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INFORME ANUAL

CASA DE LA CULTURA IOREKUARHU

AUSTACIO ZEPEDA ESQUINA FRANCISCO VILLA S/N YURCUARO, MICHOACN

H. AYUNTAMIENTO MUNICIPAL 2012-2015

LIC. RIGOBERTO LPEZ SERRATO

PRESIDENTE MUNICIPAL

DIRECCIN
LGC REN MARTNEZ VALADEZ

COORDINACIN
LIC. GLADYS SNCHEZ ALATORRE LIC. ADRIANA BECERRA BAEZA TELFONO Y FAX 01 356 56 8 22 73 CORREO ELECTRNICO

IOREKUARHU@HOTMAIL.COM
PGINA WEB:

WWW. CACULYU.BLOGSPOT.COM

Yurcuaro, Michoacn; a domingo, 18 de noviembre de 2012. CASA DE LA CULTURA IOREKUARHU

LIC. RIGOBERTO LPEZ SERRATO

Presidente Municipal De Yurcuaro Michoacn PRESENTE

Ante la confianza conferida al equipo de trabajo que conforma esta direccin municipal, presento a Ud. EL INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES 2012, en l podr supervisar el desarrollo de las actividades planteadas al inicio de la presente administracin, constatando los resultados y evolucin del trabajo cultural emprendido. Buscando ante todo la calidad en el servicio pblico municipal, as como total congruencia con las demandas de la poblacin a la que deberemos siempre compromiso, entrega y honestidad; a travs de un trato digno, sin distinciones. LA CASA DE LA CULTURA, como podr constatar, est en un proceso pleno de recuperacin de pblicos, mejoramiento de instalaciones y re-equipamiento. Por lo que se ha invertido tiempo, dinero y esfuerzo, para rendir con mayor eficiencia y calidad. Sin otro particular, le reitero como siempre, mi agradecimiento y respeto sincero.

ATENTAMENTE:

LGC REN MARTNEZ VALADEZ DIRECCIN

C.C.P. ARCHIVO C.C.P. PBLICO EN GENERAL C.C.P. INTEGRANTES DE LA H. JUNTA DE AYUNTAMIENTO C.C.P. LIC. ALFREDO CARBAJAL ROSAS/ SECRETARIO C.C.P. C.P. EVERARDO SERRATO VZQUEZ /CONTRALOR MUNICIPAL RMV/rmv

CUNTOS USUARIOS TUVO LA CASA DE LA CULTURA EN 2012?

Durante 2012, la CASA DE LA CULTURA tuvo una afluencia usuarios, visitante y beneficiados, de: 22,870

total de

yurecuarenses.

Segn el conteo diario de listas de registro, matrcula y asistencia, las que reportaron una asistencia diaria promedio de 63 personas durante todo el ao. Del total, el 56.4% fueron mujeres por el de los hombres, que represent el 43.6%.

AFLUENCIA TRIMESTRAL DURANTE 2012

6261 5678 4854

6077

ENE-MAR

ABR-JUN

JUL-SEP

OCT-DIC

La cresta mxima de afluencia diaria se registr durante los meses de JULIO Y AGOSTO; poca en que se organizan talleres de verano. MUY IMPORTANTE SEGUIR APOSTANDO EN VERANO PARA CAPTAR MS POBLACIN USUARIA.

QU TALLERES O ACTIVIDADES CULTURALES prefieren los yurecuarenses?

La oferta Cultural para 2012, fue diversa, permitiendo ver qu tipos de talleres son los que la poblacin de Yurcuaro prefiere. Mantenindose los siguientes talleres por nmero de usuarios registrados: Importante sealar que algunas actividades artsticas cuentan con franca competencia en la poblacin como lo es la Danza y las recientes Escuelas de Banda de Viento en el municipio.
TALLER 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. MSICA E INSTRUMENTOS COMPUTACIN 2 COMPUTACIN 1 BALLET FOLKLRICO Y DANZA MODERNA DIBUJO Y PINTURA KARATE-DO SINFNICA DE CMARA AJEDREZ CANTO Y CORO MUSEO MUNICIPAL USUARIOS ANUALES

1891 1694 1475 1343 1150 1014 895 883 775

SUMA DE LAS VISITAS A CADA TALLER

2000 1500 1000 500 0

Series1

NUEVAS OFERTAS CULTURALES SE DEBEN PROPONERSE PARA EL PRXIMO CICLO, COMO LO SON: TEATRO Y LA FORMACIN DE UN CORO POLIFNICO PARA 2013.

Cunto cuesta a Yurcuaro mantener la CASA DE LA CULTURA?

Adems de que en esta administracin de apoya con los gastos administrativos fijos (SUELDOS DE DIRECCIN, COORDINACIN, ADMINISTRACIN, INTENDENCIA, VIGILANCIA; TELFONO Y LUZ). La CASA DE LA CULTURA recibe un subsidio mensual de: $20,000.00

Cuya aportacin Municipal anual ascendi en 2012 a:

$243,759.00

GASTADO DE LA SIGUIENTE FORMA:

CONCEPTO
GASTOS DE SERVICIO: PAGO A MAESTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS: MANTENIMIENTO Y PAPELERA MOBILIARIO Y EQUIPO DE CMPUTO

CANTIDAD

169,265.00 27,359.00 47,135.00

% 69.5 11.3 19.2

TOTAL

243,759

100.0

Le conviene a Yurcuaro mantener la CASA DE LA CULTURA?

CONGRUENCIA CON EL
OBJETIVO GENERAL:

PLAN DE CULTURA MUNICIPAL 2012

CONSOLIDAR UN DESARROLLO CULTURAL MUNICIPAL; SIEMPRE PERTINENTE Y COMPROMETIDO CON LAS NECESIDADES ARTSTICAS Y CULTURALES DE LA COMUNIDAD.

OBJETIVOS ESPECFICOS

1.1. MEJORAR LA CALIDAD Y CANTIDAD DE LAS PROPUESTAS SOBRE SERVICIOS O PROYECTOS ARTSTICOS Y CULTURALES los cuales posean un claro compromiso con la sociedad. 2.1. FORTALECER LA REPRESENTACIN CIUDADANA EN LO REFERENTE A LA CULTURA, EDUCACIN Y TURISMO EN EL MUNICIPIO, para la gestin de proyectos as como su vinculacin con Instituciones u Organismos Estatales, Nacionales e Internacionales. 3.1. AUMENTAR LA COBERTURA CULTURAL HACIA ZONAS MUNICIPALES RURALES O

POPULARES poco atendidas en este rubro.

ANLISIS DE IMPACTO

SEGN OBJETIVOS FRENTE A LOS RESULTADOS OBTENIDOS EN 2012

A continuacin se realizar el estudio de EFICACIA, EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD; Utilizando LA MATRIZ, sugerida en el documento: Gestin Integral De Programas Sociales/ Fondo de Cultura Econmica (1999) ***:

METAS PREVISTAS
1 MEJORAR LA CALIDAD Y CANTIDAD DE LAS PROPUESTAS SOBRE SERVICIOS O PROYECTOS ARTSTICOS Y CULTURALES LOS CUALES POSEAN UN CLARO COMPROMISO CON LA SOCIEDAD. 2. FORTALECER LA REPRESENTACIN CIUDADANA EN LO REFERENTE A LA CULTURA, EDUCACIN Y TURISMO EN EL MUNICIPIO, PARA LA GESTIN DE PROYECTOS AS COMO SU VINCULACIN CON INSTITUCIONES U ORGANISMOS ESTATALES, NACIONALES E INTERNACIONALES. 3. AUMENTAR LA COBERTURA CULTURAL HACIA ZONAS MUNICIPALES RURALES O POPULARES POCO ATENDIDAS EN ESTE RUBRO.

TIEMPOS PREVISTOS

COSTOS PREVISTOS

METAS ALCANZADAS

TIEMPOS REALES

COSTOS REALES

UN AFORO DE 2,500 PERSONAS MENSUALES

12

$ 243,759.00 GASTO INICIAL

R
UN AFORO DE 1,905 PERSONAS MENSUALES 12 $ 250,000.00

Tr

Rr

FORMULA EFECTIVIDAD EFICACIA EFICIENCIA

L/M *100 L * T/M * Tr *100 L * T * R/M * Tr * Rr *100

SUSTITUCIN DE VALORES
(1,905/2500) X 100 (1,905X12/2500X12) X 100 (1,905X12X 243,759 /2500X12X250,000) X 100

76.2% 76.2% 74.3%

RESULTADOS QUE ARROJA EL PROYECTO:

82.7%

*** MANUAL METODOLGICO PARA LA PLANIFICACIN Y EVALUACIN DE PROGRAMAS SOCIALES () enmarcado en el programa de
cooperacin entre el sector de Ciencias Sociales y Humanas de la UNESCO y el SIEMPRO, financiado por el Banco Mundial, destinando a apoyar la construccin de una nueva institucionalidad pblica en lo social.
FUENTE: https://www.fce.com.ar/ar/libros/detalles.aspx?IDL=21&

Segn el resultado de impacto, los recursos invertidos en cultura estn al 82% de su capacidad de impacto social, sin duda el compromiso para el 2013, exigir ms, para cada una de las partes, que componen la estructura CASA DE LA CULTURA de Yurcuaro.

Registro Fotogrfico de actividades

EN 2012 REGRESARON LAS REUNIONES MENSUALES DE MAESTROS Y PERSONAL ADMINISTRATIVO. SE ESTRUCTUR UN PLAN DE TRABAJO ANUAL PARA LA CASA DE LA CULTURA. CADA MAESTRO DISE UN PROYECTO DE TRABAJO INDIVIDUAL, AS MISMO SE REVISARON CONTRATOS Y REGLAMENTOS INTERNOS DE TRABAJO

TRABAJO, COMPROMISO Y ORDEN EN LA ORGANIZACIN INTERNA DE LA CASA DE LA CULTURA

ANTE EL REZAGO EN LA CONSERVACIN DEL EDIFICIO SE TUVO QUE DESTINAR PARTE DEL SUBSIDIO AL MANTENIMIENTO A CONCIENCIA EN TODO EL INMUEBLE: BAOS, PAREDES, TECHOS, EQUIPO DE CMPUTO, SISTEMA ELCTRICO, MOBILIARIO, CORTINAS, FOCOS, INSTRUMENTOS, ENTRE OTRAS REPARACIONES.

ASEGURAR UNA CASA DE LA CULTURA POR MUCHOS AOS MS

DESDE EL INICIO DE LA ACTUAL ADMINISTRACIN, SE CONT CON UNA GRAN PARTICIPACIN DE NIOS, JVENES Y ADULTOS EN TODAS LAS ACTIVIDADES QUE SE PROGRAMARON. A PARTIR DEL 1 DE ENERO SE PUSIERON A FUNCIONAR NUEVOS TALLERES, COMO: DIBUJO, PINTURA, BANDA DE VIENTO, DISEO GRFICO, ESCULTURA Y SINFNICA DE CMARA. LAS CONSULTAS A INTERNET SE SUSPENDIERON PARA DAR LUGAR A CLASES FORMALES DE COMPUTACIN

NUEVAS ACTIVIDADES CULTURALES GRATUITAS PARA TODOS, UNA PROMESA CUMPLIDA

FOMENTAR LA INTEGRACIN FAMILIAR, UN COMPROMISO DE LA ACTUAL ADMINISTRACIN, POR LO QUE LOS JARDINES DEL ARTE SON LA MEJOR ESTRATEGIA PARA GENERAR CLIMAS DE PAZ Y SANA CONVIVENCIA CIUDADANA

LOS SERVICIOS CULTURALES CAMINAN HACIA LA GENTE, GENERANDO UN CLIMA DE PAZ Y CONVIVENCIA FAMILIAR

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HOY MS QUE NUNCA LA CASA DE LA CULTURA OFRECE LA SEGURIDAD Y GARANTA DE QUE NUESTROS HIJOS ESTN EN LAS MEJORES MANOS.

EN POCAS DE ASUETO, LA CASA DE LA CULTURA DIO CABIDA A CIENTOS DE NIOS Y JVENES

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LAS ACTIVIDADES CULTURALES QUE SE EFECTUARON DURANTE 2012, FUERON DIRIGIDAS A TODA LA POBLACIN YURECUARENSE ESA SERA LA FINALIDAD DE LA ACTUAL ADMINISTRACIN, JUSTIFICANDO CON PARTICIPACIN LOS GASTOS EFECTUADOS EN MATERIA CULTURAL

ARTE, CULTURA Y TRADICIONES. NO PARA UNOS CUANTOS LA CULTURA GENERA PBLICOS LA CULTURA CONVOCA A TODA LA COMUNIDAD

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MSICA, PINTURA, ESCULTURA, TEATRO, DANZA Y LITERATURA.

LAS MANIFESTACIONES ARTSTICAS QUE SE PROMUEVEN EN LA CASA DE LA CULTURA

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LA CASA DE LA CULTURA.BUSCA AFIANZAR LAS RELACIONES CON LOS MUNICIPIOS Y EL GOBIERNO DEL ESTADO, PARTICIPANDO ACTIVAMENTE EN LAS CONVOCATORIAS EXISTENTES

LA CASA DE LA CULTURA y la actual Administracin Municipal.son miembros activos de la RED DE CULTURA BAJO, a la cual convoca la Secretara de Cultura del Estado, efectuando reuniones peridicas, para la gestin de recursos y equipamiento para uso artstico y cultural. Yurcuaro ocupa actualmente la SECRETARA de dicha Red. Esta integracin permiti en 2012, que la CASA DE LA CULTURA obtuviera mobiliario y equipo de cmputo.

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LA ADMINISTRACIN MUNICIPAL.PARTICIPA EN UNA OBRA CONVENIDA CON EL CONACULTA, QUE PERMITIR AMPLIAR LOS ESPACIOS DE SERVICIO DE LA CASA DE LA CULTURA, HACIA MS COBERTURA DE PARTICIPACIN CIUDADANA.

Actualmente la CASA DE LA CULTURA atiende de entre 1,500 a 2,000 personas mensualmente. Por lo que con esta obra que tendr un costo de $1365,105.00 (UN MILLN TRES CIENTOS SESENTA Y CINCO MIL, CIENTO CINCO PESOS 00/100 M.N.); se habrn de aprovechar espacios hasta ahora considerados muertos en dicho inmueble.

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Cunta Difusin tiene la CASA DE LA CULTURA DE YURCUARO?

Sin duda la importancia de propagar la informacin de los eventos y logros administrativos, debe ser parte de una estrategia de comunicacin con la poblacin usuaria y beneficiada de los servicios culturales. Ante tal compromiso se han aprovechado al mximo las TICs, por lo que la comunicacin por medio del internet es de vital importancia para llegar a un pblico especfico. Sin dejar de lado el perifoneo, y los carteles informativos estratgicamente colocados en lugares visibles para tener bien informada a la ciudadana. Se cuenta con excelentes relaciones con algunos medios impresos, los cuales semanalmente editan la informacin enviada a sus editoriales. De manera complementaria se ha diseado una pgina WEB, la cual se mantiene constantemente actualizada y que seguramente cerrar el 2012, con un conteo de visitas cercano a las 1000 personas. La pgina:

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Cmo califica Yurcuaro a quienes administran la CASA DE LA CULTURA?

INFRAESTRUCTURA

DOCENTE

ADMINISTRATIVO

2700

2800

2900

3000

3100 Series2

3200

3300

3400

3500

3600

EL VOTO DE CONFIANZA, VA MS A LA FIGURA INSTITUCIONAL, QUE A SUS PROPIOS REPRESENTANTES. El estigma poltico sigue afectando la estructura cultural del proyecto CASA DE LA CULTURA. An y con el trabajo efectuado durante 2012, se debe volver a recuperar la confianza entre la poblacin sobre la proyeccin que LA CASA DE LA CULTURA debe redituar de manera pertinente. Slo construyendo una alianza entre quienes son representantes municipales, la sociedad civil, usuarios directos y los propios maestros que de manera ininterrumpida se han mantenido en sus puestos. Se puede magnificar el compromiso social que adquiere la CASA DE LACULTURA IOREKUARHU con el pasar de los aos.

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CASA DE LA CULTURA IOREKUARHU Austacio Zepeda Esquina Francisco Villa s/n Telfono/Fax: 01 356 56 8 2273

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