Sumrio

Evoluo Histrica da Administrao da Produo .............................................03 Organizao...............................................................................................................04 Sistema de Produo.................................................................................................04 Consrcio Modular....................................................................................................06

Administrao de Produo e Operaes. Evoluo histrica da Administrao da Produo A administrao da Produo pode ser definida como o conjunto de atividades que conduzem ferramentas a transformao para poder de um produto suas em outro de de maior serventia. A produo existe desde o nascimento do homem, que produzia suas prprias suprir necessidades sobrevivncia. Ao passar do tempo, os homens comearam a elaborar novos produtos e assim deu origem a comercializao e posteriormente aos artesos com uma forma de produo mais organizada, com o estabelecimento de preos e prazos de entrega. Para avanar ainda mais as produes artesanais, os artesos passaram a contratar aprendizes e aps o domnio total de produo se tornavam novos artesos, e assim teve incio a gerao de profissionais liberais de produo artesanal. A decadncia da produo artesanal teve inicio no sculo XXIII na Inglaterra com a Revoluo Industrial, e o marco principal dessa revoluo foi descoberta de James Watt, que no ano de 1764 conseguiu inovar e trazer grandes avanos com a mquina a vapor. Com a mquina a vapor, ocorreu a substituio da fora humana pela fora das mquinas e assim surgiram as primeiras fbricas e com elas grandes exigncias tais como: Padronizao dos produtos e processos de fabricao; Treinamento de mo de obra direta;

Criao e o desenvolvimento dos quadros gerenciais e de superviso; Desenvolvimento de tcnicas de planejamento e controle da produo e de controle financeiro;

Desenvolvimento de tcnicas de venda. Em 1790, Eli Whitney introduziu a padronizao de componentes, e assim teve incio o registro de desenhos e croquis, dos produtos e processos fabris e surgimento da funo de projeto de produto.

No final do sculo XIX, surgiu Frederich W. Taylor, que ficou conhecido como o pai da Administrao Cientfica. Com o inicio de seus trabalhos surge o conceito de produtividade. Na dcada de 1910, Henry Ford cria a linha de montagem, transformando os processos produtivos j existentes, e assim surge o conceito de produo em massa. A Engenharia Industrial permaneceu aproximadamente at a dcada de 1960, onde ocorreram melhorias da produtividade por meio de novas tcnicas como: Linha de montagem Posto do trabalho Estoques intermedirios Monotonia do trabalho Arranjo fsico Balanceamento de linha Produtos em processo Motivao Sindicatos Manuteno preventiva Controle estatstico da qualidade Fluxogramas de processos Produo enxuta A Produo Enxuta introduziu novas tcnicas como:

Just in time (JIT): sistema utilizado para que as empresas otimizem os recursos e reduzam custos com estoques parados, comprando matria-prima ou insumos somente na hora exata em que ela dever ser utilizada;

Engenharia Simultnea: Todas as reas funcionais da empresa participam tanto os fornecedores, quando clientes, objetivando a reduo de custos, prazos e etc.

Tecnologia e Grupo: identifica a semelhana fsica dos componentes e roteiros de fabricao;

Consrcio Modular: parcerias trabalhando juntas na planta da empresa; Clulas de Produo: unidade de manufatura e/ou servios; Desdobramento da funo qualidade (QFD): principais exigncias do consumidor;

Comarkership: uma relao estabelecida entre cliente e fornecedor que se divide em quatro etapas: escolha do fornecedor apenas por preo, seleo do fornecedor com foco na qualidade oferecida, auxlio e at investimento no processo de produo do fornecedor para melhor fornecer, parceria nos negcios e gerenciamento nos processos e procedimentos com fornecimento sincronizado;

Sistemas flexveis de manufatura (FMS): conjunto de mquinas interligadas por um sistema automtico de transporte e um sistema central de controle;

Manufatura Integrada por Computador: Integrao de toda a organizao manufatureira por meio de computadores e outras filosofias gerenciais que auxiliam na eficcia da organizao;

Benchmarking: Comparaes das operaes de um setor; Produo Customizada: Produo conforme pedido do cliente.

Nome da Empresa: MRV Engenharia e Participaes S/A Localizao: Campinas SP Segmento: Construo Civil Porte: Grande empresa a 33 anos no mercado; Produtos Comercializados: condomnios residentes de casas e apartamentos. Publico Alvo: Civil Nome do Contato: Gabriel Martim Cargo: Engenheiro Civil

Mo de Obra Materiais Projetos

Apto pronto

Construo do apartamento

AMBIENT E

Liberao do contrato

No caso de uma construtora, primeiro ela tem que fazer uma avaliao no mercado onde ela planeja construir, exemplo: Verificar se a cidade/regio tem poder aquisitivo ou se tem potencial para construo. Analisar os terrenos disponveis no local Fazer um estudo de qual produto ( tipo de apartamento, luxo, simples, rea de lazar...) pode ser feito naquele empreendimento Consultar o cdigo da cidades para ver questes de altura mxima dos prdios , quantidade de rea verde. Aps ter conseguido estes dados feito um estudo de viabilidade onde verificado se o terreno compensa ser comprado ou no. Aps esta fase de compra de terreno, feito os registros nos rgos municipais para liberao do alvar de construo. Em paralelo a isso a rea de comunicao/marketing junto com a rea comercial j elabora a escolha do nome e os materiais para divulgao do empreendimento. Normalmente construdo no local um planto de vendas, com um apartamento modelo, plantas da construo e maquetes de como ficar o empreendimento, para atrair ateno do consumidor.

Com a liberao do terreno para construo se faz todo o oramento da obra contendo todo material que ser utilizado e tambm os valores para pagar a mo de obra.

Antes da execuo da obra feito um planejamento de toda a construo e com base na informao do suprimento feito uma agenda de quando comprar cada material para cada etapa da obra.

Tambm feito um planejamento estratgico de onde ficaram os materiais para uma melhor logstica e produo na obra

feito um planejamento de uso dos equipamentos para auxiliar a construo da obra, verificando qual o mais vivel e pratico para o tipo de construo Para um melhor acompanhamento feito tambm um controle da produo da obra para ver se o que foi planejado esta realmente sendo executado no prazo, afim de evitar atrasos para o cliente final. A contratao da mo de obra feita atravs de terceiros, onde a empresa sempre verifica e encaminha os funcionrios para realizarem os exames e se toda parte trabalhista esta em dia.

Quando se aproxima do final da obra comea a liberao do Habite-se , documento este que libera o prdio para receber moradores. Nesta etapa a obra passa por varias fiscalizaes dos bombeiros, prefeitura, companhia de gs, companhia de gua entre outros.

Neste ponto os clientes que comparam o apartamento agendam com o banco financiador para assinar o contrato, que comea ter validade aps a entrega das chaves.

Consorcio Modular: o novo paradigma do modelo de produo. A indstria automobilstica considerada como inovadora dos padres de produo em todo o mundo, responsvel pelas principais mudanas na forma de organizar a produo e o trabalho.

O Consorcio Modular, constitui na transferncia de diversas atividades, que, antes faziam parte das atribuies da empresa, entre esta e seus fornecedores. No inicio da dcada de 90, deu - se o inicio da abertura econmica brasileira. Com o surgimento de um novo ambiente econmico mundial, os defensores da globalizao e do neoliberalismo acreditavam que em um mercado global no deveria existir barreira comercial, o que poderia melhorar consideravelmente a distribuio de produtos e riquezas. O Mercosul, mercado comum do cone sul, que permitiria no futuro a comercializao de produtos entre os pases membros com taxas de importao menores e em alguns casos nulas, ampliando o mercado de comercializao dos produtos fabricados pelos pases membros.

Estrutura Modular Estrutura modular significa que um curso se encontra dividido em mdulos e cada mdulo integra um conjunto de unidades de aprendizagem pouco extensas e de fcil assimilao.

Elementos e Descrio Vantagens A estrutura modular apresenta as seguintes vantagens:

Fcil assimilao de unidades de aprendizagem pouco extensas; Melhor gesto do tempo por parte dos formandos; Maior motivao dos formandos em virtude da sensao de consecuo

progressiva dos objetivos de aprendizagem. A abertura econmica provocou uma total reformulao das empresas de autopeas. A grande parte das empresas eram empresas familiares e de pequeno e mdio porte, e devido ao atraso tecnolgico e condies financeiras, no foram capazes de realizar investimentos em tecnologia, necessrios s novas exigncias do mercado. O primeiro fato foi a reduo do numero de empresas no setor. O segundo fato foi o processo de aquisio de empresas antes familiares por empresas multinacionais do setor, a fuso entre empresas, entre algumas empresas nacionais com multinacionais a fim de possibilitar uma transferncia de tecnologia. Este tipo de organizao surgiu da necessidade de garantir maiores ganhos de produtividade como vantagem competitiva. Neste tipo de organizao ocorre uma mudana no foco estratgico da montadora. Com a organizao modular, o foco passa a ser em outras atividades como Projeto do Produto, qualidade, distribuio e Marketing, O principio do funcionamento da Organizao Modular a transferncia da Tecnologia de montagem da empresa detentora do projeto para as empresas fornecedoras.

A Fbrica de Resende. Considera se que o surgimento do primeiro Consorcio Modular, deu se na indstria automobilstica brasileira na fbrica da Volkswagen em Resende. A fabrica de Resende a nica da montadora que fabrica caminhes no mundo. Com o fim da Autolatina, a empresa foi

abrigada a construir a sua prpria planta. E foi nesta oportunidade que surgiu a idia de programar o projeto piloto de Consorcio Modular. Esta planta foi dividida em 7 mdulos, cada um sob a responsabilidade de um ou mais parceiros. Mdulo Motores Chassis Eixos / Suspenso Armao Cabina Pintura Rodas / Pneus Tapearia Parceiros Cummins e MWM Origem Unio entre uma empresa americana e

uma alem (Powertrain) Iochpe Maxion Nacional Rockwell Americana Tamet Nacional Eisenmam Alem Ioche / Borlem/ Unio entre duas empresas nacionais e Firestone VDO uma japonesa (Remon) Alem

Um dos objetivos do Consrcio Modular o repasse de atividades de montagem aos consorciados de forma a permitir a reduo dos custos e do tempo de montagem do produto, uma vista que varias tarefas so realizadas em paralelo. No Consrcio Modular o contrato entre a montadora, lder do consorcio, e os consorciados, tem um prazo mais elstico. Um dos pontos fundamentais e inovadores do Consrcio Modular o risco compartilhado entre a montadora e os consorciados. Neste sistema todos os investimentos, custos e responsabilidade so compartilhados, criando uma nova repartio do risco vinculado ao negocio. Os investimentos em equipamentos e Mao de obra dedicada a etapa final do produto so de prioridade da montadora, o que implica na reduo da flexibilidade dos fornecedores. Porem, com o sucesso do consrcio, a criao de um elo forte de parceria entre a montadora e os consorciados poder favorecer novos negcios. O consrcio sinaliza como um novo cenrio em que uma rede de fornecedores e produtores estimulada em forma de competio entre os prprios consorciados e entre os modulistas e os fornecedores que esto fora do consrcio. O sistema logstico apresenta como diferenciao a existncia de duas estruturas responsveis pelo sistema de abastecimento de matrias. Concluso: Consrcio Modular O Novo Paradigma do Modelo de Produo

A modularizao da produo acarretou mudana do foco das empresas e, por conseguinte em toda a cadeia produtiva. Hoje as empresas esto focando seus negcios no projeto, qualidade, distribuio e comercializao de seus produtos, confiando a montagem outra empresa em um elo de parceria. As indstrias lideres em diversos setores econmicos devero reordenar suas atividades em funo da nova estratgia, focando a sua estratgia, arquitetura global do produto, poltica de marketing e comercializao.

Conceitos sobre o Consrcio Modular Os funcionrios utilizam o mesmo uniforme, sendo diferente somente o logotipo da empresa consorciada; Todos os funcionrios recebem o mesmo padro de remunerao e benefcios; H permisso de emprstimo de funcionrios entre os consorciados da planta; A poltica de recrutamento e treinamento comuns a todos consorciados; Todos os funcionrios pertencem mesma categoria sindical, inclusive os funcionrios terceirizados; nica CIPA; Estrutura de RH padronizada; Todos so submetidos s mesmas regras de negociao salarial, existindo um nico acordo coletivo; Jornadas de trabalho so comuns entre as empresas que formam o consrcio. Com relao Organizao da Produo podemos ressaltar como caractersticas: A qualidade de cada componente do produto vital para a qualidade final e esta de responsabilidade de cada empresa; Este padro de qualidade definido em comum entre a montadora e os consorciados; A qualidade final do produto de responsabilidade da montadora; H a figura do Mestre, que um funcionrio da montadora, experiente, que acompanha todas as fases de montagem do caminho e Chassi e dever se responsabilizar diretamente pelo produto final, atestando a qualidade do produto. Este funcionrio tem acesso a organizao interna dos mdulos e influencia sobre os procedimentos no que dizem respeito qualidade, mas tambm aspectos ligados a organizao do trabalho e da produo; Perfil profissional do Mestre:

 Profundos conhecimentos Tcnicos; Grande capacidade de negociao; Facilidade de comunicao com os responsveis de cada mdulo. Criao de uma Rede Industrial, que um dos principais desafios. Trata-se de administrao do relacionamento dos cooperados entre as partes envolvidas em cada segmento da cadeia produtiva. Implica em no somente o relacionamento entre a empresa lder com os seus parceiros, mas tambm a construo de um novo modo de regulao flexvel entre as partes; Integrao do projeto do produto; Autonomia - as empresas participantes tm como obrigao produzir os mdulos dentro de alguns parmetros pr-definidos em conjunto com a montadora, e em quantidades necessrias ao mercado. Mas os consorciados tm autonomia de definir como produzir, estabelecer os processos e mtodos mais adequados, como tambm definir os recursos necessrios; Desde o incio do projeto a instncia de coordenao de decises foi profundamente discutida e planejada; Fortssimo canal de comunicao entre as partes, permitindo uma maior sinergia. Necessidade de uma viso mais sistmica e estratgica de cada uma das partes; Criao de uma interface entre as diversas atividades de Engenharia; Integrao tecnolgica para um desenvolvimento comum. Os fornecedores assumem a responsabilidade pela montagem final dos mdulos na linha de produo dos veculos, os investimentos em operaes e o gerenciamento da cadeia de suprimentos do mdulo; Alto ndice de capacitao de fornecedores e transferncia tecnolgica dos produtores promovidos pela desverticalizao da indstria e pelo estreitamento das parcerias, tornando os elos mais profundos; A montadora providencia a planta e a linha de montagem, assumindo as responsabilidades de coordenao da planta e testes finais. Como principais vantagens, o consrcio modular permite a reduo nos custos de produo e investimentos. Diminui ainda os estoques e o tempo de produo dos veculos, aumentando a eficincia e produtividade, alm de tornar mais flexvel a montagem de veculos;

A integrao dos parceiros no processo produtivo permite o entendimento das implicaes de seus produtos no veculo, contribuindo com solues para a melhoria da produtividade, reduo de custos e aumento da qualidade.

O desafio foi definir e preparar fornecedores para o novo conceito de produo, integrando-os numa nica plataforma de comunicao via rede para compartilhar os planos de produo;

Sistema online de planejamento e programao entre montadora e fornecedores garante o sincronismo e so essenciais quando surgem necessidades de flexibilizao e ajustes devidos a pedidos especiais.

Aps vrias simulaes foi decidido adotar um layout que otimiza o fluxo logstico de materiais;

No h prdios ou reas de armazenagens de estoques. Tudo que entra na fbrica material em processo;

A planta foi divida em 7 mdulos, cada um sob a responsabilidade de um ou mais parceiros.

Todos os funcionrios receberem o mesmo padro de remunerao e benefcios; Todos os funcionrios pertencerem mesma categoria sindical, inclusive os funcionrios terceirizados;

nica CIPA; Estrutura de RH padronizada, mesmo acordo coletivo; Jornadas de trabalho comuns entre as empresas que formam o consrcio. A qualidade de cada componente do produto responsabilidade de cada empresa; Este padro de qualidade definido em comum entre a montadora e os consorciados.

A VW tem se mantido uma das lderes deste setor altamente competitivo; Nos primeiros 5 anos de operao o volume anual de produo subiu 168%, com uma reduo significativa nos estoques da cadeia;

O sentimento de Parceria, ou seja, um forte elo de associao entre as montadoras e seus fornecedores onde todos so os responsveis pelos investimentos e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum.

Aumento da produtividade de planejamento do processo; As operaes do processo podem ser facilmente monitoradas e revisadas; Modelo nico de plano de processo, garantindo uma padronizao; Aumento da qualidade dos processos, com auxlio visual, listas de ferramentas, dispositivos e componentes de cada operao.

O Consrcio Modular uma estratgia nica construda em termos de conceitos logsticos que procuram utilizar de forma eficiente e criativa as ferramentas, os processos e solues conhecidas na prtica para criar um novo conceito de produo, no qual fornecedores so partes do processo de produo;

Novos consrcios esto sendo pensados nesta mesma linha de produo, como outras montadoras e indstrias diversas.

Modelo de produo da empresa MRV baseado no conceito consorcio modular: Devido a uma deciso estratgica da diretoria da MRV tendo em vista a mudana de mercado, a MRV optou por terceirizar a parte produtiva da empresa contratando empreiteiros. Desta forma a MRV negocia com o Empreiteiro o valor que ficar cada etapa na obra, com isso ela no tem mais o custo de pessoas paradas devido a questes do tempo, falta de material ou erro de planejamento, pois ela so paga aps o servio ter sido executado. Com isso a MRV tambm auxiliou os empreiteiros a se estruturarem, pois com um preo maior sobre cada servio, o prestador de servios pode investir em equipamentos de segurana, veculos de transporte, alojamento entre outros. A MRV faz uma medio dos servios executados e paga sobre a metragem executada.

Exemplo: Servios de Alvenaria R$ 24,00m Servios de Pintura Externa R$ 10,00m Servios de Pintura interna R$ 500,00por apto. Servios de Gesso R$ 8,00 m Aps a medio ter sido criada e aprovada pela Superviso das obras, o empreiteiro emite uma nota e apresenta a Guia de FGTS quitada para liberao do pagamento. Desta forma a MRV obriga que o empreiteiro sempre ande em dia com as questes trabalhistas, assim evitando os processos como co-solidaria. Tambm para evitar estes processos, a MRV retem da medio 8% do valor liquido, que pode ser usado caso haja alguma processo trabalhista. Caso no tenha nenhum processo durante 3 meses o valor retido da medio pode ser liberado e devolvido para o empreiteiro.