7.15. REGALOS ECONOMICOS S.A.

Balance General Al 30 de abril del ao 2 Cifras Expresadas en dlares PASIVOS A CORTO PLAZO 39000 Impuesto por pagar 717000 Porcin de deuda a largo plazo que vence a corto plazo 60000 Anticipos de clientes 15000 Servicios pblicos pendientes de pagar 36000 A LARGO PLAZO 124000 Obligaciones por pagara 8 aos 25000 Hipoteca por pagar TOTAL PASIVOS 90000 CAPITAL CONTABLE 837000 Capital social 1943000 Utilidades retenidas al 30 de abril TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

ACTIVOS CIRCULANTES Clientes Maquinaria y Equipo (837000 120000) Efectivo Inversiones en cetes Inventarios Inversiones en subsidiarias Renta pagada por adelantado NO CIRCULANTES Derechos de autor Maquinaria y equipo TOTAL ACTIVOS

8000 25000 10000 3000 250000 50000 346000 6000000 40000 6040000 1943000

7.16. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Utilidad disponible - Dividendos +Utilidad retenida final 7.17. a. Perdida retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final b. Perdida disponible 545 000 125 000 420 000 545 000 110 000 655 000 625 000 230 000 395 000 110 000 285 000

7.18. a. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Utilidad disponible +Dividendos Utilidad retenida final b. Utilidad disponible 350 000 7.19. a. Ventas netas b. Costo de venta c. Utilidad bruta 450 000 100 000 350 000 10 000 360 000

d. Total de gasto de venta e. Total de gasto de administracin 7.20. a.

Zapatera Marissa S.A. Estado de resultados por el ao 1 Al 31 de enero Ventas netas 86 000 -Costo de ventas 16 000 =Utilidad bruta 70 000 -Gastos de administracin 9 000 -Gastos de venta 29 000 =Utilidad de operacin 32 000 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 29 000

b. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final 19 000 348 000 329 000 6 000 323 000

c. ZAPATERIA MARISSA, S.A. Balance General Al 31 de enero del ao 1 Cifras Expresadas en dlares PASIVOS 58000 Gasto por promociones 6000 Gasto por publicidad 239000 Gasto por comisiones a vendedores 10000 Gasto por sueldo de venta 52000 Anticipos de clientes 24000 Gasto por sueldos administrativos 16000 Prstamo bancario 66500 Gasto por intereses 471500 Ingreso por intereses Proveedores TOTAL PASIVOS CAPITAL CONTABLE Capital social Prima en venta de acciones Utilidades retenidas final TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

ACTIVOS Ventas (90000 - 28000 -4000) Clientes Equipo de oficina(240000 1000) Impuesto sobre la renta Franquicias(70000 16000 - 2000) Renta pagada por adelantado Inventario Efectivo TOTAL ACTIVOS

1500 8000 5000 12000 20000 9000 50000 5000 8000 5000 123500 200000 100000 323000 623000 471500

d. No aceptara ya que no podre fiarme de una empresa que est en dficit financiero. 7.21. a. Vinateria La uva dorada Estado de resultados por el ao 3 Al 30 de noviembre Ventas netas 398 500 -Costo de ventas 245 100 =Utilidad bruta 153 400 -Gastos de administracin 9 500 -Gastos de venta 7 500 =Utilidad de operacin 136 400 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 132 600 b.

Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final

40 000 132 600 92 600 8 500 101 100

c.
VINATERIA LA UVA DORADA.

ACTIVOS Ventas (400000 1500) Clientes Franquicias Pago por adelantado Inventario Efectivo Edificio Amortizacin acumulada Inversiones temporales TOTAL ACTIVOS

Balance General Al 30 de noviembre del ao 3 Cifras Expresadas en dlares PASIVOS 397500 Depreciacin acumulada 33000 Proveedores 160000 Gasto de administracin 14000 Gasto por venta 5000 Anticipos de clientes 26000 Costo de venta 500000 Prstamo bancario 60000 TOTAL PASIVOS 3200 CAPITAL CONTABLE 1199700 Capital social Prima en venta de acciones Utilidades retenidas TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

60000 17000 9500 7500 20000 245100 6000 488600 200000 100000 101000 401000 1199700

d. Hay un gasto por parte de los accionistas por casi la mitad del activo, por lo que se tratara de hacer una mejor inversin de la utilidad que se retuvo inicialmente. e. No ya que tiene mucha prdida retenida final.

7.22

a. Almacenes Cant Estado de resultados por el ao 3 Al 30 de noviembre Ventas netas 74 400 -Costo de ventas 35 200 =Utilidad bruta 39 200 -Gastos de administracin 2 500 -Gastos de venta 2 500 =Utilidad de operacin 34 200 -Resultado integral de financiamiento 3 000 Utilidad neta 30 800 b. Utilidad retenida inicial - Utilidad del periodo Perdida disponible - Dividendos Perdida retenida final 20 000 30 800 10 800 2 000 12 800

c. Almacenes Cant Balance General Al 31 de diciembre ao 1 Cifras Expresadas en dlares PASIVOS 10000 Proveedores 2000 Sueldo de vendedores 30000 Gasto por intereses 67000 Prstamo bancario a largo plazo. 305000 Publicidad 13000 Anticipos de clientes 3000 TOTAL PASIVOS 60000 CAPITAL CONTABLE 3200 Capital social 552000 Perdidas Retenidas TOTAL CAPITAL CONTABLE TOTAL PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE

ACTIVOS Efectivo Clientes Patente Equipo de oficina(100000-23000) Edificio(350000-45000) Pagos anticipados Ingreso por intereses Amortizacin acumulada Inversiones temporales TOTAL ACTIVOS

10000 14000 9000 200000 1000 7000 241700 206300 12800 219100 552000

d. Hay un gasto por parte de los accionistas por casi la mitad del activo, por lo que se tratara de hacer una mejor inversin de la utilidad que se retuvo inicialmente.

e. No ya que su capital contable est por debajo del monto a pedir.