El Fracaso No es una Opcin Por: David Valois Accin, Accin y Accin! Toma tus decisiones deprisa.

Es necesario que seas disciplinado y pongas inmediatamente en marcha lo que decides. Y si cometes un error, no pasa nada. Cambias de rumbo. Es la clave de los conseguidores.

Se trata de que pruebes cosas diferentes sin miedo. Porque los que intentan ms cosas, son los que llegan ms lejos.

Es sencillo: Si pruebas muchas formas de tener xito, tendrs muchas probabilidades de encontrar La Manera perfecta de conseguir lo que te propones. Prueba a cambiar esa presentacin, prueba a cambiar tu horario, prueba a leer libros nuevos, prueba a hablar con gente con la que nunca hablas, prueba a pensar ms y trabajar menos, prueba a comer platos nuevos o prueba a hacer cosas diferentes los fines de semana. No te quedes en casa cruzado de brazos y prueba esa idea que te ronda. Prueba ese nuevo camino, amistad o forma de hacer las cosas. Si no funciona continas como si nada, habrs aprendido mucho. Y si funciona el mundo es tuyo. Los fracasados son indecisos, pero tu no La mayora va con el freno de mano puesto, con un miedo atroz a fracasar. Es la razn por la cual el triunfo solo selecciona a unos pocos. Y quines son esos pocos? Pues los que se atreven a probar y a fallar. El fracaso no existe. Lo que si existe es el miedo al fracaso. Tu mayor enemigo. El que cierra los caminos que te llevan al xito. Los fracasados nunca se deciden por nada. Saben que triunfar consiste en deshacerse de los errores y quedarse con los aciertos. Pero su ego es demasiado frgil para asumir errores. Dan vueltas y vueltas sin alcanzar nunca el xito que tanto envidian. Nunca llegan a ser financieramente independientes y se tienen que conformar muy poco. En cambio t, si estas en accin, sin miedo a cometer errores, acelerars tu vida. Hars en un mes lo que otros tardan 20 aos. As que para triunfar aumenta tu nmero de fracasos.

El fracaso te hace ms fuerte y resistente Es tu actitud ante el riesgo la que decide si llegars lejos o no. Atrvete a seguir probando. Los ganadores continuamente asumen riesgos y prueban cosas nuevas para obtener mayores recompensas. Cuando empieces algo nuevo pregntate. Que es lo peor que te puede pasar si sigo adelante? Y sigue adelante. Equivocarse es el miedo de lo dbiles. Pero si tienes valenta para probar, no solo no te relegarn, sino que tendrs recompensas. Aunque cometas errores. Porque tus aciertos superarn infinitamente a los errores del camino. Acostmbrate a hacer lo que te da miedo, vencers al miedo y a todos tus competidores por el mismo precio. Estars por encima de todos y te admirarn. No temblars ante nada y un aura de prestigio te envolver. Te respetarn como si fueras infalible. No existe el fracaso parta ti. Si estas continuamente en accin, tus aciertos aplastarn como un rodillo tus errores. Olvida el miedo El dinero y los triunfos vienen por si solos cuando intentas llegar lejos. Pero tu mayor placer ser enfrentarte a las situaciones difciles, sabiendo que tienes todo el valor del mundo. Sers nico, desafiars cualquier reto y disfrutars donde otros se vienen abajo. Tu actitud ser legendaria. Empezars a progresar y adelantaras varios kilmetros a lo que te rodean. Para cuando ellos lleguen t ya habrs vuelto. Y contagiars a los que trabajan contigo, la mejor manera de conseguir lo mejor de los dems. Ahora pregntate. Que accin, si ahora mismo empezara, tendra un mayor impacto en mi vida? Contesta ya, y hoy mismo empieza tu futuro gran logro. Prueba sin descanso: La manera ms rpida de llegar a tus objetivos. Ahora identifica esa situacin que tanto te impone y decide: Hoy mismo voy a Accin!

Perseverancia. El Fracaso No Existe

Por: David Valois El mundo est lleno de fracasados con talento. Les faltaba un ingrediente: Perseverancia. Nada puede sustituir a la Perseverancia. Tu determinacin es tu mayor fuerza, superior a cualquier genialidad pasajera.

La persistencia es tu gasolina
Hay gente con talento en la ms absoluta miseria. Genios que nunca han llegado a nada. Carecan de Perseverancia para aplicar sus ideas. El mejor coche no te llevar a ningn lado sin gasolina. Nada sustituye a tu Perseverancia. Practcala en los altibajos de tu vida. Es tu motor. No te rindas cuando vengan mal dadas. No seas como el resto que se hunde a la primera. Cuando todo se desborde desenfunda tu arma definitiva: la Perseverancia. Ensaya hoy. Empieza a persistir con las pequeas cosas, no esperes a que te ocurra algo gordo. Entrnate ya.

No te rindas hasta terminar esa lista de asuntos pendientes, no te rindas hasta que logres las ganancias anuales que te has propuesto, no te rindas hasta tener esa forma fsica ideal. Persevera hasta convertirte en un Lder.

Superars tus crisis anuales y mensuales como nadie

3 veces al ao tendrs la gran crisis en forma de problema gordo y luego tendrs tus minicrisis semanales. Es lo normal. Yo las tengo y las tendr. Y sonro cuando llegan, son tan tpicas Cuanto ms lejos quieras llegar, mayores obstculos te saldrn. Todos los triunfadores lo saben. La diferencia es que t tienes la formula para apagar los contratiempos: No rendirte jams. Pase lo que pase. Todo esta en tu mano. Con tu Perseverancia superar las mayores adversidades y aprenders un montn por el camino. Y saldrs fortalecido. Lo que no mata engorda. Sers irresistible si no te rindes. Disfrutars por el camino y te admirarn. Y luego vendrn los premios en forma de dinero.

Perseverancia: Tu mayor garanta de xito

Es fcil empezar un proyecto con ilusin. Los primeros momentos son un subidn. Pero hay que continuar y terminar. Surgirn los obstculos, donde los dems abandonan. Pero tu seguirs. Los obstculos siempre vienen por sorpresa. Las crisis y los desengaos son as, no avisan. Es enfrentndote a ellos donde demostrars tu vala, donde logrars la admiracin de los dems. Tu vida es una prueba. Todo lo que te ocurre es un Test para ver tu lmite.

Como deca Winston Churchill: Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca te rindas.
Si te enfrentas al monstruo acabars con el. Saldrs fortalecido y acabars con el siguiente monstruo tambin...y con el siguiente, y con el siguiente. Ha llegado tu momento. Seguro que hoy tienes una situacin difcil a la que enfrentarte. Pues da una leccin y sube escalones. Tu valor subir enteros. Y dejars fascinados a los tuyos con tu aura de invencible. Tu fuerza para resistir te garantizar grandes xitos. Perseverar ms que lo dems ser tu mayor activo.

Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca te rindas. Winston Churchill

Rodate de las Personas Adecuadas (o Networking)

Por: David Valois De que te sirve tener mucho dinero si tus relaciones personales no funcionan? Muchos cambiaran todo su dinero por tener buenos amigos y contactos. Tu felicidad depende de las personas que conozcas. Siempre escucho la expresin no es nada personal. Pero es lo contrario. Todo, absolutamente todo, es personal. Si quieres triunfar necesitas muchas y muy exitosas relaciones. Si quieres vender, necesitas tener buena qumica con tus clientes. Si quieres liderar, necesitars entenderte con tus seguidores. Si quieres estar a gusto en tus ratos libres

necesitas buenos amigos. Ves como todo es personal? De donde surgen tus triunfos? De los magnficos contactos que hiciste en su momento y las soluciones que te facilitaron. Me equivoco o no?

Todo, absolutamente todo en esta vida, es Personal.

Siempre hay alguien en tu camino dispuesto a estorbarte o ayudarte. A quin prefieres encontrarte? A cada paso que des, siempre encontrars personas. Los triunfadores lo saben y buscan (y mantienen!), una red de amistades de calidad para toda su vida. Con esa habilidad llegan ms lejos que nadie. Incluso algunos solo viven de su talento para hacer amigos. (Las relaciones personales exitosas, atraen al dinero como beneficio secundario.) Recuerdas a ese to tan simptico que cae bien a todo el mundo? Apenas trabaja, pero siempre sale a flote. El 80% de tu xito proviene de tu red de amigos y contactos

Tu grupo de referencia te sirve de espejo. De el absorbes la manera de ver la vida y sus valores. Si quieres llegar lejos, rodate de gente positiva y con tus mismas inquietudes. Y de los crticos e insatisfechos, aljate como de la peste. Son tus barreras para llegar lejos. Tu grupo de referencia, aquel con el que pasas ms tiempo, ser el responsable de tus logros o fracasos. Porque la gente se asocia entre si. Los fracasados van con fracasados. Los puedes ver entre tus conocidos o en reuniones sociales donde se aslan. Y los exitosos van con exitosos. Tienen sus redes sociales y continuamente progresan an ms. Acuden a actos sociales y se codean con muchsima gente de todo tipo. Luego eligen por afinidad y mantienen esa relacin hasta el final.

Tu estrategia para tener la Red de contactos ms grande Hay una mxima que nunca falla. Todo lo que des en tu vida, lo recibes de vuelta y con creces. Si tu tctica es no dar o poner zancadillas, creyendo que as tendrs ms y asciendes antes, lo recibirs todo de vuelta. Te devolvern las patadas y tu vida ser una miseria. En cambio, si procuras conocer a toda la gente posible y te dedicas a ellos solo por su amistad (que no es poco), recibirs de vuelta ms amistades. Y multitud de favores en forma de buenos consejos. Ojo! Las ventajas no vienen siempre de las mismas personas que conoces. Vienen por otros caminos. Lo que t has dado, lo recibes de vuelta, pero por otros lados. Todo se compensa.

As que no tengas miedo a conocer ms gente y estar siempre predispuesto a cualquier favor. No lo veas como un trabajo adicional en tu ya recargada agenda. Mralo como TU TRABAJO PRINCIPAL. De todas tus gestiones pendientes, CONOCER GENTE NUEVA Y ENTABLAR AMISTADES ES TU TRABAJO PRINCIPAL. Esto no te lo ensean en universidades ni seminarios. Pero la realidad es terca. Llegars cien veces mas lejos (y no exagero nada), si construyes una amplia red de contactos y amigos.

Imagina conocer a ms mdicos, a mas abogados, a mas camioneros, a mas polticos, a mas conserjes, a mas empresarios y mas lo que sea. No solo hars grandes amigos, que por si solo vale la pena, sino que catapultars tu carrera. Da sin esperar nada a cambio. Plantate: A quien puedo ayudar? A quin mas puedo conocer? Combina una slida filosofa personal con una buena red de amistades. Piensa en los ltimos 5 aos y mira hacia atrs. Qu has ganado?: Las personas que has conocido y los libros que has ledo.

Tu SOLUCIN 10
Por: David Valois Hola, Aunque no lo creas, tu capacidad mental es brutal. Mucho mayor de lo que imaginas. Nuestra creatividad e inteligencia son muy superiores a las que utilizamos. Si quieres, puedes convertirte en un genio. Slo utilizamos un 3% de nuestro cerebro. Y podramos utilizarlo 100 veces ms. Te imaginas memorizar 100 veces ms? Leer 100 veces ms? Pensar 100 veces ms? O disear tu futuro 100 veces mejor? Es posible. Nuestro cerebro tiene 12 billones de clulas. Sus combinaciones, las que producen las ideas y asociaciones, son casi infinitas. No cabran los ceros en esta Newsletter para escribir ese nmero. Y cada combinacin es un pensamiento

diferente. As que, por qu no hacer uso de tu cerebro ilimitado? Ya no tienes disculpa. A pesar de lo que unos mtodos anticuados te hayan dicho, puedes convertirte en un genio si te lo propones Es como entrenar tu cuerpo con deporte. Cuanto mas entrenes tu cerebro pensando, mejor responder. Tu coeficiente intelectual aumenta si lo trabajas al mximo. Adems todo es acumulativo: cada vez que utilices tu cerebro para nuevas soluciones, podrs reutilizar esas ideas ms veces. Y combinndolas obtendrs todava mejores resultados.

Puedes resolver cualquier problema y aprender todo lo que quieras

Utilizas tu creatividad en funcin de 2 factores: La Presin y tus Metas. Son como el palo y la zanahoria. La Presin es el palo: tienes que solucionar varios asuntos y salir del atolladero. Ya sea buscando un atajo en medio del trfico o encontrando el dato que se te resiste para completar ese urgente proyecto. La presin afila tu cerebro. Y tus metas son la zanahoria: Emplears a fondo tu pensamiento estratgico para conseguir tu independencia financiera o para liderar un equipo que cumpla tus propsitos. La realidad es que se utiliza mayormente bajo presin. Pero t utilizars tambin la zanahoria: tus metas potenciarn el cerebro al 200%. As sers todo lo creativo que quieras y resolvers cualquier problema. Cuanto mas motivado ests en lograr tus objetivos y en resolver tus asuntos difciles, mas aguda se volver tu inteligencia y mejor funcionars. Y cmo lo consigues? Sigue leyendo.
La SOLUCIN 10. Como utilizar tu cerebro para encontrar TODAS las soluciones Te imaginas poseer un Mtodo perfecto para encontrar la solucin a cualquiera de tus situaciones? Toma nota. Qu te ronda en la cabeza? Necesitas una respuesta para solucionar ese lo, ganar un 20% ms en los prximos meses o conseguir ese objetivo que ahora parece imposible? No te preocupes que dars con la solucin. Sigue este mtodo:

La SOLUCIN 10 Se basa en exprimir tu cerebro al mximo pensando en 10 soluciones a tu problema. Las 4 primeras te saldrn rpido, las 2 siguientes tardarn ms, y finalmente ser en las ltimas, donde hars uso de toda tu capacidad. Tardarn ms en salir, pero te garantizo que sern las ideas definitivas. Aquellas que nadie (salvo tu) ve. Las 2 o 3 ltimas son las que te llevarn donde te propongas. Las que

catapultarn tu capacidad. Imagnate que quieres encontrar un trabajo mejor. Lo primero que se te ocurrir (a ti y a todo el mundo), es mandar tu CV a otros sitios. Luego contactars con empresas de seleccin de personal. Luego buscars en anuncios especializados y quizs tambin tirars de contactos para ver como se mueve el mercado. Ok, son 4 ideas Pero necesitas 10! Aqu es donde normalmente se rinde todo el mundo. Pero tu sigue exprimiendo tu cerebro. Despus de ver lo obvio, lo que todo el mundo ve, contina indagando y vers como te surge la gran idea. La 5 y la 6 pueden ser hacer llamadas a conocidos para que te asesoren pero sigue. Idea 7: Quizs mandando un trabajo sin coste alguno al responsable de esa empresa en donde te gustara estar. Hmmmm Idea 8: O enviar una carta personalizada a esa compaa de ese sector que te apasiona, ofreciendo trabajar un mes a prueba gratis. Hmmmm Y ahora tu turno! Idea 9: Idea 10:

Te aseguro que con este mtodo tu vida arrancar y conseguirs todos tus planes. A mi el MTODO 10 me ha dado un resultado que ni esperaba. Las ltimas respuestas siempre inclinaron la balanza a mi favor y consiguieron resolver cientos de preocupaciones. Han sido las respuestas clave para conseguir lo que me propuse. Ponlo en prctica ya. Piensa en algo que quieras conseguir y busca 10 soluciones. No valen 7, ni 8, ni 9, sino 10 Respuestas! Te aseguro que la dcima cambiar tu vida.

El Peor Error que puedes cometer: No tener Autodisciplina

Por: David Valois

Tu cualidad definitiva para llegar a donde quieres es la disciplina. Para ser millonario o triunfar en cualquier rea necesitas disciplina. No lo puedes esquivar. Te lo repito:

Para llegar lejos, necesitas disciplina.

Lo bueno es que si consigues ser disciplinado, tu xito esta asegurado. La disciplina es hacer da tras da lo que tengas que hacer, tanto si te apetece como si no. Da tras da. No vale darse la gran paliza una vez al mes. Disciplina todos los das.

Tu Secreto para conseguir ser millonario ...o para conseguir lo que te propongas
Mira a tu alrededor y escucha comentarios. A que todos hablan de lo que les gustara, leer mas, hacer mas deporte, empezar nuevas actividades? Y quien lo hace? Nadie. Absolutamente nadie. Y porque? Porque les falta disciplina para ponerse a ello. Les fallan las fuerzas a la hora de la verdad. La gente no es seria. Pero tu no. Ahora reconoces la disciplina como el ingrediente principal para llegar lejos y estas dispuesto a practicarla. As que hazte un plan diario y disea un horario estricto para trabajar y mejorar. Madrugar, dedicar una hora al da a la lectura, invertir media hora al da en ese proyecto personal, conseguir una memoria prodigiosa o controlar tus finanzas personales. Dedica todos lo das a ese aprendizaje, deporte o gestin para prosperar. Hazlo, tanto si te apetece en ese momento como si no. Esa es la clave. Pospn los momentos de gratificacin. Pospn el momento de descanso. Oblgate. Piensa en tus planes a largo plazo para motivarte. Si has planeado cada da leer sobre un tema o volcarte en cierta tarea clave, fija una hora y oblgate a cumplirla. Unas veces te apetecer y otras no tanto. Pero ah utilizars tu arma fundamental: la Disciplina. Lo que te desmarcar de la gran masa que pospone todo. As no fallars.

Domnate

Para llegar lejos visualiza tus triunfos. A los fracasados les paraliza el agobio diario, sin una direccin clara, solo buscan ratos de respiro pasan los aos y continan sin hacer nada. Pero la diferencia entre t, que vas a triunfar y los fracasados, es que t has hecho un hbito de hacer lo que a los dems no les gusta. Y que cosas son esas? Pues las mismas que no les gusta hacer a nadie: Madrugar, enfrentarse a una tarea larga o afrontar con valor las relaciones con los dems Solo que los triunfadores reconocen que es el precio para el xito. Hars lo que otros no se atreven, afrontars esas tareas, las trocears en pequeas partes y da a da (con tu ingrediente favorito: la disciplina) avanzars. Cuando acabes vendr la inyeccin de moral. Sers el rey del mundo. As te fortalecers da a da. Te gustars ms y la gente te respetar como alguien fiable. Gracias a tu disciplina podrs con cualquier desafo. Y si no te rindes, construirs ese imperio con el que otros ni suean.

Dispn de 1 hora al da de Ultradisciplina

Contesta a estas preguntas Peligran tus metas por la falta de disciplina? Qu te gustara hacer todos lo das durante una hora para llegar muy lejos? Qu ms podras aprender? Con las respuestas toma las medidas para tener una hora al da de Ultradisciplina, aquella en la que te enfrentars con lo que nadie se atreve. Busca tus objetivos y da la espalda al pasado. Deja de preocuparte por malas experiencias. No eches la culpa a otros. Cntrate solo en tu futuro. Mientras pienses as, pasars de nivel. Pasa esta prueba todos los das y deja el fin de semana para descansar. Pero los das de labor demuestra tu fortaleza mental. Cada minuto saldrn mil tentaciones intentando desviarte. Pero tu podrs con todo.

Y recuerda: ser disciplinado es duro, pero ms duro es no serlo y llevar una vida msera.

Las 21 Reglas Definitivas para convertirte en un Lder

1. Piensa Los Lderes se diferencian del resto porque piensan. Cuando los dems vuelven a casa exhaustos tras su jornada, ellos encuentran hueco para estar solos, en silencio y sin interrupciones. Entonces piensan. Repasan su situacin y empiezan a disear nuevas estrategias. Nunca les pillan con la guardia bajada. Analizan todos los datos disponibles

y construyen una estrategia en la cual siempre saldrn ganando. Si quieres llegar lejos, piensa. Piensa durante 1 hora al da. Aparta por lo menos una hora al da para estar solo y en calma. No imaginas la fuerza que te dar. Nada te pillar de nuevas, al revs, sers tu el que te adelantes. La seguridad de tenerlo todo controlado, irradiar tu poder sobre los dems. 2. Enfrscate en labores solitarias en las que crezcas mentalmente Escribe ese libro en tus horas libres, cuando los dems todava estn durmiendo o demasiado cansados para hacer cualquier cosa. Trabaja duro un viernes tarde o un sbado por la maana, cuando el resto este durmiendo. Sal a hacer deporte cuando este lloviendo y haga fro y los dems estn refugiados en sus casas. Te curtir para los momentos duros. Cuando otros descansen tu avanzars, ese es el camino del lder. 3. Lee buenos libros Sobre todo a los clsicos. Aunque sean una lectura rida. Se han mantenido a lo largo de los aos por tener un gran mensaje. Por algo son clsicos. De ellos sacars las inspiraciones en tus momentos de flaqueza. De ellos aprenders como otros han superado las mayores adversidades y te ayudarn a llegar lejos, muy lejos. 4. Haz ejercicio Haz ejercicio regularmente. Te mantendr en forma frente a las adversidades. Tu cuerpo cuida tu mente. Cuando los dems estn comiendo o descansando, tu puedes machacarte en el gimnasio o con cualquier deporte. Recuerda el camino del lder: mientras ellos duermen t continuas. Tu disciplina espartana te permitir hacer lo que otros no pueden. Te dejar a 10.000 metros de altura sobre los dems. Una buena forma fsica es imprescindible para estar mentalmente alerta. Si ests en forma, trabajars mas duro, pensars mejor y descansars mejor an. Y tu energa no depender del nmero de cafs que tomes. Cuando la jornada se alargue, t estars en muchas mejores condiciones que el resto. Y por supuesto: Deja de fumar si fumas. Un aspecto sano y sin sobrepeso, influye muchsimo en la imagen del triunfador. A mejor aspecto, mas querrn seguirte.

En el trabajo: 5. Nadie disear tu carrera Aunque te vendan planes estupendos sobre promociones, carreras programadas y evaluaciones a fin de ao para conocer tus progresos, ningn burcrata de recursos humanos te ayudar en tu carrera. Solo ser responsabilidad tuya. Tu eres quien debe buscar como mejorar, como aprender y como escalar corporativamente. Nadie lo planificar por ti. Nadie. 6. Trabaja en proyectos visibles Son aquellos que generan nuevas ideas y propuestas. Y sobre todo: aquellos relacionados con las ventas. Para llegar arribal, uno de los caminos ms rpidos es el de las ventas. Una persona con cocimiento del mercado siempre es valiosa. Y las ventas son una fuente inagotable de ideas de mejora. Hazte visible. Como pocos se ocupan de generar nuevas ideas, enseguida te hars visible con nuevas propuestas. 7. Di NO al NO No dejes que el NO que flota en el ambiente destruya tus ideas. En todas las corporaciones flota un aire de conservadurismo rancio que combate todas las mejoras. La mayora est absorta en conservar su puesto y msero sueldo, as que apoyar siempre el NO a cualquier propuesto. No va a funcionar. Ya se intent algo parecido. Te lo encontrars en todos los niveles. Di NO al NO, utiliza esa negatividad en tu favor. Sers el que destaque por sus propuestas en medio de la mediocridad. 8. Relacinate con los clientes Aunque ests en una posicin alta, recuerda que vives de tus clientes. Muchos lo olvidan cuando empiezan a escalar posiciones y acaban aislndose de la realidad. Tu mxima debe ser trabajar por su satisfaccin. Los clientes pueden ser difciles y en ocasiones arrogantes. Pero al mismo tiempo son tu mejor fuente para idear nuevos productos y descubrir errores. El cliente no solo hace reyes, es el rey. Cuando el cliente llama, diez personas se deberan lanzar a contestarle.

9. Elije siempre el puesto que ms te pague Suena evidente, pero te sorprenderas a la cantidad de gente que engaan con puestos de ms futuro o donde van a aprender ms, pero que estn peor retribuidos. Ante la duda, decdete por la promocin que mejor pague, por pequea que sea la diferencia. As siempre partirs de una mayor base salarial. En una gran empresa, siempre que tengan que decidir en una promocin por dos empleados, elijarn en un 80% al que mas gane, independiente de su talento o contribuciones. Es la manera que tienen las grandes compaas de justificar su sistema de retribucin. 10. Llega antes y vete mas tarde Si llegas antes a tu puesto tendrs dos ventajas: una es que podrs trabajar en calma y sin interrupciones el tiempo que adelantes y rendirs 3 veces mas que en horas de oficina normales. La otra es la ventaja psicolgica de mostrar tus dotes de sacrificio. Si adems sales un poco mas tarde, tu imagen ser perfecta. 11. NO a los informes Las organizaciones estn absortas en un infierno burocrtico de informes, formularios, reglas, y procedimientos. Solo sirven para una cosa: NADA. Si consigues rebajar el nmero de informes de los empleados y las trabas burocrticas, conseguirs a gente motivada y con ms tiempo para la actividad fundamental: vender. Y t ganars un tiempo precioso sin leer reportes diarios mensuales y semanales. Imagina lo que supondra invertirlo en nuevas ideas y mejoras.

Cuando te vengan mal dadas: 12. Si pierdes los nervios has perdido Nunca pierdas los nervios. Una cualidad que tienen los lderes, es que nunca pierden la compostura ente las adversidades. Cuando todos corren y lloran, ellos estn en calma. La gente admira a los que tienen confianza en si mismos. Nada causa una mejor impresin, que mantener la calma en lo peores momentos. Tendrs reuniones conflictivas, relaciones mas conflictivas an y problemas inimaginables, pero te servirn para mostrar al resto que no te afectan. Y te admirarn por ello. Si pierdes los nervios, has perdido. Punto. 13. Nunca escribas algo cuando ests enfadado Las palabras escritas son difciles de borrar y jugarn en tu contra a largo plazo. Habr algn momento en que sers cnico, negativo y tendrs ansias de venganza. El momento ideal para no mandar ningn email y no escribir ningn informe. Porque si lo haces, tus enemigos utilizarn algn da tus palabras escritas para ponerlas en tu contra. Y creme, aquellos con los que hoy estas a malas, pueden ser tus valedores del futuro. 14. No esquives la bola de nieve rodante Cuanto antes la rompas, antes dejar de crecer. Un problema sin atajar puede acabar con tu carrera. Te suena algn caso? Contabilidades dobles que acaban apareciendo en la prensa, problemas personales que no dejan de aumentar, un error que se intenta tapar pero que acaba en escndalo maysculo Cuanto mas esperes, mayor se har el problema. Mralo como una oportunidad de crecer y mejorar. Dale la vuelta. Identifica de donde viene el mal y cierra la grieta. Pide ayuda si hace falta. Pedir ayuda tiene una gran ventaja: que te ayudarn.

Estrategias para tu da a da: 15. No puedes mezclarte con todos Lo siento, pero las cosas funcionan as. El lder de la manada no se va de juerga con sus subordinados. Solo le aportar confianzas innecesarias y que se conozcan sus puntos dbiles. Si quieres ser el lder, no te mezcles con las bases. Busca una excusa educada y no acudas. 16. No hables mal de nadie Evita las intrigas palaciegas. Todas las empresas, familias y organizaciones las tienen. Huye de los cotilleos y

habladuras o te envolvern en una espiral de la que nunca saldrs. Cuando te vengan con el ltimo chisme, mira a otro lado y ponte a trabajar. 17. Un conseguidor siempre ser bienvenido en el Club de los Poderosos Cada vez que te pidan algo desde arriba, di que si. Nunca digas que no. Y si puedes cmplelo con creces. A tus superiores no les importa la dificultad, ni si tienes los medios necesarios. Pero se fijarn en ti si cumples todo lo que te piden. 18. Aprndete los nombres Conoce a tu gente y lo que hacen. Si puedes, retn detalles sobre su familia y trabajo. De vez en cuando habla con ellos y llmales por su nombre. Nadie se acuerda de los nombres, pero si t lo haces notarn la diferencia. Acurdate de sus cumpleaos, hijos y hobbys. No imaginas lo que podrs obtener de ellos si recuerdas todos sus detalles. No te alegras t, cuando te llaman por tu nombre y te comentan algo tuyo? 19. Ten a alguien que te diga la verdad, por dolorosa que sea Escuchar es doloroso, nos quita protagonismo y peor an: nos pueden decir la verdad. As que pasa por el aro y escucha a los que te rodean. Te dirn cosas que no te gustarn, pero te servir para enderezar el rumbo. Escuchar no significa solo que dejes de hablar y afines el odo. Se trata de que te fijes en los detalles y en el lenguaje corporal de los que te rodean. 20. Trata con educacin a los dems, por muy bajo que estn en el escalafn Di gracias y se puntual. Devuelve las llamadas y evita los gestos de prepotencia. Algn da necesitars la ayuda de esa recepcionista o de ese trabajador oscuro. Recuerda que los que te encuentres en tu cada sern los mismos que te encuentres en tu ascenso. 21. Los lderes mediocres se rodean de mediocres para que no les hagan sombra, por eso seguirn siendo siempre unos lderes mediocres. Rodate de los mejores. No tengas miedo en contratar a los mejores, a gente que hace muchas cosas mejor t. Son tu mejor inversin. Ellos te llevarn ms lejos todava. Los buenos lderes no son comunes. Si conoces a alguno, obsrvale. Tiene aura, es honrado (no necesita artimaas para imponerse), est tranquilo y te atraviesa con la mirada cuando habla contigo. Aprende de l.

Las 2 Claves para Delegar eficazmente

Delegar es una de las herramientas con la que ms tiempo se ahorra, un tema muy sobado ltimamente en libros y seminarios de management. Se dice: Delega y tendrs mas tiempo para lo importante. Y algunos lo intentan, pero a la hora de la verdad pocos lo consiguen. Nos resistimos. Nos gusta conducir el coche en el que vamos. Mejor nosotros que otro. Delegar, parece incluso antinatural para un emprendedor nato, algo as como decir toda la verdad para un abogado. Crean un negocio de la nada, encuentran formas de hacer las cosas y se resienten si otros lo hacen de otro modo. Esa mentalidad no es la mejor para que crezca una empresa. Jay van Andel el fundador de la Corporacin Amway dice: Delega o muere. El suyo era un negocio que creca vertiginosamente y en el que tena que reemplazarse constantemente para pasar a otras labores. La nica manera de que cambiara de trabajo y que el negocio siguiera funcionando. Se habla de delegar como si fuero algo sencillo, pero hay que saber hacerlo. Es un concepto muy amplio que va ms all de coordinar un equipo. Incluso con ramificaciones en la vida personal, donde tambin existen infinidad de ocasiones para delegar.

El prototipo del delegador ineficaz

Veamos el tpico caso: Ascienden a una persona que hace biensu trabajo, el comercial que pasa a director de ventas y le toca gestionar un grupo. Ahora medirn su xito por los resultados de sus subordinados. No tiene que vender;

tiene que hacer que vendan los dems. Pero no le han enseado a delegar, como mucho le habrn enviado a un seminario de gestin de equipos, pero le falta prctica. Cometer el error de hacerse cargo personalmente de todos los problemas con los clientes y los comerciales caern en el vicio de pasarle todas las patatas calientes. Si quiere sobrevivir, tendr que cambiar de tctica, solo se ocupar desde el principio de las grandes estrategias y de que todo se cumpla. Pero en su subconsciente teme que le quiten protagonismo. El nuevo director de ventas no quiere dar a sus colaboradores tareas importantes. No quiere invertir el tiempo necesario en formar a otros. Los peores delegadores suelen ser aquellos con un ego desorbitado, que no les permite fiarse de los dems. Un pensamiento que en mayor o menor parte escondemos todos: Yo puedo hacerlo mejor. Los jefes de primera contratan a gente de primera y los jefes de segundacontratan a gente de segunda. El perfeccionismo (otro gran ladrn de tiempo) tambin impide delegar, quiere que todo salga al milmetro. Pero la mayora de trabajos no son tan decisivos y lo nico que consigue la perfeccionitis , esa enemiga mortal de la eficacia, es perder tiempo en asuntos de poco valor.. Todos tenemos miedo a que la persona en que se delegue cometa errores, pero es la nica manera de formarle y que nos solucione tareas en un futuro. Reconoces algunos errores de nuestro psimo delegador en tu entorno?

Nadie es imprescindible
Nunca creas que eres el nico que puede hacer tu trabajo. Nadiees imprescindible: Te acuerdas de aquel empleado que lo saba todo? Quebr la empresa cuando se jubil? Sers ms imprescindible si tu trabajo consiste en pensar y disear estrategias. Estars bien pagado y la edad no ser un inconveniente. Sabes cual es el principal trabajo de los directores generales y presidentes de empresa? Delegar todo y hacer que se cumpla. Cuanto ms deleguen, mas tiempo tendrn para pensar en estrategias y mejores resultados darn. Pensar y pasar el trabajo a otros, parece fcil y para eso les pagan tantos millones? S, les pagan para obtener resultados, el como es cosa suya. Saben que cuanto mas tiempo dispongan para planificar, mejor les ir. No hagas nada, absolutamente nada, que puedas delegar. Peter Drucker Y t? Eres de los que no confan en nadie? Piensa que delegar eficazmente comprometer a la otra persona y le har adquirir ms experiencia y t no cometers tantos errores por sobrecarga de trabajo. Adems Cuntas veces el personal de un escalafn inferior sabe mas que el jefe sobre lo que hay que hacer? Las mejores personas para solucionar problemas son los que estn ms cerca de ellos. Delega o acabars haciendo tu el trabajo de tu personal. Sern ellos los que te vigilen para averiguar como progresa su trabajo. Te preguntars. Y entonces en que trabajo? Dedcate a pensar mas, planificar y motivar. Muchos trabajos que delegas puede que los hayas hecho t antes, pero no es necesario que los domines para que lo haga otra persona. Y si lo hace mejor que t, enhorabuena. Busca a quin gestione lo que incluso a ti te parece difcil. Y as te dedicars a laestrategia. Pregntate: Si maana te pusieras enfermo, Podran hacerse los dems cargo de tus asuntos con eficacia? Si contestas que s, vas por el buen camino.

Delega tambin en tu vida personal

Algunos creen que lo de delegar no va con ellos. Pero cuandopides a alguien que te acerque el peridico ests delegando o cuando dejas el coche a reparar ests delegando. Estas en un continuo proceso de delegacin desde que te levantas hasta que te acuestas. Tu habilidad para delegar, determinar tus avances, tu productividad y por ende, tu sueldo. As que procura hacerte un experto en motivar a los dems y concentrar tus energas en esos trabajos especializados tan bien pagados que te permitan elegir tu sueldo y horario. Hay un montn de gente que puedes subcontratar para producir (salario bajo), pero pocos para introducirlo con xito en el mercado (salario alto). Hay varios cocineros, pero normalmente los mejores sueldos se lo llevan los relaciones pblicas del restaurante. Qu prefieres? Subcontrata tambin en tu vida privada todo lo que puedas. O prefieres estar una tarde entera reparando los grifos? Recuerda que mientras hagas el trabajo de 5 Euros la hora, no podrs trabajar en el de 100 Euros a la hora. Subcontrata todo aquello que se cobre por menos de tu sueldo. Prueba a utilizar un servicio de recogida y entrega. Pueden ir a la tintorera, farmacia o supermercado por ti. Te ahorrarn un tiempo precioso en tareas que no te aportan nada y a menudo se alargan considerablemente. Cuando elijas presupuestos, el ms caro suele ser el mejor. Para contratar a un cirujano que tuviera que intervenirte en una delicada operacin, ahorraras costes? Es la base del Outsourcing. Las empresas tienden a subcontratar casi todo: servicios informticos, administrativos, transportes y que su personal se dedique solo al corazn del negocio. Que aumenten su know-how y sean vistos por los clientes como unos estupendos asesores sin cuyos consejos no podran vivir. MasEficaz.com

Los 2 pasos para delegar: Formacin y Control

1. Formacin Si nunca permites que tus empleados gestionen tareas interesantes,se aburrirn y estarn resentidos. Si los vigilas demasiado no tendrn iniciativa propia. Empieza asignando tareas fciles para entrenarles, luego mejorarn independientemente de su inteligencia. Todo se acaba aprendiendo. Acabarn comprobando todo ellos mismo y corrigiendo las desviaciones. Compensar con mucho los das invertidos en la formacin. Que vean que confas en ellos. Si ves a alguien como un incompetente, recibirs incompetencia. La gente es capaz de lo que se cree capaz. Ponte en el lugar de tu empleado. Supongamos que delegan un montn de trabajo en ti. Antes de empezar, preferirs saber que es exactamente lo que te piden y adonde quieren llegar. Forma a tu equipo para asumir responsabilidades. Esto te llevar un tiempo, pero lo ganars con creces cuando realicen tareas que nicamente tendrs que supervisar. Aprende a fiarte. Y si no dispones de personas de calidad, delegaras tambin? Por supuesto. Que aprendan.

Empieza informando al ms bajo nivel, que sepan para que trabajan y por otro lado diles exactamente que esperas de ellos. Que sepan que quieres soluciones, no problemas. Imagnate que eres el jefe de produccin y decides comprar una nueva mquina. En vez de buscarlo t todo, decides encargar un estudio de prestaciones a un comit de produccin. Ellos eligen los ingenieros que se encargarn de buscar entre diferentes modelos. Harn el estudio y luego t, con los datos en la mano, tomars la decisin. Habrs ahorrado cientos de horas en hacer un trabajo que no te hubiera aportado nada. Para ello ten detectados con antelacin a los ms capaces y listos. Como si fueran unos consultores a los que pagas millones, (porque en realidad te ahorrarn millones). Cuando su valiosa opinin te deje las opciones a elegir, aparecers t en escena, con varias horas de tu tiempo ahorradas.

No olvides a Peter Drucker y pregntate siempre: Qu puedo hacer yo que no pueda ser hecho por otros? Tu labor no consiste en reservar los billetes y tickets del viaje, sino comprobar que se han comprado y que los horarios concuerdan. Cuando delegues, explica lo que esperas las veces necesarias. Pero ten en cuenta una cosa: Nunca asumas que te han entendido hasta que sean capaces de describir lo que pides con sus propias palabras. Sino cada uno se har su pelcula y luego vendrn las lamentaciones. Elimina vaguedades. Si es preciso, pon por escrito lo que se quiere conseguir por parte de cada uno. Luego que te repitan lo que han entendido. Y pide que pregunten. Las preguntas tontas no existen. Lo nico que existe son los fallos graves por no haberse atrevido a preguntar en su momento. 2. Control peridico Las normas bien claras: Cuando finalizan los plazos? Son el cuello de botella a la hora de delegar. Alguna vez has terminado algo pronto que no tena una fecha lmite? No, se pospone durante meses. La fecha lmite, es el esqueleto de todo proyecto, la nica manera de ensamblar las diferentes partes. Y sern revisadas continuamente, siempre aparecern interferencias en forma de urgencias, baja por enfermedad, etc... Pueden cometer errores pero no por ello los solucionars t, si no, lo tomarn como una manera de escaparse del trabajo. Entrarn en el crculo vicioso de hacerlo mal para librarse una y otra vez. Para imprimir ritmo, negociars esas fechas, dando sensacin de urgencia. Dales campo para que utilicen su imaginacin y creatividad, pero hazles saber desde el principio que hars un seguimiento y luego hazlo. Y si algo falla, se concreto, no busques que sali mal sino cual de los pasos no se sigui con precisin. Quizs fue una falta de seguimiento o se eligi a la persona equivocada. En cambio, si las cosas van bien, nunca esta de ms una alabanza. Estas aumentarn el entusiasmo del equipo. La moral de la tropa bien alta. El jefe que alabe de manera inesperada a un empleado delante de los dems, mejorar su productividad hasta lmites insospechados. Y si no tienes gente a tu cargo? Ahora enfrentmonos a otro caso que los libros de management nunca tocan: A muchos les gustara delegar pero no pueden. Disponen de un equipo limitado si es que disponen de alguien. La posibilidad de compaeros que huyan de cualquier trabajo adicional tambin es factible, as que aydate de la papelera. Elimina proyectos y estudios innecesarios (la mayora). Comprueba los resultados al de una semana. Muchas de las cosas no necesitan ser hechas. Habla con tu jefe y dile: De verdad crees que para preparar tal informe necesito todos estos datos? Nadie ha dicho nunca su opinin y no lo considero de importancia, podra en cambio hacer tal y tal