PRCTICAS DE ECONOMA TEMA 1 Ejercicio 8: Isla Mascarena.

. Mascarena es una isla situada a unos 2400 km de la costa africana en el Ocano ndico, con pueblos indgenas aislados y distantes entre s. El jefe poltico de un pueblo est pensando en instalar una red de comunicaciones que permita posteriormente la instalacin de internet y de lneas telefnicas complejas. Las causa es que la nica empresa del pueblo, un gran hotel de lujo, dice que se lo alquilara. La instalacin supone una amortizacin mensual de 2500 y unos costes de mantenimiento de 500 al mes (en concepto de conexin y consumibles). Ambos gastos son siempre a cargo del propietario de la instalacin. La empresa hotelera est dispuesta a pagar un importe de 5000 al mes por el conjunto de todos los servicios de comunicaciones. Cul es la cuasirenta generada en esta relacin contractual, si la nica oportunidad de alquilar la instalacin es a una empresa de pesca local para que acceda a las subastas por internet y que slo pagara 2000 al mes (se incurrira en los mismos costes de mantenimiento)? Suponga ahora que Green Peace decide instalar una base permanente de vigilancia medioambiental del Ocano ndico. En consecuencia, esta organizacin oferta alquilar los servicios por 4500 al mes. Cmo considera que afectar esto a la cuasirenta generada en la transaccin entre el pueblo y la empresa hotelera? (la instalacin no puede atender a mas de un cliente simultneamente). Las cuasirentas de los activos especficos se calculan siempre a partir de los flujos de caja, de forma que todos aquellos ingresos vinculados al activo que no impliquen un cobro o una entrada de dinero y aquellos gastos que no impliquen el pago o salida de la caja de tesorera no se van a tener en cuenta a la hora de calcular las cuasirentas. CR= V T A V T Alt CR = (5000 500) (2000 500) = 3000 um. El hotel est incentivado a seguir un comportamiento oportunista o expropietario. Expropiacin = 5000 3000 = 2000 um paga el hotel Si no existe la empresa pesquera = (5000 500) (0 500) = 5000 CR= V T A V T Alt CR = (5000 500) (4500 500) = 500 um (el hotel puede expropiar como mucho 500 um) Ejercicio 9: Envases. Una embotelladora de leche recibe un pedido de una cadena de hipermercados que le ofrece 155 millones. Para atenderlo, la empresa tendra que ampliar su capacidad en un 50%, lo que supondra unos costes de 100 millones, pero suponiendo que el cliente contina en la empresa, la inversin se juzga rentable. Los costes de explotacin asociados a dicho cliente ascienden a 5 millones. Adems, esas instalaciones podran vendrselas a una cooperativa de ganaderos cercana por 80 millones netos. Calcular la cuasirenta generada. Si otra cadena de hipermercados est dispuesta a contratar sus servicios por 95 millones con unos costes de 1

explotacin idnticos, cul ser la nueva cuasi renta? Las cuasirentas de los activos especficos se calculan siempre a posteriori, considerando que la inversin en el activo ya ha sido realizada y por tanto el valor de la propia inversin nunca se considera para calcular la cuasirenta. CR = V T A V T Alt CR = (155 5) 80 = 70 millones um CR = V T A V T Alt CR = (155 5) (95 5) = 60 millones um Ejercicio 2: a) Qu es ms probable, que la Universidad alquile el edificio de las aulas o la sede de sus oficinas centrales? b) En un rascacielos ocupado por oficinas, qu es ms probable, el alquiler de los ascensores o del servicio de limpieza de oficinas? Es ms probable que alquile el edificio para su sede central que el edificio de aulas ya que ste es un activo especfico y por lo tanto, en la economa no van a existir agentes que estn dispuestos a invertir su dinero en crear ese activo especfico y en recuperar su inversin va alquiler porque una vez que hayan hecho la inversin corren el riesgo de que la persona que les iba a alquilar el bien no pague el alquiler, y puesto que el activo es especfico, no existen otras empresas en el mercado para alquilrselo Es ms probable el alquiler del servicio de limpieza de oficinas ya que el ascensor es un activo especfico de lugar. Ejercicio 3: Oleoductos tejanos. En Tejas existen empresas independientes cuya nica propiedad es un oleoducto que se dedica a transportar petrleo ajeno. Sugiera alguna hiptesis que explique la viabilidad de esta ausencia de integracin vertical. En Tejas existen muchos pozos de petrleo propiedad de muchas empresas diferentes dispuestas a alquilar el oleoducto, por tanto, ste deja de ser especfico. Ejercicio 1: Arrendamientos rsticos. En qu cultivos es de esperar un menor porcentaje de alquiler de la tierra? maz, algodn y verduras plantaciones de rboles frutales En cultivos de tipo b ya que este cultivo tarda varios aos en dar rentabilidad. Ejercicio 4: Planta elctrica. Una planta elctrica que utiliza carbn como combustible tiene dos opciones de ubicacin: cerca de los clientes a los que sirve o cerca de sus proveedores. En el primer caso, recibe el carbn por ferrocarril, mediante vas construidas especialmente hasta las minas. Estas vas son propiedad de la empresa de transporte frreo que se las alquila a la planta elctrica. Examine las dificultades con que pueden encontrarse ambas partes en este intercambio. Qu ocurrira en el caso en que la ubicacin elegida sea la contraria, es decir, cerca de los proveedores? La planta elctrica se transforma en un activo especfico de lugar.

Ejercicio 6: Devoluciones. Ciertos grandes almacenes espaoles han utilizado en la relacin con sus clientes la poltica recogida en el eslogan "si no queda satisfecho, le devolvemos su dinero". Analice los distintos aspectos de esta frmula. Cmo clasificara este tipo de medida? Supone una garanta de calidad? Compare esta poltica con las consistentes en: permitir el canje por artculos de igual valor, entregar vales de compra Ordnelos por orden de preferencia del vendedor y del comprador. Principal = Comprador (costes de control) Agente = Grandes almacenes (oferta y garantas) Es una medida de garanta que el agente ofrece al principal. Relacin de agencia en la que el comprador es el principal y el gran almacn es el agente. Dinero Vales de compra Canje de artculos (respecto al comprador) Canje de artculos Vales de compra Dinero (respecto al almacn) Ejercicio 7: Corona britnica. Existe una Asociacin de Proveedores de su Majestad, que examina productos y fabricantes y, slo tras tres aos de consumo por la familia real, incluye a los elegidos en una lista de proveedores oficiales. La principal ventaja de proveer oficialmente al Palacio de Buckingham es poder estampar en los productos la divisa real y el lema By appointment to the Queen. Sin embargo, el uso de estos emblemas est sujeto a limitaciones muy estrictas: pequeos caracteres, reproduccin fiel de los colores herldicos, no comentar la opinin de la familia real sobre el producto, etc. Qu ganan las empresas con esta distincin? Para qu empresas tiene un mayor valor el sello real? Por qu la Corona limita tan estrictamente el uso de su condicin de cliente por sus proveedores? Ganan gran reputacin, es un coste de garanta frente a potenciales compradores o principales. Tendr un mayor valor para aquellas empresas que ofrezcan productos que no son de consumo repetitivo y en los que resulte muy difcil conocer a priori la calidad del productos (joyas, perfumes ...) La Corona limita tan estrictamente el uso de su condicin de cliente por sus proveedores para no desprestigiarse y mantener la calidad de esos productos tratando as de no perjudicarlos. Ejercicio 5: Prstamos familiares. Por qu los prstamos entre parientes no se suelen formalizar mediante un contrato explcito? La mayor o menor formalizacin del prstamo, depender del volumen de fondos prestados? Porque existe una reputacin que acta como garanta. Cuanto mayor sea el volumen de la operacin, menor es la posibilidad de basarla slo en la reputacin y, por tanto, mayor ser la necesidad de formalizacin de la operacin. TEMA 2 Ejercicio 1: Propinas. En algunos bares y cafeteras, los camareros dividen a partes iguales el total que reciben como propinas, mientras que en otros establecimientos del mismo ramo, cada empleado queda con las que 3

recibe personalmente. Formule hiptesis explicativas acerca de en qu condiciones es ms probable encontrar cada uno de ambos sistemas de reparto. Tales hiptesis pueden referirse, por ejemplo, a la dimensin del establecimiento, el nmero de camareros, terraza, etc. El sistema de bote, en principio presenta el problema de que existan menos incentivos a esforzarse en el trabajo, que si las propinas son individuales. El sistema de bote puede que no funcione si no se est metiendo el dinero en un bote (la solucin es que los pantalones de los camareros no tengan bolsillos). Existirn ms posibilidades de que los camareros metan el dinero en el bote cuando se sienten controlados. As, si el nmero de camareros es pequeo es ms fcil que se vigilen mutuamente, por lo que ser ms fcil que metan el dinero. Por el contrario, cuando el nmero de camareros es grande es ms difcil que los camareros se controlen entre ellos, luego el sistema de bote no funcionar. La forma fsica del local tambin afectar a que el sistema funciona (si hay terraza o varios pisos ser ms difcil controlar). Las relaciones entre los trabajadores tambin influirn ya que si los camareros llevan trabajando mucho tiempo juntos habr mayor confianza entre ellos, por lo que es ms probable que el bote funcione. Tericamente la propina individual es ms lgica ya que las ganancias del camarero dependen de su esfuerzo, habr mayores incentivos. Este sistema puede tener problemas como que existan conflictos entre los camareros para atender a aquellos clientes que ms propina dejan (una solucin de esto sera segmentar el establecimiento en zonas). Tambin puede llegar a afectar incluso hasta el cocinero, ya que si ste no recibe propinas, puede llegar a cocinar peor, lo que conllevar una disminucin en la satisfaccin de los clientes, y a su vez un nmero ms bajo de propinas. Ejercicio 2: Alquileres de negocio. En los alquileres de negocio se suele determinar un alquiler fijo independientemente de los ingresos Qu consecuencias tiene esto para: a) el reparto del riesgo; b) el mantenimiento de los activos; c) la motivacin del arrendatario? El arrendatario asume ms riesgo ya que se compromete a pagar una cantidad fija todos los meses independientemente de los que se ingrese. As cuando el negocio vaya mal sumir el riesgo de ganar menos de los que se ha comprometido a pagar. En este caso no existir mucho incentivo al mantenimiento adecuado de los activos porque est utilizando unos activos que no son suyos y adems no debe pagar nada si los usa inadecuadamente porque simplemente tendr que pagar la cantidad fija establecida. Depsito de fianza y renovaciones del contrato son alternativas para la motivacin al mantenimiento correcto de los activos. La motivacin del arrendatario es mayor ya que al tener que pagar una cantidad fija estar incentivada a esforzarse para obtener ms ingresos. El liderazgo de costes y la diferenciacin son alternativas para la motivacin del arrendatario. Ejercicio 3: La diversificacin de Seagram (SA cerrada). La familia Bronfman posee el 37% de las acciones de la empresa Seagram. Esta empresa se dedica fundamentalmente a producir licores y zumos, pero posee adems un 24,3% de las acciones de Du Pont Co., empresa qumica, y un participacin creciente en la empresa de ocio y entretenimiento Time Warner. De hecho, el 25 de mayo de 1993 Seagram anunci su intencin de incrementar su participacin en Time Warner del 5,7 al 15%. Este movimiento produjo una reduccin de un 13% en la cotizacin de las acciones de Seagram en un plazo de dos semanas Por qu? Este movimiento de diversificacin acometido por el grupo de control perjudica a los accionistas minoritarios de la empresa y beneficia en mayor medida al grupo de control que es la familia gestora que posee el 37%.

La reaccin lgica de los minoritarios es la venta de las acciones, de sus ttulos de propiedad y ello se traduce en una bajada del precio de esos ttulos. Ejercicio 4: Una expansin con marcha atrs (SA cerrada). La empresa Boehringer Manheim Gmb est controlada por la familia Engelhorm, que posee el 82% de las acciones y se dedica al sector de la salud (sobre todo: diagnosis, frmacos y ortopedia). A finales de 1992, tras la jubilacin del fundador de la empresa, los Engelhorm nombran a un nuevo consejero de administracin y directivo jefe independientes, dada la falta de un sucesor claro dentro de la familia Engelhorm. El nuevo equipo directivo inicia un plan de expansin de la actividad farmacutica, introducindose en el mercado estadounidense. Este plan requera importantes inversiones en tecnologas nuevas, por lo que se haca necesario incrementar el endeudamiento de forma sustancial. En mayor de 1994 la familia Engelhorm interfiri y retom el control de la gestin, deteniendo la estrategia de expansin en la actividad farmacutica iniciada a finales de 1992. En su lugar, decidieron concentrarse en el mercado alemn y, en caso de expandirse, mejor hacerlo en actividades menos arriesgadas, como la ortopedia y la diagnosis, y en mercados menos competitivos, como Asia y Europa del este. A qu se debe la intervencin de la familia Engelhorm? Este movimiento de expansin supone la que SA incurrir en una serie de riesgos adicionales y por lo tanto, tambin la familia que es propietaria de la mayor parte del capital. Estos riesgos son primero, el de invertir en nuevas tecnologas que no estn contrastadas, que no se sabe si van a generar valor para la empresa, segundo, el derivado de un mayor endeudamiento y el tercer riesgo en el que incurre la familia propietaria de la empresa es el riesgo de que la necesidad de nuevos fondos lleve al equipo directivo a ampliar capital y con ello la familia pierda su posicin dominante en el capital de la empresa. La familia propietaria puede por ello, no estar dispuesta a asumir esta concentracin de riesgos y lleva a cabo la intervencin. Ejercicio 5: OPA de La Caixa sobre el Banco Herrero. En abril de 1996 La Caixa lanz una OPA "amistosa" sobre las acciones del Banco Herrero. Comente las posibles ventajas e inconvenientes que hubiese tenido La Caixa si hubiese optado por lanzar una OPA "hostil". A qu se debi la variacin experimentada en la cotizacin de las acciones del Banco Herrero? Por qu puede ser importante en las OPAs garantizar la continuidad de la plantilla? La principal ventaja que hubiera obtenido La Caixa si hubiera lanzado una OPA hostil en lugar de amistosa es la posibilidad de sustituir el equipo directivo del Banco Herrero. Las principales desventajas de esta OPA hostil se relacionan con el hecho de que el Banco Herrero se hubiera podido defender de dicha OPA por diferentes vas, por ejemplo mediante contratos blindados de sus directivos o con una segunda OPA (como ocurri en el caso de Hidrocantbrico). Ante una OPA el mercado reacciona siempre incrementando la demanda de esas acciones, lo que hace que aumenten los precios de dichas acciones. Una vez hecha efectiva la OPA, es normal que el precio de las acciones siga subiendo porque cabe pensar que con la nueva gestin, la empresa incrementar su valor (sino no tendra sentido el movimiento de OPAs). Este tipo de anuncios suele llevarse a cabo por cuestin de imagen y al objeto de evitar potenciales conflictos de intereses en algunos grupos de accionistas minoritarios. TEMA 3 Ejercicio 1: Cuadrillas. Las empresas constructoras, especialmente las dedicadas a la edificacin residencial, 5

estn organizadas de forma peculiar. Dicha peculiaridad viene determinada por la forma en que cubre sus necesidades de personal. En lugar de mantener una plantilla estable de obreros, es frecuente el uso de "cuadrillas" de trabajadores, especialmente en oficios tales como la carpintera, la albailera o la pintura. Las cuadrillas son equipos de trabajadores de tamao variable (generalmente entre 2 y 10 trabajadores) contratados por las empresas constructoras para que realicen los trabajos relacionados con su actividad. Cada cuadrilla suele tener un jefe informal o lder (normalmente uno de los oficiales ms capacitados y veteranos) que es el que se encarga de las tareas propias de un empresario, tales como negociar las condiciones de la contratacin con la empresa constructora, buscar nuevos trabajos en otras empresas (habitualmente debido a contactos de anteriores relaciones), reclutar nuevos miembros cuando falla alguno y expulsar a los miembros ms improductivos. La relacin legal entre la cuadrilla es nula, ya que todos sus componentes son contratados individualmente por la empresas constructoras a travs de un contrato de trabajo por cuenta ajena de duracin temporal. A qu se parece esta estructura organizativa? Por qu cree que esta forma de contratacin se mantiene a lo largo del tiempo? Esperara que este tipo de relacin entre cuadrillas y empresas constructoras fuese estable, y entre los miembros de las cuadrillas?, Por qu? Cmo espera que se evite el comportamiento oportunista de alguno de los miembros de la cuadrilla? A largo plazo Cmo es de esperar que sean los rendimientos de los componentes de la cuadrilla? Es un ejemplo tpico de cuasi integracin: existen subcontratos, es decir, relaciones estables. c) Si es una frmula estable y si es eficiente. En este caso la reputacin de la cuadrilla juega un papel fundamental. Tambin las relaciones dentro de la misma cuadrilla son estables, la reputacin e imagen entre los compaeros es fundamental (contratan al conjunto de la plantilla como equipo). Puesto que lo que se contrata es grupos de trabajadores habr siempre un control mutuo entre los miembros del equipo que garantice que ningn trabajador tenga un comportamiento aprovechado u oportunista porque todos cobran por equipo no por lo que hagan individualmente, es decir, las retribuciones de la plantilla a medio y largo plazo tendern a ser iguales porque todos aportarn un trabajo similar. Ejercicio 2: Calidad en carreteras. De dos cadenas de hamburgueseras en franquicia, una localiza sus tiendas en autopistas y carreteras importantes, mientras que la otra lo hace en zonas urbanas. Cul de ellas habr de vigilar ms el mantenimiento de la calidad? El franquiciador tendr que llevar a cabo un control ms exhaustivo en los establecimientos localizados en carretera porque en ste el porcentaje de clientela habitual es menor; luego, en estos casos los franquiciados pueden estar interesados en ahorrar costes disminuyendo la calidad puesto que el perjuicio no recae total mente sobre s mismo sino sobre todos los dems. Ejercicio 3: Franquicias o empleados? Critique el comentario siguiente: "Puesto que el gerente de una tienda puede ser retribuido en funcin de los beneficios de esa tienda, no hay diferencia entre contratarlo con esa funcin retributiva o venderle una franquicia" Existen dos diferencias muy grandes: El franquiciado invierte parte de su patrimonio personal en la franquicia, luego est incentivado no slo a travs de su retribucin sino tambin por la necesidad de rentabilizar su inversin. El franquiciado puede vender la franquicia en un determinado momento, mientras que el gerente no puede vender su puesto de trabajo, luego el franquiciado est incentivado constantemente y a largo plazo a mantener el valor de la franquicia. Ejercicio 4: Descuentos por volumen. Cmo explicara el que, cuando un franquiciado adquiere varias franquicias (multifranquicia en la jerga del sector), obtenga un descuento en el precio que paga por ellas? 6

Baja ese precio porque ofrecer una multifranquicia disminuye los costes de seleccin del franquiciado y tambin bajan los costes de control en los que tiene que incurrir el franquiciador porque en este caso an cuando la clientela no sea habitual el franquiciado no est incentivado a reducir la calidad para no perjudicar a sus otros establecimientos. Ejercicio 5: Restricciones a la venta. En algunos contratos de franquicia se impone la condicin de que el franquiciado slo puede vender la franquicia al franquiciador. Qu problema trata de evitar esta clusula? Qu problemas provoca? Cundo es ms probable que se introduzca en el contrato? Los que se intenta con esta clusula es evitar que se pierdan los criterios de seleccion establecidos por el franquiciador respecto a la seleccin de los franquiciados. El problema que generara es desincentivar a los franquiciados ya que correran el riesgo de que en el momento que deseen vender las franquicias, el franquiciador lleva a cabo un comportamiento oportunista, a provechado, pagando un precio inferior. Este tipo de clusulas slo se aplican cuando la empresa franquiciadora es conocida en el mercado y tiene una fuerte reputacin que garantiza la ausencia de un comportamiento oportunista. Es lgico que se introduzca cuando los criterios de seleccin sean verdaderamente importantes para la empresa franquiciadora. TEMA 4 Ejercicio 2: a) Ponga ejemplos de productos cuyo ciclo de vida no presente la forma tradicional y cuyas representaciones grficas aparecen recogidas en la figura adjunta. b) Pon ejemplos en las distintas fases del ciclo de vida de un producto. a) Penetracin rpida Gafas de sol Producto de moda o lujo Madurez estable Coca cola Bolgrafos Bic Cola cao Post it Madurez innovadora Nylon (relanzamiento) Crecimiento declive meseta Cocinas de carbn Fotos en blanco y negro Cintas de cassette

Crecimiento madurez Mviles Ventas crecientes y decrecientes Petrleo (c) Gas natural (c) Electricidad (c) Carbn (d) Meseta Alta / Meseta Baja Leja (a) Detergentes (a) Gafas graduadas (b) Extintores (b) b) INTRODUCCIN Telfonos mviles 3 generacin Coches elctricos Citron C5 Audi A2 Natillas para beber Tnica de Coca Cola Sonfil (zumo) Flora proactiv CRECIMIENTO DVD Banca por Internet TeleCable Telfonos inalmbricos de uso domstico Sunny Delight Artua Oliva MADUREZ Bolgrafo Bic Calculadoras Post it Coca Cola Cola Cao DECLIVE Los 600 's (coches) Televisin en blanco y negro 8

 Videos Beta Ejercicio, Texto "Rosca" Donuts: Novedad en el mercado (producto de venta diario) Novedad para la empresa (materia prima, la harina de los donuts tiene 14 protenas y no 10 como las comunes) Es, por tanto, un producto nuevo en el mundo. xito: Distribucin intensiva Amplia red de distribuidores Empresas tradicionales (mayor margen, evitar concentracin de clientes) Estrategia: Disminucin de costes Diferenciacin. Es, por tanto, una poltica o estrategia mixta Lneas de productos: Donuts Bollycao Diversificacin relacionada + Integracin Vertical Pan de molde Fabricacin Distribucin Expansin Internacional Inversin directa Tener activos intangibles Costes de transaccin altos TEMA 5 Ejercicio1: La empresa Hermanos Daz S.L., dedicada a la fabricacin de cierto tipo de envases metlicos, vende sus productos a un precio de venta unitario de 1.000 u m. Sabiendo que el coste variable unitario del producto es de 400 u m y que los costes fijos ascienden a 120.000 u m, determinar: El volumen de ventas a partir del cual la empresa comenzar a obtener beneficios. El beneficio de la empresa si vendiese 300 unidades de producto. El apalancamiento operativo de la empresa para 300 unidades vendidas. Variar el apalancamiento operativo si las ventas se incrementan en 50 unidades? p= 1000 u Cv = 400 u

CF = 120.000 q* = CF / (p Cv) = 120.000 / (1000 400) = 200 uds b) q = 300 B = (p Cv) q CF = (1000 400) 300 120.000 = 60.000 A= [(p Cv)q] / (p Cv)q CF = (1000 400) 300 / (1000 400)300 120.000 = 3 A (q=350) = [(p Cv)q] / (p Cv)q CF= (1000 400) 350 / (1000 400) 350 120.000 = 2,3 Ejercicio 2: El producto de una empresa tiene unos costes fijos anuales de 1.000.000 u m y un coste variable unitario de 100 u m. Si el precio unitario de venta es de 90 u m, cunto vale su punto muerto? q* = CF / p Cv = 100.000 / 90 100 = " q* Con el precio ni siquiera somos capaces de cubrir los costes variables. Ejercicio 3: El punto muerto de una empresa es el 20 por 100 de sus ventas Cunto vale su apalancamiento operativo? q* = 0,20 q A = [(p Cv) q] / [(p Cv)q CF] = q / (q q*)= = q / (q 0,20 q) = q / q (1 0,20) = 1 / 0,8 = 1,25 Ejercicio 4: Los costes fijos anuales de una empresa valen 200.000 u m. El coste variable unitario de su producto es igual al precio en el que lo vende e igual a 200 u m Cunto vale su punto muerto? CF = 200.000 Cv = p = 200 q* = CF / p Cv = 200.000 / 200 200 = 200.000 /0 No existe el punto muerto m = p Cv = 0 ! p = Cv ! B < 0 Ejercicio 5: Una empresa se enfrenta al problema de seleccin de dos procesos productivos alternativos, en los que existen distintos niveles de costes fijos y variables, para obtener un producto nuevo que espera vender a 30 u m cada unidad. Proceso A 500.000 20 Proceso B 2.500.000 10

Costes fijos Coste variable unitario

Calcular para qu nivel de produccin se obtiene el mismo nivel de beneficios mediante ambos procesos A y B Para qu volmenes de produccin superiores a este nivel, qu proceso productivo ser el ms adecuado? Y para volmenes inferiores? Calcular el umbral de rentabilidad para cada tipo de proceso. Calcular y explicar el apalancamiento operativo para un volumen de produccin de 200.000 unidades. Indicar cul de los dos procesos productivos es ms flexible e indicar la relacin existente entre apalancamiento operativo y la flexibilidad de los procesos productivos. CF = 500.000 Cv = 20 / u PROCESO A 10

P = 30 / u CF = 2,5 millones Cv = 10 /u PROCESO B P = 30 / u q*?! B A = B B B A = B B (Pa Cva) q Cfa = (Pb Cvb) q CFb (30 20) q 500.000 = (30 10) q 2.500.000 10 q 500.000 = 20 q 2.500.000 10 q 20 q 500.000 + 2.500.000 = 0 10 q = 2.000.000 q = 200.000 Es indiferente A o B B (A) ! 200.001 B (B) ! 200.001 (Ejemplo superior a 200.000) B A (q = 200.001) = (p Cv) q CF= (30 20) 200.001 500.000 = 1.500.010 B B (q = 200.001) = (p Cv) q CF = (30 10) 200.001 2.500.000 = 1.500.020 B A < B B Cuando es mayor a 200.000 preferimos el proceso B B (A) ! 199.999 B (B) ! 199.999 B A (q = 199.999) = (30 20) 199.999 500.000 = 1.499.900 B B (q = 199.999) = (30 10) 199.999 2.500.000 = 1.499.800 Ahora, sin embargo, prefiero A porque el beneficio de A es mayor al de B q* A = CF / p Cv = 500.000 / 30 20 = 50.000 uds q* B = CF / p Cv = 2.500.000 / 30 10 = 125.000 uds c) A A =

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