Benemrita Universidad Autnoma de Puebla

Facultad de Contadura Pblica

Profesor: Edmundo Meja Snchez Ensayo: Fantasa convertida en realidad: Desarrollo empresarial

Autor: Karla Luca Aguilar Sols Materia: DHTIC 03 de Septiembre de 2012

NDCE
Introduccin..3 Desarrollo empresarial ..4 Creacin de la empresa.5

Formacin, crecimiento, rentabilidad de la empresa tanto por dentro y por fuera..7 Conclusiones. 11 Referencia..13

FANTASA CONVERTDA EN REALDAD: DESARROLLO EMPRESARAL

Introduccin
Hoy recin entrando al siglo XXI, en un mundo cambiante, sigue estudindose el fenmeno dada sus implicaciones en la esfera econmica y consecuentemente en otras esferas de la vida social. El desarrollo de personas que lleven a cabo sus ideas a travs del liderazgo es un instrumento de direccin que incide en el desarrollo de la actividad empresarial, es un objeto de los recursos humanos, que son el principal factor estratgico y ventaja competitiva con que cuenta una organizacin. El desarrollo empresarial necesita de determinados factores para que propicien su xito, pero Cmo podemos llegar a ese xito que tanto anhelamos?, Cules pueden ser esos factores determinantes? .La debida gua a travs de una persona especializada como puede ser el empresario, directivo o lder cumple un rol , que le confiere la experiencia para tomar las mejores decisiones para el beneficio de la empresa, pero Qu medidas puede implementar para el desarrollo de la empresa?

Desarrollo empresarial Valencia (2011) define el desarrollo empresarial como : Proceso por medio del cual el empresario y su personal adquieren o fortalecen habilidades y destrezas, que favorecen el manejo eficiente y eficaz de los recursos de su empresa, la innovacin de productos y procesos, de tal manera, que coadyuve al crecimiento sostenible de la empresa. Al hablar de desarrollo empresarial nos viene a la mente muchas palabras como son, empresa, lder o empresario, personal, objetivos, rentabilidad,

empresario, objetivos, tecnologa. El primer concepto que necesitamos de los cuales parten los dems para formar un todo, es el que hace posible la creacin de la empresa, es decir, el emprendedor lder empresarial . El empresario se caracteriza, en primer lugar, por su necesidad de logros (McClelland, 1961), pero la lista de rasgos incluye, adems, el deseo de ser independiente, la capacidad de tolerar la ambigedad y el riesgo, la perseverancia y la autoconfianza. Otros autores distinguen a los empresarios por su capacidad de aprender (Gilder,1984), lo que les permite, a pesar de los fracasos y las frustraciones, lograr sus objetivos quebrando viejos patrones y creando su propio nuevo orden. Esta definicin reconoce la influencia de Schumpeter (1934) y su visin del rol innovador del empresario. Otros autores, entre ellos Jennings (1993), por su parte, adopta una definicin ms operativa al considerar empresario a quien funda una empresa.

Esta definicin es la ms generalizada, sobre todo debido a su pragmatismo y por su facilidad para ser utilizada. El llamado emprendedor a lo largo de su trayectoria va a desarrollar habilidades que le conferir la capacidad de convertirse en un lder. Entonces el emprendedor se convierte en un lder nato o innato, segn la necesidad actual puede y debe aprenderse. Se convertir para lograr los objetivos que el mismo se proponga, o los objetivos hechos en conjunto con sus colaboradores para un fin especfico, por el cual fue fundada la empresa creada.

CREACIN DE LA EMPRESA

En los ltimos aos se est viviendo la creacin de cada vez ms empresas. Esto se debe al cambio de mentalidad que las personas estn experimentando, tanto hombres como mujeres. Ambos ya no piensan es ser un empleado ms , aspiran a una superacin personal , realizacin marcada por un deseo de exteriorizar ideas , que se ven influidas por factores cruciales como; formacin educativa, factores familiares como ser hijo de un empresario, impulso a travs del gobierno , financiamiento . De acuerdo a la formacin educativa las universidades estn introduciendo materias relacionadas en los programas de estudio de otras carreras profesionales y desarrollando trabajos de investigacin sobre mltiples aspectos del fenmeno de la creacin de empresas. Tambin estn aumentando las conferencias los congresos , varios de ellos con convocatoria internacional.

Actualmente se estn abriendo escuelas de negocios, que permiten dotar de herramientas al joven emprendedor para que al terminar la carrera, creen su propia empresa. Aqu en Mxico una escuela especialmente enfocada en el espritu emprendedor es el Instituto Tecnolgico de Monterrey . Particularmente en Puebla existe la universidad INQBA , que es una universidad enfocada en el mbito de negocios , creacin de empresas. Ambas instituciones son privadas. El factor familiar, en el cual se tengan antecedentes de creacin de

empresas, crea una perspectiva que se ve marcada por un panorama en el que no se ve un empleado sino la forma de llegar ms lejos, para impulsar la empresa familiar. Con la ayuda de redes como amigos, empresarios, instituciones del entorno con las que ya se cuenta con un pasado. Lo que resulta un futuro comprometedor que facilitar el camino del emprendedor. El gobierno como agente mediador entre el empresario y la oportunidad de crear una empresa legal, rigen de cierta manera para la propagacin de empresas, ya que estas empresas se vern sometidas por las leyes para que su funcionamiento se lleve a cabo como se estimula a tiempo y en forma. Para su instauracin la empresa requiere de la aprobacin del gobierno, sin l aunque se cuenten con los dems factores no se propiciara la creacin de la empresa. El ltimo factor, el de financiamiento, sin el cual no se obtendra los recursos para la instauracin de la empresa. Se encuentran dos formas de financiamiento: el financiamiento del capital que forma el emprendedor a travs de ahorros personas y de la familia en el que el emprenderos, en otras palabras,

capital propio ; el financiamiento por parte de prstamos bancarios , el cual refleja desconfianza por las instituciones , debido a la inadecuada oferta de crdito. Junto a los factores mencionados para la creacin de una empresa Kantis (2004) clasifican las etapas del proceso de creacin de una empresa: la identificacin de la idea, su validacin, el acceso a recursos, la negociacin, el nacimiento y la supervivencia. Segn estos autores, el desarrollo exitoso del emprendimiento depende de cuatro factores clave: la idea de negocio, la disponibilidad y obtencin de recursos, la habilidad del emprendedor, y su nivel de motivacin y compromiso.

FORMACIN, CRECIMIENTO, RENTABILIDAD DE LA EMPRESA POR DENTRO Y POR FUERA La tarea del emprendedor ahora es que la empresa que fund cuente con

aspectos que la hagan crecer a largo plazo. Se necesita que las personas tanto sus clientes como sus trabajadores o empleados se den cuenta que es una empresa slida, con una identidad con la que se puedan identificar, que junto a imagen corporativa van a formar un do determinante para el rumbo que dese tomar la empresa. Entonces para empezar Gonzles (2011) nos dice que la identidad es la totalidad de la personalidad de la empresa, es la suma de todos sus rasgos: filosofa, historia, cultura, estrategias, estilo de gestin, reputacin, conducta de los empleados, vendedores , otros representantes y la imagen corporativa la que define el xito o fracaso de toda organizacin y su permanencia en el mercado y

esta solo se consolida a partir de la identidad, razn por la que es tan importante que una de las caractersticas de personalidad de la organizacin sea justamente la abierta comunicacin con los colaboradores, el involucramiento de ellos en las diferentes actividades y la bsqueda de su satisfaccin personal. Si la empresa quiere a llegar a poseer estas dos caractersticas es esencial que el emprendedor cuente con una caracterstica fundamental que es la tica. Si el emprendedor es tico es ejemplo para los dems, es decir lo exterioriza tanto para sus clientes como para sus colaboradores, que propiciar un ambiente de confianza que determina si la empresa podr crecer, y afrontar la responsabilidad que conllevara, es decir, esa tica se ver reflejada en saldos positivos en la produccin, ventas o el giro que muestre la empresa. Aqu tenemos que tomar en cuenta que a medida que la empresa va creciendo, el empresario tiene que ser capaz de adecuar el marco tico por el que se regir, es decir, cumplir sus obligaciones con la legislacin nacional e internacional en el mbito social, laboral, medioambiental y de Derechos Humanos. (De Lara, 2011) El punto clave para la el crecimiento de la empresa, es el recurso humano. Se necesita que las relaciones que se generen dentro de la empresa sean tanto profesional como personales nos dar como resultado el sentido de pertenencia y compromiso de un empleado que no sern necesariamente conformadas por la parte econmica, curiosamente resulta ms til mostrar sincero inters en los sentimientos, pensamientos y opiniones de las personas, en lo que tienen que

decir y en la participacin que se les pueda dar en las diferentes actividades de la empresa. Actualmente lo que las empresas tanto multinacionales como en la Pymes (en menor cantidad) estn implementado las llamadas RSC(Responsabilidad

Social Corporativa. Martha Monsalve las define como comportamiento que debe adoptar una empresa ante sus grupos de inters y la sociedad en su conjunto, lo que obliga a cumplir determinados compromisos El panorama del emprendedor est cambiando ahora en lugar de perseguir el fin de la rentabilidad persigue el fin de la optimizacin de recursos, lo cual est logrando con la correcta ejecucin de las RSC. De acuerdo con la experiencia, empresarios estn convencidos que la empresa que acta en el marco de la tica debera mejorar su ventaja competitiva, y que la RSC genera beneficios estratgicos desde el punto de vista comercial, legal, laboral, social y financiero. En este contexto, los empresarios perciben la responsabilidad social como un elemento de mejora de la imagen pblica y reputacin de la empresa que facilitan el acceso a los mercados, y aumenta las ventas al hacer visible la imagen de marca de la empresa, y fideliza a los clientes. Adems, la prctica de la RSC en la empresa mejora la comprensin de los requerimientos legales y las exigencias de los agentes reguladores en diferentes aspectos de la gestin empresarial. La RSE es importante e inevitable para que una empresa sea competitiva, ya sea pequea, mediana o grande. El mecanismo de creacin de valor de la RSE

se revierte sobre el mejor acceso a mercados, mejoras en la productividad, mejor gestin del riesgo, etc. En cuenta a la importancia que tienen las RSC y sus fundamentos Dnde las podemos ubicar? .La nica forma de ubicar la Responsabilidad Social de la Empresa es en lo que en palabras de Bestratrn y Pujol, se denomina la Nueva Cultura Empresarial, la cual abre nuevas perspectivas a las polticas y estrategias empresariales de las organizaciones para la pervivencia de las propias organizaciones y de la misma sociedad. Si se quiere que las RSE se perfeccionen, no es simplemente implantarlas. Se necesita la creacin de una comunicacin organizacional que se vea reflejada en la oportuna informacin para todos, no tan solo enterarse cuando la informacin sea pblica para todos. Es necesario que no dependan de una sola persona su ejecucin en la empresa, ya que se trata una mejor relacin entre directivos y trabajadores , es necesario una retroalimentacin en dnde todos participen aportando ideas, saber que opinan incluso respetar su silencio.

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CONCLUSIN En cualquier circunstancia econmica, en cualquier lugar, cualquier persona puede llegar a ser empresario. Es verdad que existen factores determinantes como lo es la educacin, que aqu en Mxico se encuentra de una manera

heterognea. Se necesita convertir la calidad de la enseanza en las distintas instituciones de formacin superior en homognea, para que todos lleguen a tener el mismo nivel de competitividad. Si se quiere la optimizacin de recursos en la empresa, el empresario tiene que empezar a cambiar su perspectiva acerca del recurso humano , no se debe ver solo como una herramienta para generar dinero , sino como una persona con sentimientos , que si se profundiza en las relaciones tanto profesionales como afectivas , le conferir una sentido de pertenencia, solidaridad . Esto se ver reflejado en un aumento en la productividad o ventas, es decir, tanto como el empresario como el trabajador ganan. Se tiene que motivar al trabajador para que da a da desarrolle habilidades nuevas, esa motivacin servir para el crecimiento personal del mismo. No slo para que una empresa llegue al xito confiere al trabajador, en mayor medida concede al empresario que va a ser el lder, el cual decidir el rumbo que tomar tomar la empresa. Se necesita un empresario que maneje
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como primer valor la tica, si as es, va a reflejar confianza tanto como para sus trabajadores, como para su grupo de inters. El trabajo en conjunto del empresario con sus colaboradores, se tiene que ver expresado como un equipo con un fin en comn, que es una empresa solida con una identidad y una imagen corporativa que los llevar a la implementacin de medidas como la RSC , para el crecimiento tanto como para la empresa , como para los individuos que colaboran en ella.

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Creo que estara completo el ensayo si mostrara un poco de contenido de estadsticas acerca de cual es el porcentaje de empresas desarrolladas en Mxico. Incorporar tal vez informacin de cmo beneficiaria el desarrollo de empresas en la economa del pas.

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