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Cours de Comptabilit de gestion

SOMMAIRE

Partie I:Principes gnraux de la comptabilit de gestion et calcul des cots Chapitre 1: Introduction la comptabilit de gestion Chapitre 2: Les fondements de la comptabilit de gestion Chapitre 3: La tenue des comptes de stocks Chapitre 4: Le traitement des charges indirectes Chapitre 5: Le calcul des cots par stades d'exploitation

Partie II: Comptabilit de gestion et prise de dcision Chapitre 1: La mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes Chapitre 2: La mthode du " Direct Costing " Chapitre 3: Le modle du seuil de rentabilit Chapitre 4: Le cot marginal

Partie III: Comptabilit de gestion et analyse prvisionnelle Chapitre 1: Les cots prtablis Chapitre 2: L'analyse des carts

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Prsentation gnrale du module - Objet gnral : la fin de ce module l'tudiant devrait tre capable de : matriser les diffrentes mthodes de calcul des cots; comprendre l'utilit de la comptabilit de gestion en matire de prise de dcision. - Population cible: Techniciens suprieurs en gestion, Niveau II . Il est aussi valable pour les tudiants des filires de gestion de l'enseignement suprieur. - Spcificit du module: Ce cours est spcialement et pdagogiquement adapt aux enseignements technologiques de la matire. - Pr-requis: Afin de bien russir ce module, il est indispensable pour l'tudiant d'avoir des connaissances de base en comptabilit financire.

Haut de la page Objectifs spcifique

Le but de ce module est de permettre l'tudiant le calcul et l'analyse des cots au sein des entreprises. Plus spcifiquement, au terme de ce module, l'tudiant sera en mesure de: 1- saisir l'importance de la comptabilit de gestion en tant qu'outil indispensable d'aide la prise de dcision. 2- apprendre et manipuler les techniques des diffrentes mthodes de tenue des stocks. 3- comprendre la logique et la technique du traitement des charges indirectes au sein de l'entreprise. 4- calculer les cots selon la mthode des sections homognes. 5- appliquer la mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes pour le calcul des cots et comprendre son utilit. 6- appliquer la mthode des cots variables et analyser ses rsultas . 7- saisir l'importance de la mthode des cots variables pour la prise de dcision . 8- comprendre le modle du seuil de rentabilit . 9 - appliquer ce modle et interprter ( en matire de gestion ) ses rsultats . 10- Apprcier l'opportunit d'une production suplmentaire travers le calcul du cot marginal. 11- Comprendre la composition et le mode de dtermination des cots prtablis ainsi que leur utilit. 12- Calculer, dcomposer et interprter les carts.

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Contenu du module

1re PARTIE: PRINCIPES GENERAUX DE LA COMPTABILITE DE GESTION ET CALCUL DES COTS Chapitres Sections 1- tude de cas introductif Chapitre 1- Introduction la comptabilit de gestion 2- Comptabilit de gestion 3Typologie de base Objectifs Comprendre que la comptabilit de gestion et la comptabilit financire ne se substituent pas mais elles se compltent. Dfinir la comptabilit de gestion et prsenter ses objectifs. Dfinir certains termes courants en comptabilit de gestion. Prsenter les diffrents retraitements adopter pour aboutir aux charges incorporer aux cots. Prsenter les critres qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilit de gestion. Dfinir les principales catgories de cot et ses caractristiques. Dfinir cette notion et sa prsentation schmatique Prsenter la technique du cot moyen unitaire pondr pour l'valuation des sorties, ses avantages et ses inconvnients. Prsenter la technique des mthodes du premier entr premier sorti et dernier entr premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvnients. Prsenter le principe, la technique et l'utilit. Identifier l'origine des diffrences d'inventaire et la faon de les valuer. connatre les rgles de dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. Faire la rpartition primaire des charges indirectes. Faire la rpartition secondaire des charges indirectes. calculer les charges indirectes incorporer aux cots. Connatre la hirarchie des cots en fonction des stades d'exploitation. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des produits rsiduels. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des sous-produits. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des en-cours de production. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des emballages.

1- Incorporation des charges Chapitre 2- Les fondements de la comptabilit de gestion

2- Analyse des charges incorporables 3Notion de cot

1- Notion d'inventaire permanent 2- Mthodes classiques d'valuation des sorties Chapitre 3- La tenue des comptes de stocks

3- Mthodes d'puisement des lots

4-

Mthode des cots thoriques

Chapitre 4- Le traitement des charges indirectes

5- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1-Dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse 2- Ventilation des charges incorporables en charges directes et charges indirectes 3- Rpartition primaire des charges indirectes 4- Rpartition secondaire des charges indirectes 5- Imputation des frais des centres principaux aux cots des produits 1- Cots par stade d'exploitation 2- Produits rsiduels

Chapitre 5- Le calcul des cots par stade d'exploitation 3Sous-produits

4-En-cours de production 5- Emballages

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2me PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET PRISE DE DECISION Chapitres Sections 1- Objectif de la mthode 2- Fonctionnement de la mthode 3- Imputation rationnelle et prise de dcision 4Apprciation critique Objectifs Connatre le but recherch par la mthode de limputation rationnelle; Appliquer correctement les diffrentes tapes de la mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes. ; Savoir l'utilit de la mthode en matire de prise de dcision. Saisir les avantages et les limites de la mthode. Connatre le fondement de la mthode des cot variables. Comprendre le fonctionnement de la mthode. Saisir le rle de cette mthode dans la gestion des entreprises. Comprendre les volution du direct costing simple. Saisir les avantages et les inconvnients de la mthodes. Connatre les hypothses qui sous tendent le modle du seuil de rentabilit. Dfinir et calculer le seuil de

Chapitre 1- La mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes

1- Bases de la mthode des cots variables 2- Etapes de la mthodes Chapitre 2- La mthode des cots variables ou du "Direct Costing" 3- Direct costing et prise de dcision 4- Direct costing volu 5-Apprciation critique 1- Hypothses Chapitre 3- Le modle du seuil de rentabilit 2Calcul du seuil de rentabilit

rentabilit. Seuil de rentabilit et modification des Calculer le seuil de rentabilit suite aux 3changements des conditions conditions d'exploitation dexploitation . Dfinir la notion du cot marginal et identifier ses composantes. Saisir la typologie de cette notion Saisir l 'importance du cot marginal lors de la prise de certaines dcisions de gestion Connatre les utilits et les limites du cot marginal.

1- Concept du cot marginal 2Chapitre 4- Le cot marginal 3Utilit du cot marginal Typologie

3- Apprciation critique

3m PARTIE: COMPTABILITE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE Chapitres sections 1- Cots prtablis Chapitre 1- Les cots prtablis 2- Dtermination des standards 3- Budget de section 1- Notions de base Chapitre 2- L'analyse des carts 2- Analyse des carts sur charges directes 3- Analyse des carts sur charges indirectes Objectifs Dfinir le cot prtabli, connatre ses hypothses et ses composantes et son rle. Saisir la mthode dtablissement des cots prtablis; Dfinir le budget de section, le budget flexible et son utilit. Dfinir et dcomposer l'cart global. Analyser l'cart sur charges directes et interprter les rsultats obtenus. Analyser l'cart sur charges indirectes et interprter les rsultats obtenus.

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Haut de la page Approche pdagogique

Ce cours de Comptabilit de Gestion est conu selon une approche pdagogique propre la formation distance. Le matriel didactique et la formule utilise vous permettent d'adopter une dmarche d'apprentissage autonome. Vous pouvez ainsi grer votre temps d'tude et prendre en charge votre formation. Toutefois, cette prise en charge est soutenue par la personne responsable de l'encadrement (le tuteur ou la tutrice), pendant tout le semestre. Sa tche est de vous faciliter les conditions d'apprentissage et de vous aider dans votre dmarche, de faon ce que vous atteigniez les objectifs du cours. Il va de soi que le tuteur ou la tutrice ne donne pas les rponses des activits notes. Vous pouvez communiquer avec votre tuteur ou votre tutrice par le courrier lectronique offert sur le site du cours ou en posant vos questions sur le forum. Votre tuteur ou tutrice y rpondra l'intrieur de 48 heures.

Haut de la page Charge de travail et calendrier

Ce module est offert distance sur un semestre de 15 semaines. Le volume de travail exig est de 67,5 heures par semestre. La charge de travail hebdomadaire est donc de 4,5 heures. Un calendrier pdagogique dtaill est propos dans le tableau ci-dessous:

Semaine

Chapitre

Tche - Lecture du guide pdagogique - tude du cas introductif

Envoi de l'valuation

- Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 - Lecture de la section 3 - Lecture de la section 1

2 - Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3

2 - Auto-valuation -Exercices -Lecture de la section 1

- Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 - Lecture de la section 4 - Lecture de la section 5

3 -Auto-valuation - Exercices

travail not N 1

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- Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 6 4 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 - Lecture de la section 5 7 4 -Auto -valuation - Exercices - lecture de la section 1 7 5 -Lecture de la section 2 - Lecture de la section 3 8 5 - Auto-valuation - Exercices - Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 -Lecture de la section 3 9 6 -Lecture de la section 4 -Auto-valuation - Exercices - Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 10 7 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Lecture de la section 5 -Auto-valuation 11 7 - Exercices - Lecture de la section 1 -Lecture de la section 2 11 8 -Lecture de la section 3 -Lecture de la section 4 -Auto- valuation 12 8 -Exercices Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 12 9 -Lecture de la section 3 - Auto-valuation - Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 13 10 - Lecture de la section 3 - Auto-valuation - Exercices Travail not N 3 Travail not N 2

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- Lecture de la section 1 - Lecture de la section 2 14 11 - Lecture de la section 3 - Auto-valuation 15 - Exercices Examen final Date de l'examen

Haut de la page Evaluation des apprentissages L'auto-valuation Cette valuation n'est pas note. Elle prsente sous forme d'exemples intgrs dans le cours et corrigs, de questions choix multiples et une application la fin de chaque chapitre. Le corrig est disponible, mais nous vous suggrons de ne le consulter qu'aprs avoir effectuer les exercices. Ces derniers vous prparent aux valuations notes. Les travaux nots Ces travaux ont pour objectif de vrifier votre assimilation des diffrentes notions et techniques prsentes au niveau du cours et votre comptences appliquer les connaissances acquises pour rsoudre des problmes concrets. Le franais utilis dans vos travaux d'valuation doit tre correct. Un travail illisible, jug irrecevable par votre professeur, vous sera retourn pour tre refait. Vous devez obligatoirement raliser et retournez aux dates prvues (voir la fiche calendrier) les travaux nots et passer l'examen final sous surveillance. L'examen final L'examen final sous surveillance porte sur tout le module. Il sera constitu par quelques exercices (2 4), ou un mimi cas et ventuellement des questions choix multiples. L'utilisation des notes de cours est interdite, toutefois vous pouvez utilisez les calculatrices. L'ensemble des valuations notes compte pour 100% de la note du cours. valuations notes Travail not N1 Travail not N2 Travail not N3 Examen final Total Gestion des dlais Le cheminement d'apprentissage propos au calendrier doit tre respect dans la mesure du possible. Cependant, il est entendu que certaines circonstances exceptionnelles peuvent empcher l'tudiant ou l'tudiante de remettre les derniers travaux nots dans les dlais prescrits. Dans ce cas, une demande crite doit parvenir au tuteur ou la tutrice avant la semaine propose pour l'envoi de la dernire valuation note. Si la demande est accepte, l'tudiant ou l'tudiante se verra accorder une cote "Z" (note retarde la demande de l'tudiant(e) qui sera convertie en cote dfinitive l'expiration du dlai prescrit. Pondrations 20% 20% 20% 40% 100% seuil de passage

50% 60%

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Chapitre1
Introduction

Introduction la comptabilit de gestion


1. Etude de cas introductif 2. Comptabilit de gestion 3. Typologie de base A retenir

La comptabilit financire a pour objectif suprme l'tablissement des tats de synthse (le bilan et le compte de rsultat). Ces tats sont d'une utilit prcieuse pour la direction, les actionnaires, l'administration fiscale,.... Toutefois, malgr la richesse des informations fournies par la comptabilit financires aux acteurs externes, elle reste pauvre pour les gestionnaires internes l'entreprise (formation du rsultat, valuation de l'exploitation, tablissement de prvisions, contrle de la rentabilit,..;). La comptabilit de gestion permet de pallier aux lacunes de la comptabilit financire afin d'analyser l'exploitation interne et servir d'ouil de gestion indispensable pour la prise de dcision.
Objectif du chapitre

Comprendre que la comptabilit de gestion et la comptabilit financire ne se substituent pas mais elles se compltent.Dfinir la comptabilit de gestion et prsenter ses objectifs.Dfinir certains termes courants en comptabilit de gestion.

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A/ Prsentation du cas :

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 1. Prsentation du cas Cre en 1985, la Socit anonyme Meublux connat, ces dernires annes, une expansion rapide de son activit. Face cette nouvelle tendance, les responsables de la socit se soucient de la rentabilit de leur activit. La nature du march : Meublux se situe sur le march des meubles pour htels. Elle travaille sur commande et elle offre une gamme non standardise de produits. La socit Meublux possde deux clients importants (assurant plus de 60 % de son activit) : la Chane Abou Naws et la Chane Regency. Elle agit, galement, en tant que sous-traitant pour des petites entreprises de meubles vu la capacit remarquable de sa production. Meublux se trouve parfois, face des commandes supplmentaires dont elle se souci de leurs rentabilits. Le processus de production : Le processus de production comporte trois ateliers : Atelier I : Sciage du bois Dix personnes sont charges du dcoupage de bois selon les dimensions et formes exiges. Atelier II : Assemblage de meubles Vingt cinq ouvriers sont rpartis en 5 groupes. Chacun deux est responsable de l'assemblage dun ou plusieurs types de produits (armoires, bureaux, lits,...). Atelier III : Finition Cest lactivit qui ncessite le plus grand nombre douvriers. Sept quipes diffrentes sont charges dinstaller les accessoires pour les meubles, peintre le bois, faire de la gravure,... Limplantation gographique : La socit Meublux est installe dans les banlieues nord de la Capitale de Tunis. Les ateliers de sciage et dassemblage sont installs la Charguia. Le sige, social ainsi que l'atelier finition se situent la rgion de Soukra. Ainsi, les meubles assembls doivent tre transports la rgion de Soukra avant dtre livrs. Les cots de transport sont assez levs. Le systme dinformation : A la fin de chaque trimestre un bilan et un compte de rsultat sont tablis mais toujours avec un
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A/ Prsentation du cas :

retard dun mois peu prs. Il est noter, galement, quil nexiste pas une mthode rationnelle de tenue des stocks et que les charges sont reprises telles quelles existent dans la balance de fin de trimestre (sans distinguer les charges relatives chaque mois). PROBLEME POSE : Mr Bahbouh , le grant de la Socit Meublux a charg un conseill en gestion afin de lui donner son avis sur les points suivants : 1- Latelier finition parat trs coteux en terme de frais de transport, ne serait-il plus rentable de linstaller la Charguia ? 2- A quel niveau serait-il intressant dapprcier la rentabilit de lentreprise ? 3- Quelles seront les informations ncessaires pour apprcier la rentabilit d'une commande ?

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1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 2. Solution propose 1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire question. En effet, les charges et les produits sont classs par nature pour lensemble de la socit. On ne peut pas donc, ni dterminer les charges relatives latelier finition, ni valuer son cot. 2- Le systme dinformation prsent ne permet davoir que le rsultat global et final (perte ou bnfice). Il serait plus intressant dapprcier la rentabilit en apportant des rponses rationnelles des questions telles que : - Combien cote telle ou telle commande ? - Quelle est la commande qui est la plus rentable ? - Quel est le cot des diffrents ateliers ? - Quel est le cot par produit et par stade de production ? - Il faut dvelopper un nouveau systme dinformation qui traite les informations en dtail et pas globalement. Cest dire raisonner sur des plans particuliers au lieu du plan gnral (produits, services, commandes, ateliers,...). Il est noter que la rentabilit peut se traduire par le chiffre daffaires (cas des commandes...), par les cots (cas des ateliers, des services,...) ou par le rsultat. 3- Les charges de la comptabilit financire telles quelles figurent dans le compte de rsultat ne permettent pas de telles analyses. Ainsi, il faut procder au classement des charges par produit, par atelier, par commande. C'est dire par destination. Par exemple, pour le calcul du cot dune commande, il faut connatre : le cot des matires premires consommes par commande : Pour dterminer ce cot, le magasinier qui dtient le stock des matires premires doit prciser sur les bons de sortie la rfrence des commandes consommes. Ces bons doivent, par la suite, tre regroups par commande. De mme, la valorisation des matires premires consommes doit tre labore suivant une mthode rationnelle.

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1- Le systme dinformation disponible savoir, le bilan et le compte de rsultat ne permettent pas de rpondre la premire

les heures de main-duvre consacres la ralisation de la commande :

La comptabilit financire ne tient compte que de la totalit des heures de prsence du personnel. Ainsi, pour dterminer la masse de travail relative chaque commande, louvrier doit remplir un bon de travail sur lequel il indique au profit de quelle commande il excute. Ces bons peuvent par la suite tre regroups par commande. Ainsi, tous les lments de rponse ces questions peuvent tre offerts par la comptabilit analytique, outil de gestion trs pertinent.

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/ Conclusions :

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes 3. Conclusions : Les informations fournies par la comptabilit financire telles que le bilan ou les comptes de rsultat sont insuffisantes une connaissance de lactivit de lentreprise. Cette insuffisance sexplique par le fait que : - La comptabilit financire en respectant les dispositions juridiques et fiscales sloigne de la ralit conomique. Exemple : Lamortissement comptable peut tre diffrent de la dprciation relle du bien.

Ajoutons que, la technique de la comptabilit financire est trs rigide du fait quelle respecte des rgles strictes et standards. - La comptabilit financire traite lentreprise en tant quune seule unit cest--dire dune manire globale, do les rsultats sont globaux. - La comptabilit financire est une comptabilit du pass, puisquelle ne traite que les oprations dj conclues. - La comptabilit financire nglige les donnes non montaires telles que: les quantits de matires, le temps de travail... Ainsi, pour remdier ces limites et pour amliorer le processus de prise de dcision, les responsables de lentreprise ont recours la comptabilit analytique de gestion.

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I - ETUDE DE CAS INTRODUCTIF

I. ETUDE DE CAS INTRODUCTIF 1. Prsentation du cas 2. Solution propose 3. Conclusion 4. Complmentarit des deux systmes La comptabilit de gestion et la comptabilit financire constituent deux systmes d'information complmentaires: D'une part, la comptabilit de gestion permet l'valuation de certains lments de l'actif du bilan tels que les stocks de matires premires, de produits finis,... d'autre part, pour aboutir de telles valuations, la comptabilit de gestion se sert des informations fournies par la comptabilit financires, savoir les charges par nature.

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II- COMPTABILITE ANALYTIQUE DE GESTION

II- COMPTABILITE DE GESTION 1. Dfinition 2. Objectifs 1. Dfinition La comptabilit de gestion est un mode de traitement des donnes pouvant avoir, selon les entreprises, des objectifs multiples : connatre les cots, avoir une valuation plus fidle de certains lments, expliquer les rsultats pour faire le choix, produire de linformation ncessaire au contrle de gestion.

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/ 2-Objectifs :

II- COMPTABILITE DE GESTION 1. Dfinition 2. Objectifs 2. Objectifs Connaissance des conditions dexploitation de lentreprise : Au del du systme dinformation quoffre la comptabilit financire aux tiers (les banques, ladministration fiscale, fournisseurs...) sur la situation patrimoniale et financire de l'entreprise, la comptabilit analytique produit un complment dinformations qui porte essentiellement sur les conditions dexploitation internes de lentreprise. Ces informations vont servir rpondre des questions dordre interne tel que : la fixation du prix de vente, la rentabilit de certaines activits de lentreprise, la part de chaque produit ou activit dans le rsultat gnral, ... Evaluation de certains lments du patrimoine : Deux principaux problmes ont t trait par la comptabilit de gestion : Stocks : Tout lment achet par lentreprise (matire premire, fourniture, ...) en vue dtre utilis, entre dans le patrimoine de lentreprise sur la base du cot dachat (prix dachat + tous les frais dachat et dapprovisionnement). Les stocks des produits fabriqus par lentreprise sont valus leur cot de production (toutes les charges de production). Biens produits par lentreprise pour elle-mme : Ces lments sont valus au cot de production comme les produits fabriqus et destins tre vendus. Exemple : immobilisations cres par lentreprise pour elle-mme. Justification des rsultats obtenus : La comptabilit financire produit des informations dordre gnral et global, par contre, la comptabilit analytique est une comptabilit de dtail qui vise examiner la composition et la justification des rsultats obtenus. Cette analyse dtaille du cot, du prix de vente, du rsultat,... permet aux gestionnaires d'valuer la rentabilit et la comptitivit interne de la socit, de dterminer les sources des problmes poss, ... . Dune manire gnrale, assurer une meilleure gestion de l'entreprise. Les dtails que fournie la comptabilitde gestion, jouent le rle dune justification des rsultats obtenus et permettent damliorer le processus de contrle de gestion.

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III - TYPOLOGIE DE BASE

III - TYPOLOGIE DE BASE Prix : Cest la valeur montaire dune transaction ou dun change entre lentrep et un agent externe. Le cycle dexploitation permet de rencontrer cette notion deux fois : - lors de lacquisition de biens et services : prix dachat. - lors de la vente des biens et services : prix de vente. Charge :Cest la dpense ou la partie dune dpense provoque par lactivit. La charge correspond un appauvrissement de la situation de lentreprise. Frais :Cest un groupement ou une addition de charges dans loptique de la recherche d'u cot de produit ou dactivit. Cot : Cest un groupement de charges en vue dun objet. Exemple : Cot dachat, cot de revient, cot de production,... Cot de revient :Cest lensemble des charges qui correspond aux diffrents stades d'laboration du produit ou du service jusqu sa disponibilit aux utilisateurs. Marge :Cest la diffrence entre le prix de vente et un cot. Une marge est qualifie au cot auquel elle correspond. Exemple : . Marge sur cot dachat = Prix de vente - Cot dachat

. Marge sur cot variable = Prix de vente - Cot variable. Rsultat : Cest la diffrence entre le prix de vente et le cot de revient.

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A RETENIR

A RETENIR

Critres de comparaison 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Comptabilit financires Comptabilit de gestion Obligatoire Au regard de la loi Facultative Globale Vision de l'entreprise Dtaille Pass Prsent et futur Horizon temporel Externe Nature des flux observs Interne Externe Externe et interne Origine des documents de Par nature base Par destination Financiers (optique Classement des charges conomiques fiscale) Objectifs Souples et volutives Rigides et normatives Rgles Tous les responsable Tiers et direction gnrale Utilisateurs de l'entreprise Rapide, approximative et Exacte, certifie et Nature de l'inforamation pertinente. formelle.

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Chapitre 2
Introduction

Les fondements de la comptabilit analytique


1. Incorporation des charges 2. Analyses des charges incorporables 3. Notion de cuts A retenir Application Solution Evaluation

Pour atteindre son objectif suprme de calcul des cots de revient, la comptabilit de gestion reprend l'ensemble des charges enregistres en comptabilit financire. Toutefois, cette dernire opre dans un cadre lgislatif et fiscal qui n'est pas toujours compatible avec la logique de la comptabilit de gestion. Il est ainsi indispensable de retraiter les charges saisies en comptabilit financire afin de les adapter aux besoins de la comptabilit de gestion pour raliser ses objectifs.
Objectif du chapitre

Prsenter les diffrents retraitements adopter pour aboutir aux charges incorporer aux cots. Prsenter les critres qu'on peut utiliser pour classer les charges en comptabilit de gestion. Dfinir les principales catgories de cot et ses caractristiques.

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I- Incorporation des charges

I- Incorporation des charges

De part la cohrence et la complmentarit des deux comptabilits, le rsultat analytique devrait correspondre aux rsultats issus de la Comptabilit Financire. En effet, le rsultat issu de la Comptabilit Analytique nest jamais gal celui de la Comptabilit Financire. Cette diffrence rsulte des divergences relatives aux charges et produits retenus dans les deux comptabilits. Trois principales raisons peuvent expliquer cette diffrence : - la nature des charges, - la mthode de calcul des cots, - la priodicit de calcul des cots. 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits

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1- Nature des charges :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 1. Nature des charges : 1.1 Charges non incorporables : Cest lensemble des charges caractre exceptionnel ou qui ne relvent pas de lactivit normale dexploitation de lentreprise. Les charges non incorporables sont : - les charges figurants dans les comptes de pertes extraordinaires, - les charges ou dotations non lies lactivit normale dexploitation (dotation pour augmentation du capital...), - les charges dexploitation relatives une priode autre que celle considre, - les charges qui prsentent un caractre inhabituel dans la profession et qui courent un risque : * dotation aux provisions pour dprciation de certains lments dactif (fond de commerce, terrain...) ; * dotations aux provisions pour litige ; * prime dassurance vie pour lentrepreneur ; * dotations aux provisions pour charges rpartir sur plusieurs exercices. - les charges constates au cours de la priode, mais qui sont couvertes par des provisions antrieures, - les taxes qui ne restent pas la charge de lentreprise (T.V.A.), - les prlvements directs ou indirects sur les bnfices (impt sur les bnfices). 1.2 Charges suppltives : Ce sont les charges inexistantes dans la Comptabilit Financire mais prises en compte par la Comptabilit Analytique. Ces charges sont dites aussi fictives parce quelles ne sont pas rellement supportes par lentreprise. a- Rmunration thorique des capitaux propres :Lentreprise qui fait recours des emprunts pour ses investissements enregistre une charge supplmentaire en terme dintrts par rapport une entreprise finance par des fonds propres. Cette dernire se trouve prive du revenu de ses fonds sils taient placs. Do un cot dopportunit support par lentreprise en question. Ainsi, la prise en compte de la rmunration fictive des capitaux propres permet de rendre comparables ces deux entreprises.

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1- Nature des charges :

Exemple : Lentreprise Zhar possde la structure de capital suivante : - Capital social - Rserves - Report nouveau : 10000 D : 2000 D : 1000 D

Le taux dintrt des emprunts sur le march est valu 11,25 %. Le montant des charges suppltives incorporer en comptabilit analytique est de : 11,25 % x 13000 = 1462,5 D b- Rmunration du travail de lexploitant non salari : Le travail de lexploitant non salari constitue un facteur de production trs important qui doit tre valu et incorpor dans les cots afin de rendre ces derniers pertinents et ralistes. Le calcul dune telle rmunration permet de rendre les cots comparables entre deux entreprises de rgimes juridiques diffrents (entreprise individuelle et entreprise socitaire). En effet, dans une entreprise socitaire, le dirigeant reoit un salaire alors que dans une entreprise individuelle, lexploitant est gnralement le propritaire ou un membre de sa famille dont le statut est non salari. Exemple Monsieur Bahbouh gre une pizzeria sa proprit, toutes les tches de gestion sont sa responsabilit, sa femme soccupe de la gestion de la cuisine, son frre assure la livraison domicile sans oublier la prsence de deux serveurs salaris. Dans une pizzeria concurrente du quartier, les rmunrations sont : - Grant : 550 D 350 D 220 D : 200 D

- Chef cuisinier : - Serveur :

- Livreur domicile

Do pour comparer la rentabilit des deux pizzeria on va supposer que Monsieur Bahbouh , son frre Salah et sa femme Dadou sont des salaris. Ainsi, le montant de la charge suppltive sera : 550 + 350 + 200 = 1100 D; ce montant doit tre ajout la charge du personnel chaque mois.

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2- Mthode de calcul des cots :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 2. Mthode de calcul des cots : Il sagit de charges incorporables en comptabilit de gestion pour une valeur diffrente de celle enregistre en comptabilit financire. Cela est d la divergence au niveau des mthodes et principes de calcul des charges entre les deux comptabilits. Deux catgories de charges sont concernes : Dotations aux amortissements : Dfinition : Lamortissement est destin constater la perte de valeur des biens immobiliss du fait de lusure, du temps ou de lobsolescence . Cest une consommation d'outil. Ainsi, en comptabilit financire, lamortissement est calcul dans les limites dfinies par l'administration fiscale indpendamment de la dprciation relle, tandis que pour la comptabilit de gestion, la charge damortissement constitue une charge relle d'usage ou un amortissement conomique ou technique. La disparit entre lamortissement comptable et lamortissementconomique peut avoir trois origines : Base damortissement : La base de lamortissement en comptabilit financire est la valeur dacquisition, alors quen comptabilit analytique cette base subit une actualisation pour suivre lvolution du march, exemple : (prix sur le march). Dure damortissement : Cette dure peut tre diffrente de la dure fiscale adopte en comptabilit financire. En effet, la dure dusage en comptabilit de gestion correspond la priode dutilisation relle du bien. Mthode de calcul de lamortissement : Il existe deux systmes : linaire et dgressif. Ainsi, on peut opter pour le premier en comptabilit financire et pour le second en comptabilit analytique et vis versa. La diffrence damortissement rsultant de ces faits entrane soit : une charge suppltive : si lamortissement conomique > lamortissement comptable une charge non incorporable : si lamortissement conomique < lamortissement comptable Exemple Une entreprise a achet une voiture pour 15 000 D pour usage commercial. La dure fiscale damortissement est de 5 ans. Toutefois, lentreprise estime lutiliser pendant 8 ans au moins. TAF : Dterminer et interprter la diffrence entre lamortissement comptable et lamortissement
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2- Mthode de calcul des cots :

conomique. Solution Cot de structure (Charge fixe) : En Comptabilit Financire, on incorpore la totalit des charges fixes. Alors quen Comptabilit Analytique le montant de ces charges peut subir des changements dans la mesure o la structure est sous-employe ou sur-employe. Exemple Un quipement acquit pour 20 000 D, dont la capacit de production est de 400 h machine avec un dbit de 5 pices par heure. Pendant le mois de Juin, cet quipement a travaill en sous-capacit : 200h. Les charges fixes par mois sont de 1000 D.

Le cot fixe par heure= Alors, quactuellement on enregistre un cot horaire de Donc, il sera opportun dimputer des charges fixes de ou encore 2,5 x 200 = 500 D au lieu de 1000 D. La diffrence : 1000 - 500 = 500 D est un cot de chmage. Le traitement des charges de structure vite lentreprise de supporter des cots trs levs en cas de sous-emploi et une fausse comptitivit en cas de sur-emploi.

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3- Priodicit de calcul des charges :

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 3. Priodicit de calcul des charges : La priodicit de calcul des charges en comptabilit analytique est gnralement plus brve (mois, trimestre,...) que celle de la comptabilit financire (anne). Il faut donc faire attention en passant de la comptabilit financire la comptabilit analytique, et ne prendre en compte que les charges propres la priode considre. Cest le cas des amortissements, prime dassurance, frais dlectricit... qui sont appels les charges abonnes. Exemple La comptabilit financire de lentreprise Nafkha fournit les informations suivantes : - Frais financiers (intrts) annuels - Loyers trimestriels - Prime dassurance annuelle - Dotations aux amortissements (annuelle) 7200 D 1200 D 480 D 36720 D

TAF : Dterminer les charges imputer aux cots du mois de fvrier. Solution

SCHEMA DE SYNTHESE

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3- Priodicit de calcul des charges :

Remarque De mme, pour les produits on peut retrouver une diffrence de traitement qui porte sur des produits suppltifs, non incorporables ou incorpors pour une valeur diffrente.

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4-Rapprochement des deux comptabilits

I- Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Mthodes de calcul des cots 3. Priodicit de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilits 4. Rapprochement des deux comptabilits Charges de la CG = Charges de la CF - Charges non incorporables + Charges suppltives. Produits de la CG = Produits de la CF - Produits non incorporables + Produits suppltifs Rsultat de la CG = Rsultat de la CF - charges suppltives + Charges non incorporables + Produits suppltifs - Produits non incorporables. avec: CG: Comptabilit de Gestion CF: Comptabilit Financire

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1- Classement des charges :

II- Analyse des charges incorporable 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables
1. Classement des charges : Deux critres peuvent tre utiliss pour reclasser les charges incorporables : - degr de variabilit - degr daffectation Degr de variabilit : a- Charges fixes : Dites aussi charges de structure. Ce sont des charges fixes bien dtermine et quelque soit le niveau dactivit. Exemple Le loyer dune usine est 2000 d/mois, le suivi de lactivit de cette dernire pendant un trimestre a donn les informations suivantes : Nbre d'heures de travail Loyer 200 2 000 400 2 000 500 2 000 dans une structure

Donc, on remarque que le niveau dactivit a fluctu pendant le trimestre mais le loyer a rest constant. * Reprsentation graphique

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1- Classement des charges :

Une dcision dinvestissement ou dextension peut entraner une certaine variabilit des charges fixes moyen ou long terme. Dans ce cas, les charges fixes varient par paliers. Exemple : La construction dun nouveau atelier. * Reprsentation graphique

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec21.htm (2 sur 4) [18/02/2004 09:00:35]

1- Classement des charges :

b-Charges variables : Ce sont les charges qui varient avec le niveau dactivit de lentreprise, dites aussi charges dactivit. Charges variables = a x Q a: Charge variable par unit produite (fixe) Q : Quantit produite * Reprsentation graphique

c- Charges semi-variables : Ce troisime cas est le plus frquent. Ce sont des charges totalement fixes, ni totalement variables. Exemple : - Frais de PTT : redevance est une partie fixe - Rmunration des commerciaux = Montant fixe + Montant variable * Reprsentation graphique

ni

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1- Classement des charges :

Degr daffectation : a- Charges directes : Ce sont les charges spcifiques un produit, une fonction, une activit. Exemple : Main-doeuvre directe, matires premires,.... b- Charges indirectes : Contrairement aux charges directes, cette catgorie de charges concerne un ensemble de produits, de fonctions ou dactivits. Remarque: les charges directes ou indirectes peuvent tre soit fixes soit variables. Exemple: Amortissement : charge indirecte et fixe.

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2- Regroupement des charges incorporables :

II- Analyse des charges incorporable 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables 2. Regroupement des charges incorporables : Aprs avoir reclasser les diffrentes charges selon leur degr de variabilit ou daffectation, il importe dtudier leur destination. Plusieurs critres de regroupement sont possibles Par fonction :

Le plan comptable retient les fonctions suivantes : - fonction dapprovisionnement ; - fonction de production ; - fonction financire ; - fonction commerciale ; - fonction administrative. On peut donc parler de cot de la fonction approvisionnement, de la fonction production,... Le calcul des cots par fonction permet dapprcier le poids de chaque fonction dans la structure de lentreprise, de localiser les responsabilits,.. Par produits : Ce regroupement permet de : - calculer les cots des produits ; - localiser les lments du cot qui ncessitent une action damlioration ; - apprcier la rentabilit des diffrents produits. Par centre dactivit : Lactivit des services tant lorigine des charges, donc il est intressant de les rpartir par centre dactivit et ce, relativement une priode donne... Exemple : par ateliers, par usine,... Par commande : Certaines entreprises travaillent sur commande, do la ncessit de calculer le cot de ces commandes. Une commande peut contenir plusieurs produits et engager plusieurs fonctions.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec22.htm [18/02/2004 09:02:39]

1- Dfinition :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 1. Dfinition : Le cot nest jamais un prix. En effet, le prix est la valeur du bien sur le march alors que le cot : est lensemble des charges relatives un bien ou un service. Ces charges correspondent un ou plusieurs stades de llaboration dun produit (achat, production, distribution) . On distingue trois catgories de cots : Cot dachat : Cest le prix dachat auquel on rajoute les frais sur achats et les frais indirectes dapprovisionnement : Cot d'achat = Prix d'achat + frais directs sur achat + Fraisindirectsd'approvisionnement Cot de production : Cest lensemble des charges supportes lors de la fabrication dun produit ou la prestation dun service. Cot de production = Cot d'achat desmatires consommes + Frais directes et indirectes de prduction Cot de revient: C'est l'ensemble des charges accumules pour la fabrication et la vente des produits. Cot de revient = Cot de prod des pdts vendus + frais directes et indirectes de distribution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec31 [18/02/2004 09:02:51]

Caractristiques des cots :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 2. Caractristiques des cots : Un cot se caractrise par : a- Champ dapplication : Plusieurs regroupements sont possibles, on cite titre dexemple : - cot par fonction : cot de la fonction production, administration,... - cot par activit : cot par produit, par service,... - cot par moyen dexploitation : cot par usine, par atelier,... b- Contenu : On distingue : Cot partiel : cest un cot qui ne comprend quune partie des charges tel que le cot direct, le cot variable. Cot complet : cest un cot qui incorpore la totalit des charges consommes par le produit, par la fonction,... c- Moment de calcul : Deux cas sont possibles : posteriori : cest dire la fin de la priode et aprs la ralisation de lvnement cot historique constat. priori : cest dire calculer un cot pour une priode future et avant la ralisation de l'vnement cot prtabli.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec32 [18/02/2004 09:03:24]

3- Hirarchie des cots :

III- Notion de cot 1. Dfinition 2. Caractristiques des cots 3. Hirarchie des cots 3. Hirarchie des cots : La nature de lactivit dune entreprise dtermine le rseau des cots calculer. De mme, il doit tre adapt aux besoins en information des dcideurs. En effet, le rseau des cots diffre dune entreprise commerciale une entreprise industrielle. a- Entreprise commerciale : Son activit consiste acheter des marchandises pour les revendre dans ltat.

b- Entreprise industrielle : Son activit consiste transformer des matires premires en produits finis et les vendre.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/sec33 [18/02/2004 09:03:24]

F Les charges non incorporables sont les charges enregistres par la Comptabilit

A RETENIR

1- Les charges non incorporables sont les charges enregistres par la comptabilit financire mais non prises en compte par la comptabilit de gestion. 2- Les charges suppltives sont des charges non enregistres dans la comptabilit financire mais retenues dans la comptabilit de gestion.. 3- Les charges incorpores dans la comptabilit analytique pour des montants diffrents sont : - Charge damortissement - Charge de structure. 4- Lincorporation des charges abonnes aux cots doit respecter la priodicit de calcul des cots en comptabilit analytique. 5- Les charges fixes sont constantes dans une structure donne et quelque soit le niveau dactivit. Les charges fixes unitaires sont variables dans un sens inverse de lactivit. 6 - Les charges variables sont des charges qui varient en fonction du niveau dactivit. - Les charges variables unitaires sont constantes. 7- Les charges directes concernent exclusivement un seul produit, fonction,... 8- Les charges indirectes concernent plusieurs produits la fois. 9- Le cot est une accumulation de charges. 10- Le cot se caractrise par : son contenu ; son champs dapplication ; son moment de calcul.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/retenir.htm [18/02/2004 09:04:18]

I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans

APPLICATION I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans. Vu limportance de linvestissement quil a fait en achetant cette voiture, Mr WAHRA a essay durant sa premire anne dacquisition de suivre en dtail les dpenses relatives son utilisation. Pour se faire, il a not lessentiel dans le tableau suivant :

Charges par nature Carburant Huile Pices de rechange Taxe la circulation Assurance Loyer du parking Kilomtres parcourus

Trimestre 1 162 15 90 102 20 3 000

Trimestre 2 194,4 18 20 3 500

Trimestre 3 261 20 102 20 4 500

Trimestre 4 156,6 15 20 2 900

Sachant que : lassurance est une charge annuelle mais elle est paye selon diffrentes modalits dans ce cas, elle est rgle sur deux fois. TAF : 1- Classer les charges relatives la voiture, en charges fixes et charges variables. 2- Dterminer le cot variable moyen trimestriel et le cot fixe moyen trimestriel commenter ? II- Mr WAHRA a dcid de demander sa retraite anticipe pour dmarrer un projet familial avec sa femme et ses frres (un atelier de confection). Une tude sur ce projet a dtermin les dpenses suivantes : - frais prliminaires - pas de porte (local) - un camion - achat de 5 machines - autres charges 1000 D 10000 D 17500 D 25000 D 1500 D

Sachant que le projet a t financ en totalit par des capitaux propres et que lentreprise a dmarr avec un fonds de roulement 10000 d (en Banque). Durant la 1re anne d'exploitation de lentreprise Wahra et Cie , on a enregistr en Comptabilit Financire des charges de 76000 D dont : - Loyer semestriel 6000 D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/applic.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:04:35]

I- Mr WAHRA un gestionnaire dans une entreprise vient dacqurir une voiture populaire aprs une priode dattente de 2 ans

- Charges dlectricit - Salaires mensuels - Matires premires - Fournitures - Assurance annuelle - Dotations aux amortissements des frais prliminaires - Dotations aux comptes damortissement dimmobilisation sachant que la dprciation relle t de - Dotations aux comptes de provision sur crances douteuses - Charges diverses

1260 D 1250 D 20000 D 1500 D 2000 D 200 D

3500 D

4000 D 540 D

20000 D

- Mr Wahra a implant en dcembre de la mme anne un systme de comptabilit analytique qui lui permet de calculer mensuellement ses cots de revient. En vue de dterminer les charges relatives au mois de dcembre on vous communique les informations suivantes : la rmunration des capitaux sur le march financier slve 12 % lan. il semble logique dvaluer 700 D par mois la rmunration du grant qui est ici Mr Wahra . TAF : Calculer le montant des charges de la CAG relatives au mois de dcembre.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/applic.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:04:35]

1/ Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

SOLUTION

1- Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus). - Carburant - Lhuile Charges fixes : - Taxe : 90 D/an - Assurance : 204 D/an (rgle en 102 D/Semestre) - Loyer du parking 2- * Charges variables annuelles : 162 + 15 + 194,4 + 18 + 261 + 20 + 156,6 + 15 = 842 D

- Cot variable moyen trimestriel : * Charges fixes annuelles : 90 + 102 + 20 + 20 + 102 + 20 + 20 = 374 D

D/trimestre

- Cot fixe moyen trimestriel =

II - Charges de la CAG relatives au mois de dcembre : - Loyer 6000/6 - Charges dlectricit - Salaires - Matires premires 20000/12 - Fournitures 1500/12 - Assurance annuelle 2000/12 - Dotations aux amortissements dimmobilisation 4000/12 - Charges diverses 20000/12 - Rmunration thorique des capitaux propres 64000 x 0,12/12 = 650 D 1667 D 1000 D 1260/2 = 630 D 1250 D 1667 D 125 D 1667 D 334 D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/solut.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:04:57]

1/ Charges variables : (varient avec le nombre de Km parcourus).

- Rmunration thorique du grant TOTAL * Charges non incorporables : - Dotations aux amortissements des frais prliminaires - Dotations aux comptes de provisions pour crances douteuses

700 D 9690 D

200/12 = 17 D

540/12 = 45 D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn2/solut.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:04:57]

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Chapitre 3
Introduction

La tenue des comptes de stocks


1. Notion d'inventaire permanent 2. Mthodes classiques d'valuation des sorties 3. Mthodes d'puisement des lots 4. Mthode des cots thoriques 5. Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks A retenir Appication Solution Evaluation

Le calcul des cots en Comptabilit Analytique ncessite des informations pertinentes sur la valeur des sorties de stocks. Dans ce chapitre nous exposerons les diffrentes mthodes utilisables. En Comptabilit Analytique, pour suivre de faon permanente les entres et les sorties de stocks, on utilise la technique de linventaire permanent
Objectif du chapitre

Dfinir cette notion et sa prsentation schmatique Prsenter la technique du cot moyen unitaire pondr pour l'valuation des sorties, ses avantages et ses inconvnients. Prsenter la technique des mthodes du premier entr premier sorti et dernier entr premier sorti ainsi que leurs avantages et inconvnients. Prsenter le principe, la technique et l'utilit. Identifier l'origine des diffrences d'inventaire et la faon de les valuer.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/index.htm [18/02/2004 09:05:59]

1- Dfinition :

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 1. Dfinition Linventaire permanent est une organisation des comptes de stocks qui, par l'enregistrement continu des mouvements, permet de connatre de faon constante, au cours de lexercice, les existants chiffrs en quantits et en valeurs. Le compte dinventaire permanent est un compte de stocks (matires, fournitures, produits finis,...) qui enregistre en son dbit le stock initial et les entres (achats, production) et en son crdit, les sorties ainsi que le stock final.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec11 [18/02/2004 09:06:55]

2- Prsentation schmatique :

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 2. Prsentation schmatique a- Compte dinventaire permanent :

b- Fiche de stock : La fiche dinventaire permanent (fiche de stock) fournit des informations sur les entres, les sorties ainsi que les existants une date bien dtermine. Date Libell Si et entres Q Cu Tot Q Sorties Cu Tot Q Existant Cu Tot

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec12 [18/02/2004 09:07:32]

Sans titre

I- Notion d'inventaire permanent 1. Dfinition 2. Prsentation schmatique 3. Mthodes d'valuation des stocks 3. Mthode dvaluation des stocks a- Stock initial : il correspond au stock final de la priode prcdente. Sa valeur est donc, gale celle qui figurait dans les comptes dinventaire permanent de la priode qui prcde. b- Entres : Il peut sagir dlments achets ou produits par lentreprise. Dans le premier cas, lvaluation se fait sur la base du cot dachat et dans le second sur la base du cot de production. c- Sorties : Lvaluation des sorties pose un problme. En effet, les entres peuvent avoir des valeurs diffrentes; quelle valeur va-t-on valuer les sorties. Plusieurs mthodes peuvent tre utilises. d- Stock final : La valeur du stock final sobtient partir de lgalit suivante : Stock initial + Entres - Sorties = Stock final

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec13 [18/02/2004 09:07:32]

1- Prsentation de la problmatique

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 1. Prsentation de la problmatique Lentreprise KIF dispose dun stock de marchandises compos de deux commandes : - premire commande : 200 units 5 D lunit ; - deuxime commande : 100 units 3 D lunit. La socit envisage de commercialiser 150 units. A quelle valeur va-t-on valuer cette quantit, 5 D ou 3 D lunit, ou sur la base dune moyenne ? Deux mthodes classiques peuvent tre utilises : - cot moyen pondr en fin de priode ; - cot moyen pondr aprs chaque entre. Il existe galement dautres mthodes dites : mthode dpuisement des stocks. - PEPS - DEPS

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec21 [18/02/2004 09:08:28]

2- Cot moyen unitaire pondr en fin de priode :

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode a- Principe : On procde au calcul de ce cot la fin dune priode qui est gnralement un mois. Au cours de la priode, les entres sont enregistres en quantit et en valeur alors que les sorties sont enregistres en quantit seulement. A la fin de priode toutes les sorties sont valorises un cot moyen unitaire pondr dtermin ainsi : CMUP = (Si + entres) en valeur/(Si + entres) en quantit b- Exemple : Une entreprise utilise pour sa production une matire premire M. Durant le mois de janvier, les oprations dentre (values au cot dachat) et les oprations de sorties ont t les suivantes : - 01/01/20N : Stock initial de 1000 units 5,5 D lunit - 05/01/20N : Entre de 400 units 5,9 D lunit - 10/01/20N : Sortie de 300 units - 15/01/20N : Entre de 700 units 6 D lunit - 25/01/20N : Sortie de 500 units TAF : Dterminer le CMUP et valuer les sorties. Solution c- Apprciation: Avantages : Calculs simples et nivellement des variations de prix. Inconvnients : Lvaluation des sorties ne se fait qu la fin de la priode. d- Variantes: Des variantes sont possibles, la plus frquente est la suivante : CMUP sans stock initial: CMUP = (Entres en valeur)/Entres en quantit Cette variante permet dviter linfluence des prix de la priode prcdente.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec22 [18/02/2004 09:16:29]

3- Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre :

II- Mthodes classiques d'valuation des sorties 1. Prsentation de la problmatique 2. Cot moyen unitaire pondr en fin de priode 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre 3. Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre a- Principe Aprs chaque entre, on doit calculer un nouveau CMUP auquel va tre value la sortie ou les sorties qui viennent juste aprs. Dans ce cas : CMUP = (Dernire entre + Existant)en valeur/(Dernire entre + Existant) en quantit b- Exemple Refaire lexemple prcdent avec la mthode de CMP aprs chaque entre. Solution : Date Libell Q 01/01/N S. Initial 1 000 05/01/N Entre 15/01/N Entre 400 1 400 700 1 800 Entres Cu T 5,5 5 500 5,9 5,614(1) 6 5,764(2) Date Libell Q Sortie Cu T

2 360 7 860 10/01/N Sortie 4 200 10375,7 25/01/N Sortie S. Final

300 500 1300

5,614 5,764 5,764

1 684,2 2882 7493,2

(1) : CMUP =

D l'unit.

(2)

: CMUP =

D l'unit

c- Apprciation : Avantages :La valorisation des sorties est immdiate. Inconvnients : Multiplication des calculs.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec23 [18/02/2004 09:16:30]

1- Premier-entr Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) :

III- Mthodes d'puisement des lots 1. Premier entr premier sorti 2. Dernier entr premier sorti 1.Premier entr premier sorti a- Principe: Cette mthode consiste valuer les sorties au cot des entres les plus anciennes jusqu leur puisement total. Le stock final sera, par consquent, valu au cot des entres les plus rcentes. b- Exemple : Les mouvements de stocks de lentreprise El Manar pendant le mois de fvrier sont les suivants : - 01/02/20N : Stock initial de 5000 Kg 4 D le Kg - 04/02/20N : Entre de 6000 Kg 3,2 D le Kg - 07/02/20N : Sortie de 4000 Kg - 20/02/20N : Entre de 2000 Kg 3,5 D le Kg - 25/02/20N : Sortie de 5000 Kg TAF : Dterminer la valeur de chaque sortie en utilisant la mthode FIFO. Solution : Date Libell Si et Entres Q Cu 01/02/N S. init 5000 4 04/01/N Entre 6000 3,2 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 4 5000 5000 6000 07/02/N Sortie 4000 4 16000 1000 6000 20/02/N Entre 25/02/N Sortie 2000 3,5 7000 1000 4000 c- Apprciation: Avantage : Le respect des cots rels des lments entrs en stock lors de lvaluation des sorties. Inconvnient : Les cots suivent avec retard les variations des prix sur le march.
file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec31.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:17:13]

T 20000 20000 19200 4000 19200 4000 19200 7000 6400 7000

4 3,2 4 3,2 4 3,2 3,5 3,2 3,5

4 3,2

4000 12800

1000 6000 2000 2000 2000

1- Premier-entr Premier-sorti (PEPS) ou First-in First-out (FIFO) :

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec31.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:17:13]

2- Dernier-entr premier-sorti (DEPS) ou Last-in First-out (LIFO) :

III- Mthodes d'puisement des lots 1. Premier entr premier sorti 2. Dernier entr premier sorti
2. Dernier entr premier sorti

a- Principe: Cette mthode consiste valuer les sorties au cot des entres les plus rcentes jusqu leur puisement total. Le stock final sera valu au cot des entres les plus anciennes. b- Exemple : Reprendre les mmes donnes que lexercice prcdent mais en utilisant la mthode LIFO pour rpondre la question. Solution : Date Libell Si et entres Q Cu 5000 4 01/02/N Si 04/02/N Entre 6000 3,2 07/02/N Sortie 20/02/N Entre 2000 3,5 7000 T 20000 19200 Sorties Q Cu T Existant Q Cu 5000 4 5000 4 6000 5000 2000 5000 2000 25/02/N Sortie 2000 2000 1000 c- Apprciation: Avantage : - Les sorties suivent de prs les variations de prix. Inconvnient : - En priode dinflation le stock final se trouve sous-valu. 3,5 3,2 4 7000 6400 4000 2000 4000 3,2 4 3,2 4 3,2 3,5 4 T 20000 20000 19200 20000 6400 20000 6400 7000 16000

4000

3,2

12800

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec32.htm [18/02/2004 09:17:50]

1- Diffrence dinventaire :

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma 1. Diffrence dinventaire : La tenue des comptes de stocks ou linventaire permanent ne dispense pas lentreprise de faire un contrle par linventaire physique. Des diffrences quantitatives peuvent apparatre en comparant le stock thorique et le stock rel dtermin par linventaire extra-comptable. Lcart rsultant constitue une diffrence dinventaire dont il faut tenir compte dans le calcul du rsultat en comptabilit analytique. Deux cas possibles : - Stock rel > stock thorique il sagit dun boni dinventaire - Stock rel < stock thorique il sagit dun mali dinventaire. Exemple Lexamen du compte du stock de matire premire fait apparatre un stock initial qui vaut 5700 D, la valeur des entres au cot dachat pour 6560 D, des sorties values 8 173 D. Sachant que le stock final thorique est estim 698 units. A la fin de la priode un inventaire physique permet de constater lexistence de 650 units. : La mthode dvaluation des stocks est le CMUP. TAF :- Dterminer la nature de la diffrence dinventaire si elle existe ? Solution :

- Stock thorique = 5700 + 6560 - 8 173 = 4 087 D ; donc CMUP = - Stock rel = 650 X 5,855 = 3 805,75 D

La diffrence dincorporation : 4 087 - 3 805,75 = 281,25 (perte), un mali dinventaire .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec51 [18/02/2004 09:18:02]

2- Diffrence des cots :

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma 2. Diffrence des cots : Lutilisation dune valeur approche ou thorique la place dune valeur relle pour l'valuation des sorties de stocks, entrane des diffrences dincorporation. Exemple : (valuation de matire premire) Au dbut de lexercice N, on a valu une sortie de matire premire un cot approch de 15000 D. A la fin de lexercice, cette mme sortie est value au CMUP : 18000 D Le cot a t sous-valu, on doit donc, rectifier le rsultat par une valeur de 3000 D qui constitue un cart dincorporation sur matire.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec52 [18/02/2004 09:18:59]

Sans titre

V- Diffrences de traitement comptable relatives aux stocks 1. Diffrence d'inventaire 2. Diffrence des cots 3. Schma

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sec53 [18/02/2004 09:18:59]

F Linventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements

A RETENIR 1 - Linventaire permanent consiste en un enregistrement de tous les mouvements affectant les diffrents stocks dtenus par lentreprise. 2 - Linventaire permanent procure linformation ncessaire pour llaboration des cots, travers une valorisation permanente des mouvements (entres, sorties) et une valuation des stocks en quantit et en valeur. 3 - Lvaluation des entres en stock des lments dapprovisionnement se situant au dbut processus de production se fait au cot dachat. 4 - Les entres en stocks des lments produits au sein de lentreprise, sont values au production. du cot de

5 - Pour valoriser les sorties de stocks et valuer les disponibles plusieurs mthodes peuvent tre utilises : . Mthode du premier entr, premier sorti (PEPS) . Mthode du dernier entr, dernier sorti (DEPS) . Mthode du cot unitaire moyen pondr (CMUP) calcul en fin de priode . Mthode du cot unitaire moyen pondr (CMUP) calcul aprs chaque entre . Mthodes des cots approchs.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/retenir.htm [18/02/2004 09:19:22]

Lentreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.

Application

L'entreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre. Dans son processus de fabrication elle utilise une matire premire X. Cette entreprise travaille sur commande. Pendant le mois de Janvier, lentreprise a enregistr les charges indirectes suivantes :

Total des charges Unit d'oeuvre Nbre d'units d'oeuvre Cot unitaire

Approvisionnement 24 000 Kg de matire achete 8 000 3

Distribution 97 500 1 000 D de chiffre d'affaires 15 000 6,5

* Lunit duvre est une unit de mesure de lactivit de chaque centre. Le client propritaire de la commande C15 a demand de lui prparer sa facture. Pour se faire, le comptable dispose des informations suivantes relatives la commande C15 : matire premire X : 1 000 Kg MOD : 3800 heures 1,5 D/heure heure machine : 70 heures 400 D/heure CA : 95 000 D. Par ailleurs, les mouvements de stocks de la matire premire X sont les suivants : - 01/01/20N : 350 Kg pour 56 d/Kg - 03/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C 15 - 04/01/20N : Entre 750 Kg prix dachat 57,5 D/Kg - 06/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 10/01/20N : Sortie 350 Kg pour la commande C12 - 12/01/20N : Sortie 100 Kg pour la commande C10 - 17/01/20N : Entre 1000 Kg un prix dachat de 59 D/Kg - 18/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 - 26/01/20N : Sortie 250 Kg pour la commande C15 TAF : 1 / Calculer le cot dachat de chaque entre. 2/ Calculer le cot de la commande C15 et dgager le rsultat correspondant en valorisant les mouvements de stocks successivement selon les mthodes suivantes : a- Cot moyen unitaire pondr .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/applic.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:19:51]

Lentreprise Dlicato a pour objectif la fabrication et la vente des bouteilles en verre.

b- Cot moyen unitaire pondr aprs chaque entre . c- FIFO . d- LIFO . 3/ Interprter les rsultats obtenus.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/applic.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:19:51]

SOLUTION

SOLUTION

1- Valeurs des entres: 04/01/20N: 750 x 57,5 + 750 x 3 = 45 375 17/01/20N: 1 000 x 59 + 1 000 x 3 = 62 000 2- a-CMUP en fin de priode:

Libell

Entres Q

Libell CU T Sortie 03/01

Sorties Q

CU

St initial Entre 04/01 Entre 17/01 350 750 1 000 56 60,5 62 19 600 45 375 62 000

Sortie 06/01 Sortie 10/01 Sortie 12/01 Sortie 18/01 Sortie 26/01 St final 31/01 Total

250 250 350 100 250 250 650

60,5 60,5 60,5 60,5 60,5 60,5 60,5

15 125 15 125 21 175 6 050 15 125 15 125 39 325

Total

2 100

60,5

126 975

2 100

60,5

127 050

La diffrence (127 050 - 126 975 = 75 ) correspond la diffrence d'arrondissement du CMUP. 2b CMUP aprs chaque entre Date 01/01/20 N 03/01/20N 04/01/20N 06/01/20N 10/01/20N 12/01/20N 17/01/20N Libell Q Si 350 Si et entres CU T 56 60,5 19 600 250 45 375 250 350 100 62 62 000 250 61,7 59,9 59,9 59,9 56 Q Sorties CU T Q 350 14 000 100 850 14 975 600 20 965 250 5 990 150 1 150 15 425 900 Existant CU T 56 56 59,9 59,9 59,9 59,9 61,7 61,7 19 600 5 600 50 975 36 000 15 035 9 045 71 045 55 620

Sortie C15 Entre 750 Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entre 1 000

18/01/20N Sortie C15

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.htm (1 sur 3) [18/02/2004 09:20:22]

SOLUTION

26/01/20N Sortie C15 Premier entre Premier sorti

250

61,7

15 425 650

61,7

40 195

Date 01/01 03/01 04/01

Libell Si Sortie C15 Entre Sortie C15 Sortie C12 Sortie C10 Entre Sortie C15 Sortie C15 Q 350

Si et Entres CU T Q 56 19 600 250

Sorties CU T 56

Q 350

Existant CU T 56 19 600 56 56 60,5 60,5 5 600 5 600 45 375 36 300

14 000 100 100 750

750

60,5

45 375

06/01

100 150

56 60,5 60,5 60,5

5 600 9 075

600

10/01 12/01 17/01

350 100 1 000 62 62 000

21 175 250 6 050 150 150 1 000

60,5 60,5 60,5 62 62

15 125 9 075 9 075 62 000 55 800

18/01

150 100

60,5 62 62

9 075 6 200

900

26/01

250

15 500 650

62

40 300

Dernier entr premier sorti

Date

Libell

01/01/20N SI 03/01/20N Sortie C15 04/01/20N Entre 750 06/01/20N Sortie C15 10/01/20N Sortie C12

Si et entres Q CU 350 56 60,5

T 19 600 45 375

Sorties Q CU 250 56

Existant T Q CU 350 56 14 000 100 56 100 56 750 15 125 100 500 21 175 100 150 60,5 56 60,5 56 60,5

T 19 600 5 600 5 600 45 375 5 600 30 250 5 600 9 075

250 350

60,5 60,5

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.htm (2 sur 3) [18/02/2004 09:20:22]

SOLUTION

12/01/20N Sortie C10 17/01/20N Entre 1 000 62 62 000

100

60,5

6 050

100 50 100 50

56 60,5 56 60,5 62 56 60,5 62 56 60,5 62

5 600 3 025 5 600 3 025 62 000 5 600 3 025 46 500 5 600 3 025 31 000

18/01/20N Sortie C15

250

62

1 000 15 500 100 50

26/01/20N Sortie C15

250

62

750 15 500 100 50 500

Calcul du cot de la commande C15: CMUP aprs chaque entre 59 825 5 700 28 000 617,5 94 142,5 95 000 857,5 CMUP de fin de priode 60 500 5 700 28 000 617,5 94 817,5 95 000 182,5 PEPS 59 450 5 700 28 000 617,5 93 767,5 95 000 1 232,5 DEPS 60 125 5 700 28 000 617,5 94 442,5 95 000 557,5

MP MOD HMachine Distribution Cot de revient Chiffre d'affaires Rsultat

On constate que la mthode de tenue des stocks n'est pas neutre sur la dtermination des cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn3/sol.htm (3 sur 3) [18/02/2004 09:20:22]

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Chapitre 4
Introduction

Le traitement des charges indirectes


1. Dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse 2. Ventilation des charges incorporables en charges directes et indirectes 3. Rpartition primaire des charges indirectes 4. Rpartition secondaire des charges indirectes 5. Imputation des frais des centres principaux aux cuts des produits

Le cot complet est compos de charges directes et de charges indirectes. Les charges directes sont, par dfinition, des charges qui concernent exclusivement un seul produit. Par consquent, elles font lobjet dune affectation directe au cot. Par contre, les charges indirectes sont relatives plusieurs produits, ce qui ncessite un traitement pralable avant leur imputation aux cots des produits.

Plusieurs mthodes de traitement des charges indirectes ont t dveloppes. La plus frquente, sur le plan pratique, est la mthode des sections homognes dont les tapes sont : - dcoupage de lentreprise en centres danalyse ; - ventilation des charges incorporables en charge directes et charges indirectes ; - rpartition primaire des charges indirectes ; - rpartition secondaire ;

A retenir Application Solution Evaluation

- imputation des frais des centres aux cots des produits.


Objectif du chapitre

connatre les rgles de dcoupage de l'entreprise en centres d'analyse. Savoir distinguer entre les charges directes et les charges indirectes. Faire la rpartition primaire des charges indirectes. Faire la rpartition secondaire des charges indirectes. calculer les charges indirectes incorporer aux cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/pagace4.htm [18/02/2004 09:20:44]

I - DECOUPAGE DE LENTREPRISE EN CENTRES DANALYSE

I - DECOUPAGE DE LENTREPRISE EN CENTRES DANALYSE On appelle centre danalyse ou section, un compartiment dordre comptable dans lequel sont regroupes et analyses, pralablement leur imputation au cot, des charges indirectes homognes . La phase de dcoupage est une phase prliminaire qui nest jamais dfinitive. Ainsi tout changement au sein de lentreprise implique la remise en cause du dcoupage prcdent. Une section doit tre choisie de telle manire que les charges indirectes quelle regroupe prsentent un caractre dhomognit. Deux modes de classification entre les centres peuvent tre utilises : Une premire classification est propose en centre oprationnel, dont lactivit peut tre mesure par une unit duvre physique (quantit de matire, heure machine,...), et centre de structure ou de frais, pour lequel aucune unit duvre physique ne peut tre dfinie, mais lunit duvre se dfinie sur une base montaire ( exemple : centre de distribution). Une deuxime classification est propose entre centre auxiliaire et centre principal. Lessentiel de lactivit du centre auxiliaire profite aux autres et non aux produits. Pour cela, les frais relatifs sont imputs aux sections principales ou auxiliaires bnficiaires des prestations. Par contre les charges des centres principaux sont totalement imputes aux cots des produits

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec1 [18/02/2004 09:21:30]

II- VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN

II- VENTILATION DES CHARGES INCORPORABLES EN CHARGES DIRECTES ET CHARGES INDIRECTES

Les charges directes seront affectes, sans ambigut, aux cots des produits. Par contre, les charges indirectes exigent une analyse pralable avant dtre imput aux cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec2 [18/02/2004 09:21:40]

III - REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES

III - REPARTITION PRIMAIRE DES CHARGES INDIRECTES

Cette tape consiste rpartir lensemble des charges indirectes entre les diffrents centres danalyse. Si les charges sont indirectes par rapport aux produits mais directes par rapport aux centres (semi-directes), elles seront aisment affectes aux centres concerns. Sil sagit de charges indirectes par rapport aux produits et par rapport aux centres, on fait rfrence des cls de rpartition ou cls technico-comptables (rpartir le loyer par exemple en fonction des surfaces des ateliers ou des centres), gnralement exprimes en pourcentage. La somme des charges indirectes et semi - directes donne, le total aprs rpartition primaire pour chaque section ou centre. Exemple : Charges Services ext Charges de personnel Charges de financement. Total Monatnt 160 000 540 000 210 000 910 000 Centres auxiliaires 20% 40% 10% Centre principal 1 30% 20% 30% Centre principal 2 40% 20% 30% Centre principal 3 10% 20% 30%

TAF : Effectuer la rpartition primaire des charges indirectes. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec3 [18/02/2004 09:21:53]

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES

Cette tape consiste transfrer les charges des centres auxiliaires entre les centres bnficiaires des prestations fournies (centres principaux et/ou auxiliaires). Deux mthodes de transfert sont utilises : 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec4 [18/02/2004 09:24:51]

A/ Transferts en escalier :

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss 1. Transferts en escalier : Les centres auxiliaires situs en amont fournissent des prestations ceux situs en aval sans en recevoir. Exemple : Achever le tableau de rpartition secondaire des charges indirectes : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Rpartition secondaire - Administration - Financement Solution 20% 25% 33% 25% 55% 25% 12% Centres auxiliaires Administration Financement 12 000 9 600 Centres pricipaux Approvisionnement Distribution 27 400 43 000 Production 10 200

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec41 [18/02/2004 09:25:22]

B/ Transferts croiss :

IV - REPARTITION SECONDAIRE DES CHARGES INDIRECTES 1. Transferts en escalier 2. Transferts croiss 2. Transferts croiss : Dans ce cas, le total dun centre auxiliaire rpartir dpend de la valeur de la prestation reue et de celle fournie. Ce problme peut tre transform en un systme de n quations n inconnues (n nombre de centres se livrant des prestations rciproques). Exemple : Achever le tableau de rpartition des charges indirectes suivant : Charges indirectes incorporables * Totaux primaires * Rpartition second. - Administration - Entretien - Transport Solution 10% 5% 5% 50% 5% 50% 75% 40% 10% 50% Administ. 202 700 Centres auxiliaires Entretien Transport 62 500 90 600 Centres pricipaux Approvisionnement Production 3 300 220 450 Distribution 121 320

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec42 [18/02/2004 09:25:22]

V - IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COTS DES PRODUITS

V - IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COTS DES PRODUITS

Une fois on a calcul les totaux aprs rpartition secondaire, on doit choisir, pour chaque centre principal, une unit duvre qui le caractrise. Lunit duvre se dfinit comme tant lunit permettant dimputer le cot dun centre danalyse aux cots des produits . Il sagit donc de lunit de mesure de lactivit du centre considr. A/ Recherche et choix de lunit duvre : Ce choix se fait par une analyse de corrlation entre lunit duvre et le cot du centre considr. Lvaluation du degr de corrlation se fait soit graphiquement soit par le coefficient de corrlation. Exemple : Afin de choisir une unit de mesure pour le centre de production parmi les units duvre suivantes : - heure de main-duvre directe, - heure machine, - nombre dunit produite. Une analyse de corrlation entre chacune de ces units et la charge totale du centre a donn les rsultats suivants : * Heure de main-duvre directe

* Heure machine

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec5.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:25:49]

V - IMPUTATION DES FRAIS DES CENTRES PRINCIPAUX AUX COTS DES PRODUITS

* Nombre dunits produites

Donc, lunit duvre retenir pour le centre production sera lheure machine car elle prsente la plus forte corrlation. B/ Cot de lunit duvre ou taux de frais des centres : * Unit duvre physique Cot dU.O = Frais du centre / Nombre d'UO * Unit duvre montaire (d) Taux de frais = Frais du centre / Assiette de rpartition en D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/sec5.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:25:49]

A RETENIR

A RETENIR - Une section homogne ou un centre danalyse est un compartiment d'ordre comptable dans lequel sont regroupes des charges indirectes homognes - Une section auxiliaire ou secondaire est une section qui fournit des prestations aux autres. Elle assure gnralement une fonction dorganisation ou une fonction logistique. Ses frais doivent tre transfrs aux autres centres. - Une section principale est une section dont les charges sont imputes aux cots des produits en fonction des units duvre. - Lunit duvre est lunit de mesure de lactivit dun centre principal. Le cot de lunit duvre est le rapport entre les frais du centre et le nombre de ses units duvre. - La rpartition primaire consiste rpartir les charges incorporables indirectes entre les diffrents centres en fonction de cls de rpartition. - rpartition secondaire consiste rpartir les charges des centres auxiliaires entre les centres principaux bnficiaires. Deux cas sont distinguer: * si les centres auxiliaires ne se livrent pas de prestations rciproques, il sagit de transfert en escalier * dans le cas contraire, il sagit de transfert crois.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/retenir.htm [18/02/2004 09:26:12]

APPLICATION

APPLICATION

La Socit AMEL est spcialise dans la fabrication d'un produit P. Elle traite ses charges indirectes selon la mthode des sections homognes. Le tableau de rpartition des charges indirectes est le suivant :

Sections auxiliaires Charges Matires Chges de personnel Services extrieurs Transport 160 000 585 000 79 000 80 000 15% 10% 15% 100% 20% 10% 20% 5% Montant

Sections principales

Administration Entretien Approvisionnement Production Distribution

5% 40% 5% -

80% 60% 50% 65% -

10% 30% 50% 10% -

Dotations aux 200 000 amt 24 750 Charges suppltives

La rpartition secondaire se fait selon les cls suivants : Adm Entretien Adm 5% entretien 10% Appro 20% 15% Prod 45% 60% Dist 25% 20%

Les units duvres sont : - Approvisionnement : 100 D de matires achetes ; - Production : lheure de MOD ;

- Distribution : 100 D de chiffre daffaire. - Les achats de la priode : 2500.000 D - Le total des heures de MOD de production : 85.000 h - Chiffre daffaires annuel : 3600.000 D TAF : 1/ Faire la rpartition primaire et secondaire des charges indirectes.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/applic.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:26:25]

APPLICATION

2/ Dterminer le cot de lunit duvre.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/applic.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:26:25]

SOLUTION

SOLUTION

1/ Charges Matires Total 160 000 Sections auxiliaires Adm. Ent. 30000 87 750 8 000 30000 24750 150000 58500 15800 10000 114300 Sections principales Approv. Prod. 130000 29250 32000 10000 71250 351000 39500 130000 649500 Dist. 29250 23700 40000 20000 112950

Chges de personnel 585 000 Services extrieurs Transport Dotat.amt Chges suppltives Tot. aprs rp.primaire Rpartition secondaire - Adm - Entretien Tot. aprs rp. second. Nbre d'UO Cot d'UO Soit : 79 000 80 000 200 000 24 750

1124000

-157000 6500 0

15700 -130000 0

31400 19500 122150 25000 4,886

70650 78000 798150 85000 9,39

39250 26000 178200 36000 4,95

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn4/solution.htm [18/02/2004 09:26:40]

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Chapitre 5
Introduction

Le calcul des cuts par stade d'exploitation


1. Cots par stade d'exploitation 2. Produits rsiduels 3. Sous- produits 4. En-cours de production 5. Emballages

Gnralement dans le cycle dexploitation de lentreprise, on distingue trois tapes : - stade dapprovisionnement, - stade de production, - stade de commercialisation. A chacun de ces stades correspond un cot savoir : le cot dachat, le cot de production et le cot de revient.
Objectif du chapitre

Connatre la hirarchie des cots en fonction des stades d'exploitation. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des produits rsiduels. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des sous-produits.

A retenir Application Solution Evaluation

Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des en-cours de production. Rsoudre le problme d'valuation et de traitement des emballages.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/pagch5.htm [18/02/2004 09:26:59]

I - COUTS PAR STADE DEXPLOITATION

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 1. Le cot dachat : Le cot dachat est le cumul des charges directes (composes par le prix dachat des matires premires ou fournitures achetes, les frais sur achat et les charges indirectes d'approvisionnement). Cot d'achat = Prix d'achat + Charges directes d'approvisionnement + Charges indirectes d'approvisionnement Le calcul du cot dachat permet de dterminer la valeur des entres en stock des lments achets. Exemple: L'entreprise Texmod est spcialise dans la confection de vtements pour hommes. Durant le mois dOctobre, ses achats en tissu ont t les suivants : - 2000 m de tissu en coton 5 d/m. - 1500 m de tissu en toile 11 d/m. Les frais sur achat slvent 450 d sachant que 4/5 sont relatifs au tissu en toile. Les charges indirectes dapprovisionnement slvent 1750 d, lunit duvre correspondante est le mtre de tissu achet. Travail faire: 1- Calculer le cot d'achat de chaque type de tissu. 2- Dresser les comptes de stocks correspondants. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec11.htm [18/02/2004 09:27:53]

B/ Le cot de production

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 2. Le cot de production Le cot de production regroupe les charges directes et les charges indirectes consommes lors de la fabrication dun produit. Les charges directes sont composes du cot des matires et produits utiliss dans la production. Il sagit du cot dachat pour les lments achets ou du cot de production pour les produits fabriqus par lentreprise. Cette valuation doit tre base sur lune des mthodes de valorisation des sorties (CMUP, FIFO, LIFO,...). Sont qualifis, galement de charges directes de production les frais de main-duvre directe regroupant les salaires ainsi que les charges sociales. Quant aux charges indirectes de production, elles sont imputes en fonction du nombre dunits duvre consommes par chaque produit. Cot de production = Cot des matires consommes + Autres charges directes de production + Charges indirectes de production Le cot de production des produits permet de valoriser les entres en stock des lments fabriqus par lentreprise. Exemple Lentreprise Yes fabrique deux sries de produits P1 et P2 partir dune mme matire premire M. La fabrication de ces deux produits passe par deux ateliers A et B. * Matires premires consommes : P1 : 500 Kg de M 5,61D/Kg, P2 : 700 Kg de M 5,6 D/Kg. * Les charges indirectes : - Atelier A : 4000 D, lunit duvre est lheure de MOD , - Atelier B : 6000 D, lunit duvre est lheure machine. (200 h dont 80 pour P1 ). * MOD : - Atelier A : 1000 h dont 300 pour P1, - Atelier B : 2500 h dont 1200 pour P1.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec12.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:30:43]

B/ Le cot de production

Le taux horaire slve 6 D/heure. * Stocks initiaux : P1 : 240 units 12 D, P2 : 320 units 11,5 D. * Production de la priode : P1 : 1232 units, P2 : 2000 units. TAF : 1- Calculer le cot de production de P1 et P2. 2- Dresser les comptes dinventaire permanent correspondants. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec12.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:30:43]

C/ Le cot de revient

I - COTS PAR STADE DEXPLOITATION 1. Le cot dachat 2. Le cot de production 3. Le cot de revient 3. Le cot de revient Le cot de revient est le dernier cot dans la hirarchie des cots. Il correspond au stade final : la distribution. Le cot de revient est le cumul du cot de production des produits vendus et des charges non comprises dans le cot de production. Ces dernires comprennent : les charges de distribution : cest lensemble des charges ncessaires pour mettre les produits sur le march. les autres charges hors production : il sagit des charges exclues du cot de production, non lies la distribution et devant tre inclues dans le cot de revient (administration gnrale...).

Cot de revient = Cot de production des produits vendus + cot de distribution + Autres cots hors production Exemple : (suite de lexemple prcdent) Les charges de distribution supportes par la socit Yes ont t les suivantes : - Charges directes : P1 : 200 D P2 : 130 D - Charges indirectes : 2148 D. Lunit duvre tant le dinar de vente. Les quantits vendues sont composes de 800 units P1 et 1700 units P2 aux prix respectifs 15 D et 14 D. Les sorties sont valorises au CMUP. TAF : - Calculer le cot de revient de P1 et P2 Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec13.htm [18/02/2004 09:30:44]

Dfinition :

II - LES PRODUITS RESIDUELS 1. Dfinition 2. Les produits rsiduels inutilisables 3. Les produits rsiduels vendables 4. Les produits rsiduels rutiliss par l'entreprise 1. Dfinition : Les produits rsiduels regroupent les dchets et les rebuts. Les dchets sont des rsidus de fabrication constitus souvent par des lments de matires premires ou des impurets, dgags par le processus de production. Les rebuts reprsentent des produits finis impropres lusage prvu tels que les produits finis dtriors, les lments dimensions non conformes...

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec21 [18/02/2004 09:31:05]

a- Produits rsiduels inutilisables : Les dchets et rebuts nayant pas de valeur sur le march doivent tre vacus. Leur v

II - LES PRODUITS RESIDUELS 1. Dfinition 2. Les produits rsiduels inutilisables 3. Les produits rsiduels vendables 4. Les produits rsiduels rutiliss par l'entreprise 2. Les produits rsiduels inutilisables Les dchets et rebuts nayant pas de valeur sur le march doivent tre vacus. Leur vacuation entrane des frais (transport, main-duvre,...) . Ces charges sont incorporer au cot de production du produit fini origine des rsidus.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec22 [18/02/2004 09:31:47]

b-1 Dchets et rebuts vendables :

II - LES PRODUITS RESIDUELS 1. Dfinition 2. Les produits rsiduels inutilisables 3. Les produits rsiduels vendables 4. Les produits rsiduels rutiliss par l'entreprise 3. Les produits rsiduels vendables *Le chiffre daffaires des dchets et rebuts est dduit pour rduire le cot de production total.

Cot de production du produit fini = Cot de production global - Chiffre d'affaires des produits rsiduels * Le chiffre daffaires des rsidus augmente le rsultat

Rsultat global = (CA du produit principal - Cot de revient du produit principal) + CA des produits rsiduels Exemple Dans un atelier, on a obtenu 10 000 Kg dun produit principal P et 200 Kg de produits rsiduels. Le cot total slve 780.000 D. Les produits rsiduels ont t vendus 15 D le Kg et le produit principal 90 D le Kg. Traitements possibles : 1- Diminuer le cot de production :

Cot de production de 1 Kg de P =

Rsultat global

10 000 (90 - 77,7) = 123 000 D

2-Augmenter le rsultat : Rsultat global = = (10 000 x 90 - 780 000) + (15 x 200) 120 000 + 3.000 = 123 000 D

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec23 [18/02/2004 09:31:47]

b-2 Produits rsiduels rutiliss dans lentreprise

II - LES PRODUITS RESIDUELS 1. Dfinition 2. Les produits rsiduels inutilisables 3. Les produits rsiduels vendables 4. Les produits rsiduels rutiliss par l'entreprise 4. Les produits rsiduels rutiliss par l'entreprise Dans ce cas, ces lments peuvent tre valus au prix du march ou une valeur forfaitaire. Leur valeur sera dduite du cot de production du produit fini dorigine et ajoute au cot de production du produit dans llaboration duquel ils seront utiliss. Exemple L'entreprise MEUBLUX a pour objet la fabrication de bureaux de luxe. Dans son processus de fabrication elle obtient des produits rsiduels R utiliss dans la fabrication de petits bureaux pour enfants. Les dpenses engages dans la production des grands bureaux ont t les suivantes : - matires premires - main-duvre directe : - charges indirectes : 27 000 D

16 500 D : 13 500 D 57.000 D

On obtient 30 bureaux de luxe, et des produits rsiduels valant sur le march 3000D. En plus des produits R, les dpenses engages dans la production de 30 petits bureaux ont t les suivantes : - matires premires - main-duvre - charges indirectes : : : 1700 D 1150 D 750 D 3600 D TAF : Calculer le cot de production de chaque type de bureau. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec24 [18/02/2004 09:31:47]

1- Dfinition :

IV- LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Dfinition 2. Evaluation et traitement des en-cours Principe Mthode dvaluation par quivalence Evaluation forfaitaire des compsantes de cots 1. Dfinition : Un en-cours de fabrication est une production inacheve, cest dire qui na pas encore atteint le stade final de fabrication. On considrera, pour une priode donne, un en-cours final et un en-cours initial. Ce dernier reprsente len-cours final de la priode prcdente.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec41.htm [18/02/2004 09:34:26]

2-1 Principe

IV- LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Dfinition 2. Evaluation et traitement des en-cours Principe Mthode dvaluation par quivalence Evaluation forfaitaire des compsantes de cots Principe Le cot de production des articles achevs est gal aux cots de production de la priode minors de la valeur de len-cours final et majors de celle de len-cours initial. Charges de la priode Priode de (N - 1) en-cours initial Priode (N) en-cours final

Cot de production des articles achevs Toutefois, lvaluation des en-cours reste dlicate.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec421 [18/02/2004 09:35:03]

2-2 Mthode dvaluation par quivalence : Elle consiste supposer un rapport dquivalence entre une unit en-cours et une u

IV- LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Dfinition 2. Evaluation et traitement des en-cours Principe Mthode dvaluation par quivalence Evaluation forfaitaire des compsantes de cots Mthode dvaluation par quivalence : Elle consiste supposer un rapport dquivalence entre une unit en-cours et une unit de produit fini. Exemple : La production relle du mois doctobre a t de : - 10 000 units acheves - 1 000 units en-cours. TAF : Sachant que le coefficient dquivalence est de et que les charges de la priode slvent 161.250 D. Dterminer la valeur des en-cours de production. Solution Production en-cours = 1 000 units ; elle quivalente : 1 000 x 3/4 = 750 units acheves. La production totale est donc quivalente : 10 000 + 750 = 10 750 units acheves.

Cot de production d'une unit acheve = La valeur des en-cours est alors: 15 x 750 = 11 250 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec422 [18/02/2004 09:35:04]

2-3 Evaluation forfaitaire des composantes de cot : Cette mthode consiste dterminer, approximativement, la part dj conso

IV- LES EN-COURS DE PRODUCTION 1. Dfinition 2. Evaluation et traitement des en-cours Principe Mthode dvaluation par quivalence Evaluation forfaitaire des compsantes de cots Evaluation forfaitaire des composantes de cot : Cette mthode consiste dterminer, approximativement, la part dj consomme de chaque lment du cot. La valeur de len-cours correspond donc la somme des charges ainsi dtermines. Exemple La Socit TEX-MER a pour activit la production de costumes pour hommes. Elle cherche dterminer le cot de production dun costume. Les charges engages au cours du mois de fvrier ont t de 164.462 D. Len-cours initial tait de 110 costumes inachevs. La production du mois de fvrier a t de 718 costumes achevs et 80 vestes en-cours. Le cot prvu dun costume achev se compose ainsi : Elments - Charges directes Matires MOD - Charges indirectes Atelier 1 Atelier 2 8 16 Total 143 95

Stade dlaboration des en-cours : Elments Matires MOD Ch. Ind. Atelier 1 Ch. Ind. Atelier 2 En-cours initial 100% 80% 75% 20% En-cours final 60% 40% 25% 0%

TAF : Evaluer len-cours initial, len-cours final ainsi que la production termine. Solution

Valeur de l'en-cours initial = 110(143 + 95x0,8 + 8x0,75 + 16x0,2) = 25 102 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec423.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:35:04]

2-3 Evaluation forfaitaire des composantes de cot : Cette mthode consiste dterminer, approximativement, la part dj conso

Valeur de l'en-cours final = 80(143x0,6 + 95x0,4 + 8x0,25) = 10 064 D. Valeur de la production acheve = 164 462 + 25 102 - 10 064 = 179 495 D; Soit 250 D la veste.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec423.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:35:04]

Dfinition :

III- LES SOUS-PRODUITS 1. Dfinition 2. Evaluation partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des lments de charges 1. Dfinition : Dans certains cas le processus dlaboration dun produit principal donne lieu un produit secondaire, il sagit dun sous-produit. Do le problme de partage des charges de production entre le produit principal et le sous-produit. Les mthodes adaptes sont souvent plus ou moins arbitraires. Exemple : Une socit ptrolire obtient de lessence mais galement des sous-produits comme de lhuile ou du goudron.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec31.htm [18/02/2004 09:37:07]

a- Evaluation partir du prix de vente : Le cot de production du sous-produits, avant traitements complmentaires, peut

III- LES SOUS-PRODUITS 1. Dfinition 2. Evaluation partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des lments de charges 2. Evaluation partir du prix de vente : Le cot de production du sous-produits, avant traitements complmentaires, peut tre obtenu en dduisant de son prix de vente : - les charges de distribution, - les cots des traitements complmentaires, - la marge bnficiaire fixe forfaitairement. Le cot de production ainsi obtenu doit tre dduit du cot de production global pour obtenir le cot de production du produit principal. Cette mthode peut tre schmatise ainsi :

Exemple : La fabrication de chaussures donne comme sous-produit des portemonnaies. Lensemble des dpenses engages pour la production est : - Matires premires - MOD - Charges indirectes 87450 D 22500 D 70000 D 179950 D
file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec32.htm (1 sur 2) [18/02/2004 09:38:06]

a- Evaluation partir du prix de vente : Le cot de production du sous-produits, avant traitements complmentaires, peut

Les porte-monnaie subissent des traitements complmentaires pour tre prt la vente. Les charges engages ont t les suivantes : - MOD - Autres charges 3300 D 450 D

La production de lexercice a t de 7000 paires de chaussures et 7600 porte-monnaie qui a t vendu 3 D lunit avec une marge, sur cot de production de 25 % du prix de vente. TAF : Calculer le cot de production dune paire de chaussure. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec32.htm (2 sur 2) [18/02/2004 09:38:06]

b- Evaluation par partage des lments de charges : mthode du cot moyen unitaire :

III- LES SOUS-PRODUITS 1. Dfinition 2. Evaluation partir du prix de vente 3. Evaluation par partage des lments de charges 3. Evaluation par partage des lments de charges : mthode du cot moyen unitaire : b- 1 Si les produits et sous-produits sexpriment avec la mme unit physique (le Kg par exemple), ont peut valuer le sous-produit en calculant le cot de production unitaire (par Kg). Exemple : Soit un cot de production global de 88 000 D pour une fabrication totale de 100 000 m de coton, se dtaillant comme suit : - X : coton bleu - Y : coton jaune - Z : coton vert = 30 000 m = 35 000 m = 35 000 m

TAF : Calculer le cot de production des trois tissus. Solution

b- 2 Mthode de prix de march : Lorsque les produits sont de valeurs et de natures diffrentes, on calcule le cot de production pour 1 D de chiffre daffaire. On admet ainsi que le produit le plus cher doit avoir le prix le plus lev. Exemple : La fabrication de 55 000 units dun produit A et de 20 000 units dun sousproduit B a cot au total 17 150 D. TAF : Dterminer le cot de production de A ainsi que celui de B sachant que les prix de vente unitaire respectifs sont de 0,4 D et 0,125 D. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec33.htm [18/02/2004 09:38:06]

Emballages perdus

V- LES EMBALLES 1. Les emballages perdus 2. Les emballages rcuprables 1. Emballages perdus Ils sont livrs aux clients avec les produits et ne pouvant pas tre repris par lentreprise, do leur nom. a- Evaluation : Ces emballages sont gnralement achets, mais ils peuvent parfois tre produits par lentreprise elle-mme. Sils sont achets, lvaluation se fera au cot dachat et dans le cas contraire au cot de production. Dans les deux cas, une fiche de stock doit tre tenue, si ces emballages sont stockables. b- Imputation du cot des emballages : Deux cas sont possibles : 1er cas :Les produits sont emballs avant dtre stocks : le cot des emballages est affect aux cots de production des produits finis conditionns . Exemple : Boissons mise dans des bouteilles en plastique. Yaourt mis dans des pots. 2me cas : Les produits ne sont emballs quau moment de la vente : le cot des emballages est alors affect aux cots de distribution des produits concerns. Exemple : Un produit mis en caisses cartonnes afin dtre distribu.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec51 [18/02/2004 09:54:35]

Emballages rcuprables :

V- LES EMBALLES 1. Les emballages perdus 2. Les emballages rcuprables 2. Emballages rcuprables : Ces emballages sont consigns ou prts aux clients : ils peuvent tre provisoirement conservs par ces derniers, mais ils demeurent toujours la proprit de lentreprise sauf en cas de cession. a- Evaluation : Ils sont valus, comme les emballages perdus, soit au cot dachat, soit au cot de production. b- Traitement du cot des emballages : Cette catgorie demballage est considre comme une entit indpendante du produit. Donc, leur cot ne peut tre imput au cot des produits. Si ces emballages sont stockables, il sera opportun de tenir des comptes de stock afin de grer leurs entres et sorties.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/sec52 [18/02/2004 09:55:07]

F Cot dachat : Prix dachat + frais sur achat + charges indirectes dapprovisionnement

A RETENIR Cot dachat : Prix dachat + frais sur achat + charges indirectes dapprovisionnement Le cot de production est lensemble des charges directes et indirectes de production en plus du cot des matires premires consommes. Le cot de revient reprsente lensemble des charges engages pour produire et vendre un produit Les produits rsiduels regroupent les dchets et les rbus. Deux cas peuvent tre distingues : - produits rsiduels inutilisables - produits rsiduels utilisables Les sous-produits sont des produits obtenus au cours de la fabrication du produit principal. Leur valuation peut se faire partir du prix de vente ou par partage de lensemble des charges Les en-cours de production correspondent la production qui na pas atteint sa phase finale de transformation. La valeur des en-cours correspond aux cots qui peuvent leur tre incorpors jusqu ltape laquelle ils se trouvent. Les emballages peuvent tre : - non rcuprables : leur cot est imput au cot des produits correspondants. - rcuprable : sont traits comme une entit indpendante.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/retenir.htm [18/02/2004 09:55:46]

Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S. Son organisation technique e

APPLICATION

Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S. Son organisation technique est la suivante : - Deux matires X et Y sont traites dans latelier I o on obtient un produit intermdiaire. Et des dchets inutilisables dont le poids est 5% des matires premires traites. - Le produit intermdiaire A qui sort de latelier I est immdiatement livr latelier II pour donner un produit principal P et un sous-produit S. - La totalit de S subit dans latelier III un traitement complmentaire qui le rend commercialisable. Le produit S nest pas stock mais directement vendu la sortie de cet atelier. Les donnes relatives lactivit du 4me trimestre sont les suivantes : I- Achats de matires premires sont rsums dans le tableau ci-aprs Dates 02/10 15/10 06/11 18/11 05/12 Libells Matire X Matire Y Matire Y Matire X Matire X Quantit 2 500 4 000 1 000 800 4 200 Prix unitaire 2,800 4,600 4,800 3,125 3,200 Montant brut 7 000 18 400 4 800 2 500 13 440 Rduction TVA commerciale rcuprable 400 900 300 280 1 260 900 3 000 700 400 2 320 Net commercial TTC 7 500 20 500 5 200 2 620 14 500

II- Mouvements et mthodes dvaluation des stocks Stock au 01/10/N En quantit Matire X 10 000 Matire Y 6 500 Pdt principal P 2 500 En-cours (atelier II) En valeur 32 000 23 400 37 750 4 650 Sorties en quantits 15 000 8 500 4 000 Existants rels au 31/12/N En quantit 2 450 3 100 2 000 En valeur ? ? ? 2 200

Linventaire permanent des matires premires X est tenu suivant la mthode LIFO et linventaire permanent de la matire premire Y est tenue suivant la mthode FIFO. Linventaire permanent du produit principal P est tenu au cot moyen pondr calcul en fin de priode avec cumul du stock initial. III- Renseignements extraits de la comptabilit gnrale * Achats * Autres charges de production et dexploitation * Charges hors exploitation 43000 37925 1250

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic.htm (1 sur 3) [18/02/2004 09:56:03]

Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S. Son organisation technique e

* Ventes : - Produits finis P : 4000 units 19,150 D lunit - Sous-produit S : 2760 units * Produits hors exploitation 20,000 D lunit 2050

La charge dusage incorpore aux cots est infrieure la dotation comptabilise en comptabilit financire de 4000 d et on estime 13400 D la rmunration annuelle thorique des capitaux propres de lentreprise. IV- Les frais de centres pour la priode sont les suivants * Approvisionnement * Atelier I * Atelier II * Atelier III * Distribution Les units duvres retenues sont : La quantit de matire achete pour le centre approvisionnement Lheure MOD pour les ateliers de fabrication Le dinar de vente pour le centre distribution. V- Heures de main-duvre directe Atelier I: 2 000 heures 0,800 D l'heure. Atelier II: 1 600 heures 0,750 D l'heure. Atelier III: 450 heures 0,600 D l'heure. VI- Production de la priode Produit intermdiaire A = ? Produit principal P : 3500 Units Sous produit S : 2760 Units. VII- Autres informations Lvacuation des dchets a occasionn des charges de manutention et de transport de 2795 D non comptes dans les charges indirectes. Pour faciliter le calcul des cots, le cot de production du sous produit S est tabli partir du prix de vente compte tenu dune marge bnficiaire de 15 % calcule sur le cot de revient. Il nexiste pas den-cours ni en dbut ni la fin de la priode dans les ateliers I et III par contre latelier II nest jamais vide den-cours de fabrication. TAF :
file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic.htm (2 sur 3) [18/02/2004 09:56:03]

7500 D 6520 D 8580 D 2220 D 6590 D

Une entreprise industrielle fabrique et commercialise un produit principal P et un sous-produit S. Son organisation technique e

1/ Dresser le schma de lorganisation de la production et le rseau des cots. 2/ Calculer les diffrents cots (achat, production, revient), les rsultats et prsenter les comptes des stocks. 3/ Procder au rapprochement des rsultats de la comptabilit financire et de la comptabilit de gestion.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/applic.htm (3 sur 3) [18/02/2004 09:56:03]

1/

Solution

1/ Achat Matire X Stockage Atelier I Dchets inutilisables Produits intermdiaires Atelier II Sous-Produit S Atelier III Produit S Vente 2/ Rseau des cots : - Cot des matires X et Y achetes - Cot de production du produit P . Cot de production du produit intermdiaire A . Cot de production de (P + S) la sortie de lAtelier II . Cot de production de S - Cot de revient de P + S vendus. a- Cot dachat des matires X et Y : .Frais indirectes dapprovisionnement : 7500 D . Unit duvre : quantit de matires premires achetes. . Nombre dunit duvre : 12500 Kg . Cot unitaire : 7500 = 0,62 D/Kg 12500 Cot dachat de X : . 2/10 : (2500 x 2,8) - 400 + 2500 x 0,6 = 8100 D Produit P Stockage Matire Y Stockage

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.htm (1 sur 4) [18/02/2004 09:56:40]

1/

. 18/11 : 5800 x 3,175) - 280 + 800 x 0,6 =

2700 D

. 5/12 : (4200 x 3,2) - 1260 + 4200 x 0,6 = 14700 D Cot dachat de Y : . 15/10 : (4000 x 4,6) - 900 + 0,6 x 4000 = 19900 D 6/11 : (1000 x 4,8) - 300 + 1000 x 0,6 = 5100 D IP X LIFO SI : 1000 x 3,2 = 32000 Stie : 4200 x 3,5 = 14700 E : 2500 x 3,24 = 8100 800 x 3,375 = 2700 4200 x 3,5 = 14700 800 x 3,375 = 2700 2500 x 3,24 = 8100 7500 x 3,2 = 24000 SF thorique = 2500 SF rel = 2450 Mali dinventaire : 50 x 3,2 = 160 IP Y SI : 6500 x 3,6 = 23400 E : 4000 x 4,975 = 19900 1000 x 5,1 = 5100 FIFO Stie : 6500 x 3,6 = 23400 2000 x 4,975 = 9950 SF thorique = 2000 1000 SF rel = 3100 Boni dinventaire : 100 x 5,1 = 510 b- Cot de production du produit intermdiaire A : A Q - Charges directes * Matire X * Matire Y * MOD - Charges indirectes * Atelier I * Frais d'vacuation Cot de production 22 325(3) 4,2 6 520 2 795 93 765 15 000 8 500 2 000 0,8 49 500(1) 33 350(2) 1 600 CU Tot .

(1) : 14700 + 2700 + 2100 + 24000 (2) : 23400 + 9950 (3) : 15000 + 8500 = 23500 Kg dont 95 % pour A = 22325 Kg c- Cot de production de (P + S) la sortie de latelier II : Q CU Tot

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.htm (2 sur 4) [18/02/2004 09:56:40]

1/

-Produit A - MOD - Atelier II - En-cours initial - En-cours final Cot de production de (P+S)

22 325 1 600

4,2 0,75

93 765 1 200 8 580 4 650 -2 200 105 995

d- Cot de production de S latelier III : * CA : 2760 x 20 = 55200 D . Bnfice : 15 % (55200) = 7200 . Charges de distribution totales : 6590 D . CA : 131800 D Do Taux de frais : 131800 = 0,05 6590 Do charge de distribution : 0,05 x 55200 = 2760 D Ainsi, . Cot de production de S avant traitement complmentaire 45240 - (0,6 x 450 + 2220) = 42750 D ( latelier II) e- Cot de production de P : 105995 - 42750 = 63245 D IP P CMUP SI : 2500 x 15,1 = 37750 Stie : 4000 x 16,8325 = 67330 E : 3500 x 18,07 = 63245 SF thorique = 2000 x 16,8325 = 38665 CMUP = 100995 = 16,8325 6000 f- Cot de revient et rsultat : Total Q - Cot de prduction des produits vendus - Frais de distribution - Cot de revient - Chiffre d'affaires Rsultat 112 570 6 590 119 160 + 12 640 4 000 76 600 CU 16,8325 0 05 "P" Tot 67 330 3 830 71 160 76 600 + 5 440 45 240 2 760 48 000 55 200 + 7 200 "S" SF rel = 2000 pas de diffrence dinventaire

3/ Etat de rapprochement :

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.htm (3 sur 4) [18/02/2004 09:56:40]

1/

Rsultat comptabilit de gestion Charges suppltives Boni d'invenraire Produits non incorporables Total

12 640 3 350 510 2 050 18 550

Charges non incorporables

1 250 4 000

Mali d'inventaire Rsultat comptabilit financire Total

160 13 140 18 550

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p1cn5/solution.htm (4 sur 4) [18/02/2004 09:56:40]

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Chapitre1
Introduction

La mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes


1. Objectif de la mthode 2. Fonctionnement de la mthode 3. Imputation rationnelle et prise de dcision 4. Apprciation critique

Il est souvent reproch aux cots complets de ne pas rpondre aux exigences dune comptabilit moderne. La mthode de limputation rationnelle, a pour objectif damnager les cots complets et remdier aux dfaillances de la mthode des sections homognes, afin de tenir compte des des conditions dexploitation. Objectifs du chapitre : A lissu de ce chapitre, ltudiant devrait tre capable de : * connatre le principe de la mthode de limputation rationnelle; * comprendre le fonctionnement de la mthode de limputation rationnelle; * appliquer correctement les diffrentes tapes de la mthode de l'imputation rationnelle des charges fixes. ; * savoir l'utilit de la mthode en matire de prise de dcision.

A retenir Application Solution Evaluation

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/pagechc.htm [18/02/2004 09:57:14]

I - OBJECTIF DE LA METHODE

I - OBJECTIF DE LA METHODE Pour le calcul des cots complets on prend gnralement en considration quelque soit le niveau dactivit, la totalit des charges fixes relatives une activit normale (activit courante et habituelle). Toutefois, lactivit relle de lentreprise est souvent diffrente de lactivit normale. A ce titre, le niveau des charges fixes imputer doit correspondre au niveau de lactivit relle afin de donner des cots unitaires constants et indpendants du niveau dactivit. Ainsi, la neutralisation de leffet du niveau dactivit est lobjectif mme de la mthode de limputation rationnelle qui trouve sa justification travers cet exemple : Exemple : Lentreprise Tahfouna fabrique et commercialise des chaises. Sa capacit trimestrielle normale est de 10 000 units. - Les charges fixes prvues pour cette production sont de : 80 000 D - Les charges variables unitaires 10,5 D La production relle a t comme suit pendant les trois premiers trimestres de lanne 20N. Niveau d'activit charges variables charges fixes Cot total Cot unitaire TRIMESTRE I 15 000 157 500 80 000 237 500 15,833 TRIMESTRE II 10 000 105 000 80 000 185 000 18,500 TRIMESTRE III 9 000 94 500 80 000 174 500 19,388

Daprs ce tableau le cot unitaire dune chaise fluctue dun trimestre un autre suite la variation du niveau dactivit. Cette variation a des consquences sur les prix proposer sur le march si lentreprise veut garder sa marge bnficiaire constante. (prix fluctue dun trimestre un autre). Pour viter les fluctuations du cot unitaire, la mthode de limputation rationnelle prconise une imputation des charges fixes qui tient compte du niveau dactivit rel. Ainsi, on aura un cot unitaire constant 18,5 D/ unit correspondant lactivit normale et par la suite des prix plus ou moins stables.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect61 [18/02/2004 09:58:15]

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1. Principe 2. Reprsentation graphique 3. Etapes de limputation rationnelle 1. Principe La mthode de limputation rationnelle repose sur le principe de la distinction fondamentale entre charges fixes et charges variables. Aucun traitement spcifique n'est prvu aux charges variables , par contre , les charges fixes seront imputes sur la base dun coefficient dimputation rationnelle (CIR) correspondant au rapport suivant :

CIR =

Activit Relle Activit Normale

Ce coefficient peut sappliquer soit lensemble de lentreprise soit une section bien dtermine ( exemple : ateli production, administration , ...) . Do on peut avoir autant de coefficients que de centre danalyse. Ainsi, charges fixes imputes = charges fixes relles x CIR. Do une diffrence dimputation rationnelle gale : Ecart d'Imputation = charges fixes relles - charges fixes imputes Cette diffrence est appele : - cot de chmage en priode de sous - activit ( Ecart d'imputation positif). - boni de sur - activit en priode de sur activit (Ecart d'imputation ngatif). Exemple : TAF : Appliquons limputation rationnelle sur lexemple prcdent. TRIMESTRE I CIR charges imputes 157 500 120 000 277 500 18,5 diffrence d'imputation (-40 000)1 charges imputes 105 000 80 000 185 000 18,5 diffrence d'imputation charges imputes 94 500 72 000 diffrence d'imputation (+8 000)2 166 500 18,5 TRIMESTRE II TRIMESTRE III

charges variables charges fixes Cot total Cot unitaire

(1)l'ecart d' imputation pendant le premier trimestre( il s'agit de sur imputation) : - 40000 D = 80000 - 120000;Boni de sur activit (2) l'ecart d'imputation pendant le troisime trimestre(il s'agit de sous imputation) : 8000 D = 80000 - 72000 ; Cot de chmage

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect62 [18/02/2004 09:58:22]

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1. Principe 2. Reprsentation graphique 3. Etapes de limputation rationnelle 2. Reprsentation graphique Reprenant lexemple prcdent : Soit Z le niveau dactivit de lentreprise, Z : est le nombre dunit produite. * Cot rationnel Sachant que = 10,5 x Z + 8 x Z

( 8 D est le cot fixe par unit,et10,5 D est le cot variable unitaire); Par consquent :

Cot rationnel = 18,5 x Z * Cot complet rel = 10,5 x Z + 80000 Sachant que ( 80000 D est le montant des charges fixes relles). Ces deux quations se reprsentant graphiquement de la manire suivante:

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect621 [18/02/2004 09:58:38]

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE

II - FONCTIONNEMENT DE LA METHODE 1. Principe 2. Reprsentation graphique 3. Etapes de limputation rationnelle 3. Etapes de limputation rationnelle Le fonctionnement de limputation rationnelle dans les centres danalyse peut tre dcrit ainsi : - Ventilation des charges indirectes en fixes et variables. - Achvement de la rpartition primaire des charges indirectes fixes et variables. - Mesure de lactivit des centres danalyse ( dtermination du nombre d'units d'oeuvre rel et normal). - Calcul des CIR de chaque centre. - Application de limputation rationnelle des charges fixes dans tous les centres principaux et auxiliaires . Ainsi, on va dtermier les charges totales imputer par centre ( quelques soient fixes ou variables ) , qui seront l'objet de la rpartition secondaire . - Rsoudre les problmes de rpartition secondaire - Faire la rpartition secondaire - Dterminer le cot de lunit duvre des centres principaux.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect622 [18/02/2004 09:58:38]

III- IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION

III- IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION 1. Fixation du prix de vente 2. Etape vers le contrle de gestion 1. Fixation du prix de vente

La mthode de limputation rationnelle permet dobtenir des cots unitaires stables et par la suite tablir des prix de vente stables sur une longue priode. Cependant, rappelons que le prix de vente est, indirectement fonction de lactivit Normale . Si celle-ci est sur-value, le cot dimputation rationnelle sera sous-valu et donc aussi le prix de vente. A linverse, si lactivit normale est sous-value, le cot dimputation rationnelle sera sur-valu, ce qui conduira la fixation dun prix de vente non comptitif.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect63.htm [18/02/2004 10:00:56]

2.

III- IMPUTATION RATIONNELLE ET PRISE DE DECISION 1. Fixation du prix de vente 2. Etape vers le contrle de gestion 2. Etape vers le contrle de gestion Lemploi de cette mthode permet didentifier les effets des modification de lactivit sur les cots. Cependant elle ne permet pas didentifier les effets de modification de rendement, d'volution de lorganisation. En cela, elle constitue un pas dcisif dans la mise en place dun vritable contrle budgtaire.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect631.htm [18/02/2004 10:01:19]

IV - APPRECIATION CRITIQUE

IV. APPRECIATION CRITIQUE 1. Avantages 2. Inconvnients 1. Avantages Cest une mthode qui permet: - dliminer la variation des cots dus lincidence des charges fixes en cas dune variation du volume d'activit, - de donner des meilleures informations sur lorigine de la variation des cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect64.htm [18/02/2004 10:02:03]

B/ Limites

IV. APPRECIATION CRITIQUE 1. Avantages 2. Inconvnients 2. Inconvnients - le niveau dactivit normale nest pas facile dterminer, - limputation rationnelle des charges fixes est lourde et complexe mettre en uvre paralllement la mthode des sections homognes, - lvaluation des entres en stock des produits finis nest pas relle. En effet, elles seront sous-values en cas de sous-activit( puisqu'on retranche une part des charges fixes du cot total) et sur values en cas de sur-activit ( puisqu'on ajoute une somme de charges fixes au cot total ).

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect641.htm [18/02/2004 10:16:26]

F La mthode de limputation rationnelle repose sur le principe de la distinction entre

A RETENIR

- La mthode de limputation rationnelle repose sur le principe de la distinction entre charges fixes et charges variables; et l'imputation des charges fixes en fonction du niveau d'activit. - Le montant des charges fixes imputes = charges fixes normales x CIR - La concordance entre le rsultat analytique issue de limputation rationnelle et le rsultat de la comptabilit financire est obtenue en tenant compte de la diffrence d'imputation. On peut la shmatiser par ce graphique:

Cette concordance peut galement tre shmatise de la manire suivante:

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect65.htm [18/02/2004 10:17:21]

Lentreprise Beau Dcor est spcialis dans la fabrication darticle en plastique pour dcoration. Trois sries darticles

APPLICATION

Lentreprise Beau Dcor est spcialise dans la fabrication darticles en plastique pour dcoration. Trois sries darticles ont t produit pendant le mois de Septembre : - Porte-chaussures (Srie P.C) - Portemanteaux (Srie P.M)

- Etagres dangle (Srie E.A) 1/ Les charges directes du mois sont les suivantes : Matires premires consommes Force motrice des ateliers MOD - Les sorties de stocks sont tenues au CMUP - Le salaire horaire est de 10 D/heure. 2/ Les charges indirectes de production sont composes ainsi (en D) : - services extrieurs - impts - charges de personnel - dotations aux amortissement (dont 2800 non incorporables) - charges suppltives : 5500 : : : : 16240 6320 59528 30000 PC 10 000 kg 3 200 D 1 200 H PM 12 000 kg 4 300 D 2 500 H EA 8 000 kg 1 000 D 600 H

Les cls de la rpartition primaire se rsument dans le tableau suivant : CENTRES DE PRODUCTION CHARGES Prparation Moulage Vernissage . Service extrieur 40% 15% 45% .Impts et taxes . Charge de personnel .Dotationsaux amort. .Charges suppltives 70% 50% 40% 80% 25% 25% 10% 30% 25% 35% 10%

3/ Les achats de matires premires ont t de : - 5 000 Kg 1,2 D le Kg - 4 500 Kg 1,25 D le Kg - 6 000 Kg 1,3 D le Kg

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect56.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:17:48]

Lentreprise Beau Dcor est spcialis dans la fabrication darticle en plastique pour dcoration. Trois sries darticles

4/ Lexistant en stock : Le stock initial de matires premires est de 15 000 Kg 1,22 D le Kg. Le stock final en fin de mois est 560 Kg. Les produits ne passent pas par les stocks. 5/ Les ventes de la priode se sont leves : - srie P.C : 75 142,5 D

- srie P.M. : 116 584 D - srie E.A : 48 636 D

6/ Renseignements divers : - La totalit des charges indirectes sont considrs comme fixes. - La totalit des quantits produites est vendue. - Tous les centres sont considrs comme principaux - Lactivit des centres se rsume dans le tableau suivant: . Unit d'oeuvre . Activit normale . Activit relle Prparation Kg consomm 40 000 30 000 Moulage H. machine 8 000 10 000 Vernissage nombre d'articles 22 000 17 600

* Les heures machines du centre moulage se rpartissent comme suit : - srie P.C. - srie P.M. - srie E.A. 3000 HM 5300 HM 1700 HM

* Le nombre darticles fabriqus durant le mois a t le suivant : - srie P.C. - srie P.M. - srie E.A. TAF : 1/ Etablir le tableau de rpartition des charges indirectes selon la mthode de limputation rationnelle. 2/ Calculer les cots de production des trois sries darticles. 3/ Dterminer le cot unitaire de chaque type de produit. 4/ Dterminer le rsultat. Sachant que les frais de distribution slvent 8 800 D qui seront rpartis selon le nombre darticles fabriqus. 6000 8000 3600

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect56.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:17:48]

1/

SOLUTION

1/a- Rpartition primaire des charges indirectes: PREPARATION Rpartition primaire - service extrieur - impts et taxes - charges de personnel - dotations aux amort. - charges suppltives Total rpartition primaire 6 496 4 424 29 764 10 880 4 400 55 964 2 436 14 882 6 800 550 24 668 7 308 1 896 14 882 9 520 550 34 156 CENTRES PRINCIPAUX MOULAGE VERNISSAGE

b- Rpatition secondaire des charges indirectes: CIR 0,75 (1) charges imputables - charges variables - charges fixes 41 973 1,25 (2) charges diffrence d'imputation imputables d'imputation diffrence (+13 991) 30 835 (-6 167) 0,8 (3) charges imputables diffrence d'imputation (+6 831,2)

27 324,8

Tot aprsIR - unit d'oeuvre - nombre d'UO - cot de l'UO

41 973 kg de MP consomme 30 000 1,3991

30 835 H machine 10 000 3,0835

27 324,8 nbre d'articles 17 600 1,5525

diffrence d'arrondissement

(+) 0,8

2/ a- Etablissement du compte d'inventaire parmanent des matires:

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect66.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:18:29]

1/

CMUP = Stock final rel = 560 x 1,236 = 692,16 D'o un mali d'inventaire valu : (560 - 500 ) x 1,236 = 74,16. b- Calcul des cots de production PC Elments de cot quantit charges directes : - matires premires - MOD -force motrice charges indirectes : - prparation - moulage - vernissage cot de production total diffrence d'arrondissement 10 000 1 200 10 000 3 000 6 000 6 000 1,3991 3,0835 1,5525 10,019 (+)2 1,236 10 12 360 12 000 3 200 13 991 9 250,5 3315 60 116,5 12 000 5 300 8 000 8 000 1,3991 3,0835 1,5525 11,210 (+) 3,75 12 000 2 500 1,236 10 14 832 25 000 4 300 16 789,2 16 342,55 12 420 89 683,75 8 000 1 700 3 600 3 600 1,3991 3,0835 1,5525 10,808 (+) 3,75 8 000 600 1,236 10 9 888 6 000 1 000 11 192,8 5 241 5 589 38 911,75 PU Total quantit PU Total quantit PU Total PRODUITS PM EA

3/Calcul des cots de revient et rsultats analytiques: PC Elments de cot Q PU T - Cot de production des qts 6 000 10 ,019 60 116,5 vendues 6 000 0,5 3 000 - charges de distribution 63 116,5 cot de revient CA Rsultat 6 000 2,004 75 142,5 12 026

PM Q 8 000 8 000 PU 11,12 0,5 T 89 680,75 4 000 93 680,75 8 000 2,862 116 584 22 903,25 3 600 Q 3 600 3 600

EA PU 10,808 0,5 T 38 908 1 800 40 708 2,202 48 636 7 928

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn1/sect66.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:18:29]

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Chapitre 2
Introduction

La mthode des cots variables ou du "Direct Costing"

Lanalyse des cots par la mthode des sections homognes garde toujours un aspect statique. En effet, cette mthode ne fait pas rfrence au volume de production ou de vente (niveau dactivit). Cest grce lanalyse des cots en fonction de leur variabilit que lon pourra acqurir une vision dynamique sur les manires dont les rsultats ont t obtenus. La mthode des cots variables constitue une mthode de gestion plutt quune mthode de calcul des cots. Elle permet de calculer par exemple, des marges par produit montrant, ainsi, la contribution de chacun deux la formation du rsultat. Objectifs du chapitre : A lissu de ce chapitre, ltudiant devrait tre capable de :

1. bases de la mthode 2. Etapes de la mthode 3. "Direct Costing" et prise de dcision 4. "Direct Costing" volue 5. Apprciation critique

- connatre le fondement de la mthode des cot variables. - comprendre le fonctionnement de la mthode. - saisir limportance de cette mthode pour la prise de dcision en pratique. - matriser l'application de cette mthode .

A retenir Application Solution Evaluation

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/pageach2.htm [18/02/2004 10:18:57]

I - BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES

I. BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1. Principe 2. Caractristiques 3. Formules de base 1. Principe Par opposition la mthode des sections homognes et celle de l'imputation rationnelle, la mthode des cots variables calcule des cots partiels. Cette mthode se base sur la rpartition des charges incorporables en charges fixes et charges variables.Et le calcul de cots variables; cel dans l'objectifs de pouvoir servir pour certaines dcisions de gestion. Les charges variables ou oprationnelles sont celles qui varient avec le niveau dactivit. Cette dernire peut tre mesure par le volume de production, de vente ou par le chiffre d'affaires. Quant aux charges fixes ou de structure, elle ne varient pas dans une structure donne et pour une priode de temps relativement courte.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect71.htm [18/02/2004 10:20:16]

B/ Caractristiques

I. BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1. Principe 2. Caractristiques 3. Formules de base 2. Caractristiques Il sagit dun modle trs pratique et intressant en matire de gestion, en effet, il est : - simple : il scarte de la complexit du modle des cots complets ; - oprationnel : il permet de faire des prvisions et facilite le calcul et lanalyse des carts ; - efficace : il permet de mesurer la contribution de chaque produit la rentabilit de l'entreprise. Ainsi, dans une entreprise commerciale ou dans une entreprise industrielle, le modle des cots variables peut tre la base de certaines dcisions de gestion.

sachant que : ** Charges variables : Elles sont constitues gnralement par : - les matires et fournitures incorpores (cette masse est plus importante dans les entreprises industrielles) , - les consommations dnergie (intressantes galement dans les entreprises industrielles) , - une partie des charges de personnel. ** Charges fixes : Elles sont considres comme charges fixes : - une part importante des charges de personnel - les charges caractre administratif - les dotations aux amortissements (caractrisant surtout les entreprises industrielles vue limportance des quipements de production).

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect711.htm [18/02/2004 10:20:28]

C/ Formules de base

I. BASES DE LA METHODE DES COUTS VARIABLES 1. Principe 2. Caractristiques 3. Formules de base 3. Formules de base Soient : * P1 , P2 ,..., Pn : n produits (i : 1....n) * M/CVi : marge sur cot variable du produit i * CA i * CF Calcul P1 CA1 -CVU1 =M/CVU1 P2 CA2 -CVU2 =M/CVU2 P3................................. CA3 ............................ -CVU3 ....................... =M/CVU3.................... Pn CA n -CVUn =M/CVUn : chiffre daffaires du produit i : charges fixes

M/CV globale = M/CV1 + M/CV2 +..............+M/CV n

Do on dfinit un taux de marge :

Interprtation : - Si le chiffre daffaires dun produit couvre ses charges dactivit (variables), alors il gnre une marge positive ou nulle

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect712.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:20:29]

C/ Formules de base

- Une marge positive contribue la couverture des charges fixes. - Le rsultat ne peut tre bnficiaire que si la somme de toutes les marges dpasse la totalit des charges fixes. - Le taux de marge exprime le pourcentage du chiffre daffaires qui contriburait la couverture des charges fixes.

Shmatisation de la marge sur cot variable:

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect712.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:20:29]

II ETAPES DE LA METHODE

II. ETAPES DE LA METHODE

1re tape : - Ventilation pralable des charges de la priode en charges fixes et charges variables. - Ventilation des charges variables en charges directes et indirectes. 2me tape : Affectation des charges variables directes aux cots des produits. 3me tape : Rpartition des charges variables indirectes entre les centres danalyse. 4me tape : Imputation des frais des centres aux cots des produits concerns en fonction des units duvre consommes par chaque produit. 5me tape : Calcul des marges sur cots variables par produits. 6me tape : - Imputation des charges de structure au compte de rsultat analytique - Calcul du rsultat global.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect72 [18/02/2004 10:20:53]

III - DIRECT COSTING ET PRISE DE DECISION

III. "DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION La notion de marge sur cot variable joue un rle important dans lorientation et la gestion des entreprises.

1. Maintien ou abandon dun produit 2. Dtermination du volume optimal de production

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect73 [18/02/2004 10:21:14]

A/ Maintien ou abandon dun produit :

III. "DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION 1. Maintien ou abandon dun produit 2. Dtermination du volume optimal de production

1. Maintien ou abandon dun produit : La marge sur cot variable peut avoir un rle important lors de la prise dune telle dcision. Exemple :Lentreprise Meziana est une entreprise de confection qui travaille sur commande. Au cours du mois de Janvier, lentreprise a fabriqu et a vendu deux types darticles :

Quantits produites chiffre d'affaires cot de revient total Rsultat

A 7 500 210 000 157 500 52 500

B 15 000 94 500 102 000 -7 500

Avant de dcider llimination de larticle B, qui dgage un rsultat ngatif, il faut tudier la marge sur cot variable correspondante. Sachant que le cot variable unitaire de A est 14 D et de B gale 6 D :

A Chiffre d'affaires Cot variable Marge sur cot variable Taux de marge 210 000 105 000 +105 000 50%

B 94 500 90 000 +4 500 4,76%

Daprs ce tableau on remarque que larticle B dgage une marge sur cot variable positive qui contribue labsorption dune partie des charges fixes raison de 4 500 D. Ainsi, l'limination de cet article va affecter la rentabilit des autres articles (chaque article va supporter plus de charges fixes). Donc, il faut le garder.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect731 [18/02/2004 10:21:34]

B/ Dtermination du volume optimal de production

III. "DIRECT COSTING" ET PRISE DE DECISION 1. Maintien ou abandon dun produit 2. Dtermination du volume optimal de production

2. Dtermination du volume optimal de production Exemple : Lentreprise Zed fabrique deux produits A et B. Prix de vente Charge variable Charge fixe A 150 90 2 500 B 85 60

La production de A et B ncessite : - A : 3 heures machine et 2 heures de main-duvre directe. - B : 1 heure machine et 2,5 heure de main-duvre directe. La problmatique consiste chercher les quantits de A et B qui permettent de maximiser la M/CV globale. Sachant que : le volume maximal dheure machine 10 000 h le volume maximal dheure de main-duvre directe 15 000 h. La rsolution de ce problme se traduira par le programme linaire suivant :

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect732 [18/02/2004 10:21:34]

IV - DIRECT COSTING EVOLUE

IV. DIRECT COSTING EVOLUE

La mthode du cot spcifique ou Direct Costing volu constitue une volution de la mthode du Direct Costing simple. 1. Dfinition 2. Formules de base 3. schma de synthse

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect74.htm [18/02/2004 10:22:08]

IV.

IV. DIRECT COSTING EVOLUE 1. Dfinition 2. Formules de base 3. schma de synthse

1. Dfinition La mthode du cot variable volu est une mthode comptable qui incorpore aux cots, non seulement les charges variables mais aussi les charges fixes spcifiques (qui peuvent tre affectes sans arbitraire). Les charges fixes communes plusieurs produits ou activits restent seules exclues des cots.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect742.htm [18/02/2004 10:22:32]

IV.

IV. DIRECT COSTING EVOLUE

1. Dfinition 2. Formules de base 3. schma de synthse

2. Formules de base Soient : * P1 , P2 ,..., Pn n produits. i : 1....n

* CS : cot spcifique; * M/CVi : marge sur cot variable du produit i; * M/CSi : marge sur cot spcifique du produit i; * CA i : chiffre daffaires du produit i.

P1 CA1 -CV1 =M/CV1 -CS1 =M/CS1

P2 CA2 -CV2 =M/CV2 -CS2 =M/CS2

P3................................................... CA3................................................ -CV3 ............................................ =M/CV3........................................... -CS3............................................. =M/CS3..........................................

Pn CAn -CVn =M/CVn -CSn =M/CSn

M/CS globale = M/CS1 + M/CS2 + ..... + M/CSn avec i = 1.................n D'ou

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect741.htm [18/02/2004 10:22:32]

Sans titre

IV. DIRECT COSTING EVOLUE

1. Dfinition 2. Formules de base 3. schma de synthse

3. Shma de synthse

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect743.htm [18/02/2004 10:22:32]

V - APPRECIATION CRITIQUE

V. APPRECIATION CRITIQUE 1. Avantages 2. Inconvnients

1. Avantages - Le calcul des marges sur cots variables permet de mettre en vidence la contribution de chaque produit la formation du rsultat de lentreprise. - Ce modle facilite llaboration des prvisions et du budget. - Il constitue un fameux outil daide la dcision.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect75.htm [18/02/2004 10:24:38]

V.

V. APPRECIATION CRITIQUE 1. Avantages 2. Inconvnients 2. Inconvnients - Difficults de sparation entre charges fixes et charges variables. - Il faut procder en fin de priode une revalorisation des stocks au cots complets.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect751.htm [18/02/2004 10:24:54]

F La mthode du Direct Costing est adopte pour apprcier les performances des

A RETENIR

- La mthode du Direct Costing est adopte pour apprcier les performances des produits court terme. - La marge sur cot variable correspond lexcdent du chiffre daffaires par rapport au cot variable. - La marge sur cot spcifique est la marge sur cot variable diminue du cot fixe spcifique. - La contribution dun produit la couverture des charges fixes est mesure par la part de sa marge sur cot variable dans son chiffre daffaires.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect76.htm [18/02/2004 10:26:34]

I- La Socit Industrielle du Meuble est une entreprise spcialise dans la production et la commercialisation de meubles e

APPLICATION

I - La Socit Industrielle du Meuble est une entreprise spcialise dans la production et la commercialisation de meubles en bois. Pour lexercice 20N trois types de meubles constituent le principal de son activit. - Mobiliersde bureau; - Salons de style; - Chambres coucher rustiques. Par ailleurs, une activit annexe a t ralise pour la premire fois en 20 N qui consiste ajouter aux meubles et sur commande des articles et accessoires de dcoration, dont le cot nest pas incorpor dans le cot de production proprement dit du type de meuble en question. Pour lanne 20N les informations suivantes ont t saisies. cot variable d'achat cot variable de production cot variable de distribution prix unitaire moyen Mobiliers de bureau 191 520 18 720 620 Salons 167 730 17 680 690 Chambres coucher 121 890 16 640 860 Articles de dcoration 29 200 4 189 10 600 -

* Rpartition mensuelle des ventes (H.T) de lexercice 20N en pourcentage. meubles de bureau salons chambres coucher articles de dco janvier fevrier mars 18 12,5 10,5 6 5 5 5 5 8 6 10 12 avril 9 6 10 15 mai 10 10 10 8 juin 10,5 15 15 15 juillet 8,5 20 13,5 8 aot 6 12 15 12 sept 7 6 5 5 octob 4 5 4 6 nov 2,5 5 2,5 2 dec 1,5 5 2 1 total 100 100 100 100

TAF : Sachant que pendant le mois de Mai 20N ont t vendues: - 70 units de meubles de bureau - 50 salons - 36 chambres coucher et que les articles de dcoration ont ralis un chiffre daffaires hors taxe de 3.918 D. 1/ Calculer pour chaque type dactivit, la marge sur cot variable. 2/ Dterminer le taux de marge moyen pour chaque activit et pour lentreprise. 3/ Si nous considrons que les charges fixes totales de lentreprise slvent 151.857 D, dterminer le rsultat analytique de lexercice. II - Une analyse plus approfondie des charges de structure de lentreprise a permis de relever les lments dinformation suivants : mobilier de bureau part des cots variables de production dans le cot total de productio part des cots variables de distribution dans le cot total de distribution 75% 90% salons 80% 85% chambre coucher 80% 80%

Les charges fixes imputes aux articles de dcoration slvent 6.252 D. TAF :

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect77.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:27:06]

I- La Socit Industrielle du Meuble est une entreprise spcialise dans la production et la commercialisation de meubles e

1/ Dterminer les charges fixes spcifiques chaque activit 2/ Dgager le rsultat analytique pour chacune delle.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect77.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:27:06]

1/ Dtermination pour chaque type dactivit de la marge sur cot variable

SOLUTION 1 / Dtermination pour chaque type dactivit de la marge sur cot variable Marge sur cot variable = Chiffre daffaires - Cot variable total Meubles de bureau 434 000(1) 191 520 18 720 210 240 223 760 salons 345 000 (2) 167 730 17 680 185 410 159 590 Chambre coucher 309 600 (3) 121 890 17 680 138 530 171 070 Articles dcoration 48 975 (4) 4 189 10 600 29 200 43 989 4 896 Total 1 135 575 485 329 63 640 29 200 578 169 559 406

chiffre d'affaires annuel cot variable de production cot de distribution cot variable d'achat cot variable total marge sur cot variable total

(1) : Chiffre daffaires anuel de bureau

= ( 620 x 70)/ 0,1

(2) : Chiffre daffaires annuel salons

= (690 x 50) /0,1

(3) : Chiffre daffaires annuel chambre coucher

= (860 x 35)/ 0,1

(4) : Chiffre daffaires articles de dcoration

= 3918/0,08

2/ Dtermination des taux de marge moyens Taux de marge = marge sur cot variable total Chiffre daffaires

Produits Taux de marge

meubles de bureau 51,56%

salons 46,26%

chambres coucher 55,26%

articles dcoration 10,18%

II- Dtermination du rsultat analytique de lexercice 20N Rsultat analytique = marge sur cot variable total - charges fixes = 559.406 - 151.857 = 407.549 D II-1. Dtermination des charges fixes spcifiques par activit :

ACTIVITE meuble de bureau salons chambre coucher articles dcoration

charges fixes spcifiques de production

charges fixes spcifique sde distribution

total 65 920 45 052,5 34 632,5 6 252

2- Dtermination du rsultat analytique des activits : meubles de bureau salons chambres coucher articles dcoration

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect78.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:32:36]

1/ Dtermination pour chaque type dactivit de la marge sur cot variable

marge sur cot variable charges fixes spcifiques Rsultat analytique

223 760 65 920 157 840

159 590 45 052,5 114 537,5

171 070 34 632, 5 136 437,5

4 986 6 252 -1 266

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn2/sect78.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:32:36]

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Chapitre 3
Introduction

Le modle du seuil de rentabilit


1. Hypothses 2. Calcul du seuil de rentabilit 3. Seuil de rentabilit et modification des conditions d'exploitation A retenir Application Solution Evaluation

Le modle du seuil de rentabilit constitue une application de la mthode des cots variables. En effet, il permet de dterminer le chiffre daffaires partir duquel lentreprise commence tre bnficiaire. Il permet, galement, de se rendre compte du risque dexploitation, dlaborer des prvisions en cas de changement dans les conditions dexploitation.
Objectif du chapitre

A lissu de ce chapitre, ltudiant devrait tre capable de : * dfinir la notion du seuil de rentabilit * connatre les hypothses qui sous - tendent le modle du seuil de rentabilit * calculer le seuil de rentabilit suite aux changements de temps et des conditions dexploitation * saisir et maitriser les diffrentes utilisations du seuil de rentabilit

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/pagech3.htm [18/02/2004 10:33:43]

I - HYPOTHESES

I. HYPOTHESES H1 - Lanalyse se limite au court terme (une priode ne dpassant pas une anne : le prix de vente est suppos fixe). H2 - Les charges variables unitaires sont fixes CV, et par consquent la marge sur cot variable unitaire est fixe: M/CV= (Prix - Cot Variable Unitaire). H3 - Les charges fixes sont relatives une structure et une priode donnes.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect1 [18/02/2004 10:34:56]

II. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE

II. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. Dfinition 2. Dtermination du seuil de rentabilit 3. Dtermination de la date de ralisation du seuil de rentabilit 1. Dfinition

Le seuil de rentabilit est le chiffre daffaire pour lequel lentreprise ne ralise ni perte ni profit . Cest donc le chiffre daffaires qui couvre uniquement la totalit des charges (variables et fixes). Il est dit aussi point mort ou chiffre daffaires critique. Le seuil de rentabilit en volume correspond la quantit vendue permettant couvrir la totalit des charges ( variables et fixes ).

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect2 [18/02/2004 10:35:03]

B/ Dtermination du seuil de rentabilit

II. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. Dfinition 2. Dtermination du seuil de rentabilit 3. Dtermination de la date de ralisation du seuil de rentabilit 2. Dtermination du seuil de rentabilit Le chiffre daffaires critique peut tre dtermin de manire algbrique ou graphique. Mthode algbrique : Soit : CA* : le chiffre d'affaire critique CVU : le cot varaiable unitaire P Q F : le prix de vente : la quantit vendue : les charges fixes

Le seuil de rentabilit est tel que : Chiffre daffaire = Charges variables + charges fixes CA = CVU x Q + F

P x Q = CVU x Q + F

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (1 sur 5) [18/02/2004 10:35:27]

B/ Dtermination du seuil de rentabilit

Q* c'est la quantit du seuil de rentabilit. De mme , CA* le chiffre d'affaire du point mort se calcul ainsi :

Avec :

Exemple : Lentreprise REUSSITE a vendu 20000 units 40 D la pice. Elle supporte 10 D de charges variables par pice vendue et 450 000 D de charges fixes pendant toute l'anne. Son compte de rsultat par variabilit se prsente comme suit : en dinars CA CV M/CV F RESULTAT 800000 200000 600000 450000 150000 par unit 40 10 30 22,5 7,5 en pourcentage 100 25 75 56,25 18,75

TAF : Calculons pour lexemple prcdent le CA*. Solution

Mthode graphique : Le seuil de rentabilit signifie : rsultat = 0 chiffre d'affaires = charges totales marge sur cot variable = charges fixes ou ou ou

Le seuil de rentabilit peut tre dtermin graphiquement en reprsentant lune de ces trois quations : a- Reprsentation du rsultat en fonction du CA :( rsultat =0) Rsultat = CA - CV - F = M/CV - F
file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (2 sur 5) [18/02/2004 10:35:27]

B/ Dtermination du seuil de rentabilit

Rsultat = CA x Taux de marge - F

Ainsi , selon les donnes de l'exemple prcdent le Rsultat = 0,75 CA - 450 d'o la prsentation graphique sera :

Donc, si le chiffre daffaires dpasse 600 MD le rsultat est bnficiaire et sil est infrieur 600 MD le rsultat est dficitaire. b- Reprsentation du CA et des charges totales (en fonction du CA) : . CA : Axe du chiffre daffaires . Charges totales = CV + F

Ainsi, d'aprs les donnes de l'exemple prcdent l'quation donnera : y1 = Charges totales =(1- taux de marge ) CA + F y2 = CA c'est dire : y1 = charges totales = 0,25 CA + 450 y2 = CA

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (3 sur 5) [18/02/2004 10:35:27]

B/ Dtermination du seuil de rentabilit

c- Reprsentation de la M /CV et des charges fixes en fonction du CA : Le seuil de rentabilit correspond l'intersection des deux droites suivantes : y1 =M/CV = taux de marge x CA y2 = charges fixes De mme en utilisant les donnes de l'exemple prcdent on a : F = 450 M/CV = 0,75 CA

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (4 sur 5) [18/02/2004 10:35:27]

B/ Dtermination du seuil de rentabilit

Remarque : R = Seuil de rentabilit / Chiffre daffaires Le ratio R permet dapprcier le risque dexploitation de lentreprise. - Si R > 1 : alors lentreprise nest pas rentable puisquelle narrive pas couvrir ses charges. - Si R = 1 : la marge est trs troite - Si R < 1 : lentreprise couvre plus que ses charges donc elle est bnficiaire. Marge de scurit = CA - CA*

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect21.htm (5 sur 5) [18/02/2004 10:35:27]

C/ Dtermination de la date de ralisation du seuil de rentabilit

II. CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE 1. Dfinition 2. Dtermination du seuil de rentabilit 3. Dtermination de la date de ralisation du seuil de rentabilit 3. Dtermination de la date de ralisation du seuil de rentabilit En pratique, il peut tre intressant pour lentreprise de connatre la date laquelle elle atteint le point mort, cest dire le moment o elle commence raliser des bnfices. Deux cas sont possibles : activit rgulire : Dans ce cas, la date du point mort peut tre dtermine selon la formule suivante : D = Seuil de rentabilit x 360 / chiffre d'affaires

Exemple : Mr ACHREF possde deux entreprises, lune situe Tunis et lautre Sousse, elles fabriquent et commercialisent le mme produit. Pour lanne 20N, elles ont ralis le mme rsultat : un profit de 30.000 D chacune. On vous communique les informations relatives ces entreprises : Cot fixe Cot variable unitaire Quantit fabriques et vendues TAF : 1/ Dterminer le prix de vente et le seuil de rentabilit de chaque entreprise (en volume et en valeur) 2/ Dterminer la date du seuil de rentabilit, sachant que les ventes sont rgulires durant l'anne. Solution Activit irrgulire : Dans ce cas, il sagit de calculer le chiffre daffaires cumul et de dterminer la date par interpolation linaire ou en appliquant la rgle de trois. Exemple : Reprenant lexemple prcdent, on suppose que la socit de Tunis a une activit saisonnire et que ses ventes pour lanne 20N ont t ralis comme suit : 1ere trimestre 2 me trimestre 3 me trimestre 4 me trimestre ventes/semestre 1500 units 1000 units 3000 units 4500 units ventes cumules 1500 2500 5500 10000 TUNIS 30 000 d 3d 10 000 SOUSSE 45 000 d 1,5 d 10 000

TAF : 1/ Dterminer la date de ralisation du seuil de rentabilit. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect22.htm [18/02/2004 10:35:27]

III - SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS DEXPLOITATION

III - SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS DEXPLOITATION

Cette modification peut porter sur le taux de marge et/ou sur les charges fixes (la structure). 1. Modification du taux de marge 2. Modification de la structure

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect3.htm [18/02/2004 10:36:25]

A/ Modification du taux de marge

III - SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS DEXPLOITATION 1. Modification du taux de marge 2. Modification de la structure 1. Modification du taux de marge

modification du taux de marge peut rsulter soit dune variation du prix, soit du cot variable unitaire ou les deux la fois. Dans un tel cas, le seuil de rentabilit varie aussi, puisquil est fonction du taux de marge. Exemple : Reprenons lexemple de la Socit de Mr ACHREF , mais en supposant que le prix de vente unitaire augmente de 10 % : TAF : - Dterminer la valeur du taux de marge. - Quel sera limpact de ce changement sur la valeur des SR dj dtermins ? Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect31 [18/02/2004 10:36:46]

B/ Modification de la structure

III - SEUIL DE RENTABILITE ET MODIFICATION DES CONDITIONS DEXPLOITATION 1. Modification du taux de marge 2. Modification de la structure 2. Modification de la structure La modification de la structure implique une modification des charges fixes (achats d'quipement, achat dun nouveau local, embauche de nouveaux salaris). Tous ces cas entranent un changement du seuil de rentabilit. Exemple: Reprenant le mme exemple prcdent, on suppose que les charges de structure de la socit situe Tunis ont augment de 20 % . TAF : Dterminer le nouveau seuil de rentabilit. Solution

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sect32 [18/02/2004 10:36:46]

F Le seuil de rentabilit est le chiffre daffaire par lequel lentreprise ne ralise ni perte

A RETENIR

- Le seuil de rentabilit est le chiffre daffaires par lequel lentreprise ne ralise ni perte ni profi ; - Au seuil de rentabilit la marge sur cot variable est gale aux charges fixes ;

avec CA - CA* = marge de scurit ; - La date de ralisation du seuil de rentabilit dpend de la nature de lactivit (rgulire ou irrgulire).

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/retenir.htm [18/02/2004 10:37:15]

Lentreprise Parapapo spcialise dans la production et la commercialisation des parapluies pour hommes et femmes.

APPLICATION Lentreprise Parapapo spcialise dans la production et la commercialisation des parapluies pour hommes et femmes. Cette entreprise exerce une activit saisonnire de part la nature du produit. Pendant lexercice 20N, on a enregistr les informations suivantes : - Production et vente : 260000 parapluies - Prix de vente unitaire : 9,7 D - Cot variable de production unitaire : 5,820 D - Cot variable de distribution unitaire : 1 D - Cots fixes : 255168 D. TAF : -1- * Dterminer la quantit produite qui donne un rsultat nul. * Dgager le chiffre daffaires critique. -2- Dterminer la date de la ralisation du seuil de rentabilit sachant que les quantits produites ont t les suivantes durant lanne : janvier fvrier mars avril mai juin juillet aot septembre octobre novembre dcembre 40.900 42.200 43.900 5.400 3.500 18.000 21.400 36.500 48.200 -3- Une modification des conditions dexploitation (installation dun nouveau systme automatis de production) va engendrer une diminution des charges variables de production de 5,5 % mais augmenter les charges fixes de 21600 D. Calculer le nouveau seuil de rentabilit ? -4- Les modifications techniques proposes dans (3) sont adoptes. Le plan marketing prvoit une augmentation des ventes si lentreprise accepte de baisser son prix 9,420 D la pice et dengager des frais de publicit supplmentaires raison de 4000 D. Calculer le nouveau seuil de rentabilit -5- Calculer dans le dernier cas la marge de scurit et lindice de rentabilit.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/appli.htm [18/02/2004 10:37:41]

1/ Rt = 0 ?

SOLUTION

1/ Rt = 0

Recettes totales - Cot total = 0

P x Q - [ CVU Q + F ] = 0 Q (P - CVU) = F

AN : Do CA* 1 2/ MOIS janvier fvrier mars avril MAI JUIN JUILLET AOT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE D2CEMBRE quantit/mois 40.900 42.200 43.900 5.400 3.500 18.000 21.400 36.500 48.200 quantit cumule 40.900 83.100 127.000 132.400 135.900 135.900 135.900 135.900 153.900 175.300 211.800 260.000 = 9,7 x 88 600 = 859 420 D.

Ainsi , pendant le mois de Mars on atteint le seuil de rentabilit et plus exactement :

c'est dire le quatrime jour du mois de Mars . 3/ . Charge variable unitaire de production = 6,82 x 94,5 % = 6,4449 D . Charges fixes = 255168 + 21600 = 276768 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sol.htm (1 sur 2) [18/02/2004 10:38:05]

1/ Rt = 0 ?

CA*2 = 9,7 x 85026 = 824 752,2 D 4/ p' = 9,420 D et F' = 276 768 + 4 000 = 280 768 d

CA*3 = 9,420 x 94 373 = 888 994,66 DT 5/ Marge de scurit = CA- CA*

AN : MS

= (260 000 - 94 373) x 9,420 = 2 449 200 - 888 994,66 = 1 560 206,34 D

Indice de rentabilit = MS/ CA AN : IR = 1560 206,34 / 2 449 200 = 63,7 %

Donc, lentreprise peut baisser ses ventes de 63,7 % sans pour autant raliser des pertes.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn3/sol.htm (2 sur 2) [18/02/2004 10:38:05]

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Chapitre 4
Introduction

Le cot marginal
1. Concept de cot marginal 2. Typologie 3. Utilit du cot marginal 4. Apprciation critique

La mthode danalyse qui se base sur le cot marginal permet dapprcier lopportunit dune production supplmentaire. Cette analyse prend aussi de limportance, lorsquune activit de production atteint sa capacit normale. Il sagit de calculer le cot de revient dune unit supplmentaire.
Objectif du chapitre

A lissu de ce chapitre, ltudiant devrait tre capable de : * dfinir la notion du cot marginal * comprendre les implications dune production supplmentaire sur le rsultat de l'entreprise

A retenir Application Solution Evaluation

* saisir l 'importance du cot marginal lors de la prise de certaine dcision de gestion (exemple : accepter ou refuser une commande supplmentaire) .

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/pagechf.htm [18/02/2004 10:38:53]

F Le cot marginal est le cot de la dernire unit fabrique ou de la dernire srie dun produit donn.

A RETENIR - Le cot marginal est le cot de la dernire unit fabrique ou de la dernire srie dun produit donn. - Le cot marginal est compos du cot variable unitaire auquel on ajoute le cot fixe unitaire, sil est ncessaire. - Loptimum technique correspond au minimum du cot moyen. - Loptimum conomique est le niveau de production pour lequel lentreprise ralise un rsultat maximal.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/retenir.htm [18/02/2004 10:40:31]

La Socit Trchik fabrique et commercialise 8000 articles dun produit unique (Robe soire) vendu 200 D lunit.

APPLICATION La Socit Trchik fabrique et commercialise 8000 articles dun produit unique (Robe soire) vendu 200 D lunit. Cette production a consomm les charges suivantes : . Charges variables : - Matires premires - Matires consommables - MOD . Charges fixes : - Amortissements - Charges administratives - Charges de location 120.000 D 37.000 D 80.000 D 180.000 D 365.000 D 440.000 D

Un ancien client a propos une commande supplmentaire de 3000 articles. TAF : 1/ On suppose que cette commande supplmentaire nentranerait pas une modification dans la structure de lentreprise, devrait-on accepter cette commande sachant que le prix vente unitaire des 3000 articles baisserait de 30 %. 2/ On suppose que lexcution de cette commande exige laugmentation des charges de structure de 63.000 D., l la dcision prise dans 1/ sera-t-elle maintenue tant donn la rduction du prix de vente reste la mme.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/applica.htm [18/02/2004 10:40:47]

1/ Il ny a pas de changement dans les charges fixes, par consquent le cot marginal est compos uniquement du cot varia

SOLUTION 1/ Il ny a pas de changement dans les charges fixes, par consquent le cot compos uniquement du cot variable unitaire.

marginal est

P = 200 (1 - 0,3) = 140 D. Donc une unti produite au-del des 8000 units, cotera 123,125 mais sera vendue 140 D ralisant ainsi un bnfice de (140 - 123,125) x 3000 = 50625 D. Lentreprise peut alors accepter la commande supplmentaire. 2/ Lexcution de la commande entrane un nouveau investissement, do le cot marginal est compos du cot variable unitaire des charges fixes.

Or, le prix de vente p = 200 x 70 % = 140 D. Donc, toute unit produite au-del des 8000 units, cotera 144,125 D et qui sera vendue 140 D. D'o , cette commande va engendrer une perte de: (140 - 144,125) x 3000 = - 12375 D. Lentreprise ne peut pas maintenir la dcision du premier cas. Elle doit refuser cette commande supplmentaire.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p2cn4/solution.htm [18/02/2004 10:41:13]

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Chapitre1
Introduction

Les cuts pretablis


1. Cuts pretablis 2. Dtermination des standards 3. Budget de section

La comptabilit de gestion par ses mthodes de calcul des cots complets ou partiels contribue l'amlioration de la gestion des entreprises. Cet enrichissement peut tre approfondi par les cots pretablis. Objectifs du chapitre :

A lissu de ce chapitre, ltudiant devrait tre capable de : A retenir Application Solution Evaluation * dfinir le cot prtabli, connatre ses hypothses et ses composantes et son rle; * saisir la mthode dtablissement des cots prtablis; * dfinir le budget de section, le budget flexible et son utilit.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/pagechx.htm [18/02/2004 10:41:50]

I - COUTS PREETABLIS

I. COUTS PREETABLIS 1. Dfinition 2. Hypothses 3. Rles 4. Processus de calcul des cots prtablis

1. Dfinition Le cot prtabli se dfinit comme tant un cot valu priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrle de gestion laide de lanalyse des carts . Il peut tre dtermin : - partir des analyses techniques et conomiques, cot prtabli sappelle cot standard et il est considr comme une norme, - partir dun budget dexploitation existant davance, on parlecd t budgt. oe - partir des informations comptables antrieures, le cot est dit cot moyen prvisionnel.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section1.htm [18/02/2004 10:42:21]

B/ Hypothses

I. COUTS PREETABLIS 1. Dfinition 2. Hypothses 3. Rles 4. Processus de calcul des cots prtablis

2. Hypothses Les hypothses de calcul des cots prtablis sont des hypothses qui portent sur lactivit : - une activit normale : le cot prtabli dtermin selon lactivit normale est valable pour toutes les priodes. - une activit ajuste suivant la conjoncture dune priode dtermine: le cot prtabli issu nest valable que pour la priode concerne.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section11 [18/02/2004 10:42:30]

C/ Rles

I. COUTS PREETABLIS 1. Dfinition 2. Hypothses 3. Rles 4. Processus de calcul des cots prtablis

3. Rles - Evaluation rapide de la production: Exemple : Un atelier fabrique des chaises dont le cot unitaire prtabli slve 50 D la pice. Or la production du mois est de 100 pices. Le cot de production prvisionnel de toute la production est : 50 x 100 = 5 000 D - Contrle des conditions internes dexploitation : Utilis comme norme, le cot prtabli (standard) permet la comparaison entre ce qui devrait se produire et ce qui sest rellement produit.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section12 [18/02/2004 10:42:30]

D/ Processus de calcul des cots prtabli

I. COUTS PREETABLIS 1. Dfinition 2. Hypothses 3. Rles 4. Processus de calcul des cots prtablis

4. Processus de calcul des cots prtabli * Stades de calcul des cots prtablis: Les stades de calcul des cots prtablis sont les mmes que les stades du cot rel: - stade dapprovisionnement, - stade de production, - stade de distribution. * Composantes : Comme les cots rels, les cots prtablis sont composs de : - charges directes : (MOD, matire premire...) - charges indirectes imputes sur la base des units duvre Ainsi, on aura : cot pretabli = cot unitaire pretabli x quantit pretablie Remarque : Pour tout ce qui va suivre on va supposer que le cot prtabli est un cot standard.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section13 [18/02/2004 10:42:30]

II - DETERMINATION DES STANDARDS

II. DETERMINATION DES STANDARDS 1. Etablissement des standards techniques 2. Etablissement des prix et cots standards

1. Etablissement des standards techniques

Matire premire : Pour dterminer les standards de consommation des matires premires deux cas se prsentent : - Une production de masse : sans aucune distinction des lots : dans ce cadre, les standards techniques sont tablis partir des formules de composition. Exemple : le dosage des matires, le rendement des produits obtenir. - Une production sur commande : Dans ce cadre, les standards sont dtermins partir des nomenclatures qui dfinissent les pices fabriquer, les matires employer... Remarque : Il ne faut pas oublier le cadre rel de production o on peut rencontrer les dchets et les pertes diverses. Do on doit tenir compte de leur valuation. Main-duvre : Le traitement de la main-duvre ncessite lanalyse du temps dpens pour lexcution de la production. E effet, les standards dterminer dans ce cadre sont des standards du temps. Deux techniques sont possibles pour le calcul du temps : * le chronomtrage * laddition de temps lmentaires tudis exprimentalement. Dune manire gnrale, la dtermination du standard est obtenue ainsi : temps thorique de l'opration + temps de mise en marche + temps de relche (repos physique) = TEMPS STANDARD DE L'EXECUTION

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section2.htm [18/02/2004 10:42:57]

B/ Etablissement des prix et cots standards

II. DETERMINATION DES STANDARDS 1. Etablissement des standards techniques 2. Etablissement des prix et cots standards

2. Etablissement des prix et cots standards 2.1 Matire premire : Le prix standard de matire premire peut tre soit : * le prix standard de la dernire priode, y compris les frais dachat, * un prix prvisionnel tenant compte de la conjoncture. cot standard = prix unitaire standard x quantit standard

2.2 Main-duvre : Le cot standard unitaire de la main-duvre dpend du systme de rmunration applicable dans lentreprise. * soit une rmunration par pice : le cot standard rsulte du tarif la pice ou encore du tarif horaire correspondant un nombre de pices standard, * soit une rmunration par temps effectu : le cot standard est le temps standard multipli par le tarif horaire standard.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section21.htm [18/02/2004 10:43:16]

II - DETERMINATION DES STANDARDS

III. BUDGETS DE SECTION Lune des bases de calcul des cots prtablis est la cration et ltablissement des budgets Ce dernier est considr comme un instrument de gestion prvisionnelle. 1. Dfinition et rle 2. Budgets flexibles

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section3.htm [18/02/2004 10:43:25]

A/ Dfinition et rle

III. BUDGETS DE SECTION 1. Dfinition et rle 2. Budgets flexibles 1. Dfinition et rle Le budget de section est lexpression quantitative et financire dun programme daction envisag pour une priode donne . Quatre programmes fondamentaux peuvent tre traduits en budgets : -les ventes, -la production, -les investissements, -la finance. Quelque soit le budget tablir, on lui attribue un double rle : - Contrler lvolution des charges dune section travers la comparaison entre les prvisions et les ralisations. - Calculer les cots standards des units duvre des sections.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section31 [18/02/2004 10:43:42]

B/ Budgets flexibles

III. BUDGETS DE SECTION 1. Dfinition et rle 2. Budgets flexibles 2. Budgets flexibles 2.1 Dfinition : Un budget flexible est un budget de frais, tablit pour diffrents niveaux dactivit dun centre de travail . Utilit du budget flexible : Le recours au budget flexible comme forme de budget de section peut tre justifi par plusieurs raisons: - Cest un instrument de comparaison entre les conditions dexploitation prvues et les conditions relles. - Cest un instrument qui permet un meilleur ajustement des charges chaque niveau d'activit sachant que les charges variables ne sont pas tout fait proportionnelles, comme les charges fixes ne sont fixes qu court terme. - Cest un moyen de calcul des standards en fonction dun niveau dactivit prvisionnel. A ce titre, il faut prciser quil y a deux systmes de standards possibles : * standard normal : Le cot standard de lunit duvre , utiliser, est toujours celui de lactivit normale quelque soit le niveau de lactivit prvue. * standard courant ou budgt : Le cot standard de lunit duvre est pris pour lactivit escompte de la prochaine priode dexploitation. Gnralisation : Le budget flexible peut tre exprim dune manire gnrale en fonction du niveau dactivit x : f(x) = CVU . X + CHARGES FIXES tels que : CVU : cot variable unitaire f : fonction linaire

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/section32 [18/02/2004 10:43:42]

A RETENIR

A RETENIR

* Un cot prtabli est un cot valu, priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques, soit pour permettre le contrle de gestion laide de lanalyse des carts. * Le cot prtabli peut tre : - un cot standard, - un cot budgt, - un cot prvisionnel. * La dtermination des cots standards est base sur : - les quantits standards (de matires, de temps,...); - les cots unitaires (de matires, de main-duvre,...). * Les budgets de section assurent un double rle : - contrler lvolution des charges des sections; - calculer les cots standards des units duvre.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/retenir.htm [18/02/2004 10:43:57]

APPLICATION

APPLICATION 1/ Etablir le budget flexible dune section compte tenu de ces niveaux dactivit : 400 h, 500 h, 600 h sachant que le niveau normal correspond 500 h et quon dispose des informations suivantes : * Charges variables : Charges de personnel Autres services extrieurs Energie Matires consommables 10 000 4 800 2 500 14 000

* Charges fixes : - Amortissements - Assurance 3 000 D 1 800 D

La section a fonctionn avec une activit de 400 heures et a dgag les charges relles suivantes :

charges par nature charges variables : charges de personel autres services extrieurs enrgie matires consommables charges fixes : amortissements assurance TOTAL

montant rel 8 400 3 560 1 860 12 000

3 000 2 300 30 620

2/ Calculer les carts entre les donnes relles et le budget prvisionnel du niveau dactivit 400 h. 3 / Sachant que le standard est normal, calculer le cot standard global pour lactivit 600 h ?

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/applica1.htm [18/02/2004 10:44:09]

1/

SOLUTION

1/ 400 charges variables : charges de personel autres services extrieurs nergie matires consommables charges fixes : amortissements assurance total cot horaire standard 3 000 1 800 29 840 74,6 72,2 3 000 1 800 36 100 70,6 3 000 1 800 42 360 8 000 3 840 2 000 11 200 10 000 4 800 2 500 14 000 12 000 5 760 3 000 16 800 500 600

2/ CHARGES (400h) Relles Budget ECART perte gain

charges variables : charges de personel autres services extrieurs energie matires consomables charges fixes : amortissements assurance 3 000 2 300 3 000 1 800 500 8 400 3 560 1 860 12 000 8 000 3 840 2 000 11 200 800 400 280 140

TOTAL Ecart global = + 1280 ---- cart dfavorable 3/ Cot horaire standard = 72,2 D/heure

30 620

29 840

1 700

420

Do le cot standard de lactivit sera : 72,2 x 600 = 43320 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn1/solu.htm [18/02/2004 10:44:22]

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Chapitre 11
Introduction

L'analyse des carts


1. Notion de base 2. Analyse de l'ecart sur charges directes 3. Analyse des ecarts sur charges indirectes A retenir Application Solutioin Evaluation

Un des objectifs de la comptabilit de gestion est le contrle de la rentabilit et la localisation des responsabilits. Pour cel, il faut comparer le cot calcul une norme (cot standard) afin de dgager une diffrence appele: cart. La connaissane des carts et leur analyse par la suite permet d'apporter des actions correctives et amliorer ainsi les performaces de l'entreprise en se rapprochant des prvisions.
Objectif du chapitre

Dfinir et dcomposer l'cart global. Analyser l'cart sur charges directes et interprter les rsultats obtenus. Analyser l'cart sur charges indirectes et interprter les rsultats obtenus.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/index11.htm [18/02/2004 10:44:50]

I - NOTIONS DE BASE

I - NOTIONS DE BASE 1. Dfinition 2. Dcomposition 3. Interprtation 1. Dfinition Un cart se dfinit comme la diffrence entre les ralisations et les prvisions. Ainsi : Ecart = Cot rel - Cot prtabli E = CR QR - CP QP Avec : E : cart global; QR : quantit relle; Qp: Quantit prtablie; CR: Cot rel; CP: Cot prtabli.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec1.htm [18/02/2004 10:45:37]

B/ Dcomposition :

I - NOTIONS DE BASE 1. Dfinition 2. Dcomposition 3. Interprtation 2. Dcomposition Lcart peut tre dcompos en : cart sur cot cart sur quantit En effet : E = CR QR - CP QP E = CR QR - CP QP - CP QR + CP QR E = (CR - CP) QR + (QR - QP) CP

cart sur cot cart sur quantit LEcart global peut tre dcompos en : - cart sur charges directes : matires premires, main-duvre directe,... - cart sur charges indirectes : frais de section

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec12 [18/02/2004 10:45:45]

1.3 Interprtation

I - NOTIONS DE BASE 1. Dfinition 2. Dcomposition 3. Interprtation 3. Interprtation Lanalyse des carts doit tre oriente vers la recherche des causes afin de les amliorer ou les neutraliser. En effet, un cart positif est jug dfavorable du fait que, les cots rels sont suprieurs aux prvisions et un cart ngatif est jug favorable parce que les cots rels sont infrieurs aux prvisions. Les causes des carts peuvent provenir : - des quantits : Nombre dheures, nombre dunits de matires, nombre dunits duvre: il s'agit d'un cart sur quantits. - des cots : Taux de salaire horaire, cot des matires, cots des units duvre: il s'agit d'un cart sur cot. Cette dcomposition peut tre shmatise ainsi:

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec13 [18/02/2004 10:45:45]

II - ANALYSE DE Lcart SUR CHARGES DIRECTES 1. Analyse de l'cart sur matires premires 2. Analyse de l'cart sur main d'oeuvre directe (E/MOD) 1. Analyse de lcart sur matires premires Dfinition :On dsigne par : QR: Quantit relle de matires; QP: Quantit prtablie de matires; CR: Cot unitaire rel de matires; CP: Cot unitaire prtabli de matires. Ainsi Ecart / Matires = QR CR - QP CP

= QR (CR - CP) + CP (QR - QP) = Ecart sur Cot + Ecart sur Quantit Par consquent:

Interprtation des carts : Un cart sur cot positif, par exemple, est un cart dfavorable. En effet, le cot rellement support (pour la quantit relle) dpasse celui qui a t prvu. Do un manque de performance dont il faut localiser, rechercher et analyser les causes. Il peut sagir, par exemple, dun mauvais choix des fournisseurs, dun manque dinformations sur les prix,... Si lcart est ngatif, il est jug favorable. Sil sagit dun cart sur quantit positif, il peut se justifier par une production suprieure celle prvue ou au contraire par des dfaillances, telles que la multiplication de pannes, lexistence de dchets excessifs, le manque de comptence des ouvriers,...

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec21 [18/02/2004 10:46:08]

II - ANALYSE DE LECART SUR CHARGES DIRECTES

II - ANALYSE DE Lcart SUR CHARGES DIRECTES 1. Analyse de l'cart sur matires premires 2. Analyse de l'cart sur main d'oeuvre directe (E/MOD) 2. Analyse de lcart sur main-duvre directe (E/MOD) Dfinition : On dsigne par :

TR: Temps de travail rel. TP: Temps de travail prtabli. SR: Taux de salaire rel. SP: Taux de salaire prtabli. Ainsi E / MOD = = = TR SR - TP SP TR (SR - SP) + SP (TR - TP) Ecart sur salaire + Ecart sur temps de travail

Interprtation : Un cart sur temps de travail positif peut rsulter dun manque de qualification des ouvriers, lutilisation de la main-duvre intrim et inversement. Un cart sur salaire positif, par exemple, peut avoir pour cause la modification non prvu des salaires.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec22 [18/02/2004 10:47:04]

III - ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES

III - ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES Cest lanalyse des frais des sections. Lactivit dune section est mesure par le nombre dunits duvre.Ainsi Ecart/charges indirectes = ARCR - AP CP Avec: AR: Nombre rel d'units d'oeuvre (niveau d'activit du centre); AP: Nombre prtabli d'units d'oeuvre; CR: Cot rel de l'unit d'oeuvre; CP: Cot prtabli de l'unit d'oeuvre. Lcart sur charges indirectes peut tre dcompos en trois carts, savoir : - cart sur budget, - cart sur activit, - cart sur rendement. 1. Ecart sur budget 2. Ecart sur activit 3. Ecart sur rendement

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/sec3.htm [18/02/2004 10:48:44]

- Un cart est la diffrence entre les ralisations et les prvisions.

A RETENIR

- Un cart est la diffrence entre les ralisations et les prvisions. - L'cart peut tre dcompos en: - cart sur cot et cart sur quantits; - cart sur charges directes etcart sur charges indirectes. - L'cart sur charges indirectes peut tre dcompos en: - cart sur budget; - cart sur activit; - cart sur rendement.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/retenir.htm [18/02/2004 10:48:58]

APPLICATION

APPLICATION Lentreprise Klou Klou dont lactivit principale porte sur la production d'un produit P adopte la mthode des cots prtablis pour contrler sa production. La fiche du cot prtabli de 1000 units est la suivante : Matires premires : 1600 Kg 4 D/Kg M.O.D. Frais de section : 300 heures 1,2 D/h : 200 heures machines 4,6 D/h

Sachant que les charges fixes prvisionnelles du trimestre sont de 4800 D. A la fin de ce trimestre, les ralisations ont t les suivantes : * Production : 19000 units finies ayant consomm : Matires premires : 22500 Kg 4,3 D/Kg M.O.D. Frais de section : 6080 heures 1,250 D/h : 3610 h machine sachant que les frais de section slvent

20.634 D dont 5472 sont des charges fixes. Travail faire 1/ Prsenter la fiche du cot prtabli pour une unit produite. 2/ Dterminer dans un tableau, le cot de production rel et le cot de production prtabli global du 2me trimestre 20N. En dduire lcart global. 3/ A nalyser : a- lcart sur matires premires et M.O.D. b- lcart sur charges indirectes.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/application.htm [18/02/2004 10:49:48]

SOLUTION

SOLUTION

1/ Cot prtabli unitaire Charges directes - Matires premires - MOD Charges indirectes - Frais de sections - Charges fixes Cot prtabli unit. 2/ Cot rel (19 000) Q Charges directes - Matires prem. 28 500 4,3 1,25 ,715 7,936 122 550 7 600 20 634 150 784 30 400 5 700 3 800 19 000 4 1,2 4,6 121 600 6 840 17 480 - 1 646 - Charges fixes 19 000 3/ * Ecart/matires premires = 122 550 - 121 600 = 950 D. Ecart/quantit = (28 500 - 30 400) x 4 = - 7 600 D. Ecart/cot = (4,3 - 4) x 28 500 = + 8 550 D. 4 800 7,935 150 720 1 710 2 786 950 760 CU T Cot prtabli (20 000) Q CU T Ecart + 1,6 0,3 0,2 4 1,2 4,6 6,4 0,36 0,92 4,8 12,48

- MOD 6 080 Charges indirectes - Frais de section 610

* Ecart/M.O.D. = 7 600 - 6 840 = + 1 140 D. Ecart/temps Ecart/taux = (6080 - 5 700) x 1,2 = + 456 D. = (1,25 - 1,2) x 6080 = + 304 D.

* Ecart/charges directes = 20634 -23504 = - 2566 D. Ecart/budget = 3610 x 5,75 - (3610 x 4,6 + 4800) = - 772 D. Ecart/activit = (3610 x 4,6 + 4800) - 5,8 x 3610 = + 468 D.

Ecart/rendement = 5,8 x 3610 - 4000 x 5,8 = - 2262 D.

file:///C|/Documents and Settings/UTILISATEUR/Bureau/Taoufik/tsge2/cae/p3cn2/solution.htm [18/02/2004 10:49:57]