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Edito :

- Cap sur la producti vi t


Actualits:
- Ce quon reti ent de lexpri ence japonaise damliorati on de la
producti vi t
- Nouveau au CETI ME : Une plate-forme de formation KAI ZEN

- Audits de renouvellement TUNAC russis pour 2 laboratoires

- CAT 2012 Tunis, Tunisi e 28-30 Novembre 2012
Veilles et I nformations:
- Du plasti que pour limiter la corrosion des installati ons oli ennes
en mer
- Nouveau matriau pour le soudage
Donnes du secteur I ME:
- Baisse du rythme dvolution des exportations et des investisse-
ments dclars durant les 9 premiers mois de lanne 2012

Agenda:






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E D I T O R I A L
S O M M A I R E
Amliorer la product ivit de lent reprise cest lui permet t re
davancer pas srs, sur la voie du dveloppement durable et de
la compt it ivit . Cest ce qui ressort de lexprience mene ent re
2009 et 2012 t ravers la mise en uvre dun programme pilot e
de cooprat ion t uniso-j aponais dans le domaine de lamliorat ion
de la qualit et de la product ivit , par lassist ance denviron une
soixant aine dentreprises industrielles oprant dans les domaines
de llect ricit et de llect ronique, de la mcanique et de lembal-
lage.

En effet, les entreprises qui ont t slec-
tionnes durant ce programme, pour bnfi-
cier du savoir faire japonais et de lexpertise
des consultants nationaux du CETIME, de
lUnit de Gestion de la Qualit (UGPQ) et du
PACKTEC, ont t largement satisfaites des
rsultats obtenus la suite de lappropriation
par leur personnel technique et de produc-
tion des bonnes pratiques et des outils da-
mlioration de la productivit linstar des mthodes dites 5S, Kaizen,
SMED, TPM, quilibrage des postes, changement des layout, Elles ont
pu atteindre des taux significatifs damlioration de la productivit grce
un meilleur management de la production et de lorganisation et ce, par la
cration dun environnement agrable (postes de travail propres, organi-
ss, scuriss, ), la rduction des gaspillages (rduction du temps de
recherche, rduction des pannes, ) et le tout avec un peu dinvestisse-
ments.

Ainsi, et partant de lide que la productivit est une valeur essentielle de
lentreprise qui doit tre porte et partage par tous les travailleurs, em-
ployeurs et employs, il est primordial dinstaurer, avant limplantation de
ces outils, un climat social favorable et une culture Qualit oriente amlio-
ration continue et satisfaction client. Car il se trouve que les entreprises qui
ont implant au moins un systme de management de la Qualit figurent
aujourdhui au peloton des entreprises performantes et perfectibles et ce
sont elles qui contribuent pour une part importante la croissance cono-
mique et sociale de la Tunisie.

Comme il est vrai aussi que les pays qui ont connu un franc succs en
matire de productivit sont ceux qui ont su instaurer et dissminer au
sein de leurs entreprises u n e culture qualit productivit et des principes
de lean management linstar du Japon, le Singapour, la Malaisie,
qui ont vcu des mouvements de productivit connus sous le nom
de mouvement QPI (Quality Productivity Improuvment) .

Fort dune longue exprience en consulting et formation sur les outils
de productivit, qui remonte aux annes 90, et en vue dtendre ces
techniques la plupart des entreprises du secteur des IME, le CETI-
ME projette de dvelopper un Cent re de ressources en product i-
vit .

Destin aux entreprises du secteur IME, ce centre aura pour principal
objectif dinculquer le know-how japonais aux entreprises soucieuses
damliorer en permanence leur productivit et ce, travers lassis-
tance technique, la formation et une riche documentation concernant
les outils damlioration continue.

Ce centre sera mis en place avec laide de la coopration japonaise
JICA sous forme datelier de formation KAIZEN, au profit des
techniciens et cadres des entreprises tunisiennes pour lacquisition des
techniques damlioration de la productivit. Il sagit dun atelier de
formation contenant une ligne de production factice, similaire celle
existante dans le centre de formation de la socit PANASONIC au
Japon. (Nous prsentons la page 2 de plus amples informations sur
ce projet.).

A travers lannonce de cette nouvelle prestation, le CETIME ritre
son appel aux entreprises pour se lancer dans la course de lamliora-
tion de la productivit car cest elle qui portera la Tunisie dun statut
de pays mergent celui dun pays dvelopp.
Cap sur l a pr oduct i vi t
ht t p:/ / www.cat 2012.t n/
P a g e 2

CETIME news

Responsabl e de l a publ i cat i on: SOFI A BAHRI

Coordination : Sabah Ben Fadhel - ont particip ce numro : Taoufik Ben Saad - Adel Elloumi - Fairouz Ammar - Asma Kharrat -
Hosni Belhadj Photographe : Ezzeddine Trabelsi

LE CETIME - GP7 - Z.I. Ksar Sad - 2010 La Manouba - Tl.: 70 146 000 - Fax : 70 146 071
Numro vert : 80100348 - E-mail : contact@cetime.com.tn - site web : www.cetime.ind.tn
Site web: http://issuu.com/cetimenews/docs
CETIME NEWS N 60

ACTUALITES




Ce quon retient de lexprience japonaise
damlioration de la product ivit

Pour aml i or er l a pr oduct i vi t de l ent r epri se, l es j aponai s ont mi s sur l a product i vit valeur ajout e qui est base sur
t r oi s f act eur s essent i el s savoir l e per sonnel, l es cot s et l e prof i t .
Et ant donn que l a val eur aj out e de l ent r epr i se i ncl ue les f r ai s du per sonnel et l e pr of i t , donc la V.A. est l i ndi cat eur le pl us
i mpor t ant de l a r ussi t e des act i vi t s d aml i or at i on de l a product i vi t . Son amli or at i on ser ai t dans l i nt r t commun aussi
bi en des di r i geant s que des t r avai l l eur s.

Par t ant de ce const at , l es j aponai s ont dpl oy un ef f or t consi dr abl e pour asseoi r et di ssmi ner au sei n des ent r epr i ses une
cul t ur e base sur l e par t age et l a coopr at i on ent r e l es empl oys et dir i geant s en l es i nci t ant t r avai l l er conj oi nt ement pour
r al i ser un obj ect i f commun t ous savoir l aml i or at i on de l a val eur aj out e de l ent r epri se, qui , une f oi s ral i se, ses f r ui t s
ser ont par t ags ent r e t ous.

En adopt ant une at t i t ude posi t i ve au t r avai l , t out en t ant ani m par une envie permanent e de f air e mi eux que ce qui est dj
f ai t , l ent r epr i se peut augment er sa pr oduct i vi t et at t ei ndre une sat i sf act i on cl i ent et une compt i t i vi t dur abl e. Le mouve-
ment de pr oduct i vi t au Japon consi st e donc appl i quer l es pr i nci pes de qual i t dans l a gest i on de l a pr oduct i on en pl us du
r espect du f act eur humai n.

L aml i or at i on du ni veau de product i vi t du j apon est l e f rui t dune dmar che base sur l es t roi s pr incipes sui vant s :

- Scur i t de l empl oi d abor d : ne pas li cencier l es ouvri er s, car sur l e l ong t erme, l aml i or at i on de l a pr oduct i vi t condui t
l a hausse de l embauche

- Augment er l a pr oduct i vi t t r aver s l e t r avai l d qui pe et l a coopr at i on ent r e l a di r ect i on et l es empl oys

- Rpar t ir qui t abl ement l es bnf i ces de l augment at i on de l a pr oduct i vi t ent r e l e pat r onat , l es ouvr i er s et l es consom-
mat eur s.

Une plate-forme de format ion KAIZEN
au CETIME


For t d une expert i se conf i r me en consul t ing et f ormat i on en mat i r e de product i vi t d une
part , et en vue d t endr e ses t echni ques l a pl upart des ent r epr i ses du sect eur des IM E,
d aut r e par t , l e CETIM E proj et t e de dvelopper un Cent r e de r essources en product i vi t .

Cr avec l appui de l Agence Japonai se de Coopr at i on Int er nat i onal e - JICA , ce cent r e ser a const i t u d une pl at e-f orme de
f or mat i on KAIZEN. Il s agi t d un at el i er de f ormat i on cont enant une l i gne de pr oduct i on f act i ce, simi l ai re cel l e exi st ant e
dans l e cent r e de f or mat i on de l a soci t PANASONIC au Japon. Cet at el i er cont enant des post es et des out i l s de t r avai l vi se l a
f or mat i on pr at i que des t echni ci ens et des cadr es des ent r epr i ses t uni si ennes pour l a mi se en pl ace des act i ons KAIZEN et l ac-
qui si t i on des t echni ques pour l aml i or at i on de l a pr oduct i vi t dans l eur s pr opr es ent r epr i ses.

A t r aver s cet t e f or mat i on, l es par t i ci pant s aur ont l es di f f r ent s r les d opr at eur s, de pr par at eur s, d anal yst es ou de di r ec-
t eur s d usi ne avec des object i f s f i xs au pr alabl e pour :

- aml i orer l a pr oduct i vi t ,
- r duir e l es dl ai s de l i vr ai son,
- augment er les cash-f l ows.

A l i ssue de cet t e f or mat i on l es par t i ci pant s ser ont capabl es:
- d acqur i r l es t echni ques de base pour l i mi ner l es gaspi l l ages
- de dvel opper l es capaci t s pour ident i f i er et r soudr e l es pr obl mes af i n de r ussi r avoi r une pr oduct i on
j ust e t emps

P a g e 3
CETIME NEWS N 60

ACTUALITES



Kai zen t i r e son or i gi ne de deux mot s j aponai s Kai (q ui si gni f i e changement ) et Zai n (qui si gni f i e bon ). Kai -
zen r evi ent donc di r e bon changement soi t en d aut r es t er mes, aml i or at i on cont i nue . C est un con cept
ou une phi l osophi e appl i que dans l es ent r epr i ses et dont l e but est de pr omouvoi r quo t i di ennement de pet i t es
aml i or at i ons t ous l es ni veaux et sans i ndui r e de gr os i nvest i ssement s.

Car act r i st i ques du Kai zen

- Concept , t at d espr i t , f aon de f ai r e, cul t ur e de l am l i or at i on ;
- Ensembl e d aml i or at i ons concr t es, si mpl es et peu onr euses ;
- Ral i sabl es en un l aps de t emps t r s cour t et par des gr oupes de t r avai l ;
- Fonde sur l e du bon sens commun et une bonne m ot i vat i on du gr oupe.

Fai r e mei l l eur usage des r essour ces exi st ant es et non pas l es changer (aml i or er et non pas i nnover ) est ceux sur
quoi r epose t out l e concep t du Kai zen : i l f aut r endr e mei l l eur e l a r essour ce dont nous di sposons pour se met t r e
l a haut eur de nos concur r ent s. A l i nver se de r f or mes br ut al es du t ype j et er t out et r epr endr e du neuf , f ai r e
une nouvel l e acqui si t i on af i n de r at t r aper l e r et ar d , l e Kai zen sui t une dmar che pr ogr essi ve d aml i or at i on.

Une dmar che Kai zen consi st e met t r e en uvr e un ensembl e de t echni ques et mt hodes de gest i on de l a qual i -
t ; r assembl er en un gr oupe de t r avai l des empl oys (l es pl us concer ns par l a r f or me) af i n de di scut er ensembl e
d une pr obl mat i que et l a r soudr e t r aver s une sr i e d act i ons concr t es, si mpl es et peu onr euses. Ce concept
ser t donc beaucoup pl us cr er un envi r onnement i nci t at i f et f or mal i s.

Le Kai zen n' est pas une mt hode en soi , car i l ut i l i se l ensembl e des out i l s de cr at i vi t et de r sol ut i on de pr obl -
mes cl assi ques : Roue de Demi ng ou cycl e PDCA, M t hode 5S, QQOQCCP, l es Poka-yoke, M t hode SM ED, l e Ben-
chmar ki ng, TPM , TQM (Tot al qual i t y management ), M t hode du Just e Temps, M t hode du Kanban
Les condit i ons de russit e d une dmar che Kai zen sont l es suivant es :

- un syst me col l abor at i f et par t i ci pat i f o est pr i vi l gi l e t r avai l en gr oupe ;
- des gui des et pr ocdur es si mpl es et accessi bl es ;
- des mesur es de mot i vat i on (syst me de r compense, sat i sf act i on du per sonnel ...).
- une i mpl i cat i on act i ve du t op management pour l e dpl oi ement de l a pol i t i que ;
- des mesur es d accompagnement l or sque l es r f or mes s t endent t out e l ent r epr i se (smi nai r es de f or ma-
t i on et d i nf or mat i on, assi st ance).
On r et i endr a en df i ni t i ve que l e Kai zen n' est pas une mt hode par t ent i r e, mai s beaucoup pl us un t at d' espr i t
que l ' on met en pl ace dans un gr oupe et que l ' on f ai t vi vr e, par l ' i mpl i cat i on de t ous.
Champs dact i on du Kai zen

Le concept Kai zen est ut i l i s pour r soudr e di f f r ent es pr oblmat i ques :

- Gest i on des f l ux l ogi st i ques de di st r i but i on : suppr i mer dans l a chane l ogi st i que l es act i vi t s n' of f r ant au cune
val eur aj out e ; opt i mi ser l ut i l i sat i on des ai r es de st ockage, r at i onal i ser l es pr ocdur es et l ut i l i sat i on des r essour -
ces ;
- Gest i on des f l ux l ogi st i ques de pr oduct i on : opt i mi ser l es dl ai s de f abr i cat i on ; di mi nuer l es t emps de change-
ment de sr i es (SM ED: Si ngl e M i nut e Exchange of Di es) ; r dui r e l e WIP (Wor k In Pr ocess)
- Gest i on de l a qual i t : aml i or er l a qual i t , l a scur i t de l envi r onnement de t r avai l , aml i or er l es condi t i ons de
t r avai l , mot i ver l es qui pe.
Contact : M. Hosni Belhadj . Tl. 70 146 000 - poste 1433
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CETIME NEWS N 60

ACTUALITES





Audi t s de renouvel l ement TUNAC russi s
pour 2 l aborat oi res du CETI ME
Dans le cadre du maintien du systme daccrditation de ses laboratoires selon la norme ISO/CEI
17025 : 2005, le CETIME a pass avec succs les audits de renouvellement pour les laboratoires de
mtrologie dimensionnelle et de performances nergtiques des rfrigrateurs. Notons ce titre
que le laboratoire dessais de performances nergtiques des climatiseurs a t accrdit au mois
de mars 2012.
Actuellement le laboratoire de mtrologie dimensionnelle du CETIME est accrdit par le TU-
NAC pour les talonnages suivants :
- pieds coulisses de 0 500 mm
- micromtres standards 0 100 mm
- micromtres touches sphriques, touches fixes fines et touches tronconiques de 0 100 mm
- cales talons de 0,5 100 mm.
Il est signaler, par ailleurs, que le CETIME prpare lextension de son champ daccrditation
en mtrologie dimensionnelle pour couvrir les instruments suivants :
- comparateurs mcaniques et comparateurs digitaux
- piges
- tampons et bagues lisses et filetes
- marbres
Comme Il est prvu galement lextension de laccrditation aux laboratoires suivants:
- laboratoire dessais sur lampes
- laboratoire dessais de scurit lectrique
- laboratoire dessais mcaniques

Ainsi, lhorizon 2013, le nombre de laboratoires accrdits serait gal 6 contre 3 actuelle-
ment. ( voir photos des 3 labos accrdits et 3 certificats, la page 5 )
Contact : M. Adel Elloumi - Tl. 70 146 095
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CETIME NEWS N 60

ACTUALITES





Laboratoire dessais de performances nergtiques des climatiseurs








Laboratoire de mtrologie dimensionnelle










Laboratoire dessais de performances nergtiques des rfrigrateurs



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CETIME NEWS N 60

ACTUALITES





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CETIME NEWS N 60

ACTUALITES



Association des Centres Techniques ACTIT
Participation du CETIME au CAT 2012
Tunis du 28 au 30 novembre 2012
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CETIME NEWS N 60

VEILLE & INFOS
Du plastique pour limiter la corrosion
des installations oliennes en mer
L'Institut Fraunhofer pour l'nergie olienne et de gnie des systmes nergtiques (IWES) de Bremerha-
ven (Basse-Saxe) vient de dmarrer, en partenariat avec diverses entreprises et universits [1], un projet de
recherche permettant de protger les oliennes en mer de la corrosion. Il s'agit d'une part d'allonger la dure
de vie des trpieds et autres structures porteuses, aujourd'hui estime entre 20 et 25 ans, mais galement de
gagner du temps la construction. En effet, la rsine poxy actuellement utilise s'applique en plusieurs
couches qui ncessitent des phases intermdiaires de schage permettant le durcissement des couches. De
plus, celles-ci peuvent tre endommages lors du transport des oliennes du site de construction vers la
mer, ce qui ncessite une nouvelle application de rsine sur le site en mer.

Le projet de l'IWES vise envelopper les tuyaux et autres matriaux ncessaires la construction des fon-
dations, d'une seule couche thermoplastique permettant une protection anticorrosion de plus de 25 ans. Le
projet dit KOWIND [2], a dbut en mai 2012 et durera trois ans. Une installation test permettra d'valuer
la robustesse et la rsistance au vieillissement de la couche anticorrosion.

[1] L'universit de Duisburg-Essen, l'institut de recherche INFINKOR, les industries chimiques Evonik et
TIB Chemicals, le fabricant de tuyaux Salzgitter Mannesmann Line Pipe, le constructeur de trpieds We-
serwind et le bureau d'tudes Prof. Bellmer.
[2] KOWIND : Korrosionsschutz fr Offshore-Windenergieanlagen
Source : http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/70463.htm

Nouveau matriau pour le soudage
Une quipe de recherche du dpartement des sciences des matriaux et ingnierie de la National Cheng
Kung University a annonc en aot 2012 avoir mis au point un nouvel alliage de soudage dans l'industrie
lectronique : Sn-Zn-Ag-Al-Ga, qui a la fois de bonne proprits mcaniques et est aussi bon march, en-
viron 15% moins cher que l'alliage actuellement utilis : Sn-Ag-Cu.

Des boules de soudure de diamtre 0.76 mm, 0.50mm et 0.30mm ont dj pu tre ralises avec succs.
Des brevets ont dj t dposs Taiwan, au Japon et aux Etats-Unis.



Source : http://www.bulletins-electroniques.com/actualites/70839.htm
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CETIME NEWS N 60

DONNEES DES IME - (1/7)




I / Analyse globale du commerce extrieur :

Durant les 3 premiers trimest res de lanne 2012, les paramtres du secteur des indust ries m-
caniques et lectriques I ME ont af f ich une augmentation des exportations de 3,7 % par
rapport la mme priode de lanne 2011. (7 174,7 MD cont re 6 920,0 MD ). Cependant,
Cett e augmentation reste en de de celle enregist re en 2011 par rapport 2010 qui est de
lordre de 19,4 %. On remarque ds lors, une importante dclration du rythme de croissance
des exportations.
Malgr ce f lchissement, le secteur des I ME demeure premier sect eur exportateur et participe
hauteur de 36,7% de lensemble des exportations des produits manuf acturiers.

Source : INS








Exportations, importation et taux de couverture du secteur IME
(9 premiers mois)
4

7
4
8
,
5
4

2
4
3
,
2
5

7
9
5
,
1
6

9
2
0
,
0
7

1
7
4
,
7
7

7
6
0
,
4
9

0
0
4
,
1
8

2
0
4
,
9
1
1

0
0
4
,
2
1
0

4
4
4
,
9
1
2

0
4
8
,
3
3

7
9
7
,
0
59,5%
66,3%
52,7%
51,7%
52,7%
48,9%
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
9 mois 2007 9 mois 2008 9 mois 2009 9 mois 2010 9 mois 2011 9 mois 2012
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Export (MD) Import (MD) Taux de couverture (%)

Baisse du r ythme dvolut ion des expor tations et des invest issements dclar s
dur ant les 9 pr emier s mois de lanne 2012
Export des IME / Export ensemble
des produits
33,7%
36,9%
36,7%
32,0% 33,0% 34,0% 35,0% 36,0% 37,0% 38,0%
9 mois 2010
9 mois 2011
9 mois 2012
P a g e 1 0
CETIME NEWS N 60

DONNEES DES IME - (2/7)





Durant cette mme priode, les import ations ont af f ich une augmentation de 15,4 %
(12 048,3 MD contre 10 444,9 MD pour les 9 premiers mois de 2011).
Cette augmentation a engendr des rpercussions ngatives sur le taux de couverture qui, com-
me lindique le graphique ci-dessus, a af f ich une valeur de 59,5% soit une baisse de 10,3
% par rapport la mme priode de lanne 2011.

Pour le rgime of f shore, le taux de couverture a af f ich une valeur satisf ai sante de 158,3 % et
enregistr une lgre augmentation de 1,8% par rapport lanne prcdente. Quant au rgi-
me gnral, il a enregist r un f aible taux de couvert ure avec une lgre baisse de 3 %. En ef -
f et, pendant les 9 mois danalyse, il a pass de 9,9 % en 2011 9,6 % en 2012.

Source : INS



Taux de couverture selon
le rgime
52,7%
66,3%
59,6%
10,4%
9,9%
9,6%
149,8%
155,5%
158,3%
9 mois
2010
9 mois
2011
9 mois
2012
Le secteur IME Rgime gnral
Rgime offshore

Taux de couverture selon
le sous secteur
106,9%
122,4%
121,6%
30,3%
31,7%
33,0%
19,9%
33,7%
23,1%
9 mois 2010
9 mois 2011
9 mois 2012
Matriel de transport
Autres Industries mcaniques
Industries lectriques
Conclusion :
Lanalyse des donnes du secteur pour l es 3 premiers trimestres 2012 fait ressortir
les constats suivants :
- Le rythme de croissance des exportations des IME durant les 9 premiers mois de
2011 a baiss considrablement par rapport lanne prcdente enregistrant uni-
quement 3,7% alors quil tait de 19,4% en 2011.
- Le taux de couverture des IME a baiss passant de 66,3 % en 2011 59,5% en 2012.
- Les IME sont toujours en tte des secteurs exportateurs avec 36,7 % de lensemble
des produits contre 36,9 % pour la mme priode de lanne prcdente.
- La majorit des exportations (89,3%) provient du rgime off-shore.
P a g e 1 1
CETIME NEWS N 60

DONNEES DES IME - (3/7)





I I / Analyse par sous secteur :
Le graphique suivant montre lvolution des exportations des sous-secteurs :


Source: INS

N.B : - Matriel de transport : tracteurs, camions, bus et cars, voiture de tourisme, chssis et carrosserie
- Autres industries mcaniques : Toutes les industries mcaniques sauf le Matriel de transport


Lanalyse de lexport par sous secteur montre que les indust ries lect riques occupent la premi-
re place et reprsentent 66,9 % de lensemble des exportations du secteur I ME avec une va-
leur de 4 801,2 MD. Ce t aux accuse une lgre baisse de 0,4% par rapport lanne prcden-
te, chose qui a f rein lvolut ion de lensembl e du secteur.

Daprs le tableau n1, ci-aprs, on remarque que 39,9% des exportations de lindustrie lectri-
que provi ent de lact ivit f il s et cbl es lect riques qui a enregi str une augmentation de 5% par
rapport aux 9 premiers mois de 2011 alors que pour 2011, laugmentation tait de 39,2%.
On trouve en seconde place lexport les autres indust ries mcani ques (23,4 % de lI ME), Ce
sous- secteur a enregistr une augmentation de 11,6 % alors quil a enregistr pour lanne
prcdente une baisse de 4,6 %.
En 3
me
place, on trouve le matriel de transport qui reprsent e seul ement 9,7 % du sec-
teur I ME. Ce sous-secteur a enregistr une amlioration de lexport de 17,1 % par rapport aux
9 premiers mois 2011.

Export des sous secteurs matriel de
transport,mcanique et lectrique
452,8
693,6
1576,7
1679,9
3765,6
4801,2
592,3
1504,8
4822,9
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9 mois 2010 9 mois 2011 9 mois 2012
Export Industries Electriques (MD)
Export Autres Industries Mcaniques (MD)
Export Matriel de Transport (MD)

Rpartition de l'export du
secteur IME
( 9 mois 2012)
23,4%
9,7%
66,9%
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CETIME NEWS N 60

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Tableau n1 : Dtai l de lexportati on de lI ME


Concernant les importations, reprsentes dans le graphique ci-aprs, on remarque que
les autres industries mcaniques sont classes en premire position avec une part de 42,3 % soit
5097,5 MD.
Les importat ions des indust ries l ectriques vi ennent en seconde position avec 32,8 % de
lensemble des importations du secteur I ME alors que le matriel de transport occupe la troisi-
me place avec une part de 24,9%.

Source : INS

Dsignation
9 Mois
2011
9 Mois
2012
en MD en MD
Autres Industries Mcaniques 1 504,8 1 679,9
Dont :
Chssis et pices dtaches 293,7 287,2
Industries lectriques 4 822,9 4 801,2
Dont :
Fils et cbles lectriques 1 823,6 1 915,3
Transformateurs 373,4 389,4
Matriel de transport 592,3 693,6
Total IME 6 920,0 7 174,7

Import des sous secteurs matriel de
transport, mcanique et lectrique
2279,1
1757,6
3001,3
5202,8
3522,3
3940,4
3949,5
5097,5
4746,9
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
9 mois 2010 9 mois 2011 9 mois 2012
Import Industries Electriques (MD)
Import Autres Industries Mcaniques (MD)
Import Matriel de Transport (MD)

Rpartition de l'import du secteur
IME ( 9 mois 2012)
24,9%
42,3%
32,8%
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Daprs le tableau n2, ci-aprs, on remarque que les importations des mtaux (f er-acier-
cuivre-aluminium qui sont les matires premires pour lindust rie) reprsent ent 29,5% des im-
portations pour le sous-secteur autres industries mcaniques contre 33,3% pour la mme p-
riode de lanne prcdente.
Tableau n2 : Dtail de limportation de lI ME



Dsignation
9 Mois 2011

9 Mois 2012

en 1000T en MD en 1000T en MD
Autres Industries Mcaniques 4 746,9 5 097,5
Dont :
Fers et aciers 726,9 812,1 579,7 724,9
Tubes et tuyaux 26,7 100,5 27,2 132,0
Cuivre 42,3 549,8 42,9 520,4
Aluminium 34,2 219,8 38,7 260,8
Roulements-robinetterie 107,1 131,0
Pompes 192,6 215,9
Gnrateurs transformateurs 290,2 309,6
Turbines gaz 167,7 237,0
Engins Agricoles 42,3 64,9
Machines I.A.A 46,1 37,2
Machines textiles 38,0 27,8
Machines pour industrie du papier 23,6 51,3
Machines pour l'impression 21,9 33,0
Appareils de manutention 350,7 322,3
Industries lectriques 3 940,4 3 949,5
Dont :
Fils et cables lectriques 436,1 384,2
Lampes et tubes cathodiques 388,0 412,6
Appareils de tlecom 544,3 571,8
Appareils informatiques 542,8 564,1
Optiques et appareils scientifiques 360,5 475,6
Matriel de transport 1 757,6 3 001,3
Total IME 10 444,9 12 048,3

Conclusion :

- Environ les 2/3 des exportations proviennent du sous secteur l ectrique qui a enre-
gistr une lgre baisse de 0,4% par rapport aux 9 premiers mois de lanne 2012.
Cependant, les exportations du sous secteur autres industries mcaniques et matriels
de transport ont enregistr respectivement une augmentation de 11,6 % et 17,1 % .
- Baisse de 31,5% du taux de couverture du sous secteur matriel de transport.

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I I I ) Nombre dentreprises, emplois et investissements du secteur
Comme indiqu dans le tableau suivant, le secteur des I ndustries Mcaniques et El ectri-
ques (I ME) compte actuel lement 992 ent reprises ayant 10 emplois et plus.
Les entrepri ses de lI ME reprsent ent 17,3 % du total des ent reprises des industri es ma-
nuf act urires. Elles emploient 125 320 personnes dont 68,9 % dans le sous secteur lect rique,
lect ronique et lect romnager qui reprsent e seulement 37,6 % de lensembl e des ent repri-
ses du secteur.
Tableau : Nombre dentreprises et emplois de lIME :

Source : API
Rpartition par activit :


Sous-Secteur
Totalement Exporta-
trices
Non Totalement Ex-
portatrices
Total
Nombre Emplois nombre Emplois nombre Emplois
Industries Electriques, Elec-
troniques et Electromnagers
(IEEE)
243 76 967 130 9 389 373 86 356
Industries Mcaniques et M-
tallurgiques (IMM)
182 14 051 437 24 913 619 38 964
Total
425 91 018 567 34 302 992 125 320

Totalement Ex-
portatrices
Non Totale-
ment Exporta-
trices
Total
A/ IEEE
Fils+cbles+faisceaux 104 7 111
Mat.de distribution et commande 54 27 81
Composants lectroniques 59 6 65
Lampes et appareils d'clairage autres matriels lectri-
ques
12 25 37
Electromnager 1 32 33
Divers 19 13 32
Moteurs, gnratrices et transformateurs lectriques 17 13 30
Appareillage pour moteurs et vhicules 14 3 17
Appareils d'mission et transmission 4 6 10
lectronique grand public 2 8 10
Accumulateurs et piles 2 7 9
Machi.de bureau et mat. Informatique 1 5 6
quipements de contrle processus indus. 1 2 3
B/ IMM
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Rpartition par activit :

Source : API

Parmi les 992 entreprises industrielles du secteur, 286 sont capitaux 100 %
trangers, 437 sont participation trangre provenant pri ncipalement des investi s-
seurs de lUnion Europenne. On recense 209 units en partenariat avec les franais,
126 avec les itali ens et 45 avec les allemands.

Le secteur des I ME occupe la 3
me
place des i nvestissements industriels aprs les
secteur agro-ali mentaire et industries diverses. En effet, Les investissements dclars
du secteur I ME durant les 9 premi ers mois 2012 reprsentent 396,7 MD (14,4 % des
investissements industriels) contre 622,2 MD durant la mme priode de 2011, soit une
baisse i mportante de 36,2%.


B/ IMM
Construction mtallique et quincaillerie 30 147 177
Traitement des mtaux 52 61 113
Ouvrages en mtaux 17 80 97
Fabrication d'quipements 20 79 99
Chaudronnerie 8 87 95
Industries automobiles 24 44 68
Fonderie 13 16 29
Construction navale 16 5 21
Motocycles et bicyclettes 5 15 20
Transformation d'acier 2 17 19
Fabrication de tubes 4 13 17
Mtaux non ferreux 3 12 15
Forge, emboutissage, estampage, mtallurgie des poudres 7 7 14
Sidrurgie 1 10 11
Divers 5 0 5
NB: Certaines entreprises oprent dans plusieurs activits la fois.
Contact : M. Adel Elloumi . Tl. 70 146 095
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Contact : Mme Fairouz AMMAR . Tl. 70 146 000 - poste 1403

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t ri ques HT - BT
03-14/ 12/ 2012 10 jours
Radi ol ogi e i ndust ri el l e ni veau 1 18-28/ 12/ 2012 09 jours



















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