DEBER DE CIENCIAS SOCIALES NOMBRE: STEVEN SANCHEZ

CUALES SON LAS CUALIDADES DEL TRABAJADOR

competitividad empresa estn est por de siempre todas la presente Por y eso, en de los los sus la enfrentamientos y las batallas en el mbito de la partes. tericos de la gestin construyen modelos sobre la competitividad alcanza empresa basada a recursos humanos, argumentando que una empresa ventajas competitivas travs creacin y proteccin de unos recursos humanos que aumenten su valor. La la por Gestin empresa. la de Una Recursos de y sus Humanos tareas lo tiene una

importancia vital en la consecucin de las metas de constituye y proporcionar las capacidades humanas requeridas organizacin del desarrollar para que habilidades hacerlo pueden que en aptitudes se individuo Elementos ms gran a la

satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que desenvuelve. de medida garantizarse con el diseo de un sistema de seleccin Recursos del Humanos nutra organizacin material humano que necesita,

brindando a la par, posibilidades de desarrollo y satisfaccin personal al mismo. En cuanto a las cualidades personales, las empresas afirmas que valoran el talento, la implicacin, la participacin y empata con los objetivos de la empresa, la proactividad, la capacidad de trabajo en equipo, la inteligencia emocional, la capacidad de esfuerzo y dedicacin, adems de capacidades como: Aprender a conocer nuestras debilidades y limitaciones y dedicarse a tratar de superarlas,

solicitando el consejo de los compaeros de mayor experiencia; Defender nuestras creencias y valores, rechazando la hipocresa y no adoptar ni defender la filosofa de que el fin justifica los medios, echando a un lado nuestros principios; Mantener las promesas y cumplir con nuestras obligaciones y no justificar ofrecer un incumplimiento apoyo, o rehuir en una la responsabilidad; Actuar honesta y sinceramente al nuestro especialmente adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters; Ser imparciales, justos y ofrecer trato igual a los dems. Mantener la mente abierta, errores aceptar cuando Estar cambios y admitir que a nuestros hemos sin entendemos dispuestos nos

equivocado;

entregarse

condicin al cumplimiento del deber para con los dems con atencin, cortesa y servicio; Demostrar respeto a los dems, a la intimidad y el derecho a la libre determinacin etctera. En cuanto a las capacidades profesiones, a lo largo de la historia el perfil ideal de un trabajador ha cambiado. Antiguamente las funciones de un empleado estaban demarcadas nicamente por la descripcin de su puesto y se limitaban a un listado de funciones operativas que terminaban informes, contrato por etc., se hacerse de forma automtica. Todas las tareas diarias, estaban semanales, contemplados reportes, en el que

firmaba al momento de la vinculacin, y cualquier accin que se apartara de esa realidad no slo era rechazada sino mal recibida. Mientras en el pasado se requera saber mucho de pocas cosas, en el presente las demandas son de un trabajador que conozca muchas que y cosas posea de aunque gran de con menor de profundidad, razonamiento capacidad

anlisis,

adaptacin

tecnolgica, y de solucin de problemas de manera

autnoma ya que participar de todo el proceso de produccin. Hoy en da, adems de una formacin acadmica

adecuada al puesto, el conocimiento de idiomas y una amplia experiencia profesional las empresas quieren empleados polivalentes y flexibles, que estn capacitados para cambiar de actividad en cualquier momento. Las empresas buscan personas integrales, que no slo sean tiles para un puesto de trabajo valores con la predeterminado, agregados avanzan y la sino que cuenten que con los caractersticas ciencia y la

diferencien del trabajador obsoleto. La velocidad que tecnologa, requiere que el trabajador moderno responda con la misma agilidad. Por ello, da a da, el mercado de trabajo exige personal cada vez ms capacitado, flexible y polivalente, de manera que pueda asumir y responder As, a la varias situaciones es de diversa un complejidad, sin circunscribirse a un solo puesto de trabajo. valor polivalencia pero si actualmente los aadido, continan cambios

significativos en las estructuras empresariales, prximament% se convertir en una obligacin.