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3 de maro de 2009
Aviso Importante
Esta apresentao pode incluir declaraes que representem expectativas sobre eventos ou resultados futuros de acordo com a regulamentao de valores mobilirios brasileira e internacional. Essas declaraes esto baseadas em certas suposies e anlises feitas pela Companhia de acordo com a sua experincia e o ambiente econmico e nas condies de mercado e nos eventos futuros esperados, muitos dos quais esto fora do controle da Companhia. Fatores importantes que podem levar a diferenas significativas entre os resultados reais e as declaraes de expectativas sobre eventos ou resultados futuros incluem a estratgia de negcios da Companhia, as condies econmicas brasileira e internacional, tecnologia, estratgia financeira, desenvolvimentos da indstria de servios pblicos, condies hidrolgicas, condies do mercado financeiro, incerteza a respeito dos resultados de suas operaes futuras, planos, objetivos, expectativas e intenes, entre outros. Em razo desses fatores, os resultados reais da Companhia podem diferir significativamente daqueles indicados ou implcitos nas declaraes de expectativas sobre eventos ou resultados futuros. As informaes e opinies aqui contidas no devem ser entendidas como recomendao a potenciais investidores.
Resultados 2008
Distribuio
%
Consumo de Energia
$
(GWh)
# "
Receita Lquida
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2 3
(
()
0
1
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AB
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B
E F
8
9
4
7 56
Custos e Despesas
CD
1
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1
E F
#9
Resultados Financeiros
EBITDA
EBITDA
1
Margem EBITDA
EBITDA 2008 - R$ MM
EBTIDA Margem EBTIDA
% P $ @ 5 P P 6 7 P 7 7 7
HI@
5@ $
@ H I@
P I%@
P I %
PI5
Resultados Financeiros
4,1%
C # '
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C # '
( R
R
Dividend Yield
Dividendos pagos
Dividendos propostos
SD
R
Endividamento
UVW
Dvida Lquida
(1) Dvida Lquida = Dvida Total (exclui passivo com fundo de penso) - Caixa
Endividamento
Cronograma de Amortizao* dez/08 (R$ milhes)
Prazo: 4,9 anos
( 7 &
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X
* Somente principal
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d
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*Considerando Hedge
C
3,18 p.p.
INADIMPLNCIA (%)
Fator X (Xe)
Crescimento do Mercado
0,4 p.p.
Direcionamento Estratgico
Ambio Estratgica
Ser uma organizao sustentvel, diferenciada em termos de governana, excelncia operacional, gesto de ativos, liquidez das aes e retorno para os acionistas. Consolidar coeso em torno de uma cultura orientada para resultados, valorizao das pessoas, satisfao do cliente, e para o desenvolvimento da rea de concesso. Crescer dentro do negcio atual e/ou em novos negcios e criar bases sustentveis para os resultados.
Resultados
Programa 4 - Sucesso na Recuperao de Energia Programa 5 - Desenvolvimento Regional, Novos Mercados e Tecnologias Programa 6 Desenv. Patrimonial e de Novos Negcios
Mercado
Produto
Sustentabilidade
Programa 10 Cultura de Resultados e Mrito Programa 11 Consolidao da Imagem Institucional (Liderana Setorial, Comunicao, Patrocnios, Sociedade e Network Programa 12 Melhor Governana (Conselho, Diretoria, Modelo Organizacional e Unidades de Negcio e Transparncia)
Mercado
Reduzir perdas atravs de implantao de novas tecnologias e melhoria de processos Articular com Poderes Pblicos e iniciativa privada ao de represso indstria da fraude Contribuir para o desenvolvimento da rea de concesso Viabilizar o uso do patrimnio imobilirio da Light como fonte de resultados (alienao de imveis)
Sustentabilidade
Implantar slida cultura voltada para resultados e mrito Consolidar imagem institucional de liderana inovadora do setor e de compromisso com a sociedade Ordenar as aes institucionais junto aos Poderes Pblicos e Sociedade em Geral Promover melhores prticas de governana e gesto corporativa Garantir a conformidade com a legislao ambiental Melhorar de forma sistemtica nos servios ao consumidor, incluindo a qualidade e a eficincia dos servios de terceiros Estar listada entre as melhores empresas para se trabalhar
Reduo de Perdas
PROCESSO CONVENCIONAL
NOVAS TECNOLOGIAS
Novo Sistema Choice Maior eficincia na regularizao Remunerao por desempenho Maior controle da gesto
Centro de Controle de Medio Medio Eletrnica Individual Medio Eletrnica Centralizada Blindagem da Rede
Individual
reas urbanizadas sem agressividade a rede eltrica Maior incidncia de furto no medidor e derivao reas onde o consumo mdio por cliente seja superior a 300 kWh por ms Nvel de perdas superior a 14% ou 80 kWh por cliente
Centralizado
reas com elevados ndices de agressividade a rede eltrica Nvel de perdas superior a 38% ou 90 kWh por cliente Fora de Comunidades de Risco
REDE ATUAL
REDE BLINDADA
7 5 4 12
75 4 12
Segmento de Gerao
C #
X
d
X
+ 50%
g
g
R
Yg
( 3
(
" 3
A
Mercado
Premissas Incorporao de energia (reduo de perdas) Industrial e Poder Pblico: crescimento orgnico histrico Temperatura: uso da mdia histrica desde 1994
MERCADO (GWh)
2,3% a.a.
Arrecadao
Premissas Maior volume de cortes e seleo (custo x benefcio) Blindagem da rede Relacionamento com o Poder Pblico Negativao/cobrana extrajudicial/protesto de ttulos Integrao com o jurdico para cassao de liminares
ARRECADAO
+0,4 p.p.
Investimentos
Premissas Investimento Total (20092012): R$ 3.071 MM Financiamento BNDES: 50% do CAPEX e 70% dos novos projetos de gerao Principais Projetos:
@ E h
Combate s Perdas
QB
PMSO
2,1% a.a.
Expectativa de inflao para o perodo: 4,57% a.a. (2009-12) Fonte: Boletim Focus 03-10-2008 Bacen * Valor contabilizado de ILP em 2008
PDD
Premissas Reviso da matriz de parcelamento Rgua de cobrana Aes para manuteno de nveis elevados de arrecadao
- 1,2 p.p.
efeitos no-recorrentes
EBITDA
Premissas Crescimento de mercado Reduo de perdas Ganho de eficincia operacional Reduo das provises
8,3% a.a.
Endividamento
Premissas Aumento do CAPEX Crescimento da gerao Manuteno no mltiplo de Dv/EBITDA: aumento da gerao de caixa operacional
Dvida Lquida