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DIAGRAMMES DE FLUX DE DONNS DU GUIDE PMBOK QUATRIME DITION DMARRAGE

INTGRATION 4.1
laborer la charte du projet

PLANIFICATION
INTGRATION 4.2
laborer le plan de management du projet

COMMUNICATIONS 10.1
Identifier les parties prenantes

CONTENU 5.1
Recueillir les exigences

CONTENU 5.2
Dfinir le contenu

CONTENU 5.3
Crer la SDP

Donnes dentre 1. nonc des travaux du projet 2. tude conomique 3. Contrat 4. Facteurs environnementaux de lentreprise 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Charte du projet

Donnes dentre 1. Charte du projet 2. Documents dapprovisionnement 3. Facteurs environnementaux de lentreprise 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse des parties prenantes 2. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Registre des parties prenantes 2. Stratgie de management des parties prenantes

Donnes dentre 1. Charte du projet 2. Donnes de sortie des processus de planification 3. Facteurs environnementaux de lentreprise 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Plan de management du projet

Donnes dentre 1. Charte du projet 2. Registre des parties prenantes Outils et techniques 1. Interviews 2. Groupes de consultation 3. Ateliers dirigs 4. Techniques de crativit collective 5. Techniques de prise de dcision en groupe 6. Questionnaires et enqutes 7. Observations 8. Prototypes Donnes de sortie 1. Documentation des exigences 2. Plan de management des exigences 3. Matrice de traabilit des exigences

Donnes dentre 1. Charte du projet 2. Documentation des exigences 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Analyse du produit 3. Identification des possibilits 4. Ateliers dirigs Donnes de sortie 1. nonc du contenu du projet 2. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. nonc du contenu du projet 2. Documentation des exigences 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Dcomposition Donnes de sortie 1. SDP 2. Dictionnaire de la SDP 3. Rfrence de base du contenu 4. Mises jour des documents du projet

DLAIS 6.5
laborer lchancier

COTS 7.1
Estimer les cots

EXCUTION
INTGRATION 4.3
Diriger et piloter lexcution du projet

DLAIS QUALIT DLAIS 6.1


Dfinir les activits

6.3

Estimer les ressources ncessaires aux activits

8.2

Mettre en uvre lassurance qualit

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Demandes de modification approuves 3. Facteurs environnementaux de lentreprise 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Systme de gestion de linformation du projet Donnes de sortie 1. Livrables 2. Information sur la performance du travail 3. Demandes de modification 4. Mises jour du plan de management du projet 5. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Mtriques qualit 3. Information sur la performance du travail 4. Mesures de contrle qualit Outils et techniques 1. Outils et techniques de planification de la qualit et de mise en uvre du controle qualit 2. Audits qualit 3. Analyse des processus Donnes de sortie 1. Mises jour des actifs organisationnels 2. Demandes de modification 3. Mises jour du plan de management du projet 4. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Rfrence de base du contenu 2. Facteurs environnementaux de lentreprise 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Dcomposition 2. Planification par vagues 3. Modles 4. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Liste dactivits 2. Attributs des activits 3. Liste des jalons

Donnes dentre 1. Liste dactivits 2. Attributs des activits 3. Calendriers des ressources 4. Facteurs environnementaux de lentreprise 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Analyse des possibilits 3. Donnes destimation publies 4. Estimation ascendante 5. Logiciel de gestion de projet Donnes de sortie 1. Besoins en ressources ncessaires aux activits 2. Structure de dcoupage des ressources 3. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Liste dactivits 2. Attributs des activits 3. Diagrammes de rseau du projet 4. Besoins en ressources ncessaires aux activits 5. Calendriers des ressources 6. Estimations de la dure des activits 7. nonc du contenu du projet 8. Facteurs environnementaux de lentreprise 9. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse du diagramme de rseau 2. Mthode du chemin critique 3. Mthode de la chane critique 4. Nivellement des ressources 5. Analyse des ventualits 6. Application des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 7. Compression de lchancier 8. Outil de planification Donnes de sortie 1. chancier du projet 2. Rfrence de base de lchancier 3. Donnes de lchancier 4. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Rfrence de base du contenu 2. chancier du projet 3. Plan des ressources humaines 4. Registre des risques 5. Facteurs environnementaux de lentreprise 6. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Estimation par analogie 3. Estimation paramtrique 4. Estimation ascendante 5. Estimations trois points 6. Analyse de la rserve 7. Cot de la qualit 8. Logiciel destimation des cots du projet 9. Analyse des offres Donnes de sortie 1. Estimations du cot des activits 2. Base des estimations 3. Mises jour des documents du projet

COTS 7.2
Dterminer le budget

RESSOURCES HUMAINES 9.2


Constituer lquipe de projet

RESSOURCES HUMAINES 9.3


Dvelopper lquipe de projet

DLAIS 6.2
Organiser les activits en squence

DLAIS 6.4
Estimer la dure des activits

QUALIT 8.1
Planifier la qualit

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Facteurs environnementaux de lentreprise 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Affectation pralable 2. Ngociation 3. Approvisionnements 4. quipes virtuelles Donnes de sortie 1. Affectations du personnel du projet 2. Calendriers des ressources 3. Mises jour du plan de management du projet

Donnes dentre 1. Affectations du personnel du projet 2. Plan de management du projet 3. Calendriers des ressources Outils et techniques 1. Comptences interpersonnelles 2. Formation 3. Activits de dveloppement de lesprit dquipe 4. Rgles de base 5. Regroupement 6. Reconnaissance et rcompenses Donnes de sortie 1. valuation des performances de lquipe 2. Mises jour des facteurs environnementaux de lentreprise

Donnes dentre 1. Liste dactivits 2. Attributs des activits 3. Liste des jalons 4. nonc du contenu du projet 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Mthode des antcdents 2. Dtermination des dpendances 3. Application des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 4. Modles de diagrammes de rseau Donnes de sortie 1. Diagrammes de rseau du projet 2. Mises jour des documents du projet

RESSOURCES HUMAINES 9.4


Diriger lquipe de projet

Donnes dentre 1. Liste dactivits 2. Attributs des activits 3. Besoins en ressources ncessaires aux activits 4. Calendriers des ressources 5. nonc du contenu du projet 6. Facteurs environnementaux de lentreprise 7. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Estimation par analogie 3. Estimation paramtrique 4. Estimations trois points 5. Analyse de la rserve Donnes de sortie 1. Estimations de la dure des activits 2. Mises jour des documents du projet

COMMUNICATIONS 10.3
Diffuser les informations

Donnes dentre 1. Affectations du personnel du projet 2. Plan de management du projet 3. valuation des performances de lquipe 4. Rapports davancement 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Observation et discussion 2. valuations des performances du projet 3. Gestion des conflits 4. Registre des problmes majeurs 5. Comptences interpersonnelles Donnes de sortie 1. Mises jour des facteurs environnementaux de lentreprise 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification 4. Mises jour du plan de management du projet

RISQUES 11.1
Planifier le management des risques

RISQUES 11.3
Mettre en uvre lanalyse qualitative des risques

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Rapports davancement 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Mthodes de communication 2. Outils de diffusion de linformation Donnes de sortie 1. Mises jour des actifs organizationnels

Donnes dentre 1. nonc du contenu du projet 2. Plan de management des cots 3. Plan de management de lchancier 4. Plan de management de la communication 5. Facteurs environnementaux de lentreprise 6. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Runions de planification et danalyse Donnes de sortie 1. Plan de management des risques

APPROVISIONNEMENTS 12.2
Procder aux approvisionnements

Donnes dentre 1. Registre des risques 2. Plan de management des risques 3. nonc du contenu du projet 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. valuation de la probabilit et de limpact des risques 2. Matrice de probabilit et dimpact 3. valuation de la qualit des donnes relatives aux risques 4. Catgorisation des risques 5. valuation de lurgence des risques 6. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Mises jour du registre des risques

Donnes dentre 1. Rfrence de base du contenu 2. Registre des parties prenantes 3. Rfrence de base de performance des cots 4. Rfrence de base de lchancier 5. Registre des risques 6. Facteurs environnementaux de lentreprise 7. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse cot-bnfice 2. Cot de la qualit 3. Diagrammes de contrle 4. talonnage 5. Plan dexprience 6. chantillonnage statistique 7. Diagrammes de flux 8. Mthodologies propritaires de management de la qualit 9. Outils supplmentaires de planification de la qualit Donnes de sortie 1. Plan de management de la qualit 2. Mtriques qualit 3. Listes de contrle qualit 4. Plan damlioration des processus 5. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Estimations du cot des activits 2. Base des estimations 3. Rfrence de base du contenu 4. chancier du projet 5. Calendriers des ressources 6. Contrats 7. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Agrgation des cots 2. Analyse de la rserve 3. Jugement dexpert 4. Liens historiques 5. Rconciliation des limites de financement Donnes de sortie 1. Rfrence de base de performance des cots 2. Exigences en financement du projet 3. Mises jour des documents du projet

COMMUNICATIONS 10.2
Planifier les communications

RESSOURCES HUMAINES 9.1


laborer le plan des ressources humaines

COMMUNICATIONS 10.4
Grer les attentes des parties prenantes

Donnes dentre 1. Registre des parties prenantes 2. Stratgie de management des parties prenantes 3. Plan de management du projet 4. Registre des problmes majeurs 5. Registre des modifications 6. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Mthodes de communication 2. Comptences interpersonnelles 3. Comptences en management Donnes de sortie 1. Mises jour des actifs organisationnels 2. Demandes de modification 3. Mises jour du plan de management du projet 4. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Documents dapprovisionnement 3. Critres de slection des sources 4. Liste des vendeurs qualifis 5. Propositions des vendeurs 6. Documents du projet 7. Dcisions de produire ou acheter 8. Accords de partenariat 9. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Confrences des soumissionnaires 2. Techniques dvaluation des offres 3. Estimations indpendantes 4. Jugement dexpert 5. Publicit 6. Recherche sur Internet 7. Ngociations dapprovisionnement Donnes de sortie 1. Vendeurs slectionns 2. Attribution des contrats dapprovisionnement 3. Calendriers des ressources 4. Demandes de modification 5. Mises jour du plan de management du projet 6. Mises jour des documents du projet

RISQUES 11.2
Identifier les risques

Donnes dentre 1. Besoins en ressources ncessaires aux activits 2. Facteurs environnementaux de lentreprise 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Organigrammes et descriptions de poste 2. Maillage 3. Thorie des organisations Donnes de sortie 1. Plan des ressources humaines

Donnes dentre 1. Registre des parties prenantes 2. Stratgie de management des parties prenantes 3. Facteurs environnementaux de lentreprise 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse des besoins en communication 2. Technologie de communication 3. Modles de communication 4. Mthodes de communication Donnes de sortie 1. Plan de management de la communication 2. Mises jour des documents du projet

APPROVISIONNEMENTS 12.1
Planifier les approvisionnements

Donnes dentre 1. Plan de management des risques 2. Estimations du cot des activits 3. Estimations de la dure des activits 4. Rfrence de base du contenu 5. Registre des parties prenantes 6. Plan de management des cots 7. Plan de management de lchancier 8. Plan de management de la qualit 9. Documents du projet 10. Facteurs environnementaux de lentreprise 11. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Revues de la documentation 2. Techniques de collecte des informations 3. Analyse des listes de contrle 4. Analyse des hypothses 5. Techniques de reprsentation en diagramme 6. Analyse FFOM 7. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Registre des risques

RISQUES RISQUES 11.4


Mettre en uvre lanalyse quantitative des risques

11.5

Planifier les rponses aux risques

Donnes dentre 1. Registre des risques 2. Plan de management des risques 3. Plan de management des cots 4. Plan de management de lchancier 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Techniques de collecte et de reprsentation des donnes 2. Techniques danalyse quantitative des risques et de modlisation 3. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Mises jour du registre des risques

Donnes dentre 1. Registre des risques 2. Plan de management des risques Outils et techniques 1. Stratgies pour les risques ngatifs ou les menaces 2. Stratgies pour les risques positifs ou les opportunits 3. Stratgies de rponse aux alas 4. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Mises jour du registre des risques 2. Dcisions contractuelles lies aux risques 3. Mises jour du plan de management du projet 4. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Rfrence de base du contenu 2. Documentation des exigences 3. Accords de partenariat 4. Registre des risques 5. Dcisions contractuelles lies aux risques 6. Besoins en ressources ncessaires aux activits 7. chancier du projet 8. Estimations du cot des activits 9. Rfrence de base de performance des cots 10. Facteurs environnementaux de lentreprise 11. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse produire ou acheter 2. Jugement dexpert 3. Types de contrats Donnes de sortie 1. Plan de management des approvisionnements 2. noncs des travaux dapprovisionnement 3. Dcisions de produire ou acheter 4. Documents dapprovisionnement 5. Critres de slection des sources 6. Demandes de modification

SURVEILLANCE ET DE MATRISE
CONTENU 5.4 Vrifier le contenu 6.6 DLAIS
Matriser lchancier

CLTURE
QUALIT RISQUES 11.6
Surveiller et matriser les risques

INTGRATION 4.6
Clore le projet ou la phase

8.3

Mettre en uvre le contrle qualit

INTGRATION 4.4
Surveiller et matriser le travail du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Rapports davancement 3. Facteurs environnementaux de lentreprise 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Demandes de modification 2. Mises jour du plan de management du projet 3. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Documentation des exigences 3. Matrice de traabilit des exigences 4. Livrables valids Outils et techniques 1. Inspection Donnes de sortie 1. Livrables accepts 2. Demandes de modification 3. Mises jour des documents du projet

CONTENU 5.5 Matriser le contenu

INTGRATION 4.5
Mettre en uvre la matrise intgre des modifications

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Information sur la performance du travail 3. Demandes de modification 4. Facteurs environnementaux de lentreprise 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert 2. Runions de matrise des modifications Donnes de sortie 1. Mises jour de ltat des demandes de modification 2. Mises jour du plan de management du projet 3. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Information sur la performance du travail 3. Documentation des exigences 4. Matrice de traabilit des exigences 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse de lcart Donnes de sortie 1. Mesures de performance du travail 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification 4. Mises jour du plan de management du projet 5. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. chancier du projet 3. Information sur la performance du travail 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Revues de performance 2. Analyse de lcart 3. Logiciel de gestion de projet 4. Nivellement des ressources 5. Analyse des ventualits 6. Ajustements des dcalages avec avance et des dcalages avec retard 7. Compression de lchancier 8. Outil de planification Donnes de sortie 1. Mesures de performance du travail 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification 4. Mises jour du plan de management du projet 5. Mises jour des documents du projet

COTS 7.3
Matriser les cots

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Mtriques qualit 3. Listes de contrle qualit 4. Mesures de performance du travail 5. Demandes de modification approuves 6. Livrables 7. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Diagrammes cause-effet 2. Diagrammes de contrle 3. Diagrammes de flux 4. Histogramme 5. Diagramme de Pareto 6. Relev dobservations 7. Diagramme de corrlation 8. chantillonnage statistique 9. Inspection 10. Revue des demandes de modification approuves Donnes de sortie 1. Mesures de contrle qualit 2. Modifications valides 3. Livrables valids 4. Mises jour des actifs organisationnels 5. Demandes de modification 6. Mises jour du plan de management du projet 7. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Registre des risques 2. Plan de management du projet 3. Information sur la performance du travail 4. Rapports davancement Outils et techniques 1. Rvaluation des risques 2. Audits des risques 3. Analyse de lcart et analyse de la tendance 4. Mesure de la performance technique 5. Analyse de la rserve 6. Runions dtat Donnes de sortie 1. Mises jour du registre des risques 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification 4. Mises jour du plan de management du projet 5. Mises jour des documents du projet

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Livrables accepts 3. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Jugement dexpert Donnes de sortie 1. Transfert du produit, du service ou du rsultat final 2. Mises jour des actifs organisationnels

APPROVISIONNEMENTS 12.4
Clore les approvisionnements

APPROVISIONNEMENTS 12.3
Grer les approvisionnements

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Documents dapprovisionnement Outils et techniques 1. Audits des approvisionnements 2. Rglements ngocis 3. Systme de management des enregistrements Donnes de sortie 1. Approvisionnements clos 2. Mises jour des actifs organisationnels

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Exigences en financement du projet 3. Information sur la performance du travail 4. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Management par la valeur acquise 2. Prvisions 3. Indice de performance pour lachvement du projet 4. Revues de performance 5. Analyse des carts 6. Logiciel de gestion de projet Donnes de sortie 1. Mesures de performance du travail 2. Prvisions budgtaires 3. Mises jour des actifs organisationnels 4. Demandes de modification 5. Mises jour du plan de management du projet 6. Mises jour des documents du projet

COMMUNICATIONS 10.5
Rendre compte de la performance

Donnes dentre 1. Plan de management du projet 2. Information sur la performance du travail 3. Mesures de performance du travail 4. Prvisions budgtaires 5. Actifs organisationnels Outils et techniques 1. Analyse de lcart 2. Mthodes de prvision 3. Mthodes de communication 4. Systme de rapports Donnes de sortie 1. Rapports davancement 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification

Donnes dentre 1. Documents dapprovisionnement 2. Plan de management du projet 3. Contrat 4. Rapports davancement 5. Demandes de modification approuves 6. Information sur la performance du travail Outils et techniques 1. Systme de matrise de modifications du contrat 2. Revues de performance des approvisionnements 3. Inspections et audits 4. tablissement du rapport davancement 5. Systmes de paiement 6. Gestion des rclamations 7. Systme de management des enregistrements Sadas 1. Documents dapprovisionnement 2. Mises jour des actifs organisationnels 3. Demandes de modification 4. Plan de management du projet

LES PROCESSUS DE MANAGEMENT DUN PROJET


Bas sur le Guide PMBOK Quatrime dicion Adapt par Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo. vargas@macrosolutions.com.br Droit dauteur | Project Management Institute, Guide du Corpus de Connaissances en Management de Projet (Guide PMBOK etc). Droit dauteur et tous droites rservs. Le matriel de cette publicacion a t reproduite avec la permission du PMI. Conception graphique | Designlndia Examins par | Wagner Maxsen

Note explicative | Le flux de processus rpresents est base sur les figures 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 et 3.49 du Guide PMBOK. Seules les liaisons prsentes dans les figures cits sont rpresents dans ce flux. Pour voir les rlations plus dtailles, rappeler sil vous plat aux diagrammes de flux des donnes du processus quivalent dans le Guide PMBOK

www.ricardo-vargas.com