LIDERAZGO.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. El liderazgo entraa una distribucin desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el lder tendr la ltima palabra.

CONCEPTO DEL LDER / LIDERAZGO.

Lder: es toda aquella persona que lidera algo y ese algo puede ser desde una tortuga, su vida, un amigo hasta una nacin entera. La importancia del concepto de lder depender de a qu se lidera y va escalado en niveles. La gracia del liderazgo es ir escalando niveles para poco a poco e ir aumentando el liderazgo en todos los sentidos. Se puede aumentar el liderazgo tanto en nmero como en calidad. Liderazgo: Es una habilidad para desarrollar y describir una visin comn de cmo podran ser las cosas, estableciendo una estrategia para alcanzarla, creando el ambiente de trabajo correcto, operando y tomando decisiones a un alto nivel, alentando al grupo no slo, la buena voluntad para trabajar, sino tambin, una disposicin para trabajar con celo y confianza,

pero al mismo tiempo asegurarse de que la gente adecuada est en los lugares adecuados y sobre todo fijar pautas. El liderazgo parece ser el mariscal de destrezas que la mayora posee, pero que slo una minora usa, es algo que cualquiera puede aprender, puede ensersele a todo el que desee y no se le puede negar a nadie.

CUALIDADES DEL LDER.

El carisma: es una cualidad que se confunde a menudo con el requerimiento fundamental para el liderazgo. Sin embargo, se puede alcanzar un liderazgo carismtico con mayor facilidad si se trabaja para desarrollar las siguientes cualidades: Conocimiento: conozca sus cualidades y utilcelas. Un lder debe conocer los detalles del negocio para poder trabajar para la empresa. Confianza: no sea un micro gestor. Si sus empleados tienen la sensacin de que est constantemente husmeando por encima de sus hombros, conseguir crear un ambiente de desconfianza. Integridad: un lder no ser eficaz si sus subordinados y sus superiores desconfan de l. La empresa enseguida dejar de lado a un lder que no est capacitado o que no mantenga su palabra. Por ejemplo, un lder que le diga una cosa a sus empleados y luego haga otra podra ser visto como poco capacitado, aunque la diferencia le parezca insustancial. Modelos de conducta: como lder, su vida pblica y privada debera ser ejemplar. Por ejemplo. Un lder que espera una determinada conducta por parte de sus empleados pero que no mantiene esa

misma conducta, puede sufrir una prdida de respeto. Una plantilla que no respeta al lder sufrir un descenso en la calidad del trabajo. Decisin: los lderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presin. Cuando se enfrente a una decisin difcil, Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. Positivismo: los lderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organizacin completa. A menudo se encontrar en situaciones en las que sus empleados no estn presentes Optimismo: ser realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rpidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Resultados: un lder posee un registro de decisiones slidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algn tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No slo sirve para mostrar estos logros a los dems, sino para emplearlos en consolidar el auto confianza en sus capacidades. Visin: un lder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una direccin determinada. Un lder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la direccin adecuada.

EL LDER MILITAR (CARACTERSTICAS).

El lder militar debe saber adaptarse entre los dos tipos segn la necesidad y exigencias del servicio, como as tambin los subordinados. El lder militar debe necesariamente poseer ciertas cualidades que lo distingan del comn de las personas, ya que exige que posea una personalidad bien definida, un criterio claro y previsor, energa, perseverancia y serenidad ante los imprevistos. Un lder debe poseer la capacidad de demostrar conocimientos, entusiasmo, pasin y convencimiento. La falta de estas, llevara a crear un liderazgo negativo logrando la desconfianza de sus seguidores. Esta cualidad toma especial relevancia, si tenemos en cuenta la complejidad de los sistemas militares, y el grado de aptitud necesario para operarlos eficazmente. As surge la necesidad de capacitacin tcnica, que es necesaria para el uso adecuado de los equipos, la conservacin y el mantenimiento y la capacitacin tctica que se refiere a la utilizacin de los medios militares con eficacia y eficiencia. Por lo tanto el lder militar debe poseer una conjuncin de capacidades humano tcnica tcticas, adaptables a diferentes situaciones de acuerdo a su ubicacin dentro de la Institucin.

En cuanto al ejemplo personal, el lder militar debe siempre "estar en la trinchera", debe estar donde la accin se encuentra, tener siempre la informacin de primera mano, de sus subordinados, que son en definitiva los que hacen que las cosas pasen. Es inadmisible que un lder llegue a preguntar Cmo fue que esto pas? Deben infundir esa energa propia del

lder a sus seguidores, demostrando que todo es posible. En la guerra los a que llegan en segundo lugar no les dan medalla de plata. La lealtad es otro de los principios. Es la actitud de dedicarse al compromiso adquirido, aun con sacrificio, manteniendo la palabra empeada. Es la causa por la cual se aceptan de forma voluntaria los principios militares, la historia de la Institucin y se genera el sentido de unin entre el personal. El ser justo implica ser imparcial, impersonal y consecuente al ejercer el mando. Implica saber premiar y castigar siempre que sea necesario, jams humillar o rebajar al subalterno. Es el arte de administrar justicia, para lo cual es necesario comprender de manera total el comportamiento humano y sus emociones (alegra, tristeza, envidia, prejuicios, etc.). Se puede decir que el liderazgo militar representa la capacidad que debe poseer el personal integrante de una Fuerza Armada para orientar y conducir a sus hombres y aportar al crecimiento de su organizacin en las dimensiones material, estructural, funcional, ambiental, haciendo que los objetivos sean logrados de forma voluntaria y consciente tanto en tiempo de paz, como en guerra. Es importante destacar que cada militar es capacitado y entrenado para desempearse en situaciones de crisis o riesgo, por lo tanto ante determinadas situaciones, es inadmisible pensar que puede surgir un lder situacional, y en principio, el militar es un "lder institucional", un lder potencial, impuesto (por la jerarqua), con autoridad (atribuciones Legitimas), mando (impone su voluntad sobre otras para lograr lo que esta desea) y con un patrn de conducta comn.

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA _ NCLEO APURE

INSTRUCTOR: TNT: EUCLIDES DELGADO.

BACHILLER: ESPINOZA CARMEN C.I:20722665

INTENSIVO DIN 4

SAN FERNANDO DE APURE, NOVIEMBRE DEL 2012.