Gerncia de Projeto

Design, Ferramentas & Aplicaes

Laboratrio de Gesto e Mtodos em Design Industrial - LABDI

Prof. Valdir F. Soares

Designer \ Dsc. Eng.

Design, Ferramentas e Aplicaes.

1. Anlise SWOT
O que Ferramenta utilizada para a gesto de projeto e planejamento estratgico de marketing. Estuda o posicionamento de uma organizao conforme quatro variveis: Strenghts (foras ); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); e Threats (ameaas). Propsito Preliminar: Complementar: Definir estratgias Anlise do produto, marca para manter os ou empresa objetivando pontos fortes,reduzir alcanar aquilo que ou eliminar os desejado pelo cliente pontos fracos, aproveitar as oportunidades e proteger-se das ameaas.

1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto

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1. Anlise SWOT
Benefcios Simplicidade de aplicao Custos menores Integrao de diversos tipos de informao Como fazer . Diviso do estudo em ambientes externo ( oportunidades e ameaas) e interno ( foras e fraquezas) . Uso do diagrama Matriz SWOT, que formado por clulas, onde so colocados os pontos da anlise. . Completar o diagrama com as informaes referentes ao que est sendo analisado. . Cada clula pode ser divida para melhorar a anlise, sendo feito perguntas que melhorem a visualizao e o posicionamento do projeto.

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1. Anlise SWOT

1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto Matriz SWOT

Desdobramentos

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1. Anlise SWOT
Fatores Internos (Foras e Fraquezas) Foras (Strengths) (Strengths) . Correspondem aos recursos e capacidades do produto ou da marca. Sendo feita atravs de uma avaliao do produto ou marca, com levantamento para descobrir aquilo que o projeto tem melhor. Fraquezas (Weaknesses) (Weaknesses) . Referem-se aos pontos mais vulnerveis do projeto em comparao com os mesmos pontos de competidores atuais ou em potencial.

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1. Anlise SWOT
Fatores Externos (Oportunidades e Ameaas) Oportunidades (Opportunities) (Opportunities . So as foras ambientais sem controle, que podem favorecer as suas aes estratgicas. Ameaas (Threats) (Threats) . Foras ambientais sem controle e que podem criar barreiras e obstculos sua ao estratgica, e que podem ou no serem evitadas, dependendo de seu conhecimento prvio ou no.

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1. Anlise SWOT
Concluso . As informaes obtidas devem ser recentes e isentas; . As fontes devem ser confiveis; . Todos os participantes devem conhecer os conceitos envolvidos, . Pode ser interessantes obter vises de pessoas externas ao projeto, . Devem estar baseadas nas percepes dos consumidores e no dos gerentes. . Observar os pontos positivos e negativos do projeto em questo de maneira mais transparente, assim como sua situao no mercado. . O uso de uma Matriz SWOT auxilia na obteno no melhor caminho para o desenvolvimento do projeto, afim de evitar erros e danos, fazendo uso dos recursos disponveis de maneira mais eficaz, e utilizando as oportunidades apresentadas pelo mercado.

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2. Brainstorming
O que Ferramenta/Mtodo para resoluo de problemas por meio de duas etapas. Reunio irrestrita de idias, propostas por um grupo/equipe visando possveis solues para a questo, e posterior avaliao conjunta das mesmas. Como surgiu Embora seja provvel o emprego dessa ferramenta/mtodo anteriormente, foi o influente publicitrio Norte-Americano Alex Faickney Osborn (1888-1966) o responsvel pela nomeao e difuso do Brainstorm por volta de 1938.

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2. Brainstorming
Propsito Preliminar: . estudo prvio . questo/tema . equipe Complementar: . Informaes adicionais

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O que evitar . formal . tenso . desorganizado . interrupes

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2. Brainstorming
Como fazer Informaes importantes: Preliminar: . reunir equipe . nomear funes (lder, escriba) . preparar ambiente . Apresentar/formular tema/questo . reunir todas as idias (sem julgamento inicial) . avaliao da melhor idia Complementar: . estmulo prvio . equipe em nmero mpar . grande volume de idias . cruzar informaes . favorecer questionamento/argumentao

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2. Brainstorming
Ausncia de julgamento ou de autocrtica

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Todas as idias so aceitas, mesmo aquelas aparentemente absurdas

O objetivo incentivar o grupo a liberar todo seu conhecimento e criatividade sem barreiras, temores ou restries.

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3. Briefing
O que Ferramenta que garante a organizao de um projeto atravs da documentao de todas as informaes relevantes para o seu desenvolvimento. Nele so listados quesitos e especificaes que vo dar foco para o projeto, evitando erros e disperso. Propsito Preliminar: . viabilidade . oramento . criao O que evitar . extenso . sistematizado . curto . dogmtico Complementar: . informaes extras

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3. Briefing
Como fazer Informaes importantes: Preliminar: . apresentao da empresa . objetivos . valores da marca . prazos Complementar: . pessoas no projeto . desafios previstos . informaes sobre a concorrncia . materiais . processos produtivos

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4.Projeto Conceitual
Processo tradicional
Conceito preliminar ou Alterao de um projeto anterior Idias abstratas Produto palpvel Idias abstratas Produto palpvel

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Idia Conceito
Conceito = Ideia + Forma + Funo + Propsito + Benefcios

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4.Projeto Conceitual
O Projeto conceitual se prope a desenvolver as linhas bsicas da forma e funo do produto ou da comunicao visual. O Projeto conceitual deve mostrar como o produto ou soluo em comunicao visual sero feitos para atingirem os benefcios bsicos.

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Para o projeto conceitual funcionar necessrio: 1) Que o benefcio bsico esteja bem definido 2) Boa compreenso das necessidades do consumidor / beneficirio 3) Compreenso dos produtos e sistemas de comunicao visual concorrentes.

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4.Projeto Conceitual
Etapas do projeto conceitual Etapa 1.0
Objetivos do projeto conceitual . Podem ser procurados definindo-se as fronteiras e o espao do problema Concentrao da ateno na fase de planejamento Necessidades do consumidor > Viabilidade de fabricao do produto / implementao do sistema de comunicao visual Fluxo da anlise do espao
De: Para:

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Objetivos

Caminho inverso

Restries existentes

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4.Projeto Conceitual
Etapas do projeto conceitual Para a formulao do projeto conceitual, procura-se alargar as restries do projeto DevemDevem-se realizar questionamentos sobre: 1) Adequao misso e estratgia da empresa 2) Conceitos perdidos durante o processo de planejamento 3) Conceitos que no colidem com os objetivos da empresa

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Etapa 2.0
Gerao de conceitos possveis

. Anlise de tarefas, anlise das funes e anlise

do ciclo de vida
A etapa da gerao de conceitos exige intuio, imaginao e raciocnio lgico

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4.Projeto Conceitual
Etapas do projeto conceitual Etapa 2 (Sub-etapas) Sub-etapas) . Analise de Tarefas . Analise das Funes . Analise do Ciclo de Vida . Analise de Valores . Concepo do Estilo Etapa 3 . Seleo do Conceito

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5. Especificaes do Projeto
O que :
Ferramenta que funciona como padro referencial das principais caractersticas de um projeto, permitindo que todas as alternativas geradas durante o desenvolvimento do novo produto sejam comparadas. Influencia diretamente os outros processos do projeto, como os prazos, os custos, comunicao e riscos.

Caractersticas:
A ferramenta possui as caractersticas desejveis do produto, que fazem a diferena em relao aos seus concorrentes de mercado. Existem duas linhas diferentes dessas caractersticas: Bsicas: . so as exigncias, que respondem pela funcionalidade do produto. Secundrias: . so os desejos que adicionam valor ao produto

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5. Especificaes do Projeto
Requisitos:
Segundo Baxter, as especificaes do projeto devem considerar quatro motivos importantes que so responsveis pelo sucesso do produto: . requisitos de mercado: aparncia, imagem, estilo; . requisitos de funcionamento: vida til, instalao, requisitos de uso, metas de durabilidade, confiabilidade, manuteno e reposio; . requisitos de produo: materiais, processos de fabricao, montagem, custos para fabricao, quantidade de produo, terceirizao; . requisitos normativos e legais: conhecimento das legislaes pertinentes, segurana, confiabilidade.

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6. Anlise da Concorrncia
O que Ferramenta que visa a comparao de produtos ou servios, que se encontram num mesmo nicho de mercado, a partir de parmetros pr-estabelecidos. Ela avalia concorrentes atuais e/ou potenciais a fim de garantir uma boa aceitao pelo pblico-alvo. Propsito . Reconhecer rea de oportunidade ou rea a ser evitada . Aumentar a participao no mercado . Ganhar e fidelizar clientes

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6. Anlise da Concorrncia
Como fazer Informaes importantes: Existem elementos que devem estar claros para a empresa/indstria: 1. O quanto o cliente representa em vendas, determinando hbitos de consumo para identificar o seu real potencial. 2. Identificar a presena de concorrentes que tm a mesma especialidade 3. Observar concorrentes potenciais determinando pontos fortes e fracos, assim como o motivo a serem escolhidos, como preo, praa, reputao, promoo e comodidade. 4. Identificar quem est comprando, o que est comprando e porque est comprando. 5. Anlise paramtrica e/ou matriz BCG

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6. Anlise da Concorrncia
Matriz BCG:

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto Como fazer Programas computacionais que identificam, captam e comparam aspectos formais de produtos:

6. Anlise da Concorrncia

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto Como fazer Publicaes especializadas que identificam, organizam e comparam aspectos formais, mercadolgicos e tcnicos de produtos:

6. Anlise da Concorrncia

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6. Anlise da Concorrncia
Exemplos:

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6. Anlise da Concorrncia
Concorrncia: Quais os principais concorrentes hoje e quais os provveis concorrentes de amanh, quando a marca se desenvolver e passar a competir em novos patamares? O mesmo deve ser investigado do ponto de vista geogrfico. Ser uma marca regional, nacional ou internacional? Estas questes delimitam o tamanho da pesquisa iconogrfica que dever ser realizada para que no sejam desenvolvidas solues que se assemelham a identidades j existentes. (Gilberto Strunck)

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7. Cronograma
O que Cronograma um sistema para gerenciar as diversas etapas e recursos de um projeto. Propsito Formar um Plano de Trabalho gerenciar e acompanhar o andamento deste. Aps a definio do Briefing, deve-se criar ento, um Cronograma. Necessidade Criando tal plano de trabalho se garantir uma boa visibilidade do que o projeto. Nele constaro diversos fatores como a diviso de tarefas entre profissionais e equipes, assim como detalhamento das mesmas e estimativa do tempo de durao de cada subtarefa. Estimando o prazo de incio e trmino de cada tarefa, assim como o de tarefas que dependero destas, pode-se controlar com maior facilidade o avano do projeto.

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7. Cronograma
Benefcios Qualquer atraso ou imprevisto pode ser identificado com rapidez, possibilitando a tomada das devidas medidas para sua resoluo e evitando que se descubra que o projeto atrasou somente perto do prazo final de entrega de tudo. Aplicao

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7. Cronograma
Aplicao

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7. Cronograma
Aplicao

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8. Prottipo ou Pr-projeto
O que Uma representao fsica do que est sendo desenvolvido, dando uma viso mais prxima do que ser o produto final. Propsito . avaliar caractersticas diversas . testes prticos . apresentao e concluso do projeto Manual da marca: Regras para utilizao da marca sem que a identidade visual desta seja comprometida

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8. Prottipo ou Pr-projeto
Tipos
Fsico: . mock-up . maquetes . layout de apresentao . bonecos de livros Digital: . modelos 3D . manipulao de imagens . apresentao digital . realidade virtual

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8. Prottipo ou Pr-projeto

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8. Prottipo ou Pr-projeto
Como fazer: . softwares 3D . produo mecnica . produo artesanal . impressora e scaner 3D . fotocomposio . vdeo composio

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto 9. Balanced Scorecard (BSC)

9. Balanced Scorecard (BSC)

O que O Balanced Scorecard (BSC) um modelo adequado para definio de Indicadores Estratgicos e Operacionais de Desempenho, os quais funcionam como um mapa que mostra a que distncia a empresa est do ponto de chegada, mostrando inclusive quanto falta para a obteno do resultado esperado e permitindo o estabelecimento de rumo mais adequado a ser seguido.

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto 9. Balanced Scorecard (BSC) 10.Anlise de Risco O que Uma empresa consultora apresenta uma detalhada anlise de risco de demandas e de produtos, promovendo uma maior segurana para as empresas na tomada de decises em novos negcios e investimentos. .

10. Anlise de Risco

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto 9. Balanced Scorecard (BSC) 10.Anlise de Risco Como funciona... Projeta os riscos contidos em diferentes cenrios de velocidade de vendas e comercializao. ideal para trazer mais segurana para a empresa baseado no estudo em anlise de risco. .

10. Anlise de Risco

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1. Anlise SWOT 2. Brainstorming 3. Briefing 4. Projeto Conceitual 5. Especificaes do Projeto 6. Anlise da Concorrncia 7. Cronograma 8. Prottipo ou Pr-projeto 9. Balanced Scorecard (BSC) 10.Anlise de Risco 11. S.I.M. Como funciona... O sistema de marketing constitudo por pessoas, equipamentos e procedimentos para recolher, organizar, avaliar e distribuir, no momento oportuno, informaes exatas e necessrias tomada de decises de marketing e, tambm, em Design.

11. S.I.M. - Sistema

de Informao em Marketing

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Como funciona... Os exemplos, aqui apresentados mostram que ao desenvolvimento de Novos Produtos exigem as mais distintas tomadas de decises, seja no marketing seja em Design. Estratgias fortes no sero garantia de sucesso mas, diminuiro as incertezas.

Ferramentas como Estratgias para o Design

BAXTER, M. Projeto de Produto. S.Paulo, Blcher, 1998. CAVALCANTI, M. Gesto Estratgica de Negcios. S.Paulo, Pioneira, 2001.