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Source: Sylvie ST-ONGE, Michel AUDET, Victor HAINES et Andr PETIT, Relever les dfis de la gestion des ressources humaines, 2e dition, Gatan Morin diteur, Montral, 2004, p. 283-314.
Plan du chapitre
Gestion des carrires: dfinition, composantes et importance Facteurs influenant la carrire et la gestion des carrires Pratiques individualises ou organisationnelles de gestion des carrires en termes de:
Planification des carrires Rsolution de problmes Dveloppement des carrires
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Carrire: dfinition
Ensemble du cheminement professionnel et extra-professionnel de lindividu qui va stendre durant la totalit de sa vie dite active (Amherdt, 1999, p. 77)
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Mettre en uvre
Contrler
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Interfaces avec les systmes de planification des RH, de formation et daide aux employs
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Pour
viter la dsutude des comptences et stimuler leur renouvellement Disposer dun personnel comptent et motiv (par exemple, gestion de la relve)
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Deux approches
Lapproche participative repose sur un rle actif de lemploy (exemples: entretien sur la carrire, parrainage par un mentor) Lapproche directive est davantage dtermine par les besoins de lorganisation (exemples: identification des individus haut potentiel, plan de relve)
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Rvision de lorganisation du travail Formation continue, remboursement des frais de scolarit Filire demplois et filire professionnelle Monitorat de la part du suprieur immdiat au moyen dentretiens sur la carrire Promotions linterne Rotations du personnel Affectations temporaires Congs dtudes Retraite progressive
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