Tu Eres el Resultado de Ti Mismo

Escrito por Job | 28/07/2011 No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie porque fundamentalmente T has hecho tu vida. Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo y el valor de acusarte en el fracaso para volver a empezar, corrigindote. El triunfo del verdadero Hombre surge de las cenizas del error. Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente supieron vencer, las circunstancias son buenas o malas segn la voluntad o fortaleza de tu corazn. No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrenta con valor y acepta que de una u otra manera son el resultado de tus actos y la prueba que has de ganar. No te amargues con tu propio fracaso ni se lo cargues a otro, acptate ahora o seguirs justificndote como un nio, recuerda que cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para claudicar. Deja ya de engaarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu fracaso. Si T has sido el Ignorante, el Irresponsable, Tu nicamente T, nadie pudo haberlo sido por ti. No olvides que la causa de T presente es T pasado, como la causa de T Futuro es T Presente. Aprende de los Fuertes, de los Audaces, imita a los violentos a los enrgicos, a los vencedores, a quienes no aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo. Piensa menos en tus problemas y ms en tu trabajo y tus problemas sin alimento morirn. Aprende a nacer del dolor y a ser ms grande, que el ms grande de los obstculos. Mrate en el espejo de Ti mismo. Comienza a ser sincero contigo mismo reconocindote por tu valor, por tu voluntad y por tu debilidad para justificarte. Recuerda que dentro de ti hay una fuerza que todo puede hacerlo, reconocindote a ti mismo, mas libre y fuerte y, dejaras de ser un ttere de las circunstancias, porque T mismo eres el destino y nadie puede sustituirte en la construccin de tu destino.

Levntate y mira por las montaas y respira la luz del amanecer. T eres parte de la fuerza de la vida. Nunca pienses en la suerte, porque la suerte es el pretexto de los fracasados.

Vivir Feliz
CONSEJOS DE UN PADRE A SU HIJO: Juan. Es slo un hombre comn, un padre preocupado por la felicidad de su hijo que quiso escribir estos simples 'consejos', al momento que ste se ira a estudiar a otra ciudad, lejos de su casa y su familia. Su hijo decidi fotocopiarlos y los distribuy entre sus compaeros de colegio. Poco tiempo despus, ampliado bajo el titulo 'Vivir Feliz', se convirti en un Best Seller de los que leen y que a continuacin detallo. Vivir Feliz Observa el amanecer por lo menos una vez al ao. Estrecha la mano con firmeza, y mira a la gente de frente a los ojos. Ten un buen equipo de msica. Elige a un socio de la misma manera que elegiras a un compaero de tenis: busca que sea fuerte donde t eres dbil y viceversa. Desconfa de los fanfarrones: nadie alardea de lo que le sobra. Recuerda los cumpleaos de la gente que te importa. Evita a las personas negativas; siempre tienen un problema para cada solucin. Maneja autos que no sean muy caros, pero date el gusto de tener una buena casa. Nunca existe una segunda oportunidad para causar una buena primera impresin. No hagas comentarios sobre el peso de una persona, ni le digas a alguien que est perdiendo el pelo. Ya lo sabe. Recuerda que se logra ms de las personas por medio del estmulo que del reproche (dile al dbil que es fuerte y lo vers hacer fuerza). Anmate a presentarte a alguien que te cae bien simplemente con una sonrisa y diciendo: Mi nombre es fulano de tal; todava no nos han presentado. Nunca amenaces si no ests dispuesto a cumplir. Muestra respeto extra por las personas que hacen el trabajo ms pesado. Has lo que sea correcto, sin importar lo que otros piensen. Dale una mano a tu hijo cada vez que tengas la oportunidad. Llegar el momento en que ya no te dejar hacerlo. Aprende a mirar a la gente desde sus sandalias y no desde las tuyas. Ubica tus pretensiones en el marco de tus posibilidades. Recuerda el viejo proverbio: Sin deudas, sin peligro.

No hay nada ms difcil que responder a las preguntas de los necios. Aprende a compartir con los dems y descubre la alegra de ser til a tu prjimo. (El que no vive para servir, no sirve para vivir). Acude a tus compromisos a tiempo. La puntualidad es el respeto por el tiempo ajeno. Confa en Dios, pero cierra tu auto con llave. Recuerda que el gran amor y el gran desafo incluyen tambin 'el gran riesgo'. Nunca confundas riqueza con xito. No pierdas nunca el sentido del humor y aprende a rerte de tus propios defectos. No esperes que otro sepa lo que quieres si no lo dices Aunque tengas una posicin holgada, has que tus hijos paguen parte de sus estudios. Has dos copias de las fotos que saques y envalas a las personas que aparezcan en las fotos. Trata a tus empleados con el mismo respeto con que tratas a tus clientes. No olvides que el silencio es a veces la mejor respuesta. No deseches una buena idea porque no te gusta de quien viene. Nunca compres un colchn barato: nos pasamos la tercera parte nuestra vida encima de l. No confundas confort con felicidad. Nunca compres nada elctrico en una feria artesanal. Escucha el doble de lo que hablas (por eso Dios nos di dos odos y una sola boca). Cuando necesites un consejo profesional, pdelo a profesionales y no a amigos. Aprende a distinguir quines son tus amigos y quines son tus enemigos. Nunca envidies: la envidia es el homenaje que la mediocridad le rinde al talento. Recuerda que la felicidad no es una meta sino un camino: disfruta mientras lo recorres. Si no quieres sentirte frustrado, no te pongas metas imposibles. 'La gente ms feliz no necesariamente tiene lo mejor de todo .. simplemente disfruta al mximo de todo lo que Dios pone en su camino'

Detras de un gran Hombre hay una gran Mujer, detras de una gran Mujer hay muchos Hombres.......
Las nias quieren controlar al hombre en sus vidas. Las mujeres, saben que si el hombre es realmente suyo, no hay necesidad de control. Las nias t gritan porque no las llamas. Las mujeres estn demasiado ocupadas para darse cuenta que no las has llamado. Las nias tienen miedo de estar solas. Las mujeres lo utilizan como tiempo para su crecimiento personal. Las nias ignoran a los buenos hombres.

Las mujeres ignoran a los malos. Las nias te hacen que vuelvas a casa. Las mujeres hacen que quieras volver a casa. Las nias dejan su agenda abierta y esperan a que su hombre hable para hacer planes. Las mujeres hacen sus planes y cariosamente notifican a los hombres para que ellos se integren como mejor les convenga. Las nias monopolizan el tiempo de su hombre. Las mujeres se dan cuenta de que un poco de espacio, hace del tiempo juntos algo mas especial. Las nias creen que un hombre que llora es dbil. Las mujeres ofrecen su hombro y un pauelo. Las nias lastimadas por un hombre, hacen que todos los hombres paguen por eso. Las mujeres saben que fue solo un hombre. Las nias se enamoran y persiguen sin descanso. Las mujeres saben que algunas veces el que tu amas, no te amar y continan su camino sin rencor. Las nias leern sto y harn una mueca. Las mujeres lo pasarn a otras mujeres maduras. En fin, tu decide nia o mujer.

El tamao de las personas

Los.. Tamaos varan conforme el grado de compromiso Una persona es enorme para uno, cuando habla de frente y vive de acuerdo a lo que habla, cuando trata con cario y respeto, cuando mira a los ojos y sonre inocente. Es pequea cuando solo piensa en si misma,y le hace creer a los otros que piensa en ellos cuando se comporta de una manera poco gentil, cuando no apoya,cuando abandona a alguien justamente en el momento en que tendra que demostrar lo que es mas importante entre dos personas: La Amistad,el compaerismo, el cario, el respeto, el celo y asimismo el amor

Una persona es gigante cuando se interesa por tu vida, cuando busca alternativas para tu crecimiento, cuando suea junto con vos Cuando trata de entenderte aunque no piensen igual Una persona es grande cuando perdona, cuando comprende, cuando se coloca en el lugar del otro, cuando obra, no de acuerdo con lo que esperan de ella, pero de acuerdo con lo que espera de si misma. Una persona es pequea cuando se deja regir por comportamientos clichs. Cuando quiere quedar bien con todos,cuando maneja a la gente como un titiritero y lamentablemente siempre hay gente que no tiene convicciones y se deja manejar. Una misma persona puede aparentar grandeza o pequeez dentro de una relacin, puede crecer o disminuir en un corto espacio de tiempo. Una decepcin puede disminuir el tamao de un amor que pareca ser grande. Una ausencia puede aumentar el tamao de un amor que pareca ser nfimo. Una decepcin puede terminar con el respeto por alguiende muchos Una accin correcta puede enaltecer a otros Es difcil convivir con esta elasticidad: las personas se agigantan y se encogen a nuestros ojos. Ya que nosotros juzgamos a travs de centmetros y metros, sino de acciones y reacciones,de verdades o falsedades de expectativas y frustraciones. Una persona es nica al extender la mano, y al recogerla inesperadamente, se torna otra. El egosmo unifica a los insignificantes,a los perdedores, a los falsamente llamados diplomticos No es la altura, ni el peso,ni la belleza ni un titulo o mucho dinero lo que que convierte a una persona en grande es ,su honestidad,su decenciasu amabilidad y respeto

por los sentimientos e intereses de los dems Por su sensibilidad sin tamao William Shakespeare

Te Merece??????
Cuentan que haba una vez un rey muy apuesto que estaba buscando esposa. Por su palacio pasaron todas las mujeres ms hermosas del reino y de otros ms lejanos; muchas le ofrecan adems de su belleza y encantos muchas riquezas, pero ninguna lo satisfaca tanto como para convertirse en su reina. Cierto da lleg una mendiga al palacio de este rey y con mucha lucha consigui una audiencia. No tengo nada material que ofrecerte; solo puedo darte el gran amor que siento por ti le digo al rey: si me permites puedo hacer algo para demostrarte ese amor.Esto despert la curiosidad del rey, quien le pidi que dijera que sera eso que poda hacer. Pasar 100 das en tu balcn, sin comer ni beber nada, expuesta a la lluvia, al sereno, al sol y al fro de la noche. Si puedo soportar estos 100 das, entonces me convertirs en tu esposa. El rey, sorprendido ms que conmovido, acept el reto. Le dijo: Acepto. Si una mujer puede hacer todo esto por m, es digna de ser mi esposa. Dicho esto la mujer empez su sacrificio. Empezaron a pasar los das y la mujer valientemente soportaba las peores tempestades... Muchas veces senta que desfalleca del hambre y el fro, pero la alentaba imaginarse finalmente al lado de su gran amor. De vez en cuando el rey asomaba la cara desde la comodidad de su habitacin para verla y le haca seas de aliento con el pulgar. As fue pasando el tiempo... 20 das... 50... La gente del reino estaba feliz, pues pensaban por fin tendremos reina!! 90 das... y el rey continuaba asomando su cabeza de vez en cuando para ver los progresos de la mujer. Esta mujer es increble pensaba para s mismo y volva a darle alientos con seas. Al fin lleg el da 99 y todo el pueblo empez a reunirse en las afueras del palacio para ver el momento en que aquella mendiga se convertira en esposa del rey. Fueron contando las horas... a las 12 de la noche de ese da tendran reina!!... La pobre mujer estaba muy desmejorada; haba enflaquecido mucho y contrado enfermedades. Entonces sucedi. A las 11:00 del da 100, la valiente mujer se rindi... Y decidi retirarse de aquel palacio. Dio una triste mirada al sorprendido rey y sin decir ni media palabra se march.

La gente estaba conmocionada!! Nadie poda entender por qu aquella valiente mujer se haba rendido faltando tan solo 1 hora para ver sus sueos convertirse en realidad!! Haba soportado tanto!! Al llegar a su casa, su padre se haba enterado ya de lo sucedido. Le pregunt: por qu te rendiste a tan solo instantes de ser la reina? Y ante su asombro ella respondi: Estuve 99 das y 23 horas en su balcn, soportando todo tipo de calamidades y no fue capaz de liberarme de ese sacrificio. Me vea padecer y solo me alentaba a continuar, sin mostrar siquiera un poco de piedad ante mi sufrimiento. Esper todo este tiempo un atisbo de bondad y consideracin que nunca llegaron. Entonces entend: una persona tan egosta, desconsiderada y ciega, que solo piensa en s misma, no merece mi amor. MORALEJA: Cuando ames a alguien y sientas que para mantener a esa persona a tu lado tienes que sufrir, sacrificar tu esencia y hasta rogar... aunque te duela retrate. Y no tanto porque las cosas se tornen difciles, sino porque quien no te haga sentir valorado, quien no sea capaz de dar lo mismo que t, quien no pueda establecer el mismo compromiso, la misma entrega... Simplemente NO TE MERECE.

Vive
Pasa ms tiempo en compaa tu familia y de tus amigos, y menos tiempo trabajando para extraos.. Me d cuenta que la vida es un conjunto de experiencias, para ser apreciadas y no sobrevividas.. Ahora ya no guardo casi nada, uso copas de cristal todos los das.. Visto ropas nuevas, solo para ir hacer compras al supermercado si estoy con ganas de vestirlas.. No guardo el mejor frasco de perfumes para las fiestas especiales, los uso siempre que quiero sentir su fragancia.. Las frases un dia... y un dia de estos..., estan desapareciendo de mi vocabulario, haz todo lo que tengas ganas de hacer, HOY.. Me apenara pensar que no escrib las cartas que quera porque la intencin de escribirlas era.. un dia de estos... Me apenara, y me dejaria an ms triste, saber que dej de decir a mis hermanos e hijos con suficiente frecuencia, cunto los amo a todos.. Ahora procuro no retardar , olvidar o conservar nada mas que podra acrescentar sonrisas de felicidad y alegria a mi vida, cada da que pasa, digo para mi mismo, que este es un da muy especial. Cada da, cada hora, y cada minuto que pasa... son especiales, Ama profundamente y apasionadamente.. Tal vez hasta puedas salir herido, pero es la nica manera de vivir la vida en su totalidad... si no estas de acuerdo, s al menos leal, habla lentamente, pero piensa con rapidez... No ofendas, no juzgues a las personas por lo que escuch hablar de estas.. .Si alguien te hace una pregunta a la cual no quieres responder, Sonrie y pregunta:

porque quieres saber? Recuerda que un gran amor, asi como un gran suceso, comporta un gran riesgo... Recuerda que el silencio a veces es la mejor respuesta... Lee ms libros, mira menos TV, vive una vida buena y honrada.. Nunca interrumpas a alguien que te est demostrando afecto... Recuerda que la mejor relacin es aquella donde el amor entre dos personas es mayor de que la necesidad que ellas tienen una por la otra..

Una vida plena

Una vida plena de posibilidades, al alcance de todos Un comentario sobre las leyes mediante las cuales se obtienen los logros en la vida. Existe una tendencia por parte de las personas de asignar a causas desconocidas e incontrolables el origen del xito y del fracaso. De esta manera dejan librada su vida al azar, sin comprender que as pierden la oportunidad de construirse una existencia plena de posibilidades. Mas en Detalles........ Mucho tiene que ver con esta actitud la educacin que se nos imparte desde nios. Se nos ensea que la nica manera de obtener logros est basado en el esfuerzo y en el sacrificio personal. Pero la realidad indica que no son las personas que ms se esfuerzan y sacrifican las que mejores resultados consiguen. La verdad es que los seres humanos tenemos el poder de crearnos las circunstancias que deseamos. Se trata de un poder totalmente natural con el cual todos nacemos, que responde a Leyes Naturales perfectamente identificables y que por as decirlo, se alojan en nuestra mente subconsciente.

Ocurre que slo una pequea minora conoce este poder innato, el resto lo desconoce totalmente y sin saberlo, transcurre su vida crendose situaciones que dependen de su actitud mental. Este desconocimiento hace que las personas vivan en la incertidumbre permanente, con miedo y llevando una vida de escasez, cuando la abundancia debera ser la regla y no la excepcin. El gran xito de ventas que tienen los llamados libros de autoayuda, indica que existe una necesidad de encontrar respuestas. Salvo contadas excepciones, este gnero de libros es poco lo que aporta, ya que no ensean cules son las verdaderas y profundas causas que permiten obtener logros y abundancia. La prosperidad, el mantenimiento de la buena salud y la realizacin personal en el plano afectivo, se obtienen a partir del conocimiento de cmo operan las Leyes Naturales de cumplimiento inexorable y que gobiernan todas las realizaciones de las personas.

Las cuatro Leyes fundamentales son: 1. La Ley de Causa y Efecto, que estipula que "a iguales causas, iguales efectos". Segn esta Ley, slo es necesario reproducir las causas del xito para obtenerlo. 2. La Ley de Atraccin, mediante la cual atraemos hacia nosotros aquello sobre lo que fijamos nuestra atencin e inters. Esto puede ser favorable o desfavorable, segn nuestro inters est guiado por el deseo o el miedo. 3. La Ley de la Vibracin, que al contrario de lo que ocurre en la fsica, estipula que los polos iguales se atraen y los opuestos se repelen. 4. La Ley de la Compensacin, que estipula que recibimos aquello que damos. En otras palabras, debemos dar para poder recibir. El significado de estas Leyes puede parecer oscuro en un principio, pero a medida que se las estudia, su funcionamiento es fcilmente comprensible. Sabiendo cmo operan, podemos ponerlas a trabajar en nuestro beneficio. Si no sabemos cmo operan, igual harn sentir sus efectos, pero estarn fuera de nuestro control. La llave maestra para controlar la operacin de estas cuatro Leyes fundamentales est en nuestra mente subconsciente. Todas las herramientas para lograr esto, los seres humanos ya las tenemos desde nuestro nacimiento.

Resumiendo, es perfectamente factible para todas nosotros, erradicar la incertidumbre de nuestras vidas, controlando conscientemente las causas del xito o fracaso. As, es posible disear nuestra existencia en funcin de nuestros deseos.

Dueo de mis emociones

Hoy ser dueo de mis emociones. Si me siento deprimido, cantar. Si me siento triste, reir. Si me siento enfermo, redoblar mi trabajo. Si siento miedo, me lanzar adelante. Si me siento inferior, vestir ropas nuevas. Si me siento inseguro, levantar la voz. Si siento pobreza, pensar en la riqueza futura. Si me siento incompetente, recordar xitos del pasado. Si me siento insignificante, recordar mis metas. Hoy ser dueo de mis emociones.

Si se apodera de m la confianza excesiva, recordar mis fracasos. Si me siento inclinado a entregarme con exceso a la buena vida, recordar hambres pasadas. Si siento complacencia, recordar a mis competidores. Si disfruto de momentos de grandeza, recordar momentos de vergenza. Si me siento todopoderoso, procurar detener el viento. Si alcanzo grandes riquezas, recordar una boca hambrienta. Si me siento orgulloso en exceso, recordar un momento de debilidad. Si pienso que mi habilidad no tiene igual, contemplar las estrellas. En definitiva, hoy ser dueo de mis emociones. Og Mandino.

Conocete a ti mismo
Segn cuenta un viejo relato japons, en cierta ocasin, un belicoso samurai desafi a un anciano maestro zen a que le explicara los conceptos de cielo e infierno. Pero el monje replic con desprecio:

No eres ms que un patn y no puedo malgastar mi tiempo con tus tonteras! El samurai, herido en su honor, mont en clera y desenvainando la espada, exclam: Tu impertinencia te costar la vida. Eso replic entonces el maestro es el infierno! Conmovido por la exactitud de las palabras del maestro sobre la clera que le estaba atenazando, el samurai se calm, envain la espada y se postr ante l, agradecido. Y eso concluy entonces el maestro, eso es el cielo! La sbita cada en cuenta del samurai de su propio desasosiego ilustra a la perfeccin la diferencia crucial existente entre permanecer atrapado por un sentimiento y darse cuenta de que uno est siendo arrastrado por l.

Exito y Fracaso
Fracaso no significa derrota Significa simplemente que todava no hemos tenido xito. Fracaso no significa estupidez Sino el camino para acumular la sabidura necesaria para triunfar.

Fracaso no significa que no hemos logrado nada Significa que hemos identificado lo que no debemos hacer para lograr nuestros objetivos. Fracaso no significa que hayamos actuado como necios Nos demuestra que anhelamos firmemente obtener el xito. Fracaso no significa que no alcanzaremos nuestras metas Ms bien nos reta a pagar la colegiatura de la perseverancia para lograr el xito. Fracaso no significa descrdito Sino que demuestra que estamos dispuestos a correr los riesgos necesarios para triunfar. Fracaso no significa incapacidad Ms bien nos indica qu otras potencialidades debemos desarrollar para alcanzar lo que deseamos. Fracaso no significa prdida de tiempo Sino el aliento para empezar de nuevo, porque ahora estamos ms cerca de nuestros objetivos. Fracaso no significa que debemos darnos por vencidos Denota que tenemos que luchar con mayor determinacin para lograr el xito. El desafo forma al triunfador y no cabe desafo sin riesgo al fracaso, pues el xito y el fracaso son un tejido de la misma textura. No nos deben encadenar los fracasos del pasado, ni debemos atormentamos con lo que nos depara el futuro, pues corremos el riesgo de no tener xito en el presente. Fracaso no significa que Dios nos ha abandonado Significa que ltiene un destino superior para los triunfadores.

Siempre ten presente

Siempre ten presente que: La piel se arruga, El pelo se vuelve blanco, Los das se convierten en aos... Pero lo importante no cambia; Tu fuerza y tu conviccin no tienen edad. Tu espritu es el plumero de cualquier tela de araa. Detrs de cada lnea de llegada, hay una de partida Detrs de cada logro, hay otro desafo. Mientras ests vivo, sintete vivo. Si extraas lo que hacas vuelve a hacerlo. No vivas de fotos amarillas... Sigue aunque todos esperen que abandones. No dejes que se oxide el hierro que hay en ti. Haz que en vez de lstima, te tengan respeto.

Cuando por los aos no puedas correr, trota. Cuando no puedas trotar, camina. Cuando no puedas caminar, usa el bastn. Pero, nunca te detengas!

Madre Teresa de Calcuta En algn lugar del mundo

La rana y el escorpion
Un escorpin, que deseaba atravesar el ro, le dijo a una rana: - Llvame a tu espalda. - Que te lleve a mi espalda!? -contest la rana- Ni pensarlo!, Te conozco! Si te llevo a mi espalda, me picars y me matars. - No seas estpida -le dijo entonces el escorpin- No ves que si te pico te hundirs en el agua y que yo, como no se nadar, tambin me ahogar? Los dos animales siguieron discutiendo hasta que la rana fue persuadida. Lo carg sobre su resbaladiza espalda, donde l se agarr y empezaron la travesa. Llegados al medio del gran ro, all donde se crean los remolinos, de repente el escorpin pic a la rana. sta sinti que el veneno mortal se extenda por su cuerpo y, mientras se ahogaba, y con ella el escorpin, le grit: - Ves! te lo haba dicho! Pero qu has hecho? - No puedo evitarlo -contest el escorpin antes de desaparecer en las aguasEs mi naturaleza.

Deja Secar la Ira

Mariana se puso feliz al haber ganado de regalo el juego de t color azul. Su amiga Julia la llamo para invitarla a jugar. Mariana no poda pues saldra con su madre aquella maana. Julia entonces pidi a Mariana que le prestara su juego de t para que poder jugar sola en el jardn del edificio en que vivan. Ella no quera prestar su flamante regalo pero ante la insistencia de la amiga decidi, hacer hincapi en el cuidado de aquel juguete tan especial.

Al volver del paseo, Mariana se qued pasmada al ver su juego de t tirado al suelo. Faltaban algunas tazas y la bandeja estaba rota. Llorando y muy molesta Mariana se desahog con su mam ves mam lo que hizo Julia conmigo? Le prest mi juguete y ella lo descuid y lo dej tirado en el suelo. Totalmente descontrolada Mariana quera ir a la casa de Julia a pedir explicaciones, pero su madre cariosamente le dijo: Hijita, te acuerdas de aquel da cuando saliste con tu vestido nuevo todo blanco y un coche que pasaba te salpic de lodo tu ropa? Al llegar a casa queras lavar inmediatamente el vestido pero tu abuelita no te dejo.... Recuerdas lo que dijo tu abuela? Ella dijo que haba que dejar que el barro se secara, porque despus sera ms fcil de quitar. As es hijita, con la ira es lo mismo, deja la ira secarse primero, despus es mucho ms fcil resolver todo.Mariana no entenda todo muy bien, pero decidi seguir el consejo de su madre y fue a ver el televisor. Un rato despus son el timbre de la puerta. Era Julia, con una caja en las manos y sin mas prembulo ella dijo: Mariana, recuerdas al nio malcriado de la otra calle,el que a menudo nos molesta?. l vino para jugar conmigo y no lo dej porque cre que no cuidara tu juego de t pero el se enoj y destruy el regalo que me habas prestado. Cuando le cont a mi madre ella preocupada me llev a comprar otro igualito, para ti. Espero que no ests enojada conmigo. No fue mi culpa.!

No hay problema!, dijo Mariana, ....mi ira ya sec!. Y dando un fuerte abrazo en su amiga, la tom de la mano y la llev a su cuarto para contarle la historia del vestido nuevo que se haba ensuciado de lodo. Nunca reacciones mientras sientas ira. La ira nos ciega e impide que veamos las cosas como ellas realmente son. Evitemos cometer injusticias y ganaremos el respeto de los dems. Acurdate siempre: Deja la ira secar!

Triunfadores
A veces los triunfadores no son aquellos a los que todo el mundo aplaude y reconoce. No son los que construyeron grandes obras, dejaron constancia de su liderazgo o viajaron, en primera clase. A veces los triunfadores no son los administradores geniales, ni los visionarios del futuro o los grandes emprendedores. Por ello, tal vez no los reconoceramos en medio de tanto pensador, filsofo o tecnlogo, que supuestamente conducen a este mundo por la senda del progreso. A veces el triunfador no es el negociador internacional, o el hacedor de empresas de clase mundial o el deslumbrante estadista que asiste a reuniones cumbre. No es el que se afana por exportar mucho, sino el que todava se importa a s mismo. Porque el triunfador puede ser tambin el que calladamente lucha por la justicia, aunque no sea un gran orador o un brillante diplomtico. El triunfador puede ser igualmente el que venci la ambicin desmedida y no fue seducido por la vanidad o el poder. Es triunfador el que no obstante que no viaj mucho al extranjero, con frecuencia hizo travesas hacia el interior de s mismo para dimensionar las posibilidades de su corazn. Es el que quizs nunca alz soberbio su mano en el podium de los vencedores, pero triunf calladamente en su familia y con sus amigos y los cercanos a su alma. Es, quiz, el que nunca apareci en las pginas de los peridicos, pero s en el diario de Dios; el que no recibi reconocimientos, pero siempre obtuvo el de los suyos; el que nunca escribi libros, pero s cartas de amor a sus hijos y el que pens en redimir a su pas a travs de la asfixiante aventura de su trabajo comn y rutinario y aquel que prefiri la sombra, porque, finalmente, es tan importante como la luz. A veces el triunfador no es el que tiene una esplendorosa oficina, ni una secretaria ejecutiva, ni posee tres maestras; no hace planeacin estratgica ni elabora reportes o evala proyectos, pero su vida tiene un sentido, hace planes con su familia, tiene tiempo para sus hijos y encuentra fascinante disfrutar de la

hermosa danza de la vida. A veces el triunfador no es el que pasa a la historia, sino el que hace posible la historia; el que encuentra gratificante convencer y no slo vencer y el que de una manera apacible y decidida lucha por hacer de este mundo un mejor lugar para vivir. El que sabe que aunque slo vivir una vez, si lo hace con maestra, con una vez le bastar. A veces el triunfador no tiene que ser el que construy grandes andamiajes y estructuras administrativas, pero supo cmo construir un hogar; no es el que tiene un celular, pero platica con sus hijos, no tiene email, pero conoce y saluda a sus vecinos, no ha ido al espacio exterior, pero es capaz de ir hacia su espacio interior y sin haber realizado grandes obras arquitectnicas, supo construirse a s mismo y fue, como dice el poeta, el cmplice de su propio destino. A veces el triunfador suele ser Teresa de Calcuta, o Francisco de Ass o Nelson Mandela, o tal vez la enfermera callada, el obrero sencillo y el campesino olvidado, porque como personas triunfaron sobre la apata o el desencanto y con su esfuerzo cotidiano establecieron la diferencia. A veces el triunfador puede ser el carpintero pobre de un lugar ignorado, o una mujer sencilla de pueblo o un nio humilde que naci en un pesebre, porque no haba para l lugar en la posada

Vive tu tiempo
Date tiempo para trabajar: es el precio del triunfo.............. Date tiempo para pensar: es la fuente del poder Date tiempo para jugar: es el secreto de la eterna juventud Date tiempo para leer: es el fundamento de la sabidura Date tiempo para ser amigo: es el camino de la felicidad Date tiempo para soar: es atar tu carreta a una estrella Date tiempo para amar y ser amado: es el privilegio de los dioses Date tiempo para mirar alrededor: el da es muy corto para ser egosta Date tiempo para rer: es la msica del alma Annimo

Hoy es el mejor dia de tu vida

Siempre decimos y escuchamos; hoy es el mejor da de tu vida, pero realmente lo sentimos as? Sabes no existe nadie que garantice que estaremos vivos maana, nadie, incluso en unas horas o minutos, que irona de la vida, nos pasamos tratando de revivir un pasado que ya paso..... Preguntando porque o que fue lo que hizo que sucediera algo que hoy no aceptamos, un accidente, una separacin, un error, un fracaso o cualquier cosa que nos duela. Solo tienes que darte cuenta de lo inmensamente pequeos que somos en el universo y tambin de lo maravilloso que somos al coincidir en tiempo y forma en este mundo con los seres que quieres, con la poca que vivimos, nunca existi mejor momento que hoy, que es tu momento. Si puedes pensar en una vida promedio de 80 aos, esto es 29,200 das, aunque todo apunta que podrs vivir mas de 100 aos si te propones, lo deseas y luchas por lograrlo, pues los das que tengas vividos, contra el da que te paso un mal momento no significa nada, adems la vida esta llena de pequeos retos, o grandes como quieras verlos, 700,800 horas de vida, claro muchas veces nos preocupamos tanto por algo que pasara a cierta hora y nos amargamos a cambio de esperar algo, date cuenta lo que tiene que pasar, tiene que pasar, recuerda el viejo proverbio que reza si tu problema tiene solucin; para que te preocupas, si no la tiene, tambin para que te preocupas en efecto nunca en la vida deberamos preocuparnos, pero si ocuparnos. Es casi un hecho que en tu vida has tenido oportunidades maravillosas, pero por temor, por comentarios de la gente que te rodea, no las aprovechaste, pero recuerda las oportunidades siempre vuelven, sobre todo si les buscas todos los das, existe un cuento sobre la suerte, dicen que la suerte siempre esta del lado de los exitosos, ser cuestin de suerte; en un pueblo alejado de la civilizacin, en un sitio se encontraban jugadores de baraja, uno de ellos comenz a perder dinero, cada vez mas y mas, le pidi a un espectador que le pagara una fuerte cantidad de dinero para que fuera a llamar a su suerte a una montaa, el espectador, se neg, pues prefera seguir de espectador que dar un poco de si, ayudar al que estaba perdiendo y de paso ganar algn dinero. Cuando paso mas tiempo y el espectador se compadeci del amigo perdedor y le pregunto que como le gritara a su suerte, pues le preocupaba verle perder tanto, a lo que el amigo perdedor le dijo que ya no poda pagarle por ir, pues haba perdido casi todo su capital, pero el espectador asinti que lo hara por compasin sin cobrarle. Entonces le dio datos de a que montaa ir a gritarle y cuando el espectador llego a la montaa comenz a gritar fuerte Suerrrrrrte de oportunidad ven (nombre que le damos al jugador que estaba perdiendo); sueeeeeeeeeeeerteeeeeeeeeee de oportunidad ven, despus de tres o cuatro gritos apareci una mujer hermosa, con cabellos de oro y manto blanco que le dejo sin respiracin, cuando esta le pregunta que quiere le dice que oportunidad esta perdiendo mucho dinero que necesita de su ayuda, esta acude al llamado y entonces oportunidad recupera todo lo perdido y gana mucho mas con gran ventaja. El espectador habiendo visto lo ocurrido decide que debe buscar y gritarle a sus suerte, pues necesita el tambin ayuda entonces acude nuevamente a la montaa y comienza a gritar eufricamente a su suerte, gritaba desesperado suerte ma ven, suerte ma ven, despus de muchos intentos de entre el monte aparece una mujer andrajosa, sucia y de muy mala apariencia, ella le pregunta que desea el espectador y entonces espectador le dice que debe haber un error, pues el ha llamado antes a la suerte de oportunidad y apareci un ser muy diferente, la suerte de espectador le dijo que efectivamente la suerte de oportunidad era tan bella y hermosa porque oportunidad le cuidaba todos los das, luchaba todos los das, corra un kilmetro mas todos los das, daba de si cada das y mas, por lo que si quieres verme diferente has lo mismo que oportunidad y me veras tan bella o mas que la de oportunidad

Que te digo, es un cuento o metfora, pero siempre estas mismas reflejan el pensamiento sabio del pueblo y generalmente no se equivoca. Piensa y acta como si hoy fuera el ultimo da de tu vida, cuantas cosas podras resolver, que no haras, como lo haras, no esperes el maana, inicia hoy, da tu mejor esfuerzo hoy y dale una oportunidad a tu vida hoy, tal vez esta opcin de negocios podra convertirse el futuro de tu vida de tu comunidad y de tu sociedad Te deseo todo el xito del mundo y recuerda que Dios que es creador tuyo y mo, no hace basura, el no la hace y solo crea seres supremos y poderosos como tu. xito y de paso te dejo un pequeo video flash y recuerda la vida la haces tu independientemente de todo lo que te rodea....... Ranulfo Ortiz

El Arte de la Estrategia
Cmo ganar amigos e influir en las personas Dale Carnegie A principios del S. XX, Dale Carnegie se di cuenta que se ignoraba cmo se poda persuadir a las personas. En el libro "Cmo ganar amigos e influir en las personas", basado en la experiencia propia y de muchas mas personas, se recogen unas sencillas reglas que de observarse pueden cambiar sustancialmente su vida. Gran xito de ventas en su da, tras un parntesis en el olvido, vuelve a estar rabiosamente de actualidad. De hecho, gran parte del marketing moderno se basa en sus ideas. A continuacin puede leer un extracto del libro. REGLA 1. No critique, no condene ni se queje. La crtica es intil porque pone a la otra persona en la defensiva, y por lo comn hace que trate de justificarse, tratando adems de censurar a su oponente. La crtica es peligrosa, porque lastima el orgullo y despierta su resentimiento. En lugar de censurar a la gente, tratemos de comprenderla. Tratemos de imaginarnos por qu hacen lo que hacen. "No juzgues si no quieres ser juzgado" Nuevo Testamento. Cuando tratamos con la gente debemos recordar que no tratamos con criaturas lgicas. Tratamos con criaturas emotivas, criaturas erizadas de prejuicios e impulsadas por el orgullo y la vanidad. "No hablar mal de hombre alguno y de todos dir todo lo bueno que sepa" Benjamin Franklin. REGLA 2. Demuestre aprecio honrado y sincero. Slo hay un medio para conseguir que alguien haga algo, y es el de hacer que el prjimo quiera hacerlo (beneficio propio), que le sea productivo. "Todo lo que usted y yo hacemos surge de dos motivos: el impulso sexual yel deseo de ser grande" Dr. Sigmund Freud. "El impulso ms profundo de la naturaleza humana es el deseo de ser importante" Dr. John Dewey. Muchas personas que enloquecen o se suicidan encuentran en ese estado ese sentido de su importancia que no pudieron obtener en el mundo de la realidad. Ahora imagnese los milagros que usted y yo podremos lograr si damos al prjimo una honrada apreciacin de su importancia. "Considero que el mayor bien que poseo es mi capacidad para despertar entusiasmo entre los hombres, y que la forma de desarrollar lo mejor que hay en el hombre es por medio del aprecio y el aliento. Nada hay que mate tanto las ambiciones de una persona como las crticas de sus superiores. Yo jams critico a nadie. Creo que se debe dar a una persona un incentivo para que trabaje. Por eso siempre estoy deseoso de ensalzar, pero soy remiso para encontrar defectos. Si algo me gusta, soy caluroso en mi aprobacin y generoso en mis elogios" Charles Schwab. Con frecuencia damos tan por sentada la

presencia de nuestro cnyuge que nunca le manifestamos nuestro aprecio. Alimentamos los cuerpos de nuestros hijos y amigos y empleados; pero muy raras veces alimentamos su propia estima. La diferencia entre la apreciacin y la adulacin es muy sencilla. Una es sincera y la otra no. "Pasar una sola vez por este camino; de modo que cualquier bien que pueda hacer o cualquier cortesa que pueda tener para con cualquier ser humano, que sea ahora. No la dejar para maana, ni la olvidar, porque nunca ms volver a pasar por aqu." Dale Carnegie. "Todo hombre que conozco es superior a m en algn sentido. En ese sentido, aprendo de l". Emerson. REGLA 3. Despierte en los dems un deseo vehemente. El nico medio de que disponemos para influir sobre el prjimo es hablar acerca de lo que l quiere, y demostrarle cmo conseguirlo. "La accin surge de lo que deseamos fundamentalmente y el mejor consejo que puede darse a los que pretenden ser persuasivos, ya sea en los negocios, en el hogar, en la escuela o en la poltica es ste: primero, despertar en la otra persona un franco deseo. Quien puede hacerlo tiene al mundo entero consigo.. Quien no puede, marcha solo por el camino" Dr. Henry A, Overstreet. "Si hay un secreto del xito, reside en la capacidad para apreciar el punto de vista del prjimo y ver las cosas desde ese punto de vista as como del propio" Henry Ford. Si un vendedor puede demostrarnos que sus servicios o sus productos nos ayudarn a resolver nuestros problemas, no tendr que esforzarse por vendernos nada. Los pocos individuos que sin egosmo tratan de servir a los dems tienen enormes ventajas. No hay competencia contra ellos. "El hombre que se puede poner en el lugar de los dems que puede comprender el funcionamiento de la mente ajena, no tiene por qu preocuparse por el futuro". Owen D. Young SEIS MANERAS DE AGRADAR A LOS DEMAS REGLA 1. Intersese sinceramente por los dems. Se pueden ganar ms amigos en dos meses si se interesa uno en los dems, que los que se ganaran en dos aos si se hace que los dems se interesen por uno. El individuo que no se interesa por sus semejantes es quien tiene las mayores dificultades en la vida y causa las mayores heridas a los dems. De esos individuos surgen todos los fracasos humanos. Durante aos me he preocupado por conocer los cumpleaos de mis amigos. El inters, lo mismo que todo lo dems en las relaciones humanas, debe ser sincero. REGLA 2. Sonra. Las acciones dicen ms que las palabras, y una sonrisa expresa: "Me gusta usted. Me causa felicidad. Me alegro tanto de verlo". Hablo de una verdadera sonrisa, que alegre el corazn, que venga de adentro, que valga buen precio en el mercado.Tiene usted que disfrutar cuando se encuentra con la gente, si espera que los dems lo pasen bien cuando se encuentran con usted. Si est solo, silbe o tararee o cante. Proceda como si fuera feliz y eso contribuir a hacerlo feliz. Todo el mundo busca la felicidad, y hay un medio seguro para encontrarla. Consiste en controlar nuestros pensamientos. La felicidad no depende de condiciones externas, depende de condiciones internas. No es lo que tenemos o lo que somos o donde estamos o lo que realizamos, nada de eso, lo que nos hace felices o desgraciados. Es lo que pensamos acerca de todo ello. "Casi todas las personas son tan felices como se deciden a serlo" Abraham Lincoln. "El hombre cuya cara no sonre no debe abrir una tienda" Proverbio chino. El valor de una sonrisa: No cuesta nada, pero crea mucho. Enriquece a quienes reciben, sin empobrecer a quienes dan. Ocurre en un abrir y cerrar de ojos, y su recuerdo dura a veces para siempre. Nadie es tan rico que pueda pasarse sin ella, y nadie tan pobre que no pueda enriquecer por sus beneficios. Crea la felicidad en el hogar, alienta la buena voluntad en losnegocios es la contrasea de los amigos. Es descanso para los fatigados, luz para los decepcionados, sol para los tristes, y el mejor antdoto contra las preocupaciones. Pero no puede ser comprada, pedida, prestada o robada, porque es algo que no rinde beneficio a nadie a menos que sea brindada espontnea y gratuitamente. Porque nadie necesita tanto una sonrisa como aquel a quien no le queda ninguna que dar. REGLA 3. Recuerde que para toda persona, su nombre es el sonido ms dulce e importante en cualquier idioma. Jim Farley descubri al principio de su vida que el comn de los hombres se interesa ms por su propio nombre que

por todos los dems de la tierra. Haga el esfuerzo por aprender los nombre de pila (preste atencin). El nombre pone aparte al individuo; lo hace sentir nico entre todos los dems. La informacin que damos, o la pregunta que hacemos, toma una importancia especial cuando le agregamos el nombre de nuestro interlocutor. REGLA 4. Sea un buen oyente. Anime a los dems a que hablen de s mismos. Le hice pensar que yo era un buen conversador cuando, en realidad, no haba sido ms que un buen oyente. "La persona que slo habla de s, slo piensa en s, la persona que slo piensa en s mismo carece de toda educacin" Dr. Nicholas Murray Butler. Recuerda que la persona con quien habla usted est cien veces ms interesada en s misma y en sus necesidades y sus problemas que en usted y sus problemas. REGLA 5. Hable siempre de lo que interese a los dems. Hablar en trminos de los intereses de la otra persona es beneficioso para las dos partes. REGLA 6. Haga que la otra persona se sienta importante y hgalo sinceramente. Qu hay en l que se pueda admirar honradamente? Trate siempre de que la otra persona se sienta importante. "Haz al prjimo lo que quieras que el prjimo te haga a ti". Jesus de Nazaret. Todos queremos la aprobacin de todos aquellos con quienes entra en contacto. Queremos que se reconozcan nuestros mritos. Queremos tener la sensacin de nuestra importancia en su pequeo mundo. No queremos escuchar adulaciones baratas, sin sinceridad, pero anhelamos una sincera apreciacin. Para que la vida de una persona cambie totalmente puede bastar que alguien la haga sentir importante. Hbleles a las personas de ellos mismos y lo escucharn por horas. LOGRE QUE LOS DEMS PIENSEN COMO USTED REGLA 1. La nica forma de salir ganando en una discusin es evitndola. Por qu demostrar a un hombre que se equivoca? Has de agradarle con eso? Por qu no dejarle que salve su dignidad? No te pidi una opinin. No le haca falta. Por qu discutir con l? Hay que evitar siempre el ngulo agudo. Slo hay un modo de sacar la mejor parte de una discusin: evitarla. "Si discute usted, y pelea y contradice, puede lograr a veces un triunfo; pero ser un triunfo vaco, porque jams obtendr la buena voluntad del contrincante" Benjamin Franklin. Piense, pues, en esto Qu prefiere tener: una victoria acadmica, teatral, o la buena voluntad de un hombre? Muy pocas veces obtendr las dos cosas. "El odio nunca es vencido por el odio sino por el amor" y un malentendido no termina nunca gracias a una discusin sino gracias al tacto, la diplomacia, la conciliacin, y un sincero deseo de aprecia el punto de vista de los dems. "No debe perder tiempo en discusiones personales la persona que est resuelta a ser lo ms que pueda, y menos todava debe exponerse a las consecuencias, incluso a la ruina de su carcter y la prdida de su serenidad. Ceded en las cosas grandes sobre las cuales no podis exhibir ms que derechos iguales; y ceded en las ms pequeas aunque os sean claramente propias. Mejor es dar paso a un perro, que ser mordido por l al disputarle ese derecho. Ni aun matando al perro se curara de la mordedura" Abraham Lincoln. Para impedir que un desacuerdo se transforme en una discusin: Acepte el desacuerdo (Cuando dos socios siempre estn de acuerdo, uno de ellos no es necesario.); quizs este desacuerdo es su oportunidad de corregirse antes de cometer un grave error. Desconfe de su primera impresin instintiva. Controle su carcter. Primero escuche, dele a su oponente la oportunidad de hablar, djelo terminar. Busque las reas de acuerdo, exponga antes que nada los puntos y reas en que estn de acuerdo. Sea honesto; busque los puntos donde puede admitir su error, y hgalo, disclpese por sus errores, eso desarmar a sus oponentes y reducir la actitud defensiva. Prometa pensar y analizar con cuidado las ideas de sus oponentes; y hgalo en serio, sus oponentes pueden tener razn. Agradezca sinceramente a sus oponentes por su inters. Posponga la accin de modo que ambos bandos tengan tiempo de repensar el problema (sugiera otra reunin). Cuando dos personas gritan, no hay comunicacin, slo ruido y malas vibraciones. REGLA 2. Demuestre respeto por las opiniones ajenas. Jams diga a una persona que est equivocada. No empiece nunca anunciando: Le voy a demostrar tal y tal cosa. Hace que quien lo escucha quiera librar batalla con usted, antes de que empiece a hablar. Si va usted a demostrar algo, que no lo sepa nadie. Hgalo sutilmente, con tal destreza que nadie piense que lo est haciendo. "Se ha de ensear a los hombres como si no se les enseara, y

proponerles cosas ignoradas como si fueran olvidadas" Alexander Pope. Si alguien hace una afirmacin que a juicio de usted est errada -s, aun cuando usted sepa que est errada- es mucho mejor empezar diciendo: Bien, escuche. Yo pienso de otro modo, pero quiz me equivoque. "A veces notamos que vamos cambiando de idea sin resistencia alguna, sin emociones fuertes, pero si se nos dice que nos equivocamos nos enoja la imputacin, y endurecemos el corazn" James Harvey Robinson. "Nuestra primera reaccin a la mayora de las proposiciones (que omos en boca del prjimo) es una evaluacin o un juicio, antes que una comprensin" Carl Rogers. "Ponte rpidamente de acuerdo con tu adversario" No hay que discutir con el cliente o con el cnyuge o con el adversario. No le diga que se equivoca, no lo haga enojar; utilice un poco de tacto, de diplomacia. REGLA 3. Si usted est equivocado, admtalo rpida y enfticamente. Si sabemos que de todas maneras se va a demostrar nuestro error, no es ucho mejor ganar la delantera y reconocerlo por nuestra cuenta? No es ucho ms fcil escuchar la crtica de nuestros labios que la censura de labios ajenos? Diga usted de s mismo todas las cosas derogatorias que sabe est pensando la otra persona, o quiere decir, o se propone decir, y dgalas antes de que l haya tenido una oportunidad de formularlas, y le quitar la razn de hablar. Cuando tenemos razn, tratemos pues de atraer, suavemente y con tacto, a los dems a nuestra manera de pensar; y cuando nos equivocamos -muy a menudo, por cierto, a poco que seamos honesto con nosotros mismos- admitamos rpidamente y con entusiasmo el error. "Peleando no se consigue jams lo suficiente, pero cediendo se consigue ms de lo que se espera". REGLA 4. Empiece en forma amigable. "Si vienes hacia m con los puos cerrados -dijo Woodrow Wilson- creo poder prometerte que los mos se apretarn ms rpido que los tuyos, pero si vienes a m y me dices: "Sentmonos y conversemos y, si estamos en desacuerdo, comprendemos por qu estamos en desacuerdo, y precisamente en qu lo estamos", llegaremos a advertir que al fin y al cabo no nos hallamos tan lejos uno de otro, que lo puntos en que diferimos son pocos y los puntos en que convenimos son muchos, y que si tenemos la paciencia y la franqueza y el deseo necesario para ponernos de acuerdo a ello llegaremos." "Una gota de miel caza ms moscas que un galn de hiel". Tambin ocurre con los hombres que si usted quiere ganar a alguien a su causa, debe convencerlo primero de que es usted un amigo sincero. Dijo Lincoln. La suavidad y la amistad son ms poderosas que la furia y la fuerza. REGLA 5. Consiga que la otra persona diga "S, s", inmediatamente. Cuando hable con alguien, no empiece discutiendo las cosas en que hay divergencia entre los dos. Empiece destacando -y siga destacando- las cosas en que estn de acuerdo. Siga acentuando -si es posible- que los dos tienden al mismo fin y que la nica diferencia es de mtodo y no de propsito. Cuando una persona ha dicho No,todo el orgullo que hay en su personalidad exige que sea consecuente consigo misma. El orador hbil obtiene "desde el principio una serie de Ses", como respuesta. Discutir no da beneficios, es mucho ms provechoso e interesante mirar las cosas desde el punto de vista del interlocutor y hacerle decir "s, s" desde un principio. Mtodo socrtico: obtener una respuesta de "s, s". Haca preguntas con las cuales tena que convenir su interlocutor. Segua ganando una afirmacin tras otra, hasta que tena una cantidad de "ses" a su favor. Segua preguntando, hasta que por fin, casi sin darse cuenta, su adversario se vea llegando a una conclusin que pocos minutos antes habra rechazado enrgicamente. Quien pisa con suavidad va lejos. REGLA 6. Permita que la otra persona sea quien hable ms. Casi todos nosotros, cuando tratamos de atraer a los dems a nuestro modo de pensar, hablamos demasiado, lo cual es un error. Dejemos que hable la otra persona. Si estamos en desacuerdo con ella, podemos vernos tentados a interrumpirla. Pero no lo hagamos. Es peligroso. No nos prestar atencin mientras tenga todava una cantidad de ideas propias que reclaman expresin. La verdad es que hasta nuestros amigos prefieren hablarnos de sus hazaas antes que escucharnos hablar de las nuestras. Rochefoucauld, el filsofo francs, dijo: "Si quieres tener enemigos, supera a tus amigos; si quieres tener amigos, deja que tus amigos te superen".

REGLA 7.Permita que la otra persona sienta que la idea es de ella. No sera ms sagaz hacer sugestiones y dejar que los dems lleguen por s solos a la conclusin?. Al hombre hay que ensearle como si no se le enseara y proponerle lo desconocido como olvidado (Alexander Pope). Dejar que la otra persona sienta que la idea es suya. "La razn por la cual los ros y los mares reciben el homenaje de cien torrentes de la montaa es que se mantiene por debajo de ellos. El sabio que desea estar por encima de los hombres se coloca debajo de ellos; el que quiere estar delante de ellos se coloca detrs" Lao Ts. REGLA 8. Trate honradamente de ver las cosas desde el punto de vista de la otra persona. Recuerde que la otra persona puede estar equivocada por completo. Pero ella no lo cree. No la censure. Qu pensara, cmo reaccionara yo si estuviera en su lugar?. Al interesarnos en las causas es menos probable que nos disgusten los efectos. El buen xito en el trato con los dems depende de que se capte con simpata el punto de vista de la otra persona. "Se coopera eficazmente en la conversacin cuando uno muestra que considera las ideas y sentimientos de la otra persona tan importantes como los propios. El modo de alentar al interlocutor a tener la mente abierta a nuestras ideas, es iniciar la conversacin dndole claras indicaciones sobre nuestras intenciones, dirigiendo lo que decimos por lo que nos gustara or si estuviramos en la piel del otro, y aceptando siempre sus puntos de vista". REGLA 9. Muestre simpata por las ideas y deseos de la otra persona. Frase mgica que sirva para detener las discusiones para eliminar malos sentimientos, crear buena voluntad y hacer que se lo escuche atentamente:"Yo no lo puedo culpar por sentirse como se siente. Si yo estuviera en su lugar, no hay duda de que me sentira de la misma manera." La especie humana ansia universalmente la simpata. REGLA 10. Apele a los motivos ms nobles. Por lo comn la gente tiene dos razones para hacer una cosa: una razn que parece buena y digna, y la otra, la verdadera razn. A fin de modificar a la gente apelemos a sus motivos ms nobles. REGLA 11. Dramatice sus ideas. No basta con decir una verdad. Hay que hacerla vvida, interesante, dramtica. REGLA 12. Lance, con tacto, un reto amable. "La forma de conseguir que se hagan las cosas -dice Charles Schwab-es estimular la competencia. No hablo del estimula srdido, monetario, sino del deseo de superarse". "Todos los hombres tienen temores, pero los valientes los olvidan y van adelante, a veces hasta la muerte, pero siempre hasta la victoria" Lema de la Guardia Real en la antigua Grecia. Eso es lo que encanta a toda persona que triunfa: el juego. La oportunidad de expresarse. La oportunidad de demostrar lo que vale, de destacarse, de ganar. El deseo de sobresalir. El deseo de sentirse importante. SEA UN LIDER El trabajo de un lder consiste, entre otras cosas, en cambiar la actitud y conducta de su gente. Algunas sugerencias para lograrlo: REGLA 1. Empiece con elogio y aprecio sincero. Siempre es ms fcil escuchar cosas desagradables despus de haber odo algn elogio. REGLA 2. Llame la atencin sobre los errores de los dems indirectamente. REGLA 3. Hable de sus propios errores antes de criticar los de los dems. No es tan difcil escuchar una relacin de los defectos propios si el que la hace empieza admitiendo humildemente que tambin l est lejos de la perfeccin.

Admitir los propios errores, aun cuando uno no los haya corregido, puede ayudar a convencer al otro de la conveniencia de cambiar su conducta. REGLA 4. Haga preguntas en vez de dar rdenes. Hacer preguntas no slo vuelve ms aceptables las rdenes, sino que con frecuencia estimula la creatividad de la persona a quien se le pregunta. REGLA 5. Permita que la otra persona salve su propio prestigio. Sin pensar jams que herimos el orgullo del prjimo. Aun cuando tengamos razn y la otra persona est claramente equivocada, slo haremos dao si le hacemos perder prestigio. "No tengo derecho a decir o hacer nada -escribi A. De Saint Exupry- que disminuya a un hombre ante s mismo. Lo que importa no es lo que yo pienso de l, sino lo que l piensa de si mismo. Herir a un hombre en su dignidad es un crimen.

REGLA 6. Elogie el ms pequeo progreso y, adems, cada progreso. Sea "caluroso en su aprobacin y generoso en sus elogios". "El elogio es como la luz del sol para el espritu humano; no podemos florecer y crecer sin l. Y aun as, aunque casi todos estamos siempre listos para aplicar a la gente el viento fro de la crtica, siempre sentimos cierto desgano cuando se trata de darle a nuestro prjimo la luz clida del elogio" comento el psicologo Jess Leir. Las capacidades se marchitan bajo la crtica; florecen bajo el estmulo. REGLA 7. Atribuya a la otra persona una buena reputacin para que se interese en mantenerla. REGLA 8. Aliente a la otra persona. Haga que los errores parezcan fciles de corregir. REGLA 9. Procure que la otra persona se sienta satisfecha de hacer lo que usted sugiere

Dar hasta que duela

El siguiente es el relato verdico de un hombre llamado Vctor. Al cabo de meses de encontrarse sin trabajo, se vio obligado a recurrir a la mendicidad para sobrevivir, cosa que detestaba profundamente. Una fra tarde de invierno se encontraba en las inmediaciones de un club privado cuando observ a un hombre y su esposa que entraban al mismo. Vctor le pidi al hombre unas monedas para poder comprarse algo de comer. -Lo siento, amigo, pero no tengo nada de cambio -replic ste. La mujer, que oy la conversacin, pregunt: -Qu quera ese pobre hombre? -Dinero para una comida. Dijo que tena hambre -respondi su marido. -Lorenzo, no podemos entrar a comer una comida suntuosa que no necesitamos y dejar a un hombre hambriento aqu afuera! -Hoy en da hay un mendigo en cada esquina! Seguro que quiere el dinero para beber. -Yo tengo un poco de cambio! Le dar algo. Aunque Vctor estaba de espaldas a ellos, oy todo lo que dijeron. Avergonzado, quera alejarse corriendo de all, pero en ese momento oy la amable voz de la mujer que le deca: -Aqu tiene unas monedas. Consgase algo de comer. Aunque la situacin est difcil, no pierda las esperanzas. En alguna parte hay un empleo para usted. Espero que pronto lo encuentre.

-Muchas gracias, seora! Me ha dado usted ocasin de comenzar de nuevo y me ha ayudado a cobrar nimo. Jams olvidar su gentileza. -Estar usted comiendo el pan de Cristo. Comprtalo -dijo ella con una clida sonrisa dirigida ms bien a un hombre y no a un mendigo. Vctor sinti como si una descarga elctrica le recorriera el cuerpo. Encontr un lugar barato donde comer, gast la mitad de lo que la seora le haba dado y resolvi guardar lo que le sobraba para otro da. Comera el pan de Cristo dos das. Una vez ms, aquella descarga elctrica corri por su interior. El pan de Cristo! -Un momento! -pens-. No puedo guardarme el pan de Cristo solamente para m mismo. Le pareca estar escuchando el eco de un viejo himno que haba aprendido en la escuela dominical. En ese momento pas a su lado un anciano. -Quizs ese pobre anciano tenga hambre -pens-. Tengo que compartir el pan de Cristo. -Oiga -exclam Vctor-. Le gustara entrar y comerse una buena comida? El viejo se dio vuelta y lo mir con descreimiento. -Habla usted en serio, amigo? El hombre no daba crdito a su buena fortuna hasta que se sent a una mesa cubierta con un hule y le pusieron delante un plato de guiso caliente. Durante la cena, Vctor not que el hombre envolva un pedazo de pan en su servilleta de papel. -Est guardando un poco para maana? -le pregunt. -No, no. Es que hay un chico que conozco por donde suelo frecuentar. La ha pasado mal ltimamente y estaba llorando cuando lo dej. Tena hambre. Le voy a llevar el pan. El pan de Cristo. Record nuevamente las palabras de la mujer y tuvo la extraa sensacin de que haba un tercer Convidado sentado a aquella mesa. A lo lejos las campanas de una iglesia parecan entonar a sus odos el viejo himno que le haba sonado antes en la cabeza. Los dos hombres llevaron el pan al nio hambriento, que comenz a engullrselo. De golpe se detuvo y llam a un perro, un perro perdido y asustado. -Aqu tienes, perrito. Te doy la mitad -dijo el nio. El pan de Cristo. Alcanzara tambin para el hermano cuadrpedo. San Francisco de Ass habra hecho lo mismo -pens Vctor. El nio haba cambiado totalmente de semblante. Se puso de pie y comenz a vender el peridico con entusiasmo. -Hasta luego -dijo Vctor al viejo-. En alguna parte hay un empleo para usted. Pronto dar con l. No desespere. Sabe? -su voz se torn en un susurro-. Esto que hemos comido es el pan de Cristo. Una seora me lo dijo cuando me dio aquellas monedas para comprarlo. El futuro nos deparar algo bueno! Al alejarse el viejo, Vctor se dio vuelta y se encontr con el perro que le olfateaba la pierna. Se agach para acariciarlo y descubri que tena un collar que llevaba grabado el nombre del dueo. Vctor recorri el largo camino hasta la casa del dueo del perro y llam a la puerta. Al salir ste y ver que haba encontrado a su perro, se puso contentsimo. De golpe la expresin de su rostro se torn seria. Estaba por reprocharle Vctor que seguramente haba robado el perro para cobrar la recompensa, pero no lo hizo. Vctor ostentaba un cierto aire de dignidad que lo detuvo. En cambio dijo: -En el peridico vespertino de ayer ofrec una recompensa. Aqu tiene! Vctor mir el billete medio aturdido.

-No puedo aceptarlo -dijo quedamente-. Solo quera hacerle un bien al perro. -Tngalo! Para m lo que usted hizo vale mucho ms que eso. Le interesara un empleo? Venga a mi oficina maana. Me hace mucha falta una persona ntegra como usted. Al volver a emprender Vctor la caminata por la avenida, aquel viejo himno que recordaba de su niez volvi a sonarle en el alma. Se titulaba "Parte el Pan de Vida". . . . LA MADRE TERESA DE CALCUTA NOS DECIA; " NO OS CANSEIS DE DAR, PERO NO DEIS LAS SOBRAS, DAD HASTA SENTIRLO, HASTA QUE DUELA".

Tu sigue brillando
Cuenta la leyenda, que una vez, una serpiente empez a perseguir a una Lucirnaga... Esta hua con miedo de la feroz depredadora, pero la serpiente no pensaba desistir; huyo un da, y la serpiente no desisti, dos das, y la vbora segua tras de ella. En el tercer da, ya sin fuerzas, la Lucirnaga paro y le dijo a la serpiente: -Puedo hacerte tres preguntas? -No acostumbro darle precedente a nadie pero como te voy a devorar, puedes preguntar... -Pertenezco a tu cadena alimenticia? - No - Te hice algn dao? - No - Entonces, porque quieres acabar conmigo? - Porque no soporto verte brillar...

El Ciego que cambio su texto

Haba un ciego sentado en la vereda, con una gorra a sus pies y un pedazo de madera que, escrito con tiza blanca, deca: "POR FAVOR AYUDEME, SOY CIEGO". Un creativo de publicidad que pasaba frente a el, se detuvo y observ unas pocas monedas en la gorra. Sin pedirle permiso tom el cartel, le dio vuelta, tom una tiza y escribi otro anuncio. Volvi a poner el pedazo de madera sobre los pies del ciego y se fue. Por la tarde el creativo volvi a pasar frente al ciego que peda limosna, su gorra estaba llena de billetes y monedas. El ciego reconoci sus pasos y le pregunt si haba sido el, el que re-escribi su cartel y sobre todo, qu haba puesto. El publicista le contest: "Nada que no sea tan cierto como tu anuncio, pero con otras palabras". Sonri y sigui su camino. El ciego nunca lo supo, pero su nuevo cartel deca: "HOY ES PRIMAVERA, Y NO PUEDO VERLA".

Cambiemos de estrategia cuando no nos sale algo y vern que puede que resulte mejor de esa manera. Te deseo un Feliz Da... y ten en mente que todo cambio, renueva dia a dia tu vida... Lo difcil es encontrar nuevas estrategias para lograr respuestas diferentes. Deca Einstein "Si hace lo que siempre ha hecho, obtendr los resultados que siempre ha obtenido" Bastante obvio, tanto que se nos olvida

Tu vales mucho
Un reconocido orador inici su seminario sosteniendo un billete de $100.00 dlares y pregunt a su auditorio: Alguien quiere este billete? Varias personas levantaron la mano. Entonces les dijo: Alguno de ustedes recibir este billete, pero antes voy a hacer algo: Tom el billete con su mano y lo oprimi hasta arrugarlo, luego volvi a preguntar si alguien todava lo quera. Las manos del auditorio se mantenan arriba. Bien, dijo el orador. Y si hago esto? Tir el billete al suelo y empez a pisarlo. Despus lo recogi sucio y maltrecho del piso y volvi a preguntar si todava lo queran. Las manos continuaban arriba. Amigos mos, coment el orador. Han aprendido una valiosa leccin: No importa lo que le hice al billete, ustedes todava lo quieren, porque su valor no disminuy, pues todava vale mil dlares. Muchas veces en nuestras vidas somos derribados, somos maltratados, mordemos el polvo debido a las decisiones que tomamos y a las circunstancias que encontramos en nuestro camino, entonces, nos sentimos como si ya no valiramos nada. Pero no importa lo que les haya pasado o pueda pasar, ustedes nunca perdern su valor.**** Ciego con Luz
Escrito por Administrator | 27 Julio 2006

Haba una vez, hace cientos de aos, en una ciudad de Oriente, un hombre que una noche caminaba por las oscuras calles llevando una lmpara de aceite encendida. La ciudad era muy oscura en las noches sin luna como aquella. En determinado momento, se encuentra con un amigo. El amigo lo mira y de pronto lo reconoce.

Se da cuenta de que es Guno, el ciego del pueblo. Entonces, le dice: -Qu haces Guno, t ciego, con una lmpara en la mano?, Si t no ves! Entonces, el ciego le responde: - Yo no llevo la lmpara para ver mi camino. Yo conozco la oscuridad de las calles de memoria, Llevo la luz para que otros encuentren su camino cuando me vean a mi... No solo es importante la luz que me sirve a m, sino tambin la que yo uso para que otros puedan tambin servirse de ella. Cada uno de nosotros puede alumbrar el camino para uno y para que sea visto por otros, aunque uno aparentemente no lo necesite, alumbrar el camino de los otros no es tarea fcil... Aunque muchas veces en vez de alumbrar oscurecemos mucho ms el camino de los dems... Cmo? A travs del desaliento, la crtica, el egosmo, el desamor, el odio, el resentimiento... Qu hermoso sera s todos iluminramos los caminos de los dems! Sin fijarnos si lo necesitan o no... Llevar luz y no oscuridad... Si toda la gente encendiera una luz el mundo entero estara iluminado y brillara da a da con mayor intensidad... Todos pasamos por situaciones difciles a veces... todos sentimos el peso del dolor en determinados momentos de nuestras vidas... todos sufrimos en algunos momentos... lloramos en otros... Pero no debemos proyectar nuestro dolor cuando alguien desesperado busca ayuda en nosotros... No debemos exclamar como es costumbre: La vida es as... llenos de rencor, llenos de apata, odio... No debemos...Al contrario ayudemos a los dems sembrando esperanza en ese corazn herido... Nuestro dolor es y fue importante pero se minimiza si ayudamos a otros a soportarlo, si ayudamos a otro a sobrellevarlo... luz... demos luz... Tenemos en el alma el motor que enciende cualquier lmpara, la energa que permite iluminar en vez de oscurecer... Est en nosotros saber usarla...Est en nosotros ser Luz y no permitir que los dems vivan en las tinieblas...

Este mensaje, va a nuestros usuarios, asociados y personas referidas o anexadas por nuestros mismos usuarios, en la parte inferior, existe una forma de auto eliminarse de la lista de envos. Lamentamos si el mensaje no es de su agrado y le pedimos una disculpa anticipada Triunfador
No escuches a los mediocres que te dicen no se puede No escuches a los cobardes que te dicen : no te arriesgues No escuches al desconfiado que te dice: yo no creo No escuches a los ociosos que te dicen : no trabajes Ni escuches al fracasado que te dice : no lo intentes Solo escucha al optimista que te dice : avanza , puedes Solo escucha a los valientes que te dicen : no te rindas Escucha al inteligente que te invita a usar la mente. Escucha a los entusiastas que te animan y dan aliento, A los grandes triunfadores que suean con lo imposible. Escucha a los que conocen el camino a la victoria: Ellos construirn mundos, imperios, galaxias, soles. Encontraras el tesoro mas grande que hay en la vida: la libertad verdadera, La conciencia de quin eres: Un ser total, sin fronteras, sin limites, sin miseria .

El porque de la riqueza y la pobreza

P.D, recuerda que Naciste para ser libre Japn despus de la segunda guerra mundial, Alemania, Espaa, Korea, bueno que importa, otros pases otra cultura, junto con esto, te anexare un pequeo cuento, metfora, o lo que sea, pero eso ser al final; acaso es por la historia de la vida la riqueza o pobreza?, el Imperio Romano no fue acaso de los mas poderosos en so momento? La educacin es crucial en el desarrollo socioeconmico de los pueblos y las personas, por un lado, por otro lado hay un refrn que reza; la necesidad ensea mas que la universidad, solo mira a tu alrededor, dicen que los refranes son voz del pueblo y la voz del pueblo no se equivoca. En fin a lo que vamos, despus de que fuimos subyugados por los conquistadores y luego liberados se nos quedo grabado genticamente depender de otros y comenz una educacin que nunca ha dejado de insistir en el servilismo, hay perdn por los que se incomoden, que fue lo que hicieron tus abuelos, tus padres, tus amigos, tus tutores, de lo mas importante que te ensearon tus maestros desde la educacin bsica hasta la universitaria o mas,

casi estoy seguro que todos ellos te educaron e inculcaron estudia para cuando tu trabajes, para cuando trabajes, para cuando trabajes, creo muy pocas o casi nunca te dijeron para cuando administres tus empresas o para que administres tu riqueza o por lo menos tu misma vida. Entonces fuimos educados para trabajar, ni siquiera para ganar dinero, pero si para trabajar, entonces cuando entras a una etapa de vida productiva piensas en trabajo, pero no en riqueza o libertad, razn por la que todo mundo desea tener un trabajo; empleo o como se llame, dice uno de mis amigos que si trabajar duro diera dinero; los burros tendran chequera, yo personalmente no conozco a nadie que trabajando para alguien haya logrado libertad financiera, pero siempre hay la excepcin que hace la regla. Conozco en cambio muchos que iniciaron trabajando para alguien y con gran visin, dejaron pronto su trabajo, para comenzar una empresa, alianza o sociedad, que casi todos ellos hoy da han separado sus acciones y son grandes empresarios, increble, pero nunca se hace, hizo ni har nada grande sin un deseo ardiente y una tremenda necesidad de ser, hacer y dar mas que los de mas. Bueno volvamos entonces a nuestro tema, el porque de la riqueza y la pobreza, si somos todos hijos de Dios y fuimos elegidos incluso antes de nacer, dice el gnesis que a imagen y semejanza y si fuimos hechos a imagen y semejanza entonces Dios nunca quiso diferencias ni ricos y pobres ni buenos y malos ni inteligentes y tontos, entonces que paso? porque no todos prsperos y felices? como deca al principio la razn es la educacin, pues de una u otra forma fuimos educados y podra decir que la educacin mas importante es la que recibiste en casa cuando nio, claro la educacin escolar influyen pero no tanto como la de casa. Entonces que educacin podemos identificar como responsable de la pobreza o de otra forma pues la ausencia de riqueza: 1. El colegio, se empleado, empleado, empleado N veces. No conozco un colegio o institucin educativa formadora de empresarios o personas libres financieramente, ni siquiera las mas prestigiadas, que educan ejecutivos de alto nivel para ser empleados de grandes corporaciones. 2. La televisin y Radio, cuan mala educacin existe ah, solo para destruir la mente de las personas, te guste o no as es, tengo una semana viajando sin querer estar conectado a la televisin y radio y sabes que interesante es el no escuchar las "bellas noticias" los programas que le llenan la mente a las personas; salvo muy pocos programas educativos, a la televisin se le paga por distraer a la gente de la inteligencia, integridad y sabidura, entre mas tonta mejor, acaso tienes idea de cuanto tiempo se pierde viendo televisin o escuchando radio? Las estadsticas te asustaran si dieras cuenta del tiempo que dejas ah. 3. La religin, son muy pocas las que impulsan a las personas a la riqueza, yo digo que nadie puede dar lo que no tiene y en todos los principios universales de la religin existen mandatos claros y especficos de riqueza y en ninguna ordena pobreza, de ah que son algunos promotores religiosos que buscan la pobreza de la gente, porque cuando mas tonta es, mas seguidores tendr, perdn por los religiosos, perdn, pero me gustara escuchar de ellos cuando enseen a la gente a ser prospera. 4. La sociedad, aqu preguntaras quien es la sociedad? bueno es una seora gorda fodonga y populista?... nooooo, en verdad esta sociedad a la que me refiero esta a tu lado, solo escucha a tu alrededor, que se dice de las personas ricas, bueno tambin fjate quien lo dice? aqu hay algo muy importante cuando tu comprometes tu palabra con la sociedad que te rodea sobre alcanzar nuevas realizaciones, nuevos proyectos y nuevos sueos y seguro 9 de cada diez te rechazaran y buscaran alejarte de tus propsitos, sobre todo si esto implica cierto distanciamiento al luchar por tus nuevos sueos. 5. Miedo, temor o como le quieras llamar, finalmente siempre que logres el xito, o escalar nuevos logros, nueva vida siempre, siempre sers rechazado y ese temor te ayuda a no tener xito, ese temor al rechazo te lleva a dejar oportunidades, a dejar la sociedad donde tu te desenvuelves, por lo que te recuerdo una y mil veces la accin cura el miedo y no dejes que pasen los aos y solo se escuche de tus labios; (si lo hubiera hecho ) este es otro refrn; el

que da de si; lo que ha de merecer, con el diablo se las ha de ver, entonces cuando por temor al rechazo, cuando por temor a lo desconocido, cuando por miedo a dejar atrs tu pasado dejas de hacer cosas; recuerda siempre en tus futuras lamentaciones que un da diste de ti, lo que habras de merecer. 6. La falta de iniciativa 7. La falta de necesidad 8. La falta de visin 9. La falta de creencia y fe 10. La mas importante tal vez....... la acabo de quitar, pero preparate, preparate muchoooooo Bueno hay mas, pero son los mas importantes, te dejo pues con el cuentito o como se llame, ojala que alguien te empuje la baquita, pero no me culpes a mi..... Un maestro samurai paseaba por un bosque con su fiel discpulo, cuando vio a lo lejos un sitio de apariencia pobre, y decidi hacer una breve visita al lugar. Durante la caminata le coment al aprendiz sobre la importancia de realizar visitas, conocer personas y las oportunidades de aprendizaje que obtenemos de estas experiencias. Llegando al lugar constat la pobreza del sitio, los habitantes: una pareja y tres hijos, la casa de madera, vestidos con ropas sucias y rasgadas, sin calzado. Entonces se aproxim al seor, aparentemente el padre de familia y le pregunt: "En este lugar no existen posibilidades de trabajo ni puntos de comercio tampoco, cmo hacen usted y su familia para sobrevivir aqu?" El seor calmadamente respondi: "amigo mo, nosotros tenemos una vaquita que nos da varios litros de leche todos los das. Una parte del producto la vendemos o lo cambiamos por otros gneros alimenticios en la ciudad vecina y con la otra parte producimos queso, cuajada, etc., para nuestro consumo y as es como vamos sobreviviendo." El sabio agradeci la informacin, contempl el lugar por un momento, luego se despidi y se fue. En el medio del camino, volte hacia su fiel discpulo y le orden: "Busque la vaquita, llvela al precipicio de all enfrente y empjela al barranco." El joven espantado vio al maestro y le cuestion sobre el hecho de que la vaquita era el medio de subsistencia de aquella familia. Ms como percibi el silencio absoluto del maestro, fue a cumplir la orden. As que empuj la vaquita por el precipicio y la vio morir. Aquella escena qued grabada en la memoria de aquel joven durante algunos aos. Un bello da el joven agobiado por la culpa resolvi abandonar todo lo que haba aprendido y regresar a aquel lugar y contarle todo a la familia, pedir perdn y ayudarlos. As lo hizo, y a medida que se aproximaba al lugar vea todo muy bonito, con rboles floridos, todo habitado, con carro en el garaje de tremenda casa y algunos nios jugando en el jardn. El joven se sinti triste y desesperado imaginando que aquella humilde familia tuviese que vender el terreno para sobrevivir, aceler el paso y llegando all, fue recibido por un seor muy simptico. El joven pregunt por la familia que viva all hacia unos cuatro aos, el seor respondi que seguan viviendo all. Espantado el joven entr corriendo a la casa y confirm que era la misma familia que visit haca algunos aos con el maestro. Elogi el lugar y le pregunt al seor (el dueo de la vaquita): "Cmo hizo para mejorar este lugar y cambiar de vida?" El seor entusiasmado le respondi:

"Nosotros tenamos una vaquita que cay por el precipicio y muri, de ah en adelante nos vimos en la necesidad de hacer otras cosas y desarrollar otras habilidades que no sabamos que tenamos, as alcanzamos el xito que sus ojos vislumbran ahora. La moraleja samurai nos dice: "Todos nosotros tenemos una vaquita que nos proporciona alguna cosa bsica para nuestra sobre vivencia, la cual convive con la rutina y nos hace dependientes de ella, y nuestro mundo se reduce a lo que la vaquita nos brinda. T sabes cual es tu vaquita y no dudes un segundo para empujarla por el precipicio. Lleg el momento de pasar a la accin y salir de la rutina cuanto antes

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