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DITOS

Denis Masseglia, prsident du Comite National Olympique et Sportif Franais Les deux mondes du sport et de lentreprise se sont rapprochs depuis quelques annes parce que faire du sport un enjeu pour la France est une ambition lgitime et partage par les deux acteurs. Dans ce contexte une convention partenariale a t signe en 2010 entre le Medef et le CNOSF. Ce premier guide du sport en entreprise en est la manifestation concrte. Il se veut la fois une bote outils et le promoteur dun dbat engag et partag. Les entreprises en sont les premires destinataires : les informer, les conseiller, et les encourager OSER le SPORT, tels sont les objectifs de ce guide. Suivront des chapitres et des analyses consacrs aux fdrations sportives puis aux collectivits territoriales. Ce guide sera actualis chaque trimestre pour tmoigner de lactualit du sport en entreprise. Parmi les innombrables possibilits que le sport offre aux entreprises, le dveloppement de la pratique physique et sportive des salaris, lutilisation du sport dans le management, le renouvellement des pratiques et des formes de partenariat, la formation et linsertion professionnelle des athltes de haut niveau, sont autant de champs et de challenges que nous pouvons et devons relever. Le sport est une richesse partager ; ensemble, nous pouvons lui donner les moyens dtre bnfique pour lentreprise, facteur dpanouissement pour les salaris et vertueux pour la socit toute entire. Osons le pari sport et entreprise . Crons le rflexe sport et agissons ensemble pour que demain la pause sport remplace la pause tabac Puisse ce guide y contribuer. Philippe Joffard, prsident du Comit Sport du Medef Limpact positif de la pratique dactivits physiques et sportives en entreprise sur la performance globale de celle-ci est aujourdhui en passe dtre reconnu. Dvelopper la pratique dactivits physiques, faire du sport un choix, plac sous le signe de la volont et de ladhsion du chef dentreprise comme des salaris, peut constituer un nouvel outil managrial mme de rinscrire lHomme au coeur du projet de lentreprise. Parce que le sport apprend lesprit dquipe, lchange, le partage, la russite, lobjectif en commun mais aussi laccomplissement individuel, il peut donner du sens et responsabiliser les salaris. Parce que le sport peut apporter de lmotion, de lnergie, de linnovation, il peut sintgrer dans un mode de management attentif au dveloppement professionnel de chacun. Parce que le sport permet doser, quil apprend la remise en question, analyser ses checs mais aussi ses victoires, il peut inciter la reconnaissance du courage dans lentreprise, la prise dinitiative et au droit lerreur. Pour toutes ces raisons, jencourage le plus grand nombre de dirigeants faire entrer le sport dans leur entreprise.

Guide pratique du sport en entreprise 02

SOMMAIRE
1. vos marques : ce que vous propose ce guide 2. Prt : les bnfices de la mise en place dun
dispositif sport en entreprise

3. Partez : Lignes directrices pour la mise en place


dun dispositif sport en entreprise

4. Fiches entreprises et sport 5. Annexes

Guide pratique du sport en entreprise 03

A VOS MARQUES
Ce que vous propose ce guide
Les principales clefs pour comprendre les enjeux de la pratique sportive dans lentreprise
La pratique rgulire dactivits physiques dans lentreprise est en plein essor. Loin dtre une mode, elle rpond des enjeux conomiques, sanitaires et sociaux importants.

Une mthodologie simple et des exemples pratiques


Lidentification des intrts de la promotion du bien-tre dans lentreprise Un cadre pour une mise en place concrte Des programmes sportifs originaux et pertinents dj mis en place dans les entreprises

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PRETS ?
Pourquoi promouvoir la pratique sportive dans votre entreprise ?

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Un thme impos par le contexte et la rglementation : le bien-tre au travail


La question du bien-tre au travail peut, pour certains chefs dentreprise paratre annexe voire hors sujet. Pourtant, son impact positif sur la performance globale de lentreprise et sur la sant et la scurit au travail ne doit pas tre sous-estim. Dautre part, la rglementation du travail enjoint aux employeurs de prendre les mesures ncessaires pour assurer la scurit et protger la sant de leurs salaris. On lui attache trois niveaux dintervention: La sant professionnelle et les exigences scuritaires : interventions (bases sur des exigences rglementaires) dont le but est de protger les salaris des risques professionnels. La gestion de la sant : intervention ractive comprenant le retour au travail, la gestion du handicap. La promotion et la prvention : intervention sur la promotion et la prennit de la sant, la nutrition, les activits physiques et sportives.

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Mais, au-del du simple respect de dispositions rglementaires, laspiration au bien-tre dun nombre croissant de salaris revt dautres enjeux rels pour le chef dentreprise. Ds lors, permettre aux salaris de disposer des meilleures conditions de travail, cest en dfinitive donner lentreprise des atouts comptitifs supplmentaires. Parce que le sport peut contribuer donner une dimension humaine lentreprise, il participe aussi un nouveau management quun nombre croissant de chefs dentreprise a choisi dadopter.

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Le sport comme outil managrial


Crdit photo adidas Dvelopper la pratique dactivits physiques, faire du sport un choix, plac sous le signe de ladhsion, peut constituer un nouvel outil managrial mme de rinscrire lHomme au coeur du projet de lentreprise. Parce que le sport apprend lesprit dquipe, lchange, le partage, la russite, lobjectif en commun mais aussi laccomplissement individuel, il peut contribuer donner du sens au travail et responsabiliser les salaris. Parce que le sport peut apporter de lmotion, de lnergie, de linnovation, il peut sintgrer dans un mode de management attentif au dveloppement professionnel de chacun. Parce que le sport permet doser, quil apprend la remise en question, analyser ses checs mais aussi ses victoires, il peut inciter la reconnaissance du courage dans lentreprise, la prise dinitiative et au droit lerreur.

Un nouveau management
Lactivit professionnelle est un lment majeur de lpanouissement personnel. De celui-ci nat lengagement du salari, essentiel la performance de lentreprise. Cet engagement ne se dcrte pas. Il se suscite. Il sentretient. Parce que les ressorts et les modalits de cet engagement ont chang ces dernires annes, la mise en place de nouveaux outils managriaux est devenue aujourdhui ncessaire. Ils concourent donner du sens et responsabiliser les salaris. Ces derniers sefforcent de crer un environnement de travail favorable leur engagement. Ils revisitent enfin les modes de rtribution et de reconnaissance.

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Fidliser ses collaborateurs


Parmi les proccupations prioritaires des dirigeants de PME, le recrutement et la fidlisation des salaris arrive gnralement la premire place. Fidliser un collaborateur, dans un monde conomique sans cesse changeant, cest disposer dun levier de performance considrable. Lui proposer la pratique dactivits sportives sur son lieu de travail peut permettre une meilleure implication. Celle-ci est essentielle dans une TPE ou une PME au regard de lenjeu que constitue la fidlit des collaborateurs lentreprise elle mme. pousse traduire en actes le concept dactive age*, notamment sur le lieu du travail, afin de permettre aux seniors de rester en forme grce une pratique rgulire dactivits physiques et sportives. Pour attirer, engager et fidliser, lentreprise doit dsormais jouer sur plusieurs leviers. Hier, les leviers de motivation sappuyaient principalement sur des lments extrinsques au salari : la garantie de lemploi, le salaire. Aujourdhui, il est ncessaire de mobiliser les motivations intrinsques des collaborateurs : le dveloppement des comptences, laccs des formations qualifiantes, mais aussi sur la qualit de la relation avec le management et la rputation de lentreprise. Parce que les jeunes sont plus sensibles leur environnement de travail que leurs ains, lentreprise doit aussi pouvoir rpondre leur intrt croissant pour les activits physiques et sportives. *Le concept de viellissement actif sest dvelopp au cours des annes 90, lors de la confrence gouvernementale du G8 Denver en 97.

Juniors et seniors : des sportifs en puissance


Lentreprise doit faire face au vieillissement de ses collaborateurs. Le nombre dactifs de plus de 50 ans a fortement augment depuis six ans et va encore crotre au cours des cinq prochaines annes. Cette situation entrane des consquences en termes de management et dvolution des postes de travail. Ce vieillissement de la population active

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Sport / Stress : 1 - 0
La performance globale de lentreprise peut tre fortement affecte par le stress. Les effets sont nombreux : manque de concentration, baisse de la motivation, hausse des cots lis labsentisme et aux problmes de sant ou bien encore rotation leve du personnel. Lincitation des salaris la pratique dune activit physique ou sportive, ou la sensibilisation aux bienfaits dune pratique physique et sportive peut avoir des rsultats probants.

par les cotisations des entreprises pour les actifs du rgime gnral et environ 60 millions deuros pour les actifs agricoles, selon la Caisse National de lAssurance Maladie des Travailleurs Salaris. cela sajoute la perte de performance pour lentreprise lie la gestion des absences, la rorganisation, au maintien dun niveau de productivit et de qualit satisfaisant. La pratique dune activit physique a une action prventive importante sur la survenue des TMS. Elle permet aussi des retours plus rapides au travail aprs un traumatisme.

Sport / Troubles musculo-squelettiques : 1 - 0


Les troubles musculo-squelettiques (TMS) reprsentent un enjeu social et conomique capital, tant pour la sant des salaris que pour la performance des entreprises. Lensemble des TMS indemniss a ainsiengendr en 2008 la perte de 8,4 millions de journes de travail. 787 millions deuros de frais ont t couverts

Le sport est bon pour lentreprise et ses salaris


LOrganisation mondiale de la sant (OMS) a fourni des informations sur lefficacit et limpact conomique des activits physiques sur la sant ainsi que dans le cadre dactions dployes sur le lieu du travail. En voici la synthse :

Bnfice de lactivit physique et sportive (APS) sur la sant


LAPS rgulire et adapte rduit le risque de mortalit prmature tout ge et toutes causes confondues. La pratique rgulire dAPS dintensit modre contribue au bien-tre et la qualit de vie. LAPS maintient et dveloppe la fonction musculaire. lAPS varie dveloppe le capital osseux pendant la croissance et freine son dclin lge adulte. LAPS est un lment important de la prvention et du traitement des maladies cardiovasculaires. LAPS a un rle dterminant dans la prvention du diabte de type 2 (ou non insulinodpendant). LAPS est un traitement part entire de la broncho-pneumopathie chronique obstructive (BPCO). La pratique rgulire dune APS permet de limiter le prise de poids et participe son contrle. LAPS rduit le risque de dvelopper certains cancers (sein, colon, endomtre...) LAPS, pratique de faon rgulire, agit dans la prvention et le traitement des maladies ostoarticulaires et neurodgnratives. LAPS est un moyen privilgie de rducation, de radaptation fonctionnelle et dintgration des personnes en situation de handicap. LAPS est un facteur dquilibre de la sant mentale, surtout lorsquelle est modre. LAPS prsente des effets spcifiques aux diffrents ges de la vie de la femme. LAPS dintensit modre intervient de manire trs positive sur la sant des personnes ges.
source OMS

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Bnfices de la pratique dune activit physique et sportive sur le lieu de travail


Types de bnfices

Bnfices pour les salaris

Bnfices pour les employeurs


Rduction de labsentisme Rduction des accidents de travail Amlioration des relations au travail Amlioration de la qualit du travail Amlioration de lengagement des salaris Amlioration de lattractivit de lentreprise et de la fidlisation des salaris

Changements positifs

Amlioration de la condition physique Contrle de poids Rduction de consommation de tabac et dalcool

Bnfices psycho-sociaux

Promotion du bien-tre physique Amlioration de la sant Rduction des risques de maladies chroniques Rduction des troubles musculo-squelettiques Rduction du stress

Amlioration du moral des salaris Amlioration de la concentration des salaris Impact positif sur la culture dentreprise Amlioration des rapports sociaux Amlioration de la satisfaction au travail Rduction du stress

Bnfices financiers

Rduction des dpenses de sant Meilleur enthousiasme Meilleure satisfaction au travail

Rduction des cots de sant Rduction des cots ds labsentisme Retour sur investissement (cf : annexes)

source OMS

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PARTEZ !
3 tapes pour gagner
Vous souhaitez contribuer la sant et au bien-tre de vos collaborateurs en utilisant lactivit physique et sportive ? Ce guide est fait pour vous ! Trois tapes sont ncessaires : 1. Les fondations : dfinition du domaine dapplication ainsi que des principes clefs pour la mise en place dun programme dactivits physiques et sportives sur le lieu du travail. 2. Les niveaux dintervention : chaque niveau comprend un ventail dactions. 3. Les lignes directrices : pour intgrer lactivit physique sur le lieu du travail.

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Optimiser la contribution de lentreprise la sant et au bien-tre de ses salaris


Les lignes directrices
1. Mise en place dun comit organisation

5. Evaluation DISPOSITIF

2. Evaluation du besoin

4. Mise en place

3. Conception

Les niveaux dinterventions Niveau individuel Niveau social Niveau managerial Niveau

environnemental

Les fondations

Domaine dapplication

Principes clefs

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1. Les fondations
Dfinition
Les fondations concernent le domaine dapplication ainsi que les principes clefs.

Niveau Individuel Dfinition

Domaine dapplication
Promotion et dveloppement dactivits physiques et sportives sur le lieu du travail pour tout type dentreprise.

7 Principes clefs du dispositif :


Soutien de la direction Intgr au management Implication de toutes les parties prenantes Appuy sur une analyse explicite des besoins de lentreprise et des salaris Ciblage et cadrage des actions Varit des actions pour impliquer le plus grand nombre dacteurs Dvelopp sur le moyen/long terme dans une perspective damlioration continue

Le niveau individuel englobe la condition physique du salari et son tat de sant (ex : problme de dos), les caractristiques dmographiques (ex : son ge et son sexe) ainsi que son niveau de connaissances, son attitude et ses aptitudes. Les connaissances comprennent ce que les employs savent propos des bienfaits de lactivit physique. Lattitude correspond ce que pensent les salaris de lactivit physique. Laptitude fait rfrence aux outils/dispositifs mis la disposition des salaris afin quils commencent et prennent part lactivit.

2. Les niveaux dintervention


De rcentes tudes ont dmontr quune approche systmique favorise la promotion et le dveloppement de la pratique des salaris dans les organisations. On identifie 4 niveaux dintervention : Individuel Social Managrial Environnemental

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Questions relatives au niveau individuel que lentreprise doit se poser :


- Lorganisation a-t-elle consult ses salaris? - Quelles sont les caractristiques des salaris (ge, sexe, statut etc.) - Lorganisation a-t-elle valu les connaissances, lattitude et les aptitudes des employs face lactivit physique? - Lorganisation met-elle disposition des salaris des informations sur lactivit physique (intrt, bienfaits, possibilits)? - Est-ce que tous les salaris ont les mmes possibilits daccs linformation ainsi quaux actions proposes? - Est-ce quune attention particulire est porte aux salaris en situation particulire (handicaps mentaux, physiques etc.)?

Quelques ides de mise en oeuvre :


Assurer chaque semaine le suivi de votre activit physique (podomtres, logiciel Smartphone, sites internet spcialiss etc.). Conserver sur le lieu du travail ses vtements et quipements sportifs. Offrir la possibilit de se renseigner en interne sur les offres en matire de pratiques dactivits physiques et sportives. Tlcharger des applications spcialises (internet ou Smartphone) et devenez sportif 2.0 . Demander une formation pour devenir coach en entreprise (diffrentes activits et spcialits possibles) via le droit individuel la formation. Encourager et faciliter le fait de venir au travail pied ou en vlo. Encourager et rcompenser les salaris qui sont force de proposition auprs de lentreprise pour initier, proposer et mettre en place une activation sport en entreprise.

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Niveau Social Dfinition

Le niveau social concerne dune part les relations se dveloppant au sein de lentreprise ainsi qu lextrieur et, dautre part, la culture de lentreprise.

Questions relatives au niveau social que lentreprise doit se poser :


- Existe-t-il un climat social favorisant lactivit physique sur le lieu du travail? - Les employs sentent-ils que leurs collgues soutiennent lactivit physique? - Le dispositif est-il li avec dautres vnements extrieurs? - Lorganisation fait elle connaitre son dispositif? - Lorganisation fait-elle la promotion dune culture sportive? - Lorganisation offre-t-elle une certaine forme de reconnaissance aux salaris qui participent aux activits physiques et sportives?

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Quelques ides de mise en oeuvre :


Mettre en avant de manire rgulire et ponctuelle le panorama des offres proposes en interne (manant du CE, de lassociation sportive, de la direction, des offres externes etc.). Organiser des jeux intra-entreprises et interentreprises (dans un cadre formel, celui de la FFSE ou des diffrentes fdrations nationales, ou informel, en mobilisant les ressources internes). Ouvrir si possible aux ayants droits. Organiser des vnements de mobilisation interne tels que des tournois entre les membres du personnel, des dfis intra et inter services (triathlon en entreprise, dfis podomtres etc.) Inciter la pratique libre auto-organise (course pied, natation, groupe de marche, autres activits etc.) le matin, le midi ou le soir. Dvelopper le concept du sparring Partner en interne, via lintranet, le dveloppement dune application Smartphone, des affiches etc.

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Niveau Managrial Dfinition


Le niveau managrial prend en compte linfluence des caractristiques de lentreprise et des mesures prises en matire de promotion et de dveloppement de lactivit physique et sportive pour les salaris. Cela comprend les ressources humaines, financires et techniques mises en place pour soutenir lactivit. Cela correspond aussi lallocation de temps pour la pratique dune activit physique et sportive, la reconnaissance officielle de la participation un programme dactivit physique, pour les dplacements domicile / travail etc.

Questions relatives au niveau managrial que lentreprise doit se poser :


- Le dispositif est-il soutenu par la direction ? - Les ressources alloues sont-elles suffisantes? - Lentreprise missionne-t-elle une personne qualifie pour grer tout ou partie du dispositif? - Le cot de lactivit est-il pris en charge par lemployeur? - Lactivit est-elle mise en place lintrieur ou lextrieur de lentreprise?

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Quelques ides de mise en oeuvre :


Installer des douches dans lentreprise. Veiller ce que les escaliers soient propres, attrayants et srs. Afficher des panneaux qui encouragent les membres du personnel prendre lescalier. Acheter une ou deux bicyclettes et des casques que le personnel pourra utiliser pour se dplacer. Si possible amnager un parking vlos. Donner aux membres du personnel loccasion de se former (via le droit individuel la formation) et dobtenir un certificat pour encadrer des pauses dtirement ou des sances dactivits physiques et sportives (ex : brevet professionnel).

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Crdit photo adidas Dvelopper une campagne de sensibilisation en interne sur le bien-tre par lactivit physique et sportive en entreprise. Dvelopper un parcours sportif en entreprise. Offrir des occasions de faire de lactivit physique diffrents moments de la journe. Encourager les membres du personnel se rendre dans les bureaux de leurs collgues plutt que de leur envoyer systmatiquement un courriel ou de leur tlphoner. Amnager une salle dtirement, de relaxation,de pratique gymnique douce ou encore de musculation. Montrer le soutien et lappui de la direction pour le dveloppement des pratiques Eviter de prvoir des runions le midi. Intgrer dans les baromtres sociaux des questions sur lactivit physique et sportive du salari. Intgrer la dmarche dans le document unique de lentreprise. Subventionner les frais dadhsion du personnel pour des licences, des abonnements des comptitions, des vnements sportifs etc. Subventionner via des titres-sport ladhsion des clubs sportifs, des installations de loisirs ou des cours dentrainement physique. Engager un entraneur certifi pour aider le personnel se prparer participer un vnement. Inciter le salari se rendre au travail pied, en vlo ou en transports en commun.

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Organiser une srie de confrences couvrant des sujets en lien avec lactivit physique et sportive (stress, performance, manager sport, tmoignage etc.). Inviter des experts (spcialistes, sportif de haut niveau, entraineurs etc.) pour intervenir. Recruter des athltes de haut niveau et capitaliser sur leur exprience pour dvelopper la pratique des salaris. Faire des demandes de subvention CNDS pour financer son association sportive dentreprise. Exprimenter et lancer des programmes pilotes pour dployer le dispositif.

Niveau Environnemental Dfinition


Le niveau environnemental correspond aussi bien la mobilisation des acteurs internes lentreprise quaux acteurs externes. Nous reprendrons la cartographie ralise par le professeur Toussaint en 2008. Le cadre du plan national de prvention par les activits physiques et sportives (PNAPS) : la sant par le sport dfinit le rle et lintrt de chacun des acteurs dans le cadre dune politique sportive.

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Les acteurs environnementaux Acteurs externes lentreprise Rles Aide aux TPE/PME. Mise disposition dencadrants et dinfrastructures. Amnagement des espaces. Transports vers les infrastructures. Financement de la formation. Intrts Dveloppement conomique. Attirer les entreprises. Valorisation du patrimoine. Dveloppement durable. Lien social. Meilleure sant de la population. Diminution des dpenses de sant publique. Amlioration des conditions de travail. Diminution de labsentisme et des accidents de travail. Bien tre de la population.

Collectivits territoriales

tat

Documentation. Campagne dinformation. Thmatique interministrielle.

Fdrations et associations sportives

Activits spcifiques rpondant aux besoins des salaris. Encadrement qualifi. Conseil et expertise. Evaluation des bnfices de lAPS. Formation des salaris lencadrement de lAPS. Mise disposition dinfrastructures. Elargir loffre dAPS. Participation aux financements pour les entreprises adhrentes. Mutuelles : laboration de programmes visant sensibiliser aux bienfaits de lAPS.

Nouveaux adhrents. Offre correspondant la demande sociale. Gain de notorit. Lien social.

Prestataires privs

Fidlisation des entreprises adhrentes. Valorisation de limage. Diffrenciation/ concurrence. Bienfait pour la sant, conomie sur les soins long terme.

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Les acteurs environnementaux Acteurs internes lentreprise Rles Intrts Productivit, climat social, motivation, dynamisme, image de lentreprise. Qualit de vie des collaborateurs dans lentreprise. Minimiser les risques. Climat social favorable. Motivation des collaborateurs. Attractivit de lentreprise. Fidlisation des collaborateurs.

Direction gnrale/ management

Impulsion indispensable, engagement exemplaire.

Partenaires sociaux, lus, CHSCT, CE

Adaptation des mesures aux postes et la demande.

Direction des ressources humaines

Coordinateur possible.

Mdecine du travail

Dfinition du cadre scientifique.

Sant bien-tre. Minimiser les risques.

Service communication

Facilitateur, coordinateur possible. Diffusion et amplification des messages.

Crer du lien social. Communication interne sur des valeurs fortes fdratrices.

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Ce quil faut retenir


Inviter les partenaires et clubs locaux prsenter leur offre Cooprer avec les services de la ville (urbaniste, ergonomes etc) pour dvelopper des sentiers de marche / de bicyclette autour de votre lieu de travail. Se tourner vers le directeur des sports/service de la ville pour louer des quipements sportifs. Mobiliser les parties prenantes de lentreprise (fournisseurs notamment) afin de les inscrire dans la dmarche. Mutualiser les quipements sportifs avec des Quelques idees de mise en oeuvre : entreprises avoisinantes. Encourager les membres du personnel Se rapprocher des entreprises voisines pour organiser des rencontres. participer aux vnements sportifs de la rgion. Organiser des journes Tous au (tous au Sinformer sur les campagnes nationales PNNS2, Sentez-vous sport, etc. et y judo, tous la marche etc.) permettant aux impliquer lentreprise. salaris dessayer et de dcouvrir diffrentes activits physiques et sportives. Limplication du plus grand nombre est un facteur de succs. Il convient de mettre en place un projet transversal dans lentreprise qui implique les salaris et le management. Il faut examiner les possibilits de partenariats avec dautres organisations pour mettre en place des activits physiques et/ou fournir des espaces de pratiques aux salaris. Le pilotage du projet doit impliquer le management.

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3. Lignes directrices pour la mise en place dactivites physiques et sportives sur le lieu du travail
1. Mise en place comit organisation

5. Evaluation

2. Evaluation du besoin

4. Mise en oeuvre

3. Conception

tape 1 : mise en place du Comit dorganisation


Cela revient poser la question du qui . Le dispositif doit tre pilot en interne par un responsable qui fera le lien entre lorganisation, les salaris et le dispositif mettre en place. Dans ce cadre, les missions du comit dorganisation seront : - Jouer le rle dinterface entre la direction et les diffrents services mobiliss. - Raliser le diagnostic et lvaluation de dpart. - Dvelopper la stratgie (exemple : crer un environnement de travail qui encourage et soutien les employs intgrer lactivit physique dans leur vie quotidienne et valorise un style de vie actif comme une partie essentielle du bien-tre du personnel et de lentreprise.

- Dfinir les objectifs et les hirarchiser. - Formaliser la proposition et/ou raliser le plan dactions. - Dvelopper les relations avec lenvironnement externe. - Mettre en place le dispositif. - valuer le dispositif. La taille de la structure dterminera qui et combien de personnes seront impliques dans le comit dorganisation. Un panel reprsentatif de toutes les composantes de lentreprise est souhaitable car cela oriente vers le projet des proccupations auparavant clates, voire antagonistes. Cela confrera au projet une plus grande lgitimit et un plus grand impact.

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tape 2 : valuation du besoin


Cette tape permet de dfinir ltendue ainsi que le contenu du dispositif. Il est souhaitable de mener deux approches complmentaires : lune centre sur les salaris, leurs motivations, leurs besoins, leurs attentes; une autre porte sur la structure et ses variables dajustement (activits, ressources, acteurs). Cest lidentification prcise des points de convergence entre ces deux volets qui permet de proposer un dispositif pertinent et prenne, sinscrivant dans la stratgie de lentreprise.

Diagnostic de la structure
La matrice dveloppe par McKinsey, qui propose une cartographie de lorganisation selon un ensemble de variables interconnectes, est un cadre danalyse adapt la mise en place dun projet de sport en entreprise. Les variables qui la composent conditionnent la performance et les capacits de changement de lentreprise. - La stratgie - La structure - Les systmes (procdures en place dans lentreprise) - Le style de management - Les savoir-faire - Les ressources humaines - Les valeurs partages

Diagnostic interne
Plusieurs mthodes peuvent tre mises en place comme les entretiens formels et informels avec la direction et les salaris, la mise en place de focus groupe , le benchmarking ou le questionnaire. La meilleure est celle qui semble la plus adapte la taille et aux particularits de lentreprise linstant T ainsi quaux ressources quelle est en mesure dallouer au projet.

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tape 3 : conceptions et prsentations du dispositif sport en entreprise


Diffrentes modlisations permettent de rendre intelligible le dispositif. Nous en avons slectionn trois, qui sordonnent des logiques complmentaires.

Figure 1 : Les diffrents usages du sport en entreprise : logique de cartographie statique (J. Pierre, 2009).

INTERNE
Sports virtuels (consoles, logiciels) Intervention confrenciers sportifs Organisation dvnements sportifs intra-entreprises Structures et infrastructures in situ Pratique libre auto-organise

SYMBOLIQUE

Association sportive de lentreprise vnement de consolidation dquipe Participation matchs/ vnements sportifs

PRATIQUE

Recrutement sportif professionnel

Participation abonnement club sportif, salle de sport, prestataires privs

EXTERNE

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Figure 2 : Moments groupes et projets : logique de processus (Employee health and fitness month Tool Kit, 2011)

Projets Evnements ou sries dvnements qui concernent toute lentreprise

Groupes Petit groupe de salaris qui se runissent pour participer des activits

Moments Focus sur lindividu

Figure 2: Moment groupes et projets (Employee health and fitness month Tool Kit, 2011) (graphique qui ncessite un commentaire) Crdit photo CNOSF/DDPI/KMSP

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Figure 3 : Classification des activits : logique analytique thmatique (Inspire de ODonnel, American Journal of health promotion, 1988) Activits de sensibilisation dducation et de motivation Distribution de matriel Affiches/Messages/Dpliants/ Outils de communication Carnet pour cumuler les kilomtres activits Affiches qui incitent prendre les escaliers Evaluation de la pratique de lAPS ou de la condition physique Outils interactifs Rencontre individuelle Auto valuation questionnaire Formation Prsentations thmatiques, ateliers Activits physiques organiser Sur le lieu de travail Club de marche Activit de conditionnement Autres activits Hors des lieux de travail Offre dactivits pour lesquelles lentreprise contribue financirement Location installations, quipements Activit de plein air Gymnase Terrain de sport Environnement favorable lactivit physique Politiques corporatives Horaires flexibles Subvention pour linscription diffrentes activits Amnagements et installations Support vlo Vestiaires et douches espace de rangement Local pour la pratique Escaliers propres et scuritaires Culture organisationnelle Valorisation des comportements sains

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tape 4 : mise en oeuvre du dispositif


La communication interne est primordiale. Elle est essentielle pour la bonne diffusion des messages, une sensibilisation large et une participation conforte des salaris. Poster, lien internet, newsletter, articles, email, formations, quizz etc. sont autant doutils ncessaires la mise en place du dispositif. Les caractristiques techniques et logistiques propres la mise en place de chaque activit sont galement importantes.

tape 5 : valuation
Lvaluation dans ce domaine nest pas encore modlis par lentreprise. Par ailleurs chaque type dvaluation dpendra de la stratgie et des objectifs poursuivis par lentreprise. Nanmoins, lexprience vcue, le taux de participation, la satisfaction des salaris, la qualit perue et lengagement du management peuvent tre de bons premiers indicateurs. Lvaluation permettra surtout didentifier des perspectives damlioration.

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