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ARMADILHAS NA ESCOLHA

domingo, 8 de setembro de 2002

Lucro consequncia, e no a principal causa da escolha do negcio

No basta optar por um ramo em alta, preciso vislumbrar a chance de realizao profissional
A escolha do negcio no questo de pressentimento sobre o que pode dar lucro. Muitos aspectos tmde ser considerados. Em geral, o primeiro passo identificar uma oportunidade em um nicho de mercado. Ou seja, verificar se a demanda por certo produto ou servio no atendida. Pode ser um segmento que no desperte interesse dasgrandes empresas, por exemplo. Os especialistas recomendam que haja uma afinidade com o negcio desejado. No basta ser um ramo em alta. Tem de ser uma rea em que se possa vislumbrar a possibilidade de realizao profissional. E que seja, de preferncia, um setor em que j se tenha experincia ou conhecimento. O empreendimento no precisa se basear em uma grande inveno ou inovao tecnolgica. O segredo est em adotar um diferencial em relaoao quej existe. Em geral, quanto maior o risco, maiores os ganhos possveis. Negcios mais tradicionais no costumam dar retornos vultosos, mas so menos arriscados.
NA PRTICA

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Negcio em alta
O empreendedor pode se sentir muito atrado por um ramo em ascenso. Mas no deve esquecer que, como ele, centenas de outros pretendentes cobiam o mesmo grupo de consumidores. Toda essa concorrncia certamente dificultar a sobrevivncia. Os modismos, negcios que entram em decadncia com a mesma rapidez com que surgem, podem ser uma roubada. Nesses casos, aconselhvel ter o controle preciso do tempo para comear, ganhar algum dinheiro e rapidamente sair do ramo

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Sucesso garantido

O setor de servios apresenta as chamadas barreiras de entrada mais baixas. Na maioria das vezes, no requer grande custo inicial, j que no h exigncia de investimento em estoque ou em maquinrio. Para iniciar em comrcio, preciso habilidade para atuar em vendas. Os gastos so mais altos que em servios, pois incluem ponto e mercadorias. Adquirir uma loja em shopping envolve despesascom luvas. O segmento industrial costuma exigir o maior investimento inicial, pois envolve a montagem da infra-estrutura produtiva. Para minimizar o custo, pode-se terceirizar parte da produo. Conhecer redes de fornecedores ecompradores essencial. Quem quer correr um menor risco calculado tem a opo das franquias. Nesse formato de negcio, o franqueado trabalha com o apoio de uma marca j existente e supostamente consolidada. Por outro lado, o investimento inicial tende a ser mais alto do que em um negcio independente, e h regras e padres a seguir.

Nem sempre o que d certo em um Uma grande idia determinado local funciona tambm pode parecer mais em outro. Sucessos absolutos de pblico brilhante do que em uma capital realmente . Se o podem significar empreendedor v um falncia em uma nicho de mercado cidade do interior. em que ningum Mesmo franquias atua, deve dobrar sua consolidadas em ateno. Talvez no haja concorrentes outros pases correm vista porque no existem risco de no encontrar potenciais consumidores mercado cativo no Brasil. Foi o que aconteceu, por exemplo, com redes de alimentao como Arbys e Subway

Empreendimento mico

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Inovao depende de tecnologia

Mito. Muitos empreendimentos estabelecem diferenciais que revolucionam o mercado sem que um desenvolvimento tcnico especfico esteja envolvido. Foi o caso dos restaurantes a quilo

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Adquirir uma empresa j pronta elimina dores de cabea?
Depende. Em certos casos, os maiores contratempos podem surgir depois, com a descoberta de eventuais dvidas fiscais, trabalhistas ou com fornecedores do antigo dono. Consultores recomendam cuidado na anlise do passado da companhia que o empreendedor quer comprar. Deve ser solicitada a ajuda de especialistas, como advogados e contadores

O engenheiro qumico Daniel Li, 28, obedece sempre a alguns critrios para abrir negcios. J teve trs (uma revendedora de suco de laranja, um call center e uma empresa de recursos de multas) antes de montar a Pixel Software, que elabora simuladores de produtos (por exemplo, uso de lentes de contato coloridas e certos cortes de cabelo). Escolho os que tm forte diferencial Fernando Moraes/Folha Imagem competitivo, diz, preferencialmente servios pioneiros. Mas no gosta de riscos financeiros. Comea sempre com omnimo de capital necessrio. Conhecer muito bem um segmento e, num dado momento, identificar uma demanda no atendida. Foi assim que o engenheiro Wilson Poit, 43, criou a Poit Energia, em 98. Um ano antes, quando monitorava a estruturao de um palco para um show de msica, percebeu que no havia empresas especializadas em locar, para eventos, geradores com os servios agregados necessrios. Vendeu tudo que tinha e comeou com um caminho. Hoje, tem 65 caminhes, 75 Daniel Li teve trs empresas antes da funcionrios efiliais emcincocapitais. atual, todas com baixo risco financeiro

Empreendedor aposta em ineditismo

Um hobby o melhor negcio

Gostar muito de uma atividade no significa que ela se transformar em um negcio rentvel

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melhor ser um patro infeliz do que um empregado descontente

Acontece justamente o contrrio. Ter o negcio prprio requer maior envolvimento com a rea de atuao. O empreendedor insatisfeito tem muito mais trabalho para se livrar de um negcio que no o satisfaz do que o empregado para sair de um emprego
Fonte: consultores

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SEBRAE Coleo do EMPREENDEDOR

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