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^.KEilOLDER$ 3 In DES, IItlTER+lANTS .

WORKING iRAifAlL
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GRO lu+ / GROUPEDE ;. <


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NATIONAUX

Rpn+d L. Doe;fng, Chair/Prsident Ba&


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Sadler, Projet Directod de projet CCME : :

Directek
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.., JamieAlley,
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Jean Akold, NBED Dayid Bennett, CLC

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Keith Bezalson,

IDkICRDI

Harry Bombay, NAFA Lynn Broubhton, FO~U~ fqr.Sust&nability ~ Theodora Carroll-Fpster; ., Gordon Cliffo&CAC/CVC George Conn$l, IDR&CRDI .. . .. :

Voluine 1 : Overview of th ,PrOjet 4; $O&t Apeiu .du Projet.de Socit, .. .. .. . Volume2 : ,. Report of the Vision tind Proeess, Committee Rapport dq Comit de la visioq et du processus:

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NRTEEITRNEE I Heather Creech, IISI)/IIDD

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John Dill&i,.BCk Lee Doney, BCRT Charles Ferguson, INCO .. ;

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Janine Ferretti, Pollution Probe Gary-Gallon, CElAIAGIE George Greene, CIDA/SCPI. Arthur Hqson, George Kow&ki, ShirleyLewchuck, ElifabethMay, NSD/ilDD . DOE

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Volunie3I . . Report of the Documknt atid Inf&r$on _. . Committee Rapport du Comit de 12 documekition et de linformation : .. Vciume 4 : Piogress Report June - Decembk, 1993 Rapport progressif, Juin - dcembre, 1.993 . .; . . . .. .. Y. .j

External Affairs/Affaires extrieur& * Sierra Club

Shdldon McLeod, CCME Geotge.Miller, f&ing.Association/Associaton l.tSD/llDD minire _ ..

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BeatriceOlivastri,

Peter Padbury, CClC/CCCi. Leoh? Pippard, CENCAE

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Chester Reimer, ICC Sarah Richardson, NiTEmRkEE S&dyScott, MarySimon, CCME ICC : : .

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Robert Slater, DOE Rogei Street, DOE

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Judith Swan, Oceans Institute . Sus&Tanner, FOE kCM

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Kathy Thotipson,

Robert Valantin, IDRC/CRDl

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Zonny Woods, IISD/IIDD Miriam Wyman, WEED ;,

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Planning for a Sustainable Future PROJET

DE SOCIT

Prpar pour: La Deuxime assemble des intervenants nationaux

les 3 et 4 juin 1993 Ottawa, Canada

Le Projet de socit
Le Projet de socit est un partenariat dintervenants canadiens qui se vouent btir notre avenir commun. II sappuie sur une croyance : le dveloppement durable est une responsabilit collective; tous les secteurs, toutes les couches de la socit doivent dterminer quels changements sont ncessaires, si nous voulons que les progrs conomiques soient conformes aux considrations dcologie et dquit sociale, et les apporter. Atteindre cet quilibre taxera notre crativit et notre capacit de collaborer.

la demande de Monsieur Jean Charest, des reprbsentants de tous les grands secteurs
de la socit canadienne se sont rencontrs, les 5 et 6 novembre, pour tablir le Projet de socit. II sagit dune coalition dorganisations nationales dont le mandat est de revoir les engagements que le Canada a contracts la Confrence des Nations Unies sur Ienvironnement et le dveloppement (CNUED) ainsi que dtablir un cadre provisoire et un processus qui permettront de nous mnager un avenir durable.

leur premire assemble, les intervenants nationaux ont convenu des caractristiques et
des principes directeurs du projet (voir encadr no i), lesquels tiennent compte de la conviction trs rpandue selon laquelle il est essentiel, pour en arriver au dveloppement durable, dadopter, face la rsolution de problmes et la prise de dcisions, une nouvelle approche dintgration, de participation, de consensus et daction. On tiendra compte de ces concepts en travaillant au Projet de socit. Plus particulirement, le projet veut modeler, sur la voie de Rio , les activits canadiennes qui font suite au Sommet de la Terre. La voie de Rio est ce processus ouvert et global que le Canada et dautres pays ont ngoci durant la CNUED. Les gouvernements, le monde des affaires et les bnvoles doivent maintenant transposer les paroles dites ou crites Rio en politiques concrtes et en gestes pratiques, qui devront sappliquer tous les niveaux, de lchelle nationale lchelle locale, comme toucher et impliquer les Canadiens, individuellement, dans leur vie de tous les jours. Pour ce faire, il faudra des modles et des processus institutionnels nouveaux. La phase initiale du Projet de socit, qui sest droule de novembre 1992 mai 1993, a focalis sur les diverses faons dappliquer cette approche. Durant la premire assemble des intervenants nationaux, le groupe de travail charg du Projet de socit avait t pri de faire rapport sur ses progrs dans six moins. Dans ce chapitre-ci du rapport, nous donnons : un aperu de lexprience acquise ce jour; le contexte et lobjet du Projet de socit; ses buts, son approche et sa structure; ltat davancement des travaux en cours. Plusieurs options pour la phase Il du Projet sont mises de lavant afin dtre tudies la deuxime assemble des intervenants.

Aperu

Encadrno 1 Principes et caractristiques du Projet de smM4


l

Le processus est transparent, global et axe sur la rw Chaque acteur ou secteur est encourage trouver ce quil peut faire pour le dveloppement durable et assumer ses responsabilits cet gard. Le dialogue et la coopration entre les secteurs et les collectivites sont dterminants pour rsoudre les problmes. Il faut avoir une vision commune et sentendre au sujet des principaux changements politiques, institutionnels et individuels ncessaires la transition vers le dveloppement durable. Les stratgies et iaction doivent tre interrelies et prendre appui sur les initiatives prcdentes et actuelles, Le Canada doit tre un pays modle dans la mise en oeuvre du dveloppement durable, chez lui et iechelle mondiale.

CONTEXTE
Le Sommet de la Terre et ses consquences
Les chefs de plus de 100 pays ont assist la Confrence des Nations Unies sur lenvironnement et le dveloppement, qui sest tenue Rio de Janeiro, du 3 au 12 juin 1992. Le Sommet de la Terre fut un rassemblement sans prcdent de dirigeants mondiaux, o on a soulign lurgence et limportance du dveloppement durable, concept dabord utilis la Confrence de Stockholm sur lenvironnement, en 1972. Depuis, confrences et rapports internationaux ont tudi les problmes naissants denvironnement et de dveloppement, ainsi que les options et les cots politiques de leur rsolution. Les travaux de la Commission mondiale sur lenvironnement et le dveloppement, ainsi que son rapport Notre avenir tous, ont marqu une tape majeure dans la route vers Rio, servant la fois de moteur et de fondements aux discussions de la CNUED. Les vnements et les activits qui ont entour la CNUED ont occasionn beaucoup plus que des ngociations officielles entre gouvernements et chefs dtats. Plusieurs milliers de reprsentants dorganisations de tous les coins du globe ont particip au Forum global et dautres discussions parallles. De cette interaction sont ns une volont mondiale de changer, ainsi quun rseau dinstitutions et de particuliers qui oeuvrent paralllement et de concert avec les gouvernements. Voila qui constitue un fameux moyen de conserver llan acquis Rio et de garantir que tous les secteurs respecteront les engagements quils y ont pris.

Aperu

Le Canada tait un des grands artisans de la CNUED. ce titre, il veut donner lexemple en adoptant et en encourageant le dveloppement durable. Avant et pendant la rencontre de Rio, il a jou un rle plus grand que celui quaurait pu suggrer son poids conomique ou lampleur de sa population. Son influence avait plusieurs causes dont la moindre nest pas ses antcdents concernant lappui et la direction dententes internationales sur la protection de lenvironnement. Son approche participative aux ngociations de la CNUED a aussi t marquante, en commenant par sa dcision dinclure le secteur non-gouvernemental dans les dlgations qui ont participe aux runions prparatoires et la Confrence. II sagit dun processus modle pour donner suite aux dclarations et aux documents de Rio. Les ententes qui ont t signes et les dcisions qui ont t prises au Sommet de la Terre action internationale et natio-nale,.en .vue du.d6veloppenwnt elurable. ..r+< $%,,,f, ,i! re angulaire des documcinfs pr&%&s p6crVRM. bst uh do&~men~ massif de 40 chapitres et de plusieurs centaines de pages qui traite de linteraction complexe entre lenvironnement et le dveloppement, des carts entre le Nord et le Sud ainsi que des options politiques et des dures ralits auxquelles la communaut mondiale est confronte en cette fin du vingtime sicle. Au chapitre 8 dAction 21, on traite du problme de lintgration des considrations environnementales aux dcisions conomiques. On y focalise sur les instruments de politique qui permettent dappliquer plus facilement Iapproche anticiper et empcher > lvaluation, la planification et la gestion, Les stratgies nationales de dveloppement durable (SNDD) sont un des mcanismes cls pour appliquer les dcisions qui dcoulent dAction 21 et du Sommet de la Terre. Elles en sont diverses tapes de leur laboration. Chaque pays doit tablir lapproche qui lui convient, celle qui tiendra compte de ses propres conditions cologiques, socioconomiques et politiques. Ainsi, certains adaptent leur plan daction actuels en matire denvironnement aux exigences dAction 21, tandis que dautres prparent de nouvelles stratgies plus intgres o seront coordonns et focaliss les objectifs et les gestes cologiques, conomiques et sociaux. Le Projet de socit est la rponse du Canada au dfi que lui lance Action 21 : on y reconnat quil est ncessaire de transcender la planification conventionnelle et de crer un processus de changement fondamental.

h.

1 -.I :

Encadrno 2 Stratgies nationales de d&eloppernent durable


Dans Action 21, les gouvernements sont pris dadopter leur stratgie nationale de dveloppement durable. On y fait lexhortation suivante : La stratgie devrait prendre appui sur les politiques et les plans sectoriels, conomiques, sociaux et environnementaux utiliss au pays, et les harmoniser... Son but devrait tre de garantir un dveloppement conomique socialement responsable, tout en protgeant le capital-ressource et Ienvironnement, pour les gnrations futures. La stratgie devrait tre labore par le plus grand nombre possible de participants et se baser sur une valuation complte de la situation du moment et des mesures dj prises.

Aperu

NOUVELLE ORIENTATION
Le dkveloppement durable, lavenir et le Canada
Le dveloppement durable est devenu un des enjeux fondamentaux de notre poque. II est appuy par beaucoup de gouvernements nationaux et dagences internationales. Essentiellement, il sert de monnaie commune pour unir les valeurs cologiques, sociales et conomiques et relier explicitement les choix daujourdhui avec leurs consquences futures (encadr no 3). Les rapports connexes du Comit de la documentation et de linformation et ceux du Comit de la vision et du processus prcisent davantage les valeurs et les principes de base du dveloppement durable au Canada. En ce moment, il est plus facile de dfinir une pratique non viable que darticuler tous les aspects du dveloppement durable. Essentiellement, un manque de durabilit engendre des perspectives davenir rduites pour les gnrations futures. bien des gards, nous sommes dj tmoins dune diminution progressive de notre potentiel environnemental et de nos possibilits conomiques. Des changements mondiaux comme la perte de la biodiversit, lamincissement de la couche dozone, le rchauffement climatique et la dtrioration des sols nous permettent de dtecter cette diminution.

Au Canada, la non-durabilit se manifeste clairement par une rduction de notre capital naturel - les stocks de ressources comme le poisson et la fort, ainsi que les processus cologiques dont dpend la vie. Pour pratiquer le dveloppement durable, il faut renverser ces tendances, soit cesser demprunter sur les ressources et le capital des gnrations futures pour rpondre nos besoins actuels, sans quoi nos enfants ou les leurs pourraient bien tre les premiers vivre dans un Canada o les perspectives davenir et la prosprit sont rduites. Pour vivre selon nos moyens tant cologiques quconomiques, il nous faut des rformes profondes de nos politiques, de nos institutions, de nos technologies, et enfin, un renversement des valeurs et des comportements individuels. Bon nombre des ajustements requis sont clairement mentionns dans Notre avenir tous, dans Action 21 et dans dautres documents internationaux et nationaux, dont le Plan vert du Canada. II ny a que la guerre pour quune socit apporte volontiers des modifications profondes sa destine conomique. Cette fois, cependant, limpulsion doit venir de lintrieur, de notre sens individuel et collectif du devoir et de lquit vis--vis nos descendants. La transition ne sera pas facile. En mme temps, toutefois, il ne faut surtout pas mettre le dveloppement durable sur le mme pied que le dclin conomique, les dsavantages concurrentiels ou, encore moins, larrt des innovations technologiques. Au contraire : le dfi ne consiste pas dterminer sil faut crotre ou non, mais bien trouver la bonne faon de le faire. Le choix du dveloppement durable doit tre considr comme un geste positif, comme un moyen demployer nos capacits en recherche-dveloppement et nos talents dentrepreneurs pour grer le changement. II faut maintenant cesser den parler et lappliquer. Bref, la mission du

Aperu

Projet de socit peut tre dfinie comme suit : changer dorientation pour sassurer des lendemains meilleurs.

Encadr no 3

Le dveloppement durable Interprtation de la dfinition donne dans le rapport Brundtland


...un dveloppement qui permet de rpondre nos bsoins actuels sans compromettre la capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs. Commissionmondiale sur lenvironnementet le dveloppement,Notre avenir& fous

Dans Notre avenir tous, on nous dit franchement que sinous continuons produire de lnergie, fabriquer, exploiter les terres agricoles et les forts, pcher et nous reproduire comme nous le faisons actuellement, nous rduirons considrablement les chances dont disposeront Ia gnration qui nous suit et sa descendance de vivre dans la prosprit, voire mme dassurer leur subsistance.

institut international du dveloppementdurable,


Defending the Future

0 0

ASURER LAVENIR
Lapproche adopte
Le Projet de socit veut jouer un rle important en catalysant et en focalisant la transition du Canada vers le dveloppement durable. II y parviendra en adoptant et en favorisant lapport de multiples intervenants de manire lier stratgie et action, finalit commune et responsabilit individuelle. Un rcent numro du Brundtland Bulletin compare le Projet de socit et les processus adopts par dautres pays pour tablir des stratgies nationales de , dveloppement durable. Par son ct <<participation linitiative du Canada ne ressemble pas du tout aux exercices en cours ailleurs sous la conduite des gouvernements (encadr 4). Bien entendu, cette dmarche comporte de grands risques et recle dimportantes possibilits. Le vrai dfi de la planification de Icodveloppement ne consiste pas seulement tre diffrent, mais faire une diffrence. Dans le cas du Canada, il sagit de donner suite deux engagements cls :

0 0 0 0 0 0

Aperu

faire le mnage dans note environnement et notre conomie; montrer la voie dans les efforts internationaux pour parvenir au dveloppement durable de la plante.

Les deux se tiennent et se renforcent. Le Canada exerce sa souverainet et sa grance sur le deuxime capital-ressources du monde en superficie. Notre principal apport au dveloppement durable de la plante consisterait pratiquer ce que nous prchons. Cest seulement si nous dfendons cette cause lchelle internationale par des exemples concrets que nous serons pris au srieux par les autres. Du mme coup, il ne peut y avoir davenir assur pour les Canadiens sans dveloppement durable de la plante. Ds le dpart, les travaux du Projet doivent prendre en compte la diversit gopolitique du Canada et les nombreuses activits en matire de dveloppement durable qui se droulent dj travers le pays. II sagit notamment des initiatives prises par le gouvernement, les entreprises et les organismes bnvoles, et ce, aux niveaux national, provincial, rgional et local. Quelques exemples figurent dans lencadr 5; il y en a beaucoup dautres. ce stade-ci, laccent doit dabord porter sur le genre de relations que le Projet de socit cre avec les groupes chargs de ces activits.

Encadrno 4 Options et initiatives pour le suivi de la CNUED


Le processus des stratgies nationales de dveloppement durable vise-t-il contourner les mthodes dmocratiques, /es ac&lrer ou les complter? La question est importante, car la rponse dtermine qui tablit la stratgie, comment elle est tablie et pour quand elle est tablie ... le Canada est la fine pointe du mod/e consensuel grce aux runions des intetvenan ts nationaux ...

Centre pour notre avenir tous, The Bulletin, numro 19, mars 1993

Aperu

LE POINT
Depuis six mois, trois comits excutent les activits du Projet de socit :
l

le Comit des voies et moyens le Comit des documents et de linformation le Comit de la vision et du processus

0 0

Le rapport tabli par les deux derniers est rsum ici, le texte intgral figurant dans les parties II et III. II importe de souligner les relations globales des deux rapports. Le Comit des documents et de linformation devait prsenter un rapport sur la rponse du Canada aux engagements de Rio, et le Comit de la vision et du processus, tablir un document de rflexion sur la prparation du dveloppement durable. Ces activits se renforcent et se compltent. Lvaluation intgrale des activits menes par tous les secteurs de fa socit canadienne est le fondement de la prparation dune stratgie propre assurer la transition vers le dveloppement durable.

RPONSE DU CANADA FM3 : Rsum du Rapport du Comit des documents et de Iinfsrmation


Le cadre de rfrence initial de ce comit tait le suivant : 0 dterminer les engagements pris par le Canada la CNUED et les responsables de leur mise en oeuvre; tablir un processus pour recenser les lacunes et les omissions; mettre au point un mcanisme rationnel de partage des renseignements.

Pour les deux premiers objectifs, une valuation approfondie des activits post-Rio menes par les institutions et les secteurs canadiens est actuellement tabli. Elie se fonde sur un examen chapitre par chapitre du suivi canadien dAction 21. LInstitut international du dveloppement durable est en train de monter une base de donnes complte et long terme sur des activits et initiatives menes au Canada dans le domaine de Icodveloppement. Le sondage alimente le rapport dvaluation et fournit des donnes actualises qui aident atteindre lobjectif consistant a laborer une faon de partager les renseignements.

Aperu

Les points saillants jusquici sont les suivants : 0 On est en train dtablir une matrice danalyse qui prCsente les sujets et les thmes couverts la CNUED, la complexit et les relations des enjeux ainsi que la difficult de les integrer. 0 Plusieurs chapitres 4moinw sont en voie dachevement. La d&ermination preliminaire des dfaillances, lacunes et contraintes dans le processus de la CNUED concerne les travaux en cours sur la prparation dun avenir durable. II est encore trop tt pour tirer des conclusions dfinitives sur la capacit du Canada respecter les engagements figurant dans Action 21 et dans les autres documents de Rio. Faute de ressources et de temps, la collecte, lanalyse et lexamen des renseignements ont t plus lents que prvu. En outre, le processus a surtout t loeuvre de bnvoles, si bien quil a t impossible de rpondre aux attentes initiales en matire dobjectivit et dexhaustivit. Le Comit recommande la poursuite des travaux sur le rapport, mais fait remarquer quil faudra apporter les changements dans lapproche.

ALLER DE LAVANT : Rapport du Comit de la vision et du processus


Le mandat de ce comit est le suivant :

laborer le cadre provisoire dun plan national pour le dveloppement durable au Canada;

dterminer un processus participatoire pour dvelopper lengagement mettre en oeuvre le cadre provisoire.

Le Comit a organis ses travaux de faon rpondre la question : &ue peut-on faire de faon utile et stratgique pour faciliter la transition vers le dveloppement durable? Il a tabli un document de rflexion qui dfinit la vision nbcessaire pour relever le dfi de Icodveloppement, expose un cadre et un processus pour prparer un avenir durable et recense les enjeux, actions et domaines prioritaires cls au stade du rapport dans les travaux du Projet. Les points saillants du rapport sont les suivant :
l

Malgr labondance des travaux excuts au Canada pour nous rapprocher de lcodveloppement, il est peu probable que des progr&s importants soient accomplis avant que nous ne rglions les questions intersectorielles et que nous tirions parti de la synergie des gestes individuels.

10

Aperu

Un cadre provisoire en cinq volets pour la prparation du dveloppement durable, assorti dun processus consensuel et concert dlaboration et de mise en oeuvre, comprendrait trois lments cls : o mettre au point des stratgies et plans dcodveloppement sectoriels, collectifs et organisationnels;-- charger des rseaux dlaborer des options et stratgies visant appuyer des processus sectoriels et collectifs;
l

lier la discussion canadienne au dialogue mondial sur Icodvelppement.

Une analyse initiale dgage six questions cls qui freinent le passage Icodveloppement et prsentent des options pour rgler chacune dentre elles. Un programme de travail en cinq points, visant le court et le moyen terme, est expos pour la prochaine phase du Projet de socit. e dterminer qui fait quoi; o fixer le calendrier de recherche et daction du Canada;
l

laborer une trousse des meilleures pratiques pour parvenir au dveloppement durable;

0 promouvoir un plus grand consensus sur la vision et ltablissement des buts;


l

souder les partenariats en vue des rsultats pratiques court terme.

Le processus en perspective
Pendant la phase initiale du projet, les partenaires ont d organiser et apprendre travailler ensemble -- ce ne fut pas chose facile. II faut du temps pour dvelopper des relations, dterminer une finalit commune et sentendre sur une approche. En outre, jusquici, les travaux du Projet de socit ont t surtout loeuvre de bnvoles, beaucoup dentre eux y contribuant bien au-del de ce quoi on est gnralement appel. Certes, cette implication a t pour beaucoup dans les rsultats raliss lors de la phase 1, mais il y a lieu de se demander srieusement si lon peut ou doit continuer de la sorte. Paralllement, ltablissement dune bureaucratie traditionnelle ne servira pas la fin et la dynamique du Projet. Le prsent rapport expose plusieurs options examiner; leur thme commun est que le Projet a besoin dun module de soutien flexible qui engage les ressources matrielles et humaines de nombreuses institutions dans des initiatives futures. Le Projet est bien plac pour exprimenter une forme dcentralise dorganisation qui utilise la technologie des communications pour coordonner des activits centrales et rgionales. La prochaine phase des travaux du Projet devrait se caractriser par une stratgie consensuelle quant ladaptation, lexprimentation, lenseignement et lapprentissage de manires de parvenir au dveloppement durable. cette fin, il faut dvelopper lexprience

Aperu

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acquise par les groupes qui ont appliqu avec succs les concepts du dveloppement durable en faisant en sorte quils senseignent les uns aux autres. Maintenant, il sagit dappliquer systmatiquement les leons pour mettre en oeuvre larchitecture du changement figurant dans les deux rapports suivants. En investissant temps et efforts dans les actions et initiatives recommandes, les intervenants pourront exercer une finalit commune et une responsabilit individuelle envers leurs clientles et leurs rseaux.

Recommandations unifies
l

Le Projet devrait se poursuivre encore six mois, les intervenants faisant le point en novembre 1993. Les progrs accomplis jusquici ont t assez encourageants pour justifier la reconduction de notre mandat. Un dlai supplmentaire de six mois nous permettrait de complter les travaux en cours, dentreprendre des activits supplmentaires de rapprochement et de crer une structure dexcution. Le prochain examen par les intervenants devrait porter sur les engagements prendre plus long terme - mettons deux ans - pour le Projet. Lexamen de la rponse du Canada Action 21 et aux autres documents de Rio devrait tre achev et comprendre un compte rendu quilibre des diffrents points de vues. Le document actuel sadresse un vaste public de Canadiens et pourrait tre dpos auprs de la Commission des Nations Unies sur le dveloppement durable et dautres organismes internationaux intresss. II aiderait faire un prcieux bilan de nos activits et initiatives post-Rio qui pourrait tre actualis davantage sil tait li la base de donnes de IIIDD. Le cadre et le processus proposs en matire de prparation du dveloppement durable devrait tre adopt comme fondement de ltablissement dune stratgie long terme. Une stratgie nationale du dveloppement durable, ou son quivalent, devrait fournir un contexte et un calendrier socitaux pour oprer la transition vers un avenir commun. Elle devrait galement recenser, catalyser et favoriser les actions pratiques mener par tous les secteurs de la socit. Maintenant que nous avons la charpente dune approche, il faudrait toffer un plan de mise en oeuvre qui prvoie les tapes immdiates ncessaires pour resserrer les liens avec les stratgies et initiatives des secteurs gouvernemental et priv. Pour que le Projet traduise un effort vraiment national, il faudrait poursuivre le dialogue avec les autres secteurs et rgions la phase II. Nous avons qualifi le Projet de socit de rseau de rseaux. II faudrait voir son noyau dans lassemble actuelle; ensuite, il faudrait une liaison avec les autres organismes intresss, notamment ceux situs lextrieur des r4gions dOttawa-Hull

12

Aperu

et du Grand Toronto. Paralllement, le processus devrait rester grable et correspondre aux ressources disponibles. 0 II faudrait rationaliser et amliorer les arrangements permettant N raliser la phase II du Projet, conformment 3 la nature mutll-lntervenants du processus. Comme le Projet de la socit reprsente un nouveau genre darrangement institutionnel, nous avons d inventer un processus pour travailler ensemble. II faudrait galement y voir des ttonnements par lesquels les leons tires pourront tre mises profit lors de la Phase II. En particulier, larrangement ponctuel et bnvole visant ltablissement des rapports devrait faire place une approche plus systmatique dapprentissage pratique et de diffusion des expriences aux autres. 0 Le fardeau du soutien et des ressources ncessaires pour la Phase II du Projet devrait tre partag le plus largement possible entre les intervenants. Pendant la premire phase du Projet de socit, le financement est provenu de cinq institutions : le Conseil canadien des ministres de lEnvironnement, Environnement Canada, le Centre de recherches pour le dveloppement international, lInstitut international du dveloppement durable et la Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie. Lors de la prochaine phase, il faudrait demander des contributions financires et en nature des instituions publiques et prives, y compris lapport dorganisations non gouvernementales. Mme les dons modestes destins des projets particuliers pourraient aider.

Le Projet de socit est un regroupement dorganisations gouvernementales et non gouvernementales canadiennes qui collaborent pour la promotion du dveloppement durable et la transition vers celle-ci. Nous constituons un rseau de rseaux, un lien entre des gaux convaincus quensemble, on peut atteindre certains buts que, sparment, on natteindrait jamais.

Aperu

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. . . .

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.RyRESENTATIVES FROh OVER 50 i DES REPRSENTANTS DE PLUS DE 50

..
_: _

SECTORS OF CANnDlAN SOCIETY PARTICIPATEDIN THE FIRST AND SECOND ASSEMBLIES:


l

SECTEURS DE LA SOCIT CANADIENNE ONT PARTICIP

LA PREMIRE
DES

ET LA

NATIONAL STAKEHOLDER THESE INCLUDED:

DEUXIME ASSEMBLE ; INTERVENANTS

Sierra Club

Canadian

NATIONAUX : Sierra Club.

Council on International Cooperation (CCIC) . Pollution Probe ;;B.C. Environment and *

Conseil canadien pour la coopration internationale (CCIC)


l

Pollution Probe i Groupe et le

,.:_,

Development Working Group . Canadian Peace Alliance


l

de travail sur lenvironnement

Canada World Youth


l

Inuit Tapirisat

dve!oppement de la C.-B. . Alliance canadienne pour la paix


l

of Canada

Friends of the Eanh (FOE) . Wbmen Education and Development . Canadian Pulp and

jeunesse

Canada Monde.

Inuit.

and Environment,

Tapirisat du Canada . Les Ami(e)s de la Terre (FOE)


l

United Native Nations.

Women and Environment,

Education

, :
, -.

Paper Association . Canadian Association of Petroleum Producers Canada


l l

and Development . United Native Nations. 1, Association canadienne des producteurs de ptes et papiers
l

Mining Association of

Business Council on National issues

Association canadienne des Association minire du

(BCNI) . Assembly of First Nations . Indigenous Survivaflntern.ational


l

producteurs ptroliers.. Canada


l

Fallsbrooke Centre 6

Conseil canadien des chefs


l

Federation of Canadian Municipalities . Oceans Institute of Canada 9 Canadian Participatory Committee for UNCED * Canadian Environment Network e Cultural Survival Association of.Canada.
l

dentreprises (BCNI) nations


l

Assemble des premires


l

Indigenous Survival international


l

Fallsbrooke Centre municipalits.

Fdration canadienne des

.-

United Nafions

Institut canadien des ocans .

Transport 2000 . Union de la nature


l

Comit de participation du Canada la CNUED (CPCU)


l

qubecoise pour la conservation

Rseau canadien de lenvironnement. Association


l

:. .:..
_.,

Council of Forest industries in B.C..

Canadian

~ Survie Culturelle.(Canada)- canadienne

Chemical Producers + Native Womens Association of Canada Association


l l

pour les Nations Unies

Transport

Canadian Petroleum

2000 Canada.

Union qubcoise pour la Council of Forest

Inuit Circumpolar Conference (ICC) . B.C.

conservation de la nature. Industries (C.-B.)


l

.-..

i Canadian ManufacturersAssociation

Association canadienne des

Round Table on Envkonment andEconomy (BCRT)


l

fabricants de produits chimiques . Native


l l

Canadian Chamber of Commerce

Womens Association of Canada ptrolire du Canada


l

Association

.:
. .

Native Aboriginal Forestry Association Canadian International

(NAFA)
l

Confrence circumpolajre

Development Agency

inuit (ICC) . Association des manufacturiers. canadiens


l

Fisheries Council of Canada 0 Canadian Nature Federation . Canadian HealthyCommunities Network . -,. ::
l

Table ronde sur lenvironnement


l

et

lconomie de la C.-B. (BCRT) commerce du Canada


l

Chambre de nationale de

Greehprmt. .Canadian Environmental ; Shell Canada


l l

Association

Industry Association Ecology Advocates

Cariadian
l

foresterie autochtone (NAFA) . Agence. canadienne de dveloppement-international (CIDA) . . Conseil canadien des pches. Fdration canadienne de la nature . Rseau canadien des communauts Greenprint
l

Ecology Action Centre


l

Toronto Board of Education Association .. ._.

Canadian Bankers

. National Anti-Poverty Association a . seven federaf *


l

Forum for Sustainability government departments government ministers


l

en sant . .

six provincial

Association canadienne des


l

the five funding partners:

industries de lenvironnement

Shell. Canada.
l

The Canadian Council of Ministers of the Environment (DOE) (CCME)


l

Citoyens pour lamlioration de lenvironnement Ecology ActionCentre Education


l l l

Environment Canada Institute for.Sustainable ,


l

Toronto Board of

l the

International

Association des banquiers canadiens . Forum

:, ._ ..

Development Development

(IISD) . the International Research Centre (IDRC)

Organisation nationale dan!!-pauvret

the .

pour un dveloppement fdraux


l

viable . sept ministers

National Round Table on the Environment and the Economy (NRTEE).

six ministres provinciaux et cinq : Conseil canadien (CCME) .

partenaires-de financement

des ministres de Ijenvironnement Environnement

Canada (DCE) . Institut durable (IIDD)


l

international du dveloppement

Centre de recherches pour le dveloppement international (CRDf) ~ lenvironnement


l

jable

ronde nationale sur

et lconomie (TRNEE).

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. _ :

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