ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONRIO Curso ADMINISTRAAO Perodo Letivo 2012/1 Semestre 7 Sem Mdulo Mtodos de Pesquisa Nome Tutor

Presencial Digite o nome do (a) Tutor(a) aqui Nome Professor EAD Nome Aluno(a) Digite seu nome aqui RA Nmero ORIENTAES Leia as questes abaixo e responda individualmente. Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina 4) Nome do professor EAD 5) Contedo das respostas das questes 6) Atividade avaliativa Questionrio concludo, postar este arquivo no Moodle Prazo de Entrega/postagem no Moodle 06 a 14 de Junho Lembrem-se ! Esta questo deve ser respondida individualmente e voc dever post-la no ambiente virtual de aprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja,., impreterivelmente. A atividade postada no prazo regular valer de 0,0 (zero) a 1,0 (um ponto). Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor mximo a ser atribudo para a tarefa de 0,5 (meio) ponto, ou seja, a atividade valer de 0,0 (zero) 0,5 (meio) ponto, e a data final para entrega delas ser informado no ambiente virtual. Atividade Avaliativa Questionrio Disciplina Mtodos e Tcnicas de Consultoria Questes Dissertativas Questo 1 (0,2) Organize uma concluso referente as atividades presenciais, que foram discutidas e apresentadas em sala, expondo a concluso do grupo em relao ao tema A Empresa Do Sculo XXI. O texto deve ter no mnimo 10 e no mximo 15 linha. Questo 2. (0,2) Defina Diagnostico organizacional e quais os passos necessrios para ser implement ado na organizao. Questo 3 (0,2) Quais os estgios que compes a mudana organizacional? Questo4- (0,2) A consultoria empresarial um conjunto de servios cuja misso visualizar a empresa, identificar seus problemas bsicos, buscar as informaes com as quais poder solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de soluo e a orientao mais objetiva e realista deciso do empresrio. Neste contexto podemos afirmar: a) O consultor no conhecedor de prticas e teorias e que o ajude a alcanar, no mais curto espao de tempo, o almejado sucesso profissional b) O consultor pode trazer problemas relacionados ao clima organizacional, por s er um agente externo ao desejo dos funcionrios c) O papel do consultor de implementar tecnologias de gesto como reengenharia, empowerment, BSC, etc. d) A viso trazida pela consultoria mais ampla, por ser baseada na experincia em uma grande diversidade de contextos, clientes e servios. Os consultores conseguem maior iseno e neutralidade na anlise de cenrios e problemas, podendo oferecer ao gestor maior preciso e mais chances de acerto em suas decises. e) Propiciar a identificao de oportunidades interessantes dentro do negcio da organizao. Questo 5 (0,2) A consultoria empresarial um dos segmentos do ramo da prestao de servios que mais cresce no mundo. uma tendncia que ganha destaque por duas razes: para

os recm-formados, pela possibilidade de evoluo e amadurecimento dos conhecimentos adquiridos e, para os profissionais j instalados no mercado de trabalho, pelo crescimento da consultoria como negcio em um ambiente que vem abrindo espao para novas formas de atuao profissional, Oliveira (2006) afirma que o crescimento do segmento de consultoria empresarial um caminho sem volta. Nesse mercado em evoluo, existem algumas tendncias a serem identificadas: I. Aumento da demanda de consultoria causado pela busca de novos conhecimentos e de inovaes para enfrentar a globalizao da economia. II. Aumento da demanda de consultoria causado pelos processos de reengenharia. III. Aumento da demanda de consultoria causado pela necessidade da empresa-clien te de crescer de forma organizada e sustentada. IV. Aumento da demanda de consultoria causado pela necessidade de consolidao de vantagens competitivas. Assinale a alternativa que contm as tendncias corretas de acordo com o texto acima: a) Somente a I; b) I, II e III; c) III e IV; d) I, III e IV; e) Somente IV;