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Manual del equipo

de liderazgo de la iglesia
antes

Manual del concilio de la iglesia

LifeWay Press Nashville, Tennessee

Copyright 1995 LifeWay Press Reservados todos los derechos 5201-18 Dewey Decimal Classification 254.5 Subject headings: Church Growth/Evangelistic Work Impreso en los Estados Unidos de Norteamrica LifeWay Church Resources One LifeWay Plaza Nashville, TN 37234

Contenido
INTRODUCCIN ....................................................................................................................... 4

CAPTULO 1 El Equipo de liderazgo de la iglesia............................................................................................... 5 La organizacin del equipo

CAPTULO 2 La funcin del Equipo de liderazgo de la iglesia......................................................................... 10 Establecimiento de la misin y las prioridades de la iglesia

CAPTULO 3 Preparacin del Equipo de liderazgo ........................................................................................... 16 En un retiro hay tiempo para planear y ensear

Manual del equipo

de liderazgo
de la iglesia

Introduccin
Este manual trata de ayudar ms eficientemente a la iglesia y al pastor a usar los dones y habilidades de los lderes. En la actualidad, las iglesias usan una variedad de modelos para llevar a cabo el proceso y las actividades descritas en este manual. As que usaremos el nombre Equipo de liderazgo de la iglesia. Creemos que ste es el que mejor se adapta al sistema de trabajo que las iglesias tienen. El trmino Concilio de la iglesia todava lo usan muchas iglesias. Si su iglesia todava usa ese trmino, este libro le ser de beneficio para trabajar con un grupo tan importante. No importa el nombre que tenga el grupo de lderes ya que el trabajo de comunicar, planear y coordinar es esencial para el crecimiento de la iglesia. Los siguientes materiales complementan este manual: Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) (edicin revisada y expandida). Pueden ordenarlo a LifeWay Church Resources. El pastor, los miembros del personal de la iglesia y el equipo necesitan familiarizarse con estos materiales para hacer el mejor trabajo posible. Es recomendable que las iglesias que usen este manual tengan copias de Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) (edicin revisada y expandida). Este manual le da sugerencias. No se hizo para reemplazar el proceso establecido. Sino que les brinda al pastor y a otros lderes un modelo eficiente de cmo formar un equipo con los lderes de la iglesia. ______

1 Gene Mims, Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) (Nashville: LifeWay Press, 1994). 2 Gene Mims, Michael Miller, Kingdom Principles Growth Strategies (Nashville: LifeWay Press, 1995).

Captulo 1: El Equipo de liderazgo de la iglesia


LA ORGANIZACIN DEL EQUIPO El pastor es el lder para desarrollar las estrategias de crecimiento, pero l solo no puede hacer el trabajo. l debe reunir un Equipo de liderazgo para ayudarle en esta tarea tan importante. El equipo ser diferente en cada iglesia. Puede incluir al pastor, al personal de la iglesia, los directores de los diferentes ministerios, el presidente de los diconos, el comit de planificacin a largo alcance o alguna combinacin de estos grupos. La clave es utilizar un Equipo de liderazgo para que trabaje, como grupo, a travs del proceso de las estrategias de crecimiento. Un ministerio eficiente se edifica con el esfuerzo unido de las personas. Las relaciones son importantes para edificar una iglesia que honre al Seor. Cada miembro del Equipo de liderazgo de la iglesia debe recordar que representa el trabajo total de la misma y no solo el rea particular de su ministerio. Varias relaciones deben tener alta prioridad para edificar un equipo cooperativo que funcione. Estas relaciones deben involucrar interaccin entre la congregacin, el pastor, los miembros del personal de la iglesia, los diconos y otros lderes de ministerios y oficiales de la iglesia. MIEMBROS La iglesia determinar el nmero total de lderes que servirn en el Equipo de liderazgo. Es necesario que la iglesia y el pastor comprendan bien la funcin de este quipo y decidan quin necesita servir en el mismo. Esto facilita que cada iglesia establezca, de acuerdo con sus necesidades, un equipo que cumpla los propsitos especficos y se ajuste a sus estructuras organizativas y ministeriales. RELACIONES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO CON LA CONGREGACIN El Equipo de liderazgo sirve a la iglesia como una organizacin de planificacin y asesoramiento. La iglesia debe establecer los trminos y elegir al equipo. Es importante que se determine quin ser parte del equipo y el tiempo que los miembros servirn. Destacaremos ciertas caractersticas del equipo: El equipo debe enfocar el trabajo total de la iglesia El equipo aconsejar al pastor, al personal y la congregacin. Sus tareas pueden diferir si la congregacin los responsabiliza de reas ms amplias. El Equipo de liderazgo no tiene autoridad sobre las organizaciones y comits de la iglesia El equipo estudiar las prioridades de ministerio y har recomendaciones concernientes a las prioridades futuras del trabajo de la iglesia. Este es un mtodo recomendado. El equipo trabaja bajo la direccin del pastor y llevar a cabo el proceso anual de la estrategia determinada por la iglesia. Aqu copiamos el proceso para su conveniencia. Ore pidiendo la direccin de Dios para desarrollar una estrategia de crecimiento para la iglesia. El equipo debe reunirse para orar antes de comenzar el proceso. Este tiempo de oracin permite a los lderes or a Dios. Las Siete realidades de una experiencia con Dios que se encuentran en Mi experiencia con Dios de Henry Blackaby y Claude King, ayudarn a preparar el equipo para su trabajo. La iglesia debe proveer a cada miembro del Equipo de liderazgo un ejemplar de Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido) del Dr. Gene Mims. El pastor debe presentar al equipo el estudio de Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido). Pida a los lderes que estudien el libro antes de la primera reunin. Este estudio le permitir prepararse para el trabajo a travs del bosquejo del proceso modelo de esta gua. La iglesia debe ordenar Principios del Reino para el Crecimiento de la Iglesia (Revisado y expandido). El pastor debe dirigir el proceso de planificacin de las estrategias

pastor
(nombre)

Piense que ste es el Equipo de liderazgo de su iglesia reunido. Escriba en los crculos los nombres de los miembros del equipo y su responsabilidad. Quizs no necesite todos los espacios. Pero si necesita ms espacio, escriba los nombres y la funcin en el espacio a continuacin: Miembros adicionales: _______________ _______________ _______________ _______________ _______________ _______________

de crecimiento. Su funcin es crtica para tener una buena preparacin del plan. El Equipo de liderazgo preparar una estrategia de crecimiento hecha especialmente para la iglesia basada en sus reas fuertes y dones. El propsito principal de esta gua es ayudarle a establecer un proceso para las estrategias de crecimiento. El Equipo de liderazgo debe tener un anlisis anual de la comunidad de la iglesia. Esto ayudar al equipo a evaluar reas de necesidades que la iglesia debe tratar de satisfacer. Tambin ayudar a enfocar las prioridades de ministerio. En el libro The Church Community Diagnosis Workbook puede encontrar estrategias y ayuda para el planificacin de crecimiento a travs de varias agencias Bautistas del Sur que participan en el consorcio de informes

computarizados de los Bautistas del Sur. LifeWay Church Resources le ofrece esta tecnologa a los miembros del consorcio que trabajan con iglesias locales. El informe del Equipo de liderazgo dar como resultado la preparacin del presupuesto y la asignacin de los miembros para posiciones de ministerio. Despus de preparar la estrategia de crecimiento, el equipo debe presentar un informe a la iglesia para su aprobacin y respaldo. Ninguna estrategia dar buen resultado si la congregacin no se siente duea de ella y la apoya.

La planificacin del calendario debe basarse en las prioridades de la estrategia de crecimiento. Asegrese de que se prepare el calendario de la iglesia solo despus de tener listas las estrategias de crecimiento.

Este proceso de la estrategia debe preceder cualquier otro trabajo del equipo. Comience aproximadamente tres meses antes de discutir el presupuesto. Esto permite al equipo marcar la direccin de la iglesia antes de destinar los recursos. Cada actividad de la iglesia requiere recursos financieros. Esto es una realidad en la vida, pero Dios proveer el dinero para que se haga su vountad en la iglesia. La clave es descubrir qu quiere Dios hacer y entonces confiar en que l proveer los medios. Es muy importante saber el costo de cada actividad y adems recordarle a la congregacin sus responsabilidades financieras con el Seor. Analizar las necesidades financieras ayuda a la iglesia a evaluar las actividades ministeriales, basndose en el costo para entonces anticipar el valor y el impacto del ministerio. Por ejemplo, usted puede hacer un estimado casi exacto de los gastos para aumentar el ministerio de estudio bblico en un 10%, o para comenzar una misin, o aumentar las ofrendas al Programa Cooperativo. El Equipo de liderazgo debe informar regularmente a la iglesia. La congregacin puede fijar las fechas para recibir dichos informes. El equipo no existe para tomar decisiones por la congregacin, sino para ayudar a la iglesia a tomar decisiones sabias.

la hora y el lugar de cada reunin la cual l presidir y dirigir. El liderazgo del pastor es esencial para que la iglesia lleve a cabo sus prioridades. Dirige el equipo a medida que explica sus sueos y visin para el trabajo. Este equipo debe respaldar el liderazgo del pastor. Su respaldo es esencial para establecer el propsito y direccin del ministerio de la iglesia.

RELACIN DEL PERSONAL DE LA IGLESIA CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO Si la congregacin tiene personal empleado y ha sido asignado para desarrollar los diferentes aspectos del trabajo de la iglesia, este tambin debe sevir en el Equipo de liderazgo. El ministro de educacin es responsable de ayudar al desarrollo total de los ministerios de educacin. Muchos ministros de educacin tienen responsabilidades adicionales que deben considerarse en su funcin y participacin en el equipo. El ministro de msica o de adoracin es responsable de ayudar en el desarrollo total del ministerio musical. El ministro de msica tambin puede tener otras responsabilidades que se deben tomar en consideracin cuando participa en el equipo. Si la iglesia tiene otros miembros del personal, tambin deben formar parte del Equipo de liderazgo. Ningn rea de ministerio debe dejarse fuera de la organizacin bsica de ministerio debe dejarse fuera de la organizacin bsica del equipo.

RELACIONES DEL PASTOR CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA La iglesia llam al pastor para ser el lder en las prioridades de ministerios. Sirve de presidente del Equipo de liderazgo de la iglesia. No solo debe dirigir el equipo al hacer su trabajo, sino que tambin debe preparar la agenda para cada reunin regular. La iglesia debe aprobar el horario y la frecuencia de las reuniones. Adems, el pastor debe notificar a los miembros del equipo

RELACIONES DE LOS DICONOS CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA El presidente de los diconos, como representate de los mismos en el Equipo de liderazgo, relaciona el trabajo de los diconos con el del equipo. Esto requiere comunicar los planes y proyectos de los diconos. El presidente de los diconos tambin presenta un informe mensual a los diconos del trabajo del Equipo de lliderazgo concerniente al progreso de la estrategia de la iglesia y cmo las actividades principales se llevarn a cabo.

RELACIONES DE LOS DIRECTORES DE MINISTERIOS CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA El Equipo de liderazgo no tiene autoridad para dirigir las organizaciones de ministerios de la iglesia. Puede sugerir y recomendar algunas cosas a las organizaciones, pero es responsabilidad de la congregacin ordenar que una organizacin lleve a cabo ciertas acciones. Los miembros que forman el Equipo de liderazgo ser diferente en cada iglesia, dependiendo de los ministerios que tenga. Sin embargo, la mayora de las iglesias tienen en comn algunos ministerios bsicos. Por ejemplo: Ministerio de alcance y enseanza bblica, Ministerio deDiscipulado, Ministerio de Msica, Ministerio de misiones. Los directores de estos y otros grupos de ministerios deben pertenecer al Equipo de liderazgo. De acuerdo con la naturaleza de su funcin en la iglesia, el pastor es el lder de todas las organizaciones. Todos estos programas tienen la misma posicin relativa y representacin en el

Equipo de liderazgo. Tambin pueden pertenecer al equipo los directores de ministerios tales como son los medios de comunicacin y recreacin.

RELACIONES DE LOS OFICIALES Y COMITS CON EL EQUIPO DE LIDERAZGO DE LA IGLESIA El secretario puede ofrecerle al equipo la lista de los miembros de la iglesia y el informe de la matrcula de la Escuela Dominical. Puede reunir informacin adicional de la Composicin de los dones espirituales de la iglesia. El tesorero puede mantener informado al equipo acerca de la condicin financiera de la misma al revisar el presupuesto y los logros financieros. Se recomienda que los presidentes de los comits elegidos por la iglesia, como el de evangelizacin, planificacin a largo alcance, mayordoma o misiones y otros, sirvan de enlace entre el equipo y los comits. Los presidentes de estos comits deben prepararse para ofrecer informacin concerniente a su trabajo.

Tareas y asignaciones personales

Use esta pgina para anotar sus reas y responsabilidades especficas como miembro del Equipo de liderazgo de la iglesia. _

Ttulo o posicin

Responsabilidades 1. 2. 3. 4. 5.

Asignaciones especficas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. (Los captulos 2 y 3 aparecern prximamente)

Fecha de terminar