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INTRODUCCIN En el siguiente anlisis podemos ver como Apple Computer se a posicionado desde su fundacin, con productos novedosos ofrecidos

al mercado, y los productos que oferta a sus clientes, tambin se incluye un anlisis FODA el cual nos desglosa y nos explica el anlisis interno y externo de la compaa. Mas adelante podemos ver su estrategia corporativa, as como las estrategias de negocio que utiliza, la estructura que maneja como compaa establecida y como controla la implementacin de sus estrategias, se hacen ciertas recomendaciones para apoyar el desarrollo de la compaa, y aportacin de ideas que podran resolver los posibles conflictos internos, tanto como de mercado a los que se podra enfrentar. Las modificaciones a las estrategias actuales podran radicar en un creciente incremento de utilidades de la compaa. LA HISTORIA, DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA COMPAA AL PASO DEL TIEMPO Fundacin Fue fundada el 1 de Abril de 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniak, quienes comenzaron una compaa para vender una PC primitiva que fue diseada por Wozniak, y la empresa se ubicada en la cochera de Steve Jobs quien sugiri que llamaran a la compaa Apple. Productos iniciales PC primitiva (1976) Apple I (1976, Computadora primitiva que requera muchas para montarla) Apple II (1978, primer xito) Toma de decisin de mercado sobre productos nuevos A pesar de ser personales no eran adquiridos sus productos por el publico en general ya que tenan un costo elevado por ser un producto novedoso, si no que mas bien clientes sustentables y negocios redituables eran quienes adquiran esta clase de productos.

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Desarrollo y seleccin de competencias funcionales que aplica Sistema operativo estable. Innovacin y calidad en sus productos. Atractivos productos. Ingresos en negocios nuevos Solo en la elaboracin de productos diversificados tales como: Reproductores de msica (Ipod) Paquetes de telefona (Iphone) Paquetera de software (Mac OS, OS X, Itunes) LA IDENTIFICACIN DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA COMPAA Fortalezas Innovacin de productos. Sistema operativo estable. Ofrece seguridad en redes empresariales. Diseos atractivos y elegantes. Debilidades No otorga licencias para la fabricacin de clones, y por ello no tiene compatibilidad con otros sistemas. Ofrece precios altos. LA NATURALEZA DEL AMBIENTE EXTERNO QUE RODEA A LA COMPAA Oportunidades Ofertar productos novedosos y de mejor calidad al mercado. Cubrir el mercado empresarial, gracias a la seguridad que ofrece en sus sistemas operativos. Amenazas Su sistema operativo no es compatible con otras computadoras. Los precios bajos ofertados por la competencia.

El monopolio que ha creado Microsoft con su marketing. ANLISIS SWOT Actualmente la compaa se encuentra en una posicin competitiva general fuerte, ya que a obtenido gran ingreso a raz del Ipod, as que muy probablemente se espera que nuevamente vuelva a sorprender al mercado con sus innovaciones y siga en su constante crecimiento. Muy probablemente la compaa podr seguir posicionada gracias a su estrategia de negocio, mas no se podra asegurar que siguiera manteniendo la misma rentabilidad, ya que su innovacin mas reciente que es el Ipod, en la ultima dcada le ah dado grandes utilidades y si no continua ofertando esta clase de productos podra presentar perdidas de gran magnitud, aunque a su vez siendo su misin el ofrecer productos innovadores no seria de gran riesgo continuar con dicha estrategia de negocio. Apple podra adaptar sus debilidades de tal manera que pudiera convertirlas en fortalezas ofreciendo sistemas y equipos mucho mas avanzados a los ya existentes, de tal manera que el cliente no pudiera adquirirlos con ningn otro competidor, tambin podra manejar las amenazas como oportunidades, podra manejar un marketing mas agresivo que justifique sus precios altos. En definitiva la compaa cuenta con los recursos y los medios para adaptar sus estrategias a estas adaptaciones del negocio, solo seria cuestin de adaptar su filosofa empresarial. EL TIPO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE APLICA LA COMPAA Misin Innovacin en la arquitectura de computadoras. Vender productos de utilidad y de calidad. Metas Mantener el liderazgo en reproductores de msica, ya que esto le ha dado grandes ganancias y aumento en el costo de sus acciones. Proveer al mercado de productos cada vez ms innovadores. Tener distingos competitivos (sistema especial para sus productos).

Estrategia corporativa La estrategia de negocios de Apple Computer es de diversificacin relacionada ya que maneja una lnea de productos similares como lo son las computadoras, ipods, iphones, itunes, dispositivos perifricos y software. As como el haber sido una compaa pionera en la creacin de computadoras personales que no contaban con CPU. Adems de que Apple no maneja sinergias con ninguna otra compaa que ofrezca los mismos o similares productos. Y hacer una combinacin nica de herramientas y programas de cmputo. LA NATURALEZA DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS DE LA COMPAA Estrategia competitiva general de la compaa Innovando en software y equipos de cmputo de calidad, funcionalidad, atractivo y elegancia. Estrategias de negocio Fundamentalmente su estrategia de negocio se basa en hacer una combinacin nica de herramientas y programas de cmputo. LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS DE CONTROL DE LA COMPAA Y COMO COINCIDEN CON SU ESTRATEGIA Estructura Su estructura es vertical ya que representa una compaa estable y controlada. Sistema de control que utiliza para implementar su estrategia Utiliza un sistema de control estable, ya que se ah mantenido siguiendo su estrategia de negocio, y no a sufrido ninguna cambio interno, ya que sigue implementando su estrategia de ofrecer productos nicos y novedosos para sus clientes, lo cual le ofrece una ventaja sustentable en cuanto a la tecnologa que ofrecen sus posibles competidores. Como coinciden con su estrategia

La estructura y el sistema de control que utiliza la compaa se adaptan a su estrategia de negocio dentro de un riguroso control del manejo de mercado, produccin y marketing indirecto de la organizacin. RECOMENDACIONES Abarcar mas mercado por medio de reduccin de costos. Ofertar compatibilidad tanto de software y/o hardware con el software y/o hardware de otras compaas fabricantes o desarrolladoras. Vender productos de compatibilidad con otros sistemas y/o dispositivos. Crear estndares corporativos que permitan a la compaa crear un software que interactu con el software de otras compaas. Promover la estabilidad del software de Mac, ante las compaas para adquirir nuevos clientes potenciales. Crear alianzas con compaas proveedoras de servicio, con lo cual pudiera promover sus equipos as como su sistema operativo