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INTE E1 S LA DE ULA
Vindo do Google, o executivo Alex Dias assume a presidncia da rede de ensino Anhanguera. Sua misso: apresentar a era digital a mais de meio milho de alunos
RENATA AGOSTlNI

ORTRADlo, 'mANSIES
NO ALTO

comando de grandes empresas costumam ser cercadas de ba:u1ho tanto para quem SaIquanto para quem chega. Primeiro porque geralmente representam uma ruptura com o status quo, algo que deixa concorrentes e investidores em estado de alerta. Depois, porque o executivo recm-empossado passa a ser, para todos os efeitos, a cara da companhia - e natural que se comemorem grandes "aquisies". Pois na Anhanguera, a maior rede privada de ensino superior do pas, com 290 ()()()alunos e uma receita de 1,3 bilho de reais, essa transio vem sendo realizada de maneira espantosamente silenciosa. Desde o dia 9 de setembro, a cadeira de presidente passou a ser ocupada pelo executivo f1uminense Alex Dias, de 38 anos. Discretamente, ele deixou a diretoria-geral da subsidiria brasileira do Google,

posto que ocupava desde agosto de 2008, e passou a se reunir quase diariamente com executivos da Anhanguera na sede do banco Ptria, n bairro de Pinheiros, na zona oeste de So Paulo. Embora oficialmente permanea abaixo de Antonio Carbonari Netto, presidente e fundador da empresa, na prtica ele quem passa a tOCaI'a operao de agora em diante. "O futuro digital", diz Alexandre Saigh, scio do Ptria e presidente do conselho de administrao da Anhanguera. "E ningum melhor que um ex-executivo do Google para tirar proveito disso."
EXPANSO

Embora repentina (a sada de Carbonari do dia a dia da operao s estava prevista para 2012), a escolha de Dias para o comando da Anhanguera tudo, menos aleatria. Caber a ele colocar em prtica um plano de expanso, traado h cerca de um ano pelos acionis-

tas da empresa: fazer da Anhanguera uma referncia mundial no ensino a distncia, chegando a 800 000 alunos em apenas cinco anos - seis vezes mais que o montante atual. Alm de dobrar o nmero de unidades, Alex Dias ficar responsvel por um projeto de digitalizao dos alunos da rede. Pelos planos da Anhanguera, at 2015 cada um dos cerca de 500 000 alunos que se matricularem na rede receber um notebook - ou um tablet como o iPad - no lugar dos tradicionais livros e apostilas. A ideia que o contedo das aulas seja distribudo em pendrives ou por internet sem fio. Para isso, ser investido 1 bilho de reais nos prximos cinco anos na aquisio de escolas e na reorganizao da infraestrutura da rede, migrando-a para o sistema digital. "Essa ser nossa grande diferena em relao aos concorrentes", afirma Dias. "Ainda no sabemos como chegaremos l. E por isso que estou aqui."
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Formado em engenharia civil pela Universidade de Campinas, Alex Dias no era a primeira opo dos acionistas da Anhanguera para ocupar a presidncia - antes dele, outros nove candidatos foram entrevistados. O ex-presidente do Google foi o ltimo a ser sabatinado no incio de junho. Quinze dias depois, estava escolhido graas, sobretudo, a seus conhecimentos no mercado de tecnologia. A despeito da crise, a subsidiria brasileira do Google manteve um cresdade de estudo - que depende basicamente do uso de um computador com acesso internet - deve crescer a uma taxa mdia anual de 19% at 2012, seis vezes mais que o tradicional ensino presencial. At l, estima-se que cerca de 1,5 milho de estudantes participem de algum tipo de curso a distncia no pas. quase um tero das matrculas da rede privada de ensino superior. "Boa parte desses estudantes vem da emergente classe C", diz Vitor Pini, analista Chegar a um nmero cada vez maior de alunos gastando menos dinheiro certamente uma estratgia tentadora - o que ainda no est claro como a Anhanguera vai execut-Ia. A frentica rotina de aquisies realizada desde a abertura de capital da empresa, em maro de 2007, transformou a Anhanguera numa potncia do setor, mas produziu um efeito colateral to importante quanto indesejvel: o endividamento. A compra de 21 instituies de ensino

MAIS FLEGO PARA CRESCER

Mesmo aps um agressivo plano de aquisies - foram 21 desde o IPO, em 2007 = a Anhanguera de ensino de capital aberto com mais dinheiro em caixa para financiar sua expanso ainda a rede

Anhanguera
Faturamento Lucro Quanto tem em caixa Aquisies

1,3
380

bilho de reaisOl milhes de reais(ll milhes de reaisl

Faturamento Lucro Quanto tem em caixa Aquisies

1,5 389 172

bilho de reaiS''ll milhes de reais(1J milhes de reaisOl

Faturamento Lucro Quanto tem em caixa Aquisies

395 111,6

milhes de reais(1) milhes de reaisnl

268

56 milhes de reasOl 13(3)

de capital Fonte: empresas

(1) Em 2009 (2) Caixa bruto (3) Desde a abertura

cimento prximo de 100% ao ano entre 2008 e 2009, atrando grandes clientes, como Renner e Fiat "No precisvamos de um gestor", diz Carbonari Netto. "O que faltava era algum que conhecesse bem o negcio de internet," Ao analisar o potencial de crescimento do ensino a distncia no Brasil, fica fcil entender por que um alto executivo troca uma empresa sexy como o Google por uma rede de universidades voltadas principalmente para as classes emergentes. Um recente relatrio do banco Santander mostra que o nmero de alunos matriculados nessa modali66 I www.exame.com.br

de educao do banco Bradesco. "Eles so atrados pelo preo da mensalidade, que chega a custar at metade do valor de um curso presencial. Para a empresa, um jeito barato de expandir sua atuao, uma vez que os custos desse sistema so 75% menores:' A prpria Anhanguera um bom exemplo do potencial desse mercado. Em 2008, a rede contava com 40 000 alunos matriculados no ensino a distncia, ou 25% do total. At o final do ano passado, esse nmero havia crescido para 125 000, chegando a 40% do total de alunos e a 18% da receita, ou 163 milhes de reais.

deixou a companhia com um dvida de 105 milhes de reais, apenas 160 milhes de reais lquidos em caixa, abaixo da Universidade Estcio de S, sua principal concorrente. Pelo menos por enquanto, os investidores esto satisfeitos com o caminho trilhado pela Anhanguera. As aes da empresa na bolsa subiram 20% de janeiro para c, ao passo que os papis da Estcio desvalorizaraI1128%. Um sinal de que os investidores permanecem confiantes que o crescimento espantoso que a Anhanguera mostrou nos ltimos anos pode ser mantido daqui para a frente. _

II.r-