APLICACIN Y ANALISIS FINANCIERO - RATIOS

Ratio Financieros:
A.- Indices de Liquidez

2010

2009

BALANCE GENERAL
31/12/2009 Y 31/12/2010 2010
ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalentes de Efectivo Inversiones Financieras Activos Financieros al Valor razonaable con cambios en ganancias y prdidas Activos Financieros Disponibles para la vemta Activos finacieros mantenidos hasta el vencimiento Activos por Instrumentos financieros Derivados Cuentas por cobrar Comerciales (Neto) Otras Ctas. Por Cobrar a partes Relacionadas (Neto) Otras Ctas. Por Cobrar (Neto) Existencias (Neto) Activos Biolgicos Activos No Corrientes Mantenidos para la venta Gastos Contratados por Anticipado Otros Activos Total Activos Corrientes ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones Financieras Activos Financieros Disponibles para la venta Activos financieros Mantenidos Hasta el vencimiento Activos por Instrumentos Financieros Derivados Inversiones al Mtodo de Participacin Otras Inversiones financiera Ctas. Por cobrar Comerciales Otras Ctas. Por Cobrar a partes relacionadas (Neto) Otras Cta. Por cobrar Existencias (Neto) Activos Biolgicos Inversiones Inmobiliarias Inmuebles, mquinaria y Equipos (Neto) Activos Intangibles (Netos) Activos por impuesto a la Renta y participaciones Diferidas Crdito Mercantil Otros Activos Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Sobre Giros Bancarios Obligaciones Financieras Ctas. Por Pagar Comerciales Otras Ctas. Por Pagar a Partes relacionadas (Netos Impuesto ala Renta y Participaciones Corrientes Otras Ctas. Por Pagar Provisiones Pasivos Mantenidos para la Venta Total Pasivo Corriente PASIVOS NO CORRIENTE Obligaciones Financieras Ctas por Pagar Comerciales Ctas. Por Pagar a Partes relacionadas Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidas Otras Ctas. Por Pagar Probiciones Ingresos Diferidos (Netos) Total Pasivo No Corriente TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO Capital Acciones de Inversin Capital Adicional Resultados No Realizados Reservas Legales Otras Reservas Resultados Acumulados Diferencias de Conversin Total Patrimonio Neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 222,500 46,865 14,859 39,156 214,786 3,549 12,306 554,021

A1.- Liquidez Total: Activo Corriente 554,021 696,769 382,870 334,059 La capacidad para cubrir las obligaciones de corto plazo de Cementos Lima

2009
60,250 46,143 15,962 12,684 215,113 18,761 13,957 382,870

Pasivo Corriente A2.-Tesorera (Prueba Acida): Activo Corriente - Inventarios Pasivo Corriente

0.80

veces

1.15

veces

339,235 696,769

0.49

veces

167,757 334,059

0.50

veces

A3.-Prueba Defensiva Caja Bancos Pasivo Corriente = 222,500 696,769 = 0.32 % 60,250 334,059 = 0.18 %

A4.-Capital de Trabajo Activo Corriente - Pasivo Corriente = 554,021 - 696,769 -142,748 soles 382,870 - 334,059 48,811 soles

1,187,792 1,176,682 11,110 34,070 902,776 52,837 9,745 187,152 2,374,372 2,928,393

858,582 858,459 123 32,579 764,508 53,213 9,745 153,962 1,872,589 2,255,459

A5.-Liquidez de las cuentas por cobrar Ctas por Cobrar x dias en el ao ventas anuales a crdito B.- Indices de Gestin o Actividad B1.- Rotacin de cartera (Ctas por cobrar) Cuentas por cobrar promedio x 360 Ventas - Rotacin anual: Dias en el ao Rotacin de cartera B2.- Rotacin de Inventario Inventario Final x 360 Costo de Ventas = 214,786 x 360 505,839 = 153 dias 215,113 x 360 456,862 = 170 dias = 360 30 = 12 veces rota al ao 360 34 = 11 veces rota al ao = ((46,865+14,859+39,156) +(46,143+15,962+12,684)/2)x360 1,049,373 = 30 dias ((46,865+14,859+39,156) +(46,143+15,962+12,684)/2)x360 921,004 = 34 dias = (46,865+14,859+39,156) x360 1,049,373 = 35 dias (46,143+15,962+12,684) x360 921,004 = 29 dias

153,870 382,139 43,057 34,128 37,927 45,648 696,769

113,327 106,967 54,676 18,097 11,516 29,476 334,059

- Rotacin anual: Dias en el ao Rotacin de inventario B3.- Periodo Promedio de Pago a Proveedores: Ctas por Pagar Promedio x 360 Compras a Proveedores - Rotacin anual: = (()/2) x 360 0 = 21.34 dias ((43,057 + 54,676)/2) x 360 0 = 22.92 dias 360 153 = 2.36 veces rota al ao 360 170 = 2.12 veces rota al ao

926,151 52,734 10,294 989,179 1,685,948

754,187 37,169 8,070 799,426 1,133,485

Dias en el ao Periodo de Pago a Proveedores B4.- Rotacin de Caja y Bancos Caja y Bancos x 360 Ventas B5.- Rotacin de Activos Totales:

360 21.34

16.87

veces rota al ao

360 22.92

15.71

veces rota al ao

222,500 x 360 1,049,373

76

dias

60,250 x 360 921,004

24

dias

756,996.00 97,787.00 (51,502) 129,686 339,483 (40,005) 1,232,445 2,918,393

756,996.00 97,787.00 (35,762) 11,846 218,779 (27,672) 1,021,974 2,155,459

Ventas Activos Totales B6.- Rotacin de Activos Fijo: Ventas Activo Fijo

1,049,373 2,928,393

0.36

veces

1,872,589 2,255,459

0.83

veces

1,049,373 902,776

1.16

veces

921,004 764,508

1.20

veces

C.- Indices de Solvencia, Endeudamiento o Apalancamiento C1.- Estructura de Capital (deuda patrimonio) Pasivo Total Patrimonio C2.- Endeudamiento = 1,685,948 1,232,445 = 1.37 soles 1,133,485 1,021,974 = 1.11 soles

Pasivo Total

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

31/12/2009 Y 31/12/2010 2010
Ingresos Operacionales Ventas Netas (Ingresos Operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros costos Operacionales Total Costos Operacionales UTILIDAD BRUTA Gastos de Ventas Gastos de Administracin Ganancia (Prdida) por Venta de Activos Otros Ingresos Otros Gastos UTILIDAD OPERATIVA Ingresos Financieros Gastos Financieros Participacin en los Resultados de Partes Relacionadas por el Mdo de Particin Ganancia (Prdida) por Instrumentos Financieros Derivados Resultados antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta Participacin de los Trabajadores Impuesto a la Renta Utilidad (Prdida) Neta de Actividades Continuas Ingresos (gasto) Neto de Operaciones en Discontinuacin Costo de Ventas (Operacionales) Utilidad(Prdida) por Accin Utilidad (Prdida) bsica por Accin: Utilidad (Prdida) Bsica por Accin de Inversin Utilidad (Prdida) diluida por Accin Comn Uilidad (Prdida) diluida por Accin de Inversin Utilidad (Prdida) Neta de Actividades Continuas Utiidad (Prdida) Bsica por Accin cdomn Utilidad (Prdida) Bsica por Accin de Inversin Utilidad (Prdida) diluida por Accin Comn Uilidad (Prdida) diluida por Accin de Inversin 1,049,373 42,997.00 1,092,370 (505,839) (29,473) (535,312) 557,058 (70,792) (114,052) 9,923 (9,421) 372,716 16,613 (59,145) (25,090) 305,094 (33,670) (93,642) 177,782 177,782 2.079849 0.207985 2.079849 0.207985 2.079849 0.207985 2.079849 0.207985

Activo Total C3.- Razn de cobertura de Gastos Financieros:

1,685,948 2,928,393

57.57

1,133,485 2,255,459

50.26

2009
921,004 24,152 945,156 (456,862) (26,520) (483,382) 461,774 (61,426) (105,828) 56 3,097 (6,020) 291,653 36,045 (46,333) 16,291 297,656 (28,948) (78,159) 190,549 190,549 2.229 0.223 2.229 0.223 2.229 0.223 2.229 0.223 Utilidad antes de intereses Gastos Financieros C4.- Cobertura para Gastos Fijos Utilidad Bruta Gastos Fijos D.- Indices de Rentabilidad D1.- Rentabilidad sobre el Patrimonio ROE Utilidad Neta Patrimonio D2.- Rentabilidad sobre los activos (ROA) Utilidad Neta Activo Total D3.- Utilidad Activo Utilidad Antes de Intereses e Impuestos Activo Total D4.- Utilidad Ventas Utilidad antes de Intereses e Impuestos Ventas D5.- Utilidad por Accin Utilidad Neta Numero de Acciones Comunes D6.- Margen Bruto y Neto de utilidad - Margen de Utilidad Bruta Ventas - Costos de ventas Ventas - Margen Neto de Utilidad Utilidad Neta Ventas Netas Anlisis DU - PONT Utilidad Antes de Impuestos Activo Total = 305,094 2,928,393 = 0.10 % 297,656 2,255,459 = 0.13 E % = 177,782 1,049,373 = 0.17 % 190,549 921,004 = 0.21 % = 543,534 1,049,373 = 0.52 % 464,142 921,004 = 0.50 % = 177,782,000 854,483,086 = 0.20806 % 190,549,000 854,483,086 = 0.2230 soles = 305,094 1,049,373 = 0.29 % 297,656 921,004 = 0.32 % = 305,094 2,928,393 = 0.1042 % 297,656 2,255,459 = 0.1320 % = 177,782 2,928,393 = 0.061 % 190,549 2,255,459 = 0.08 % = 177,782 1,232,445 = 0.14 % 190,549 1,021,974 = 0.19 % = 557,058 184,844 = 3.01 veces 461,774 167,254 = 2.76 veces = 305,094 59,145 = 5.16 veces 18,097 11,516 = 1.57 veces

BALANCE GENERAL Analisis Vertical

31/12/2009 Y 31/12/2010 2010
ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalentes de Efectivo Cuentas por cobrar Comerciales (Neto) Otras Ctas. Por Cobrar a partes Relacionadas (Neto) Otras Ctas. Por Cobrar (Neto) Existencias (Neto) Gastos Contratados por Anticipado Otros Activos Total Activos Corrientes ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones Financieras Inversiones al Mtodo de Participacin Otras Inversiones financiera Existencias (Neto) Inmuebles, mquinaria y Equipos (Neto) Activos Intangibles (Netos) Crdito Mercantil Otros Activos Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Sobre Giros Bancarios Obligaciones Financieras Ctas. Por Pagar Comerciales Otras Ctas. Por Pagar a Partes relacionadas (Netos Impuesto ala Renta y Participaciones Corrientes Otras Ctas. Por Pagar Total Pasivo Corriente PASIVOS NO CORRIENTE Obligaciones Financieras Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidas Probiciones Total Pasivo No Corriente TOTAL PASIVO PATRIMONIO NETO Capital Acciones de Inversin Resultados No Realizados Reservas Legales Resultados Acumulados Diferencias de Conversin Total Patrimonio Neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 222,500 46,865 14,859 39,156 214,786 3,549 12,306 554,021

%
7.60 1.60 0.51 1.34 7.33 0.12 0.42 18.92

1,187,792 1,176,682 11,110 34,070 902,776 52,837 9,745 187,152 2,374,372 2,928,393

40.56 40.18 0.38 1.16 30.83 1.80 0.33 6.39 81.08 100

153,870 382,139 43,057 34,128 37,927 45,648 696,769

5.27 13.09 1.48 1.17 1.30 1.56 23.88

926,151 52,734 10,294 989,179 1,685,948

31.73 1.81 0.35 33.89 57.77

756,996.00 97,787.00 (51,502) 129,686 339,483 (40,005) 1,232,445 2,918,393

25.94 3.35 (1.76) 4.44 11.63 (1.37) 42.23 100

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Analisis Vertical

31/12/2009 Y 31/12/2010 2010
Ingresos Operacionales Ventas Netas (Ingresos Operacionales) Otros Ingresos Operacionales Total de Ingresos Brutos Costo de Ventas (Operacionales) Otros costos Operacionales Total Costos Operacionales UTILIDAD BRUTA Gastos de Ventas Gastos de Administracin Ganancia (Prdida) por Venta de Activos Otros Ingresos Otros Gastos UTILIDAD OPERATIVA Ingresos Financieros Gastos Financieros Participacin en los Resultados de Partes Relacionadas por el Mdo de Particin Ganancia (Prdida) por Instrumentos Financieros Derivados Resultados antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta Participacin de los Trabajadores Impuesto a la Renta Utilidad (Prdida) Neta de Actividades Continuas 1,049,373 42,997.00 1,092,370 (505,839) (29,473) (535,312) 557,058 (70,792) (114,052) 9,923 (9,421) 372,716 16,613 (59,145) (25,090) 305,094 (33,670) (93,642) 177,782

%
100.00 4.10 104.10 (48.20) (2.81) (51.01) 53.08 (6.75) (10.87) 0.95 (0.90) 35.52 1.58 (5.64) (2.39) 29.07 (3.21) (8.92) 16.94

tical
2009
60,250 46,143 15,962 12,684 215,113 18,761 13,957 382,870

BALANCE GENERAL Analisis Horizontal

31/12/2009 Y 31/12/2010 %
2.06 1.58 0.55 0.43 7.35 0.64 0.48 13.07

2009
ACTIVO CORRIENTE Efectivo y Equivalentes de Efectivo 60,250 Cuentas por cobrar Comerciales (Neto) 46,143 Otras Ctas. Por Cobrar a partes Relacionadas (Neto) 15,962 Otras Ctas. Por Cobrar (Neto) 12,684 Existencias (Neto) 215,113 Gastos Contratados por Anticipado 18,761 Otros Activos 13,957 Total Activos Corrientes 382,870 ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones Financieras Inversiones al Mtodo de Participacin Otras Inversiones financiera Existencias (Neto) Inmuebles, mquinaria y Equipos (Neto) Activos Intangibles (Netos) Crdito Mercantil Otros Activos Total Activo No Corriente TOTAL ACTIVOS PASIVOS Y PATRIMONIO Pasivo Corriente Sobre Giros Bancarios Obligaciones Financieras Ctas. Por Pagar Comerciales Otras Ctas. Por Pagar a Partes relacionadas (Netos Impuesto ala Renta y Participaciones Corrientes Otras Ctas. Por Pagar Total Pasivo Corriente

2010
222,500 46,865 14,859 39,156 214,786 3,549 12,306 554,021

858,582 858,459 123 32,579 764,508 53,213 9,745 153,962 1,872,589 2,255,459

29.32 29.32 0.00 1.11 26.11 1.82 0.33 5.26 63.95 100

858,582 858,459 123 32,579 764,508 53,213 9,745 153,962 1,872,589 2,255,459

1,187,792 1,176,682 11,110 34,070 902,776 52,837 9,745 187,152 2,374,372 2,928,393

113,327 106,967 54,676 18,097 11,516 29,476 334,059

3.88 3.67 1.87 0.62 0.39 1.01 11.45

113,327 106,967 54,676 18,097 11,516 29,476 334,059

153,870 382,139 43,057 34,128 37,927 45,648 696,769

754,187 37,169 8,070 799,426 1,133,485

25.84 1.27 0.28 27.39 38.84

PASIVOS NO CORRIENTE Obligaciones Financieras 754,187 Pasivo por Impuesto a la Renta y Participaciones Diferidas 37,169 Probiciones 8,070 Total Pasivo No Corriente 799,426 TOTAL PASIVO 1,133,485 PATRIMONIO NETO Capital Acciones de Inversin Resultados No Realizados Reservas Legales Resultados Acumulados Diferencias de Conversin Total Patrimonio Neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

926,151 52,734 10,294 989,179 1,685,948

756,996.00 97,787.00 (35,762) 11,846 218,779 (27,672) 1,021,974 2,155,459

25.94 3.35 (1.23) 0.41 7.50 (0.95) 35.02 100

756,996.00 97,787.00 (35,762) 11,846 218,779 (27,672) 1,021,974 2,155,459

756,996.00 97,787.00 (51,502) 129,686 339,483 (40,005) 1,232,445 2,918,393

nalisis Vertical
2009
921,004 24,152 945,156 (456,862) (26,520) (483,382) 461,774 (61,426) (105,828) 56 3,097 (6,020) 291,653 36,045 (46,333) 16,291 297,656 (28,948) (78,159) 190,549

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS Analisis Horizontal

31/12/2009 Y 31/12/2010 %
100.00 2.30 90.07 (43.54) (2.53) (46.06) 44.00 (5.85) (10.08) 0.01 0.30 (0.57) 27.79 3.43 (4.42) 1.55 28.37 (2.76) (7.45) 18.16

2009

2010

Ingresos Operacionales Ventas Netas (Ingresos Operacionales) 921,004 1,049,373 Otros Ingresos Operacionales 24,152 42,997.00 Total de Ingresos Brutos 945,156 1,092,370 Costo de Ventas (Operacionales) (456,862) (505,839) Otros costos Operacionales (26,520) (29,473) Total Costos Operacionales (483,382) (535,312) UTILIDAD BRUTA 461,774 557,058 Gastos de Ventas (61,426) (70,792) Gastos de Administracin (105,828) (114,052) Ganancia (Prdida) por Venta de Activos 56 Otros Ingresos 3,097 9,923 Otros Gastos (6,020) (9,421) UTILIDAD OPERATIVA 291,653 372,716 Ingresos Financieros 36,045 16,613 Gastos Financieros (46,333) (59,145) Participacin en los Resultados de Partes Relacionadas por el Mdo de Particin 16,291 (25,090) Ganancia (Prdida) por Instrumentos Financieros Derivados Resultados antes de Participaciones y del Impuesto a la Renta 305,094 297,656 Participacin de los Trabajadores (28,948) (33,670) Impuesto a la Renta (78,159) (93,642) Utilidad (Prdida) Neta de Actividades Continuas190,549 177,782

%
269.29 1.56 -6.91 208.70 -0.15 -81.08 -11.83 44.70

38.34 37.07 8,932.52 4.58 18.09 -0.71 21.56 26.80 29.84

35.78 257.25 -21.25 88.58 229.34 54.86 108.58

22.80 41.88 27.56 23.74 48.74

44.01 994.77 55.17 44.57 20.59 35.40

IDAS Analisis Horizontal

%
13.94 78.03 15.58 10.72 11.13 10.74 20.63 15.25 7.77 0.00 220.41 56.50 27.79 -53.91 27.65 -254.01 2.50 16.31 19.81 -6.70

EVOLUCION DE LOS RATIOS, PERIODO 2009 -2010

A) RATIOS DE LIQUIDEZ
(1) LIQUIDEZ GENERAL

2010
0.80

2009
1.15

(2) PRUEBA ACIDA

0.49

0.50

(3) PRUEBA DEFENSIVA

0.32

0.18

(4) CAPITAL DE TRABAJO

-142,748

48,811

(5) PERIODO PROMEDIO DE COBRANZAS

35

29

(6) ROTACION DE LAS CUENTAS POR COBRAR

12

11

B) RATIOS DE LA GESTION
(7) ROTACION DE CARTERA Veces (8) ROTACION DE INVENTARIOS Veces (9) ROTACION DE INVENTARIOS

2010
30 12 153 2.36 152.86

2009
34 11 170 2.12 169.51

(10) PERIODO PAGO A PROVEEDORES Veces

21.34 16.87

22.92 15.71

(11) ROTACION DE CAJA BANCOS

76

24

(12) ROTACION DE ACTIVOS TOTALES (13) ROTACION DE ACTIVO FIJO

0.36 1.16

0.83 1.20

C) RATIOS DE SOLVENCIA
(14) ESTRUCTURA DEL CAPITAL

2010
1.3680

2009
1.1091

(15) RAZON DE ENDEUDAMIENTO

57.5725

50.2552

(16) COBERTURA DE GASTOS FINANCIEROS

5.16

1.57

(17) COBERTURA DE LOS GASTOS FIJOS

3.01

2.76

D) RATIOS DE RENTABILIDAD
(18) RENDIMIENTO SOBRE EL PATRIMONIO

2010
14.43%

2009
18.65%

(19) RENDIMIENTO SOBRE LA INVERSION

6.07%

8.45%

(20) UTILIDAD ACTIVO

10.42%

13.20%

(21) UTILIDAD VENTAS

29.07%

32.32%

(22) UTILIDAD POR ACCION

0.21

0.22

(23) MARGEN DE UTILIDAD BRUTA

51.80%

50.40%

(24) MARGEN NETO DE UTILIDAD

16.94%

20.69%

(25) DUPONT

10.42%

13.20%

RATIOS, PERIODO 2009 -2010

Lectura
Esto quiere decir que el 2009 Cementos Lima conto con 1.15 soles para cubrir caso sol de sus obligaciones de corto plazo. Mientras que el 2010 se redujo a 0.80 soles, esto se debe a que las obligaciones financieras aumentaron de 107 millones a 382 millones. Los recursos mas liquidos de Cementos Lima excluyando los inventarios fueron de 0.50 centavos de sol para cubrir sus obligaciones corrientes durante el 2009. manteniendo casi en ese mismo nivel durante el 2010. Esta razn se concentra en los activos ms lquidos. Es decir, Cementos Lima conto con 0.18 centavos de liquidez para operar sin recurrir a los flujos de venta durante el 2009. Mientras que el 2010 la liquidez defensiva es de 0.32 centavos de sol. Nos est indicando que Cementos Lima conto con capacidad econmica para responder obligaciones con terceros en el 2009. Mientras que el 2010 muestra dificultades, que le obligara a la empresa solicitar prestamas de corto plazo. Este ndice nos esta sealando, que las cuentas por cobrar de Cementos Lima estuvieron circulando en 29 das el 2009, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardaron en convertirse en efectivo es casi de un mes. Mientras que el 2010 las cobranzas demoraron mas, es decir, 35 dias en realizarse en efectivo. Las razones (5 y 6) son recprocas entre s. Si dividimos el perodo promedio de cobranzas entre 360 das que tiene el ao comercial o bancario, obtendremos la rotacin de las cuentas por cobrar 11 veces al ao el 2009. mientras que el 2010 fue de 12 veces al ao.

Lectura
Esto quiere decir que Cementos Lima convierte en efectivo sus cuentas por cobrar en 34 das o rotan 11 veces en el ao 2009. Mientras que en el 2010 su rotacion mejora a 30 dias o 12 veces en el perodo. Esto quiere decir que los inventarios de Cementos Lima van al mercado cada 172 das, en nuestro caso 2.12 veces al durante el ao 2009. Mientras que el 2010 mejoran a 153 dias o 2.36 veces. Obtenemos el mismo resultado que el ratio anterior, en rotacin anual. Mientras ms alta sea la rotacin de inventarios, ms eficiente ser el manejo del inventario de una empresa. Los resultados de este ratio lo debemos interpretar de forma opuesta a los de cuentas por cobrar e inventarios. Lo ideal es obtener una razn lenta (es decir 1, 2 4 veces al ao) ya que significa que estamos aprovechando al mximo el crdito que le ofrecen sus proveedores de materia prima. El ratio de Cementos Lima es de 15.71 veces el ao 2009, y de 16.87 veces el ao 2010 lo que indica que es elevado.

Interpretando el ratio, diremos que Cementos Lima conto con liquidez para cubrir 24 das de venta en el 2009. Mientras que el 2010 mejoro la liquidez para cubrir 76 dias de venta. Es decir que Cementos Lima est colocando entre sus clientes 0.83 veces el valor de la inversin efectuada en el 2009. Mientras que el 2010 estcoloco en elentre sus 1.20 veces el valor de valor Cementos Lima colocando mercado clientes 0.36 veces el lo invertido en activo fijo en el 2009. mientras que el 2010 coloco en el mercado 1.16 veces el valor de lo invertido en activo fijo.

Lectura
Por cada sol aportado por los dueos de Cementos Lima hay 1.1091 de los acreedores en el 2009. Mientras que el 2010 por cada sol aportado por los dueos de Cementos Lima hay 1.3680 de los acreedores El 50.2552% de los activos totales de Cementos Lima, es financiado por los acreedores en el 2009. Mientras que el 2010, el 57.5725% de los activos totales de Cementos Lima, es financiado por los acreedores. Es decir, la empresa esta financiada mas por aportes de terceros que de los dueos de la empresa. Una forma de medirla es aplicando este ratio, cuyo resultado proyecta una idea de la capacidad de pago del solicitante. Cementos Lima obtiene utilidades operativas de 1.57 veces sus gastos financieros en el 2009. Mientras que el 2010, sus utilidades operativas cubren 5.16 veces sus gastos financieros. Para el caso consideramos como gastos fijos los rubros de gastos de ventas, generales y administrativos y depreciacin. Esto no significa que los gastos de ventas corresponden necesariamente a los gastos fijos. Cementos Lima genero un margen bruto de 2.76 veces respecto a sus gastos fijos en el 2009. mientras que el 2010, este margen bruto fue de 3.01 veces respecto a sus gastos fijos.

Lectura
Esto significa que por cada sol que Cementos Lima mantiene genera un rendimiento del 18.65% sobre el patrimonio en el 2009. Mientras que el 2010 fue del 14.43%. Es decir, mide la capacidad de Cementos Lima para generar utilidad a favor del propietario. Quiere decir, que cada sol invertido en el 2009 en los activos de Cementos Lima produjo un rendimiento de 8.45% sobre la inversin. Mientras que el 2010, los activos de Cementos Lima produjeron un rendimiento de 6.07% . Este Indicador expresa un mayor rendimiento en las ventas y del dinero invertido de Cementos Lima. Nos est indicacando que Cementos Lima genero una utilidad de 13.20% por cada sol invertido en sus activos durante el 2009. Mientras que el 2010, la empresa genero una utilidad de 10.42% por cada sol invertido en sus activos.

Es decir que por cada sol vendido Cementos Lima ha obtenido como utilidad operativa del 32.32% en el 2009. mientras que el 2010, por cada sol vendido la empresa ha obtenido como utilidad operativa del 29.07% Este ratio nos est indicando que la utilidad por cada accin de Cementos Lima fue de 0.22 centavos el 2009. Mientras que el 2010 fue de 0.21 centavos por accion. Indica las ganancias en relacin con las ventas, deducido los costos de produccin de los bienes vendidos de Cementos Lima fueron del 50.40%. Mientras que el 2010, fueron del 51.80%. Vemos la eficiencia de las operaciones y la forma como son asignados los precios de los productos de Cementos Lima. Esto quiere decir que en el 2009 por cada sol que vendi Cementos Lima, obtuvo una utilidad de 20.69%. Mientras que el 2010, fue del 16.94%. Este ratio evaluar el esfuerzo hecho por Cementos Lima en sus operaciones durante los dos aos, est produciendo una adecuada retribucin para el empresario. Tenemos, por cada sol invertido en los activos de Cementos Lima genera un rendimiento del 13.20% y 10.42% , sobre los capitales invertidos en los aos 2009 y 2010 respectivamente.