CAMPO LABORAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

El Ingeniero Industrial tiene una formacin de carcter generalista que le capacita para el ejercicio profesional en la prctica totalidad de las reas tcnicas de la empresa industrial, tanto en la resolucin de los problemas tcnicos planteados, como en el diseo e implantacin de nuevas tecnologas en el proceso productivo. La formacin generalista del Ingeniero Industrial cubre reas tan variadas como ingeniera mecnica, gestin de fabricacin, electricidad, electrnica, nuevos materiales, energa y medio ambiente... Adems, combinada con una adecuada seleccin de materias optativas y de libre eleccin permite la intensificacin de conocimientos en reas tcnicas concretas. Un Ingeniero Industrial, debido a su formacin multidisciplinar, puede ejercer su profesin en cualquier actividad tcnica industrial. Sin embargo, sus conocimientos lo capacitan principalmente para aquellas actividades industriales ms afines a los campos siguientes:

Produccin de bienes de equipo. Control de produccin. Ingeniera de proyectos. Ingenieros en PYMES. Servicio de asistencia tcnica. Ingeniera tcnica comercial. Gestin de calidad. Clculo y optimizacin de estructuras espaciales. Investigacin y desarrollo. Plantas de produccin de energa. System manager de instalaciones CAD/CAE/CAM. Aplicaciones de la robtica. Simulacin de mecanismos. Neumtica. Vibraciones.

Ingeniera de grandes instalaciones. Ingeniera acstica y de vibraciones. Oficina tcnica. Ingeniera y diseo de pabellones industriales. Clculo y diseo de estructuras. Clculo y diseo de mquinas. Ingeniera de diseo.

El ingeniero industrial tiene a su cargo personas, materiales, equipos, energa, tecnologa e informacin. Tambin lidera distintos campos de la gerencia en todo tipo de procesos industriales. Las caractersticas de un ingeniero industrial: -Puede liderar equipos de trabajo. -Busca la mejora de los procesos productivos de una empresa y que estos sigan las normas establecidas. -Plantea soluciones a los cuellos de botella dentro de la organizacin. -Ayuda a mejorar los resultados costo beneficio de la compaa -Planifica, organiza, dirige y controla cualquier tipo de organizacin y procesos productivos. -Promueve y gestiona procesos de mejoramiento. -Disea estrategias de solucin en el rea de produccin y servicios. -Gestiona eficientemente su propia empresa o la de terceros. -Participa o dirige trabajos multidisciplinarios orientados a la mejora organizacional. -Emplea tecnologas y sistemas de informacin y en herramientas modernas de gestin empresarial (operaciones, logstica, finanzas, marketing, ciencias administrativas y econmicas). -Interacta con facilidad en un grupo. -Puede conducirse con responsabilidad social y tica, con estilo proactivo.

 -Acta con un adecuado dominio de la comunicacin oral y escrita, en espaol y otros idiomas.

La disciplina, tambin es necesaria en los ingenieros industriales, ya que la disciplina de una empresa ha de servir para alcanzar el rendimiento deseado del personal. El principal objetivo es la mejora de los resultados futuros, incluyendo recompensas y castigos. En gran medida de una accin disciplinaria depende de la figura personal que la lleva a cabo; cada empleado es una persona distinta, para unas, indicarles

simplemente un defecto en su trabajo es suficiente para que lo corrijan y para otras las ms severas reprimendas pueden no conducir a nada. El ingeniero industrial como directivo debe ser eficiente y conocer suficientemente bien a sus empleados como para juzgar el correctivo que debe ser utilizado con cada uno de ellos para obtener el resultado deseado. El establecer reprimendas y castigos por resultados

inaceptables son slo la mitad del problema de la disciplina, la otra mitad sera dar algn tipo de recompensa para premiar a los logros destacados individuales, por supuesto son posibles toda clase de recompensas, desde las simples palabras de felicitacin hasta los incrementos salariales o la promocin. Una direccin eficaz hace un uso discreto de las recompensas, probablemente una de las desilusiones ms grandes de un empleado sea realizar un trabajo destacado y que este logro sea ignorado por su jefe; es verdad que ese resultado se esperaba de l al contratarlo, pero es poco probable que se mantenga un resultado similar si no hay algn reconocimiento por su esfuerzo. Hay un principio de la disciplina que es que los elogios y las recompensas deben ser pblicas, las crticas y los castigos deben ser privados. Algo que tambin debe estar muy presente en los ingenieros industriales son sus valores, algunos de ellos son: Respeto Voluntad Optimismo Tolerancia Autoestima Comunicacin Autenticidad Serenidad Obediencia

 Autodominio Compromiso Orden Puntualidad Paciencia Liderazgo Magnanimidad Responsabilidad Servicio Sacrificio Sencillez Superacin.

ANEXOS

BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN A LA INGENIERIA INDUSTRIAL R.C. VAUGHN segunda edicin ED. REVERT S.A Pags.:16-19, 26-28 http://www.todoexpertos.com/categorias/ciencias-eingenieria/ingenieria http://www.tecnun.es/Info-gral/industrial.htm https://www.google.es/

INDICE
PAG. PRESENTACION INTRODUCCION INDICE OBJETIVO GENERAL Y ESPECFICO JUSTIFICACION HIPOTESIS CAMPO LABORAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL MARCO TEORICO METODOLOGIA RESULTADOS CONCLUSION BIBLIOGRAFIA ANEXOS 1 2 3 4 5 6 7 11 12 13 14 15 16