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Lhistoire du Luxe dans la pninsule Indienne : Inde et Pakistan

Introduction
Avec 1,11 milliard dhabitants, lInde abrite 20% de la population mondiale. Le territoire indien reprsente six fois la France, cest le septime plus grand pays du monde et la plus grande dmocratie parlementaire. Avec une population de 156,6 millions habitants, le Pakistan connat une croissance conomique forte ces dernires annes : +6,4% en 2003-2004, et, la plus soutenue dAsie aprs la Chine en 2004-2005, soit +8,4%. Mais lconomie pakistanaise demeure encore marque par des faiblesses. La progression de 8 % du PIB de lInde la dsigne aujourdhui comme lune des premires locomotives de lconomie mondiale. Avec les meilleures chiffres de progression industrielle depuis 10 ans, un secteur des services reprsentant prs de 60% du PIB et une consommation intrieure forte, lInde semble prte relever tous les dfis afin de simposer comme la grande puissance conomique mondiale du 21me sicle. Terre de contrastes o 25% de la population vit en dessous du seuil de pauvret mais aussi terre promise o les occidentaux sont de plus en plus nombreux sinstaller, le gant indien, encore trop mconnu, inquite et dstabilise lOccident. Lhistoire de lInde et du Pakistan ne fait quune jusquau 14 aot 1947 jour de la naissance du Pakistan en raison du partage du Cachemire. Le luxe fait partie intgrante de lInde et du Pakistan depuis les bijoux et les parures en ors, les soieries, les cosmtiques ou les palais des Maharajahs jusqu la Fashion Week de Delhi en 2006. Dans les langues indiennes, luxe se traduit de diverses faons : got pour le plaisir, volupt, sensualit, plaisir sensuel ou terrestre, bonnes manires, confort Mais si ce mot recle tellement dinterprtation cest cause des multiples cultures qui existent dans la pninsule indienne mais galement de ltendue de loffre de produit de luxe indien : cramiques, verreries, objets prcieux, bijoux, toffes, palais, temples, mosques, jardins. Pour aborder le sujet nous nous sommes donc interrogs : Quelle histoire du luxe existe-t-il en Inde ? Comment volue-t-elle ? Comment le luxe sexprime-t-il ? Comment les nouvelles gnrations dcouvrent ou redcouvrent-elles la notion de luxe ? Quelles nouvelles valeurs la notion de luxe revt-elle ? Comment la notion de luxe se rattache-t-elle aujourd'hui des valeurs

occidentales ? Quatre priodes principales1 se dcoupent dans la pninsule indienne avec pour chacune des particularits au niveau de lindustrie du luxe : La premire priode est la civilisation de lIndus vers 2300 av JC jusqu lre chrtienne avec lapparition de lcriture des parures et des cramiques. La seconde priode est celle de lempire Moghol vers 1526 aprs JC, priode trs riche en bijoux, parures et palais de Maharadjas. La domination britannique de 1858 1947 est la troisime priode. Elle a impos de nouvelles orientations et de nouvelles inspirations lindustrie du luxe de la pninsule indienne. Enfin la dernire priode est la priode moderne aprs lIndpendance en 1947 jusqu aujourdhui avec un mlange des traditions et de la modernit. Nous verrons donc comment lindustrie du luxe dans la pninsule indienne a volu travers les sicles et comment aujourdhui elle peut trouver une place entre la fascination de Bollywood et le raffinement de traditions millnaires ?

Sommaire
Introduction Le luxe moderne dans la pninsule indienne A. Etat actuel du march des produits de Luxe en Inde 1. Le client indien et ses comportements dachat 2. Les marques prsentes sur le march indien B. Simplanter sur le march indien 3. Choisir un mode de distribution 4. Les contraintes du march indien C. LOffre Indienne La couture et les bijoux Architecture, tourisme et art contemporain D. Tranche de vie pakistanaise Conclusion et perspectives davenir Bibliographie

http://www.memo.fr

Le luxe moderne dans la pninsule indienne


Aprs la Russie et la Chine lindustrie du luxe se tourne vers un nouveau march prometteur en terme de client et dinspiration lInde. Aujourdhui le march indien est estim entre dix et trente millions de clients potentiels du luxe sur plus d'un milliard dIndiens. Cest donc un march trs attrayant avec long terme des perspectives de croissance extrmement fortes. Les initiatives tant peu nombreuses et les rsultats tout nouveaux il est difficile de sexprimer formellement sur limportance de ce march ; dautre part les statistiques sur ce pays sont rares et restent manier avec prudence. Plusieurs phnomnes sont tudier sur le march des produits de luxe en Inde. Le premier est limplantation de marques de luxe international vers ce march. Le second phnomne est celui de lhistoire du luxe en lInde et comment cette histoire se marie avec lInde moderne. Dans un premier temps nous concentrerons notre tude sur ltat actuel du march indien pour les marques de luxe internationale puis dans un second temps nous nous intresserons loffre indienne. Et dans la mesure o le Pakistan est un pays trs mystrieux, mal connu et pour lequel il est difficile de trouver des informations nous aborderons lindustrie du luxe travers des tranches de vie de la haute bourgeoisie pakistanaise.

A. Etat actuel du march des produits de Luxe en Inde


Depuis quelques annes de grandes marques du luxe simplantent sur le march indien. En effet, loffre indienne tant gnralement positionne sur le bas et milieu de gamme la demande de produits de luxe est satisfaite par des marques internationales importes. En 2005, le march indien des produits de luxe tait estim 454 millions USD avec une croissance de 20%2 et il nen est qu ses prmisses. Une demande significative envers les produits de luxe est en train dmerger grce la convergence de facteurs conomiques et sociologiques tels que : - Laugmentation globale du pouvoir dachat - Une urbanisation proche de 30% - Linfluence croissante du modle occidental par le biais des voyages ltranger et larrive de mdias internationaux (Fashion TV, LOfficiel, Cosmopolitan, Elle) - Lapparition de la culture de la consommation avec une sensibilit accrue aux marques
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Source Cabinet McKinsey.

Laccroissement du nombre de jeunes actifs y compris chez les femmes Le recours plus frquent aux crdits

5. Le client indien et ses comportements dachat Le profil type du client indien correspond au citadin issu des classes moyennes ou moyennes suprieures plutt jeune et form ayant une bonne connaissance des produits et des marques. Les jeunes reprsentent une cible particulirement intressante pour les marques puisquils disposent aujourdhui dun pouvoir dachat significatif valu 53 M EUR3 (ce pouvoir dachat a augment grace aux travails dans les calls centers ou dans la vente). Exposs aux mdias internationaux ils sont de plus en plus soucieux de leur apparence, de la mode et ont les moyens dacheter les produits de luxe les plus accessibles en terme de prix comme les parfums, les produits cosmtiques, la petite maroquinerie et accessoires. Aujourdhui les indiens sont attirs par un luxe ostentatoire et sorientent plus spontanment vers certaines catgories de produits considrs comme des signes extrieurs de richesse. Les hommes sont de fervents admirateurs de voitures et dhorlogerie, tandis que les femmes sont sensibles aux accessoires de mode avec en premire position les sacs main et videmment les bijoux. Les principales motivations dachat de produit de luxe sur le march indien sont de se faire plaisir ou de faire plaisir aux autres. Deux occasions donnent lieu des changes de cadeaux dans la tradition indienne : la clbration des mariages et le nouvel an hindou qui a lieu en octobre/ novembre (le Diwali). Il sagit donc de bien comprendre les modes de vie avant daborder le march indien : par exemple dans lhabillement, la majorit des femmes portent encore des vtements de style ethnique quelles mixent avec le prt-porter occidental. Une autre spcificit indienne est que le consommateur est fortement attach au concept de value for money . Toute marque occidentale qui souhaite simplanter doit sensibiliser ses clients la valeur cre par la qualit et la crativit de la marque et de ses produits. A partir de ces comportements dachat, les marques de luxe doivent adapter leur offre mais galement leur faon de distribuer la marque.

6. Les marques prsentes sur le march indien


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Source fiche mission conomique

A lheure actuelle, on recense une douzaine de marques ayant fait le pari risqu de limplantation. Ce qui nempche pas dautres marques (les parfums, la porcelaine, le linge de maison) dtre prsentes en tant distribus dans certains palaces. La France tient le haut du tableau en ce qui concerne les importations de parfums et daccessoires en cuir haut de gamme. Marques internationales distribues en Inde4 Catgorie MONTRES JOAILLERIE MAROQUINERIE PRET A PORTER PARFUMS ET COSMETIQUES MAISON Marques Rolex, Cartier, Tissot, Omega, Chopard, Bvlgari, Vacheron Constantin, Bell & Ross, Baume et Mercier, Gucci, Jaegger leCoultre Swarovski, Bvlgari, Tiffany, Chopard, Lalique Louis Vuitton, D&G, Chanel, Dior, Fendi, Aligner, Trussardi Chanel, Dior, Hugo Boss, Arrow, D&G, DAKS, Lacoste, Burberry, Ermenegildo Zegna, Tommy Hilifiger, Guess Dior, Elizabeth Arden, Chanel, CK, Nina Ricci, YSL, Versace, Clarins, Shiseido, Este Lauder Rosenthal, Villeroy & Boch, Lladro, Havilland, Daum, Lalique, Ligne Roset, Veneta, Cucine

Comme on peut le voir daprs le tableau, la majorit des secteurs du luxe sont prsents sur ce nouveau march. Les segments fort potentiel pour les marques internationales sont les suivants: - Les accessoires de mode notamment les lunettes trs apprcies des jeunes qui en possdent deux voire trois paires. - La lingerie dont la demande ne cesse de crotre : loffre locale est inexistante sur le haut de gamme. Aubade, Victorias Secret et Barbara se partagent le march. - Les arts de la table et lameublement. Les familles indiennes recevant de faon rgulire aiment afficher leur statut par la dcoration de leur intrieur. Loffre locale tant artisanale et bon march les marques internationales gagnent du terrain sur ce segment.

B. Simplanter sur le march indien


7. Choisir un mode de distribution
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Source fiche mission conomique

Comme nous venons de le voir le march indien offre de belles perspectives si la marque adapte son offre aux habitudes de consommation indiennes. Mais pour russir son implantation le choix dun mode de distribution est primordial. Plusieurs possibilits soffrent alors. Tout dabord, la vente simple des dtaillants/distributeurs/agents slectionns. Cest le mode de commercialisation qui est privilgier pour les produits de luxe car la marque peut encore fixer ses rgles et rompre le contrat dans le cas o ces dernires ne seraient pas suivies. En Inde, les marques peuvent choisir l'option mall ou corner en grand magasin mme si pour linstant un seul grand magasin de ce type est ouvert (assez rcemment) et quelles nont pas de recul quant l'volution de ce type de distribution. Le point positif de ce genre de grands magasins est la prsence de parkings, devenus ncessaires avec la recrudescence des voitures. Le risque est que ces structures soient laisses labandon dans quelques annes, les Indiens ayant des difficults entretenir leurs infrastructures. Le moyen de distribution prfr des marques de luxe reste les galeries marchandes dans les htels de luxe pour des raisons videntes. La clientle du luxe est dj sur place et le voisinage du point de vente sera exclusivement une boutique de luxe. Les franchises peuvent galement tre des solutions satisfaisantes. A ce jour, il n'y aucun exemple connu de marques franaises en raison du faible pourcentage de royalties (<5% des ventes domestiques et 8% des ventes exports). Le risque est que le point de vente ne soit pas bien entretenu et que l'image de la marque s'en ressente. La dernire possibilit est la fabrication et la distribution sous licence de marque. Ce systme, rentable, comporte certains risques comme la production de contrefaon. En effet, si un fabricant possde les licences de la marque, il peut sans avertir produire pour son propre compte et ainsi vendre des contrefaons parfaites. Il faudra donc que la marque contrle sans cesse les conditions d'exploitation des licencis. Voici quelques exemples de marques prsentes sur le march avec des modes de distribution diffrents : Plusieurs marques de parfums haut de gamme tel que Christian Dior, Clarins, Kenzo, Nina Ricci, Azzaro, Boucheron, Cartier, Rochas, Yves Saint Laurent sont commercialiss sur le march local, de mme que certaines marques de produits de soin (Clarins, Chanel). Les vtements Lacoste, fabriqus sous licence en Inde, sont commercialiss travers un rseau de boutiques franchises de la marque ou dans certains grands magasins.

Barbara a cr une co-entreprise avec Gokuldas Images en avril 2003 pour la fabrication et la commercialisation de lingerie fminine sur place. Le groupe LVMH a cr une filiale pour la commercialisation en Inde de plusieurs marques, notamment les montres Christian Dior, et les accessoires Louis Vuitton, qui sont vendus dans deux boutiques Delhi et Bombay. Dans les secteurs habitat dcoration et accessoires de mode, la prsence franaise se distingue galement travers des agents avec Baccarat, CFCDaum, Les Lampes Berger, Lalique, Cartier, ST Dupont Une boutique Versace a vu le jour lhtel "J.Wmarriot" de Mumba, l'un des sites les plus selects du pays.5 Avec sa surface de 160 mtres carr la boutique de Mumba se veut le reflet du nouveau concept des boutiques Versace re-designes de New York, Milan et Londres. Larchitecture de cet espace prsente une combinaison inhabituelle de marbre crme, utilis pour le plancher, des meubles en bois noir laqu, et lutilisation de lumire produisant une atmosphre ultra sophistique. La boutique propose la ligne principale Versace homme et femme, les accessoires Versace, la ligne Versace Precious Items, les lunettes Versace et la ligne Versace

Home Collection. Un exemple concret et russi dimplantation en Inde est celui de LVMH (Louis Vuitton et Mot Hennessy). Ces deux piliers du groupe LVMH sont prsent depuis, respectivement, dix et deux ans. Ces deux marques ont dcid de s'installer en Inde aprs avoir tudi la frquence d'achats des touristes indiens (concernant leur produit respectif) en voyage en France. Leurs cibles communes sont les riches Indiens (ayant une bonne connaissance de la qualit des produits de luxe), les nouveaux riches (voulant montrer leur ascension sociale grce aux produits de luxe) ainsi que 100 000 mnages dont le revenu est suprieur 20 000 dollars par an. Dans le cas de Mot Hennessy, la gamme prsente se limite aux champagnes et aux cognacs. La marque fait appel un bureau de reprsentation compos d'indiens qui font le lien entre la marque et les magasins locaux. L'essentiel du chiffre d'affaires s'effectue dans les htels et restaurants de Bombay et Delhi qui peuvent acheter des alcools en fonction des revenus en devises trangres. Louis Vuitton, de son ct, a choisi de commercialiser ses produits dans une boutique ponyme installe dans la galerie commerciale d'un htel. Ce choix de distribution est pertinent car il permet la marque d'imposer ses rgles.
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Source www.aufeminin.com

Les chiffres d'affaires ne sont pas importants mais toute marque de luxe, plus particulirement LVMH, connat l'importance de la patience pour tre accept et devenir une rfrence auprs des consommateurs. La marque a rencontr quelques problmes. Mme si les vendeurs et les agents sont recruts sur place et sensibiliss la lutte anti-contrefaon, il est invitable lors de toute installation de marque en Inde de voir se dvelopper les produits contrefaits. D'autre part, le systme de paiement cash (seulement 1/8 de la population possde une carte de paiement) empche toute action de marketing personnalise et de suivi des clients, fer de lance des marques de luxe. Le choix du mode de distribution est un enjeu pour limplantation dune marque de luxe mais dautres facteurs sont galement prendre en considration. Le lieu de prsence des boutiques reprsente galement un vritable enjeu. La premire tape est de choisir une ville car, a priori, les clients susceptibles d'acheter des produits de luxe se trouvent dans les grandes villes. Il y a donc deux possibilits soit Bombay qui est plus fashion notamment grce Bollywood, soit Delhi qui est plus traditionnelle mais qui dispose dun vivier de riches assez important. Mais se cantonner ces deux cits serait une erreur puisquon note de possibles ouvertures Calcutta, important carrefour au niveau des moyens de communication et Mumba se dveloppe galement. Un des problmes que rencontrent les marques internationales en Inde est le manque de place6. Or, lespace et la qualit de lemplacement sont deux conditions qui font la renomm des marques de luxe. De plus, les marques nont pas toujours la possibilit de choisir leurs voisins et peuvent se retrouver cot dun commerce plus modeste (maracher, boucherie, poissonnerie, cordonnier...) Cest pour lensemble de ces raisons quil est prfrable aujourd'hui de ne pas ouvrir une boutique directement dans le centre ville mais de profiter plutt des espaces que les grands htels proposent. Dailleurs force est de constater que les marques de luxe ont pour linstant privilgi ces endroits. Mais lmergence des malls haut de gamme apportera une solution partielle ces problmes. Plusieurs projets sont en cours de ralisation linstar des malls Crescent et Emporio New Delhi.

8. Les contraintes du march indien Mme si lInde reprsente un formidable march avec un potentiel grandissant,
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Etude ralise par Ubifrance en partenariat avec la mission conomique de Delhi.

elle reste toutefois un march difficile. Tout dabord les droits de douane sont particulirement levs. Par exemple ces droits sont de 35% sur les accessoires de mode, les montres, les parfums et cosmtiques. En plus de ces barrires tarifaires, lInde applique de nombreuses rglementations sur les importations notamment la Foreign Trade Policy, qui limite l'importation en Inde de tout textile aux teintures dites dangereuses ainsi que the Plant Quarantine autrement dit une quarantaine selon le type de produit import. Enfin la lgislation est contraignante au niveau de l'tiquetage des produits avant importation. Un problme de TVA se pose suivant les tats de la Fdration. Une des composantes prendre en compte pour les marques de luxe avant dexporter en Inde, cest que lInde correspond 28 tats diffrents. Par consquent d'un tat un autre, les rglementations et barrires tarifaires sont diffrentes. Peuvent donc s'appliquer diverses taxes : une Octroi Tax exclusivement l'entre de Bombay, une excise duty mais aussi une TVA pratique dans 23 tats. Cette TVA est diffrente selon le type de produits. Pour les produits de luxe elle est fixe 12,5% mais elle est de seulement 1% pour les bijoux en or ou en argent. Dans le cas o un tat n'a pas instaur de TVA particulire, cest la State Sales Tax qui sapplique or elle diffre d'un tat l'autre. Enfin lorsque la marque transfre des marchandises d'un tat un autre, elle devra payer une Centrale Sales Tax (CST) de 4 %. 7 La protection de la proprit intellectuelle ntant pas dvelopp en Inde cela pose dimportant problme aux marques de luxe du fait de la contrefaon. Aux contraintes numres ci dessus il convient dajouter les problmes dimplantations avec la prdominance des centres commerciaux sur les grands magasins mais galement des cots logistiques importants. A cela sajoutent les interdictions relatives aux investissements directs trangers dans la vente au dtail rendant impossible le contrle absolu de son rseau de distribution. Il faut noter que le systme de distribution et les taxes en vigueur dans le pays obligent les marques de luxe pratiquer des prix plus levs qu' l'tranger. Il est possible en cas litige de choisir une juridiction mais celle ci doit tre stipule dans le contrat avec le partenaire indien. Il est prfrable de choisir la juridiction franaise car les juges indiens, senss tre impartiaux, se rvlent parfois protectionniste. Le climat conomique et politique actuel est de plus en plus favorable la venue des marques trangres. La tendance est lassouplissement des rglementations. Depuis 2006, 51% des Investissements Directs trangers (IDE)
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Source Sandrine Barrou pour le cabinet McKinsey

sont autoriss dans la vente au dtail pour les mono marques. Par ailleurs, la base tarifaire des droits de douane est passe de 20% 15% lors de lanne fiscale 2005-2006. Les marques de luxe ont donc de belles opportunits de croissance sur ce march mais elles peuvent galement sinspirer de la tradition indienne du luxe indien et des belles initiatives mises en place par le pays.

C. LOffre Indienne
L'mergence de nouveaux bassins de consommation de produits de luxe tel que lInde mais galement la Chine et la Russie, est dsormais une ralit que les groupes de luxe ne peuvent ignorer. Mais ce phnomne sajoute une prise de conscience de ce quoffre lInde en matire de luxe. Formidable creuset dartisanat et de savoir faire lInde regorgent de matire premire aussi bien au niveau des tissus avec la soie et le coton quau niveau des pierres prcieuses. Architecture, art de vivre, mode, design... lInde bouillonne de crativit ; c'est dans son histoire que s'enracine sa modernit. La couture et les bijoux Les indiens nont rien envier aux ateliers de Lesage, la varit et la qualit des tissus quil propose est inoue. Les tissus sont exclusifs et soigneusement travaill, chaque broderie est faite la main, les tissus sont unis ou colors, incrusts de fils dor ou dargent en cotons ou en soie. Les stylistes du monde entier, tel Dries Van Noten, sinspirent et composent leur collection partir de cette incroyable matire premire. La styliste Johanne Riss (dorigine Belge) utilise les motifs traditionnels des robes de marie indienne sur ses crations destines au monde occidental. Mme si la mode occidentale se dveloppe progressivement au sein des classes moyennes et suprieures les stylistes indiens ont galement acquis une notorit sans gale dans leur pays. Et contrairement ce que lon a lhabitude de croire, ces stylistes ne crent pas seulement des saris. Ils imaginent galement des robes de jours ou du soir la mode europenne (destin au march indien) partir de trame tisses. Amara, Kimaya ou Pallavi Jikishan sont des maisons de haute couture purement indienne tel Chanel ou Dior en France. Leurs crations gnralement trs colores et ornementes sont issues dune fusion entre le style ethnique et occidental. Un des ambassadeurs de ce mouvement est le clbre styliste Tarun Tahiliani. Des magazines comme lOfficiel indien mettent rgulirement lhonneur ces

modles qui malheureusement ne sont pas prsent sur les marchs europens ou amricains. En France la styliste Ritu Beri est la porte parole de ces crateurs plein de talent et de savoir faire. Tmoigne de ce formidable vivier de talent et de crativit la dsormais trs courue Fashion Week de Delhi organis par le Fashion Design Council of India (FDCI).

Du 30 aot au 4 sept 2006 New Delhi a accueilli les mdias les plus influents du monde de la mode, plus de 55 mannequins pour prsenter les crations de 63 stylistes indiens tel Ana Mika, Anita Dongre, Araiya ou Ashima- Leena Un autre artisanat indien aussi somptueux quancestral est celui des pierres prcieuses. Depuis toujours lInde est fournisseur en diamant, meraude, rubis ou saphir. Ce pays est galement une source dinspiration. Cartier a lors de la Biennale des Antiquaires de Paris prsent en avant premire des pices exceptionnelles inspirs des bijoux des Maharadjahs. Les crations indiennes de modes ou de joaillerie sont une fusion entre tradition et modernit, raffinement et originalit, fantaisie et lgance. Ces pices sont principalement distribues dans les grandes villes indiennes notamment Mumba dans la Courtyard Galerie o quelques boutiques de luxe offre un panorama de la cration indienne. Architecture, tourisme et art contemporain Depuis peu, New Delhi, l'ancienne capitale des Moghols, accueille une gnration d'entrepreneurs, architectes, designers, crateurs de mode qui invente de nouveaux styles la mesure d'une bourgeoisie mergente duque, enthousiaste et avide de consommer. Leur ambition est de propulser Delhi dans le club des grandes capitales en pleine effervescence, o s'invente la modernit l'chelle plantaire. Aujourdhui le luxe indien prend toute son envergure avec larchitecte Rajiv Saini. Celui-ci a, dans les anciennes curies des empereurs Moghols, mis en place la boutique Carma. Cette boutique vieille de 15 ans figure dans le palmars des 100 adresses de mode les plus branches de la plante selon le Vogue anglais. Cest

la rencontre d'un btiment historique, du design et du luxe. Ce crateur a galement son actif, des htels de luxe comme le Mariott Goa ou le fascinant Devi Gahr au Rajasthan qui est une forteresse du XVIIIe sicle admirablement rhabilite dans le respect de son architecture originale, mise en valeur par des matriaux nobles et des touches stylises. A Delhi comme Bombay, Rajiv Saini a ralis de luxueuses demeures prives et des lieux publics comme le Senso, trs beau restaurant lounge-bar sur trois niveaux, la dco ultra contemporaine : bton, cuir et mosaque de miroirs ethnique chic. Par ailleurs le crateur de mode Rohit Bal a sign le dcor du caf Veda o un chef indien, pass par les cuisines new-yorkaises, mitonne du poulet tandoori farci au mascarpone ou des nans au pecorino... avec des portions minimalistes pour l'Inde. Lart tient galement une place importante dans la culture indienne et aujourdhui lart contemporain est en plein essor. Cest au moment de lindpendance (1947) lorsque les consciences se librrent, que lInde a connu un tournant dcisif dans le milieu artistique. A cette poque un ensemble dartiste sest regroup autour de pionniers comme Francis Newton Souza ou Maqbool Fida Hussain pour crer une nouvelle forme de peinture, plus moderne. Dans les uvres des artistes actuels la posie des images traditionnelles et la force de la culture indienne transparaissent. La majorit des uvres indiennes dart contemporain sont inspirs des traditions ancestrales mais tentent en mme temps de les transcender comme le fameux Cloud Gate (2004) pour le Millenium Park de Chicago de Anish Kapoor (cidessous).

En 2005, lArsenale de Venise a expos une installation dun plasticien indien, Subodh Gupta qui puise son essence dans le phnomne de globalisation, nouvelle ralit indienne.8
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Source article de Christophe Dosogne paru dans lEventail.

Aujourdhui lart contemporain et le luxe se sont rapprochs en Occident et lart contemporain indien suit le mme parcours.

D. Tranche de vie pakistanaise


Lhistoire de lInde et du Pakistan sest crite en 1947, lors de la partition. Ds lors le luxe ne peut tre abord de la mme faon pour les deux pays. Lindustrie du luxe est prsente au Pakistan et pour en prendre toute la mesure il est intressant de faire un tour dhorizon de Karachi, mgalopole de 15 millions dhabitants et capitale conomique du Pakistan. A Karachi, cest loin des faubourgs misreux o rgnent les islamistes et les mafieux que la haute bourgeoisie mne dans les quartiers chics une existence dore l'occidentale. Hritiers des familles marchandes et grands propritaires terriens, ils cultivent leur art de vivre et de paratre. La ville dispose dun quartier de restaurants la mode et de boutiques de luxe o se retrouve la jeunesse pakistanaise et de deux quartiers rsidentiels hupps : Clifton et Defence. Cest dans ce quartier que vivent dans des villas cossues quelques milliers de privilgis (hommes d'affaires, membres des professions librales ou grands propritaires terriens). Les demeures de Clifton datent pour la plupart du dbut du sicle alors que celles de Defence, sont plus rcentes et plus ostentatoires. Ardeshir Cowasjee est milliardaire, amateur de Dali et de Picasso et tient toujours, 80 ans, une chronique hebdomadaire dans le Dawn, le principal quotidien en langue anglaise du pays est issu de l'une des plus grandes familles d'armateurs de Karachi. La famille de ce milliardaire dtient l'une des principales institutions de Karachi : le Sind Club. Cr en 1851, ce club a t pendant longtemps rserv aux seuls Britanniques. Tout y est anglais: les meubles en acajou, les fauteuils de cuir du salon, l'argenterie dans les vitrines Les happy few viennent au Sind Club pour djeuner, jouer au billard, au bridge ou fumer un havane. Pour tre membre du Sind Club, il faut montrer patte blanche: pas moins de quatre entretiens pralables, qui visent notamment s'assurer que l'imptrant a bien le style de vie qui convient. Le club compte un petit millier d'inscrits et la plupart possdent souvent la carte du Boat Club et celle de l'Arabian Sea Country Club. Ouvert depuis quelques annes seulement et situ en dehors de la ville, ce luxueux tablissement doit son succs son terrain de golf, l'un des meilleurs d'Asie. Le gazon dont il est recouvert a t import spcialement des Etats-Unis. De telles attentions se paient au prix fort: une carte de membre permanent cote 6 900 euros.

Les soires organises Clifton sont l'occasion de paratre et d'exhiber une richesse que la prudence interdit d'afficher dans les espaces publics. Quelques restaurants la mode, comme le Caf Flo, attirent la clientle des beaux quartiers. Mais, le plus souvent, on se reoit les uns chez les autres. Les maisons sont grandes, les serviteurs, nombreux. En outre, cela permet de proposer aux convives de l'alcool ; ce que ne peuvent plus faire les restaurants et les cafs depuis l'instauration de la prohibition la fin des annes 1970. A lheure actuel peu de boutiques de luxe sont implant au Pakistan car les clients du luxe vont faire leurs courses Londres. Lindustrie du luxe au Pakistan nest pas rduite ces quelques exemples de la haute bourgeoisie, le Pakistan possde une riche histoire du luxe. Le pays est particulirement associ au dveloppement de lindustrie cosmtiques et de parfumerie, cest un importateur de produits finis et de matires premires en grands volumes important. De plus, grce des baisses successives des tarifs douaniers, passant de 100% 20% actuellement, le march des produits de beaut sest dvelopp. Depuis les annes 1990, les marques trangres de renomme mondiale ont ainsi profit de ce contexte pour simplanter localement. Le Pakistan reste donc un march prendre pour les grandes marques mme si limplantation de maisons de luxe occidentales reste pour le moment difficile. Comme nous venons de le voir en change de quelques compromis et damnagement toute marque de luxe peut envisager de s'installer dans la pninsule indienne. Ce qui pourrait ventuellement freiner les marques de luxe cest le manque de recul, manque de prvision et de chiffre concret par rapport aux premires implantations. Pour lheure de nombreuses grandes maisons restent frileuses, ttonnent, hsitentmais comme sur le march franais ou europen seul le temps et la patience permettront aux marques de percer le march indien. Cependant le luxe indien est galement trs cratif et important et son dveloppement est plus que prometteur y compris en direction de lOccident.

Conclusion et perspectives davenir


Lhistoire incroyablement riche et mouvement de lInde et du Pakistan, que nous avons prsent tout au long de ce rapport, nous a permis de mettre en vidence une particularit de cette rgion qui en on fait, depuis sa dcouverte, un vritable modle dinspiration pour le occidental. En effet, les multiples influences extrieures des pays voisins et occidentaux par la suite, mais aussi la diversit intrieure mise en vidence par une multitude de croyances et des religions diffrentes, ont t les moteurs cls de lvolution du luxe sur ce vaste territoire. La succession des diverses civilisations ont permis lInde et au Pakistan de se dvelopper dans plusieurs domaines : larchitecture, lorfvrerie, la peinture, le textile, la joaillerie, les tissus, etc. Chacun de ces derniers sest vu atteindre des niveaux de matrise exceptionnelle qui sont lorigine de lapparition dune multitude de techniques innovantes et de nouveaux outils. On note au dbut de lre indienne la cration de parures, de statuettes et dobjets divers qui tmoignent dj dun savoir-faire important et dun penchant pour le luxe. Suivra ensuite le grand empire Moghol, empire lorigine de grandes uvres architecturales, de bijoux et dobjets luxueux en tout genre. LInde, sous le contrle britannique, va subir violement les influences du monde occidental. Le pays souvre sur le monde, linde apprend sexporter et les indiens voyager. Ces nouveaux styles de vie persisteront et continueront saccentuer mme aprs le dpart des anglais. LInde soccidentalise lentement, cest le dbut du nouveau modle indien. Un modle original qui rinterprte la tradition et la modernit. Pour les grandes marques de luxe occidentales, lenjeu est de taille. Les modles, tels que proposs en Europe, nont pas le mme succs auprs deux. Les marques doivent donc sadapter aux spcificits de ce march hors du commun, qui offre cependant des possibilits de dveloppement extraordinaire pour celles qui russiront sduire ce peuple. Nous comprenons dsormais pourquoi les meilleurs bijoutiers et architectes de notre re se sont inspirs des modles indiens pour leurs crations. Dans un monde o les pays perdent tous les jours un peu de leur identit en adoptant des modles de culture diffrents, lInde affirme haut et fort sa diffrence en crant le Luxe lIndienne .

Bibliographie
Journaux Article de Marjorie Alessandrini Delhi, capitale du XXIe sicle publi dans le Nouvel Observateur. Article de Dominique Lagarde Vies de nababs Karachi paru dans lexpress du 30 mars 2006 Revue lventail (Novembre 2006) : Article Linde de lavant-garde Article Au fil de la soie Article Parures de pierre Magazine LOfficiel indien (Novembre 2006) Livres Inde moderne , par Herbert Ypma (Editions Phaidon). Fiche de synthse le march du luxe en Inde publi par lAmbassade de France en Inde (15 mai 2005) Fiche de synthse lInde publi par lAmbassade de France en Inde (28 septembre 2005) Fiche de lambassade de France sur Pakistan (Ubifrance) LInde dun empire lautre. Par Mostefa Brahim Linde britannique ou le joyau de la couronne . Claude Markovits Internet Site Internet aufminin.com Site sur lhistoire de lInde www.india-fr.com Clio.fr www.20minutes.fr www.artsvie.asso.fr www.louvre.fr www.eurasie.net