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18 de marzo de 2002
U Gaceta
n i v e r s i t a r i a
el colegio departamental, de forma que sean ms profesionales para desempear un mejor papel en su funcin acadmica, a travs de la capacitacin y la actualizacin de los presidentes y secretarios de las academias, ya que la riqueza de los debates internos es necesaria e indispensable, no solo para el xito de la consolidacin del modelo departamental, sino para el crecimiento profesional de quienes lo integran. Las actividades de la clula bsica de la red no han podido consolidarse, mucho menos fortalecerse cotidianamente, en virtud de una serie de deficiencias como la falta de espacios adecuados, de recursos materiales y financieros, as como una verdadera informacin sobre las funciones y facultades de los departamentos, academias y de sus integrantes, lo que no pocas veces ha contribuido a que los docentes tengan y mantengan una fuerte resistencia al cambio. Todo ello debido a que en muchas ocasiones los centros universitarios y las escuelas no han diseado esquemas propios y de planeacin para el cambio, con base en los objetivos del Plan de Desarrollo Institucional y en el recurso humano como el factor determinante. En la prctica, los departamentos no existen como entidades capaces de elaborar polticas y ejecutarlas, ya que en muchos de los casos solo cuentan las reglas generales apremiantes dictadas por el jefe o bien la lgica autogestiva rutinaria de cada grupo docente que lo integra. Existen pocas excepciones, pero el ambiente de anarquismo que prevalece en las estructuras del departamento y la desvinculacin con la divisin, atempera un poco las presiones, lo que le permite a todos realizar durante algn tiempo pequeas experiencias con toda libertad; pero en los departamentos la presin es extraordinariamente fuerte y el resultado es la permanencia de un modelo institucional en el que al profesor se le orilla invertir lo menos posible en una organizacin que no puede ofrecerle nada. De ah que la inclinacin ms natural para todos consista en sacar el mejor partido de su libertad y de la proteccin autogestiva y autogestionaria, para dedicarse a asuntos ajenos al centro universitario o escuela. As, la estrategia deber de dirigirse a un real y autntico fortalecimiento de la figura departamental, en el que el colegio sea el actor principal y decisivo en su funcionamiento, lo que le impedir tener un criterio verdaderamente acadmico y no de simulacin, para lo que se requerir profesionalizar a los docentes que constituyen y presiden las academias y los colegios departamentales en una primera etapa; posteriormente ser necesario redisear puestos y funciones, con la idea de hacer eficaces los escasos recursos de la Universidad. LAP Juan Carlos Guerrero Muoz secretario de anlisis econmicos, polticos y sociales.
INVESTIGACIN
ARCHIVO
Ante los cuestionamientos de la Secretara de Salud, de que solo fueron analizados 50 litros y que por tanto no resulta una muestra significativa, el investigador de la UdeG, doctor Agustn Ramrez lvarez, dijo que un litro pasteurizado representa muchos miles de litros
A pesar de que los plaguicidas rganoclorados estn prohibidos o restringidos, hay alimentos que contienen residuos de estos, los cuales sobrepasan los lmites permitidos, motivo por el cual las autoridades deben realizar monitoreos oficiales, a fin de vigilar la presencia de dichos contaminantes, conocer su tendencia y detectar eventuales casos de uso ilegal o indiscriminado de estos compuestos qumicos.
Sin embargo, no tenemos un programa formal de control de residuos txicos en Mxico. Agreg que todos los estudios hechos en Mxico presentan residuos de plaguicidas, e incluso, en todo el mundo son encontrados en diferentes concentraciones. En los pases que prohibieron su uso, aunque en forma decreciente, siguen detectando residuos en alimentos.