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Communiqu de presse

16meRencontreannuelledelInstitutG9+autourduthme: Lconomienumrique:mutationgrandevitesse
Danslecadredeldition2012desarencontreannuelle,lInstitutG9+aruniplusde350participants,le20 novembredernier,autourduthme:Lconomienumrique:mutationgrandevitesse.Lorsdecettesoire, unpaneldedirigeantsmajeursdelconomienumriqueadbattusurltatdeslieuxetlesperspectivesdela filirenumriqueenFranceetdanslemonde. Paris,le27novembre2012LInstitutG9+,thinktankindpendantetplurielregroupantdesprofessionnels bnvolesissusdes20plusgrandescolesdingnieurs,decommerceetuniversitsfranaises,ainvitdes tnorsdunumrique:DidierQuillot,VPancienexcutifdeLagardreetOrange,MarieLaureSautydeChalon, CEO daufeminin.com, JeanLouis Baffier, VP EMEA Sales Engineering salesforce.com, LaurentLe Moal, Vice Prsident,PayPalEurope,etThomasServal,PrsidentdeRadiolineetancienexcutifdeMicrosoftetGoogle. La soire a permis de dresser un panorama complet de la filire numrique et de crer le dbat. Ont t voqus les enjeux actuels du secteur, les acteurs qui font la diffrence, les modles gagnants face aux nouveauxgantsdelIT,lestendancesquiportentlavenirdesmodlesdaffaires,lesgagnantsetlesperdants dune guerre conomique qui est devenue mondiale, la position de la France et de lEurope dans cette nouvellearneintercontinentaleetenfinlimpactdunumriquesurlescomportementsdesconsommateurs etdesentreprises. Modre par Frdric Simottel, Directeur de la Rdaction du Ple Pro du groupe NextInteractiveMedia, la soire a t introduite par Benoit Flamant, Directeur Gestion Tech, Fourpoints Investment Managers, qui a dlivrunevuedensembleetlesgrandestendancesducontextemondialdelconomienumrique.Laccent anotammenttmissurlacapacitdusecteurITcrersaproprevaleuretprovoquerladisruptiondans quasiment tous les secteurs de lconomie. La confrence sest conclue sur une ouverture socitale et politique,parLauredeLaRaudire,Dputedela3ecirconscriptiondEureetLoir,spcialistedunumrique etanimatricedediffrentescommissionsetgroupesdtudessurcesujetlAssembleNationale. LadestructioncrativedelIT Aummetitrequelesannes80ontvulanaissancedegantsdelITparlirruptiondumodleclient/serveur, lesfortesvaguesdedisruptionquiportentactuellementsurlamobilit,lesocial,lemarketinglocal,lecloud,la dsintermdiationducontenuetlebigdata,rebattentlescartesdelavaleuretlesbusinessmodels.Benoit Flamantmetnotammentenavantunesriedexemplessectorielspourmontrerlapuissancededestruction crativedelIT:lerecrutementavecLinkedInetViadeo,lemarketinglocaloupersonnalisavecGrouponet Venteprivee.com,lepaiementavecPaypaletSquare,lesannuairesavecYelp,levoyageavecConcur,etc. Lafragmentationnumriqueafaitmergerdenouveauxgantsdesplateformes MarieLaure Sauty de Chalon rappelle qu lpoque des batailles entre Time Warner / Vivendi / Havas / Bertelsman,onacruquelenjeutaitautourdelaconvergencedescontenus.Onconstateaujourdhuiquela convergence ne sest pas faite sur les contenus mais sur les plateformes!. Didier Quillot rajoute: la fragmentation numrique a fabriqu la concentration autour de gants. Pour tre un acteur significatif aujourdhui,ilfautunetechnologieetunfootprintmondial.Ilanotammenttrappelqueffectivement,la fragmentationnumriqueafabriqudelaconcentration,enparticuliersurlePaaS(PlatformasaService)et lesOS(OperatingSystem). Businessmodelsenmutation:Lemythedutoutgratuitlpreuvedesnouveauxusagesnotammentvido Les intervenants saccordent sur le vritable challenge auquel est confronte la filire dans les ncessaires mutations des business models et dans la montisation de services. Le premier frein est relatif aux consommateurs,quisontaccoutumsunegratuitdesoffressurInternet.DidierQuillotrappellelerreur historique des diteurs de contenu : mettre gratuitement en ligne ce qui tait payant sur papier. On ne retrouverajamaislemodlepayantsurInternet. 1

Lesrseauxetmdiassociauxouvrentdenouvellesopportunitspourrinventerlesbusinessmodelsdufutur. JeanLouis Baffier voque en particulier cette relation rinventer avec la marque: une marque est la sommedesconversationsquilaconcernentetplusseulementlemessagequelonsouhaitediffuser.LInternet grand public nous a accoutums de nouvelles expriences client.Les rseaux sociauxnousapprennent que dsormais,cestlinformationquivientnous. Lesintervenantssaccordentenfinsuruneentredansunenouvelleredumarketing,quisechercheencore aujourdhui, et qui sera centre sur les services. Ainsi, la part des investissements publicitaires en ligne par rapportautempspassnestpasproportionnelle:lavidoreprsenteparexemple23%dutempspassen ligne par un utilisateur et ne concentre que 3 % des investissements publicitaires. Lan prochain la vido reprsentera50%dutempspassenligneparlesinternautesrappelleMarieLaureSautydeChalon.En2014 letempspasssurmobileserasuprieurautempspasssurl'internetfixe. Quelquesfacteursdesuccspourdesstratgiesgagnantes Didier Quillot donne une lecture des lments caractrisant le succs des gants de lInternet: une taille mondialeLesmodlesITsontmondiauxouvouslchec,unecapacitdvelopperlestechnologieset matriser les marges (15% 30% de gnration dEBITDA), la qualit de lexprience client et enfin une volontdogmatiquedemanagerlcosystme. Les lments permettant de dvelopper des stratgies gagnantes sont, selon Thomas Serval: la rapidit, la guerredelintelligence,quiconsisteenparticuliercapterlestalents,lamiseenplacedebusinessmodels forte marge etenfin unepolitiquedarwiniennedeslectiondesproduitsparlenombredutilisateurs.Jean Louis Baffier souligne que le cloud est un facteur dacclration au dmarrage, en utilisant notamment les plateformesexistantes.EnfinThomasServalajoutesurcethmequelecloudpermetaussidegrerdeseffets dchelle, notamment avec laugmentation du nombre dutilisateurs: le cloud vite de toucher le plafond technique . Cest enfin la vitesse qui est devenue lun des premiers critres de succs: le monde de la technologienumriqueestobsdparlavitesse:lerapidemangelelent,alorsquavantlegrosmangeaitle petit. Eclairagestrangers:guerretotaleentregantsUSetChinois,rservoirsdecroissancedanslesBRICs Lepremierenjeusurlequelsaccordentlesintervenantsestlindispensablerecherchedepochesdecroissance pourassurerlaprennitetlasantdelafilirenumrique.LaconvictionexprimeparLaurentLeMoalest quelesrservoirsdecroissancenesontplusenEurope,alorsquacontrario,lespayscommelaChineetles USA ont un march interne suffisant pour permettre leursentreprises de se dvelopper rapidement. Les BRICsetautrespaysenfortdveloppementsontlesnouvellesfrontiresdeconqute. Le second enjeu est la taille des marchs adresss et la localisation des plateformes. Ainsi, Thomas ServalindiquequepourquunproduitsoitdignedInternetpourunegrandemultinationaletellequeGoogle, il faut quil puisse durablement attirer plus de 100 millions dutilisateurs ou viser un march de plus de 1 milliarddedollars.Cestdansceszonesgographiquesquilfaudraitdvelopperenpriorit.Leffetinduitest quelesingnieursfranaiscommencentdesstartupsltrangercarcertainesplateformessontconnuespour permettreunevalorisationrapidedesastartup,auxUSAnotamment. Le troisime enjeu demeure la capacit dinvestissement. MarieLaure Sauty de Chalon compare linvestissement sur les technologies mobiles trs suprieur aux USA (par rapport aux pays europens) actuellement. LenumriqueenFranceaujourdhui,unparadoxeconomique,politiqueetfiscal Lesintervenantspartagentleursprincipauxconstatssurltatdelafilirenumrique.Vecteurdecroissanceet de cration demplois, force est de constater quelespouvoirs publics et les hommes politiquesnesontpas suffisammentractifssurlesujet.IlmanqueenFranceetenEuropeunestratgieindustriellesurlesecteurIT. Lesinstitutionsnesontpasalignesaveclavitessedemouvementdusecteur,quiremetencauselesschmas traditionnels. En France nous sommes bons sur ce qui valentement et sur le Luxe indique Didier Quillot. QuantJeanLouisBaffierilrappellequepourtanttoutestnumriqueetcequinelestpasvaledevenirtrs vite, leffort culturel pour aller vers le numrique est derrire nous, la vraie question, cest quoi et comment?. Enfin, Laure de la Raudire souligne quela France est une socit de castes et de consommation,certainsmarchssontdifficilesbousculeretlenumriquebousculecela Sil est vrai que la France exerce encore un pouvoir dattraction pour les activits de R&D, les plusvalues associesluichappent,pardesmontagesfiscauxinternationauxquinesontpassonavantage.Lesystme franaisapparattreunparadispourlaR&D(aidesdelEtat),maisunenferdsquecelamarche.LauredeLa Raudire rebondit par ailleurs sur lactualit rcente: Google et ses semblables payent seulement 3 % 2

dimpts en France, soit un manque gagner dau moins 500m par an. Cette vasion fiscale devient un handicappournoschampionsfranais Plusieurspistesdactionspermettraientdetravaillerunemeilleurevalorisationdelafilirenumrique: La concertation entre les diffrentes parties prenantes (incluant entrepreneurs, syndicats, industries traditionnelles)demeureinsuffisanteetmriteraitdtrerenforcedurablement, LarorientationdenotrefiscalitdelinnovationverslesstartupsetlesPME, La consolidation en Europe du secteur tlcom autour de gants communautaires et le lancement de plansdinfrastructurevolontaristes, LamisedispositiondedonnesenligneparlEtatetlescollectivits,permettraitdemettreenplaceun outil de veille avec laide des citoyens, et dans un second temps le dveloppement de PaaS etbig data europens, La sensibilisation au numrique renforce sur les bancs de lcole, court terme par exemple en fournissantdestabletteslcole, Lenumriquesedoitdaugmentersapartdevoixdanslesmdias.MarieLaureSautydeChalonrappelle: nousdevonsfairebeaucoupdepdagogiepourrappelerquelenumriquereprsenteprsde20%des emploiscresenFrance. Contacts presse InstitutG9+ Hill+KnowltonStrategiespourG9+ LucBretones,VicePrsidentG9+ AgnsGicquel IsabelleDenervaud,RelationsMediaG9+ AmandineBarrau ValentineFerreol,PrsidenteG9+ Luc.bretones@orange.com agnes.gicquel@hkstrategies.com Isabelle.denervaud@gmail.com amandine.barrau@hkstrategies.com valentine.ferreol@gadz.org 0141054448/28

AproposdelinstitutG9+ IG9+IcatalyseurdetendancesIrseauxItechnosociobusinessI Fdrant aujourd'hui 20 communauts d'anciens de toutes formations (coles d'ingnieurs, management, sciences politiques, universit), l'Institut G9+ reprsente 50 000 professionnels du numrique.Grandsacteurs privs& publicset ples d'expertise concerns font naturellement partie de son environnement. LInstitut G9+ apporte un clairage investigateur,constructifetaudacieuxsurlessecteursdunumrique,entransformationpermanente.Acteurindpendant, ilcatalyseetagitelestendancesdaujourdhuietdedemaintechnologiques,socitales,marchs,management,usages enorganisantunetrentainedeconfrencesparan,ouvertestous.Ilapourambitiond'treunthinktankderfrence danscesecteur.Pourensavoirplus:www.g9plus.org