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Objetivo A partir de la informacin disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, identificados estableciendo sus causas y efectos efectos, orgenes y consecuencias.
Pasos a seguir seguir: Listar los problemas existentes entendidos como situaciones negativas. negativas Determinar cul es el ms importante y establecer una relacin de causa y efecto con los otros problemas hasta formar un rbol de problemas. bl Configurar un panorama de problemas lo ms completo posible.
ARBOL DE PROBLEMAS
DGCTI MPD
Causas
Las causas esenciales y directas del problema central son j colocadas en forma paralela debajo del problema central.
DGCTI MPD
ARBOL DE PROBLEMAS
Anlisis de las causas y efectos del problema central
PROBLEMA CENTRAL
Efectos
Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en f l d forma paralela encima del problema central. l l i d l bl t l
Efectos
Deficiente mantenimiento
Pasos a seguir seguir: Los problemas enunciados como situaciones negativas pasan a convertirse en condiciones positivas a futuro o estados alcanzados.Una alcanzados Una vez reconvertidas las fichas-problemas en fichas problemas fichas-objetivos, se elabora un rbol de objetivos siguiendo el esquema antes descrito. La relacin causa-efecto de los problemas se convierte en una relacin medios-fines.
Pregunta Clave: Cmo? O b, c, d. Son medios para lograr a. Clave
ARBOL DE OBJETIVOS
DGCTI MPD
Fines
Medios
Es esencial alcanzar un alto grado de consenso consenso. Determinar dentro del rbol de objetivos que opciones pueden ser llevadas a cabo con mayores posibilidades de xito. Depende de una serie de factores que no pueden predefinirse Ejemplo: tiempo disponible posibilidades tcnicopredefinirse. disponible, tcnico financieras, etc.. Tener en cuenta las conclusiones efectuadas en el anlisis de la participacin p para determinar la estrategia mas adecuada. g La funcin del equipo de planificacin es la de identificar las posibles ramas medios-fines dentro del conjunto de objetivos que tengan un cierto aire de familia, es decir, que guardan una especial unidad. Utilizacin de tcnicas multicriterios
Vehculos 2 3 2 3
10
Choferes Choferes
1 2 3 2
8
Calles 3 1 1 1
6
Total
Alternativas
Criterios
2 1 3 3
Vehculos 2 4 3 3 2 6 3 9
22
Choferes 1 2 2 1 3 9 2 6 18
Calles 3 1 1 1
6 1 3 3 13