DOCUMENTO PRESENTADO: DEFINICIONES FINANCIERAS Activo circulante Efectivo o Activo que se espera, se va a realizar en efectivo, o un Bien que se va a consumir

dentro de un ao o dentro de un ciclo de operacin del negocio; estn destinados a la operacin mercantil o procedente de sta, y que se tienen en operacin de modo ms o menos continuo. Activo fijo Son las propiedades, Bienes materiales o derechos que en el negocio no estn destinados a la Venta, sino que son la Inversin de Capital o Patrimonio de una Empresa y que son utilizadas, en forma peridica en la elaboracin o manufactura de artculos para Venta o prestacin de servicios. Administracin Tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y sistemas que forman una empresa. Apalancamiento Concepto financiero que se refiere a la forma en que una empresa mejora su rentabilidad por medio de su estructura financiera y operativa. El apalancamiento puede ser operativo y financiero. Balance general Estado financiero que muestra los activos, pasivos y capital neto de una compaa en un momento determinado. Cabildeo Implica una accin. Sea un intento a cambiar la poltica, llamar la atencin sobre un tema o dirigir rganos decisorios hacia una solucin. Capital (dinero) Elemento que hace posible la produccin, bien susceptible de reproducirse desde el punto de vista econmico. Desde el punto de vista contable, es la diferencia entre el activo y el pasivo de una empresa. Administrativamente, es un recurso econmico con el que cuenta la organizacin. Capital contable Diferencia o excedente del Activo sobre el Pasivo; integrado por las aportaciones de los socios que constituyen el Capital social, por las Reservas de capital o Supervit y por las Utilidades obtenidas que no se han aplicado. Al Capital contable se le llama tambin capital lquido, propio o Patrimonio. Capital social Aportacin de los propietarios de una sociedad mercantil, que representa el monto mximo de su responsabilidad a terceros. Esta cantidad aparece en las escrituras de la sociedad como aportacin de quienes la entregaron y se modifica aumentando o disminuyendo con nuevas aportaciones o retiros.

Contabilidad Registro ordenado y sistematizado de las actividades econmicas que se realizan en una organizacin, entidad, empresa o nacin; con el objeto de controlar y conocer su desenvolvimineto. Su finalidad es servir de gua en la toma de decisiones mediante el clculo de actividades de la empresa o pas. Crditos Entrega de un bien o cierta cantidad de dinero a una persona con la promesa de ser pagado en un plazo determinado. Sus elementos son la confianza, el plazo, el prstamo y en algunas ocasiones, el inters que se cobra. Deuda o acreedor Cantidad de dinero o bienes que se le prestan a una persona, empresa o pas. La persona que adquiere el prstamo se convierte en deudor. La deuda constituye la obligacin a saldar en un plazo determinado. La deuda puede ser externa o interna, privada o pblica. Economa Se encarga del estudio de los hechos, fenmenos y problemas econmicos, establece leyes y predice su comportamiento e influye en ellos. Ciencia que estudia las leyes que rigen la produccin, distribucin, circulacin y consumo de los bienes materiales que satisfacen las necesidades humanas. Empresa Unidad productora bsica del capitalismo. Es un tipo de organizacin econmica que se dedica a la industria o los servicios, y puede estar formada como sociedad industrial o comercial. Unidad de produccin de bienes y servicios para un mercado. Estado de resultados Muestra los Ingresos y Gastos que genera la empresa en un tiempo especfico. Presenta la situacin financiera de una Empresa a una fecha determinada, tomando como parmetro los Ingresos y Gastos efectuados; proporciona la Utilidad neta de la Empresa. Financiamiento Aportacin de capitales necesarios para el funcionamiento de la empresa. Sus fuentes son internas o externas. El interno se logra invirtiendo parte de los beneficios; mientras que el externo proviene de crditos bancarios o emisin de valores como las acciones y obligaciones. Globalizacin Proceso de integracin entre pases en donde los procesos productivos, de comercializacin y consumo se van asimilando; de tal forma que se habla de una totalidad o conjunto. Otro trmino es la mundializacin o internacionalizacin econmica. Inflacin Desequilibrio entre la oferta y la demanda de bienes y servicios debido a un exceso de demanda o faltante de oferta, lo que provoca un aumento generalizado y sostenido de precios. Otra causa es el exceso de dinero circulante en relacin con las necesidades de produccin.

Intermediarios financieros Institucin financiera que acta profesionalmente como intermediaria entre los ahorradores y los inversionistas, pertenezca o no al sistema bancario. Las bancarias aceptan ahorros que invierten en acciones y obligaciones; destacando las sociedades de inversin y las casa de bolsa. Pasivo a corto plazo Deuda u obligacin que debe ser pagada o liquidada dentro de un ao o dentro de un ciclo de operacin y dicho pago o liquidacin habr de requerir el uso de activos clasificados como circulantes. Pasivo a largo plazo Obligaciones de la Empresa que sern liquidadas en plazos superiores a un ao a partir de la fecha de los Estados Financieros. Razones financieras Las establece el Analista financiero precisando la relacin que existe entre los elementos, las razones tendrn significado cuando existan relaciones de Dependencia entre las cantidades seleccionadas para establecer dicha relacin. Sistema financiero Instituciones que captan, administran, norman y regulan el Ahorro, el crdito, los prstamos y las inversiones. Normativas: SHCP, Banxico, CNBV, CNSF, Secofi, Consar, Nafin. Intermediarios financieros: almacenadoras, arrendadoras, facto-raje, casas de Bolsa, bancos, financieras, afores, seguros, etc. Tasa de intereses Relacin que existe entre el capital de prstamo y la cantidad de ingreso excedente que le proporciona a su propietario. Es una proporcin que se expresa en trminos de porcentaje. Valor presente neto Medida del Beneficio que rinde un proyecto de Inversin a travs de toda su vida til; definido como el Valor Presente de su Flujo de Ingresos Futuros menos el Valor Presente de su Flujo de Costos. Monto de Dinero equivalente a la suma de los flujos de Ingresos netos que generar el proyecto en el futuro.
La mejor manera de dirigir a la gente, es una combinacin entre arte, obra y ciencia. Pero la direccin es ms un arte, ya que se basa en perspectiva, visin e intuicin. Tambin tiene mucho de obra, lo que quiere decir que hay que confiar en la experiencia, en aprender del trabajo. Fco. Pascual Navarro Reynoso.

La verdad nos har libres. Aplica a todos niveles y en cualquier rea del conocimiento, no se puede hablar de algn tema si desconocemos de l; por tanto, lo primero es informarnos. Tradicionalmente, la administracin se ha enfocado a velar por los intereses de la organizacin con miras a alcanzar metas ms bien materiales, de ah se desprenden los seguidores de la Escuela clsica. Ms recientemente surge el enfoque humanista, donde ya no slo importa el capital monetario y se impulsa el desarrollo humano como parte fundamental en el proceso de generar riqueza; por

desgracia, esta forma de administrar an no llega al convencimiento mental de una gran parte de los administradores y por tanto su aplicacin es limitada, pero en ese proceso estamos. Puntualicemos: La administracin por resultados: 1. Los integrantes de una empresa, entendindose como tal a la unidad de produccin bsica, sta ah para lograr un fin, justifican su presencia laboral en el logro de los objetivos. 2. El fin prctico de la administracin por ende, del administrador- es la obtencin de resultados. 3. El empleo de mtodos administrativos eficientes se traduce en el mejor aprovechamiento de los medios productivos de la empresa. 4. La esencia de la administracin es la coordinacin: la adaptacin de los hombres a las mquinas y de las mquinas a los sistemas. El administrador es capaz de coordinar una serie de elementos humanos y tcnicos, encauzando todos ellos de una manera eficaz para que se logren los resultados pretendidos. 5. La tcnica es un conjunto armnico de reglas e instrumentos que sirven para lograr un fin til. La administracin en inminentemente tcnica. Ahora bien, qu es la administracin? Un concepto prctico y sencillo nos dice que es la Tcnica que busca obtener resultados de mxima eficiencia, por medio de la coordinacin de las personas, cosas y sistemas que forman una empresa. Distintos autores nos marcan una serie de pasos que vara entre ellos pero que, nos llevan a lo mismo, la administracin no es una receta: es un proceso continuo en el que las etapas se suceden de forma lgica, armnica; pueden ser llevadas en orden o dos o ms al mismo tiempo sin que esto afecte los resultados, se coordinan entre si y todas son importantes al ser parte del todo. Einstein deca que la teora, es tarde o temprano asesinada por la prctica. En administracin, es importante saber los procesos, etapas, teoras y dems herramientas cientficas que se usan en el proceso. Pero de nada sirven si no se sabe cmo aplicarlas recordemos que, palabra clave en administrar es coordinar.

MECANICA ADMINISTRATIVA EN LA ADMINISTRACIN POR RESULTADOS: I. II. III. Previsin de objetivos, investigaciones a realizarse y manejo de alternativas basadas en los dos primeros puntos. Planeacin: partiendo de programas definidos en tiempo, forma y con actividades concretas; manejo de presupuestos, uso de procedimientos y polticas de la organizacin. Organizacin: manejo claro de la divisin de funciones, niveles jerrquicos y anlisis de puestos. Esto no con el objetivo de limitar el actuar de las personas, sino de tener especificaciones de quien hace que cosa, de responsabilidad. Integracin: reclutamiento y seleccin del personal adecuado, introduccin al puesto, adiestramiento prctico, capacitacin terica y formacin desarrollo- como parte sustancial en la potencializacin del factor humano. Direccin: hablndose aqu del manejo de autoridad y motivacin, saber delegar funciones como parte de la corresponsabilidad e integracin en el equipo de trabajo y, por ltimo, ejercer la comunicacin efectiva. Control: nos lleva a la medicin de resultados, se traduce en la evaluacin del trabajo administrativo. El control debe fijarse y establecerse por tiempo y herramienta, definir quienes llevaran la operacin del mismo y en que etapas, pues tambin hay controles intermedios de procesos; y finalmente, la interpretacin de resultados que nos dice de manera real lo que se logr, cmo se logr y hasta donde fue posible lograrlo.

IV.

V.

VI.

La administracin por resultados no es una nueva tendencia. El xito no radica en su aprendizaje y aplicacin, sino en una comprensin inicial que ejecute los pasos sin permitir desviaciones que afecten sustancialmente lo esperado, es un proceso metdico en el que se necesita un cierto grado de conocimientos, erradicacin de supuestos e inversin de tiempo. Su xito radica en el compromiso de ejecutar lo planeado y en la disponibilidad de recursos para hacerlo.