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N5 diciembre de 2012
Audeat Scire
1 4 7 8 9
Presentacin
racias
3 14 n. G
editorial
5 sintetia.com
Ferrn martn mr.dummynomics Javi Guerrero FilmoteraPia Jurdico salsiPuedes
J.r. mora
11 12 14 15 16
comunicado
17 G. lPez
lucha contra el sida
19 FisioteraPia 23 nutricin
AN NO TE AFILIASTE?
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Y para pedir paso, para abrirnos camino, y demostrar que no todo es ya inevitable. Alejmonos pues de esas personas que solamente saben ignorar nuestro talento y nuestra capacidad de hacer. Separmonos de esos especmenes carroeros y desalmados que solamente saben mirar para si mismos y su bienestar, a cualquier precio. No te resignes, y no esperes a ser SOLIDARIO solamente en navidad, dulce y happy navidad. Que aunque todo sea desalentador, sabemos que JUNTOS PODEMOS CAMBIAR EL SENTIDO DE TODO ESTO. Porque nos importa, porque es nuestra vida. Porque escribindote hoy me he dado cuenta de nuevo que hay ventanas ms grandes que el mismo paisaje. As que deja que el invierno asome sonriendo tmidamente, que entre en tu casa, en tu trabajo y en tu vida. Volver a ser una agradable sensacin detrs de los cristales. Seguro que s. SALUD Y PAZ para todos.
Nuestro especial agradecimiento a JAVI GUERRERO, J.R.MORA y a FERRN MARTN por permitirnos mostrar sus geniales vietas, tambin por su colaboracin de nuevo a Mr. DUMMyNOMIcs, a J.LOPEZ ANTUA y A. GARcIA, a M. FDEZ TRILLO, a sINTETIA por autorizarnos la publicacin de su artculo, y como cada nmero, a J.R.FUENTEs.
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editorial
Los Personajes
Es imposible. Hay personajes trabajando en mutua que por sus ambiciones personales, acabarn destruyendo la empresa. No tiene sentido provocar discusiones entre empleados, crear grupos y mantener diferencias que lo nico que generan es mal ambiente e incertidumbre. Pero algunos no se conforman con una crisis del sistema, tambin quieren una crisis en la mutua, apoyndose en algn grupo que, bien por desconocimiento o bien por inters, les sigue la gracia. Alguno lleva intentando colocarse desde hace aos, y siempre falla, esperemos que cuando acierte la mutua siga existiendo. Estos personajes hacen su trabajo a travs de un grupo que se encarga de aislar al personal evitando el contacto entre compaeros de distintos centros, para que solamente exista la informacin de ese grupo. A partir de ah, y cuando solamente existe una informacin oficial ya pueden comenzar con los bulos, difamaciones, rumores y toda esa informacin basura que todos los empleados de mutua conocemos muy bien. Y esos personajes con sus actuaciones nocivas, estn consiguiendo que la mayora del personal de Mutua Universal, no se comprometa y solamente haga su trabajo para cumplir con su contrato pero no sintindose parte de la empresa, y continan en mutua porque no encuentran nada mejor. Adems, estos personajes estn aprovechando los recortes salariales y legislativos, las cifras de parados, las amenazas de despido, y los terrores psicolgicos que ellos mismos promueven dentro de la entidad, para amedrentar y anular la opinin de los empleados. Cada da hay ms compaeros en mutua que no estn de acuerdo con este tipo de personajes, y aunque no se atrevan a decirlo pblicamente, lo sienten y lo reconocen de forma privada. Por todo ello, desde este editorial exigimos a estos personajes que abandonen este tipo de actuaciones, porque contratados somos todos, y el puesto de trabajo lo podemos perder todos. O alguien piensa que solamente se puede despedir a los empleados con contrato de trabajo ordinario...?.
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Buen Jefe, Mal Jefe, o cmo controlar el estpido que llevamos dentro.
La editorial Conecta nos ha trado a Espaa una joya del management, de los recursos humanos, de cmo el poder mal gestionado de una persona no logra ms que crear entornos reactivos a la creatividad, al trabajo bien hecho y, por tanto, al desarrollo profesional y empresarial. Buen Jefe, Mal Jefe es una lectura obligada para cualquier profesional que se precie, porque todos podemos ser, en algn sentido, jefes. Para el profesor de la Standford Engineering School, Robert I. Sutton, el jefe es una figura de autoridad que tiene contacto directo o frecuente con sus subordinados y es el responsable de evaluar su trabajo. Y es por ello que hay muchos ms jefes en una organizacin de los que pensamos. Hay responsables de proyectos, de la sucursal de banco, de la gasolinera de la esquina Por lo tanto, es un libro que permite comprender el funcionamiento de un arma de destruccin masiva de las relaciones humanas: tener cierto poder sobre otras personas hace que tiendas a sacar por defecto una especie de estpido que llevamos dentro y que acaba mermando de forma muy seria a las organizaciones y su capacidad para progresar, adems de empeorar nuestro bienestar personal. Querido lector, piense en la siguiente escena. Una sala llena de creativos, de egos, de gente que ha demostrado muchas cosas, pero que se siente en ese momento impresionada y expectante. Acaba de llegar un jefe top, una estrella, con una reputacin innegable y un pasado que asusta. Cmo te sentiras? Seguro que, al menos, por mucho ego que tengas, no seras capaz de controlar esa cierta intranquilidad, esos miedos, esa prudencia para no meter la pata. En esa sala, entra ese jefe, su objetivo es crear una pelcula de animacin que rompa moldes tcnicos, creativos y que marque un antes y un despus. La presin en la olla aumenta, se espera mucho de ti. En esa sala el jefe y te dice: Como animadores, todos tenemos diferentes puntos fuertes y dbiles, pero si sumamos nuestra fortaleza, nos convertiremos en el mejor equipo animador de la Tierra. As que quiero que expresen sus opiniones y abandonen sus miedos. Veremos las escenas delante del equipo. Todo el mundo ser humillado y animado a la vez. Si hay una solucin, quiero que todos la oigan, de forma que todo el mundo la incorpore a su arsenal. Voy a probar algo que creo que mejorar una escena, pero si ven que no es as, no duden en discrepar. No conozco todas las respuestas Vuelve a leer las palabras. Motivan e incentivan a discrepar, a ser humilde -lo que haces la primera vez no tiene que ser, ni ser, perfecto- y a centrarse en sacar lo mejor de ti para sumar y crear algo grande. Interesante, no? Esta escena fue real, son las palabras de Brad Bird, el director de Pixar, cuando estaban creando Los Increbles y Steve Jobs lo contrat dicindole algo as como Adelante, vulvanos locos, sorprndanos, y l lo primero que pidi fue: darme a las ovejas negras, a los artistas que se sientan frustrados, a los que hacen las cosas de otra manera, a quienes nadie escucha y les han dado la patada. Eran esas ovejas negras a quin se diriga en aquella sala. Ahora piensa en otra escena, que igual le resulta familiar. Una sala repleta de personas esperando al jefe, ste les cita a las 11:00, pero son ms de las 11:15, no llega. Llama, que se retrasa, que sigan esperando. Al llegar, empieza la reunin, que se alarga, y alarga. Es un monlogo. Nadie le discute, ni contradice. Nadie piensa las horas acumuladas por la pseudo importancia de ese jefe, un imbcil para Robert Sutton, que fomenta la ineficiencia y la desmotivacin. Un jefe fiel al principio tan extendido de que lo importante es cumplir rdenes y hacer tu trabajo, aquello para lo que te pagan. Al fin y al cabo, eres un profesional con un horario establecido, fichas, conoces tus obligaciones y se te evalan; sin huecos en tu horario -ay de ti si los hubiera!- te dicen incluso cmo tienes que firmar cuando escribes un correo electrnico, cundo tomar el caf y cmo tienen que ser todos los protocolos para cumplir con la gestin eficiente.
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En estos casos, a los estupijefes -me encanta la palabra- les gusta la jerarqua, establecer quin es quin, fijar el poder que ejerce y sobre quines, el cmo se tienen que comportar sus subordinados con ellos. A muchos les gusta generar tensin, mostrar y ostentar que tienen el poder y que deciden hasta el punto de poder anular a sus subordinados. Otros son ms sigilosos, preguntan a su equipo antes de tomar una decisin, pero saben la respuesta -invariable- antes de preguntar. Luego estn los del me trata usted de seor o de don, que marcan su territorio como si tuviesen una especie de ADN distinto a los dems, que se hacen tratar como un pequeo rey de la estupidez. Controlan su tiempo y el de los dems, y el reconocimiento y la motivacin son dos condimentos que no estn en su ensalada de la estupidez. Sin embargo, y el libro lo constata con una abundante literatura cientfica, que hay un porcentaje muy notable de personas en el mundo que odia a su jefe y que sufre en su empleo, el cual le causa enfermedades. Los malos jefes destruyen la salud de personas que tienen a su cargo, algo ms extendido de lo que parece. De hecho te reto a que pienses en la siguiente pregunta: Podras decir en menos de dos minutos una docena de jefes -en el sentido amplio de jefe comentado-, que conozcas o te hayan hablado que son unos imbciles, engredos y que hacen la vida imposible a la gente? Me temo que responders la pregunta con suma facilidad. Si es as, el libro de Robert Sutton te ayudar a comprender muy bien cmo detectarlos y cmo evitar que t, si te conviertes en jefe, te vuelvas como ellos. El problema de fondo y generalizado de los malos jefes es que generan un gran desapego de los trabajadores por su empleo. Matan la creatividad y los incentivos para ser productivos. Y esto, en el siglo XXI, donde todos somos trabajadores del conocimiento, puede tener consecuencias muy severas. El mundo de Henry Ford, al que se le atribuye la frase por qu cuando pido un par de manos me vienen con un cerebro incluido?, se ha acabado! La gran revolucin actual, en palabras de Gary Hamel, es cmo hacen el trabajo los jefes para atraer el talento de las personas hacia las organizaciones y que se apasionen por su trabajo, porque aportan valor, ideas y crean parte de algo grande. Los buenos jefes trabajan de forma incansable para crear organizaciones inteligentes: porque son capaces de acallar el estpido que todos llevamos dentro, porque escuchan, actan con firmeza pero con flexibilidad, aportando caminos constructivos, incentivan la tenacidad y el trabajo bien hecho, saben planificar lo complejo para convertirlo en una carrera de fondo de varias etapas donde completar cada una de ellas es una pequea victoria, que reporta energa y vitalidad al equipo, y con ello reducen incansablemente el esfuerzo emocional y cognitivo que se precisa para convertir el conocimiento en accin. porque dan espacio al fracaso, a la crtica, buscan el equilibrio entre la competencia y la colaboracin interna porque el mrito no es cuestin de uno, y sabe valorar el trabajo, tanto dentro como fuera de la organizacin y porque por muy jefe, muy listo y mucho poder que tenga, sabe que influir en las acciones de los dems es imposible a menos que logre traducir su brillantez en medidas que los seres humanos puedan comprender y aplicar. Quiere marcar la diferencia, ser ms productivo, quiere rodearse de personas valiosas que trabajen ms all de los lmites legales y protocolarios establecidos, quiere que transmitan ilusin cada vez que hablen de su proyecto? Te recomiendo, jefe o potencial jefe que lees este artculo, que rompas el espejo del estpido que tienes ah escondido y que se alimenta de poder. Robert Sutton te puede decir cmo hacerlo.
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Ferran martn
Una vez ms, agradecer la cortesa de FERRAN MARTIN, para poder mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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Javi Guerrero
Polica Antimariano
Mi Marisa me llev engaado porque sabe que odio las multitudes iracundas y las pacficas tambin. Joder, estbamos en el meollo. Poda adivinar lo que haba comido el antidisturbios que me amenazaba con la porra, de lo pegada que tena su boca a mi jeta. A m esto me gusta tan poco como a usted, seor, de hecho, si me deja una porra y un casco de esos me uno a su bando. Cree usted que me estara permitido meterle con la porra a ese viejo en las rodillas?- le dije amablemente, escupiendo al hablar algunas partculas de mortadela del bocadillo que me estaba comiendo (mi Marisa siempre me regaa por mi mana de hablar con la boca llena) El hombre no deca nada. Tampoco s si me estaba escuchando. Tena una mirada fija muy inquietante. Marisa estaba entretenida hablando a gritos con un joven de expresin misericordiosa que de vez en cuando se arrodillaba y levantaba las manos en una especie de xtasis mstico. Quizs estaba viendo a la Virgen por ah flotando encima de las cabezas de los antidisturbios. Y a este que est rezando?Podra meterle una patada en todos los dientes?- dije- . Yo siempre quise tener un trabajo como el suyo durante unas horas en una situacin como esta para poder desquitarme de lo que sea que me ocurra en ese momento, quizs una crisis existencial Sabe lo que es una crisis existencial? No? Pero una crisis a secas s que sabe lo que es, lo noto en su manera de agitar la porra delante de mis ojos con esa cadencia tan desasosegante. Es como si estuviera siempre a punto de dar el cachiporrazo pero siempre se arrepintiera a tiempo. La levanta una, dos y tres veces y la ltima la levanta ms como para acojonar pero el acojonado es usted porque a lo mejor le estoy desconcertando con mis dudas y mis miserias no es as? No se preocupe, hombre, que yo no me voy a mover de aqu ni voy a tirar piedras ni mover vallas. Yo he venido engaado por esta seorita que est a mi lado que dice que la sanidad pblica patatn patatn y que la educacin y toda esa mierda. Me dijo que bamos a ver a sus primas que estn estudiando aqu. Dos jamonas a las que el coo todava no les huele a urea, ya me entiende-le gui un ojo- por la edad podran ser sus hijas o mis nietas pero la verdad es que no lo son y la verdad es tambin que ni siquiera estn esta semana aqu porque se han ido a hacer un curso de no s qu hostias de los huesos y la verdadera razn de que estemos aqu es que mi Marisa tena ganas de escupirle en la cara a uno de esos hijos de puta de los cascos y las porras que si los ves en pelota compruebas que tienen los huevos pequeinos y pegaos al culo como los gatitos. El poli levant la porra una, dos, tres veces. Se qued un momento muy largo como hipnotizado con la porra en alto y los ojos como platos clavados en los mos. Le gui un ojo. Le tir un beso, le hice un mohn mimosn con la boquita. Hizo como que algo le llamaba la atencin varios metros ms all y se alej haciendo ver que pona orden.
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Javi Guerrero
Si queris leer ms cosas divertidas de Mariano y Marisa os podis pillar Mi Marisa es un ngel, un hbrido de cmic y relato ilustrado, en vuestra librera especializada ms cercana y si no lo tienen es que no es tan especializada. Tambin podis pedrselo al autor a javiguerrero@javiguerrero.es y os lo enva firmado y dedicado y con un boceto original a los 100 primeros por 15 euros con gastos de envo incluidos. Venga, seores, que se los quitan de las manos. Tambin podis disfrutar en su blog como los sapos ciegos, donde encontraris, entre otras cosas, un avance del libro
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FilmoteraPia
secretaria de orGanizacin de la seccin sindical asturiana de uGt en mutua universal y miembro de uGt en la comisin de control de Plan de Pensiones en mutua universal
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Juridico
nacida el 28 de enero de 1983 en oviedo. licenciada en cc del trabaJo, estudios hasta tercero de derecho y diPlomada en rr.ll. nace en avils (asturias) en 1966. licenciado en ciencias del trabaJo, tcnico suPerior en relaciones industriales y Graduado social y exPerto en administracin General.
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Juridico
un acoso. Como tambin las mismas acciones por parte del acusado llegan a niveles que atentan contra la libertad sexual de las vctimas sin su consentimiento, es decir, un abuso. Fallos en esta lnea no ayudan a evitar que sigamos enfrentndonos frecuentemente con conductas intolerables, casi permitidas, que no benefician la plena esencia de una relacin laboral, normalizndolas y acercando lo cotidiano a una irregularidad apoyada por justicia permisiva demostrada con este tipo de fundamentaciones por parte de los Tribunales. Se est, pues, desprotegiendo al/la trabajador/a que, ante esa situacin, puede sentirse coaccionada/o e indefensa/o agravndose ms, si en el caso femenino nos centramos, fomentando as, discriminacin de la mujer en el mercado laboral y siendo contraproducente a proclamaciones de igualdad de gnero que es objetivo fundamental, inserto en todo el actuar de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT). La igualdad de mujeres y hombres es un principio jurdico universal reconocido en diversos textos internacionales sobre derechos humanos, entre los que destaca la Convencin sobre la eliminacin de todas las formas de discriminacin contra la mujer (CEDAW), aprobada por la Asamblea General de Naciones Unidas, en diciembre de 1979, y ratificada por Espaa en 1983. Es, asimismo, un principio fundamental en la Unin Europea y constituye, en el Estado espaol, un derecho fundamental y un principio informador del ordenamiento jurdico que debe observarse en la interpretacin y aplicacin de las normas jurdicas. As lo seala la Ley Orgnica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, al subrayar que Las mujeres y los hombres son iguales en dignidad humana e iguales en derechos y deberes. Esta ley tiene por objeto hacer efectivo el derecho de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, en particular mediante la eliminacin de la discriminacin de la mujer, sea cual fuere su circunstancia o condicin, en cualesquiera de los mbitos de la vida y, singularmente, en las esferas poltica, civil, laboral, econmica, social y cultural para, en desarrollo de los artculos 9.2 y 14 de la Constitucin, alcanzar una sociedad ms democrtica, ms justa y ms solidaria. El ejercicio de los derechos laborales en materia de igualdad de gnero es una preocupacin social que ha impregnado la legislacin laboral. De hecho, de los 97 artculos del ET, 33 hacen referencia a la igualdad de trato de mujeres y hombres, lo que supone un 34% del total, una presencia importante en su articulado. Lo que pone en evidencia, la importancia de elementos en materia de igualdad de gnero en el mbito laboral por parte de la legislacin. El abuso de autoridad para introducir en una relacin laboral conductas y/o acciones de tipo sexual por medio de la superioridad, tendra que ser totalmente erradicado por va de la sancin y penalizacin correspondiente a las/os individuas/os que infrinjan la ley, ya no slo porque juiciosamente estos actos no son tolerables ni pueden quedar impunes, sino tambin como castigos paliativos y preventivos para futuras irregularidades de este tipo. Si a estas alturas se sigue alimentando con impunidad conductas de tan mal gusto con justificaciones y argumentaciones de corte obsoleto, dificultan y dilatan alcanzar la ansiada, necesaria, fundamental, lgica y justa igualdad de gnero en el mercado laboral. Sentencias como sta, podran considerarse en contradiccin con la tutela contra la discriminacin por razn de sexo y consecuencias jurdicas de las conductas discriminatorias, poniendo en evidencia el ejercicio del derecho a la igualdad.
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salsiPuedes
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J.r. mora
El humor es como el colesterol: unos tienen del bueno y otros del malo
Agradecer la amabilidad y la cortesa de J.R.MORA, permitindonos mostrar sus vietas publicadas en lainformacion.com
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FisioteraPeuta mutua universal ubdt GetaFe. deleGada Personal uGt madrid-PeriFeria lic. KinesioloGia y Fisiatria (unsam). d.u FisioteraPia. d.u enFermera.
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Es hora que reflexionemos compaeros. No podemos caer en la desidia y dejar que el sistema nos anule como profesionales.
Tenemos que hacer ver a nuestros superiores lo que es la Fisioterapia y que la Terapia Manual es la base de nuestros tratamientos. Hay que fijar volmenes asistenciales y tiempos mnimos de tratamiento para poder realizar una Fisioterapia de calidad, eficaz y eficiente. No se puede dejar que se sigan saturando los servicios de Fisioterapia y acabar usando slo aparatos de manera protocolaria.
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El pasado 29 de noviembre se celebr la reunin del Comit Estatal de Seguridad y Salud. En la misma estuvimos trabajando el borrador del Procedimiento para la prevencin y resolucin de conflictos por Acoso Psicolgico en el Trabajo (APT) al que aportamos algunas modificaciones que fueron aceptadas por la representacin de la empresa. Aprovechamos la ocasin para presentar una vez ms nuestra queja sobre la nueva equipacin del personal sanitario ya que entendemos que no cumple los requisitos mnimos de proteccin contra sustancias peligrosas y agentes infecciosos (entre otros), y sobre la situacin de algunos de los vestuarios en diferentes centros. Esperamos que en un corto espacio de tiempo nos den una respuesta que satisfaga las necesidades que tenemos como personas trabajadoras. Informa: Carolina Rubio
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Qu podemos hacer para evitar la obesidad infantil? La mejor manera de evitar o remediar la obesidad infantil parte de recuperar los hbitos de vida saludables y fomentar la actividad fsica (deporte, juegos, paseos...). Tendremos que tener en cuenta que los nios aprenden de dos formas: con las normas y por observacin. Los nios necesitan normas en todos los aspectos de su vida, pero en alimentacin, tambin. Hay que ensearles qu comer, cundo y la cantidad. La cuestin no es ser muy estricto, pero s tener unos criterios claros.
Asimismo, hay que tener en cuenta que los hijos aprenden de lo que ven en casa. As que los padres se convierten en los modelos a seguir; deben comer bien para que los hijos les imiten y lo mismo ocurre en la prctica de ejercicio. En conclusin, los padres necesitamos modificar nuestros hbitos para que sean adecuados en materia de alimentacin y salud. De esta forma conseguiremos que nuestros hijos nos imiten. Es el modo de conseguir luchar con nuestra propia obesidad y con la de nuestros hijos, mejorando considerablemente su calidad de vida en el futuro y, por supuesto, la nuestra.
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