La naturaleza de la importancia de la innovacin

Qu es innovacin? Es la aplicacin de nuevas ideas a los productos y procesos de una compaa que conducen a un valor agregado. (Beneficio para la compaa, para los consumidores o para otras compaas) Cuanta novedad es necesaria para identificar un cambio como Innovacin? Cuando una novedad, est fuera de imitacin y de adopcin de una tcnica o diseo que ya se encuentra en el mercado, puede decirse que es una innovacin. Difusin de innovacin es cuando una empresa adopta un diseo de producto o un mtodo de produccin introducido por un competidor. (Esto es nuevo para la empresa, pero segn el texto no es innovacin) Se define innovacin si es nuevo para la empresa y nuevo para el mercado. La innovacin debe introducirse en el mercado para que consumidores y otras empresas puedan beneficiarse. La innovacin ocurre al punto en que esta se introduce en el mercado, esto la diferencia de una invencin descubrimiento. Conocimiento El conocimiento es el complemento de evidencia cientfica y experiencia humana que puede ser til en diseo de productos, o procesos. Conocimiento debido a las personas se le conoce como el capital humano, y este es un pasivo de alto valor. Tecnologa Comprende el conjunto de tcnicas de produccin actuales usadas para disear, crear, empacar, distribuir, entre otras Etapas del proceso de innovacin Son 5. En cada una existen unas entradas que generan unas salidas. Las 3 primeras se deben a I+D. (Actividad de pre-mercado) Muchas de ellas se llevan a cabo en universidades y entidades cientficas, luego una tercera etapa si se desarrolla en empresas que pueden realizar pruebas Etapa 4 es la comercializacin y es cuando la innovacin se lleva a cabo.

Etapa 5 es la difusin. (Adopcin de productos y procesos por el mercado) Este no es un proceso lineal, en el existe realimentacin entre todas las etapas. Cuando se empieza a hacer uso de las innovaciones tanto consumidores como las otras firmas, ellos usualmente empiezan a realizar mejoras y adaptaciones o dan informacin de cmo hacerlo de nuevo a las empresas innovadoras. Efectos de la innovacin de procesos 2 estructuras de mercado, perfectamente competitivo y monopolio. En un mercado perfectamente competitivo, la innovacin no es productiva ya que los competidores tienen acceso al mismo conocimiento y tecnologas, por este motivo no hay incentivo financiero para las innovaciones. (Caso en el que no existan derechos de propiedad intelectual) Con la inclusin de derechos de proteccin intelectual (patentes), la cosa es diferente, una empresa puede desarrollar innovaciones que permitan reducir el precio de un producto, lo cual lo pondra en ventaja sobre sus competidores o simplemente podra licenciar dicha innovacin y recibir regalas de sus competidores si estos hacen uso de las mimas. En monopolios, la innovacin permite reducir costos, producir ms cantidades lo que se refleja en beneficios tanto para consumidores como para los monopolistas. Sin embargo, estos pueden no encontrarse amenazados por otros competidores ni tener necesidad de IPRs, pero siempre se busca incrementar los beneficios.

Efectos de la innovacin de productos El uso de IPRs o en su defecto secretos de primer ponente para evitar o retrasar que se copien los productos. Lo anterior presenta una nueva curva de producto (costo beneficio) que depende del valor del producto (Depende de la disponibilidad de productos sustituyentes) Al principio la firma puede actuar como un monopolio, mientras tenga esa proteccin de la propiedad intelectual y maximizar sus beneficios. Esto se debe a que aunque el producto pueda ser muy costoso y pocos puedan tener acceso a l, los que lo compran encuentran en el producto beneficios sobre otros que lo hace ms valioso y por lo tanto vale la pena. Algunas veces es difcil diferenciar entre una innovacin de producto y otra de proceso, esto es debido a que en muchos casos de innovacin, el

producto terminado de una empresa puede convertirse en parte del proceso de produccin de otra. Interaccin entre los productores y usuarios de innovacin Como la innovacin no es un proceso lineal y las empresas se encuentran en diferentes etapas del proceso de innovacin. L os consumidores juegan un papel importante en la medida que brindan realimentacin sobre el producto, realizando sugerencias de posibles mejoras del producto.

4 grupos de industrias en trminos de adquisicin y uso de la tecnologa. Proveedor dominado: Importan nuevos elementos y procesos de tecnologa pero realizan poca contribucin a I+D. Productores de escala intensiva: Trabajan un poco ms en sus innovaciones y trabajan en el beneficio a travs de la operacin de procesos continuos de larga escala. Proveedores especializados: se enfocan en la innovacin de productos de nivel medio. Sectores basados en la ciencia: Muy relacionados con I+D (Universidades e Instituciones pblicas de investigacin)

Riesgos en la innovacin Nuevo conocimiento es un bien pblico (Si una innovacin puede ser fcilmente replicable, se disminuyen los precios, lo cual no generara suficiente beneficio para el innovador primario) Externalidades de la actividad innovadora (Demasiado costoso, no hay ayudas pblicas) Indivisibilidad, incertidumbre y mercados capitales. (No se puede dividir el proyecto, no se sabe su sea una innovacin productiva) Carrera de patentes (Investigacin en el mismo campo, desarrollos casi al tiempo)

Soluciones a los riesgos de innovacin Subsidios pblicos (Ms que todo se dan en investigaciones cientficas)(Solo existira el costo marginal para quienes quieren hacer uso de ese conocimiento)

Club provisional de un bien pblico (Empresas pagan una cuota para despus aprovechar un desarrollo que realiza un agente externo, el cual les puede beneficiar. Generalmente se forma por empresas que no participan del mismo mercado, es decir no son competencia) Subsidios Pigovianos (Impuestos y subsidios que ofrece el estado a instituciones de I+D, que en ciertas ocasiones se refleja como incentivos para empresas) IPRs y tratados IPRs puede liderar a un monopolio, pero existen polticas para que este no lo sea tanto, haciendo la innovacin algo ineficiente.