COSO: The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, es un proceso aplicado en la definicin de la estrategia y a travs de la organizacin se ha diseado

para IDENTIFICAR EVENTOS POTENCIALES QUE PUEDAN AFECTAR LA ENTIDAD, Y PARA ADMINISTRAR LOS RIESGOS QUE SE ENCEUNTREN DENTRO DE SU APETITO POR EL RIESO Origen: 70s: mayor atencin a controles de riesgo con atencin ms proactiva 80s: las corporaciones se hacen ms sensibles a riesgos polticos y al riesgo pas 90s: a finales se comienza a utilizar el concepto de GESTION DE RIESGO 00s: grandes colapsos de corporaciones arrojaron graves consecuencias econmicas (caso ENRON) 01: comisin contrato a Price wter house para desarrollar un marco comn de gerencia de riesgo 04: se publico el estudio ERM (Enterprise Risk Management) como una ampliacin al COSO1 09: la SGERS aplica la CULTURA POSITIVA DEL RIESGO Y REORGANIZACION ESTRUCURAL SGIR: Es un proceso estratgico a partir del desarrollo de una Cultura Positiva del Riesgo y de la reorganizacin Estructural, para configurar la gestin del Riesgo como una fuente de creacin de valor.(CONTRIBUYE A MEJORAR LA TOMA DE DECIONES AL PRACTICAR LA gestin integral del riesgo) Objetivos del negocio: estratgicos, operacionales, reportes de resultados y Cumplimiento Nivel organizacional: nivel de la entidad, divisin, unidad de negocio y subsidiaria. Componentes: son los siguientes 8 Ambiente de control: es la base de los otros componentes, provee disciplina y estructura a las actividades del negocio Establecimiento de objetivos: Identificacin de eventos: Evaluacin del Riesgo:

Respuesta al Riesgo: Actividades de Control: polticas y procedimientos que ayudan a asegurar que las respuestas al riesgo son ejecutados de forma apropiada Informacin y Comunicacin: Monitoreo: supervisin continua y evaluaciones separadas +Implementar COSO-ERM no asegura el xito de la entidad+ a) claves para el xito 1. Soporte del consejo y la gerencia general. 2. Construya ERM haciendo pasos incrementales.

3. Enfquese inicialmente en un reducido nmero de riesgos principales de su empresa. 4. Aproveche sus recursos existentes. 5. Construya sobre las actividades de gestin de riesgo. 6. Integre la gestin de riesgos transversalmente en su empresa. 7. Capacite continuamente a los gerentes b) pasos de accin iniciales 1. Busque del consejo de administracin y la gerencia ejecutiva su participacin y control de COSOERM. 2. Seleccione un lder apropiado para conducir las iniciativas de COSO-ERM. 3. Establezca un comit gerencial de riesgo o un grupo de Trabajo.4. Realice una evaluacin inicial de riesgo de toda la empresa y desarrolle un plan de accin. 5. Realice un inventario de las prcticas existentes de gestin de riesgo actual en su empresa. 6. Realice su reporte inicial de riesgo. 7. Desarrolle la siguiente fase y los planes de accin, as como tambin la comunicacin continua. Conclusiones 1. COSO-ERM-SGIR es el camino ms cercano para poder alcanzar los objetivos en mi Empresa. 2. Es lo que tradicionalmente hacemos en las empresas pero sin la debida metodologa y Gua. 3. Cambiemos una gerencia reactiva por una gerencia proactiva. Riesgo: Probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado, esperado o inesperado, que puede producir prdida (econmica, de valores, imagen), produciendo impacto adverso sobre las ganancias o el capital Factor de Riesgo: puede ser una situacin ,una caracterstica o una circunstancia o atributo Tipos de Riesgo: Teora General: Pais->estrategia->negocio->organizacion->operacion->personal-> legal->TDI