FACULDADE ESTCIO DE S GOIS MBA EM GESTO ESTRATGICA DO CAPITAL HUMANO NAS ORGANIZAES DISCIPLINA: PESQUISA DE CLIMA E DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL

DOCENTE: MSC. MARGARETH RIBEIRO DISCENTE: VITERCDIO SERAFIM FERREIRA CAMARGO

RESENHA A LENDA EGPCIA DO PEIXINHO VERMELHO

Trabalho apresentado Faculdade Estcio de S FESGO, no curso de Ps Graduao MBA Gesto Estratgica do Capital Humano nas Organizaes sob orientao da Profa, Ms. Margareth Ribeiro na disciplina Pesquisa de Clima e Diagnstico Organizacional.

GOINIA GO NOVEMBRO/2012

A Lenda Egpcia do Peixinho Vermelho A lenda conta a histria de uma comunidade de peixes que vivia em um lago que era alimentado por um pequeno canal de gua e que escoava por uma pequena grade. Dentre os peixes, havia um peixinho vermelho que era ignorado e desprezado por todos os outros. Certo dia ele resolveu conhecer o local onde viviam e se deparou com a grade do escoadouro e resolveu sair em busca de novos rumos. Com isso, ele conheceu novas paisagens, fez novos amigos, adquiriu novos conhecimentos e chegou ao oceano onde encontrou o palcio de corais. Pensando em seus amigos, ele voltou para o lago e tentou convencer os mesmos de uma oportunidade de salvao e progresso explicando que, para que isso acontecesse, eles teriam que mudar seus hbitos. Eles no lhe deram ateno e resistiram mudana. Aps ser expulso, o peixinho vermelho voltou para o oceano e passou a viver no palcio de corais com centenas de novos amigos. Devido a uma grande seca, o lago secou e a comunidade de peixes morreu. Na atualidade, o mundo vem passando por grandes transformaes, onde a maior variante a mudana. Diante disso, as organizaes precisam reinventarse, quebrar novos paradigmas e promover grandes mudanas. Fica claro aps a leitura da lenda que, para mudar, preciso ter muita coragem, e isso, poucas pessoas possuem. Dentro de uma organizao, fica evidente que a adaptao s mudanas j no pode ser considerada o principal diferencial estratgico, mas sim, uma questo de sobrevivncia. O conceito de mudana, no ocorre somente a nvel gerencial, tecnolgico, ou ainda, focado somente em um aspecto, pois elas podem estar presentes desde os processos mais simples at os mais complexos. A lenda do peixinho vermelho, nos deixa claro que a resistncia s mudanas no somente por parte das pessoas a nvel individual, pois as organizaes como um todo tambm resistem. As organizaes tem que encarar a resistncia como algo que v auxiliar no processo de mudanas, j que esta pode servir como ferramenta para identificar falhas e problemas futuros evitando assim que as mesmas venham secar.

Mudar difcil, mas s vezes preciso para que haja uma evoluo como um todo.