (nem da empresa, nem os pessoais) para suas equipes. Muito pelo contrrio. quase que um trabalho de pai e me: eles tentam poupar emoes negativas e deixar os problemas de lado. A equipe deve estar focada em vender mais, em produzir melhores resultados. Deve estar focada em solues, e no em problemas. 4. GRANDES LDERES TM NVEIS ALTOS DE PACINCIA E COMPREENSO Grandes lderes permitem que os outros sejam expressivos em suas opinies e voltados para desafios e oportunidades. Eles sabem que isso ajuda a manter a diverso e a paixo de seus funcionrios pelo trabalho. Grandes lderes no esto ocupados demais para ouvir sua equipe. E sabem entender as necessidades, desejos e expectativas de cada um. 5. GRANDES LDERES PRODUZEM GRANDES LDERES Lderes excelentes no se sentem ameaados sem ter o poder e o controle total de uma situao. Eles sabem que no tm a resposta para tudo e nem precisam ter. Eles sabem como construir e incentivar outros lderes sem medo da competio ou da perda de controle. Excelentes profissionais no temem que seus lugares sejam ocupados, pois sabem que h espao para mais gente excelente. E quanto mais melhor, pois todo mundo ganha. 6. GRANDES LDERES DELEGAM E SABEM QUANDO SOLTAR Grandes lderes se rodeiam de pessoas que tm talentos diferentes, habilidades, estilos de comunicao e diferentes jeitos de pensar. Essas diferenas incentivam a liberdade de expresso, a criatividade, a diversidade e a mudana. 7. GRANDES LDERES TM UM ALTO SENSO DE PROPSITO Eles realmente querem incentivar e servir, ao invs de controlar e mandar nos outros. Eles acreditam em um ambiente de trabalho feliz, saudvel e produtivo, onde possam ser um recurso valioso capaz de fazer outros

profissionais crescerem, e se tornarem o melhor que eles podem ser. 8. GRANDES LDERES RECONHECEM E ACONSELHAM SEUS FUNCIONRIOS CONSTANTEMENTE Grandes lderes dedicam tempo para conversar individualmente com cada membro de sua equipe. No somente sobre as funes a serem bem desempenhadas, mas tambm sobre quem eles so e como ajudam uns aos outros dentro da empresa. Grandes lderes sabem o valor e os benefcios de reconhecer sua equipe de diferentes maneiras. 9. GRANDES LDERES TM INTELIGENCIA EMOCIONAL Grandes lderes conhecem a personalidade e as habilidades necessrias para liderar, inspirar, treinar e dirigir as pessoas e suas empresas para o prximo nvel. Eles usam inteligncia emocional que permite serem assertivos e conseguirem seus objetivos de maneira mais eficiente. 10. GRANDES LDERES SO AUTNTICOS E HONESTOS Grandes lderes sabem o impacto e o valor da honestidade e da autenticidade. Eles esto 100% envolvidos com corao, mente e alma. Eles querem fazer uma diferena positiva com sua equipe, sua empresa, seus clientes, seus produtos etc. Eles acreditam em parcerias e alianas com alta qualidade, excelentes pessoas trabalhando juntas para criar relaes ganha-ganha. Veja que para ser um grande lder, no preciso grandes atos de herosmo. Nem preciso mgica ou milagres. Basta que voc esteja comprometido com voc, com sua profisso, com sua equipe e com sua empresa. E que seu objetivo seja, acima de tudo, ajudar cada um a ser melhor. Com estas 10 caractersticas, voc pode agora analisar quais precisam ser mais desenvolvidas. Lembre-se: o poder de ser um grande lder est, acima de tudo, em suas mos.

Habilidades para liderar

O perfil dos lderes mudou. Veja o que os profissionais do mundo contemporneo precisam para liderar e como desenvolver as tais habilidades Compaixo. Sinceridade. Transparncia. Foco na famlia. Vinte anos atrs todos esses atributos seriam obstculos para uma carreira de chefe de corporao. Hoje, os lideres de negcio que possuem essas qualidade so celebrados e reconhecidos por mdias como Fast Company, Business Week e Fortune. Ento, o que est acontecendo? Os homens de negcio esto se tornando mais gentis? Os executivos das corporaes esto se transformando de analistas frios e duros em pessoas expressivas e calorosas? No bem isso. Os executivos top esto, ao invs, retornando para um modelo mais bsico: a habilidade de se conectar com os outros para construir confiana e realmente liderar um time em tempos de grandes obstculos e mudanas. Chame de a revoluo das habilidades profissionais. Atributos necessrios a um lder O anurio Harris Online/Wall Street Journal cita que os recrutadores de MBA esto valorizando candidatos muito comunicativos e com habilidades para relacionamentos. Apesar de com freqncia vermos pessoas promovidas a gerncia que no so boas em trabalhar com os demais, o boom de executive coaching mostra a necessidade dos lideres cultivarem habilidades de relacionamento. Ento que tipo de habilidades os CIOs e outros executivos precisam ter? O psiclogo Daniel Goleman promulgou o conceito de inteligncia emocional h mais de uma dcada. Goleman definiu o quociente emocional, ou QE, de um lder, como auto-controlados, auto-motivados, empticos e com boas habilidades de relacionamento. Todas essas caractersticas combinadas asseguram um lder confiante e atraente para os subordinados. E o que voc precisa para desenvolver esses atributos?

Auto-conhecimento: Pouca ateno dada aos gerentes que conhecem suas prprias habilidades e conhecimentos. Mas se voc, alguma vez, j trabalhou com algum inseguro, sabe a dor-de-cabea que isso causa. As pessoas ficam frustradas e os prazos so furados. Confiana. Se voc est seguro sobre si mesmo e suas habilidades, projeta uma senso de capacidade que deixa os outros confortveis. Lderes devem mostrar confiana porque o que os outros esperam. Quando somos guiados por outros, queremos ter f que o indivduo pode fazer o que ele diz que pode. Quando essa f reforada por exemplos e, ainda melhor, por aes, ento a confiana entre lderes e seguidores cresce. A confiana emerge de um trabalho bem feito; tambm brota da correo de um erros e da transmisso de como fazer o mesmo. Obviamente, um excesso de confiana na habilidade de algum leva a erros, se no for corrigida pelos demais. Carisma As pessoas querem gostar das outras para quem trabalham. absolutamente necessrio? claro que no, mas em um ambiente de trabalho isso pode fazer toda a diferena. Um lder carismtico pode criar vantagem competitiva para uma empresa. O carisma algo muito pessoal, mas os gerentes podem criar isso por meio de comunicao regular e demonstrando preocupao pelos outros e sendo cortez e profissional. E mais Todas essas qualidades so expresses de um lder. Entretanto, um lder deve entregar o que ele ou ela projeta. Por exemplo, a revista Fourtune de 2006 descreveu David Calhoun, ento vice-presidente da General Electric, como um timo orador motivacional assim como algum confortvel na prpria pele. Mas ele tambm havia obtido uma lista extensa de resultados, incluindo dirigir um grupo diverso de negcios com ciclos de negcio longos e curtos. Calhoun hoje CIO da The Nielsen Co. O artigo tambm descreve rsula Burns, da Xerox. Ela provou sua capacidade ao renegociar contratos de trabalho com sindicatos trabalhistas durante os esforos de re-erguimento em 2001. Hoje, ela a presidente da Xerox. Ultimamente, o que define a atitude de um lder confiana. Posso confiar nessa pessoa para fazer o correto para mim, minha equipe e minha companhia? E uma atitude chave para confiana respeito, algo que surge com a observao ao longo do tempo. As pessoas vem os lideres fazerem o que certo, mesmo quando difcil, assim como impopular, e desenvolvem um senso de respeito. Para liderar, a habilidade de comunicar assim como entender, suportar e desenvolver pessoas essencial. Os negcios so difceis, sim, mas um pouco de cordialidade ajuda as pessoas nos dias.