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ejecutivos modernos. En conjunto, estos desafos requieren que las practicas de RRHH agreguen valor mesurable, que las funciones de RRHH aporten resultados en los negocios y que los profesionales de RRHH desarrollen la disciplina de una profesin, cumplan nuevos papeles y demuestren nuevas capacidades. Primer desafi: la globalizacin Necesitaran crear modelos y procesos para lograr la agilidad, efectividad y competitividad global. Ej: aprovechar los usos horarios para hacer trabajos ininterrumpidos. En la organizacin global tendr menos importancia l proximidad geogrfica que el aprovechamiento virtual de los recursos globales. Segundo desafi: la cadena de valor para la competitividad de la empresa y los servicios de RRHH El reenfoque de las practicas de RRHH poniendo mayor nfasis en la cadena de valor (proveedores y clientes) y quitando importancia relativa a las actividades dentro de la firma. Hay que crear valor con los proveedores y clientes, formando una cadena de valor. La suma de cadenas da redes de valor y hay que crear organizaciones que trabajen a travs de las redes de valor. Tercer desafi: rentabilidad por medio de los costos y el crecimiento Por lo general siempre se ajusta por la variable de costos. Hay que aprender a utilizar la otra mitad de la ecuacin: el crecimiento. Cuarto desafi: hacer centro en las capacidades Es necesario redefinir las capacidades de la organizacin para dar sustento e integrar las capacidades individuales. Hay que lograr transformar las capacidades individuales en capacidades de la organizacin Quito desafi: cambie, cambie, cambie un poco mas todava Los directivos y las organizaciones deben aprender a cambiar mas rpidamente y a hacerlo con mayor comodidad. Se debe definir un modelo de organizacin apto para el cambio. Sexto desafi: la tecnologa Los gerentes y los profesionales de RRHH deben descubrir la forma de convertir la tecnologa en una parte variable y productiva del mbito laboral. Sptimo desafi: atraer, retener y medir la competencia y el capital intelectual Las organizaciones en el futuro competirn enrgicamente por los mejores talentos. Las firmas que triunfen sern aquellas mas capaces de atraer, formar y retener individuos con capacidades, perspectiva y experiencia suficiente para conducir un negocio global. Octavio desafi: racionalizar no es transformacin Racionalizar es algo momentneo pero no te da sustento en el tiempo. Con transformaciones se crean cambios fundamentales y duraderos.
Implicancias de estos puntos en: Los lideres: deben crear organizaciones que se adapten al cambio. Ver a los RRHH como una fuente de ventaja competitiva Para los RRHH como profesin: dejar el viejo modelo de RRHH y verlos a estos como una parte del negocio. Deben expresar su rol en trminos de valor creado, de agregar valor y no escribir declaraciones de valores, construir organizaciones competitivas no cmodas, ser activos no reactivos.