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servicios a la ciudadana correos postal

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HABEMUS NUEVAS ZONAS, PERO HABEMUS NUEVO PLAN?


Transcurridos 8 meses desde la llegada del actual Presidente de Correos, Javier Cuesta, con el equipo directivo prcticamente cerrado, parece que, por fin, y para descanso de los que, acuciados por el run-run permanente de cambio, vivan en un sinvivir, se ha implantado el nuevo Modelo Zonal.

DEL ACTUAL -Y AGOTADO?- MODELO ZONALAL MS EFICAZ MODELO FUTURO? ZONA I. Galicia, Asturias y Castilla y Len (excepto

Soria), con sede en Santiago de Compostela. Director: ngel Prez Prez. ZONA II. Pas Vasco, Navarra, La Rioja, Cantabria, Aragn y Soria, con sede en Bilbao. Directora: Concepcin Peraita Martn. ZONA III. Catalua, con sede en Barcelona. Director: Manuel Rey Gonzlez. ZONA IV. Madrid, Castilla-La Mancha y Extremadura, con sede en Madrid. Director: Domingo Sebastin Bello. ZONA V. Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares, con sede en Valencia. Director: Blas ngel Barbadillo Gonzalo. ZONA VI. Andaluca, Ceuta y Melilla, con sede en Sevilla. Director: Jos Luis Prados Linero. ZONA VII. Islas Canarias, con sede en Santa Cruz de Tenerife. Director: Carlos Javier de las Heras Garca.

VALORACIN CCOO: La reordenacin zonal tiene sentido nicamente si se vincula a los objetivos marcados en el
nuevo Plan Estratgico, sin el que carecera de toda lgica. Queremos creer que si hay humo (unas nuevas Zonas) es la seal de que hay fuego (o sea, que el nuevo Plan Estratgico est a punto de salir). No sera aceptable que la nueva divisin Zonal se quedara en meros criterios de austeridad y ahorro de gastos, como pasa en otros mbitos del sector pblico. Las nuevas Zonas deben ser una verdadera plataforma para la reactivacin de la actividad postal tal como viene planteando CCOO desde que dio inicio la legislatura. Deberan ser, en coordinacin con el Comit de Direccin con competencias en el mbito estatal, el canal de puesta en marcha de las lneas maestras de un nuevo Plan Estratgico que no puede retrasarse ms. La reordenacin zonal aprobada parece querer adaptarse a la configuracin de la actividad del mercado postal, logstico y de distribucin en el que compite Correos, y no necesariamente con una realidad poltico-administrativa -provincial o autonmica- que en la mayora de los casos poco o nada tiene que ver con la realidad del negocio postal. Est por ver -el tiempo lo dir- si la reduccin de 14 a 7 zonas (con la consiguiente reduccin del Comit Terrirotial) consigue el efecto de eficiencia y descentralizacin de la gestin o, por el contrario, hasta qu punto no entramos en una fase de recentralizacin del poder en el centro directivo, en la que los zonales sean meros engranajes de la gestin de las decisiones fuertemente vertical. De cmo se configure la distribucin del poder en el Plan Estratgico -vertical o cooperativo- va a depender el papel que se le quiera dar a los nuevos Zonales -a los que felicitamos por su nombramientos y le deseamos lo mejor-. Entonces haremos una valoracin ms integral.

Afiliada a la Union Network International (UNI)

Finalmente, la nueva reordenacin zonal tiene una importante y en absoluto secundaria

dimensin laboral, que afectar a cientros de compaeros con modificacin de las condiciones de trabajo, salariales o reubicacin de puestos y que, va de suyo, para y con CCOO se debe discutir y negociar. Madrid, 19 de noviembre de 2012

Afiliada a la Union Network International (UNI)