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Introduccin
Laplanificacindeproyectoseselconjuntodeactividadesdestinadasadefinirapriori deformaclara,completa,yordenadaculessernlasaccionesallevaracaboenun proyectoparasucorrectaconsecucin.Entrelasactividadesdelaplanificacindeun proyecto,seenmarcanladefinicindelosobjetivosconcretosquesepersiguenenel proyecto,loshitosintermediosaconseguir,lasdiferentestareasquehayquellevara cabo para su consecucin, el secuenciamiento y resto de relaciones entre las diferentestareasdefinidas,ladistribucindelosrecursosatareas,laformadellevar a cabo las diferentes tareas o las diferentes formas de organizacin en grupo y tecnologasautilizar. Laplanificacindeproyectosesimportanteyaqueayudaaactuardeunaformams efectiva,permitelaevaluacinconstantedelaconsecucindelosdiferenteshitosdel proyecto,optimizalosrecursos,maximizaelusoefectivodelatecnologa,motivaalos integrantes del grupo ante la consecucin de las diferentes metas, etc. Todo ello permitereducircostesytiemposdeejecucindelproyecto. Existen diferentes metodologas de planificacin de proyectos. Dependiendo de las caractersticas del proyecto (tales como tipo de producto a desarrollar, nmero de personas implicadas, magnitud del proyecto, etc.), pueden ser ms recomendables unasuotras.
1)Sepuedecomenzarestaactividadmedianteunalluviadeideasqueenumerede formadesordenadalasdiferentesposiblestareasysubtareasallevaracabo.Estas tareaspuedenenglobardesdeelestudiodelestadodelartedeartculosrelacionados conlaaplicacinadesarrollar(pararelacionarnuestraaplicacinconotrasexistentes ydeterminardndeestlaoriginalidadoinnovacin),larealizacindeunestudiode mercado,laimplementacindeunmduloconcreto,elanlisisderequisitos,laadicin denuevasfuncionalidadesaunmdulo,etc.Engeneral,cualquieractividadallevara caboenelproyectotendrqueserpartedeunadeterminadatarea. 2) Colaborativamente se pueden agrupar las diferentes tareas en bloques y sub bloques,deformaquehayaunajerarquadetareas.Tambinsepuedendescartaren estepuntotareasrepetidasoenglobadasenunamisma,obienquefinalmentese descartendelalluviadeideasinicial. 3)Definirydescribircontotalprecisintodaslastareasysubtareas.Enestepaso habraquehacersetodaslaspreguntasposiblessobredichatarea.Elloenglobara: Enquconsistelatarea?Cmosedebellevaracabo?Cuntotiemporequerir? Qu personas son las ms adecuadas para realizarla? Se puede realizar en cualquierlugar?Qurecursostecnolgicosnecesitar?Porquesnecesariaesta tarea en nuestro proyecto? Qu resultados finales tangibles o intangibles obtendremos de esta tarea?... Estas y otras preguntas deben ser formuladas para cadatarea,deformaquedenunavisinclaradelamisma. Entodoesteprocesodedescripcinydefinicindelasdiferentestareas,senecesitar diferenteinformacinylatomadedecisiones.Cuantamsinformacinsetenga(por ejemplotecnolgicasobrelaaplicacinadisear),conmsprecisinyexactitudse podrelaborarladescripcindelasdiferentestareasaabordar.Porejemplo,enun determinado momento se puede tener duda sobre si una determinada tarea del proyectosedeberealizardesdecero,osepuedereutilizarcdigoabiertosoftware existente que realiza una funcionalidad parecida. Es por ello, que en diferentes situaciones,paralatomadedecisiones,sedeberindagarendiferentescuestiones tcnicasodeotrandole,consultandodichainformacinmientrasseestelaborando lasdistintastareas. 4)Decisinsobreladescripcinfinaldelasdiferentestareas. Finalmente,paracada tarea y subtarea del proyecto, se deber proporcionar al menos la siguiente informacin: Nombredelatarea. Definicin:Decirenquconsistelatareadeformaclara,completayprecisa. Metodologaparallevarlaacabo. Tiempoestimado. Personasinvolucradasysupapelenlatarea.
Qusenecesitarpararealizarlatarea
Enlaces relacionados
Podisecharleunvistazotambinalosenlaces: http://www.wilsonmar.com/1projs.htm http://www.projectsmart.co.uk/projectplanningstepbystep.html http://en.wikipedia.org/wiki/Project_planning