Conocimiento Cientifico Para tener un conocimeinto cientifico necesitamos una estructura logica ,pruebas ,hipotesis y todo esto se implementa

con una metodologia SAP-->ligas entre sistemas de areas de una empresa

Proyecto Para realizar un proyecto necesitamos :requerimientos,metas,recursos,tiempo.

Procesos Conjunto de actividades que poseen una salida repetible

En todas las empresas tenemos que simplificar los Procesos CMM-----> Modelo de capacidad de maduracion niveles: Caos Repetible Normado Definido Optimo En el nivel 2 que es el repetibl Gestion de requisitos Planificacion de proyectos segumientoy control de proyectos Gestion de proveeedores Aseguramiento de la calidad Gestion de la configuracion En la gestion de requerimientos

Debemos de realizar la matriz de requermientos ,bien definidosy verificarlos y para despus unificarlos en un PROCESO, para entender los requerimientos -debo tenes un claridad para realizarlo.Lo mas importante sera el compromiso por ambas partes PLANIFICACION DE PROYECTOS Plan-Definir pasos a seguir para un objetivo Tiempo Definir Alacances Recursos con los que cuento y los riesgos Un proyecto debe transformar algo

SERVICIOS La arquitectura va asociada con los servicios -nativos :drenaje,electricidad,Respaldos,Seguridad,Mesa de ayuda -extendidos:Datos,WebServices. Las interfaces son las mas importantes en un sistema PROTOCICLO Esto se define antes que un prototipo-->es el diseo o la planeacion de se va arealixas y como se va a realizar INNOVACION Para realizar una innovacion de necesita creatividad y en las empresas hay personas que se ponen el papel de parte creativo.Yla innovacion debe romper el entorno o el paradigma. En un proyecto el objetico :es hacia donde quiero llegar un no debemos perder este objetivo Alcance:Hasta donde,mis limites como quiero llegar PLAN:Planificacion y poner las fechas FCA=factores criticos del xito .- Visualizar que puntos pueden influir que alcance el xito o fracase

Para alcanzar un objetivo en un proyecto debemos de cumplir con los requermientos,la calidad del producto,Cumplimiento del plan en tiempo y forma. EL objetivo y el alcance no se pueden cambiar a lo largo del proyecto. Todo proyecto tiene un inicio y un fin La administracin de procesos del proyecto .-Analisis ,Diseo,Definiciones que hago

Los recursos humanos .-a quien reclutamos y ya reclutados como lo gestionamos. en el proyecto debe haber comunicacion . GOBIERNO.-Establecer como y cuando lo puedo hacer. la administracin de cambios Es el que va a controlar los cambios en el ambiente de desarrollo El axito va estar dado cuendo el cliente este satisfecho en tiempo y en forma y sea de calidad el producto.

STAKEHOLDERS son los involucrados de un proyecto directo o indirectos y estos deben ser muy bien identificacdos. -accionistas -clientes -empleados Project management proces Interaccion entrelos diferentes procesos bussiness case causa de negocio que hare para alcanzar gobernabilidad Las metas deben estar enfocadas conforme al objetivo y si deseas realizar algo debe ser conforme al objetivo arquetipo es par3ecido al paradigmapero la difernecia es quees algo palpable patron caracteristicos como anteriormente las iglesias en cruz forma delos autos Esta asociada al diseo