Der Self Check Karriere-Webseite.

Einfach selber Ihre Karriere-Webseite analysieren

Ihre Karriere-Webseite ist das Zuhause Ihrer Personalwerbung. Darum ist ein schnes, sorgfltig gestaltetes, aber auch informatives und praktisches Daheim fr alle Informationen rund um Ihre Jobs wichtig. Mit dem Excel-basierten Self-Check knnen Sie Ihre Karriere-Webseite strukturiert und unkompliziert selber unter die Lupe nehmen und Verbesserungspotenziale orten. Die ideale Basis, um das Zuhause Ihrer Personalwerbung fr die Zukunft einzurichten.

113 Kriterien in 4 unterschiedlich gewichteten Kategorien bersichtliche Struktur, einfachste Bedienung Bewertung in einer Dreierskala

Freitextfeld fr Ihre
Bemerkungen

Przise Auswertung in Prozent und Ampel-farbe je Kategorie Netzdiagramm macht Handlungsbedarf sichtbar

Realistisch: Fr Sie nicht

relevante Kriterien bewerten Sie nicht; sie fliessen auch nicht in die Auswertung ein

Preis:

CHF 250; oder schon ab CHF 900 mit einer Fremdbeurteilung von buckmanngewinnt. (abhngig vom Aufwand) joerg@buckmanngewinnt.ch

Fragen / Bestellen:

Version 2

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Ihr Self Check Karriere-Webseite.

Geschtzte HR-Kolleginnen und Kollegen, Liebe Freunde frischer Personalgewinnung

Danke, dass Sie sich fr den Self Check Karriere-Webseite entschieden haben.
Ihre Karriere-Webseite ist das Zuhause Ihrer Personalwerbung. Darum ist ein schnes, sorgfltig gestaltetes, aber auch informatives, ntzliches und praktisches Zuhause fr alle Informationen rund um Ihre Jobs wichtig. Mit Ihrem Excel-basierten Self-Check knnen Sie nun Ihre Karriere-Webseite selber unter die Lupe nehmen. Ihre Analyse wird noch dichter, wenn Sie dabei auch eine oder sogar mehrere Fremdbeurteilungen zulassen. So gewinnt das Bild Ihrer Karriere-Webseite an Schrfe und hilft Ihnen, am richtigen Punkt anzusetzen. Auf Wunsch helfe ich Ihnen gerne bei dieser Fremdbeurteilung. Bevor es losgeht, einige Tipps und Bemerkungen zu den vier Kategorien und zum Ausfllen Ihres Self Checks:

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Zugang und Nutzerfreundlichkeit.

26 Kriterien, Gewichtung 25 Prozent Was ntzen eine tolle Optik und umfassende Inhalte, wenn die Karriere-Webseite nur schwer auffindbar ist und sich die Interessenten in einem unbersichtlichen Zuhause verlieren? Also: Auffindbarkeit und eine logische Navigation sind wichtig. Damit sich Ihre Besucher rasch zurechtfinden und nicht zu einem vorzeitigen Aufbruch drngen.

Optik und Emotionen.

24 Kriterien, Gewichtung 15 Prozent Mal ganz ehrlich: Das Auge isst mit, in ganz vielen Lebenssituationen, und wir sprechen auf das Schne an. Bei den Karriere-Webseiten ist das nicht anders. Eine schn gemachte Seite macht einen guten ersten Eindruck. Sie vermittelt Wertschtzung, weckt Lust auf das Verweilen und Entdecken und sie macht neugierig auf die Inhalte.

Informationen.
40 Kriterien, Gewichtung 35 Prozent Es ist (fast) wie in jeder Beziehung: irgendwann zhlen dann halt doch die inneren Werte. Aufgrund einer schn gemachten Karriere-Webseite alleine wird sich niemand bewerben. Was zhlt, sind die Inhalte und somit die Frage, was Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern wichtig ist. Die Essenz der vielen Studien zu dieser Frage sind in den sechs Bausteinen guter Arbeit (-geber) zusammengefasst. Wer auf diese Bedrfnisse eingeht, gewinnt:

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Die Details zu den sechs Bausteinen finden Sie auf den Seiten 4 bis 6.

Stellen.
23 Kriterien, Gewichtung 25 Prozent Treten Sie ein, sehen Sie, staunen Sie, kaufen Sie. Stimmt, wobei hier natrlich der finale Kaufentscheid der Bewerben Button ist. Darum geht es. Das Produkt sind die freien Stellen. Darum ist dieses Kapitel noch einmal stark gewichtet. Wre ja schade, wenn es trotz einem schnen Zuhause zu keinem Wiedersehen kme.

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Und so gehts: Bewerten Sie Ihre Karriere-Webseite anhand der 113 Kriterien. Seien Sie dabei kritisch und versuchen Sie vor allem, Ihre Karriere-Webseite mit den Augen eines neugierigen Besuchers1 zu sehen. Wenn Sie (aber wiederum aus der Sicht potenzieller Interessenten!) ein Kriterium fr Ihre Karriere-Webseite als unntig betrachten, dann kreuzen Sie nicht ntig / nicht sinnvoll an. Das Kriterium wird dann nicht bewertet. Ein Beispiel: Die Auflistung freier Stellen in Rubriken macht bei einem Unternehmen, welches immer nur eine Handvoll freier Stellen ausgeschrieben hat, keinen Sinn. In diesem Fall wrden Sie also die Spalte ganz rechts nutzen. Darber hinaus wird es das eine oder andere Kriterium geben, welches fr Sie vielleicht weniger relevant ist, dessen Sinn Sie nicht ganz verstehen oder welches Ihnen vielleicht sogar etwas suspekt vorkommt. Vllig egal, genauso, wie letztlich auch das visuell aufbereitete Resultat unwichtig ist. Was zhlt, ist zwischen den Ohren (bitte entschuldigen Sie den etwas saloppen Ausdruck). Aber in der Tat ist hier wieder einmal der Weg das Ziel. Denn durch die Auseinandersetzung mit Ihrer Webseite und der systematischen berprfung anhand der Kriterien werden Sie zwangslufig auf Verbesserungspotenzial stossen und selber Ideen fr Verbesserungen entwickeln knnen. Darum machen Sie die Analyse am besten gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen, das macht nicht nur Spass, sondern beflgelt auch die Ideen fr Verbesserungen. Und wenn dabei sogar noch Personen von ausserhalb ihres Unternehmens einen Blick auf Ihre Seite werfen, umso besser. Es wird Ihnen zustzliche wertvolle Hinweise geben. Zu guter Letzt: die grafische Darstellung basiert auf allen von Ihnen bewerteten Kriterien. Als nicht ntig / nicht sinnvoll bewertete Kriterien werden dabei nicht in die der mglichen Maximalpunktzahl einberechnet. So nimmt Ihr Ergebnis immer Bezug auf die fr Ihr Unternehmen mgliche und sinnvolle Maximalpunktzahl. Nun wnsche ich Ihnen viel Spass und viele gute Denkanstsse. Rufen Sie mich einfach an, wenn Sie Fragen haben.

Herzlichst, Ihr

Jrg Buckmann

A ja, das mssen wir auch noch klren: Die Verwendung der mnnlichen Form macht das Lesen dieses Papiers einfacher meine ich mindestens. Angesprochen sind natrlich immer Frauen und Mnner.
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Erster Baustein:
Ein sicherer Arbeitsplatz.

Sicherheit.

Sicherheit ist ein Grundbedrfnis der Menschen, auch im Arbeitsleben. Und doch kommen entsprechende Erwhnungen nicht konsequent in allen Studien vor. Das kann mit dem Befragungsansatz, den Zielgruppen oder aber auch damit zu tun haben, dass die Befragten die Nennung dieses Thema fr wenig souvern halten (soziale Erwnschtheit). Hand aufs Herz: Diese Faktoren sind nun wirklich zentral. Indikatoren: Unbefristeter Arbeitsvertrag. Das Unternehmen ist erfolgreich und wettbewerbsfhig. Gute Zukunftsaussichten. Ein tolles Unternehmensimage; gute Produkte, geschtzte Dienstleistungen. Das Unternehmen trgt Sorge zur Umwelt und bernimmt Verantwortung fr die Gesellschaft (Corporate Social Responsibility).

Zweiter Baustein:

Anstellungsbedingungen.

Ein gutes Arbeitsumfeld mit fairen Bedingungen.

Und noch ein wichtiger Hygienefaktor: Gute, faire Anstellungsbedingungen. Ein Lohnsystem und Vorsorge, die im Falle eines Falles die materiellen Sorgen mindert. Erfllt? Abgehakt. Aber eben doch wichtig, genauso wie die Erreichbarkeit des Arbeitsplatzes und dessen Gestaltung. Schliesslich verbringt man ja sein halbes Leben (oder sogar noch mehr?) am Arbeitsplatz. Eben. Indikatoren: Optimal gestaltete Arbeitspltze mit modernen Arbeitsmitteln. Ein gut gelegener Arbeitsort mit einem angenehmen Arbeitsumfeld. Faire Lhne nachvollziehbar, beeinflussbar und als gerecht empfunden. Gute Lohnnebenleistungen. Soziale Sicherheit: Gesundheitsschutz und Prvention Lohnfortzahlung bei Krankheit und Unfall Altersvorsorge (Pensionskasse)

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Dritter Baustein:

Arbeit.

Eine herausfordernde, abwechslungsreiche und sinnvolle Arbeit.

Sind die Hygienefaktoren einer auch lngerfristig sicheren Arbeitsstelle mit guten Anstellungsbedingungen erfllt, treten die Arbeitsinhalte in den Vordergrund. Abwechslungsreiche, herausfordernde Ttigkeiten mit hoher Selbststndigkeit und Entscheidungsspielraum sind seit jeher gefragt. Neu kommt immer mehr die Sinnfrage dazu, verstanden als Nachvollziehbarkeit der Wichtigkeit des eigenen Tuns und des Erkennens des eigenen Anteils am Ganzen. Indikatoren: Etwas Sinnvolles tun, ein konkretes Ergebnis seines Wirkens erleben und darauf stolz sein. Selbststndigkeit. Verantwortung bernehmen und Kompetenzen erhalten. Gestaltungsraum haben und eigene Ideen einbringen knnen. Anspruchsvolle und abwechslungsreiche Arbeit.

Vierter Baustein:

Entwicklung.

Sich weiter entwickeln und persnlich wachsen knnen.

Das Streben nach Wachstum ist Teil der Menschen. Die Mglichkeiten, sich weiter zu entwickeln und mehr zu erreichen ist fr immer mehr Arbeitnehmer ein wichtiges Kriterium bei deren Wahl des Arbeitgebers. Fr gut Qualifizierte sind die Entwicklungsmglichkeiten ein Muss bei den tiefer Qualifizierten geht es darum, diese Lust zu wecken und die Mitarbeitenden so arbeitsmarktfhig (und die Organisation vernderungsbereit) zu halten. Indikatoren: Neues lernen und Unbekanntes entdecken knnen. Reale Aufstiegs- und Karrierechancen. Grosszgige Weiterbildungsmglichkeiten.

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Fnfter Baustein:

Teamgeist.

Individuell geschtztes Teil eines Ganzen sein.

Wer sich wohl fhlt und als Individuum respektiert wird, arbeitet gern und ist leistungsfhig. Die Vorgesetzten haben dabei eine entscheidende Rolle: Sie geben Wertschtzung, die Nahrung fr selbstbewusstes und eigenverantwortliches Handeln. Sie leiten an, frdern Mitarbeitende, formen Teams und richten diese auf gemeinsame Ziele aus und stehen ein fr ein belstigungsfreies Arbeitsklima. Indikatoren: Diskriminierungsfreies Arbeiten und Gleichbehandlung. Hilfsbereite und kollegiale Arbeitskolleginnen und -kollegen. Vorgesetzte als Vorbilder. Wertschtzung. Zusammengehrigkeitsgefhl und gemeinsames Verstndnis der Ziele.

Sechster Baustein:

Work-Life-Balance.

Die Balance halten und leistungsfhig bleiben.

Sptestens heute werden mit den Anforderungen der auf den Arbeitsmarkt drngenden Generation Y Aspekte des Ausgleichs von Arbeit und Freizeit noch wichtiger. Dabei verwischen die einst scharf gezogenen Grenzen zwischen Arbeit und Privatem immer mehr. Gleichzeitig wird die Arbeitswelt zum Glck immer weiblicher: die zunehmende Erwerbsttigkeit von Frauen schafft neue Ansprche an die Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Davon profitieren auch die Mnner. Indikatoren: Respektierung individueller Arbeits- und Lebenssituationen. Arbeitszeitmodelle und Teilzeit. Familienbetreuung. Ferien.

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