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El nacimiento del proyecto de empresa Cualquier proyecto de creacin de empresa comienza por una idea segn una tendencia

popular, pero el xito de una empresa comienza por la observacin de un problema real. Sea el resultado de la experiencia, los conocimientos tcnicos, la creatividad o de una simple acumulacin de situaciones, la idea toma a menudo la forma de una intuicin o de un deseo que se profundiza y madura con el tiempo. o Donde encontrar las ideas de una empresa?

Generalmente, es observando su entorno diario que podrn encontrar una idea de creacin de empresa deseando mejorar la vida de los otros y de ustedes mismos. A menudo, la gente habla de problemas pero nadie los escucha, sin embargo son estas las oportunidades de creacin. As pues, lo que ustedes juzgan de negativo no es ms que una verdad evidente que busca ponerlos en un estado de atencin para tener una idea til. Y cules son los lugares favorables para que esta verdad llegue a nosotros y tengamos nuevas ideas? El medio profesional

Tal vez descubran en su trabajo una mejora posible en los productos fabricados por su empresa, en sus mtodos de produccin o de comercializacin. Es observando los problemas que nuevas ideas pueden entrar en su espritu y as aprovechar una oportunidad de creacin de empresa. Vida diaria

Usted, sus amigos o allegados encontraron quiz dificultades para obtener algn producto o algn servicio cerca de su lugar de vivienda. Sus actividades diarias seran ms fciles si encuentran fcilmente un producto o un servicio que pueda ayudarlos cundo lo necesiten o cuando lo deseen? La vida econmica La lectura de la prensa especializada, econmica o profesional y los viajes en el extranjero nos ofrece muchas ocasiones para detectar nuevos productos y servicios o para descubrir nuevas tendencias. Pueden comercializarlos o aplicarlos en su entorno local, regional o incluso a nivel nacional? La idea de las otras personas Pueden consultar los boletines de oportunidades, prever explotar una franquicia o tambin comprar una patente de fabricacin o distribucin. Desconfen sin embargo de las ideas maravillosas que no informan sobre quienes las concibieron o que son ofrecidas a la venta Sus experiencias personales Muchas nuevas empresas han nacido cuando sus creadores vivieron grandes problemas personales y decidieron ofrecer a otras soluciones para los mismos problemas. Dando a los otros lo que ellos quieren es como ustedes obtendrn el xito para su empresa. Los problemas

personales son esplndidas oportunidades para los que comprenden el sentido de la vida y la manera en que esta nos enva mensajes en nuestro subconsciente. De la idea al proyecto Van ahora a enfrentar esta idea de empresa con su entorno econmico y reglamentario, y por fin podrn establecer un primer plano de su proyecto. ste evolucionar con el tiempo, en funcin de las distintas informaciones y consejos que recogern a lo largo de su preparacin. Defina precisamente sus productos o servicios, tal como se los imaginan : - Cules son los productos o servicios principales que quieren vender ? - A qu necesidades o deseos van a responder ? - Cules son los productos o servicios complementarios que pueden proponer ? - Cmo se diferencian de la competencia ? - Cules son las ventajas que aportan ? Defina los clientes potenciales que contemplarn : - Cmo los identificar ? - Cual es el motivo para tener estos objetivos ? - Dnde estn ubicados ? - Ya probaron su idea con algunos de ellos ? Busque informacin - Sobre los productos y servicios que venden, - Sobre sus clientes potenciales, - Sobre su mercado, - Sobre los materiales que ustedes van a utilizar y los posibles proveedores. Solicite la opinin y consejos de especialistas Sin importar donde se encuentren, estructuras profesionales de ayuda a la creacin de empresa estn presentes para apoyarlos y orientarlos. Los consejeros con quienes se entrevistarn no tienen nada que ver con el proyecto por lo que sern mas objetivos que ustedes. Tenga en cuenta su opinin. Analicen las dificultades vinculadas a su proyecto Contabilicen las distintas dificultades generadas por su proyecto de creacin de empresa ya que su anlisis le permitir buscar, desde ahora, los medios para superarlas. Aqu les

explicamos varias de estas dificultades y les sugerimos que las comprenda a fondo con el fin de tener conocimiento de los obstculos que tendrn que superar. Dificultades relativas a los productos o servicios La naturaleza del producto o el servicio as como sus caractersticas, su proceso de fabricacin o comercializacin, etc, implican dificultades que deben atenderse. Debern considerar : Fabricar un producto de lujo, entonces no olviden tener en cuenta : - El costo de creacin de una marca, - El costo de un conjunto apropiado, - Modalidades de distribucin. Vender un producto como resultado de una tendencia de moda, entonces no olviden tener en cuenta : - La corta duracin de explotacin econmica de este producto. Orientar su actividad en torno a un producto peligroso o fuertemente daino, entonces no olviden tener en cuenta : - Reacciones hostiles del entorno, movimientos de proteccin de la naturaleza o consumidores que pueden estar en contra del proyecto. Proponer un servicio que tenga una imagen negativa (como el servicio de reparacin a domicilio, a menudo percibido as) o con escaso conocimiento por el pblico, entonces no olviden tener en cuenta : - Acciones de comunicacin que debern hacer para inspirar confianza y hacer comprender a sus futuros clientes sobre las ventajas especficas de su oferta. Dificultad del mercado Un mercado puede ser nuevo, en el inicio de su empresa, en plena madurez, en declive, saturado, cerrado, poco solvente, muy estallado o con otra serie de inconvenientes que los creadores de empresas se ven obligados a comprender. Su mercado esta : En creacin, entonces no olviden : - Prever gastos de comunicacin y prospeccin importantes, - Crear un sitio Web importante, - Evaluar el tiempo de reaccin de la clientela ante una novedad.

Sobrecargado, entonces no olviden : - Prever los medios necesarios que les permitirn destacarse de entre sus competidores, como las pequeas cosas extra que aporten a sus clientes. Dominado por grandes grupos, entonces no olviden : - Evaluar los medios que deben preverse para enfrentarse contra ellos. Dificultades en los procedimientos El proceso de fabricacin, comercializacin, comunicacin, gestin, atencin al cliente y todos los dems elementos en el proceso de operacin y la satisfaccin del cliente pueden tener una serie de restricciones y dificultades importantes. Su actividad se caracteriza por: Las dificultades de abastecimiento, entonces debe prever : La necesidad de contar con numerosas existencias. Dificultades para contratar personal cualificado, entonces debe prever : El tiempo y el costo a dedicar al desarrollo de su equipo. La obligacin de conceder plazos de pago importantes, entonces usted debe prever : - Una tesorera primordial. Dificultades legales: Los gobiernos y municipios cuentan con leyes y reglas que se deben seguir para evitar los abusos y las injusticias en varias reas de la vida. Su existencia puede depender de la responsabilidad y viabilidad de su proyecto, entonces es esencial conocer aquellas que se apliquen con su empresa. Su actividad es : Reglamentada, por lo necesitar : - Experiencia de trabajo o certificados requeridos - Las autorizaciones exigidas En curso de reglamentacin, entonces necesitar : - Informacin confiable sobre las posibles consecuencias de esta reglamentacin sobre el funcionamiento de su negocio. Para conocer la reglamentacin aplicable a su negocio, usted puede pedir la ayuda de una agencia o asociacin profesional en el campo.

Escriba los puntos principales de su proyecto de empresa

En esta etapa, escriba los primeros elementos que constituirn su proyecto de empresa y comience a reflexionar sobre los siguientes puntos, teniendo en cuenta de que estos pueden ser modificados en el transcurso de la elaboracin de su proyecto: -Qu recursos materiales, humanos y locativos necesitar para poner a funcionar su proyecto Cules son sus necesidades financieras? Qu tipo de empresa jurdica desea crear? Qu estrategia comercial desea implementar? Usted debe buscar y obtener respuestas a estas preguntas y actuar en consecuencia lo antes posible. Esto mostrar si usted de verdad quiere actuar o simplemente le gusta hablar, la cual es una excusa para no actuar. Los empresarios no son empleados, es por eso que ellos actan. Pero usted an puede tener este hbito, por lo que deber desprenderse de el haciendo acciones.

Haga su evaluacin personal


Est listo para emprender la creacin de su empresa y tiene usted las actitudes y habilidades para llevar a cabo este proyecto? Hacer honestamente esta reflexin personal es con el fin de ver los elementos que necesita mejorar y comprender. La motivacin para comenzar y continuar? La capacidad de actuar y reaccionar a los problemas? La personalidad apropiada para su proyecto? Las competencias necesarias? El tiempo para completar este proyecto? Los recursos financieros con relacin a las necesidades? Su entorno les es favorable? Profesional y relacional Familiar

Si usted respondi negativamente a una o ms de estas preguntas, haga entonces las acciones correctivas y preventivas, ya sea mejorando sus carencias, modificando su proyecto, adquiriendo una formacin especial o experiencia adicional. Para ampliar las oportunidades en su favor, es importante comprobar la coherencia entre: Las limitaciones especficas para el proyecto, que deben ser manejables, Su motivacin, Sus objetivos, Su experiencia, Sus limitaciones personales.