CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL (INVESTIGACIN DE OPERACIONES)

TRABAJO APLICACIN
APLICACIN
DE PROGRAMACIN LINEAL Y MULTIOBJETIVO PARA VIRGEN DE LA PUERTA LA OBTENCIN DE MAYOR BENEFICIO DE LA EMPRESA

Integrantes:
NOMBRE
Guevara Alva Nevel Guitierrez Rios Carl Oliva Beltran Jorge Villegas Lazaro Gianfri Zavaleta Castillo Ana

Prs

IE

P/R

Total

Puntaje mximo Prs: IE: H: pts D: pts P/R: pts

10

20 0-2 pts 0-4 pts 0-2 0-10 0-2

Presentacin personal: Informe escrito y CD: Uso de herramientas de presentacin: Dominio del tema y claridad de exposicin: Respuestas a preguntas

(09.julio, 2012) INTRODUCCIN

Cada vez es ms difcil asignar los recursos o actividades de la forma ms eficaz, pues los recursos cada vez son ms escasos y crecen las complejidades de los sistemas generando problemas para decisiones ptimas. En el siglo pasado las Organizaciones del mundo solo estaban constituidas por un nmero reducido de personas y eran dirigidos por una sola persona. Todo este panorama cambia radicalmente con la Primera Revolucin Industrial. Como se sabe, sta trajo consigo la

energa, las maquinarias y los equipos que revolucionaron las industrias mecanizando la produccin. Consecuentemente con ello vino la divisin o especializacin del trabajo trayendo con ello las nuevas responsabilidades de finanzas, produccin, mercado e investigacin y desarrollo por parte de especialistas y cientficos. Investigacin de Operaciones se le atribuye ms a los servicios militares prestados a principios de la II Guerra Mundial. Debido a los esfuerzos blicos, exista una necesidad urgente de asignar recursos escasos a las distintas operaciones militares y a las actividades dentro de cada operacin, en la forma ms efectiva. Por esto, las administraciones militares americana y Britnicas hicieron un llamado a un gran nmero de cientficos para que aplicaran el mtodo cientfico a ste y a otros problemas estratgicos y tcticos. Estos equipos de cientficos fueron los primeros equipos de IO. Con el desarrollo de mtodos efectivos que contribuyeron a numerosos triunfos. La cual es una gran ayuda para poder obtener los puntos ms ptimos de cada operacin como tambin el punto mnimos que servir a las empresas para poder reducir sus costos.

RESUMEN

La

empresa

Laboratorio

Qumico

Virgen

de

la

Puerta,

comercializadora de productos de limpieza nos brind un historial de ventas desde Enero del presente ao hasta Junio, los que nos permitir poder aplicar nuestros conocimientos adquiridos en el curso de investigacin de operaciones para determinar la cantidad de productos a vender; usando programacin lineal y el programa lingo

compararemos las utilidades que genera la empresa cuando incluye los costos de publicidad a sus ventas y cuando no lo hace.

1. DATOS GENERALES
1.1. Informacin del Sector Industrial:

1.1.1. Principales competidores ASTRO S.A.C PROQUIGEN S.R.L. EXIQUIM S.A.C. PROQUITEC INDUSTRIAL S.A.C.

1.1.2. Principales Proveedores

ALEJANDRO SUMAN S.A.C. ABASTECIMIENTOS QUMICOS CIATEX S.A.C.

1.1.3. Mercado Empresas de Transporte de personas

1.1.4. Clientes Empresa de Transporte Turismo Das S.A. Tran Da S.A. Acuarius S.A. Amrica Express S.A.

1.1.5. Entorno econmico:

Para describir el entorno econmico de la empresa, se ha recurrido a los datos que brinda el Ministerio de produccin.

Segn el cuadro de Relacin de principales productos de empresas que participan en la muestra del ndice de crecimiento industrial 2012 se puede observar que la participacin de Ceras para Pisos ha llegado a aumentar para el mes de marzo, mientras que el rango de productos de limpieza ha disminuido para el mes de abril pero teniendo unos picos en el mes de Enero, Marzo y Mayo.
PE: Relacion de principales productos de empresas que participan en la muestra del Indice de C.I.I. U Fabricacin de Otros Productos Qumicos 03.Barnices Convencionales 04.Esmaltes Convencionales 05.Pintura Acuosas 08.Pintura Latex 09.Anticorrosivos Convencionales 16.Champ 19.Jabn para Lavar Ropa GL. KG. GL. GL. KG. TM. TM. 287994. 0 504225. 4 1230481 .0 40904.2 3143249 .1 255.9 466.4 286421. 9 419172. 3 1150654 .8 92838.0 3081227 .9 270.2 474.1 315300.1 527957.8 1358734. 7 42501.0 63941581 .3 284.1 723.2 307764.9 1273775. 2 1010378. 7 26265.2 3040686. 8 317.6 587.9 252155.2 1270774. 0 1592678. 6 24214.9 3387520. 6 332.7 632.9 382718.8 459553.3 1041304.7 35094.4 2451203.6 243.8 7017 DESCRIPCION U.M . GL. Crecimiento Industrial, 2012 Ene. Febr. Mar. 60987.1 49463.4 65290.1 Abr. 46529.4 May. 61951.9 Jun. 56472.7

1.2.

Descripcin General de la Empresa.

1.2.1. Breve descripcin general de la Empresa Industrial. La empresa Laboratorio Qumico Virgen de la Puerta empez sus actividades el 29 de Noviembre del 2002, contando con solo 4 personas como operarios de produccin. Para ese entonces el Gerente General era el Ing. Qumico Tony Richard Sifuentes Rodrguez. Hoy en da la Gerente es la Sra. Vilma Oliva Vzquez y la empresa solo cuenta con un operario en el rea de produccin y una persona en el rea de ventas, esto es a causa de que la empresa ya no cuenta con la carta de clientes que en un inicio contaba. 1.2.2. Organizacin de la Empresa

1.2.2.1. Organigrama

1.2.2.2. Misin Somos una empresa de produccin de productos de limpieza para buses de transporte de personas: confiable y tico, orientado a satisfacer las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes. 1.2.2.3. Visin Ser para el ao 2012, lder en la comercializacin de productos de limpieza para buses en toda la regin de La Libertad
1.2.2.4.

Objetivos de la Empresa Mejorar la rentabilidad y utilidad de la empresa en un 50% Consolidar el crecimiento de la empresa en todas las unidades de negocio Consolidar un equipo ejecutivo que lidere la empresa

1.2.3. Descripcin del rea de Produccin Para el rea de produccin solo se cuenta con un operario quien est encargado de la fabricacin de todos los productos de limpieza que se comercializa. l mismo es quien se encarga de la recepcin de materia prima y tambin de la verificacin de escases de sta.

1.2.4. Equipos Principales con los que cuenta el rea de

Produccin 1.3. Mezcladora: Sirve para el mezclado durante la produccin de la todos los productos que fabrica la empresa. Cocina Industrial: Es utilizado nicamente para la produccin de Cera Lquida. 3 Baldes de 5 galones: Es el recipiente en donde se fabrican los productos de limpieza Balanza digital: Se utiliza para medir los pesos exactos de la materia prima. Vaso de precipitacin de diversas medidas Matraz Probeta graduada

Proceso Productivo

1.3.1. Principales productos o servicios Los principales productos que la empresa produce y comercializa son los siguientes:

Shampoo Antioxidante: Este producto es el que tiene mayor demanda ya que la mayora de empresas de transporte lavan sus unidades diariamente. Lavar la carrocera con detergente ayuda a la corrosin de sta, es por tal motivo que las empresas (no todas) prefieren utilizar un producto que evite la corrosin de sus unidades. El precio de venta es de 70 nuevos soles. Cera Lquida: Esta es una cera Autobrillante, no es necesario pasar la lustradora despus del encerado. El precio de venta es de 50 Nuevos Soles. Azul de Bao Qumico: Este producto es exclusivo para las empresas que cuenten con buses con servicios higinicos. El precio de venta es de 110 Nuevos Soles. Ambientador: Este producto vara segn la esencia que se utilice, ya sea Channel, Simphony, Dakar, Lavanda, etc. El precio de venta es de 110 Nuevos soles.

Abrillantador de llantas: Este es un producto tambin con una alta demanda. Este producto es utilizado inmediatamente despus del lavado de Buses. El precio de venta es de 70 Nuevos Soles. Silicona Multiuso: Es el producto ms caro y con menor demanda. Es exclusivo para limpieza de tableros. El precio de venta es de 210 Nuevos soles.

La empresa nos brind un historial de ventas desde Enero del presente ao hasta Junio, clasificado por clientes. A continuacin se muestra un resumen de ventas: ENERO CER. AGU. SH. ANT. AMB. SIL. MULTI. ABR. LLAN. AZUL. LIQ. 18 29 19 11 19 14 FEBRE RO 20 24 18 13 15 15 MARZO 16 28 17 10 20 15 ABRIL 18 27 19 12 20 13 MAYO 17 27 19 13 19 15 JUNIO 16 27 21 11 21 14

Con este historial de ventas se pronostic la demanda para el mes de Julio, realizando un pronstico mvil simple considerando solo los tres ltimos meses: Marzo, Abril y Mayo. PRONOSTICO PARA JULIO 17 27 20 12 20 18

CER. AGU. SH. ANT. AMB. SIL. MULTI. ABR. LLAN. AZUL. LIQ.

Este pronstico luego ser utilizado para el desarrollo del problema planteado por la empresa.

1.3.2. Materia prima que utiliza

La empresa utiliza diversos insumos qumicos para cada uno de sus productos: Cera al agua perfumada:
Ma teriaP a rim Parafina E ulg m ador C arnauva Form ol Am bientador IPA G alonera Total C s (S o to /.) c n a (g a tid d r) 7 5 ,1 50 5 5 0 ,0 15 2 8 0 ,0 20 5 0 0 ,3 1 0 2 0 ,6 2 0 0 0 ,5 2 0 5 0 ,0 1(und) 2 ,5 8 5

Shampoo Antioxidante
M t r Pim ae ia r a E il tox Nitrito deS odio Am phosol Form ol Sl a G lonera a T l ota C s o(S o t /.) 1 ,0 8 0 0 0 ,6 2 0 ,3 0 0 ,3 1 0 ,0 5 0 ,0 2 ,2 7 0

Ambientador Channel

Materia Prima Cremophor Fijador Escencia Channel Galonera Total Silicona Multiuso

Costo (S/.) cantidad (gr) 8,10 180 17,60 100 21,60 180 5,00 1(und) 52,30

M ter P im a ia r a S ilicona E toxil IPA E TA D Form ol E scenciaLavanda Ninol G alonera Total

C s (S o to /.) c n a (g ) a tid d r 10 0 0 ,0 40 00 2 0 ,5 40 0 2 0 ,4 20 0 2 0 ,0 4 0 0 0 ,3 6 0 5 0 ,0 4 0 2 0 ,5 2 0 5 0 ,0 1 (und) 19 0 1 ,7

Abrillantador de Llantas
M te iaP im a r r a G licerina NP - 1 0 Form ol G alonera T l ota C s (S o to /.) c n a (g ) a tid d r 3 ,0 6 0 20 80 0 4 ,8 6 0 0 0 ,3 5 5 0 ,0 1 (und) 4 ,1 2 4

Azul Lquido de Bao

Ma teriaP a rim Natrosol IPA NP - 1 0 E scenciaTutti Fruti S ulfato de C obre S odaC astica Am onio C uaternario Form ol C olorante vegetal G alonera C to(S os /.) c n a (g a tid d r) 0 0 ,7 7 0 24 0 ,0 2 0 00 0 4 ,8 6 0 2 0 ,4 2 0 1 0 ,3 10 0 0 7 ,0 5 4 5 ,7 25 0 1 0 ,5 25 0 0 0 ,5 4 5 0 ,0

La Materia Prima con la que la empresa cuenta para el Mes de Julio es la siguiente:
MATERIA PRIMA Natrosol IPA NP 10 Escencia Tutti Fruti Sulfato de Cobre DISPONIBLE (gr) 1200 38000 1900 400 1600

Soda Castica Amonio Cuaternario Formol Colorante vegetal Glicerina Silicona Etoxil EDTA Escencia Lavanda Ninol Cremophor Fijador Escencia cannel Nitrito de Sodio Amphosol Sal Parafina Emulgador Carnauva

90 4500 6000 120 35000 85000 120000 850 1300 500 3900 2305 3650 2400 13000 26000 9000 1600 3200

1.3.3. Control de Calidad de los Productos o Servicios. La calidad de los productos se observa en la caracterstica de estos. El operario que se encuentra en el rea de Produccin nos indic los estndares que debe cumplir el producto para que se encuentre en buenas condiciones: No deben formarse grumos al momento de realizar las mezclas El producto final debe tener un color cristalino no lechoso Para el caso del Shampoo Antioxidante, no debe quedar ni muy espeso ni muy lquido. Para que esto no ocurra el operario verifica que los insumos utilizados sean de buena calidad.
2. PROPUESTA DE PROBLEMA IDENTIFICADO

La direccin para el mes de Julio se ha propuesto cumplir las siguientes metas con el fin dar el primer paso para llegar a cumplir su visn propuesta. Meta 1: Las ventas de Silicona Multiuso para el mes de Julio no deben ser menor de 10 bidones. Meta 2: Los ingresos generados por las ventas de los diversos productos deben ser mayor a 9000 Nuevos Soles.

Meta 3: Se debe producir 28 bidones de Shampoo Antioxidante como mnimo para evitar un costo de penalizacin.

Estas metas la direccin se las propuso teniendo como base el pronstico de ventas realizado por el grupo. Para el desarrollo de este problema se aplic Programacin Lineal con el Software Lingo 13.0 Las variables que se han tomado en cuenta son las siguientes: X1: Bidones producidos de Cera al agua X2: Bidones producidos de Shampoo Antioxidante X3: Bidones producidos de Ambientador X4: Bidones producidos de Silicona Multiuso X5: Bidones producidos de Abrillantador de llantas X6: Bidones producidos de Azul Lquido de Bao Qumico Los datos otorgados por la empresa fueron moldeados en el siguiente cuadro. Aqu se toma en cuenta la demanda pronosticada para el mes de Julio, la disponibilidad de materia prima que se tiene para este mes, la cantidad de materia prima que utiliza la empresa para la elaboracin de cada producto y el precio de venta.
VARIABLES x3 x4 Ambie Sil. nt. Multi. 200 60

x1 Materia prima Natrosol IPA NP - 10 Esencia Tutti Fruti Sulfato de Cobre Soda Castica Amonio Cuaternario Formol Colorante vegetal Glicerina Silicona Etoxil EDTA Esencia Lavanda Ninol Cer. Al agu. 20

x2 Sh. Ant.

x5 Abr. Llan.

x6 Azul. Disponible Liq (gr) 70 2000 60 20 100 5 250 250 4 1200 38000 1900 400 1600 90 4500 6000 120 35000 85000 120000 850 1300 500

10

20

60

5 2800

4000 20

4000 400 40 40 20

Cremophor Fijador Esencia channel Nitrito de Sodio Amphosol Sal Parafina Emulgador Carnauva Demanda pronost. (bidones) Precio de venta

180 100 180 100 400 1000 550 125 250 17 50 27 70 20 110 12 210 20 70 18 110

3900 2305 3650 2400 13000 26000 9000 1600 3200

Desarrollo:
min = F1 + F2 + F3; !Restricciones:; x1<=17; x2<=27; x3<=20; x4<=12; x5<=20; x6<=18; 70*x6<=1200; 20*x1+200*x4+2000*x6<=38000; 60*x5+60*x6<=1900; 20*x6<=400; 100*x6<=1600; 5*x6<=90; 250*x6<= 4500; 10*x1+20*x2+60*x4+5*x5+250*x6<=6000; 4*x6<=120; 2800*x5<=35000; 4000*x4<=85000; 4000*x2+400*x4<=120000; 40*x4<=850; 20*x1+40*x4<=1300; 20*x4<=500; 180*x3<=3900; 100*x3<=2305; 180*x3<=3650; 100*x2<=2400; 400*x2<=13000;

1000*x2<=26000; 550*x1<=9000; 125*x1<=1600; 250*x1<=3200; x4 + F1 - E1 = 10; (50-28.55)*x1 + (70-27.2)*x2 + (110-52.3)*x3 + (210119.7)*x4 + (70-42.14)*x5 + (110-41.06)*x6 + F2 - E2 = 9000; x2 + F3 - E3 = 28; Desarrollo en LINGO: Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Model Class: Total variables: Nonlinear variables: Integer variables: Total constraints: Nonlinear constraints: Total nonzeros: Nonlinear nonzeros: Variable F1 F2 F3 X1 X2 X3 X4 X5 X6 E1 E2 E3 Value 0.000000 4009.350 4.000000 12.80000 24.00000 20.00000 12.00000 12.50000 16.00000 2.000000 0.000000 0.000000 12 0 0 34 0 56 0 Reduced Cost 1.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 1.000000 1.000000 4013.350 0.000000 0 LP

Row 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

Slack or Surplus 4013.350 4.200000 3.000000 0.000000 0.000000 7.500000 2.000000 80.00000 3344.000 190.0000 80.00000 0.000000 10.00000 500.0000 609.5000 56.00000 0.000000 37000.00 19200.00 370.0000 564.0000 260.0000 300.0000 305.0000 50.00000 0.000000 3400.000 2000.000 1960.000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

Dual Price -1.000000 0.000000 0.000000 57.70000 90.30000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.6894000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.9950000E-02 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.4380000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.8580000E-01 0.000000 -1.000000 -1.000000

La empresa planea lanzar publicidad en cuanto a sus diferentes

productos, anuncindolo por: INFORMACIN DE LA IMPRENTA Cantidad Publicidad Costos(soles) (unidades) Volantes 1000 500 Tarjetas 500 350 La empresa desea gastar como mximo s/. 1400 en la publicidad para este mes de Julio. Tambin sabe que solo requiere 1200

unidades de volantes y 550 de unidades de tarjetas mensuales. Adems contrata empleados para la reparticin de dicha publicidad que es 1 para cada tipo. La empresa tiene pensado distribuir cierta cantidad de volantes y tarjetas entre 4 distritos en cantidades fijas como se muestra en la siguiente tabla. Adems la empresa tiene como poltica distribuir como mnimo 50 tarjetas a Trujillo, 60 a los Jardines, 55 al Recreo y 45 a San Andrs. Se pagara a cada empleado 200 soles al mes. Qu cantidad entre tarjetas y volantes debe contratar la empresa para su publicidad en el mes de Julio? Publicidad\Dist Trujillo rito volantes 400 tarjetas Jardines 350 El Recreo 550 San Andrs 450

Desarrollo:
Variables: = cantidad de ( j = volantes, tarjetas) repartidos al distrito ( i = Trujillo, Los Jardines, El Recreo, San Andrs) Funcin publicidad: min= (y11+y21+y31+y41)*0.5+ (y12+y22+y32+y42)*0.7+(2*200); y11+y12=400; y21+y22=350; y31+y32=550; y41+y42=450; y11+y21+y31+y41=1200; y12+y22+y32+y42=550; y12>=50; y22>=60; y32>=55; y42>=45; Desarrollo en LINGO: Global optimal solution found. Objective value: 1385.000

Infeasibilities: 0.000000 Total solver iterations: 0 Model Class: LP Total variables: Nonlinear variables: Integer variables: Total constraints: Nonlinear constraints: Total nonzeros: Nonlinear nonzeros: Variable Y11 Y21 Y31 Y41 Y12 Y22 Y32 Y42 Row 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Value 350.0000 290.0000 495.0000 65.00000 50.00000 60.00000 55.00000 385.0000 Slack or Surplus 1385.000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 340.0000 8 0 0 11 0 28 0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 Dual Price -1.000000 -0.5000000 -0.5000000 -0.5000000 -0.5000000 0.000000 -0.2000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

Finalmente la empresa desea informarse sobre los costos que se van a tener con y sin publicad durante el mes de Julio para compararlos y finalmente decidir si es factible invertir en publicidad. Sabiendo que por los volantes y tarjetas repartidos la empresa se incrementa sus ganancia en un 15%.

Relacin: max = (50-28.55)*x1+ (70-27.2)*x2+ (110-52.3)*x3 + (210-119.7)*x4 + (70-42.14)*x5 + (110-41.06)*x6(y11+y21+y31+y41)*0.5-(y12+y22+y32+y42)*0.7(2*200)+(0.15*((50-28.55)*x1+ (70-27.2)*x2+ (11052.3)*x3 + (210-119.7)*x4 + (70-42.14)*x5 + (11041.06)*x6)); x1<=17; x2<=27; x3<=20; x4<=12; x5<=20; x6<=18; 70*x6<=1200; 20*x1+200*x4+2000*x6<=38000; 60*x5+60*x6<=1900; 20*x6<=400; 100*x6<=1600; 5*x6<=90; 250*x6<= 4500; 10*x1+20*x2+60*x4+5*x5+250*x6<=6000; 4*x6<=120; 2800*x5<=35000; 4000*x4<=85000; 4000*x2+400*x4<=120000; 40*x4<=850; 20*x1+40*x4<=1300; 20*x4<=500; 180*x3<=3900; 100*x3<=2305; 180*x3<=3650; 100*x2<=2400; 400*x2<=13000; 1000*x2<=26000; 550*x1<=9000; 125*x1<=1600; 250*x1<=3200; y11+y12=400; y21+y22=350; y31+y32=550; y41+y42=450;

y11+y21+y31+y41<=1200; y12+y22+y32+y42<=550; y12>=50; y22>=60; y32>=55; y42>=45; Solucin LINGO: Global optimal solution found. Objective value: Infeasibilities: Total solver iterations: Model Class: Total variables: Nonlinear variables: Integer variables: Total constraints: Nonlinear constraints: Total nonzeros: Nonlinear nonzeros: Variable X1 X2 X3 X4 X5 X6 Y11 Y21 Y31 Y41 Y12 Y22 Y32 Y42 Row 1 2 3 4 Value 12.80000 24.00000 20.00000 12.00000 12.50000 16.00000 350.0000 290.0000 495.0000 65.00000 50.00000 60.00000 55.00000 385.0000 Slack or Surplus 4354.247 4.200000 3.000000 0.000000 14 0 0 41 0 73 0 Reduced Cost 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 Dual Price 1.000000 0.000000 0.000000 66.35500 4354.247 0.000000 0 LP

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

0.000000 7.500000 2.000000 80.00000 3344.000 190.0000 80.00000 0.000000 10.00000 500.0000 609.5000 56.00000 0.000000 37000.00 19200.00 370.0000 564.0000 260.0000 300.0000 305.0000 50.00000 0.000000 3400.000 2000.000 1960.000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 340.0000

103.8450 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.7928100 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.1144250E-01 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.4922000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.9867000E-01 -0.7000000 -0.7000000 -0.7000000 -0.7000000 0.2000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000

Objective Coefficient Ranges: Allowable Variable Decrease X1 24.66750 Allowable Coefficient 24.66750 Current Increase INFINITY

X2 49.22000 X3 66.35500 X4 103.8450 X5 32.03900 X6 79.28100 Y11 0.000000 Y21 0.000000 Y31 0.000000 Y41 0.2000000 Y12 INFINITY Y22 INFINITY Y32 INFINITY Y42 0.000000

49.22000 66.35500 103.8450 32.03900 79.28100 -0.5000000 -0.5000000 -0.5000000 -0.5000000 -0.7000000 -0.7000000 -0.7000000 -0.7000000

INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.2000000

Righthand Side Ranges: Current Allowable Row Decrease 2 4.200000 3 3.000000 4 20.00000 5 12.00000 6 7.500000 7 2.000000 8 80.00000 RHS 17.00000 27.00000 20.00000 12.00000 20.00000 18.00000 1200.000 Allowable Increase INFINITY INFINITY 0.2777778 9.250000 INFINITY INFINITY INFINITY

9 3344.000 10 190.0000 11 80.00000 12 1600.000 13 10.00000 14 500.0000 15 609.5000 16 56.00000 17 35000.00 18 37000.00 19 19200.00 20 370.0000 21 564.0000 22 260.0000 23 300.0000 24 305.0000 25 50.00000 26 2400.000 27 3400.000 28 2000.000 29 1960.000 30 0.000000 31 3200.000 32 340.0000

38000.00 1900.000 400.0000 1600.000 90.00000 4500.000 6000.000 120.0000 35000.00 85000.00 120000.0 850.0000 1300.000 500.0000 3900.000 2305.000 3650.000 2400.000 13000.00 26000.00 9000.000 1600.000 3200.000 400.0000

INFINITY INFINITY INFINITY 114.2857 INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY 8866.667 INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY 200.0000 INFINITY INFINITY INFINITY INFINITY 0.000000 0.000000

33 290.0000 34 340.0000 35 340.0000 36 0.000000 37 0.000000 38 50.00000 39 60.00000 40 55.00000 41 INFINITY

350.0000 550.0000 450.0000 1200.000 550.0000 50.00000 60.00000 55.00000 45.00000

0.000000 0.000000 0.000000 340.0000 INFINITY 340.0000 290.0000 340.0000 340.0000

ANALISIS DE SENSIBILIDAD: Los valores de los coeficientes segn la solucin del LINGO: X1 X2 X3 X4 X5 X6 Y11 Y21 Y31 Y41 Y12 Y22 Y32 Y42 12.8 24 20 12 12.5 16 350 290 495 65 50 60 55 385

Segn el Reduced Cost, los coeficientes de las variables se pueden reducir o aumentar y de acuerdo al Objetive Coeffient

Ranges, los valores de los coeficientes se pueden incrementar o disminuir variando as la utilidad, hacindola mayor de acuerdo a estos rangos. Por otro lado el Row de acuerdo a si la restriccin es del tipo es una holgura y si es es un exceso, ahora para row 8(70*x6<=1200)es una restriccin del tipo lo que indica que se tiene una holgura de 80(cantidad de Natrasol) lo que concuerda con el hecho de que la empresa a pesar de contar para el mes de Julio con 1200 gr. de Natrasol solamente le alcanzo producir 16 galones de los 18 que se esperaba. En otras palabras si la restriccin de la cantidad de Natrasol aumenta en un gramo entonces la funcin objetico mejora en 80 sola est permitido para rangos entre 1020 a ms, si bajara la funcin objetivo cambiaria.
CONCLUSIONES: Evaluando los resultados de cada uno de los objetivos de la empresa se puede apreciar que: Metas: Objective value: 4013.350 Publicidad: Objective value: 1385.000 Costo Total: Objective value: 4354.247

La empresa al realizar la publicidad estara aumentando sus ganancias ya que esto le ha sido muy beneficioso, adems la empresa est cumpliendo con la meta de Las ventas de Silicona Multiuso para el mes de Julio no deben ser menor de 10 bidones, mas no con las otras metas propuestas ya que sus ganancias para este mes son mucho ms menores que los s/. 9000.